МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА ОБЛАСТНОЙ БИБЛИОТЕКИ
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
В. Н. Кессених
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАБОТА ОБЛАСТНОЙ БИБЛИОТЕКИ
I. Задачи и содержание методической работы областных библиотек1
Одной из важнейших задач областной библиотеки является содействие укреплению и
развитию библиотечного дела в области.
Согласно «Положению об областной библиотеке», утвержденному Министерством
культуры СССР в 1955 году, областная библиотека принимает участие в разработке
теоретических и методических вопросов в области библиотековедения и библиографии;
оказывает методическую помощь библиотекам области и областного центра; изучает,
обобщает и внедряет в практику передовой опыт библиотек; составляет для них
методические и библиографические пособия; участвует в проведении мероприятий по
подготовке и повышению квалификации библиотечных кадров.
Вместе с областным Управлением культуры областная библиотека несет
ответственность за содержание работы библиотек. Общим делом Управления культуры и
областной библиотеки является забота о том, чтобы библиотеки стали опорными базами
партийных организаций в политико-массовой работе среди населения, чтобы они тесно
связывали пропаганду книги с задачами хозяйственного строительства, способствовали
росту политической и трудовой активности широких масс читателей.
Методическое руководство охватывает все стороны деятельности библиотек:
организацию обслуживания населения, комплектование и организацию книжных фондов и
каталогов, работу с читателями во всем ее многообразии. На обязанности методического
отдела лежит изучение, анализ и обобщение работы библиотек и составление текстового
отчета о деятельности их за год. Важное место занимает помощь в комплектовании
библиотек методическими и библиографическими пособиями, внедрение этих пособий в
практику, изучение их использования.
Главное внимание в методической работе уделяется сельским и районным
библиотекам. Сельские библиотекари составляют основную массу работников
государственных библиотек области и особенно нуждаются в методической помощи.
Сельскому библиотекарю приходится решать сложные вопросы обслуживания и
привлечения к чтению трудящихся в условиях сельской местности, вести широкую
агитационно-пропагандистскую работу, активно участвовать в борьбе за выполнение
производственных задач колхозов и совхозов. Ему приходится удовлетворять самые
разнообразные запросы своих читателей, поскольку в большинстве случаев сельская
библиотека для них является почти единственным источником получения книги. И, наконец,
в сельскую библиотеку обращаются за помощью и советом другие библиотеки,
расположенные на территории сельсовета.
Сеть сельских библиотек настолько велика, и условия их работы настолько
разнообразны, что областная библиотека не может непосредственно осуществлять
методическое руководство всеми ими. Поэтому необходимо в каждом районе иметь
методическую базу в лице коллектива районной библиотеки.
Районная библиотека обязана доводить до сельских библиотек методические пособия
и учить пользоваться ими, повседневно инструктировать сельских библиотекарей, давать им
консультации по всем вопросам работы, оказывать практическую помощь. Для выполнения
этих функций районная библиотека, прежде всего, сама должна служить примером хорошей
организации фондов и каталогов и обслуживания читателей.
1
Говоря об областной библиотеке, мы везде подразумеваем также краевые и республиканские (АРРС)
библиотекиУкрепление районных библиотек как центров методического руководства, всемерное
улучшение их деятельности и систематическая забота о повышении квалификации их кадров
— первостепенная задача областной библиотеки.
Много внимания требуют вновь организуемые библиотеки, а также начинающие
библиотекари.
Однако областная библиотека не может ограничиваться оказанием помощи только
библиотекам сельской местности, она призвана также помогать библиотекам,
обслуживающим городское население. Но работники городских и детских библиотек в
большинстве случаев более подготовлены. Многие вопросы они в силах решать
самостоятельно, поэтому руководство ими строится на основе широкого привлечения к
методической работе наиболее опытных библиотекарей-практиков. Обычно это руководство
осуществляется через методические объединения городских библиотекарей.
В первую очередь областная библиотека руководит библиотеками системы
Министерства культуры. Это не значит, что она не оказывает помощи и другим массовым
библиотекам — колхозным, профсоюзным, промкооперации, школьным. Работники этих
библиотек участвуют в совещаниях и семинарах, организуемых для государственных
библиотек, получают консультации и пользуются всеми материалами методических
кабинетов; опыт лучших из них изучается и распространяется. На началах договоренности
методические отделы участвуют в проведении курсов и семинаров для библиотекарей
различных ведомств и организаций, обеспечивают их методическими и библиографическими
пособиями, разрабатываемыми для государственных библиотек2.
Областная библиотека участвует и в повышении квалификации работников аппарата
Управления и отделов культуры: организует для них консультации и практикумы, проводит
занятия по библиотечным дисциплинам на курсах и семинарах
На областные библиотеки опираются Министерства культуры и Государственная
библиотека СССР имени В. И. Ленина в осуществлении методического руководства
массовыми библиотеками.
II. Организация методической работы
Методическое руководство библиотеками области осуществляет специальный
методический отдел областной библиотеки3. Это не значит, что только он ведет эту работу
— в большей или меньшей степени в ней участвуют все отделы библиотеки. Особенно тесно
связана работа методического и библиографического отделов: многие материалы они
создают совместно, вместе проводят курсы, семинары, совещания и другие мероприятия,
участвуют в работе методического совета и совета по комплектованию. Планы работы обоих
отделов по руководству библиотеками области должны быть согласованы.
За последние годы появилась тенденция к организационному закреплению связи
между методическим и библиографическим отделами. В ряде областных библиотек созданы
объединенные отделы.
Неоспоримо, что методические пособия должны широко оснащаться библиографией,
что методисты обязаны хорошо знать книгу, а библиографы — методику работы с книгой и
практику использования библиографических пособий. Объединение сил, особенно в
библиотеках с небольшим штатом методистов и библиографов, позволяет шире
осуществлять специализацию по отраслям знания и по видам библиотечной работы и тем
самым обеспечивать более высокое качество методической помощи библиотекам области.
Нельзя, однако, допускать при этом ухудшения постановки справочно-
библиографической и научно-библиографической работы — организации справочно-
библиографического аппарата, обслуживания посетителей читальных залов, ведения
2
Расходы, связанные с размножением и рассылкой материалов, оплачиваются библиотеками или
руководящими ими организациями (обком профсоюза, отделом народного образования и т.д.)
3
В некоторых областных библиотеках он называется методическим кабинетомплановой краеведческой библиографии. Поэтому к вопросу о слиянии отделов следует
подходить очень обдуманно, с учетом условий и особенностей каждой областной
библиотеки. В статье А. Ф. Соустиной освещен оправдавший себя опыт Новосибирской
областной библиотеки, но следует иметь в виду, что объем работы читальных залов у них
сравнительно невелик, и справочно-библиографическое обслуживание не требует такой
затраты времени и сил, как в других библиотеках. Псковская областная библиотека, которая
явилась одним из инициаторов слияния отделов, пришла к выводу о необходимости
включить в штат отдела обслуживания библиографов для ведения справочно-
библиографической работы.
В организации работы методических отделов на практике еще нет единства. Число
методистов в ряде библиотек не соответствует объему их деятельности. Между тем,
учитывая, что в аппарате Управлений культуры имеется, как правило, всего один инспектор
по библиотекам, очень важно организационно укрепить отдел, осуществляющий
методическое руководство библиотечным делом в области4.
При определении потребного числа штатных работников методического отдела
следует исходить из числа районов области с тем, чтобы на каждого методиста приходилось
по 8—10 районов. Как минимум необходимо иметь трех работников — заведующего
отделом, методиста по работе с детьми и методиста по работе с библиотеками для взрослых,
а в тех областях, где организованы областные детские библиотеки — не менее двух человек
(если в области не более 20 районов).
Каждый методист, включая заведующего отделом, специализируется по пропаганде
отдельных разделов литературы и по основным вопросам библиотечной работы. Можно
рекомендовать примерно такую специализацию по разделам литературы:
а) При двух работниках (не считая методиста по работе с детьми): 1) пропаганда
естественнонаучной, технической и сельскохозяйственной литературы, 2) пропаганда
общественно-политической и художественной литературы.
б) При трех работниках: 1) пропаганда естественнонаучной и технической
литературы, 2) пропаганда сельскохозяйственной литературы, 3) пропаганда общественно-
политической и художественной литературы
в) При четырех работниках: 1) пропаганда естественнонаучной и технической
литературы, 2) пропаганда сельскохозяйственной литературы, 3) пропаганда общественно-
политической литературы, 4) пропаганда художественной литературы.
По вопросам библиотечной работы можно рекомендовать следующую
специализацию.
а) При двух работниках: 1) комплектование и изучение, книжных фондов,
организация книжных фондов и каталогов, .2) организация, планирование и учет работы
библиотек, организация обслуживания населения, работа с активом.
б) При трех работниках: 1) комплектование и изучение книжных фондов, 2)
организация книжных фондов и каталогов, 3) организация, планирование и учет работы
библиотек, организация обслуживания населения, работа с активом.
в) При четырех работниках: 1) комплектование и изучение книжных фондов, 2)
организация книжных фондов и каталогов, 3) организация, планирование и учет работы
библиотек, 4) организация обслуживания населения, работа с активом.
Вопросами работы с читателями занимаются все методисты. Кроме того, за каждым
методистом закрепляется для оказания практической помощи группа районов, желательно
одного куста, причем за заведующим отделом закрепляется меньшее количество районов.
4
Это можно сделать прежде6 всего за счет внутренних ресурсов: пересмотреть расстановку кадров и нагрузку
отдельных работников и путем перегруппировки в пределах утвержденного штата увеличить число методистов.
Там, где по условиям работы невозможно произвести внутреннюю перегруппировку, нужно поставить перед
Управлением культуры вопрос об увеличении штата методического отдела за счет сокращения двух-трех
штатных единиц в других библиотеках области, работающих с неполной нагрузкой. Разумеется, все изменения
в штатных расписаниях должны быть утверждены в Министерстве культуры РСФСРМетодист по работе с детьми оказывает методическую и библиографическую помощь
библиотекам, обслуживающим детей, привлекая к этой работе коллектив центральной
городской детской библиотеки и актив детских библиотекарей.
Распределение обязанностей может видоизменяться в зависимости от
индивидуальных данных работников, от объема работы в прикрепленных районах и т. д.
В объединенном отделе библиограф, специализирующийся в определенной области
литературы, одновременно занимается и вопросами пропаганды этой литературы. В
небольших отделах (со штатом 3—4 человека) все работники являются одновременно и
библиографами и методистами. Методист по работе с тем или иным разделом литературы
ведет и библиографические картотеки по этому разделу, дает справки читателям5 и т. д.
Старший (или главный) библиограф ведет библиографию краеведения и занимается
вопросами методики справочно-библиографической работы, а во время отсутствия
заведующего отделом замещает его.
Если позволяют штаты, один из методистов может специализироваться на вопросах
организации и планирования работы библиотек и организации фондов и каталогов без
выполнения функций библиографа. Остальные вопросы библиотечной работы
распределяются между сотрудниками отдела в соответствии с их подготовкой и опытом
работы.
Районы области распределяются между всеми работниками объединенного отдела,
кроме библиографа-краеведа. Как организатор всей библиографической работы областной
библиотеки он освобожден от руководства прикрепленными библиотеками.
К участию в методической работе, как уже сказано выше, привлекается коллектив
областной библиотеки в лице ее руководящего состава и наиболее квалифицированных
сотрудников. По плану, утвержденному Управлением культуры, они выезжают в библиотеки
области для оказания помощи, проверки и изучения опыта, а также участвуют в составлении
методических пособий, дают консультации по своей специальности, проводят занятия на
курсах и семинарах, руководят практикантами, выступают с докладами на совещаниях.
Работа таких сотрудников включается в план методического отдела и в их
индивидуальные планы.
На обязанности методического отдела лежит организация труда привлеченных
специалистов, консультация их.
К работе методического отдела привлекается актив и из других библиотек (главным
образом городских и районных). По заданиям отдела сотрудники других библиотек могут
составлять методические разработки (схемы выставок, планы проведения громких чтений,
читательских конференций, бесед о книгах и т. п.), описывать свой опыт, выезжать в
библиотеки для оказания помощи, сбора материалов и изучения передовой практики,
участвовать в проведении совещаний и семинаров.
При областной библиотеке создается методический совет, в состав которого входят
сотрудники методического и библиографического отделов, а также привлеченный к
методической работе актив областной и других библиотек.
Методический совет собирается для обсуждения плана и отчета о методической
работе, обмена мнениями по различным вопросам библиотечной методики, обсуждения
изданий областной библиотеки, методических и библиографических пособий, выпускаемых
в центре.
В крупных областных библиотеках, где ведется большая издательская работа, может
быть создан особый редакционный совет. В остальных библиотеках функции редакционного
совета выполняет методический совет.
В тех областях, где нет областной детской библиотеки, в составе совета выделяется
секция детских библиотек.
5
Возможно также справочно-библиографическую работу возложить на отделы обслуживания, включив в
их штаты библиографов.Методический совет возглавляется заместителем директора по научной работе или
заведующим методическим отделом, секция детских библиотек — методистом по детским
библиотекам.
Многие библиотеки систематически привлекают своих читателей — специалистов,
научных работников, преподавателей высших и средних специальных учебных заведений и
других к рецензированию и редактированию пособий, подготовленных библиотекой, а
иногда и к их составлению, к участию в проведении курсов, семинаров и совещаний.
Во всей своей работе методический отдел подчиняется дирекции областной
библиотеки. Вместе с тем, являясь методической базой Управления культуры по руководству
библиотеками области, он тесно связан в своей деятельности с Управлением. Ряд
мероприятии проводится им совместно с отделом культпросветработы, в план которого
входят наиболее важные пункты плана методического отдела. Директор библиотеки должен
быть в курсе всех указаний и заданий, получаемых методическим отделом от Управления
культуры, внеплановые задания должны быть согласованы с директором. С другой стороны,
докладные о командировках в копии представляются в отдел культпросветработы, им же
утверждаются квартальные планы методической работы; на обсуждении итогов
командировок, на заседаниях методического совета и т. п. присутствует представитель
Управления культуры. Заведующий методическим отделом или методист, прикрепленный к
данному району, участвует в обсуждении итогов командировок в библиотеки работников
Управления культуры.
Методический отдел поддерживает постоянную связь с Научно-методическим
отделом библиотековедения и библиографии Государственной библиотеки СССР имени В.
И. Ленина; направляет ему в обязательном порядке свои планы и отчеты, типографские
издания, а также наиболее интересные материалы, размноженные на ротапринте; выполняет
задания научно-методического отдела по научно-исследовательской работе (изучению
читательских интересов различных групп населения, книжных фондов, изучению и
описанию опыта и т. п.), информирует его обо всем новом и интересном в работе библиотек
своей области, дает свои замечания на методические и библиографические пособия,
издаваемые Государственной библиотекой СССР имени В. И. Ленина.
III. Формы методической помощи
Методическая помощь библиотекам осуществляется в различных формах. Все они
взаимосвязаны и составляют единую систему методического руководства.
Выезды и посещения библиотек
Основу методического руководства составляет практическая помощь библиотечным
работникам в процессе непосредственного, живого общения с ними при выездах и
посещениях библиотек, при проведении совещаний, семинаров, практикумов, консультаций.
Особое значение при этом имеет помощь на месте, в конкретных условиях каждой
библиотеки. Поэтому выезды и посещения библиотек занимают одно из главных мест в
методической работе.
Цели выездов могут быть различными — проверка работы библиотек или общее
ознакомление с их деятельностью, выявление передового опыта, изучение, постановка
опыта, практическая помощь в налаживании работы или проведении какого-либо
мероприятия. Но какова бы ни была прямая цель выезда, каждое посещение методиста
всегда связано с оказанием помощи библиотеке, с изучением опыта.
Посещение библиотеки, выезд в район даже на небольшой срок — ответственное
дело, требующее серьезной подготовки; каждый выезд должен давать реальные результаты.
Подготовка к выезду начинается с четкого определения его назначения. Если выезд
имеет целью проверку работы библиотек района (или общее ознакомление с их состоянием),методист, впервые выезжающий в данный район, прежде всего знакомится с
географическими особенностями, экономикой, культурой, национальным составом
населения района. Перед каждым выездом обязателен просмотр районной газеты за
последние месяцы. Это поможет определить основные вопросы хозяйственной и культурной
жизни района, узнать о передовых и отстающих хозяйствах, о передовиках и новаторах
сельского хозяйства и промышленности, выяснить, как выполняет район стоящие перед ним
задачи.
Необходимо, далее, ознакомиться с материалами о работе библиотек, имеющимися в
распоряжении методического отдела и отдела культпросветработы, и сравнить их показатели
с показателями других районов данной области и общереспубликанскими.
При повторном выезде следует посмотреть материалы предшествующих выездов и
пополнить сведения о районе свежими данными.
Если целью выезда является изучение, либо постановка опыта или оказание помощи в
работе по какому-нибудь определенному вопросу, необходимо ознакомиться с литературой,
методическими и библиографическими пособиями на данную тему, а также с материалами,
характеризующими состояние библиотек района.
Такая подготовка перед выездом дает возможность составить предварительное
представление о том, в какой помощи нуждаются библиотеки, на какие вопросы следует
обратить особое внимание, наметить план работы в районе. В плане указывается цель
командировки, что и в какие сроки предполагается сделать. Примерно он может выглядеть
так:
«План командировки в Михайловский район.
Цель командировки — общее ознакомление с состоянием библиотек и оказание
помощи в проведении очередных занятий библиотечной секции районного семинара
работников культуры.
Срок пребывания на месте — 12 дней. За это время:
1. Ознакомиться с материалами о работе библиотек в районном отделе культуры и
уточнить план командировки (1-й день).
2. Проверить подготовку к очередному занятию библиотечной секции районного
семинара и помочь в его организации: подготовка руководителей занятий,
оформление наглядных пособий, подбор материалов для практических занятий,
задания сельским библиотекарям, организация обмена опытом и т. д. (начиная с 1-го
дня и до начала семинара).
3. Проверить работу районной библиотеки. К проверке привлечь инспектора отдела
культуры и заведующего детской районной библиотекой (2, 3, 4-й дни).
4. Выехать в две сельские библиотеки (в одну с зав. районной библиотекой, в другую —
с инспектором) и в одну колхозную. Организовать выезды работников районных
библиотек в три сельские, одну профсоюзную и одну школьную библиотеки (5, 6, 7,
8-й дни).
5. Ознакомиться с работой детской районной библиотеки, обратив особое внимание на
организацию дифференцированного обслуживания детей младшего и среднего
школьного возраста. Побывать в партийной библиотеке (9-й день).
6. Принять участие в занятиях библиотечной секции районного семинара, выступить с
анализом деятельности библиотек по материалам обследования и дать консультацию
работникам сельских библиотек (10, 11-й дни).
7. Провести производственное совещание с коллективом районной библиотеки по
итогам проверки с участием заведующего отделом культуры. Доложить в отделе
культуры о выводах по результатам проверки. Дать статью в районную газету (11, 12-
й дни)».
Примерный план тематической командировки:
«План командировки в Н-ский район.Цель командировки — помощь библиотекам в подготовке к периоду весенних
полевых работ.
Срок пребывания в районе — 7 дней.
За это время проделать следующую работу:
1. Ознакомить с целью командировки районный отдел культуры и РК КПСС и уточнить
ее план. Ознакомиться с единым планом культурного обслуживания колхозников во
время весенних полевых работ и имеющимися в районном отделе культуры и
районной библиотеке материалами о работе библиотек (1-й день).
2. Ознакомиться с общим состоянием районной библиотеки и ее коллективом.
Проварить постановку передвижной работы и методического руководства сельскими
и колхозными библиотеками. Проверить укомплектованность книжного фонда
необходимой литературой. Совместно с коллективом районной библиотеки
проанализировать план работы на предстоящий период и внести в него необходимые
изменения, а в случае отсутствия такового — составить его. Согласовать изменения в
отделе культуры, и в случае необходимости, внести их в единый план. Дать
консультацию работникам районной библиотеки об организации помощи сельским и
колхозным библиотекам в их подготовке к обслуживанию колхозников в период
полевых работ (1, 2-й дни).
3. Организовать выезды работников районной библиотеки для оказания помощи
сельским и колхозным библиотекам в их подготовке к обслуживанию колхозников в
период полевых работ. Выехать вместе с инспектором районного отдела культуры
или с заведующим районной библиотекой в сельскую библиотеку. Побывать в
сельсовете и в правлении колхоза, познакомиться с планом сельскохозяйственных
работ и размещением производственных участков. Вместе с сельским библиотекарем
побывать на одном из них. Помочь в оформлении красного уголка. Ознакомиться с
общим состоянием сельской библиотеки. Проверить организацию обслуживания
производственных участков. Проверить укомплектованность библиотеки
литературой, помочь составить заказ на недостающие книги. Вместе с библиотекарем
подобрать пополнение для передвижек, поставить выставку литературы в помощь
выполнению производственных задач бригадами колхоза. Провести консультацию
передвижников. Помочь библиотекарю составить план работы на период полевых
работ и подготовиться к выступлению на районном семинаре. Провести расширенное
совещание библиотечного' совета с участием секретаря парторганизации колхоза и
представителя сельсовета по вопросу об обслуживании колхозников в период
полевых работ и подготовки к ним (3, 4, 5-й дни).
4. Обсудить с коллективом районной библиотеки результаты выездов в сельские
библиотеки и уточнить содержание занятия библиотечной секции районного
семинара. Познакомиться с ассортиментом литературы в районном книжном магазине
и совместно с заведующим районной библиотекой подобрать пополнение для
книжных фондов сельских библиотек. Совместно с коллективом районной
библиотеки подготовить книжные выставки, пополнить свежими материалами
методический уголок, проверить оформление библиотеки. Провести занятие семинара
сельских и колхозных библиотекарей и, передвижников районной библиотеки.
Провести в районной библиотеке расширенное производственное совещание с
участием членов библиотечного совета и представителей районных организаций по
итогам проведенной работы. Дать материал в районную газету (6, 7-й дни)».
Перед выездом в район следует связаться с отделом культуры, чтобы выяснить, когда
ожидается проведение районного семинара работников культуры, получить некоторые
дополнительные сведения. Надо побывать в библиотечном коллекторе, посмотреть, какая
литература посылалась в район, и проверить правильность комплектования.
Следует взять с собой новые методические и библиографические материалы,
подготовить списки особо актуальной литературы, методических и библиографическихпособий, наличие которых проверить затем в библиотеках. Нужно просмотреть также
важнейшие директивные материалы о работе библиотек, знания которых необходимо
требовать от библиотекарей. Получить задания от отдела культпросветработы областного
Управления культуры.
По приезде в районный центр методист является в районный отдел культуры,
знакомит заведующего с планом командировки, уточняет и дополняет свои сведения о
районе, знакомится с материалами о работе библиотек, имеющимися в отделе, вносит
необходимые уточнения в план. С целью своей командировки он знакомит также секретаря
райкома КПСС по пропаганде.
Какова бы ни была цель командировки в район, методист должен обязательно
побывать в районной библиотеке и, хотя бы в общих чертах, посмотреть ее работу,
проверить, как она осуществляет методическое руководство сельскими и колхозными
библиотеками. Точно также, независимо от цели посещения любой библиотеки следует в
первую очередь, ознакомиться с ее работой в целом для того, чтобы суметь правильно
ориентироваться в работе отдельных участков и практически помочь ей.
Знакомясь с деятельностью библиотеки, необходимо тут же обращать внимание
библиотекарей на обнаруженные ошибки и недостатки, рассказывать и по возможности
показывать, как их исправить. Важно, чтобы библиотекари чувствовали в методисте не
ревизора, а более опытного товарища, глубоко заинтересованного в улучшении их работы.
Во всех случаях практической помощи библиотеке (например, в организации
каталогов, очищении книжного фонда от устаревшей литературы, составлении плана
библиотечного обслуживания, улучшении пропаганды общественно-политической книги и т.
д.) методист не должен и не может подменять собой ее работников. Помогая, методист
стремится подготовить их к дальнейшей самостоятельной работе, уезжая, оставляет им
конкретные задания и в дальнейшем проверяет их выполнение. Например, провести по
плану, разработанному совместно с коллективом, ряд мероприятий по пропаганде
общественно-политической литературы и информировать о результатах в определенные
сроки; закончить в установленные сроки составление разделов каталога и т. д.
По окончании работы методист знакомит коллектив библиотеки со своими выводами
и предложениями на производственном совещании.
Не следует делать поспешных выводов и заключений как отрицательного, так и
положительного характера. Очень важно, внимательно приглядываясь к работе библиотек,
стараться найти то хорошее, что заслуживает поощрения, развития и распространения. В то
же время нужно проявлять большую требовательность в принципиальных вопросах, не
допуская замазывания допущенных ошибок, вести решительную борьбу с
недобросовестным, нечестным отношением к работе.
В тех случаях, когда целью выезда было оказание помощи или постановка опыта, на
совещании обсуждается выполненная работа, ее результаты и пути их закрепления.
Предложения по улучшению работы и задания должны быть разработаны с учетом
реальных возможностей их выполнения, сформулированы ясно и четко, с указанием сроков.
Недостаточно, например, записать, что необходимо добиться увеличения числа читателей,
или усилить пропаганду сельскохозяйственной литературы, следует также указать, что для
этого нужно сделать и в какие сроки.
Для контроля за выполнением указаний, которые были даны при посещении
библиотеки руководящими работниками, в каждой библиотеке должна быть заведена тетрадь
предложений. Методист знакомится с имеющимися в ней записями, проверяет выполнение
содержащихся в них указании и записывает свои предложения. Одновременно эти
предложения он сокращенно записывает на карточку для контрольной картотеки отдела.
Акт составляется в том случае, когда проверка проводилась по заданию Управления
культуры или были обнаружены факты, которые необходимо документально зафиксировать.
К составлению акта привлекается представитель отдела культуры. Заведующий библиотекойрасписывается в том, что он с актом ознакомился: если же он с чем-либо не согласен, то
делает соответствующую оговорку.
Акт проверки — важный документ. При фронтальной проверке в акте дается
всесторонняя характеристика библиотеки— ее кадров, материальной базы, условий работы,
состава и организации фондов и каталогов и т. д., причем особое внимание уделяется
обслуживанию читателей и идейной направленности всей работы. В акте следует точно
указать, на каком основании он составлен—какие документы просмотрены, какие факты и
стороны деятельности лично проверены, какие взяты из отчетов и других материалов,
осветить состояние документации. Затем даются выводы и предложения, причем
указываются факты, на основе которых эти выводы сделаны. Во время пребывания в
командировке методист подготавливает вчерне докладную записку о проделанной работе и
справку о состоянии библиотек.
Если делать это позже, по возвращении, то при обработке материалов могут
возникнуть вопросы, требующие уточнения и согласования, придется связываться
письменно с районом, что значительно замедлит оформление материалов командировки.
Кроме того, подводя итоги на месте, методист глубже продумывает свои предложения
библиотеке и районному отделу культуры.
О результатах проведенной работы методист докладывает заведующему районным
отделом культуры. Иногда это сообщение обсуждается на совещании в отделе с вызовом
библиотекарей. С выводами о работе библиотек методист знакомит также секретаря райкома
КПСС по пропаганде, председателя или заместителя председателя райисполкома и ставит
перед ними практические вопросы, касающиеся помощи библиотекам.
Завершая свою командировку, методист должен сделать на месте все, что можно, для
оказания помощи библиотекам и исправления обнаруженных недостатков, например,
провести практикум и консультации по вопросам, затрудняющим библиотекарей, если
потребуется, поставить перед руководством района вопрос о предоставлении лучшего
помещения, выделении дополнительных средств, замене непригодных работников и т. д.
По возвращении из командировки, методист окончательно оформляет докладную
записку, к которой, в случае необходимости, прилагается акт проверки библиотек, а также
проект тех документов, которые он считает нужным послать на места от имени Управления
культуры или областной библиотеки.
Докладная записка включает: краткое изложение цели командировки, оправку о
состоянии библиотек, перечисление того, что было сделано и предложения, оставленные на
местах, выводы о результатах командировки, предложения для Управления культуры и
областной библиотеки6.
Отчет о командировке заслушивается на совещании при директоре с участием
коллектива методического и библиографического отделов, а также привлеченных к
методической работе сотрудников других отделов и представителя отдела
культпросветработы. Копия докладной записки с приложениями передается в Управление
культуры.
Методика работы при посещениях библиотек зависит от цели посещения.
Остановимся более подробно на методике проверки работы районной библиотеки в целом,
поскольку при этом охватываются все стороны деятельности библиотеки.
Такая проверка начинается обычно с ознакомления с кадрами и организацией работы
коллектива, с годовым и квартальными планами и отчетами, с протоколами
производственных совещаний.
Знакомясь с составом работников и распределением между ними обязанностей,
методист выясняет, насколько тот или иной библиотекарь по своему образованию и опыту
соответствует занимаемой должности, насколько равномерно загружены сотрудники, как
6
Если к докладной записке прилагается акт проверки, в ней, не повторяя содержания акта, приводятся те
данные, выводы и предложения, которые по каким-либо соображениям не были включены в акт.взаимосвязаны их участки, как выполняются примерные нормы работы, какое участие
принимают сотрудники в методической работе. Имеются ли должностные инструкции, как
поставлен учет работы каждого сотрудника; как повышают библиотекари свою
квалификацию. Предварительное ознакомление с коллективом позволит в дальнейшем
дифференцированно подходить к каждому сотруднику. Протоколы производственных
совещаний вводят в курс производственных вопросов, над разрешением которых работает
коллектив.
Затем приступают к проверке комплектования, состояния учета и организации
книжного фонда и каталогов. За короткий срок невозможно ознакомиться полностью с
составом всех разделов фонда библиотеки. Наиболее важные разделы фонда сверяются с
«Каталогом сельской библиотеки» и с «Каталогом районной библиотеки»7; наличие
отдельных изданий проверяется на основе заранее подготовленных списков актуальной
литературы, которая должна быть во всех библиотеках. Знакомясь с состоянием
систематического и алфавитного каталогов, с расстановкой книг на полках, методист
получает общее представление о книжном фонде.
Просматривая инвентарную книгу и книгу суммарного учета, необходимо сверить,
насколько согласованы их записи (например, отражение списания выбывших книг),
насколько своевременно и полно обрабатываются поступившие книги, как учитывается
периодика и т. д. Записи в книге суммарного учета сверяются с данными годового отчета.
Проверку нужно проводить в строгом соответствии с требованиями «Минимума
библиотечной техники», но при этом нет необходимости делать это детально. Достаточно
проверить правильность оформления одной-двух партий поступивших в библиотеку книг,
учета поступления одного-двух журналов и газет. Обнаружив нарушения требований
«Минимума», методист старается выяснить, что является их причиной — незнание (или
непонимание) этих требований или безответственное отношение к их выполнению. В первом
случае тут же даются разъяснения, или организуется практикум, и совместно исправляется
положение.
Проверяя укомплектованность библиотеки наиболее важной литературой, методист
попутно выясняет, насколько сами библиотекари знают эту литературу, следят за
бюллетенем «Новые книги» и за рецензиями в газетах и журналах, за библиографическими
указателями.
Знакомясь с каталогами, методист выясняет знание правил описания и классификации
книг, организации каталогов, сообщает работникам об имеющихся пособиях, учит
пользоваться ими.
Особое внимание при ознакомлении с работой, библиотеки методист уделяет
вопросам обслуживания читателей. По данным дневника он выясняет состав читателей и
одновременно проверяет правильность ведения записей. Если возникает сомнение
относительно точности записей, они сверяются путем подсчета формуляров за последние 2—
3 дня (небольшие расхождения не существенны, так как некоторые читатели могли повторно
посетить библиотеку за те же дни). Тут же вместе с библиотекарем устанавливают, какие
группы взрослого населения обслужены, какие слабо привлечены, и что нужно сделать,
чтобы привлечь каждую семью в библиотеку, насколько активно пользуются библиотекой
читатели (данные посещаемости и читаемости), как организовано дифференцированное
обслуживание основных групп (молодежи — учащейся и работающей, советско-партийного
актива, интеллигенции, колхозников и рабочих).
Серьезное внимание уделяется вопросам пропаганды книги, в особенности
индивидуальной работе с читателями и анализу содержания их чтения. Следует оценить
качество и направленность наглядной пропаганды — выставок, плакатов, подсобных ящиков
и открытых полок для свободного выбора книг, а также справочно-библиографического
аппарата (картотек). Для этого выясняется, насколько актуальна рекомендуемая литература,
7
Издания 1957 года и последующих леткак отражаются в ней жизненно важные для данного района вопросы и запросы ведущих
групп читателей, чем руководствовались библиотекари в выборе тематики и подбора
литературы; что и как рекомендуется читателям при обмене книг, как пропагандируются
каталоги и картотеки и как используют их читатели, какую массовую работу проводит
библиотека. И, главное, как отражена в чтении рекомендация книг на выдаче и проводимая
библиотекой массовая работа. Это устанавливается не только путем анализа статистических
данных, которые дают лишь общие показатели, но и путем просмотра и анализа формуляров
читателей.
Просмотр записей в формулярах читателей позволяет определить, насколько
эффективна индивидуальная и массовая работа, наглядная агитация, какие запросы
читателей удовлетворяет библиотека. Рекомендуется взять 200—300 (а по возможности и
больше) формуляров читателей, посетивших библиотеку за последние дни, и подсчитать,
сколько человек из них пользуется в библиотеке только художественной литературой,
побеседовать с библиотекарем об этих читателях, на примере отдельных формуляров
подсказать, как можно было бы расширить круг их чтения. Проанализировать также, сколько
человек читают общественно-политическую, сельскохозяйственную, естественнонаучную и
техническую литературу, кто читает эти книги. В результате часто выясняется, что
сравнительно высокая выдача по какому-либо разделу литературы является результатом
активного чтения лишь узкого круга лиц. Так, при проверке районной библиотеки было
установлено, что за год ею пользовались 1000 читателей, которым было выдано 20000 книг,
в том числе 2000 общественно-политических. Выходит, что в среднем каждый читатель за
год прочитал по 2 общественно-политические книги. Однако просмотр формуляров показал,
что из 1000 читателей только 400 брали общественно-политическую литературу, причем 250
человек прочитали по одной книге, а 150 — 1750 книг.
Такой просмотр формуляров читателей наглядно показывает библиотекарям, в какой
мере действенна их пропаганда, так как часто за общими статистическими показателями они
не видят подлинной картины. Проверка сочетается с наблюдениями за выдачей, беседами с
читателями, что помогает выяснить их запросы и отношение к библиотеке.
Очень важно проверить, как протекает в библиотеке подготовка к выдаче:
просматриваются ли библиотекарями газеты и журналы, подбираются ли для рекомендации
различным группам читателей книги из наиболее важных разделов литературы и по
актуальным вопросам текущей жизни; намечается ли содержание бесед об отдельных книгах.
Просматриваются ли и, если понадобится, заменяются ли книги в подсобных ящиках и на
книжных выставках, как используются библиографические указатели и т. д.
Полезно проанализировать вместе с работником абонемента итоги выдачи за день и
провести подготовку к выдаче на следующий день; по возможности самому принять участие
в работе на абонементе8 и сравнить результаты с предыдущим днем.
Важно установить также, как используются книжные фонды библиотеки: по заранее
намеченному списку методист просматривает отметки на формулярах (или листках сроков)
отдельных книг (число выдач). Кроме того, интересно просмотреть подряд книги с полок из
разных разделов фонда и проверить по записям на листках сроков или на книжных
формулярах, какие книги и по сколько раз выдавались читателям. Так выявляются «забытые
книги», и методист может подсказать библиотекарям, кому и какими методами следует их
рекомендовать, а также определить ошибки в комплектовании, когда приобретаются книги,
на которые не может быть опроса в данной библиотеке.
Проверяя читальный зал, следует уделить внимание организации справочно-
библиографической работы и работе с периодикой. Как на абонементе, так и в читальном
зале нужно обратить внимание на использование читателями библиографических пособий.
Значительную часть своей деятельности районная библиотека уделяет организации
библиотечного обслуживания населенных пунктов, колхозов, учреждений и предприятий в
8
Разумеется, становиться на выдачу рекомендуется только в том случае, если методист сам хорошо
подготовился к ней и имеет опыт работы с читателямирайоне. Методист, анализируя план библиотечного обслуживания района, определяет,
являются ли пункты выдачи и передвижки районной библиотеки звеньями единой системы
обслуживания населения или они организуются без учета размещения сельских, колхозных и
профсоюзных библиотек и их передвижек, без учета реальных потребностей. Нужно
посмотреть также, как поставлен учет передвижной работы, комплектование передвижек,
как часто они обмениваются и пополняются новой литературой, насколько актуально их
комплектование.
При этом нельзя требовать, чтобы передвижка включала в себя книги из всех разделов
литературы. Каждая передвижка комплектуется и пополняется по запросам читателей и,
кроме того, содержит книги по актуальным вопросам политической и общественной жизни,
производственную литературу в соответствии с профилем обслуживаемого колхоза,
предприятия, учреждения, литературу по тематике проводимых массовых мероприятий.
Часто данные о работе передвижек составляются «с потолка», со слов передвижников,
обобщаются на основании одного-двух отчетов. Поэтому необходимо внимательно
проверить постановку учета передвижной работы и требовать точного соблюдения
установленных «Минимумом» форм учета. Следует выяснить, как часто бывают работники
районной библиотеки на передвижках, какую работу проводят с передвижниками, какое
влияние оказывают на подбор кадров передвижников и закрепление их. Желательно
побывать на передвижке (или пункте выдачи) и лично познакомиться с ее работой,
поговорить с передвижником и читателями.
Проверяя обслуживание населения района, следует выяснить также, выдает ли
районная библиотека книги по междубиблиотечному и заочному абонементам, кому; какие
запросы удовлетворяет, как она использует и пропагандирует междубиблиотечный
абонемент областной библиотеки.
Авторитет районной библиотеки, идейный уровень ее работы и укрепление
материальной базы во многом зависят от того, насколько широко привлечена
общественность: отчитывается ли библиотека перед читателями и как готовит отчетное
собрание, создан ли библиотечный совет, каков его' состав, в чем выражается его помощь
библиотеке, как связана библиотека с секцией культуры райсовета, обсуждает ли ее работу
райисполком, численность и состав актива, оказывающего ей практическую помощь. Важно
повидаться с членами библиотечного совета, пригласить их на совещание, посвященное
итогам проверки библиотеки.
Методическая работа районной и областной библиотек непосредственно связаны.
Поэтому при любом посещении районной библиотеки методист обязательно обращает самое
серьезное внимание на постановку методической работы.
Прежде всего он знакомится с тем, насколько коллектив районной библиотеки (и в
первую очередь заведующий) осведомлен о состоянии библиотек своего района, их ,нуждах,
о работе обслуживаемых ими колхозов и совхозов, как понимает задачи методического
руководства и помощи сельским и колхозным библиотекам. Анализируя раздел годового
плана, относящийся к методической работе, методист выясняет, какие задачи в нем
поставлены, какая помощь будет оказана библиотекам в доведении книг до каждой семьи, до
каждого производственного участка колхоза и совхоза, в пропаганде литературы, в
комплектовании и очищении книжных фондов, в организации каталогов, постановке
передвижной работы и работе с активом; какие мероприятия намечены для повышения
квалификации библиотечных работников, подготовки вновь назначенных библиотекарей
(обязательное прохождение практикума, выезд работника районной библиотеки для участия
в приеме-сдаче библиотеки и инструктажа на месте) и оказания помощи по отдельным
вопросам работы (практикумы, консультации, организация групповых и индивидуальных
посещений лучших библиотек).
Необходимо выяснить, как выполняются намеченные планом мероприятия и каковы
результаты методического руководства. Для этого надо побывать в одной-двух сельских
библиотеках с тем, чтобы на месте убедиться в эффективности методического руководства.Совместно с работниками районной библиотеки методист определяет особо
отстающие участки в работе библиотек района и намечает конкретные мероприятия по
улучшению их деятельности. Следует обратить внимание на имеющийся положительный
опыт, указать пути его изучения, укрепления и распространения, дать задания по его
описанию или по подготовке доклада к очередному методическому совещанию.
Важно просмотреть и проанализировать докладные записки работников районной
библиотеки о выездах и посещениях библиотек. При ознакомлении с планом выездов и
посещений библиотек района обратить внимание на то, какая помощь оказывается вновь
организованным и отстающим библиотекам. В случае необходимости следует внести в план
изменения, предусмотрев обязательное посещение каждой сельской библиотеки, в
зависимости от территории и средств сообщений района, не менее двух-трех раз в год.
Серьезное внимание должно быть уделено также подготовке и проведению занятий
библиотечных секций районных семинаров как форме систематического повышения
квалификации, распространения передового опыта и осуществления оперативного
руководства библиотечными работниками.
Нужно проверить, как поставлен учет работы семинаров и их посещений;
просмотреть план каждого занятия текущего учебного года, сравнить его с планами,
разработанными областным Управлением культуры. Проанализировать, насколько
обоснованы изменения, внесенные в них на месте, выяснить мнения работников об этих
планах и программах и о материалах, разрабатываемых областной библиотекой в помощь
проведению семинаров.
Следует внимательно познакомиться с методикой проведения занятий по
специальным дисциплинам, в частности, с постановкой практических занятий, формами
проверки выполнения заданий, использованием наглядных пособий. Уточнить, как готовятся
выступления по обмену опытом (выбор библиотеки для выступления, проверка на месте ее
работы, помощь в устранении имеющихся недостатков, подбор материалов для
демонстрации), выездные семинары9 и показательные мероприятия; как готовятся сами
работники районной библиотеки к выступлениям на семинаре и к проведению занятий.
Необходимо также посмотреть, какими методическими и библиографическими
пособиями располагает районная библиотека и как пропагандирует их среди библиотекарей
района. Наличие методической литературы следует сверить с соответствующим разделом
«Каталога районной библиотеки», составить список недостающих книг и в дальнейшем
помочь в их получении из дублетных фондов областной и городских библиотек, через
библиотечный коллектор.
Если в библиотеке нет методического уголка, нужно помочь в его организации. В
этом уголке желательно сосредоточить методические и библиографические пособия,
напечатанные как в типографии, так и на ротапринте, материалы о работе библиотек района
(отчеты, докладные записки о посещениях библиотек, протоколы совещаний, фотоснимки,
образцы плакатов, протоколы читательских конференций, громких чтений и т. д.), единый
план библиотечного обслуживания района; материалы о работе библиотечных секций
районных семинаров, наглядные пособия и другие материалы в помощь занятиям с
библиотекарями (альбомы по библиотечной технике, чистые каталожные карточки, листы
инвентарной книги и книги суммарного учета, формуляры, дневник работы и т. п.); иметь
выставку методической литературы. На стене рекомендуется вывесить схематическую карту
района с указанием видов библиотечного обслуживания каждого населенного пункта, плакат
с показателями работы сельских библиотек, план очередного занятия районного семинара.
Желательно, чтобы проверка методической работы сочеталась с практической
помощью в подготовке и проведении очередного занятия библиотечной секции районного
семинара работников культуры.
9
Семинары, которые проводятся в лучших сельских библиотеках .Методы проверки и оказания помощи в процессе проверки одинаковы в основном для
всех типов библиотек, но требования, предъявляемые к каждой библиотеке, определяются
теми задачами, которые стоят перед ней, контингентом ее читателей и условиями работы.
При проверке сельских библиотек основное внимание уделяется организации и
содержанию дифференцированного обслуживания механизаторов и других колхозников
разных специальностей, сельской интеллигенции, особенно молодежи, оставшейся работать
в сельском хозяйстве после окончания десятилетки, и специалистов, приехавших из города в
сельскую местность. При этом важно определить, как используется для удовлетворения
запросов сельской интеллигенции междубиблиотечный и заочный абонемент районной и
областной библиотек, как организована информация о литературе по интересующим ее
вопросам, привлечена ли она в актив библиотеки. Следует проверить организацию и
содержание библиотечной работы на производственных участках колхозов и совхозов
(насколько активно оказывается помощь книгой в решении производственных вопросов, как
распространяется опыт передовиков и новаторов сельскохозяйственного производства); как
организовано обслуживание детей (связь со школьной библиотекой). С выводами о работе
сельской библиотеки необходимо познакомить председателя сельсовета, председателя и
секретаря партийной организации колхоза, обсудить итоги проверки с членами
библиотечного совета.
Проверяя работу детской библиотеки, важно обратить внимание на то, в какой мере
комплектование ее соответствует возрастным особенностям и интересам детей и подростков,
учащихся 1—8-х классов. Если в фонде обнаружено большое число книг, не рассчитанных
на читателей детских библиотек, следует тут же организовать передачу этих книг в
районную или в сельские библиотеки: совместно с заведующим отобрать такие книги и
подготовить проект приказа о передаче книг в библиотеки для взрослых.
Нужно выяснить, как организовано дифференцированное обслуживание детей
младшего и среднего возраста (выделены ли специальные дни или часы для каждой из этих
групп, как готовятся библиотекари к работе с ними, каково содержание наглядной
пропаганды, обеспечено ли дифференцированное проведение массовых мероприятий и т. д.),
как связана детская библиотека со школой и как решается задача привлечения к
внеклассному чтению каждого школьника, какая работа ведется с детским активом и с
родителями.
Детские библиотеки часто сталкиваются с отсутствием детской литературы по ряду
важных вопросов политической и общественной жизни. В то же время они совершенно
недостаточно используют материалы и статьи из детских и юношеских газет и журналов. На
эту сторону их работы следует обязательно обратить внимание.
При проверке городской библиотеки нужно ознакомиться с постановкой
дифференцированного обслуживания групп учащейся и рабочей молодежи, выяснить,
достаточна ли связь с учебными заведениями и предприятиями обслуживаемого района и
ведется ли совместная работа с учебными, профсоюзными и техническими библиотеками.
Важно, в частности, нацелить библиотеки на работу с учащимися выпускных классов
средней школы и с молодыми рабочими, впервые пришедшими на производство.
Мы подробно остановились на вопросах всестороннего ознакомления с работой
библиотек и оказания им помощи в процессе ознакомления. Такая проверка производится в
тех случаях, когда областная библиотека получает специальное задание от Управления
культуры или когда ее работники впервые знакомятся с данным районом. Но и тогда, когда
целью посещения библиотеки является изучение каких-либо вопросов или оказание ей
помощи в налаживании определенного участка работы, проведении того или иного
мероприятия или в постановке опыта, методист прежде всего должен хотя бы в общих
чертах ознакомиться с деятельностью библиотеки в целом. Не вдаваясь в детали, он
знакомится с основными показателями работы, планом работы и ходом его выполнения,
составом читателей, содержанием пропаганды литературы, выполнением обязательныхтребований «Минимума библиотечной техники». На предварительное ознакомление в плане
выезда необходимо предусмотреть не менее 3—4-х часов.
За последние годы стали практиковаться бригадные выезды, что позволяет более
глубоко изучить состояние дела и оказать более серьезную помощь библиотекам. Обычно
бригада выезжает в отстающий район с целью изучить причины отставания библиотек и
оказать практическую помощь в коренном улучшении их деятельности. В состав бригады,
кроме представителей Управления культуры и областной библиотеки, включаются и
опытные работники других библиотек. Результаты бригадного выезда обсуждаются на
совещании всех библиотекарей района и в Управлении культуры с вызовом заведующих
районным отделом культуры и районной библиотекой.
Мероприятия по повышению квалификации библиотечных работников
Формы непосредственной, живой связи с библиотекарями нельзя ограничивать
выездами и посещениями библиотек. Прежде всего, физически невозможно побывать во всех
библиотеках, даже привлекая к выездам весь актив методического отдела. Кроме того, при
выездах и индивидуальных посещениях библиотек методист ограничен в своих
возможностях: он не может организовать широкий обмен опытом, коллективное обсуждение
и решение вопросов библиотечной работы, привлечь высококвалифицированных
специалистов для чтения лекций, на достаточно высоком уровне поставить практические
занятия. Поэтому в системе очного руководства большую роль играют мероприятия по
повышению квалификации библиотечных кадров — курсы, семинары, совещания по обмену
опытом, вызовы в областную библиотеку на групповые и индивидуальные консультации и
практикумы.
В сочетании с выездами коллективные занятия дают возможность в течение одного—
двух лет охватить все библиотеки (в зависимости от их числа) той или иной формой очного
методического руководства. Планируя этот раздел работы, важно продумать, для каких
групп библиотекарей организовать месячные курсы повышения квалификации, какие и для
кого провести семинары и совещания, куда выехать, кого вызвать для прохождения
практикумов и на групповые консультации.
Курсы
Каждая область ежегодно получает ассигнования на организацию курсов повышения
квалификации с контингентом от 15 до 100—120 человек (в зависимости от числа
библиотекарей и состава библиотечных кадров). Это дает возможность в течение года
вызвать на курсы от одной до четырех групп работников. Курсы проводятся
дифференцированно, с учетом не только типов библиотек (сельские, детские, районные,
городские), но и различных категорий работников — заведующие библиотеками,
библиотекари абонементов, передвижных фондов, читальных залов. Для каждой группы
имеется учебный план и программы, утвержденные Министерством культуры; раз в 2—3
года они перерабатываются и переиздаются. Организационная работа — вызовы курсантов,
финансирование, подыскание учебных помещений и общежития и общее руководство
курсами осуществляется Управлением культуры. Руководство учебным процессом,
переработка учебных планов и программ применительно к условиям данной области,
организация практических занятий и посещений библиотек, обеспечение учебными
пособиями возлагается на областную библиотеку. Занятия по специальным дисциплинам
проводятся в основном работниками областной библиотеки и преподавателями
библиотечного техникума. К проведению отдельных занятий привлекаются также лучшие
библиотекари-практики.
Учебный план курсов и план занятий по каждой дисциплине обсуждаются на
совещании преподавателей.Вы также можете почитать
