Система обучения в области производственной безопасности
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Система обучения в области
производственной безопасности
ПАО «Газпром нефть»
Карпова Ирина Валерьевна
Руководитель кафедры производственной безопасности
Охват в обучении сотрудников компании в области ПЭБ, ОТ и ГЗ
В рамках стратегии в области производственной безопасности
и реализации приоритетного направления «Орг. модель»:
1
1 Сербия
1
1
1
Румыния >65 000
сотрудников
компании
Болгария
1
+ > 60 000
сотрудников
1
Италия подрядчиков
2
Ирак
Газпром нефть 2
* В дополнение к обучению по гос. требованиям
Как выбирались текущие приоритеты обучения
Целевая аудитория
1. критически важные позиции (ГД, ЗГД, ИТР, линейные руководители - для принятия управленческих решений с
учетом вопросов по ПБ)
2. функция производственной безопасности (для усиление функции)
3. топ-менеджмент подрядных организации (для повышения уровня компетенций)
Потребность в обучении на ближайшие три года
(с учетом внутреннего и внешнего ресурса):
Потребность в обучении
>140 000 чел. курсов Выбранные Правлением
приоритетные направления
Газпром нефть 3
Факультет открыт 25.10.2016
Роль факультета производственной безопасности и эффективности
КАФЕДРА Производственной безопасности ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ЗАКАЗЧИКИ -
СОВЕТА УПРАВЛЯЮЩИЙ СОВЕТ
РУКОВОДИТЕЛЬ КАФЕДРЫ СЕРТИФИЦИР.
ПРОВАЙДЕРЫ Начальник Начальники
Департамента Департаментов
• Инициирует
Компетенции, курсы, тесты
разработку Производственной Производственной
инструментов
развития и Безопасности КЦ Безопасности Блоков
принимает
результаты ЭКСПЕРТЫ ВНУТРЕННИЕ
ВНУТРЕННИЕ
• Управляет
экспертами кафедры,
ТРЕНЕРЫ
ТРЕНЕРЫ
внутренними
тренерами
ВЫДЕЛЕННЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ НАПРАВЛЕНИЙ ОБУЧЕНИЯ
• Согласует план
обучения и бюджет
• Актуализируют содержание 38 ТРЕНЕРОВ (ПЛАН) *
компетенций, профилей, вопросы • Разрабатывают
тестов, учебных программ внутренние СОВМЕСТИТЕЛИ • Управляют проектами разработки инструментов развития
• Согласуют содержание внутренних учебные курсы • Управляют процессом согласования, планирования и организации
учебных курсов • Проводят обучения ПБ, ОТ и ООС для людей своего блока (направления)
• Публикуют материалы в базе знаний внутренние • Управляют обучением подрядчиков своего блока (направления)
и участвуют в сообществах учебные курсы
КАФЕДРА обучения по требованиям законодательства
HR ДО
План обучения
РУКОВОДИТЕЛЬ КАФЕДРЫ
• Актуализирует матрицу СЕРТИФИЦИР.
требований ПРОВАЙДЕРЫ
законодательства • Организуют отправку и контроль
• Согласует план и бюджет прохождения обучения и аттестации
на обучение по сотрудников по законодательным
требованиям УЧЕБНЫЕ требованиям у провайдеров
законодательства ЦЕНТРЫ ДО
* ЕСТЬ ПОТРЕБНОСТЬ В ВЫДЕЛЕННЫХ ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРАХ Газпром нефть 4
Корпоративные требования по обучению в области
производственной безопасности
Сотрудники производственных и
непроизводственных блоков Программы обучения
Матрица обучения Лидерство
определяет ЛПАБ
необходимость ОПБ
обучения в расследование происшествий
зависимости от 5 шагов
уровня принятия правила проведения инструктажа
решений …
Сотрудники функции производственной Программы обучения
безопасности
Лидерство
Модель расследование происшествий
компетенций риски
определяет программа предотвращения
потребность травматизма
«кого» и «чему» …
учить
Газпром нефть 5
Корпоративные программы обучения определяются каталогом
обучения в области производственной безопасности
Оценочные
Текущее критерии для выбора и создания программ обучения:
состояние
1. системообразующий характер
2. степень риска
3. проблематика/факторный анализ
4. инициативы руководителей
Программы обучения в области производственной безопасности:
1. готовятся по уровням
2. формируются в единый учебно-методический комплекс
Газпром нефть 6
Учебно-методический комплекс
Учебно-методический комплекс включает материалы по 4-ем уровням:
Текущее
состояние
1. программы обучения
2. презентационные материалы, в т.ч. слайды
3. раздаточные материалы
4. методические рекомендации для внутр. тренера
5. рабочие тетради для слушателей
6. кейсы
7. тесты
8. видеоролики
9. брошюра
Газпром нефть 7
Развитие компетенции Лидерство и Культура в области
Производственной Безопасности
Первый приоритет компании в области
Производственной Безопасности
1
Обучение ЛПАБ – лидерский поведенческий
аудит безопасности
2
Обязательное посещение
производственных объектов с
заполнением ЛПАБ
3
Прохождение курса Академия
Лидерства с последующими
коучинговыми сессиями и
заполнением плана личных
обязательств и мониторингом их
выполнения
Газпром нефть 9
Контроль качества обучения в области производственной безопасности
Уровень Фокус измерения Средства измерения
1. Реакция участников Удовлетворенность Анкета обратной связи участника
участников от обучения
2. Обученность Изменение знаний, Тест знаний (до и после обучения или по
навыков, прирост отношению к контрольной группе)
компетенций после
Экзамен (выборочные экзамены при
программы
проведении КПК 5 уровня)
Аттестация
3. Применение знаний Изменение поведения Оценка руководителя / Обратная связь 360
и навыков на рабочем месте (в градусов
соответствии с темой
Включенное наблюдение (в ходе работы)
обучения), результат
может быть оценен Анализ карточек ЛПАБ
только в долгосрочной
Количество приостановок работ
перспективе
Анализ наличия, своевременности и качества
обучения у участников происшествий
4. Влияние Влияние программы Снижение травматизма и аварийности
обучения на бизнес-
Снижение количества ДТП
показатели
Газпром нефть 10
Как будем реализовывать потребность в обучении на 3 года
Внутренние тренеры по совместительству Статус: в среднем 1 внутренний тренер по
2017г. - 10 000 чел. /курсов совместительству проведет с учетом загрузки по
основной деятельности 5 курсов в год (1 группа – 20
2018г. - 10 000 чел. /курсов сотрудников), включая коммуникационные сессии)
2019г. - 10 000 чел. /курсов Проблематика: требуется обучение, сертификация,
мастерские по передачи курсов, отсутствуют
освобожденные тренера
Дистанционное обучение Статус: в среднем 5000 сотрудников / 1 дистанционный
2017г. - 20 000 чел. /курсов курс (в 2017г. всего - 4 дистанционных курса: ОПБ,
расследование происшествий, ЛПАБ, защитное вождение; в
2018г. - 20 000 чел. /курсов + новые сотрудники 2018 – плюс 4 курса, в 2019г. – плюс 4 курса)
2019г. - 20 000 чел. /курсов + новые сотрудники Проблематика: требуется ежегодное финансирование
на разработку курсов
Внешние провайдеры (СКП ЦОП по ПБ)
2017г. - 22 000 чел. /курсов Снижение в динамике за года обусловлено планируемым
повышением эффективности внутреннего обучения
2018г. - 17 000 чел. /курсов Проблематика: требуется ежегодное финансирование,
2019г. - 14 000 чел. /курсов отсутствие необходимо кол-ва провайдеров на рынке
Итого на 2017-2019г.: > 140 000 чел./курсов
Итого на 2017г.: 52 000 чел./курсов
Газпром нефть 11Вы также можете почитать
