Импортозамещение Тенденции.Проблемы.История - Иванов Борис Руководитель проекта импортозамещение

Импортозамещение
Тенденции.Проблемы.История
Иванов Борис
Руководитель проекта
импортозамещение

Стереотипы об отечественном ПО

Стереотип №1: государство использует законы, чтобы заставлять
покупать отечественные решения
Стереотип №2: отечественные IT-технологии хуже западных
Стереотип №3: российские решения покупают только те, кому важна
дешевизна
Стереотип №4: отечественное программное обеспечение покупают
ради «галочки»

Стереотип №1: государство использует законы, чтобы
                                     заставлять покупать отечественные решения.
                                                 История импортозамещения
1939        1979          2003            2007        2007             2012         2015-2018
США         США           КИТАЙ           БРАЗИЛИЯ    ВЕЛИКОБРИТАНИ ВЕЛИКОБРИ       РОССИЯ
                                                      Я             ТАНИЯ

Tendering    The Trade    The Tendering   NPPDD       Запрет для       Open         ФЗ 188
Regulation   Agreements   Regulation &                госкомпаний на   Standards
The Buy      Act          Government                  покупку ПО из    Principles
                                                      определенных
American Act              Procurement
                                                      стран
                          Law

Сложности Российского
                                   импортозамещения
Органы власти:                        Интеграторы:
- Недоверие к отечественным           - Слабая осведомлённость о
разработкам                           возможностях ПО в реестре
- Отсутствие чётких планов по         - Плохое понимание реальных
переходу                              потребностей гос. заказчиков
- Зависимость от иностранного ПО      - Недостаток компетенций для
- ОИВ используют бесплатные           внедрения и сопровождения
сервисы (в т.ч. публичные),
развернутые на незащищенной
инфраструктуре
- Происходит смешение понятий
«отечественное ПО» и СПО

Текущая ситуация

«Недостаточные             Планы перехода на отечественное
                           офисное ПО фактически не
темпы реализации           выполняются. Бюджетные лимиты не
                           более чем на 30% от необходимых.
политики
                           Стоимостная доля закупаемого и (или)
импортозамещения           арендуемого ПО составляет 52,9%

…».                        Заказчики не применяют государственную
                           меру – приоритет российским товарам и
Источник: Счетная палата   производителям в виде снижения для них на
                           15% предложенной цены договора

2014 год – 48% Решений по безопасности и СЭД
Российские
100% ОС и Офисных приложений иностранные
                                                           Итоги
2018 год - ¾ Решений по безопасности и СЭД     импортозамещения
Импортозамещено                                         за 4 года
99% СУБД и 96% ОС и Офисных приложений в
госорганах иностранные

2022 год – Доля российских продуктов должна
достигнуть 50% в госорганах и 40% в
компаниях с госучастием

Основные тренды
                                Импортозамещения ИТ в
                                        мире
• Преференции для локальных разработчиков
• Распространяется только для гос. нужд
• Снижение расходов за закупаемое ПО
• Приоритет для продуктов на базе Open Source
• «Отечественность» услуг определяется не по месту нахождения ЦОД, а
 по месту регистрации компании

9 главных достижений ИТ-импортозамещения
•   1. Перемена мышления и подготовка «почвы»
•   2. Снижение доли зарубежных ИТ-решений
•   3. Реестр российского ПО
•   4. Рост количества стратегических партнерств
•   5. Продвижение российских технологий в образовании
•   6. ИТ в приоритете государства
•   7. Практический опыт замены западного ПО на отечественное
•   8. Новые инвестиции
•   9. Рост независимости российских компаний от иностранных
    поставщиков

Тенденции рынка
            Госзакупки импортного ПО, по годам, млрд руб
    250

    200

    150

    100

     50

     0

                     2015          2016         2017

С 2015 по 2017 годы закупки импортного ПО снижались по годам в
              миллиардах рублей так: 230, 195, 119.

Продажи отечественного программного обеспечения
                                              Стереотип: отечественные IT-технологии хуже
                                                              западных

                                  10
                8,8
7,6

                5,5               6,9
4,5

2016            2017         2018 (ПРОГНОЗ)

Продажи зарубежом, млрд USD
Продажи на внутреннем рынке, млрд USD

Чего ждать в 2019 году?

Централизация закупок в госсекторе
Издан приказ Минкомсвязи №725 от 19 декабря 2018 года об обеспечении централизации закупки офисного и
бухгалтерского программного обеспечения, а также программного обеспечения в сфере информационной
безопасности, в том числе антивирусного. Предполагается создать механизм приобретения органами
государственной власти, в том числе на основе сервисной модели, отечественного офисного программного
обеспечения

Импортозамещение в госкомпаниях
Минэкономразвития и Минкомсвязи подготовили проект нормативного акта, дающий АНО «Центр
компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий» полномочия
проводить независимую оценку и согласование планов осуществления мероприятий по переходу на
преимущественное использование отечественного программного обеспечения (планы перехода),
подготовленных госкомпаниями (их перечень утвержден специальным распоряжением правительства РФ).

Нюансы 188 ФЗ
Программные продукты, переработанные на основе стороннего ПО, смогут считаться самостоятельными
решениями. Об этом 25 января 2019 года сообщили в АНО "Цифровая экономика",

Офисное программное
                                       обеспечение

• Операционные системы
• Почтовые приложения и Коммуникационное ПО
• Офисный пакет (редакторы презентаций, таблиц и текста)
• Органайзер
• Средства просмотра и редактирования изображений
• Интернет-браузер
• Справочно-правовая система
• Программное обеспечение системы электронного
  документооборота
• Средства антивирусной защиты

Ключевые вендора:       Сервисы от Axoft:
• Астра Линукс          • Аудит инфраструктуры заказчика
                          на предмет готовности к переходу
• Alt Linux (BaseAlt)
                        • Технический Пресейл
• РЕДОС
                        • Предоставление тестовых
• Мой Офис                лицензий и пилотирование
• Р7 Офис                 решений
• PostgresPro           • Помощь в подготовке планов по
                          переходу на отечественное ПО
• Росплатформа
                        • Обучение пользователей и
• Спутник                 администраторов

Аудит инфраструктуры

1. Экспресс аудит. Собираем информацию о рабочем месте (текущая OS ,
приложения которые на ней используются, их тип – тонкий / толстый клиент)
2. Собираем информацию о серверной части при желании клиента. Смотрим
какие БД используются и возможно ли заместить часть серверной
инфраструктуры
3. Готовим таблицу совместимости текущего софта и включаем в отчет
4. Готовим план миграции пользователя. Предлагаем обеспечить
синхронизацию данных в процессе миграции (опционально).
5. Даем свое экспертное заключению по используемому софту в плане
совместимости.
6. Предлагаем замену используемому софту при его несовместимости.
7. Предлагаем внедрение софта из портфеля Axoft.

Первые шаги к Пилоту

1. Определить ответственного за процесс импортозамещения в
   соответствии с Приказами №334 и №335
2. Произвести аудит используемого ПО, Оборудования и ГИС
3. Описать структуру предприятия с описанием ролей сотрудников
   и списком потребностей к АРМ для каждой роли
4. Провести исследование на предмет возможностей
   импортозамещения
5. Определить группу сотрудников для проведения пилота

https://axoft.ru/i-zam/

  Продукты-заменители