Бережливое производство - ДИВИЗИОН "АВТОБУСЫ"
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ДИВИЗИОН «АВТОБУСЫ»
Бережливое производство
г. Курган
2011г.
Бережливое производство
1.Предпосылки внедрения Бережливого Производства
Предприятие – живой организм, живущий по законам рынка. Современный ритм жизни
уже не оставляет шансов на выживание предприятию которое придерживается старых
жестких иерархичных структур. Для успешной деятельности любого предприятия
необходимо его постоянное развитие, постоянное повышение эффективности его
деятельности.
Проблемы предприятий типичны: огромные запасы, низкое качество продукции, низкая
производительность персонала (из-за высокой численности работающих), низкая
производительность оборудования (простои оборудования из-за поломок или
неэффективной загрузки) , простои конвейеров и потеря квалифицированных кадров.
Чтобы переломить ситуацию требуется единая, цельная концепция развития компании –
системный подход к изменениям, осознание их необходимости и понимание важности
проводимых улучшений, пересмотр стереотипных представлений о производственных
ценностях и потерях.
Такой подход к организации производства базируется на ТРS (Toyota Production System –
Производственная Система Toyota) и принципах ЛИН (Lean production-Бережливое
Производство; система, созданная американскими аналитиками на основе японских
наработок). Производственная система (ПС) на основе TPS и ЛИН помогает лучше
использовать способности людей и эффективно распределять ресурсы, что позволит
сделать предприятие прибыльным в условиях ограниченных ресурсов.
ООО «КАВЗ»
Бережливое производство
2.Стратегическое видение ПС
• Удовлетворение потребностей потребителей
• Обеспечение необходимого качества с первого предъявления
• Стимулирование непрерывного совершенствования и обучения
• Воспитание собственных лидеров, при обучении у внешних
консультантов
• Обучение всех сотрудников наиболее эффективному решению
задач
• Развитие вместе с партнерами и поставщиками на основе
взаимовыгодного сотрудничества
ООО «КАВЗ»
Бережливое производство
3.Этапы внедрения ПС
1. Организация процесса, как непрерывного потока
2. Распределение объема работ равномерно (хейдзунка)
3. Использование системы вытягивания, чтобы избежать
перепроизводства.
4. Достижение качества с первого раза
5. Применение остановки процесса с целью устранения
проблем
6. Стандартизация задач и процессов для непрерывного
совершенствования и профессионального роста сотрудников
7. Использование визуального контроля , чтобы ни одна
проблема не оставалась незамеченной
ООО «КАВЗ»
Бережливое производство
4.Преимущества ПС
• Постоянные улучшения с помощью инструментов и философии ПС
приводят к неизменному повышению качества, уменьшению затрат на
производство и сокращению времени выполнения заказа
• Повышение уровня качества, уменьшение затрат на производство и
сокращение времени выполнения заказа обеспечивают
конкурентоспособность компании на рынке и увеличение ее
прибыльности
• Увеличение прибыльности укрепляет экономическое и финансовое
положение компании, что дает возможность инвестировать средства в
производственную базу компании, улучшение условий труда и мотивацию
работников
• Улучшение производственной базы предприятия, наличие
заинтересованного квалифицированного персонала и построение
корпоративной культуры создает благоприятные условия для дальнейшего
совершенствования компании путем постоянных улучшений
ООО «КАВЗ»
Бережливое производство
Удовлетворенный
потребитель
5.Схема «Дом» ПС
Отличное качество
Низкие затраты Минимальное время
выполнения заказа
Высокий уровень безопасности Высокий моральный дух персонала
Общее произ-
Система "точно Всеобщее управление Управление
Персонал водственное об-
вовремя" JIT потоками ТFM качеством ТQМ
служивание ТРМ
Стратегия Предупреждение
развития ошибок
Выявление
Постановка причин
целей устранения (5
почему)
Непрерывное Обслуживание
Автоматический
Канбан совершенст- оборудования
останов Джидока
вование (ТРМ)
Выравнивание Командная Переналадка
Мизуцумаши Андон
потоков работа оборудования
Время такта Встроенный
Сбалансированность Каскадное
(формирование SMED контроль на
потока обучение
партий) операции
Оценка
Подготовка эффективности Статистические
Супермаркет Построение потоков
лидеров оборудования методы
ОЕЕ
5S
Стандартизация
Обучение
Философия
Бережливое производство
6.1 Принципы философии ПС
1.Прежде всего
думать о заказчике
4.Ориентация на
производственную 2.Люди - это самый
площадку, конвейер ФИЛОСОФИЯ ПС ценный актив
(Гембу)
3.Кайзен- культура непрерывных усовершенствований
с целью снижения стоимости, улучшения качества,
снижения времени выполнения заказа.
ООО «КАВЗ»
Бережливое производство
6.2 Идеалы ПС
• Безопасность
• Отсутствие дефектов
• По первому требованию заказчика
• Одно за другим
• Мгновенная реакция поставщика
• Минимальные затраты
ООО «КАВЗ»
Бережливое производство
7. Системы и инструменты ПС 5. Систематизация
7.1 5S
Цель: создание оптимальных условий 4. Стандартизация правил
выполнения операций, поддержание
порядка,
чистоты, аккуратности, экономия времени
и 3. Содержание в чистоте
энергии для повышения
производительности,
Предотвращения несчастных случаев,
снижения
загрязнения окружающей среды
2. Соблюдение
порядка
1.Сортировка
ООО «КАВЗ»
Бережливое производство
7.2 Стандартизация
Стандартизация заключается в исключении лишней работы и в организации
стабильного выполнения работы оператором
Полезная работа – работа, которая приносит ценность продукту, меняет его стоимость, работа за
которую готов платить заказчик .
Кайзен
Проблема
Решение
Различают семь типов потерь :
(Мýда – бесполезная работа)
1. Движения.
2. Перемещения (переходы).
3. Товарно - материальные
запасы
(незавершенная продукция)
4. Перепроизводство.
Лишняя работа 5. Ожидание (простои).
6. Избыточная обработка. Исключение потерь
7. Исправление.
Лишняя работа (муда)– работа которая не приносит ценность продукту, но выполняется по
каким либо причинам.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Как избавиться от потерь (Муда)?
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Что такое стандарт?
Самый лучший и простейший способ- найти
и сохранять определенный уровень качества.
Качество
Колесо улучшения
Стандарт
Осознание высокого качества
Время
Каким должен быть стандарт?
• легко читаемым
• визуально понятным
• включающим только имеющиеся материалы и инструменты
• проверенным и одобренным операторами и их руководителями
• удовлетворяющим стандартам безопасности и качества
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Человек должен Оборудование не должно
Иметь соответствующую Выходить из строя
квалификацию Порождать дефекты
Исполнять требования Простаивать по
трудового распорядка причине
Стремиться развиваться возникновения
Выполнять требования проблем в других
стандартов подразделениях
Стабильность
По каждому направлению устанавливаются нормы (стандарты)
которые должны:
• Чѐтко формулироваться
• Последовательно выполняться
Метод • Систематически поддерживаться Материал
Стандартизация процесса
должен быть
работы Без дефектов
Стандартизация процесса В необходимом
управления количестве
Стандартизация процесса В необходимой
обслуживания номенклатуре
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Желаемый результат
Этапы развития стратегии внедрения ПС
ценность
Развертывание
Консолидация
Изменение структуры, от
отделов - к продуктовым Улучшение
командам
Вверх по потоку, проекты
межфункциональных команд
по новым продуктам
Поэтапное освоение
принципов и концепции ПС –
схемы «ДОМ»
Открытие проектов
Демонстрация , создание
эталонных участков
Текущее состояние
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Ожидаемые результаты внедрения ПС
• Улучшение качества (увеличение на 50% качества - сдача с первого
предъявления);
• Улучшение обслуживания клиентов( уменьшение минимум на 50%
рекламаций от клиентов)
• Повышение производительности (минимум на 50%);
• Увеличение рабочего капитала (уменьшение минимум на 50%
материально технических запасов);
• Предотвращение расходов на инвестиции без ясной окупаемости;
• Сокращение времени и затрат на подготовку
производства на 50%.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Каскадирование целевых показателей
Дивизион
Предприятие Предприятие Предприятие
Цех Цех Цех
Участок Участок Участок
На основании установленных целевых показателей разрабатывается стратегии достижения целевых
показателей по предприятию, цеху, участку. Составляется дорожная карта по реализации мероприятий
достижение целей. План обучения персонала конкретным инструментам ПС под конкретные проекты.
Проводятся ежемесячные, еженедельные мониторинги достижения целевых показателей.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Организация структуры ПС
Управляющий
директор
Операторы по 6-8 человек объединены в
бригады, под руководством бригадира
ГРПС выполняют плановое задание. Бригадир
Межфункциональная
является руководителем производствен-
группа
ного звена, решает все возникающие
Начальник Начальник Начальник проблемы по цепочки помощи и в
участка участка участка готовности заменить любого члена бригады.
Бригадир стандартизирует и синхронизирует
работу бригады.
Инженер ПС Мастер 5-6 бригад объединены в производственные
Инженер ПС Инженер ПС
участки во главе с мастером.
Бригадир Бригадир
Работа над постоянным улучшением размещения оборудования
и планировки участка является важнейшей прерогативой
Операторы
мастера и начальника участка. Составление таблиц стандарти-
6-8 чел.
зации производственных звеньев возложено на мастера и
Специалисты других подразделений бригадиров участков.
Главные усилия управляющего аппарата направлены не
собственно на организацию производства, а на анализ и
устранение проблем, развитие и совершенствование системы
в целом.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Обучение
Коллективный процесс познания: Активное участие: Всесторонний подход к учебному процессу:
- мы все учимся - вопросы и ответы, дискуссии -слушать, наблюдать, пробовать
Практический подход к учебному процессу: Акцент на зрительные восприятия:
-познания через действия, попытки и ошибки -слайды, видео, фотографии
Основная роль в процессе обучения принадлежит практическому обучению на рабочих местах
Теоретическая Практическая
часть Обучение часть
Цель: Цель:
Доведение до обучаемых основных Сочетание полученных теоретических знаний
принципов, идеалов и инструментов ПС: с практическим обучением, направленные на
-развитие творческих способностей для достижение поставленных целей:
последующего решения проблем возникающих - научить обучаемых применять полученные знания
на рабочих местах на своих рабочих местах
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Организация обучения персонала предприятия инструментам ПС
Цель: Организация должна стать самообучающейся
1. Первичное обучение: идеалы и философия ПС при приеме на работу
2. Обучение новым инструментам и методикам ПС - каскадное
ГРПС
Управляющая дирекция
Структурные
Структурные Структурные
подразделения подразделения
подразделения
Мастер Бригадир Специалист
3. Обучение с прикладным результатом:
первоначальное обучение (теория + практика) – защита
самостоятельное задание на реализацию проекта – защита
обучение под конкретные проекты по заявкам руководителей подразделений
4. Обучение проводится с отрывом от производства, без отрыва от производства, в дни вынужденных простоев
5. Обучение на производственной площадке (гембе) во время аудитов, защиты проектов, бесед
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Визуализация
Результаты практического
обучения специалистов
ООО «КАВЗ» по визуализации
производственных процессов,
Оформлены стенды по 5S, про-
изводственного анализа, ГКО
на всех участках производства
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Основные производственно-экономические показатели
Показатели
2004 г. (ООО) 2005 г. (ООО) 2006 г. (ООО) 2007 г. (ООО) 2008 г. (ООО) 2009 (ООО) 2010(ООО)
Травматизм, (кол-во н/сл) 13 3 4 4 2 2 0
Производство автобусов, (шт.) 2 087 2 230 3 425 4 145 1 499 526 626
Товарная продукция, (млн.руб.) 769,0 1 069,0 2 063,8 2 991,6 2 146,2 877,2 1 198,563
Себестоимость товарной продукции, (млн.руб.) 772,1 1 040,3 1 963,6 2 875,9 2 210,5 859,4 1 026,137
Затраты на 1 рубль товарной продукции, (руб.) 1,00 0,97 0,95 0,96 1,03 0,98 0,86
Численность персонала, ( чел.) 1 400 1 336 1 644 1 932 1 784 855 665
Производительность труда, (тыс.руб.) 549,3 800,1 1 255,4 1 548,4 1 203,0 1 026,0 1,802
Производство автобусов на 1 работающего, (шт.) 1,49 1,67 2,08 2,15 0,84 0,62 0,94
Среднемес.заработная плата, (тыс.руб.) 5,536 6,835 9,523 11,918 12,608 10,108 14,66
Среднемесячный уровень условно-постоянных 7 678 8 681 15 564 24 231 26 180 8 642 9 575
затрат в себестоимости, тыс. руб.
Доля условно-постоянных затрат в 12,5 10,0 9,5 10,1 14,2 12,1 10,2
себестоимости, %
Запасы ТМЦ, (тыс.руб.) 319 125 139,736 112,879
Снижение себестоимости, (тыс.руб.) 936 2 253 11 885 20 487 17 990 321 091 14 366
Высвобождение площадей, (м.кв.) 2 330 360 1 938 886 19 645 22 236 580
Условно постоянные расходы, (тыс.руб.) 315 243 123 750 128 304
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Результаты практического обучения
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Результаты практического обучения
Изготовление накладок арок колес.
До изменения После изменения
Получен результат: улучшение качества, снижение расхода сварочных материалов,
снижение трудоемкости изготовления детали.
Экономический эффект 1 600 рублей на программу месяца
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Результаты практического обучения
Подформовка трубы 40х40, для сварки
До изменения После изменения
Снижение трудоемкости изготовления машкомплекта деталей,
снижние затрат на изготовление и обслуживание штамповой оснастки,
снижение затрат на электроэнергию и обслуживание пресса.
Экономический эффект 1 200 рублей на программу месяца
ООО «КАВЗ»Сообщение о внедрении новшества
Участок :СЗУ Оператор :Иванов А. Т.Т. :3067 Подготовлен :Слабунов И.В.
Рабочее место:С. 3.15 Операция: гибка Т.Ц.:692 Дата:7.09.07
До изменения После изменения
Проблема Внедренное изменение Результат
Применение гаечного ключа для Изготовлены воротки для Отсутствие переходов за
крепления матриц струбцинами струбцин гаечным ключемБережливое производство
Организация супермаркета ПЗУ
Произведен расчет партий запуска ,ТВЗ
на 308 деталей ПЗУ, изготовлено и оформлено
16 стеллажей, визуализирована ТВЗ в ячейках.
Оформлен андон отслеживания выданных заказов
в производство. Высвобождено 120 кв.м. площади.
Ожидаемое снижение НЗП 288 069 рублей.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Вытягивание- это метод управления производством между потоками
Карточка
Запустите заказ заказа
в производство Карточка
отбора
2 1
Возьмите
следующую
карточку заказа
Заготовительный
цех
Потребитель
3 4
Доставьте готовую
продукцию в Склад по принципу
Супермаркет Супермаркета
Супермаркет формирует задание на изготовление установленной
партии изделий.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Каждое изготовление детали подразумевает поток создания ценности
Номенклатура ЗТЦ более 2500 деталей
Поток №1 Поток ПАЗ Поток ПАЗ
Поток КАВЗ Поток КАВЗ
Поток № 2500
Поток ЗТЦ супермаркеты Потоки СВЦ СБЦ
1.Процесс потребителя обращается к супермаркету и забирает то, что ему
надо, и когда ему надо.
2.Процесс поставщика производит, чтобы пополнить то, что было изъято.
3.Цель: управление процессом поставщика без составления графиков,
управление производством между потоками.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
При этом должны выполняться следующие требования:
- Готовые изделия для потоков СВЦ и СБЦ должны быть в определѐнном
(рассчитанном) количестве, в конкретном, адресном месте – у изготовителя;
- Рассчитанное количество готовых изделий должно предусматривать
возможность изготовления очередной партии этих изделий до минимального
количества деталей в запасе;
- Изъятие (отбор) готовых изделий производится потребителем из
супермаркета изготовителя;
- Изготовитель должен восполнять только изъятые детали;
- Изготовление изделий, по которым в супермаркете не достигнута точка
возобновления запаса категорически запрещено;
- Изготовление изделий должно быть организовано строго в количестве
указанном в карточке канбан;
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Для того, чтобы процесс вытягивания был запущен и
функционировал, необходимо решить следующие проблемы:
Персонал участков потребителей должен быть обучен
методологии производственной системы
Рабочие места потребителя должны быть оформлены
карточками отбора и тарой канбан для вытягивания
деталей от поставщика
Персонал участков в заготовительном производстве
должен быть обучен методологии производственной
системы
Сформировать супермаркеты на участках в
заготовительном производстве
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Как мы это делали
1. Составление реестра изделий участка
• Уточнение всей
номенклатуры,
закрепленной за
конкретным
производственным
участком
• Расчет партий
запуска по каждому
изделию и
установление точки
возобновления заказа
• Установление адреса
рабочего места
потребителя данного
изделия
31
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Как мы это делали
2. Проектирование супермаркета
• Проектирование стеллажей
(других мест хранения) с
учетом количества изделий в
партии запуска и габаритов
• Разработка системы
адресности расположения
изделий в супермаркете
• Разработка планировки
супермаркета
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Как мы это делали
3. Оформление рабочих мест потребителей
• Разработка системы
адресности у
потребителя,
учитывающей систему
адресности
расположения изделий
в супермаркете
• Проектирование и
организация рабочих
мест потребителя для
размещения лимитного
(сменного) количества
изделий
• Визуализация
адресности места
складирования изделий
у потребителя
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Как мы это делали
4. Организация супермаркетов
• Изготовление стеллажей
• Изготовление транспортных тележек
• Изготовление карточек канбан
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Как мы это делали
4. Организация супермаркетов
• Визуализация адресности изделий
• Подготовка персонала: обучение и
мотивация
• Подготовка стендов «андон»
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Маркировка стеллажей
Порядковый
номер стеллажа
Принадлежность к
рабочим местам
потребителя
VIII
К1/4 К1/9
К1/8 К1/11
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Маркировка ячеек стеллажа
Потребитель Изготовитель
К2-ТР 39765-021-5101138 397651*1 397620 БАЛКА
Маршрут детали
Партия запуска – 25 Точка возобновления заказа – 5
Каждая ячейка стеллажа
маркируется по хранимым в
ней деталям.
Каждой ячейке присваивается
порядковый номер
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Установка доски - “андон для визуализации контроля выданных
в производство деталей.
На стенде указаны порядковые номера заказа и бирки
с указанием заказанной позиции (на бирке номер стеллажа и ячейки).
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Как мы это делали
5. Обучение персонала и мотивация
• Обучение руководящего
состава предприятия
• Обучение специалистов
ТО, ПДО и других
функциональных
подразделений
• Обучение линейного
персонала потребителей
• Обучение рабочих –
потребителей
• Обучение линейного
персонала изготовителей
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Как мы это делали
6. Опытная эксплуатация изучение и анализ возникающих проблем
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Создание вытягивающей системы
Как мы это делали
7. Методология работы с карточками канбан
• Формирование заказа на восполнение изделий в супермаркете
• Инструкция по инвентаризации карточек канбан
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Стандартизация рабочего места А28/1 «Подсбор и установка дверей»
Время цикла сокращено на 1444сек , переходы на
540сек, колебания на 1619сек.
Результат: 11 кайзенов, экономический эффект –
3922,5 руб на программу года
Рабочее место подсбора дверей встроено в конвейер.
Снижено НЗП на 73921,73руб
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Организация экспедиции пруткового материала службы логистики
До изменения:
Информационный поток
Служба
Склад прутков
закупок
в корпусе 10
мо «Ручной»
Канбан Изъятия Канбан - заказа Информационный
поток
Склад прутков
на уч-ке МО
Сварка Система тянущей Мех.Обработка
доставки
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Визуализированы стеллажи, ячейки, произведена покраска пола, Организовано раздельное хранение
оформлен согласователь выдачи заказов в СЗ, разработан стандарт буферного запаса (красная зона)
работы кладовщика, менеджера СЗ, произведен расчет б/з.
Показатель Было Стало
Высвобождение площадей Ц/С 189 117
(м2)
Сокращение запасов ТМЦ 20,053 12,03 Канбан отбора
(тонн)
Канбан отбора Канбан заказа
Сокращение погрузочно – 30589,0 15294,5 Служба
разгрузочных работ (руб./мес.) 6 3 закупок
Количество операторов 2 1
Итого: 92,927до конца года Сварка Система тянущей Система тянущей Экспедиция прутков
Мех.обработка
доставки доставки по принципу с/м на уч-ке МО
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Перенос участка деревообработки
2 этап
1 пролет Переезд внутри корпуса, 8 пролет
приближение к сборке.
Освобождение площади S =108 м.кв
Сокращение пути транспортировки
деталей
690 м*3 раза в день = 2070метров
Сокращение НЗП с 12 м/к до 3 м/к
Экономический эффект 80405 р.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Результаты практического обучения
«Поток изготовления МНП»
5 «S»
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Результаты практического обучения
5 «S»
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Результаты практического обучения
№ модель
п/
п
Было Стало
1 Тц. Тперех Ткол. Тпериод Тц. Тперех Ткол. Тпериод
в т.ч. в т.ч.
4238 – 01,02 8104 447 593 326 5908 398 530 326
4235 – 31,32,311 4379 505 437 326 4042 461 464 326
4235 - 33 5157 506 433 326 4816 442 431 326
2874 157 38 -
19,5% 12% 2,6% -
Разработано кайзенов 7
2
Внедрено кайзенов 7
3
Суммарный экономический эффект от усовершенствований 2874 сек
4 21780,7 руб.
ООО «КАВЗ»Бережливое производство
Спасибо за внимание
ООО «КАВЗ»Вы также можете почитать
