Консалтинг Сопровождение проекта по повышению операционной эффективности предприятия на основе Лин-подхода - Повышение ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Консалтинг Сопровождение проекта по повышению операционной эффективности предприятия на основе Лин-подхода Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи Технология Реализованные проекты
О компании
Группа «Лин Вектор» с 2006 года помогает предприятиям
развивать Бережливое производство (Лин-подход)
150+ 250+ 10000+
ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕЛОВЕК
реализовано - наши клиенты прошли обучение
«Лин - малозатратная
технология развития
компании. При правильном
развертывании инвестиции в
проект окупаются 5-кратно
уже в первый год»
«Лин Вектор» лауреат
Хусаинов Марат, конкурса «100 лучших
Директор ООО «Лин Вектор» товаров России 2016»
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проекты
О Лин-подходе
Бережливый подход (Лин-подход) - подход к организации бизнеса, предполагающий:
максимальную ориентацию избавление от любых вовлечение всех работников
на потребности клиента непроизводительных потерь в процесс улучшений
В фокусе
внимания -
человек
Экономичный
в переводе с
английского
Рациональный
LEAN Бережливый
(ЛИН) Без ничего лишнего
Тонко настроенный
Бережливый подход (Лин-подход) ориентирован на долгосрочную перспективу
и предполагает улучшение основных групп показателей
БЕЗОПАСНОСТЬ КАЧЕСТВО СРОК ЗАТРАТЫ КУЛЬТУРА
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проекты
Наши клиенты
Нефтегазовая Сфера услуг
отрасль
Оборонная
промышлен-
ность Сфера
образования
Муниципальные и Клиенты
административные
учреждения Машиностроительная
отрасль
Легкая Строительная
промышленность отрасль
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проекты
Ценность
Консалтинговый проект – инструмент развития
в области операционной эффективности
Обученный и вовлеченный персонал Система непрерывных улучшений
В проект заложен мощный блок по вовлечению Формируем систему, в которой персонал ищет
руководителей, участников рабочих групп, навигаторов потери и инициирует проекты по улучшениям.
через обучение действием. На «выходе» - оставляем
мотивированных сотрудников, которые будут Система оперативного решения
поддерживать систему и тиражировать успешную проблем
модель пилотного проекта на все предприятие.
Формируем систему, при помощи которой
Трансформация за счёт внутренних появляется возможность своевременно принимать
устранять источники проблем..
резервов
Лин позволяет пересмотреть систему управления и Улучшение показателей пилотного
значительно повысить ее эффективность. Таким процесса/ Экономический эффект
образом, вы получаете готовый инструмент для
Улучшаем показатели на наиболее проблемных
развития без капитальных вложений, работающий за
процессах. Получаем экономический эффект,
счёт внутренних резервов, которые ранее не
который превышает затраты на услугу.
использовались.
Подготовка к автоматизации
Повышение компетенций участников
операций
проекта/ Профессиональный рост
Оцениваем возможность автоматизации операций в
Участники получают компетенции: процессное и
рамках выбранных процессов.
проектное управление, стандартизация, ТРМ, SFM,
Лидерство и т. д.
Проект позволит вам «закрыть» вопрос повышения операционной эффективности
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проекты
Какие задачи мы решаем? В ПРОИЗВОДСТВЕ: • Сокращение отходов и брака на 40% • Сокращение производственного цикла на 50% • Сокращение запасов на 70% • Повышение готовности оборудования на 25% • Подготовка к автоматизации операций В ОФИСЕ: • Снижение времени поиска информации на 80% • Высвобождение пространства до 30% • Снижение ошибок при обработке заказов на 60% • Сокращение цикла заказа на 25% • Сокращение трудозатрат на 25% В СЕРВИСНЫХ ПРОЦЕССАХ: • Сокращение сроков оказания услуг на 30-50% • Повышение удовлетворенности клиентов на 50% • Сокращение сроков исполнения заказа на 30% • Снижение количества ошибок на 30-40% Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи Технология Реализованные проекты
Технология. Этапы проекта
Продолжительность
2 недели
Экспресс- Сбор и анализ данных по процессам; Выявление резервов;
диагностика Определение 1-3 проблемных процессов.
Презентация результатов аудита; Формирование знаний об
Сессия для
2 недели инструментах Бережливого производства; Определение
руководителей
целей проекта, составление дорожной карты улучшений.
2 недели Подготовка к Формирование управляющего комитета и рабочих групп;
реализации Разработка Устава и детального плана работ.
2 недели Обучение рабочей группы по программе «Лин-тренер»;
Обучение
Обучение руководителей по программе «Лин-подход».
5 месяцев Проведение хронометражей , интервью, оценка резервов,
Сбор данных разработка плана мероприятий по 3 блокам: «Процессы»,
«Система», «Культура»
Реализация Поддержка и контроль внедрения разработанных
5 месяцев
проекта мероприятий в пилотных подразделениях
Передача Формирование и реализация мероприятий по передачи
1 месяц
ответственности ответственности; Разработка перспективного плана работ;
Разработка плана автоматизации предприятия
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проекты
Технология. Метод работы
метод консультирования и тренинга,
при котором коуч не дает советов
КОУЧИНГ - и жестких рекомендаций,
а ищет решения совместно с клиентом.
Коуч СОВМЕСТНЫЙ ПОИСК РЕШЕНИЙ Ученик
Регулярные рабочие встречи
с руководителями
В рамках Работа
на уровне
(индивидуальная форма
проектов мы управленческого и бизнес-сессии)
работаем звена
на всех уровнях Работа с отдельными исполнителями.
управления Сопровождение
Работа на уровне межфункциональных
операционного звена проектных групп
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проекты
Технология. Модель 3×3×3
Улучшения производятся в 3-х направлениях «Процессы», «Система», «Культура» на 3-х уровнях
управления, постепенно переходя по 3-м уровням зрелости компании.
культура • Клиентоориентированность
• Лидерство
• Командная работа
• Вовлеченность
• Эффективные коммуникации
• Целеполагание на всех уровнях
Процессное и проектное управление
• Распределение ролей и ответственности
• Мотивация на основе KPI
• Учет и решение проблем
• Оптимизация потоков
• Оптимизация операций
• Оптимизация пространства
процессы система • Эффективное управление оборудованием
• Эффективное управление компетенциями
• Стандартизированная работа
реактивный превентивный проактивный
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проекты
Технология. Конкурентное сравнение
Типовая российская Международная консалтинговая
консалтинговая компания
компания
Низкая эффективность Высокая стоимость Эффективная технология
при оптимальной стоимости
Технология «Лин Вектор» позволяет сократить стоимость проекта и повысить его
эффективность за счет использования метода коучинга. Наша цель – в ходе
проекта научить сотрудников предприятия работать эффективно. Поэтому
в проект заложен мощный блок работ по обучению и вовлечению персонала
(передача компетенций и мотивация).
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПримеры Реализованных Программ В компаниях и учреждениях
Оптимизация процесса
«Капитальный ремонт автомобилей»
Машиностроительная
ООО АРЗ «КОРИБ» промышленность
После проведения диагностики процессов компании и выявления резервов для улучшений
проект был разделен на пять подпроектов по направлениям работ:
Производство Качество Логистика
Цель: обеспечение планомерного Цель: сокращение доработок, Цель: сокращение времени цикла
роста производительности в повышение FTT, сокращение процесса обеспечения
соответствии с тактом рекламаций, сокращение DPV комплектующими
Управление производством Персонал Результат:
Повышение
1 производительности с 40
до 80 автомобилей/месяц
Цель: обеспечение оперативного Цель: оптимизация процессов Сокращение количества
управления производством: учет работы с персоналом, обучение,
2
дефектов на 20%
простоев и решение проблем вовлечение персонала
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса
«Капитальный ремонт автомобилей»
Машиностроительная
ООО АРЗ «КОРИБ» промышленность
Управление
Производство Логистика Качество
производством
Персонал
Проведен расчет такта и Проведены замеры Разработаны Стандартные
расчет мощностей под выполнения операций, операционные карты на
принятый такт разработаны нормативы «проблемные» операции
Реализована перепланировка Вовлечены рабочие в процесс организации
участка сборки автомобилей рабочих мест по системе 5S
Было Стало
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса
«Капитальный ремонт автомобилей»
Машиностроительная
ООО АРЗ «КОРИБ» промышленность
Управление
Производство Логистика Качество
производством
Персонал
Проведен анализ Разработан и реализован Разработаны процедуры
оборачиваемости ТМЦ бизнес-процесс обеспечения обеспечения ТМЦ
запчастями
Введена должность Организовано хранение
распределителя на участках метизов на участке
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса
«Капитальный ремонт автомобилей»
Машиностроительная
ООО АРЗ «КОРИБ» промышленность
Управление
Производство Логистика Качество производством
Персонал
Проведен анализ дефектов Разработаны СОК, а также Проведено обучение рабочих
визуальные инструкции на силами технологов
операции
Организован входной Разработана система Организована поэтапная
контроль материалов мотивации персонала на приемка качества
выпуск качественной
продукции
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса
«Капитальный ремонт автомобилей»
Машиностроительная
ООО АРЗ «КОРИБ» промышленность
Управление
Производство Логистика Качество Персонал
производством
Запущена система Разработана «Процедура учета Организованы еженедельные
оперативного контроля хода и оперативного решения совещания по отслеживанию
производства проблем на производстве» хода производства
Реализованы улучшения Реализована программа Проведено обучение
процесса приема персонала производственного персонала принципам
инструктажа на рабочем месте Бережливого производства.
Вовлечение персонала в
процесс улучшений
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыСоздание Центра практического обучения (ЦПО)
Машиностроительная
ООО «КОРИБ» промышленность
Площадка для быстрого обучения и адаптации сотрудников
Содержит в себе все основные и Учебные посты оборудованы
поддерживающие процессы инструментом, наглядными
ООО «Кориб» пособиями, учебными агрегатами
Запущена система Система обучения в ЦПО
оперативного управления строится по принципу
наставничества
Центр
практического
обучения
Задачи центра: Ожидаемый экономический эффект:
- Развитие профессионалов
- Обеспечение свободного обмена опытом и 2015г. – 500 тыс. руб.
знаниями в организации 2016г. – 1 200 тыс. руб.
- Создание на базе ЦПО центра Лин-компетенций
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыРеализация принципов быстрой переналадки (SMED)
Производственное
ООО "Ай-Пласт" предприятие
Цели: Сокращение времени переналадки на термопластавтоматах двух видов
Обучение работников Оценка текущего состояния Проект: новый процесс
переналадки. Анализ потерь проведения переналадки
Разработан стандарт Результат:
обеспечения
Время переналадок оборудования и время
переналадки 1 простоя сократились в 2,8 раз
Экономический эффект
Для мониторинга процесса
переналадки разработан при 4 переналадках в месяц
стенд оперативного на 2-х единицах оборудования:
управления до 1 977 120 руб. в год
Подробнее в новости на сайте: SMED позволил сократить время переналадки оборудования
в 2,8 раз и окупить проект за 3 месяца
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыКайдзен-блиц
Машиностроительная
ОАО «НИЖНЕКАМСКШИНА» промышленность
В ходе проведения «Кайдзен-блиц» тренерским составом компании были охвачены направления:
Быстрая переналадка, Организация рабочего места по системе 5S, Визуализация
Этап 1. Обучение, Этап 2. Анализ процесса Этап 3. Поиск улучшений,
ознакомление с переналадки, аудит 5S на разработка будущего
инструментами Лин рабочем месте состояния процесса
Этап 4. Реализация Этап 5. Проведение пробной Результат:
улучшений переналадки
Сокращение общего
времени выполнения
1 внутренней переналадки
на 40%
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыРеализация системы 5S и картирование
Машиностроительная
ООО «КЕМЕРОВСКИЙ АВТОЦЕНТР КАМАЗ» промышленность
При реализации проекта в автоцентре тренерами Лин Вектора была проведена работа по
реализации системы 5S на рабочем месте и картированию процесса выполнения заказа
Внедрение системы 5S на рабочих местах Было Стало
Картирование процесса Результат:
Сокращение общего времени
1 выполнения заказа на 55%
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыБазовый курс «Бережливое производство»
Производственное
ООО «ПРЕТТЛЬ-НК» предприятие
Обучение сотрудников базовым инструментам Сбор данных и анализ данных
Бережливого производства под руководством тренеров Лин Вектора
С целью практического закрепления и Результаты:
использования приобретенных навыков
Мероприятия по улучшениям, предложенные
участники выполнили проектные работы
участниками проекта позволят сократить
1 время цикла по потоку жгутов на 16% по
потоку проводов на 43%
Экономический эффект от предложенных
2 мероприятий оценивается от 1 до 6 млн.
руб. по каждому проекту.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыРазвитие дилеров КАМАЗа
Машиностроительная
Дилерские центры ОАО «КАМАЗ» промышленность
Цель: Обеспечение руководителей дилерской сети знаниями и навыками использования инструментов
Бережливого производства, чтобы они имели возможность развивать ПСК в своих компаниях.
Этап 1. Обучение компаний, которые находятся Этап 2. Обучение компаний, имеющих
на первом этапе реализации Лин-принципов. практический опыт реализации инструментов Лин.
«Бережливый сервис» «Система оперативного управления
в сервисной компании»
Разработан план создания эталонного участка Спроектирована процессная модель компании,
в своей компании. определены показатели основного процесса.
Участники обучений ознакомились с Результат:
практическими примерами внедрения Лин-
инструментов, использование которых Обучено 157 руководителей и специалистов
обеспечивает повышение ключевых показателей 1 из 118 дилерских и сервисных центров
деятельности компании. ОАО «КАМАЗ»
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыБазовый курс «Бережливое производство»
ИНЭКА Образование
Цель: Интеграция концепции «Бережливого производства» в профессиональное образование, что
позволит на выходе получать специалистов, компетенции которых отвечают требованиям бизнеса.
Обучение основным Анализ реального Картирование процесса
инструментам Лин бизнес-процесса «Подготовка УМК»
Разработка мероприятий по улучшению
Результат:
Подготовлен учебно-методический комплекс
курса «Бережливое производство» для
1
студентов ИНЭКА с учетом установленных в
ИНЭКА требований к УМК
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процессов по работе с персоналом
Производственное
ЗАО «Татпроф» предприятие
Оптимизация процесса приема на работу
Экономический эффект:
16 дней 6 дней
До Оптимизация процесса ценность
Процессы, не добавляющие приема наЦенность
работу Процесс подбора, отбора персонала -
167 000 руб. в год
51
мин 6 дней
Процесс обучения персонала -
После П Ценность
1 226 900 руб. в год
0 3,7 70,3 Время ПСЦ в %
Процессы, над которыми работали: Результаты проектов:
Сокращение времени на заполнение
Прохождение новых заказов 1 номенклатурного справочник: от 3% до 25%
Процесс начисления заработной платы
Расчет заработной платы 2 сокращен на 18 часов
Сокращение времени на процесс подбора и
Отбор работников для трудоустройства 3
отбора персонала на 10%
Процедура оформления приема на работу 1
Оформление работника на работу 4 человека сокращена на 69,9%
Трудоемкость процесса обучения персонала
Организация обязательного обучения рабочих 5 сокращена на 27%
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыЛин-офис
Муниципальные и
Центр занятости населения г. Набережные Челны административные учреждения
Обучение основам Лин-офиса Оптимизация Оптимизация электронного
перемещений сотрудников пространства
и документооборота
Анализ потерь времени на
перемещения сотрудников
ФИО Расстояние Время на Время на
сотрудника (кол-во перемеще пере-
метров в ние мещение
день) в день в год
Результаты:
Иванова 150 м 8 мин 32,6 ч.
Разработка стандартов, Мероприятия по улучшениям дают возможность Центру
1 занятости обслуживать дополнительно 1 464 чел. в год
визуализация
Сокращение временных потерь 1 сотрудника на
2 перемещения и поиск документов позволит сэкономить
69 143 руб. в год
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыБережливое производство и процессное управление
Нефтегазодобывающая
ПАО «Татнефть» НГДУ «Азнакаевскнефть» промышленность
Разработана процессная модель НГДУ Проведена приоритезация процессов
Б При
емк Обу
у Эксплуа
а стро Зап тация Подгот С
р сква йств уск Обслужи
скважин
жин о скв вание
овка, З
е ы сдача
ы из сква ажи (ремонт
нефти М
н бур жин ны оборудов
ени ы ания, Н
и я Основные процессы
скважин)
е
Проведен анализ процессов Результат:
Определены процессы, максимально
1 влияющие на показатели выхода:
Обход Ремонт
скважин нефтепровода
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыКартирование процесса «Ремонт нефтепровода»
Нефтегазодобывающая
ПАО «Татнефть» НГДУ «Азнакаевскнефть» промышленность
Карта потока создания ценности «текущее состояние»
Мастер Отсутствие
объектра / ― Новый
нефтепровод материалоов(вз
Технолог по аймы у других Рабочая
трубопровода ― Отказ скважина
нефтепровода цехов)
м
- Заявка на Оформление заявки
транспорт - Транспорт на проверку стыка
Руководитель
Планирование -Оформление Согласование Переписка выходит не для инженерного
цеха/
работ наряд-допуска материалов наряд- допуска вовремя центра
Заместитель
-Оформление - Транспорт
требований на неработоспосо
бный
- Осмотр места
работы Звонок в вектор -
- Определение Отсутствие
-Получение Продведение Закрытие наряд - строй для уточнения
Мастер наряд-допуска инструктажа Засыпка грунта
необходимых транспорта в допуска результатов
ресурсов срок 25-30 %
-Получение исполнителям проверки
- Определение материала
1-3 дня
ДА ДА -Получение Ожидание
транспорта транспорта
Выделение Утверждение -проведение Звонок о (поломки
ЦИТС наряд-допуска инструктажа завершении работ
транспорта транспорта)
-оформление
путевого листа
НЕТ
ДА Ручная остановка
скважины
Пожарная Согласование Согласовывает Акты,претензи Звонок о
часть наряд-допуска Дублирование наряд-допуска и не завершении работ
оформляются
НЕТ
Отсутствие
ДА инструмента
Остаточный для подготовки
Зам.главного Нерабочая трубы (риск
Согласование газ в
инженера по наряд-допуска запорная арматура некачественног
трубопроводе
ТБ о шва)
НЕТ - Открытие
Исполнители запорной арматуры
слесаря - Запуск скважины
операторы - Стравливание -визуальный осмотр
- Остановка скважины нефтепровода
2 работника - Закрытие запорной стыка
- Откачка жидкости - Подгонка трубы к
арматуры Земляные работы Вскрытие тела - Очистка места врезке
раскопка ЗАмер ПДК газа
- Предварительное трубы работ - Чистка изоляции
35 часов
стравливание нефтепровода
-Вырезание участка - Установка втулок Врезка (с варка)
нефтепровода трубы
Сварщик изоляции
стыков,проверка
1 работник
изоляции
Заявка на Несвоевремен Указывают Потери времени на Дефекты Наличие
МГС проведение ное прибытие подземные перемещение до изоляции и дефектов при
маркшейдерск специалистов коммуникации пунктв слива самоц трубы сварке
их работ МГС Несвоевременн
ая
проверка,запус
к
осуществляетс Проверка
Проверка
я до проверки проводится
Вектор-строй сварочного стыка
выборочно
3 часа 1 час от 1 до 3 дней 10 минут 10 минут 15-30 минут 10 минут20 мин-2 часа
40 мин -15 час. 0,5-2 час. 5 минут 0,5-2 часа 0,5-4 часа 10-20 минут 20 минут-2 часа 1,5 часа 3 - 24 часа 0,5-24 часа
min = 37,5 ч.
max = 154 ч.
Карта потока создания ценности «будущее состояние»
Оптимизация
процесса
на 33%
24 часа
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыАнализ эффективности работы сварочных звеньев
Нефтегазодобывающая
ПАО «Татнефть» НГДУ «Азнакаевскнефть» промышленность
Распределение рабочего времени ремонтной бригады в процессе устранения порыва
До
изоляции,установка втулок
Визуальный осмотр, запуск
Земляные работы раскопка
Откачка жидкости, очитска
Сварка, изоляция стыков,
Перемещение на место
Вскрытие тела трубы
базу(другой участок)
скважины, открытие
запорной арматуры
проверка изоляции
Подгонка трубы к
Перемещение на
Засыпка грунта
врезке,очистка
нефтепровода
места работ
Замер ПДК
врезки
Водитель
Сварщ ик
Оператор ДНГ
Оператор ДНГ
30 мин. 84 мин 5 мин 60 мин 30 мин 60 мин 60 мин 90 мин 30 мин 30 мин
Эффективность работы сварщика 18,7%
После
изоляции,установка втулок
Сварка, изоляция стыков,
Сварка, изоляция стыков,
Сварка, изоляция стыков,
Сварка, изоляция стыков,
Перемещение на место
Перемещение на место
Перемещение на место
Перемещение на место
проверка изоляции
проверка изоляции
проверка изоляции
проверка изоляции
Результат:
Подгонка трубы к
врезке,очистка
врезки
врезки
врезки
врезки
Разработаны мероприятия
по снижению
непроизводительного
Водитель 1 времени при производстве
Сварщик
30 мин 30 мин 30 мин 30 мин 1 час 30 мин
сварочных работ в полевых
1 час 2 часа 1,5 часа
условиях
Эффективность работы сварщика 68,7%
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация обходов скважин на примере НГДУ
Нефтегазодобывающая
ПАО «Татнефть» НГДУ «Азнакаевскнефть» промышленность
Маршрут обходов Периодичность обходов
До После Действующий фонд скважин Каждый
(неавтоматизированный) день
Скважины оборудованные
Через
автоматизацией
(Lufkin, Румб и т.д.)
день
Остальной фонд скважин Раз в
(бездейств., пъезом., ликвид.,
контрольн. и т.д.) неделю
Разделение функций между технологической
Результат проекта:
службой и бригадами добычи нефти и газа
До
Обнаружена Решение Обход не Оптимизация периодических
Обход скважин
проблема! проблемы пройден 1 обходов скважин
операторами на 20%:
После
Обнаружена Полный
Обход скважин Обход скважин
проблема! обход
Было: Стало:
Решение проблемы бригадой 25 обходов 20 обходов
по сложным работам
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПроектирование многопостового сварочного участка
Нефтегазодобывающая
ПАО «Татнефть» НГДУ «Азнакаевскнефть» промышленность
Выстраивание систем оперативного управления
SQDСM
Проблема!
Проблема!
Свароч Свароч Свароч
ный ный ный
пост 1 пост 2 пост 3 Комната
механика
Сигнал
Оптимизация планировочных решений Результаты проекта:
сварочного производства
Разработка нового планировочного решения
До 1 позволила существенно снизить теплопотери
Потери от лишних перемещений снижены
2 на 50%
Высвобождено 15% дополнительного
После
3 свободного пространства на участке
Выстроена система оперативного решения
4 проблем
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыСтандартизация операций
и управление компетентностью
Нефтегазодобывающая
ПАО «Татнефть» НГДУ «Азнакаевскнефть» промышленность
Стандарт обслуживания КНС-8
1
Фото
Ключевые
указания
6
Фото Ключевые указания
Стандартизация операций по проверке насосных агрегатов
Проверить движение
Включить масла на
вентиляционную подшипниках
установку ВУ-1 и электродвигателя №2
ВУ-3В
2 7
Надеть Проверить движение
диэлектрические масла на
перчатки. подшипниках
Включить электродвигателя №2
освещение
3 8
Одеть наушники.
Запустить
маслонасос.
Запустить на Проверить давление
автомате насосные масла в системе
агрегаты №1 и №2 маслонасоса №2
4 9
Проверить движения
масла на Проверить давление
подшипниках выкида и приема
насосного агрегата насосного агрегата
№2 №2
5
10
Проверить движения Проверить по прибору
масла на учета расход
подшипниках закачиваемой
насосного агрегата технической жидкости
№2
Квалифика- Операционная карта Стандарт
ционная матрица по обслуживанию обслуживания Результаты проекта:
работников скважин оборудования
Операционная карта обслуживания скважин оборудованных ШГН
Выстроена система управления
1
№ Выполняемые операции Периодичность Ответственный
оператор ДНГ на обходе
1 Проверка исправности заземеления ежедневно
скважины
оператор ДНГ на обходе
компетенциями сотрудников
2 Наличие посторонних шумов на СКН ежедневно
скважины
оператор ДНГ на обходе
3 Отсутствие подтеков масла с редуктора ежедневно
скважины
оператор ДНГ на обходе
4 Проверка меток на валу редуктора ежедневно
скважины
Исправность ограждения движущихся оператор ДНГ на обходе
5 ежедневно
элементов скважины
Проверка состояния текстропных ремней и оператор ДНГ на обходе
6 ежедневно
их натяжения скважины
Проверка запорной арматуры, замена оператор ДНГ на обходе
7 ежедневно
сальников СУСГ скважины
оператор ДНГ на обходе
8 Проверка давления на устье ежедневно
скважины
оператор ДНГ на обходе
9 Отбор проб по графику
скважины
Проверка работоспособности средств оператор ДНГ на обходе
10 по графику
измерений скважины
Проверка исправности и рабочего оператор ДНГ на обходе
11 по графику
состояния штанговращателя скважины
Наличие табличек по ТБ согласно оператор ДНГ на обходе
12 по графику
скважины
Разработан стандарт на
утвержденному стандарту
Отсутствие замазученности на территории оператор ДНГ на обходе
13 по графику
скважины скважины
Определение необходимости планировки оператор ДНГ на обходе
14 по графику
территории скважины скважины
Проверка исправности канатной подвески оператор ДНГ на обходе
15 по графику
скважины
2
оператор ДНГ на обходе
ключевые операции на основные
16 Обход нефтепровода по графику
скважины
и вспомогательные процессы
15
2
11
3
4 6
8
7 5
12
9 1
16 10 13 14
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыКартирование потока создания ценности
Нефтегазодобывающая
ПАО «Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть» промышленность
Обучение мастеров Картирование процесса технического
НГДУ «Альметьевнефть» обслуживания. Анализ полученных данных
Разработка мероприятий по оптимизации Результаты проекта:
процесса технического обслуживания
Мероприятия, разработанные после анализа
39,5 часа данных по выбранному процессу, по
1 предварительным расчетам, способствуют
Процесс согласования
До пакета документов сокращению процесса ТО на 30 %
7,2
часа Разработаны мероприятия, помогающие
сократить время согласования всего пакета
После 2 документов, сопровождающего процесс
0 Время ПСЦ организации ТО, в 5-6 раз
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыСтандартизация и улучшение
производственных процессов
Картонно-бумажная
ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» промышленность
Цель: Стандартизация и улучшение производственных процессов
через масштабное вовлечение персонала в процесс улучшений
Консультации «на местах» Практическое обучение
Беседы консультанта с командой служб Отработка на примере процессов переналадки
и планово-предупредительного ремонта
Решаемые задачи: Результаты проекта:
- Выбор процессов для оптимизации Мероприятия по сокращению цикла
- Определение ожидаемых результатов 1 переналадки на 30%
улучшений
- Определение наиболее подходящих для Мероприятия сокращению цикла планово-
2 предупредительного ремонта на 15%
каждого процесса методов анализа
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыЛин в медицине
ГАУЗ ТО «МКМЦ» Медицинский город», Медицинская
Департамент здравоохранения Тюменской области отрасль
Обучение заведующих отделениями Оптимизация процесса «Организация работы
онкологического диспансера г. Тюмени поликлиники Многопрофильного медицинского
учреждения, оказывающего онкологическую
помощь населению региона»
Конференция «Подготовка управленческих
кадров в здравоохранении»
Результат:
Разработаны мероприятия, позволяющие
сократить цикл оказания услуги пациенту
1 от 20 до 30% на разных этапах – от записи
на прием до диагностики пациента
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация корпуса №3
Машиностроительная
ООО «Автотехник» промышленность
Цель: Увеличение производительности корпуса на 100%
Вводное обучение команды проекта Сбор и анализ данных
Разработка и реализация улучшений Результаты:
Разработаны мероприятия, позволяющие
1 изменить технологический процесс так, чтобы
повысить производительность в 2 раза
Разработан детальный план перспективного
2 развития производства на 2015 год
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПодготовка Лин-тренеров
Картонно-бумажная
ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» промышленность
Цель: Подготовка Лин-тренеров, способных проводить внутрифирменное обучение и
координировать проекты по Бережливому производству
Реальные проекты Реальные результаты
Быстрая переналадка поточных линий Увеличение ОЕЕ на 11,6% (до 0,86) за счет
фабрики гофротары
1 увеличения коэффициента эффективности
Снижение простоев оборудования и сокращение
Всеобщее обслуживание оборудования
(ТРМ) на ФГТ
2 времени переналадки на 50% за счет отказа от
лишних (затратных по времени) операций
Создание рабочего места по восстановлению
Улучшение производственных процессов запорной арматуры в службе теплогазоводо-
в службе ТГВС
3 снабжения позволяет продлить срок службы
вентилей и сэкономить до 263 360 руб. в 1 год
Сокращение времени обработки и исполнения
Оптимизация потока «Приём и регистрация заявки на ремонт за счет внедрения стандарта
заявок от фабрик и цехов»
4 приема заявок и сокращения количества
заявок, сделанных с ошибками
Экономический эффект
по итогам реализации проектов Лин-тренерами:
2014г. - 11,5 млн. руб. 2015г. - 327,2 млн. руб.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПостановка системы управления запасами
и складского хозяйства
Машиностроительная
ОАО «РИАТ» промышленность
Анализ эффективности Обучение группы управления складской логисти-
процессов складской логистики кой обновленным процессам и инструкциям
Реализация системы адресного хранения
и принципа «FI-FO» в пилотной зоне Результаты:
Ускорение оборачиваемости ТМЦ
1 на 8,12%
Ускорение оборачиваемости активов
2 на 35,4%
Разработка карт процессов, KPI результа- Сокращение трудоемкости проведения
тивности и эффективности процессов складской 3 инвентаризации в количестве 1 320 часов
логистики (приемки, комплектации и отгрузки)
Подтвержденный экономический
эффект: 3,8 млн. руб.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процессов производства и логистики
«деталей нижнего пояса»
Машиностроительная
ОАО «РИАТ» промышленность
Цели: Оптимизация межоперационных страховых запасов НЗП, определение ограничений
и процессной модели, повышение производительности труда
Этап 1. Определение лимитирующей операции Быстрые улучшения:
(с наибольшим временем цикла)
• организовано хранение деталей,
• произведена перепланировка участка
отгрузки и упаковки деталей нижнего пояса,
• реализована визуализация на этом же участке
Этап 2. Разработка системы управления
оптимальным размером запасов готовой продукции Результаты:
Повышение производительности труда в
1 лимитирующей, т.е. наиболее проблемной,
операции
Этап 3. Новая модель производственного Оптимизация запасов - «Супермаркет» -
процесса окраски – лимитирующей операции 2 промежуточный склад для НЗП, жестко
ограниченный в уровне MAX и MIN запасов
Экономический эффект:
5 379 986 руб.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПовышение качества готовой продукции
Производственное
ООО «Идея Комфорта» предприятие
Цели: Снижение количества рекламаций на 30%
Оптимальная планировка производственных помещений
«Быстрые улучшения»:
KPI, позволяющие реально оценить
Проведена перепланировка производственного эффективность каждого процесса
цеха, внедрены элементы визуализации
Стандарт Предсказуемое Стандарты
качества производство операций
Правильно выстроенная
Созданы инструкции по обслуживанию Фиксированные сроки
система учета и сбора
оборудования и журнал заявок на ремонт статистики
выполнения заказов
Результаты:
1 Сокращены простои оборудования на 50%
Пересмотрена методология 2 Переход с 2 на 1 сменный режим работы
ведения статистики по браку
3 Количество рекламаций снизилось на 40,5%
Экономический эффект: 2,1 млн. руб.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПодготовка Лин-тренеров
Управление «Татнефтегазпереработка» Нефтегазодобывающая
ПАО «Татнефть» промышленность
Этап 1. Обучение Лин-тренеров Этап 2. Реализация пилотных проектов по
внедрению Бережливого производства
Этап 3. Выходы проектов: Результаты проектов:
Подготовлены Лин-тренеры – эксперты,
стандарт обхода 1 способные проводить внутрифирменное
оборудования обучение и координировать проекты Лин
КПЦ при ликвидации
аварийного отказа Разработаны мероприятия,
газопроводов 2 экономический эффект от реализации
план по развитию системы операционной которых за год составит 380 тыс. руб.
эффективности на объектах газосбора Объем оказанных услуг бригадой по
СОК на ремонт насосов, ревизию ППК, 3 ремонту насосов, вентиляторов, ревизии
ППК одного из цехов повысился на 23%
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПовышение эффективности работы линии SMC
Нефтегазодобывающая
ООО «Татнефть-Пресскомпозит» промышленность
Этап 1. Описание процесса, хронометражи Этап 2. Анализ причин простоев
операций, построение циклограммы оборудования. Предложения по оптимизации
«текущего состояния». процессов на линии SMC.
Этап 3. Устранение потерь процесса, Результаты проекта:
построение циклограммы «будущего
состояния». Трудоемкость на одну наработку
1 сократилась на 20%
Сокращение количества простоев линии по
2 причине аварийного ремонта на 20%
Общее время цикла на 1 наработку
3 сократилось в 2 раза (с 885 до 440 мин)
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыТекущий ремонт многоквартирных жилых домов
ООО «ПКФ «ЖИЛКОМСЕРВИС» Сфера ЖКХ
Цель: Повышение качества ремонтных работ и повышение уровня удовлетворенности жителей
Этап 1. Выстраивание системы Этап 4. Разработка технологических Этап 5. Автоматизация отчетов в
обратной связи с жителями домов карт на каждый вид работ программе «1С»
Этап 2. Оптимизация затрат на
содержание складов
Результаты проекта:
Сокращение срока исполнения заявок
1 жителей на 60%
Снижение себестоимости ремонтных работ
2
на 8%
Этап 3. Создание Сокращение штрафных санкций
квалификационной матрицы для 3 на 33%
выявления кадрового резерва
Экономический эффект: 1 млн. руб.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация работы склада готовой продукции
Производственное
ООО «ЧЕЛНЫ ФУД» предприятие
Анализ процессов на складе. Адресная Оптимизация
Выявление потерь система хранения планировки склада
Ценности
До После
13%
Потери
2 рода 22%
65%
Потери
1 рода
Результаты:
Автоматизация 8
ведения журнала 7 Сокращение трудоемкости сборки заказа
6 1 в 2,5 раза
учета 5
4 Сокращение отбраковки за счет применения
3
До 2 принципов FEFO, адресного хранения
2
1 Увеличение используемой площади склада
0
После 3 и полезного объема хранения на стеллажах
Время на
заполнение
журнала учета Экономический эффект: 1,4 млн. руб.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыЭнергоэффективность
ООО «ПКФ «ЖИЛКОМСЕРВИС» Сфера ЖКХ
Цель: Сокращение потребления энергоресурсов, повышение уровня удовлетворенности жителей
Опрос населения/полное техническое Обучение и вовлечение Изготовление и размещение
обследование домов-участников проекта старших по домам в процесс информационной памятки
реализации проекта для жителей о методах
сбережения энергоресурсов
Сравнительный анализ обращений
жителей, выявление критичных позиций
Результаты проекта:
Сокращение объема ОДН по электроэнергии
Проект занял 1 место 1 на 3,7%
в Третьем Всероссийском конкурсе
Сокращение объема ОДН по холодной воде
реализованных проектов в области 2 на 8,5%
энергосбережения и повышения
Повышение удовлетворенности жителей
энергоэффективности «ENES-2016» 3 с 70 до 85%
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процессов в цехе механообработки
Машиностроительная
ООО «КОРА» промышленность
Обучение работников Сбор и анализ данных.
Разработка мероприятий по улучшениям
Было Стало
Реализация мероприятий по улучшениям Результаты:
Сокращение времени
простоя оборудования во
1 время переналадки в
среднем на 58%
Сокращение потерь 1 и 2
Стандарт Для мониторинга процесса Единый 2 рода в процессе
обеспечения переналадки разработана распорядок переналадки на 14%
переналадки бригадная доска ЦМО
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса утверждения
схемы расположения земельного участка АМР
Палата земельных и имущественных отношений Муниципальные и
Альметьевского муниципального района административные учреждения
Исключены согласования, Размещение документов Созданы шаблоны, инструкции
не приносящие ценность в открытом доступе по разработке документов
для разработчиков
Определены критерии График обучения Оптимизация
проверки согласующих разработчиков требованиям электронного пространства
Оптимизация процесса утверждения
Постановления о схеме земельного участка
Результаты проекта:
До После Сокращение временных потерь процесса в
1 3,5 раз (оптимизация процесса)
177 дней 50 дней
Вовлечение не менее 15% персонала ПЗИО
2 в процесс улучшений
Условный экономический эффект
от внедрения системы СМС-информирования Внедрение системы оптимизации рабочего
граждан – 1 864 800 руб. 3
пространства в ПЗИО на 30% рабочих мест
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса
управления поручениями Главы района
Исполнительный комитет Муниципальные и
Альметьевского муниципального района административные учреждения
Цели: Доведение исполнительской дисциплины руководителей АМР до 100 % (от 70 до 100%).
Сокращение временных потерь процесса «управления поручениями Главы» на 15% (на 1,5 дня)
Сбор и анализ данных Построение карты потока Оптимизация процесса
и расчет эффективности согласования протокола
процесса на 33%
Внедрение системы управления Результаты проекта:
поручениями в онлайн режиме
Доведение исполнительской дисциплины
1 руководителей АМР до 82%
Сокращение временных потерь процесса
2 «управления поручениями Главы» на 15%
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса управления организационно-
распорядительной документацией руководства АМР
Исполнительный комитет Муниципальные и
Альметьевского муниципального района административные учреждения
Цель: Сокращение временных потерь (возвратов, ошибок) процесса «управление ОРД» на 15%
Построение карты потока
Сбор и анализ данных Фотография рабочего дня
и расчет эффективности
процесса
Разработка и реализация
Результаты проекта:
мероприятий по улучшениям
Сокращение временных потерь (возвратов,
1 ошибок) процесса «управление ОРД»
на 15 %
Внедрение системы оптимизации рабочего
2 пространства в пилотном процессе не менее
чем на 30% рабочих мест
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса «народный контроль»
Исполнительный комитет Муниципальные и
Альметьевского муниципального района административные учреждения
Цели: Выполнение 75% заявок, поступивших от жителей АМР в срок.
Сокращение временных потерь процесса на 15%
Сбор и анализ данных Оптимизация процесса на 40%
До
15 дней
После
9 дней
Оценка эффективности процесса Результаты проекта:
Выполнение 75,5% заявок, поступивших
14 дней и 23 часа 1 час 1 от жителей АМР в срок
Процессы, не добавляющие ценность Ц
Сокращение временных потерь процесса
2 на 40%
0 Время ПСЦ% 99,69
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация процесса управления
муниципальными заказами АМР
Исполнительный комитет Муниципальные и
Альметьевского муниципального района административные учреждения
Цели: Сокращение временных потерь, ошибок в процессе «управление муниципальными заказами»
на 15% (с 90% до 75%). Снизить количество несостоявшихся торгов на 10%.
Сбор и анализ данных Разработка и реализация мероприятий
Шаблоны стандартного
оформления документов
Информирование и обучение
персонала по вопросам
изменения законодательства
Открытая информационная
Составление карты ПСЦ
платформа, доступная для
Оценка эффективности процесса
всех Клиентов
Результат проекта:
Сокращение временных потерь, ошибок в
1 процессе «управление муниципальными
заказами» на 15% (с 90% до 75%)
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыУправление разрешением на строительство
Исполнительный комитет Муниципальные и
Альметьевского муниципального района административные учреждения
Цель: Сокращение длительности процесса выдачи разрешения на строительство на 30%
(от 10 до 7 дней).
Организация рабочего Скрипт обслуживания заявителя
пространства по системе 5S отдела строительства
До После
Визуализация и навигация
До После
Результат проекта:
Сокращение длительности процесса выдачи
1 разрешения на строительство на 30%.
Срок выдачи разрешения 3-5 дней
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыВнедрение системы улучшений деятельности
исполкома АМР ориентированной на Клиента
Исполнительный комитет Муниципальные и
Альметьевского муниципального района административные учреждения
Цели: Повышение удовлетворенности Клиентов Исполкома на 10% (от 72% до 82%).
Вовлечение не менее 15% персонала Исполкома в процесс улучшений.
Внедрение системы оптимизации рабочего пространства 5С в исполкоме на 100% рабочих мест
Сбор и
анализ данных
Разработка и реализация Результаты проекта:
мероприятий по улучшениям
Повышение удовлетворенности Клиентов
1 Исполкома на 2% (74%)
Вовлечение 15% персонала в процесс
2 улучшений (10 рацпредложений
ежемесячно)
Внедрение системы оптимизации рабочего
3 пространства 5С в исполкоме на 78%
рабочих мест
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыОптимизация очистки дорог в зимний период
МУП «Городское управление Муниципальные и
автомобильных дорог» административные учреждения
Цели: Сокращение организационных простоев на 15%
Сокращение простоев транспорта по очистке дорог в зимний период на 15 %
Составление карты
Внедрение 5S на складе
потока создания ценности
Создание маршрутных карт
Результат проекта:
Разработаны мероприятия, экономический
эффект от внедрения которых в
1 административном здании составит
235 тыс. руб.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПроект «Содержание и ремонт жилого фонда»
Группа управляющих компаний «Верно-Групп» Сфера ЖКХ
Цели: Подготовка Лин-тренеров. В рамках проекта Лин-тренеры параллельно с обучением
реализовали проекты по улучшениям. Всего таких проектов три. Один из них – «Повышение
эффективности выполнения работ по содержанию и ремонту жилого фонда ООО «Аргон 19».
Итоги диагностики Стандартизирован процесс
Только 35% потребителей проведения ППР и ППО
оценили процедуру Разработаны стандартные
выполнения заявок как операционные карты
качественную. Реализован электронный
Анализ загруженности документооборот
персонала показал, что Внедрен Стенд по
85% времени – потери. структуре QDC
(управление KPI (сроки,
Разработаны и реализованы качество), ТОП-3 проблем
мероприятия по улучшениям
Результаты проекта
Разработан стандарт
общения для фронт-офиса Экономический эффект: 1 692 000 р.
(диспетчер, паспортный 1 (снижение запасов, экономия ФОТ)
стол, бухгалтер по
квартплате и т.д.) Была сформирована структура
Куплена новая 2 управления изменениями
современная АТС
Введен дресс-код на Лин-тренерами составлен перечень идей
предприятии. 3 для дальнейшей оптимизации
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыДиагностика Производственной системы
«Новосибирскавтодор» Строительство
Цели: Выявить резервы развития в разрезе элементов управления: Процессы, Система, Культура
Диагностика элемента «Процессы» Диагностика элемента «Система»
Были найдены резервы в операции Была проведена оценка
«Нанесение асфальтопокрытия», удовлетворенности и вовлеченности
«Доставка материалов», в работе сотрудников
водителей, субподрядчиков и
диспетчера.
Разработаны мероприятия на синхронизацию работы,
сокращение простоев и формирование операционных
Результаты диагностики
стандартов. Выделены ТОП-3 рекомендуемых проекта по
улучшениям
Диагностика элемента «Система»
Были найдены резервы в области
планирования и системы решения
проблем
Разработана матрица распределения ответственности,
проведен анализ показателей результативности и
эффективности процесса.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыДиагностика Производственной системы
Производственное
Департамент продовольствия и социального питания Казани предприятие
Цели: Выявить резервы развития определить процессы, которые содержат резервы для улучшений
Участок 1. Склад Участок 3. Оборудование
1) Найдены позиции размещаемые 1) Отсутствует система учета
без учета потребляемости. простоев оборудования.
2) Отсутствие адресной 2) Отсутствуют планы по
идентификации мест хранения. выполнению ППР и ТО.
3) Отсутствие визуального контроля 3) Отсутствуют стандарты
уровня запасов, точки заказа. обслуживания оборудования
Разработаны мероприятия по улучшениям 4) Отсутствуют стандарты
взаимодействия с провайдерами
Участок 2. Горячий цех Разработаны мероприятия по улучшениям
1) Значительные потери на
перемещения персонала и Результаты диагностики
транспортировку По результатам диагностики руководство Департамента
2) Выполнение квалифицированными выбрало участок для реализации пилотного
работниками «непрофильной» проекта
работы.
3) Неоптимальное размещение
производственного оборудования
4) Перепроизводство продукции
Разработаны мероприятия по улучшениям
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПрограмма по развитию Бережливого производства
Производственное
«Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» предприятие
Цели: Решение проблемы срыва сроков изготовления продукции, сокращение временных потерь
производства заказа на 15%, снижение технологического отсева на 10%.
1-2 этап. Обучение 17 руководителей 3) Модификация
производственных подразделений, существующей оправки
практическое задание в Лин-лаборатории 4) Изготовление второй
оправки для намотки
5) Корректировка скорости
намотки станка
6) Введен процесс
мониторинга движения ДСЕ
Разработан перспективный план. Он позволит
сократить цикл производства изделий еще на 40%.
3 этап. Сбор и анализ данных
Выявлены причины возникновения Результаты проекта
проблемы с помощью Диаграммы
Исикавы 1 Сокращение времени процесса на 12%
Сокращение потерь на перемещение
4 этап. Реализация мероприятий 2
на 30%
1) Оптимизация процесса
извлечения вкладышей
3 Сокращение брака в операциях на 10%
2) Оптимизация рабочего
пространства Экономический эффект: 1,5 млн. руб.
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыСильные стороны
Четкая технология ведения проекта, позволяющая
достигать запланированных результатов
Мощная методологическая база коуч-консультантов
Максимальная клиентоориентированность и гибкость в
реализации проекта
Формирование устойчивой Производственная системы
(операционной системы) на основе Лин-подхода в
компании Заказчика
Акцент на Лидерство и командую работу в проектной
деятельности
Оптимизация показателей деятельности компании
Заказчика
Навигация: О компании О Лин-подходе Наши клиенты Ценность Решаемые задачи
Технология Реализованные проектыПОМОГАЕМ СИЛЬНЫМ СТАНОВИТЬСЯ СИЛЬНЕЕ! leanvector.ru 8-800-200-11-17
Вы также можете почитать
