Управление жизненным циклом наукоемких изделий - www.beepitron.com Красноярский ЦСМ 15.12.2016
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Управление жизненным циклом
наукоемких изделий
Лихачев Максим Васильевич,
руководитель представительства
Группы компаний BeePitron в Красноярске
www.beepitron.com
Красноярский ЦСМ 15.12.2016
Стадии разработки изделия
Идентификация запросов потребителей
Установка целевых технических требований
Выработка концепции изделия
Отбор концепций изделия
Тестирование концепций изделия
Планирование следующих этапов
разработки
2
Планирование изделия
Под планом изделия понимается описание совокупности изделий,
которые должны быть разработаны компанией, с указанием сроков
их выхода на рынок
3
Идентификация запросов потребителя
Запросы потребителя и технические требования разграничены!
Сбор предварительной информации от
потребителей.
Интерпретация предварительных данных в
формат запросов потребителей.
Классификация запросов.
Определение относительной важности
каждого из запросов.
4
Разработка технических требований
ТТ бывают целевые и конечные
Запросы потребителей преобразуются в форму
требований в количественно измеримых
показателях
Сравнение с конкурентами
Определение диапазонов
Фиксация ТТ – после определения архитектуры
5
Формирование концепций изделия
Одним из наиболее эффективных подходов является
функциональная декомпозиция изделия, в результате которой
изделие представляется в виде набора функций его систем и
подсистем
Каждая функция может быть реализована с помощью разных
технических решений
6
Отсеивание концепций изделия Матрица отсеивания Запросы потребителю Прототипирование
Организационные структуры и процессы
Ключевой вопрос: проектная структура vs функциональная?
8
Организационные структуры и процессы
Проектная структура Функциональная структура
(+) Быстро. Стимулирует специализацию и
Недорого. накопление знаний.
Ресурсы эффективно Специалисты всегда доступны.
загружены.
Эффективный механизм
выработки компромиссов.
(-) Знания не сохраняются. Долго.
Нет пула специалистов. Дорого.
Не способствует росту Бюрократизм.
компетенций.
9
Организационные структуры и процессы
10Методика ворот качества
11Управление проектами: критика
Технология управления проектами
«В крае планируется создать проектный
офис, который позволит повысить
эффективна не для
эффективность всех проектной
управления задач.
деятельностью и сосредоточить
Трудновнимание
управлять исследованиями,
на приоритетных проектах.» когда
http://newslab.ru/news/744228
результат не предопределен и
08.12.2016
трудозатраты заранее оценить
невозможно.
12Модели жизненного цикла: V-модель
13Модели жизненного цикла: «горбатая» модель
14Модели жизненного цикла: спиральная модель
15Платформа 3D Experience
Разработка компании Dassault
Systemes (Франция)
Включает в себя:
СУД (PDM) ENOVIA
САПР CATIA
САПР ТП DELMIA
CAE SIMULIA
16Планирование изделия
ENOVIA Variant configuration central
17Управление требованиями
Структура требований к изделию
18Управление проектами
3DX поддерживает управление проектами
и программами
19Модель данных RFLP
20Модель данных RFLP
21Концепция инженерного цикла
Знания об
изделии
Стоимость
проведения
изменений
Возможность
проведения
изменений
Скелетон Параметризованная Цифровой макет Комплект электронной
цифровая модель изделия документации
22Концепция непрерывного инжиниринга
Переход от дискретной модели процессов к
непрерывной
Основа: цифровое изделие в PLM системе
Позволяет увеличить количество
прорабатываемых вариантов
Позволяет уменьшить количество
участников проекта (в идеале до нуля)
23Нисходящая технология разработки
электронного макета изделия
Скелетон изделия Скелетон узла 3D - модель узла
2D - чертеж узла
- Ассоциативная связь от скелетона до чертежа
- Управление изменениями
- Обеспечение групповой работы
- Повторное использование данных (знаний)Применение технологии Knowledge Based
Engineering
Шаблоны деталей и агрегатов
Конструктивно технологические элементы
Управление моделями агрегатов и всего изделия
Автоформализация знаний об изделии
Проверка соответствия требованиям узлов и деталей
Эксперт Правило, Проверка,
Каталог CATIA Пользователь
25
Типовая конструкцияЭлектронная структура изделия
• Создание и поддержка иерархической структуры изделия
• Библиотеки материалов, деталей, покупных изделий, ресурсов, поставщиков
• Привязка процессов и документов к элементам иерархии
• Инструментарий преобразования иерархических структур
• Выдача структуры изделия во внешние системы (ERP) через формат XML
• Получение отчетов по структуре изделия: ведомости, спецификации...
26Технологическая подготовка производства
ENOVIA
Продукт
Процесс
Ресурс
27О Группе Компаний «Би Питрон»
Группа Компаний «Би Питрон» основана в
1992 году в Санкт-Петербурге
Численность компании – более 400 человек
Оборот Группы Компаний в 2014 году
составил более 1 млрд рублей
Основные юридические лица группы:
ООО «Би Питрон СП»
ООО «Би Питрон»
ООО «Би Питрон Электрик»
28Филиалы и представительства
29Виды деятельности компаний
ООО «БИ ПИТРОН СП»
- поставка и внедрение специализированного ПО
- инжиниринг, выполнение НИОКР
- обучение и техническая поддержка
ООО «БИ ПИТРОН»
- проектирование жгутов и кабельных систем
- проектирование с использованием трёхмерной модели изделия
- производство жгутов и кабельных систем
ООО «БИ ПИТРОН ЭЛЕКТРИК»
- поставка материалов и комплектующих для жгутов и кабельных сетей,
инструмент, оборудование и средства тестирования межблочных
электрических соединений
30Партнеры
• Dassault Systemes
• MSC Software
• e-Xstream Engineering
• Open Engineering
• IGE+XAO
31Партнеры
• Cimatron Group
• CoreTech System
• C3P Software
• Gibbs and Associates
• Metalcam
• CGTech
• IMS
32Би Питрон
• 191014, Санкт-Петербург,
Виленский пер., 4
тел.: +7 (812) 740-18-00
факс: +7 (812) 272-38-69
• 660012, Красноярск,
ул. Г. Гладкова, 4
офис 4-30
тел.: +7 (905) 087-05-02
• e-mail: max_kzk@beepitron.com
• www: www.beepitron.com
16.12.2016 33Вы также можете почитать
