Стратегия Цифровой трансформации и реализуемые SAP проекты - Артем Лобзенев Ирина Тивилева 11 сентября 2019г.
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Стратегия Цифровой трансформации и
реализуемые SAP проекты
Артем Лобзенев
Ирина Тивилева
11 сентября 2019г.
О Компании
ЕВРАЗ является глобальной горно-металлургической компанией, лидером на рынках стального проката для инфраструктурных
проектов с низкой себестоимостью на всех этапах производства
1
Информационные Технологии ЕВРАЗа
«Большое» ИТ Бизнес-заказчик
Цифровые технологии (экспертные
системы, предиктивная аналитика и др.)
Информационная безопасность,
BI (Evraz Reporting System), Производственная отчетность
инфраструктура
ERP (Enterprise Resources Planning)
Управление Управление Расширенное Управление Планиров Техническое Управление
закупками сбытом планирование и качеством ание обслуживан материальны
(P2P) (SD) автоматизация (QM) производ ие и ремонт ми потоками
(APO) ства (PP) (PM) (MM)
MES (Manufacturing Execution System)
АСУ ТП (КИПиА, ПЛК, Scada)
2
Почему нам нужна Цифровая трансформация
Повышение производительности и энергоэффективности
Повышение календарной точности исполнения производственных заказов
Снижение рисков наступления аварийных событий, внеплановых простоев
Снижение рисков остановки производства
Повышение уровня ОТиПБ
Снижение складских остатков и уровня брака
Сокращение времени подготовки данных для анализа и принятия решений
Повышение прозрачности учета
3
Подход к формированию стратегии Цифровой трансформации
Реализация
стратегии ИТ и ЦТ
Семинар с руководством Компании по выработке
Дорожные карты
основных принципов и направлений развития проектов по
ИТ и ЦТ принципу Digital
ready
5
Приоритетные
направления
Целевой уровень развития ИТ и ЦТ
автоматизации 4
Видение базовых ИТ сервисов
развития ИТ и ЦТ
3 Формирование и
2 внедрение новых
1 подходов к
реализации
проектов ИТ и ЦТ
4
Основные направления Цифровой трансформации
Экспертные системы
Производственный учет
Производственные диспетчерские
Предиктивная аналитика
Цифровое ТОРО
Сквозное управление качеством
Производственное планирование
ЭДО, EDI, ЭЦП
Автономная техника
Мобильные решения
Видеоаналитика
Базовые ИТ сервисы: автоматизация бизнес-процессов,
обеспечение ИБ, предоставление качественных ИТ-сервисов, обеспечение непрерывности бизнеса и др.
5
Как эффективно реализовывать проекты Цифровой трансформации
ПРОЕКТНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
• Использование подходов Agile с быстрым прототипированием
• Большее вовлечение бизнес-заказчика (Product Owners)
• Расчет экономической эффективности проекта
ЦЕНТР ЭКСПЕРТИЗЫ ЦТ
• Мониторинг лучших практик ЦТ
• «Вытягивание» и реализация ЦТ инициатив
• Изменение культуры
РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
• Создание дополнительного центра разработки (вне Москвы)
• Усиление проектных менеджеров
6
Ландшафт основных информационных систем
AS IS TO BE
Мобильная
BPM Ariba Salesforce ОТиПБ SAP BI СЭД Azure ML Ariba Salesforce ОТиПБ SAP BI платформа СЭД Другие
Ядро SAP ERP Гибридная интеграционная платформа (HIP)
SAP Мобильные
1С 1С Solution Solution Solution Solution
HCM
1 2 3 4
решения Ядро SAP ERP SAP HCM
MES Другие MES
Wonderware In-house solutions
Большая степень консолидации MES систем
АСУ ТП АСУ ТП
SCADA Historian Sensors Controllers Унификация
Azure ML Увеличение количества сенсоров и контроллеров
7
Наши SAP проекты (выборочно)
Внедрение системы мониторинга и отчетности по ТОРО на НТМК
Внедрение SAP MRS на НТМК
Внедрение системы оперативного планирования производства УГМ в SAP ERP и SAP APO PP/DS
Внедрение SAP Ariba Catalog
8
Внедрение системы мониторинга и отчетности по ТОРО
Цели проекта
Повышение эффективности бизнес-процессов ТОРО
Разработка аналитической отчетности по ТОРО и
мониторинг KPI
Задачи проекта
Разработка дерева целей и инструментов контроля
результатов бизнес-процесса ТОРО. Оценка данных
показателей на предмет эффективности ТОРО
Разработка концепции анализа KPI для различных
уровней исполнителей и руководителей
Разработка инструмента визуализации на основе BW
для анализа результатов ТОРО и принятия
управленческих решений
SAP ERP BI
SAP BW
(ТОРО) отчетность
Система
SAP HR учета
простоев
9Внедрение SAP MRS
Цели проекта Результаты/ Эффекты
Повышение эффективности работы ремонтного Снижение трудозатрат планировщика при балансировке рабочей
персонала мощности для цехового ремонтного персонала в 2 раза или в среднем на
Повышение удобства оперативного планирования 25 часов ежемесячно
ремонтных мероприятий Увеличение доли работ, выполняемых собственным цеховым персоналом,
Обеспечение планировщиков достоверной на 467 Ч/Ч за 6 месяцев без увеличения численности ремперсонала
информацией о загрузке ремонтного персонала Снижение времени простоя производства для проведения ремонтов с 32
до 30 часов
Задачи проекта
Снижение в 10 раз доли не выполненных в рамках ремонтов мероприятий
Настройка функции детального планирования (по по причинам некорректного планирования сроков и загрузки
ресурсам) с учетом существующих заданий на ТО и исполнителей (или 1% прироста выполненных в абсолютном выражении)
осмотры из ТОРО SAP ERP
Настройка укрупненного планирования (по рабочим
местам)
Настройка функционала балансировки мощностей по
рабочим местам цехового персонала, персонала
ремонтных цехов и подрядчиков
Формирование отчетных форм непосредственно из
панели планирования
SAP ERP
SAP MRS SAP HR
(ТОРО)
10Оперативное планирование производства УГМ в SAP ERP и SAP APO PP/DS (1)
Цели проекта
Обеспечение максимальной, сбалансированной загрузки
персонала и групп оборудования
Оперативное перепланирование производственной
программы с учетом изменившихся приоритетов исполнения
потребностей, с оценкой влияния неплановых заказов
Прослеживание сроков исполнения заказов
Достоверный первичный учет в системе SAP
Управление темпом производства
Задачи проекта Схема ежесуточного задания по планированию производства УГМ
Формирование плана загрузки производственных Z-Программы Стандартные Стандартные
мощностей предприятия в разрезе смен, обеспечивающего корректировки транзакции генерации транзакции передачи
SAP ERP
мощностей рабочих и активации данных удаления
исполнение производственной программы УГМ мест, модификации
ОЗМ и РР-заказов
интеграционных
моделей
СПД и присвоения
ОЗМ к области ППМ
Разделение функций планирования и производства
Широкая доступность актуальной информации о
Расфиксация Расфиксация
производстве запчастей операций на
горизонте от -90 до
Фиксация ресурсов
в горизонте от -1 до
Календарное
графикование
операций на
горизонте от -2 до
+2 дней (общий алгоритм)
Раннее обнаружение проблем с перегрузом и
-2 дней +6 месяцев
недозагрузкой оборудования
SAP APO
Разделение Расфиксация Календарное
операций операций на графикование Расфиксация всех
(невыполненные горизонте от -2 до участков литья ресурсов
части) +6 месяцев ФЛЦ
Перенос Календарное Преобразование
Многоуровневое
невыполненных графикование плановых заказов
ППМ по всем
частей операций на участков резки в
продуктам
+3 день ФЛЦ производственные
11Оперативное планирование производства УГМ в SAP ERP и SAP APO PP/DS (2)
ВОЗМОЖНОСТЬ
Результаты/ Эффекты
сократить логистическую цепочку «Получение заготовки – Отгрузка годной продукции»
Уменьшение полного цикла До внедрения системы Целевое состояние До внедрения системы Целевое состояние
производства продукции УГМ на 4 SAP APO PP/DS SAP APO PP/DS
суток Производство Производство Производство Производство
Снижение уровня складских ФЛЦ ФЛЦ ЦРМО-3 ЦРМО-3
Сроки не регламентированы в периоде
запасов (материалы, НЗП, ПФ) в 6
X дней
раз 2 дня 2 дня
Повышение доли заказов, Склад ФЛЦ
производства
выполняемых в срок
X дней Склад ФЛЦ ОТК
Оптимизация численности 2 дня
персонала УГМ задействованного Склад
2 дня
в планировании, обеспечении и ЦРМО-3 2 дня
исполнении производственной X дней
программы
Повышение производительности Производство Производство Склад готовой Совмещение
участков собственного ЦРМО-3 ЦРМО-3 продукции ОТК и склад
изготовления запасных частей с
замещением услуг сторонних
РЕШЕНИЕ
подрядчиков и закупа
Доставка заготовки на производство «Just in time»
Консолидация ответственности за склады заготовки в ФЛЦ на ЦРМО 3
Расширение функционала контролеров ОТК обязанностями по приходу/учету/хранению/ расходу МПЗ
12О проекте «Внедрение SAP Ariba Catalog на предприятия ЕВРАЗа» (1)
Цели проекта Задачи Эффекты
Повышение удовлетворённости Определение целевой схемы Сокращение времени от формирования
заявителей за счет сокращения сроков закупки с использованием каталогов потребности до создания заказа на
обеспечения потребности, повышения поставку за счет уменьшения количества
прозрачности и точности закупочного конкурентных процедур, использования
Определение критериев
процесса данных каталогов поставщиков и
«каталогизации» номенклатур
совершенствования процесса управления
Сокращение операционных затрат НСИ
Интеграция Ariba Catalog и SAP ERP
компании при исполнении закупочного Сокращение трудозатрат на обработку
процесса потребности за счет автоматического
Синхронизация с внутренним присвоения источника поставки для
справочником ТМЦ формирования заказа на поставку
Минимизация риска нарушения
условий исполнения договора за счет Удобный сервис для заявителей ТМЦ
автоматического контроля соответствия Вовлечение и обучение поставщиков (автоматический поиск, описание товара,
условий заказа на поставку и условий срок поставки, изображение, аналоги и
договора сопутствующие товары, др)
Сокращение трудозатрат на загрузку
каталогов и обновление цен
Закупки с функцией самообслуживания
поставщиков за счёт самостоятельной
загрузки/обновления каталогов
поставщиками
Внедрение SAP Ariba Catalog на предприятия ЕВРАЗа 13О проекте «Внедрение SAP Ariba Catalog на предприятия ЕВРАЗа» (2)
Орг. объем проекта 2018 2019 2020 +
ООО Распадская угольная компания Опытная
Внедрение Промышленная эксплуатация
(Дивизион Уголь, число пользователей 300 чел. эксплуатация
АО Качканарский горно-обогатительный комбинат Опытная
Внедрение Промышленная эксплуатация
(Дивизион Урал, число пользователей 100 чел. эксплуатация
АО Западно-Сибирский металлургический
Опытная
комбинат/Евразруда Внедрение
эксплуатация
(Дивизион Сибирь, число пользователей 800 чел.
АО Нижнетагильский металлургический комбинат Опытная
Внедрение
(Дивизион Урал, число пользователей 1000 чел.) эксплуатация
Пилотные поставщики
Привлечение поставщиков Привлечение дополнительно ~ 80 поставщиков
20 российских компаний
Типы каталогов: Критерии «каталогизации» номенклатур:
Динамические каталоги типа PunchOut – интеграция Низкостоимостные ТМЦ
интернет-магазина поставщика с учетной системой Большой ассортимент номенклатур (SKU), поставляемых поставщиком
покупателя через SAP Ariba
Наличие долгосрочного договора с поставщиком (1 год+)
Внутренние каталоги типа Excel - создает и загружает
поставщик, либо куратор договора с поставщиком Фиксированные условия ценообразования (скидка от прайса/формула цены)
Готовность рынка (поставщики готовы создавать каталоги по шаблону Ariba)
Объект: складируемые материалы
Внедрение SAP Ariba Catalog на предприятия ЕВРАЗа 14Потенциал покрытия номенклатур каталогами
Номенклатуры для перевода в каталоги Ariba: Доля каталожных номенклатур
в общем ассортименте закупаемых ТМЦ
• Инструмент (строительный, метало-
обрабатывающий, горный и др.)
• Изделия электротехнические 34%
• Контрольно-измерительные приборы
• Изделия сантехнические 2018-2019 гг.
• Резина-технические изделия (РТИ)
Цель: сокращение
• Зачасти для авто и спецтехники трудозатрат на закупку
• Запчасти для насосов большого количества
• Запчасти для горно-шахтного оборудования низкостоимостных
(ГШО) ТМЦ
• Канцелярские товары (punch out) Доля каталожных номенклатур в
• Хозтовары и мелкая бытовая техника общей сумме закупок
• Запчасти для ж/д техники (КГОК)
• ИТ техника и оборудование 7%
• Подшипники (общепромышленные)
• Строительные материалы
В проработке
(кроме ЖБИ, мет. конструкций и
насыпных материалов)
• Метизы
• Масла промышленные
Внедрение SAP Ariba Catalog на предприятия ЕВРАЗа 15Процесс работы с каталогами Ariba
SAP Ariba Catalog SAP ERP
Поставщик
Загружает каталог
Обрабатывает заказ и
в облако Ariba поставляет товар
Закупочная
процедура
Обеспечивает
Формирует заказ на
Закупщик
Согласовывает загруженный синхронизацию каталогов Публикует утвержденный
поставщиком каталог Ariba с внутренним учетным каталог закупку
справочником ТМЦ ППМ
ППМ(очистка
(очистка
потребности
потребности от
от запасов)
запасов)
Формирует корзину Автоматическ
Заказчик
покупок и отправляет заказ ий контроль
в ERP бюджета цеха
Согласовывает/
Согласующий
отклоняет потребность
Внедрение SAP Ariba Catalog на предприятия ЕВРАЗа 16Визуализация каталога поставщика в SAP Ariba Catalog Внедрение SAP Ariba Catalog на предприятия ЕВРАЗа 17
Вы также можете почитать
