Единая отраслевая функция "Управление капитальными вложениями в атомной отрасли. Основные цели и задачи на 2014 год" - Сахаров Г.С. 06.12.2013 ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Конференция «Технический заказчик атомной отрасли 2013»
Единая отраслевая функция
«Управление капитальными вложениями
в атомной отрасли.
Основные цели и задачи на 2014 год»
Сахаров Г.С.
06.12.2013
Конгресс-отель «Ареал»
Цели конференции
«Технический заказчик атомной отрасли 2013»
Сформировать команду
Технического заказчика
отрасли
Сформировать
Принять
предложения в
Кодекс
план развития
Технического
отраслевой
заказчика
функции
2
Госкорпорация «Росатом» является крупнейшим инвестором в
Российской Федерации
Программа капитальных вложений
Управление капитальным строительством российских компаний в 2013 г. млрд. руб.
охватывает: 658 628
- 36 субъектов Российской Федерации;
446 439
- около 300 млрд. руб. в год; 300
- более 550 проектов, в т. ч. 9 мега проектов по 153
сооружению энергоблоков АЭС;
- 95 служб технического заказчика;
- более 50 000 строителей;
- более 20% сотрудников ГК «Росатом»
задействованы в реализации программы КВЛ
Программа капитальных вложений
субъектов электроэнергетики в 2013 г.
203 млрд. руб.
155
146
103
ОАО "Концерн ОАО "ФСК" ОАО "Холдинг ОАО "РусГидро"
Росэнергоатом" МРСК"
3
Госкорпорация «Росатом» - один из крупнейших инвесторов
среди международных лидеров атомной отрасли
Россия – один из мировых лидеров по
(млрд. количеству энергоблоков, сооружаемых
долл. за рубежом
США)
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0 Количество энергоблоков АЭС
0,0 40
KEPCO EDF ГК "Росатом" E.On
(респ. Корея) (Франция) (Германия) 22
19
• Сегодня в мире (без учёта России) по российским
технологиям строятся 10 блоков АЭС
• 8 стран и 19 энергоблоков в портфеле проектов – у всех Тендер/
Портфель Потенциал
разные требования, нормы, правовые и2010 политические проектов переговоры
особенности
4
Количество проектов КВЛ Госкорпорации «Росатом»,
реализуемых в 2013 году
Количество
Программы КВЛ Госкорпорации «Росатом»
проектов КВЛ в 2013 году
ИПКВ ОАО «Концерн Росэнергоатом» 54
ФАИП и ГОЗ 184
Программы КВЛ в ЦФО-2 318
Программа сооружения АЭС за рубежом ( по схемеBOO) 1
Итого: 557
5
Роль Директора по капитальным вложениям и частного учреждения
Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального
строительства» в организационной модели отрасли
1. Функция «Управление капитальными вложениями» отдельны от управления ДЗО
2. На уровне Госкорпорации «Росатом» функция «Управление капитальными вложениями» - это
управление отраслевыми интеграционными функциями (выполнение ролей службы поддержки
инвестора, Методолога, Регулятора, Контролера, Руководителя функции)
6
Организационная структура
подразделений в подчинении
Директора по капитальным вложениям
ГД
ДКВ
Организационная
структура подразделений в подчинении
Директора по капитальным вложениям
Управление Управление нормативно-
Управление
инвестициями в правового обеспечения
капитальных вложений в
капитальные вложения регулирования
объекты ФАИП и ГОЗ
со стороны государства капитальных вложений
Отдел формирования
Отдел экспертизы проектов
инвестиционных программ и Отдел планирования и
и разрешительной
взаимодействия с ФОИВ и взаимодействия с ФОИВ
деятельности
субъектами электроэнергетики
Отдел планирования и Отдел текущего Отдел нормативного
сводной отчетности финансирования и сводной регулирования в
капитальных вложений отчетности строительстве
Отдел контроля капитальных
вложений
7
Организационная структура
учреждения Госкорпорации «Росатом»
«Отраслевой центр капитального строительства»
ГД
ДКВ
ОЦКС
Организационная структура ОЦКС
Блок управления Блок сопровождения Смежные
стоимостью проектов подразделения
Управление
Управление
Управление отраслевого информационных систем
сопровождения проектов
ценообразования капитального
сооружения АЭС
строительства
Управление стоимости
Управление Управление регулирования
объектов капитальных
сопровождения проектов и развития отраслевого
вложений атомной
ФАИП и ГОЗ строительного комплекса
электроэнергетики
Управление стоимости Отдел внутреннего
Представительство контроля и аудита
объектов капитальных
ОЦКС на
вложений ФАИП и ГОЗ Отдел защиты активов
ФГУП «ПО Маяк»
8
ОЦКС - отраслевой центр капитального строительства
Госкорпорации «Росатом»
Учреждение Госкорпорации «Росатом»
«Отраслевой центр капитального строительства»
Цель
Создание современной системы управления капитальными вложениями
Госкорпорации «Росатом»
Функции
Методология/ Обеспечение
Сроки
Регулирование защиты активов
Гос. строит.
надзор
Контроль Стоимость
объектов ФЯО
(с 2014 г.)
Задачи по развитию отраслевой функции
(слайд 9)
ФЯО - Федеральные ядерные организации 9
Проект по разработке отраслевой системы управления
проектами капитальных вложений
1011
Проект по внедрению отраслевой системы управления
стоимостью объектов капитального строительства
Единая отраслевая политика управления стоимостью
1.Единство информационного пространства
(инвестор-заказчик-подрядчик)
2.Предельная стоимость объектов на всех стадиях,
конкурентоспособность на глобальном рынке, расчет ресурсов
3. Мотивация к снижению стоимости и ответственность за
превышение.
Основные принципы модели управления стоимостью
Ввод в
Предпроект Проектирование РД/сооружение эксплуатацию
Документы ОБИН ССР Сумма смет ОС1а
Определение Формирование сметной Анализ
Цель предельной стоимости в рамках Управление ценой фактической
стоимости предельной стоимости
Отраслевая сметно-нормативная база – расценки, индексы, объекты аналоги, справочники, КС-2,
Источники данных
КС-3 и пр.
Заказчик, Проектные институты,
Участники Проектные институты Заказчик
Инвестор подрядчики
12Проект по либерализации условий входа внешних
подрядчиков на рынок по сооружению АЭС
Задача Мероприятия
Вступление в Российский Союз строителей и
Российский союз промышленников и
предпринимателей,
Привлечение новых подрядных
1 организаций
База данных строительных организаций - 2013 г.
-62 организации
Выставки АТОМЕКС – более 650 подрядчиков
На основе проведенного анализа данных
строительных организаций по оптимизации
Оптимизация требований по проведению
2 конкурсных процедур, снятие барьеров
процесса проведения конкурсных процедур
внесены изменения ЕОСЗ
Отраслевой приказ об системе определения
размера заработной платы
3 Прозрачность и мотивация
субподрядчиков Приказы по определению стоимости
строительной продукции
Привлечение в атомную отрасль новых профессиональных строительных компаний позволит
повысить качество и снизить стоимость за счет здоровой конкуренции
13Проект по внедрению системы мотивации, направленной
на снижение стоимости и сроков проектов
14Проект по создание Отраслевой системы подготовки
персонала служб капитального строительства
Потребности
Целевой набор - бюджет
$ Подготовка бакалавров,
«Росатом»
Целевой набор – средства
магистров, специалистов,
«Росатом»
предприятий
МГСУ
Отраслевой
Госкорпорации
центр Корпоративная
Повышение квалификации и
Госкорпорации
кафедра
капитального переподготовка ИТР
ГК «Росатом»
строительства
«Строительство
Корпоративная объектов атомной
Академия отрасли»
ГК Росатом
Получение дополнительного
Предприятия
образования
Предприятия
Квалификационные требования
Компетенции
Тематика переподготовки Филиал МГСУ
в Озерске
Практика, стройотряды, дипломные работы
15Проект по разработке ОСНБ Росатома -2013 и её
совершенствованию
Сборники на
строительные работы
(ОЕР)
разработаны 42 сборника
включающие в себя
номенклатуру из 21 836
Сборники на ремонтно- позиций Отраслевые средние
строительные работы сметные цены на
(ОЕРр) перевозку грузов
разработаны 20 сборников, (ОССЦпг)
включающие в себя
разработаны ОССЦпг
номенклатуру из 2 949
позиций
Уровень базисных цен: на 25 958 позиций
2001 г. и 2013 г.
Номенклатура ОСНБ: Отраслевые средние
Сборники на монтажные 127 687 позиций сметные цены на
работы (ОЕРм) эксплуатацию
строительных машин и
разработаны 12 сборников
включающие в себя
автотранспортных
номенклатуру из 12 522
средств (ОСЭМ)
Отраслевые средние разработаны ОСЭМ
позиций сметные цены на на 1 991 позиций
материалы, изделия и
конструкции (ОССЦ)
разработаны ОССЦ
на 62 431 позиций
7.11.2013 передана на регистрацию в Министерство строительство и ЖКХ
России и включения в федеральный реестр сметных нормативов
16Проект «Отраслевая система внедрения инноваций в
капитальное строительство атомной отрасли»
Госкорпорация «Росатом»
Блок по управлению Директор по капитальным
инновациями вложениям
Корпоративная кафедра ГК Росатом в МГСУ
«Строительство объектов атомной отрасли»
Отраслевой интегратор по
инновациям в капитальном
строительстве
Наука Бизнес
МГСУ / МГУ Предприятия
ГК Росатом
лаборатории • потребности в инновационных
кафедры технологиях
фундаментальные знания • потребности в инновационных
научный персонал материалах
17Формируется проект по созданию профессионального
сообщества «Ассоциация организаций строительного
комплекса атомной отрасли»
Ассоциация
организаций строительного комплекса
атомной отрасли
Объединение усилий членов ассоциации, Актуализация и разработка нормативных актов и
направленных на развитие атомной строительной законопроектов строительного сектора.
отрасли, улучшение инвестиционного климата. Совершенствование подготовки специалистов в
Внедрение новых технологий, эффективное строительных вузах, средних специальных учебных
использование имеющегося в строительстве Планируемые заведениях, повышение квалификации
Цели потенциала. специалистов, занятых в строительном комплексе.
результаты
Развитие международного сотрудничества в сфере Увеличение числа международных строительных
строительства с целью интеграции Российской проектов.
Федерации в мировое экономическое сообщество Разработка и внедрение инновационных
Повышение престижа профессии строителя технологий строительства.
Координация деятельности членов ассоциации. Участники
Участие в разработке законопроектов и иных
нормативных актов, направленных на создание
оптимальных условий развития строительного сектора.
Отраслевые и не отраслевые
Содействие развитию в Российской Федерации
различных форм собственности. Проектные Поставщики Строительные Инжиниринг.
Задачи Защита российского инвестиционного рынка от компании оборудования компании компании
недобросовестных зарубежных партнеров.
Профессиональная консолидация ученых и Образовательные учреждения
специалистов, занятых в строительной отрасли.
Решение вопросов занятости населения, улучшения
условий и охраны труда, снижение диспропорций в НИУ МГСУ МГУ им. М.В.Ломоносова
оплате труда в строительной отрасли.
18План развития отраслевой функции
«Управление капитальными вложениями»
Совершенствование ОСНБ Росатома-2013;
Реализация отраслевой программы мотивации участников ИСП;
Создание единой отраслевой методической базы;
Развитие современной системы планирования КВЛ:
автоматизация ДИП, внедрение ИСУП ФАИП;
Создание современной системы мониторинга:
автоматизация процессов контроля ФЭП;
Внедрение календарно-сетевого планирования;
Переход на ресурсный метод оценки стоимости АЭС;
Создание корпоративной системы внедрения инноваций в капитальном
строительстве;
Развитие компетенций отраслевых участников реализации ИСП;
Создание корпоративной системы обучения специалистов комплекса
капитального строительства отрасли (МГСУ, МГУ);
Либерализации условий входа внешних подрядчиков по сооружению АЭС;
Создание Ассоциации организаций строительного комплекса атомной отрасли;
Организация отраслевого конкурса профессионального мастерства
19Спасибо за внимание!
Сахаров Геннадий Станиславович
Директор по капитальным вложениям
Госкорпорации «Росатом»
20Вы также можете почитать
