Опыт взаимодействия Госкорпорации "Росатом" с вузами - В.А.Першуков Заместитель генерального директора - директор Блока по управлению инновациями ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Опыт взаимодействия Госкорпорации «Росатом» с вузами В.А.Першуков Заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» 29.01.2014
1. Инновационное развитие Госкорпорации «Росатом»
Основные задачи Росатома
Обеспечение безопасности России и решение
1 поставленных государственных задач
Повышение экономического результата в
2 России и на глобальном рынке (~ стоимость)
Конкурентоспособность
России
Повышение условий долгосрочной
3 конкурентоспособности (устойчивость)
4 Технологическое лидерство
3
Показатели эффективности деятельности научно-
технического комплекса
54,5 55
54
20,0 53
18,2
51
15 49,8
13,2 49,6 49,5
10,1 10,7
9,6
8,1
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Выручка, млрд. руб. Средний возраст, лет 44
1260 1320 39,6
32
920
720 23,2
611 18 19,6
538 17,5
511
431 13,7
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Производительность труда, тыс. руб./чел. Средняя заработная плата, тыс. руб.
Прогноз 2011 года на 3 года выполнен с ростом оплаты труда научно-технических сотрудников 4
Как определить перспективный инновационный проект?
Новый подход – оценка облика будущего продукта
Экономические Показатели доходности
показатели
Рыночно- Показатели состояния
продуктовые целевых для продукта
показатели рынков
Показатели технической
Показатели Технические реализуемости и степени
показатели
по новизны либо дублирования
ключевым
параметрам
описания Показатели влияния факторов
Макро- внешней среды
продукта показатели (государственных, правовых и
т.п.)
Командные Показатели обеспеченности
показатели необходимыми компетенциями
Инфраструктурные Показатели ресурсной
показатели обеспеченности,
состояния МТБ
5
Программа инновационного развития и технологической
модернизации Госкорпорации «Росатом» до 2020 года
2. 3.
1. Сознание новых Создание новых 4.
Модернизация технологий для технологий для Инфраструктурные
существующих энергетических неэнергетических проекты и
технологий рынков рынков программы
Объем финансирования Объем финансирования Объем финансирования Объем финансирования
194 млрд. руб. 199 млрд. руб. 21 млрд. руб. 42 млрд. руб.
Новая технологическая Экспериментальная база
Создание ВВЭР-ТОИ платформа Молибден-99 предприятий науки
Управляемый термоядерный Супер-ЭВМ Корпоративное управление
Создание новых
синтез Досмотровые системы интеллектуальной собственностью
поколений газовых
Транспортно-энергетический Сверхполупроводниковая Переход на цифровую платформу
центрифуг модуль индустрия при работе с научно-технической
Создание плавучей АЭС информацией
6
Проект «Прорыв» - обеспечение технологического
лидерства
Проект «Прорыв» – переход от демонстрации отдельных инновационных технологий к
интегрированному решению мирового уровня - опытно-демонстрационному комплексу с
пристанционным ядерным топливным циклом (ПЯТЦ).
Ключевые результаты проекта «Прорыв»
Опытно-демонстрационный
комплекс с ПЯТЦ
Опытно-демонстрационный Модуль переработки ОЯТ
энергоблок с реактором •снижение затрат на транспортировку •годовая производительность по
и обращение с ОЯТ на 20 % объему переработки ОЯТ – 5 т
БРЕСТ-300 •исключение переоблучения персонала
•годовой объем производства – 17 т 2020 г. за счет комплексной автоматизации
•повышение безопасности работы процессов переработки
реакторных установок 2020 г.
2019 г.
Проект промышленного
Модуль фабрикации плотного комплекса с БР-1200 и ПЯТЦ
топлива •соответствие всем требованиям
•годовой объем производства – 17 т широкомасштабной ядерной
•повышение безопасности работы энергетики
реакторных установок •электрическая мощность – 1200 МВт
2017 г.
2020 г.
Мировые аналоги комплексной технологии и ее элементов отсутствуют
Инновационные принципы новой технологической платформы (НТП):
•Безопасность (естественное исключение аварий)
• Радиационно-эквивалентное обращение (захоронение РАО с близким к природному фону)
• Снижение объемов ОЯТ в 25 раз
• Нераспространение (исключение выделения ядерных материалов из технологического цикла)
• Обеспечение ресурсной базы (вовлечение в топливный цикл урана-238 и рецикл по плутонию)
7
Научно-техническое сотрудничество в рамках
межправительственных соглашений (ключевые проекты)
МБИР Изотопы БОР-60 ФАИР
Основные страны-
партнеры:
•КНР
Ключевые рынки и •Индия
партнеры по •Южная Корея
научно- •Япония
техническому •Вьетнам
сотрудничеству •Франция
(160 соглашений), •Германия
•Чехия
•Италия
•США
•Аргентина
•Куба
CEFR БФС ГНЦ ФЭИ ИТЭР Образование
8
Центр ядерной науки и технологий во Вьетнаме
Правительство Вьетнама одобрило площадки для
размещения Центра,
Центр – на двух площадках
сформирована структура Центра;
разработана научная программа, составлен
перечень технологий, предполагаемых для
реализации в Центре;
разработан сетевой график создания Центра и его
архитектурный облик.
Идет согласование ТЗ ТЭО
Переговоры о заключении межправительственного
соглашения о предоставлении госкредита…
Инфраструктура для развития Центра:
•Пилотная магистерская программа «Управление ядерной энергетической
•установкой» в ТПУ (на англ.языке)
•«Школа Пушкина» (программы русского языка)
10
2. Подготовка молодых специалистов
Стратегия развития ГК «Росатом» и мировые тенденции
развития образования
Технологическое лидерство - стратегическая цель развития ГК «Росатом»
Ключевые Мировые тренды развития образования:
характеристики
бренда •Нацеленность на практические результаты в обучении
работодателя ГК • Наставничество, как форма обучения
«Росатом»: •Студенты - как молодые сотрудники компаний
•Внедрение системы управления знаниями – доступ к
•Вклад в развитие страны актуальной информации и экспертным знаниям
•Интересные сложные задачи •Преподавательский корпус – обладает актуальной
•Профессиональное развитие экспертной информацией
•Руководители, с которыми •Широкое использование информационных технологий в
хочется работать образовании(удаленный доступ и т.д.)
•Высокий уровень • Обучение в формате дискуссии и общения
ответственности •Социальные сети
• Возможности для карьерного •Игровые технологии (симуляторы, деловые игры) )
роста
•Технологии во благо экологии
Потребность в создании новой формы подготовки специалистов для научного сектора
ГК «Росатом»
11Госкорпорация «Росатом» - интегратор ядерного
образования
Создан Консорциум опорных вузов
Госкорпорации «Росатом»
• 14 ведущих университетов России
• Более 150 тыс. студентов и 20 тыс. преподавателей в 23
городах 19 субъектов РФ
• 56 НОЦ и лабораторий с предприятиями отрасли
Корпоративный заказ на подготовку молодых
специалистов для R&D в 2011-2015 гг. составляет 2500
человек.
Круг сотрудничества шире и составляет 50 ведущих вузов страны.
12Анализ рынка труда выпускников ВПО трудоустроенных в
организации атомной отрасли в 2012 году
В 2012 году в организации атомной отрасли трудоустроено 1615 выпускников ВПО
Филиалы НИЯУ «МИФИ» 277
НИЯУ МИФИ (Москва) 123
НГТУ (Нижний Новгород) 100
НИ ТПУ (Томск) 95
УрФУ (Екатеринбург) 68
СПбГПУ (Санкт-Петербург) 51
ИГЭУ (Иваново) 50
ННГУ (Нижний Новгород) 41
НИУ МЭИ (Москва) 40
ПГУ (Пенза) 32
МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва) 29
ЮУрГУ (Челябинск) 24
РХТУ (Москва) 22
МИСиС (Москва) 22
УлГТУ (Ульяновск) 14
ПетрГУ (Петрозаводск) 14
ЗабГУ (Чита) 14
АГТА (Ангарск) 14
ТулГУ (Тула) 13
СПбГТИ (ТУ) (Санкт-Петербург) 13
ННГАСУ (Нижний Новогород) 13
КГТУ (Казань) 12 НИЯУ «МИФИ» и его филиалы
ЮЗГУ (Курск) 11
Опорные вузы
СФУ (Красноярск) 11
Другие вузы
СТГУ (Саратов) 11
НГТУ (Новосибирск) 11
Другие вузы 686
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Количество выпускников трудоустроенных в организации атомной отрасли
13Анализ прогноза набора выпускников вузов
2013 – 2018 гг.
Суммарная потребность отрасли в выпускниках на 6 лет составляет 11613че
Общий прогноз приема по специальностям и направлениям на 2013-2018гг.: бакалавров – 6937
чел., магистров – 2292 чел., специалистов – 2384 чел.
Организации атомной отрасли ведут набор выпускников по 160 специальностям и
направлениям подготовки
Прогноз по набору выпускников вузов с 2013 до 2018 стабилен (в 2013 году 1963 чел., в 2018
году 1910 чел.), по ключевым * и целевым* специальностям набор также стабилен (1664
человек - 2013г., 1590 чел. - 2018 г.).
Потребность по ключевым специальностям составляет 17%, по целевым – 66% от общего
числа потребностей за 6 лет.
14Популярные специальности среди организаций
отрасли за 2013 – 2018 гг.
Популярность специальностей Количественные показатели
(указано число предприятий планирующих (указана сумма потребностей по
прием по данным специальностям) специальностям на 2013 – 2018гг.)
Ядерные физика и технологии 32 692
Конструкторско-технологическое обеспечение… 31 855
Электроэнергетика и электротехника 27 631
Теплоэнергетика и теплотехника 25 605
Ядерная энергетика и теплофизика 21 379
Электроника и автоматика физических установок 21 358
Химическая технология материалов современной энергетики 20 316
Материаловедение и технологии материалов 20 232
Информатика и вычислительная техника 18 575
Ядерные реакторы и материалы 17 415
Химическая технология 17 165
Приборостроение 17 327
Электроника и наноэлектроника 16 240
Технологические машины и оборудование 16 145
Машиностроение 16 263
Информационная безопасность 16 108
Автоматизация технологических процессов и производств 16 361
Экономика 15 137
0 10 20 30 40 800 600 400 200 0
Количество предприятий Сумма потребностей за 2013-2018 гг.
*Специальности, по которым ведут набор более 15 организаций Росатома
153. Основные инструменты развития сотрудничества: Он-лайн площадка совместных исследований http://innovniokr.mephi.ru/ Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково) Высшая Школа Физики ГК Росатом Форсаж , Инновационный лидер Компьютерный симулятор «Управление R&D и инновационная политика ГК «Росатом»
Развитие совместных исследований с профильными
университетами
Инновационная Программа развития Формирование спроса и предложения на
Госкорпорации «Росатом» совместные исследования с вузами
4500 4000 • Создана on-line площадка – информационный
4000
Факт ресурс http://innovniokr.mephi.ru/
3500
3000 Прогноз
• Основная задача информационного ресурса -
2500
отбор приоритетных тематик для программы
2000
совместных исследований; описание научных
1500
739 810 812
1000 компетенций профильных университетов,
1000 550 описание научных групп в вузах
500 200
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 … 2020
• В 2013 г. руководителям организаций
установлен КПЭ - доля финансирования заказов
объем финансирования НИОКР с вузами, млн.руб
на НИОКР в вузах = 4% от общего объема НИОКР
Формирование банка приоритетных тематик совместных
исследований на основе on-line площадки в 2013 г.
Участники : профильные специалисты вузов, отраслевых и иных
организаций
Эксперты: представители дивизионов, НТС ГК, отраслевых организаций,
вузов
Результат: Перечень приоритетных тематик (банк тематик)
17Статистика формирования тематик НИОКР с вузами на
on-line площадке
•603 заявки на
тематики НИОКР
•30 вузов
•40 организаций.
•104 эксперта
18Формирование заказа на R&D университетам (синергия
сотрудничества)
Отраслевые направления НИОКР
Обращение с ОЯТ
Машиностроение
Сооружение АЭС
Радиационные
Приоритетные
Безопасность
Эксплуатация
эксплуатации
Конверсия и
Фабрикация
обогащение
технологий
технологии
Генерация
Вывод из
ядерных
проекты
Добыча
и РАО
АЭС
Карта продуктов университетских исследований
Экспериментальные Малые Концептуальные
Моделирование Вклад в СУЗ
исследования устройства исследования
Собственные •Базы данных
•Детекторы •Учебно-методические
•Разработка стенды/установки мирового •Форсайт-
•Приборы контроля материалы
программ уровня исследования
•Программное •Монографии
•Верификация •Экспериментальные •Аналитика развития
обеспечение к •Информационные
программ установки малого класса •Концепции развития
устройствам системы
•Методики, модели, (гибкие) •Оценка запасов и др.
•Тренажеры
алгоритмы •Обработка данных,
полученных в других
лабораториях
•Средства автоматизации
Технологические платформы
Управляемый Радиацион- Националь- Композицион- Лазерные, Суперкомпью
термоядер- ЗЯТЦ на БН ные ная IT ные оптические терная
ный синтез технологии платформа материалы технологии платформа
20Программа подготовки руководителей инновационных проектов
«Управление технологическими инновациями» (Росатом-
Сколково)
7 учебных модулей, включая международную стажировку
Международные спикеры и профессора, отраслевая экспертиза
Инновационные проекты в Долгосрочные и Технологический start-up
развитие текущей масштабные R&D проекты в контуре Росатома
деятельности 3 проекта
Проекты
2 проекта
3 проекта в областях:
В областях: освоение в областях: СуперЭВМ,
Арктики, Топливо, Системы Проект «Прорыв» Безопасность,
безопасности Радиомедицина Переработка ТБО
Организационные решения: он-лайн площадка для вузов, предложения к методике рейтингования
проектов, подходы к оценке потребности в персонале для R&D проектов
94 участника –
30% назначены
руководителей научных (карьерное
продвижение)
и инженерных
Команда
подразделений из
более 50 организаций
атомной отрасли
45% включены
30%
в рабочие
рекомендованы
70% - региональные группы для
внедрения
к назначению в
дивизионы ГК
участники проектов
21Компьютерный симулятор «Управление R&D и
инновационная политика Госкорпорации «Росатом»
Повышение вовлечённости сотрудников в
реализацию инновационной программы
развития Госкорпорации «Росатом»
Развитие управленческих компетенций в
области R&D
Трансляция комплексных представлений
о новой R&D политике «Росатома»:
Реализация прорывных проектов
Новый облик НИИ (коммерциализация науки, новые
типы проектов и др.)
Вуз как полноценный участник инновационной
системы Госкорпорация «Росатом»
Новые возможности для кооперации и
взаимодействия
Освоение новых рынков и внедрение инноваций
в производственно-технологические системы
дивизионов
Профориентация и дополнительная
подготовка студентов и аспирантов
22Стимулирование научной и инновационной деятельности
молодежи
Высшая школа физики Госкорпорации «Росатом» (для физиков теоретиков и
экспериментаторов)
Концепция: продолжение великих научных традиций (ориентир на лучшие образцы: лекции
Л.Ландау, Р.Феймана, Берклеевский курс физики)
Задачи:
•Сохранение критически важных знаний
•Развитие научно-технических компетенций (+научный кругозор)
•Привлечение талантливой молодежи (кадровая поддержка научных школ)
•Коммуникационная площадка для специалистов высшей квалификации
•Издание курса лекций Высшей Школы Физики Госкорпорации «Росатом»
Участники:
•Молодые специалисты (до 35 лет)
•Наставники - ведущие ученые ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НИЦ КИ
Молодежный конкурс «Инновационный лидер атомной отрасли» (для
исследователей и инженеров)
Цель конкурса – стимулирование инновационной активности молодых работников, создание
историй успеха формирования и реализации инновационных проектов
Премии:
-200 тыс.руб. (20 премий)
-55 тыс.руб (15 поощрительных)
Этапы конкурса:
•Заявительная кампания (апрель-май)
• Оценка проектов – заочный этап – отбор 35 чел
•Защита проектов – очный этап в рамках Форума Форсаж
•Образовательная программа Потока «Инновационный лидер» в рамках форума Форсаж
234.Технология «Система управления знаниями Госкорпорации «Росатом»
Знания – новый ресурс для организации бизнеса
Развитие технологий Накопление знаний
Знания – объём информации о научно-
технической деятельности для
документирования и использования
в технологическом развитии
Система управления корпоративными
знаниями - подсистема управления
интеллектуальным капиталом, включающая,
процессы, программные средства,
методическое и инфраструктурное
обеспечение.
Постиндустриальное (информационное)
общество – общество знаний
Индустриальное
общество Развитие ИТ
Рост стоимости интеллектуального капитала
в бизнес-процессах
Традиционное
общество Увеличение значимости человека, как
эксперта знаний в принятии бизнес решений
Время
… - XIX вв XIX- XX вв XX - XXI вв
Электронные носители
Бумажные носители
Артефакты
25Концепция, функциональные блоки и средства
управления знаниями
Cистема управления корпоративными знаниями создается в 2012-2015 годах.
Функциональные блоки СУЗ
Управление
Управление контентом Управление РИД
сообществами
ЖЦ знаний: Объекты СУЗ:
Информация
на
Работники ГК Выявление Права
Формирование и организаций
Формализация материальных Коммерциализация
носителях и охрана РИД на РИД
(контент)
Средства управления знаниями
• Сохранение критически • Корпоративная электронная • Разработка и внедрение IP-
важных знаний организаций научно-техническая политики атомной отрасли
• Социальная сеть научных библиотека «Портал НТИ» • Формирование целевой
экспертов атомной отрасли • Единый отраслевой модели и регламентация
(сообщества практиков) классификатор НТИ бизнес-процесса «Управление
• Образовательные • Система выявления правами на РИД»
программы заимствований в отчетной • ИСУ правами на РИД и
• Технологии краудсорсинга научно-технической технологиями
документации • Формирование центра
• Организация корпоративной компетенций
подписки на научно- в области интеллектуальной
техническую информацию собственности и вертикали
(Elsevier) управления правами на РИД
26Факторы успеха внедрения технологии СУЗ
Поддержка Четкие цели и задачи
топ-менеджмента внедрения СУЗ
Привязка целей и задач СУЗ Мотивация участников к
к экономическим использованию и обмену
показателям знаниями
Вариативность трансфера Создание культуры
знаний для поддержки обращения со знаниями
инновация
Развернутая техническая и организационная структура
Формирование и реализация программы мероприятий в сфере управления знаниями
Проведение обучающих семинаров для координаторов СУЗ в организации
Мониторинг и оценка эффективности СУЗ в организации
27Решение технологии СУЗ:
сохранение критически важных знаний
Цели и задачи сохранения критических знаний: Инструменты сохранения знаний:
Снижение риска утраты в связи Проведение мастер-классов,
с уходом носителя знания семинаров, открытых лекций
Обеспечение особой формы
сохранности знаний (safety) Поддержка издания мемуаров,
монографий ветеранов отрасли
Обеспечение безопасности
использования (security)
Обеспечение Тьютерство, подключение
нераспространения молодых специалистов к
(non-proliferation). инновационным проектам
Создание мультимедийной библиотеки
Создание Картирование знаний
Формализация знаний. Передача знаний,
экспертной группы, организации и
Подготовка введение системы
назначение выявление ключевых
мультимедийного наставничества
координатора носителей
продукта по тематике (тьютерство)
работ критических знаний
В 2013 году разработаны и внедрены в 5 пилотных Подготовлены пилотные мультимедийные продукты
организациях Блока по управлению инновациями по 8 тематикам, которые размещены на портале
Госкорпорации «Росатом» НТИ
Порядок сохранения критически важных знаний и
Методические рекомендации для организации
процесса сохранения критически важных знаний
28Решение технологии СУЗ:
отраслевой портал научно-технической информации
ЦЕЛЬ – СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ
Коллекции НТИ ЭЛЕКТРОННОЙ БИБЛИОТЕКИ
НА БАЗЕ ПОРТАЛА НТИ
ОБЪЕКТЫ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ Задачи
СОБСТВЕННОСТИ Сбор, систематизация НТИ
Сохранение, извлечение и
НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
И РАЗРАБОТКИ, ГОТОВЫЕ К распространение НТИ
КОММЕРЧЕСКОЙ Корпоративный доступ к
РЕАЛИЗАЦИИ
отраслевой НТИ
МАТЕРИАЛЫ НАУЧНО- Коллективный доступ к научным
ТЕХНИЧЕСКИХ on-line ресурсам
МЕРОПРИЯТИЙ
СВОДНЫЙ КАТАЛОГ
НТБ И ИЗДАНИЙ
ОТРАСЛИ
ПУБЛИКАЦИИ
АРХИВ НАУЧНО-
ТЕХНИЧЕСКОЙ
ДОКУМЕНТАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИЙ
МУЛЬТИМЕДИЙНАЯ
БИБЛИОТЕКА КРИТИЧЕСКИ Портал НТИ
ВАЖНЫХ ЗНАНИЙ
ЭКСПЕРТЫ ОТРАСЛИ
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ
СОВЕТ
Проект стартовал в сентябре 2011 г. На портале НТИ размещено 19 000 документов.
К 2015 г. – 100 % созданной НТИ атомной отрасли будет размещено на портале НТИ. 29Решение технологии СУЗ: основные принципы регламентации
процесса управления правами на РИД
Переход к стратегическому управлению Разработка локальных нормативных актов,
патентным портфолио и технологиями соответствующих законодательству РФ
и создающих лучшие условия для реализации СУЗ
IP-права – самостоятельный продукт,
трансфер технологий – отдельный бизнес Наличие высокотехнологичных
и конкурентных продуктов, охраняемых и
Проведение политики защищаемых IP-инструментами
патентной «агрессии»
как инструмент работы
Организационные Юридические
Обеспечение патентной чистоты
на конкурентном рынке аспекты аспекты прав на продукты и технологии
технологий на территориях присутствия
ИСУПРИД Прозрачные схемы владения
и распоряжения IP
Прозрачная система Эффективная система
распределения дохода признания научных
от коммерциализации работников и IP-специалистов
Финансовые Мотивационные
прав на РИД аспекты аспекты
Прозрачная система
Единые простые правила выплаты авторских
учета прав на РИД вознаграждений
в качестве НМА
Вовлечение организаций-разработчиков
в процесс коммерциализации прав на РИД
Регламенты – основа передаваемой технологии, задача организаций – только адаптация под нужды пользователя
30Решение технологии СУЗ:
патентная политика Госкорпорации «Росатом» – залог
конкурентоспособности и технологического лидерства
Затраты на создание наукоемкого РИД в сравнении Количество подаваемых заявок на патенты
с мировыми технологическими лидерами в 2012 году, и удельные затраты на их создание, в год*
млн. руб.*
Количество заявок на патенты, шт.
54
53,4
1 наукоемкого РИД, млн. руб.
180
44 2100
160 На общемировом 42,9
Себестоимость
140 уровне
120
31,3
100
80 168
60 1100
40 69 466
20,5
20 44 278
27,4 29 212 550
503
0
Siemens IBM Rosatom GE Areva
2008 2010 2012 2013 2016 2020
количество заявок себестоимость 1 наукоемкого РИД, млн. руб.
Структура портфеля прав на РИД (патенты + ноу-хау) на получение патентов
нарастающим итогом к 2020 году
наполнение
Действующая платформа 2450 за период
Сокращение затрат на создание
2137 с 2013 по 2020 гг. 1 наукоемкого патента к 2020 году
Новая технологическая
платформа
более чем в 2 раза
Новые рынки
Рост патентной активности к 2020 году
исторические в 5 раз
РИД (01.01.2013)
200 150
Обеспечение патентов ноу-хау к 2020 году
в соотношении:
1 патент / 2 ноу-хау
22608 (типовое соотношение в практике мировых
технологических лидеров, на примере IBM)
6580
31Программа развития технологии СУЗ:
новые информационные системы
Социальная сеть экспертов Система управления правами на РИД
• Формирование сообществ практиков • Инструменты и сервисы для обеспечения
по различным направлениям деятельности процесса управления правами на РИД
информационной поддержкой на всех этапах
• Обмен знаниями и совместная работа
жизненного цикла РИД
экспертов над идеями, задачами
и проектами • Формирование единого информационного
пространства управления правами на РИД
Coming soon! Передача лицензиатам – I квартал 2014 года
32СУЗ Госкорпорации «Росатом» –
образовательным организациям России
Технология СУЗ Госкорпорации «Росатом» - это:
- передовой проект в области управления знаниями в России;
- комплексный продукт: 16 объектов интеллектуальной
собственности по 3 функциональным блокам;
- высокая востребованность в научных и образовательных
организациях России.
Состав лицензионного пакета СУЗ 2013 года:
1) Регламентная база, соответствующая международным стандартам
и законодательству РФ (концепция СУЗ, типовые порядки,
методические рекомендации, алгоритмы, схемы и др.);
2) IT-обеспечение (программное обеспечение портала НТИ и база
данных – классификатор НТИ).
Поддержка лицензионного пакета в 2014 году:
- новый функционал портала НТИ;
- платформа для формирования социальной сети научных экспертов;
- IT-система по управлению РИД.
Технология СУЗ – вклад Госкорпорации «Росатом»
в развитие инновационной инфраструктуры страны.
33Лицензирование СУЗ пользователям
Способ передачи технологии СУЗ в Минобрнауки:
Лицензионный договор, предоставляющий право использования различных объектов
интеллектуальной собственности, входящих в СУЗ
Основные условия лицензионного договора на СУЗ:
• безвозмездный;
• бессрочный;
• отсутствуют ограничения распространения информации (информация ограниченного
доступа (ДСП), коммерческая тайна);
• c возможностью сублицензирования (для дальнейшей передачи лицензий на СУЗ ВУЗам).
Сублицензионные
договоры ВУЗ
Лицензионный
договор
ВУЗ
Госкорпорация Минобрнауки России
«Росатом»
ВУЗ
34Лицензионный договор между Росатомом и Минобрнауки
18 декабря 2013 года, Москва, Гостиный двор
Выставка «ВУЗПРОМЭКСПО-2103»
Круглый стол «Росатом делится знаниями»
Между Госкорпорацией «Росатом» и Министерством
образования и науки Российской Федерации
подписан лицензионный договор на
предоставление прав использования системы
управления знаниями «Росатома» для
безвозмездного распространения и использования в
высших научно-образовательных учреждениях
России
35Методическая и техническая поддержка
организаций-пользователей СУЗ
Госкорпорация «Росатом» совместно с партнерами готова осуществлять методическую
и техническую поддержку организаций-пользователей СУЗ.
1. Call-центры для поддержки организаций-пользователей СУЗ
Организация call-центров на базе компаний, предлагающих
outsourcing соответствующих услуг. Специалисты call-центров будут
консультировать пользователей по различным вопросам применения
СУЗ.
2. Мобильные группы для поддержки пользователей СУЗ
Формирование мобильных групп в городах, где расположено
значительное число научных организаций (Москва, Санкт-Петербург,
Томск и некоторые другие). Специалисты этих групп по заказам
организаций-пользователей будут выезжать в соответствующую
организацию для конфигурации СУЗ под ее нужды.
3. Мобильные центры оцифровки и создание архивов
Мобильные центры оцифровки Госкорпорации «Росатом»
обеспечивают перевод архивов организаций в электронную форму,
включая распознавание и индексирование текстов.
36Вы также можете почитать
