Как передать операционное управление компанией, не теряя контроль
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Интенсивный семинар
для собственников
Как передать операционное управление
компанией, не теряя контроль
28 ноября – 1 декабря 2016
Автор семинара –
Сертифицированный консультант
Института Адизеса (Россия)
СТАНИСЛАВ КРАУЗЕ
Семейная компания. Система передачи
бизнеса следующему поколению
2 декабря 2016
Автор мастер-класса -
Сертифицированный консультант
Института Адизеса (Украина)
АЛЕКСЕЙ КАПУСТА
Первые российские предприниматели начали свой бизнес в конце 80-х - начале 90-х
годов. Тогда большинству из них было по 25-35 лет. Сейчас они отмечают 25-30-ти -
летние юбилеи своих компаний. И свои юбилеи тоже - кто 50, а кто 60-летие.
Стоя у руля своих компаний, кто-то по-прежнему получает удовольствие от исполнения
активной роли СЕО, а кто-то мечтает освободиться от операционной деятельности и
передать управление компанией приемнику или наследнику.
Большинство основателей, кто хочет отойти от активного управления компанией,
сталкиваются с проблемой преемственности. А точнее, с проблемой выбора и
воспитания преемника. Чаще всего этот выбор невелик: дети, родственники или
младшие партнёры.
При разной степени близости к основателю, всех претендентов объединяет одна общая
особенность - они не похожи на основателя. У них другой стиль управления, другой
жизненный опыт, другой образ мышления, другой способ взаимодействия с людьми и
часто даже другая система ценностей. А его компания “заточена” под него - под его
стиль управления, его способ принятия решений, его тип лидерства, под его правила и
его понимание бизнеса. Поэтому так трудно найти правильного преемника, которому
можно было бы с лёгким сердцем передать в управление и свою компанию. Даже если
приемником станет наследник, как защитить и его, и компанию от ошибок молодости и
недостатка жизненного и управленческого опыта?
Основатели, у которых не получилось решить эту проблему, вынуждены были продать
свой бизнес существенно ниже его реальной стоимости. Точнее не бизнес, а активы.
Поскольку они сами составляют значительную часть стоимости своей компании,
система менеджмента которой “сконструирована” под них лично и эффективно
работающая только под их персональным управлением.
Но эту проблему можно решить.
Для этого нужно не столько подготовить преемника на роль нового лидера компании,
сколько подготовить компанию к управлению новым лидером.
Нужно выстроить систему управления в компании так, чтобы ей мог управлять другой
человек. Систему управления, которая обеспечит успешное развитие бизнеса без
активного участия ее основателя и защитит компанию от ошибок “человеческого
фактора”.
Никто, кроме основателя, этого сделать не может. Сделать это за месяц-два -
невозможно. Для решения этой задачи нужны:
• Основатель
• Время
• Методология (программа, инструменты и технологии)
Если Вы ищете способ решения этой проблемы или хотите заранее подготовиться к её
решению - добро пожаловать!
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА
Станислава КРАУЗЕ
Как передать операционное
управление компанией, не
теряя контроль:
• Как построить " автономную" систему
Станислав КРАУЗЕ управления компанией и сохранить
контроль над ней?
Ведущий русскоязычный консультант Института
Адизеса с 2009 года, руководитель и участник всех • Как построить систему,защищающую
крупнейших проектов Института Адизеса в России,
Украине и Казахстане. компанию от плохих управленческих
решений?
В 2015-2016 году - Профессиональный Директор
Института Адизеса в России. • Как снизить риски передачи
управления преемнику?
Руководил и участвовал в реорганизации систем
управления более чем 30 компаний в 14-ти
• Как научить компанию быстро
различных индустриях (FMCG, нефть и газ,
строительство, фармацевтика, телекоммуникации, адаптироваться к изменяющимся
медиа, ритейл и пр..), включая такие крупнейшие внешним условиям?
компании, как Сбербанк России и СИБУР.
• Программа подготовки компании
Признанный специалист в сфере управления
изменениями и проведения организационных
преобразований, эксперт в области • Программа подготовки преемника
организационных структур и формирования
управленческих команд, • Технологии и инструменты
подготовки
Автор и постоянный ведущий Австрийского курса -
интенсивного семинара для собственников
«Эффективная компания» и « Как основателю
компании передать управление приемнику?».
Работал в крупнейших международных компаниях, с
1999 по 2006 год был Директором по продажам
концерна HENKEL в России.
По первому образованию – радиофизик, преподавал
электронику СВЧ и теорию волновых процессов на
физическом факультете Саратовского
Университета, получил степень МВА в 1996 году,
учился в DMAN (Germany), Hernstein Management
Institute ( Austria), Adizes Institute (USA). Владеет
английским и немецким языками.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
РАСПИСАНИЕ: 1-й день
27 ноября (воскресенье)
Прилет в Мюнхен • Проблема передачи управления
14:00 Групповой трансфер в отель в Австрии.
Размещение в отеле. Приветственный ужин от
преемнику. Факторы основателя.
хозяйки отеля Факторы преемника. Факторы компании.
• Предприниматель и менеджер. Конфликт
28-29 ноября (понедельник-вторник)
09.00 – 18.00 обучение управленческих стилей. Идеальный
19:00 - ужин в отеле
менеджер.
30 ноября (среда)
• Как определить стиль менеджмента
Программа дня отдыха преемника? Какой стиль менеджмента
нужен Вашей компании?
1 декабря (четверг)
09.00 – 18.00 обучение • Особенности передачи управления
19:00 - ужин в отеле
преемнику на разных этапах жизни
2 декабря (пятница)
компании.
09.00 – 18.00 Мастер-класс
19:00 - ужин в отеле
3 декабря (воскресенье) 2-й день
08:00 Групповой трансфер в аэропорт
Мюнхена. Вылет
• «Самонаводящаяся компания». Система
управления изменениями. Технология
само – диагностики компании.
• Методология и инструменты настройки и
корректировки системы управления.
• Как защитить компанию и преемника от
ошибок? Технология выработки хороших
решений.
• Как сформировать команду топ-
менеджеров, с учетом стиля управления
преемника? Что эта команда должна
знать и уметь? Как ее этому научить?
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (продолжение): 3-й день • Программа дня отдыха 4-й день • Как передать компании и преемнику свое видение развития бизнеса и свои ценности? • Как разработать стратегию, которую поддержит весь менеджмент? • Как построить структуру компании, которая предотвратит преждевременное старение компании? • Как « сшить костюм» (сделать структуру) индивидуально на свою компанию? • Дорожная карта профессиональной подготовки преемника Также в программе семинара: • Система управленческой информации: содержание, структура и алгоритм построения. • Система контроля и мониторинга эффективности системы управления. • Система управления источниками прибыли. • Система мотивации менеджмента и преемника. • Как обеспечить ответственное поведение менеджерами? • Как не разочароваться в преемнике?
5-й день
БОНУС ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
СЕМИНАРА!
Мастер-класс Алексея
КАПУСТЫ
СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ
СЕМЕЙНОЙ КОМПАНИЕЙ И
ГРАМОТНОЕ ПОСТРОЕНИЕ
СИСТЕМЫ ПЕРЕДАЧИ
БИЗНЕСА СЛЕДУЮЩЕМУ
ПОКОЛЕНИЮ
Алексей Капуста
Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА:
Испании. Сертифицированный консультант Института
Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
• Семейный бизнес — что это? Является
Располагает более чем 15-летним опытом во владении и ли ваша компания семейной.
руководстве предприятиями на территории Украины и Определение и тесты.
России.
• Опасности неправильной организации
В 2010 г. получил квалификацию в качестве
преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011-
процесса передачи бизнеса по
2012 гг. получил сертификацию Института Адизеса в наследству.
качестве консультанта по Фазам 1-4 Методологии
Адизеса. C февраля 2011 г. представляет интересы • Основные блоки плана передачи
Института Адизеса в Украине. С 2012 г. представляет бизнеса по наследству.
интересы Института Адизеса в Испании. С 2012 по 2013
г. исполнял обязанности Директора по издательским
проектам Института Адизеса по всему миру (Global • Органы семейного управления
publishing director).
• Семейная конституция: содержание и
Лично консультирует ряд ведущих компаний из сфер: процесс создания
сельское хозяйство, дистрибуция, издательство,
интернет-бизнес, розница, логистика в Украине и России.
Проводит выездные стратегические сессии в ОАЭ, • 7 ступеней подготовки преемника.
Грузии, Финляндии и др. для крупнейших компаний
промышленного сектора, энергетики и ведущих банков
России и Украины.
Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг,
продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг.
Преподает управленческую эффективность и теорию
менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской
бизнес-школы, а также в Киево-Могилянской бизнес
школе.
Владеет английским, французским и испанским языками.
Живет и работает в Киеве и Мадриде.
ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ (непосредственно
обучение): с 28 ноября по 2 декабря 2016 года
(27 ноября — день приезда, 30 ноября – день отдыха,
3 декабря — день отъезда)
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 4600 евро + НДС
Специальные скидки!
• При оплате участия до 25 октября 2016,
стоимость участия - 4200 евро + НДС
• Второй и/или третий участник - 3950 евро +
НДС
стоимость семинара включает в себя: обучение,
проживание, питание, общий трансфер (аэропорт
г.Мюнхен-отель-аэропорт г.Мюнхен), приветственный и
заключительный ужин.
РЕГИСТРАЦИЯ авиаперелет оплачивается участниками
самостоятельно
входные билеты в Программе дня отдыха
Для регистрации обращайтесь по оплачиваются дополнительно
телефону:
+7 (495) 212-19-61 МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ CЕМИНАРА:
Weerberg, Tirol, Austria
Landgasthof Schwannerwirt hotel
или заполните регистрационную
форму на сайте: одноместное и двухместное размещение в
традиционном альпийском отеле (альпийский шале)
www.course.adizes.org
Вы также можете направить
заявку на email:
russia@adizes.com
Вы также можете почитать
