Космонавтика в"Сколково". Опыт создания спин-офов крупных компаний в кластере
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Космонавтика в«Сколково».
Опыт создания спин-офов
крупных компаний в кластере
30 ноября 2013 г.
Сергей Жуков
Исполнительный директор кластера «Космические
технологии и телекоммуникации»
Дмитрий Пайсон
Директор по науке кластера «Космические
технологии и телекоммуникации»
III Инновационный форум в ЗАТО г
.Железногорск
Российская космонавтика и Сколково
• Космические технологии - одно из стратегических направлений
модернизации и технологического развития страны.
• Космос для России:
– Инструмент обеспечения национальной безопасности
– Источник национальной конкурентоспособности, развития
науки, техники, образования
– Перспективный рынок
• В российской ракетно-космической промышленности существуют сегодня
две основные проблемы:
– Недостаток частной инициативы, невелик приток молодежи, роль
малого и среднего бизнеса, межотраслевое взаимодействие
– Структурная недостаточность, неадекватность системы управления и
целеполагания
• Космический сектор Фонда «Сколково» (кластер и университет
СколТех) направлен на решение обеих задач
2
Экосистема: ноябрь 2013 г.
111 участников: • Поставка технологий Наши партнеры
• Upstream – 30 • Поглощение компаний Роскосмос, ЦПК и ведущие
• Заказ на инновации компании:
• Downstream - 30
• РКК «Энергия»
• Технологии - 32 • ИСС им. Решетнева
1,6 млрд. руб. • EADS
выручки в 2012 г. * • Boeing
978 рабочих мест*
60 патентов и заявок*
21 грант, 380 млн.руб.
150 экспертов
• Генерация идей • Подготовка профессионалов
• Spin-off компании • Проведение заказных исследований
МГУ, МГТУ им.
Баумана, МАИ, КАИ,
• Из 20 студентов первой группы – СибГАУ, НГУ, МФТИ,
Интеграция в
5 по направлению КТиТ исследовательскую ИОФ РАН, ФТИ им.
• В 2013 году открывается первая среду
Иоффе, ИКИ, ИГ СО
лаборатория по космическим
исследованиям РАН, ЦАГИ, MIT, JPL
NASA, Caltech,
Imperial College of
London, ESTEC, U of
Berlin, DLR, CNES и
другие
* по предварительным данным 3
Направления деятельности компаний кластера
СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
Производственные ТЕХНОЛОГИЙ И МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ РАКЕТНО-
технологии КОСМИЧЕСКОЙ И СМЕЖНЫХ ОТРАСЛЕЙ
и материалы ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Космическая
Космическая ЦЕЛЬ – Диверсификация технологий и
техникатехника
и и
запускизапуски компетенций
15,1 млрд.
15,1 млрд.
долларов
долларов
РАЗРАБОТКА КОСМИЧЕСКИХ АППАРАТОВ,
СИСТЕМ, ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
• Самостоятельная разработка малых
Космические
Космические
услугиуслуги аппаратов
и оборудование
и оборудование
для для • Участие в кооперации российских и
конечных
конечных
пользователей
пользователей зарубежных ракетно-космических
компаний
152,9 152,9
млрд.млрд.
долларов
долларов
ЦЕЛЬ – Рост конкурентоспособности
российской РКП
КОСМИЧЕСКИЕ УСЛУГИ И ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ
КОНЕЧНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
Структура международного
космического рынка ЦЕЛЬ – Завоевание высокодоходных
Satellite Industry Association, сегментов международного рынка
Strategy Partners, 2010
4
Направление 1 : ДАУРИЯ–СТ
Даурия-СТ входит в группу Даурия Аэроспейс. Это первая российская частная
компания в спутникостроении. Создана предпринимателем Михаилом Кокоричем
Малые спутники нового поколения 2012 г. – «Даурия
Спутниковые технологии»
стала участником
Сколково
Недорогие • Цена – головная компания
группы выиграла тендер
компоненты, аппарата в 10 Роскосмоса (315
отработанные на раз меньше млн.руб.)
вузовских 2013 г. – частное
спутниках CubeSat • Срок службы финансирование от I2BF
в 3-5 раз (20 млн. долларов)
больше 2014 г. – запуск спутника
Патентованные DX-1 с аппаратурой
слежения за Рынок малых
технологии термо- • В 10-100 перемещением судов спутников:
регулирования и раз больше
радиационной аппаратов на 2011 г. ~ $1,3 млрд
защиты 2017 г. > $4 млрд.
орбите
• В 10-100
Массовые Целевой оборот
электронные
раз больше
группы Даурия
блоки объем рынка
Аэроспейс к 2017 г.
– $1 млрд.
5
Направление 1 : СПУТНИКС
Продукты и решения для малых космических аппаратов (МКА)
• Создание технологии быстрой сборки МКА для
съемки Земли из космоса (на базе Plug&Play
принципов)
• Создание спутника – технологического
демонстратора
• Целевой рынок – оборудование для КА массой 20-
50 кг (300-400 млн.евро), планируемая доля 3-5%
В 2012 г. получен грант Фонда Сколково – 29 млн. рублей
Результаты 2013 г.:
• Договорные НИР с ИТЦ «СКАНЭКС» и МЧС России
• Соглашения с МГТУ им. Баумана и МИИГАИК
Планы на 2015 г.:
• Продажи - 250-300 млн. руб.
• Участие в программах Роскосмоса
• До 50 рабочих мест
6
Направление 1 / 3 : РобоСиВи
От «лунной гонки» – к земному проекту
Цель проекта – разработка универсальных, тиражируемых и
доступных для массового использования программно-
аппаратных комплексов автопилотирования для транспорта
Основа команды проекта – Система автопилотирования
на основе собственных
российские участники разработок молодёжной
международного конкурса на команды
создание «частного лунохода» • 3D-реконструкция окружения,
Google Lunar X Prize построение маршрутов
• Использование ГЛОНАСС,
лидара и видеокамер
• Коробочное решение – В 2013 г. подписан контракт
возможность легкой установки с Samsung на 25 млн. руб.:
автоматизация складской
техники российского завода
в Калуге
В 2015 г. объем рынка
автопилотов для складских
систем – $330 млн.
Планы компании:
• Выручка - $15 млн.,
Экономичный конкурент • Доля рынка – 5%,
«Гугломобиля»: • 150 рабочих мест
В 2013 г. получен грант Фонда ГУГЛОМОБИЛЬ – $ 100 000
Сколково – 5 млн. руб
РОБОСИВИ – $ 2000
7
Направление 1 / 3 : СПЕКТРАЛАЗЕР
Лазерное зажигание:
от модулей для ракетных двигателей к рынку автомобильных систем
Лазерные модули зажигания повышают
эффективность работы ракетных и
автомобильных двигателей. Они:
• Легче
• Не дают электромагнитных помех
• Обеспечивают прицельное воспламенение
• Работают при низких температурах
• Обладают повышенным ресурсом
В 2012 году получен грант Сколково: Уникальные лазерные диоды на фотонных
кристаллах
30 млн. рублей
В ноябре 2013 г. проведены совместные
Объем продаж в испытания с ОАО НПО «Энергомаш»
2015 г.: 21,6 млн.
рублей
Объем продаж в
2018 г. – 116,9
Первый запуск млн. рублей
ракеты-носителя с
Объем рынка
лазерным систем лазерного
зажиганием с зажигания в 2020
космодрома г. – более $1 млрд.
Восточный в 2015 г.
8
Направление 2 : SPIRIT Navigation
Гибридный навигационный приемник Создано технологическое ядро
для позиционирования внутри зданий и будущего продукта –
в сложных условиях сверхчувствительный программный
ГЛОНАСС-GPS приемник,
обеспечивающий чувствительность в
5 раз выше, чем у мировых лидеров.
Получен патент, подано 3 заявки
Конечный программный
навигационный коммерческий
продукт для использования в
смартфонах и планшетах для
позиционирования внутри
помещений, предполагается
выпустить на рынок в первом
полугодии 2014 года.
Прогноз продаж в 2014 г. – 5
млн.долларов
В 2012 г. получен грант Фонда
Сколково - 30 млн. рублей
9
Индустриальные партнеры
Получены и включены в форсайт
Роскосмос кластера технологические запросы
Роскосмоса
5 апреля 2012 г. подписано соглашение
Сколково-Роскосмос, проведено
Ракетно-космическая обсуждение Космической стратегии-
корпорация «Энергия» 2030
Особый порядок лицензирования
резидентов для ведения космической
Информационные деятельности
спутниковые системы Учтены предложения в Основы
космической политики-2030, Основы
политики в области использования
Центр подготовки результатов космической деятельности
космонавтов Ведется взаимодействие по
программам инновационного развития
предприятий
Взаимодействие по реструктуризации
Boeing промышленности
EADS
10Индустриальные партнеры
В 2011 г. в Сколково создан
Роскосмос исследовательский центр концерна
EADS - «ЕАДС РТО Ск». Ценность – в
совместной работе российских и
европейских специалистов
Ракетно-космическая С 2012 г. ведется разработка
корпорация «Энергия» детонационной камеры сгорания для
коммерческих авиадвигателей
В 2014 г. будет создана технология
Информационные проектирования камеры
спутниковые системы Партнеры:
- MBDA (Matra BAE Dynamics Alenia)
Центр подготовки - Центральный институт авиационного
моторостроения им. Баранова
космонавтов
- Институт гидродинамики им.
Лаврентьева СО РАН
Boeing
EADS
11Летно-космические проекты Сколково
Проект АВИС
(«Технологии Геоскан»)
- запуск с борта МКС в
2014 г.
Проект DX1 («Даурия
Спутниковые
технологии»)
- запуск
в 2014 г.
12Летно-космические проекты Сколково
Проект АВИС
(«Технологии Геоскан»)
- запуск с борта МКС в
2014 г.
«Технопарк МКС-Sk»
Коммерциализация
возможностей проведения
Проект DX1 («Даурия научных и прикладных
исследований на
Спутниковые
российском сегменте МКС
технологии»)
- запуск
в 2014 г.
13Сколково и отраслевая реформа
• «Основной задачей Центра «Сколково»… является
создание и поддержание глобально
конкурентоспособных условий и среды для
передовых исследований и разработок»
• Экспертная группа Сколково участвует в выработке
решений по «Большой космонавтике» последнего
времени
• В разработке предложений Сколково принимает
участие группа экспертов под руководством
С.Жукова (В.Гершензон, А.Ионин, А.Крылов,
Ю.Озорович, Д.Пайсон, С.Кричевский, И.Моисеев и
др.)
1426 ноября 2012 г.
Совещание «О мерах по
совершенствованию
системы управления
организациями ракетно-
космической
промышленности»
Д.О.Рогозин:
Рабочая группа всесторонне изучила альтернативные варианты
реорганизации системы управления ракетно-космической отраслью…
Третий вариант (его авторами можно считать экспертов космического
кластера «Сколково») предполагает расширение полномочий,
ответственности и функций Федерального космического агентства в
сочетании с укрупнением существующих и образованием новых
интегрированных структур ракетно-космической промышленности (…)
15Принципы управления КД
1. Разделение государственного целеполагания,
госзаказа и управления предприятиями РКП
2. Участие профессионального сообщества в
выработке стратегии и оценке результатов
3. Конкуренция в промышленности
4. Создание инновационной среды (с помощью
частного бизнеса и институтов развития)
5. Интеграция и оптимизация производственных
мощностей и процессов
6. Исключение временных структурных решений,
приводящих к необратимым последствиям
16Сфера регулирования
Федеральное космическое агентство
ФОИВ,
корпорации,
Центральный
частные лица –
аппарат Инфраструктурные
конечные
потребители Научно-технические центры центры, космодромы
космических услуг
Компании и организации
– операторы прикладных
космических услуг Го с у д а р с т в е н н ы й и Сфера производства
коммерческий космических
заказ продуктов и услуг
Предприятия различных
Сфера потребления форм собственности вне
структуры РКП
космических Объединенная ракетно-
продуктов и услуг космическая корпорация
Уровни
переделов (от
систем и
комплектующих к
КА, РН и
развернутым на
орбите
Анонсированная структура Разделение
комплексам)
организации отрасли между
предприятиями
17Возможная трехуровневая организация
госзаказа и координации развития РКП
Федеральный орган • Общее руководство национальной КД
исполнительной ① Федеральное • Взаимодействие с министерствами и ведомствами
власти в сфере •
космической
космическое агентство Выработка нормативов и регламентов
деятельности (центральный аппарат) • Руководство НИЦ агентства
гражданского 200/450 • Контрактное взаимодействие с ключевыми подрядчиками в
назначения промышленности
Научно-исследовательские и испытательные Центры • Определение научно-технической политики
② агентства, исключенные из конкурентной среды РКП • Разработка технических заданий обеспечение
НИИ Центр НИИ Центр ракетно- их реализации промышленностью
НИЦ космической • Исполнение функций дирекций федеральных
пилотируемой космической
деятельности программ и подпрограмм
космонавтики промышленности
~ 3000 • Мониторинг деятельности РКП
~ 2200 ~ 3000
• Проведение научных исследований в интересах
Корпоративный НИЦ космических НИИ Центр наземной развития КД
Университет энергодвигательных космической • Обеспечение эксплуатации объектов наземной
РКП технологий инфраструктуры и орбитальной космической инфраструктуры,
~ 250 ~ 1000 ~ 9000 включая пилотируемые
• ФГУП ЦНИимаш
Предприятия промышленности, •
Существующие ФГУП «Организация «Агат
интегрированные в составе Объединенной •
③ ракетно-космической корпорации
головные организации и
институты отрасли •
ГНЦ ФГУП НИЦ им.Келдыша
ФГУП НПО Техномаш
~ 20 000 • ФГБУ НИИ Центр подготовки
космонавтов им.Гагарина
• ИПК Машприбор
• ФГУП ЦЭНКИ
ТРАНСФОРМАЦИЯ • Дирекция космодрома
Восточный 18
• ФБУ «НИЦ РКП»19
Сколково – не
территория, а
идеология
Ж.И.АлферовВы также можете почитать
