Группа РусГидро: День инвестора и аналитика 2021 - 17 июня 2021 г.
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Группа РусГидро:
День инвестора и аналитика 2021
Название мероприятия
«___» _________ 20__ г.
17 июня 2021 г.
Ограничение ответственности Данные материалы не являются проспектом или рекламой ценных бумаг. Данные материалы не являются предложением или приглашением продать, или рекомендацией оформить подписку или купить любые ценные бумаги. Никакие положения в данной презентации не создают основу какого-либо договора или обязательства любого рода. Некоторая информация, содержащаяся в данной презентации, может содержать прогнозы и утверждения в отношении будущих событий или финансовых показателей ПАО «РусГидро» («РусГидро») и его дочерних компаний (вместе с «РусГидро» – «Группа РусГидро»). Такие утверждения основываются на многочисленных допущениях, касающихся текущих и будущих планов бизнес-стратегии Группы и условий, в которых она будет осуществляться в будущем. Мы предупреждаем Вас, что эти утверждения не являются гарантиями достижения определенных результатов в будущем и связаны с рисками, неопределенностью и допущениями, которые не могут быть предсказаны с полной определенностью. Соответственно, действительные результаты и итоги деятельности могут существенно отличаться от предположений или прогнозов, выраженных в таких утверждениях в отношении предстоящих событий. Указанные утверждения делаются на дату данной презентации и могут быть изменены без уведомления. Мы не намерены обновлять эти утверждения, чтобы привести их в соответствие с действительными результатами. Информация, содержащаяся в данной презентации, представлена на принципах «как есть» и «как доступна» и, следовательно, Вы несете риски, связанные с использованием данной информации или с доверием к ней. Получатель не должен полагаться на информацию, содержащуюся в данной презентации, а также на ее полноту, точность или объективность, при использовании в любых целях. Информация, содержащаяся в данной презентации, подлежит проверке на подлинность, полноту и изменения. Присутствуя на данной презентации или лично рассматривая слайды презентации, Вы соглашаетесь на приведенные выше ограничения и уведомления. 2
О новой стратегии Группы РусГидро 3
Набирающий силу в мире энергетический переход
представляет уникальные возможности для РусГидро
Факторы энергетического перехода Ландшафт будущей энергосистемы
Регулирование Генерация Передача и распределение Сбыт и услуги Стратегии игроков
• Климатическая повестка дня и Балансировка и диспетчеризация Энергетические Международные
цели по декарбонизации Генерация услуги и компании – аналоги
(ГЭС и ТЭС) интеллектуальный РусГидро –
• Повышение учет
энергобезопасности Домохо- развиваются в
зяйства концепции
Технологии «Глобального
Накопление энергетического
• Снижение стоимости ВИЭ и перехода»*
накопления Офисы
• Развитие цифровых технологий Передача
• Развитие электродвижения Промышленные P2P
парки СЭС и Обмен Электро-
ВЭС, ГеоЭС Накоп- мобили
Потребители ление
• Активная социальная позиция, Малые
особенно после COVID 19 Локальные ВЭС
ГЭС и СЭС Индустрия
• Возможность генерировать э/э 4.0
Потенциал для РусГидро:
• Возможность возглавить повестку «чистой» энергии в РФ, включая
декарбонизацию генерации ДФО
• Возможность развития элементов децентрализованной энергосистемы
• Возможность развития комплексных цифровых решений для потребителя
* Глобальный энергетический переход состоит из трех основных направлений: декарбонизация,
4 децентрализация, цифровая трансформация
Миссия и целевое видение РусГидро
МИССИЯ РУСГИДРО: Надежное обеспечение общества чистой и доступной энергией
Группа РусГидро Целевое видение:
одновременно является: Группа РусГидро - системообразующая компания российской энергетики,
ориентированная на глобальный энергетический переход в России.
• инфраструктурной компанией,
поддерживающей ключевые для РусГидро в 2035 году – это:
жизнедеятельности страны системы
Передовая российская энергокомпания по генерации чистой энергетики на основе ВИЭ.
общего пользования и
обеспечивающей их Компания, эффективно использующая гидро-, геотермальные, ветровые, солнечные и другие
функционирование и безопасность. энергетические ресурсы.
• социально-ответственной Эталон в надежности энергоснабжения и безопасности производства с использованием
компанией, нацеленной в том числе современных технологий и минимизацией углеродного следа.
на решение комплексных социально- Поставщик современных комплексных энергетических решений и услуг для потребителя на базе
экономических задач развитой сети клиентских сервисов.
территориального развития
государства. Проектно-строительный комплекс, предоставляющий весь контур проектного-инжиниринговых
услуг и активно использующий инновации.
• коммерческим предприятием,
призванным обеспечить рост Партнер и опора государства для поддержки и реализации национальных проектов по социально-
стоимости своих активов и доходности экономическому развитию территорий, в частности ДФО.
для акционеров, основным из которых Привлекательная компания для инвесторов и акционеров.
является государство. Надежный стратегический партнер для российских и зарубежных энергетических компаний,
производителей, поставщиков, подрядчиков, заказчиков, институтов развития и соинвесторов
Базовые требования: надежность, эффективность, экологичность и безопасность энергоснабжения
5
Стратегические цели РусГидро
1. Обеспечение надежного РусГидро обеспечивает надежное для потребителей и безопасное для общества и
электроснабжения и окружающей среды функционирование оборудования и гидротехнических
безопасного функционирования
объектов Компании сооружений и объектов инфраструктуры тепловых станций
РусГидро увеличивает объемы производства электроэнергии за счет гидрогенерации,
2. Устойчивое развитие включая малые ГЭС, и иных ВИЭ как низкоуглеродных видов генерации и тепловой
производства электроэнергии генерации при минимизации эмиссий СО2, в том числе за счет повышения
с фокусом на чистую энергию эффективности реализации производственных программ и реализации
инвестиционных проектов с учетом социально-экономического эффекта
РусГидро обеспечивает устойчивое развитие энергетики Дальнего Востока и является
3. Развитие энергетики партнером в реализации государственных задач по ускоренному социально-
Дальнего Востока экономическому развитию региона, в том числе за счёт масштабного оказания
комплексных услуг потребителям, используя системы интеллектуального учета
РусГидро стремится к увеличению фундаментальной стоимости, росту
4. Рост ценности Компании инвестиционной привлекательности и ценности при обязательном обеспечении
надежного, эффективного и безопасного функционирования объектов
6
Стратегические инициативы по приоритетным направлениям
Быстрые победы – 2022 Инициативы развития – 2025 Большие задачи – 2035
РусГидро
Техническое перевооружение и Создание условий для Достройка и строительство новых ГЭС 2035
гидроэнергетики
реконструкция гидрогенерирующих объектов развития ГАЭС
Развитие
Развитие МГЭС
и ВИЭ
Развитие ВИЭ в изолированных Безотходное производство
энергосистемах ДФО и переработка ЗШО
Комплексная модернизация
локальной генерации в ДФО Строительство новой и
замещение действующей
Повышение тепловой генерации
эффективности системы Развитие
Повышение управления ДВ-активами водородной
эффективности Развитие инжиниринговой энергетики
теплоэнергетики
Техническое теплоснабжения деятельности на мировом
рынке, в первую очередь
Развитие
перевооружение и Консолидация
реконструкция электросетевых активов в зоне интересов РФ
тепловой генерации Внедрение
Строительство инновационных
Внедрение
электрических сетей технологий во всех
цифровых
Комплексные решения направлениях
Повышение технологий
Повышение и дополнительные деятельности
эффективности услуги для Компании
электроснабжения эффективности
строительной потребителей
электросетей
деятельности
Повышение надежности
Развитие
электроснабжения Развитие розничной
Повышение Развитие ЭЗС в ДФО
сбытовой
эффективности
деятельности
проектной деятельности
Развитие проектного
Развитие сбытовой деятельности Развитие новых
инжиниринга и Цифровая трансформация
и решения для потребителей направлений бизнеса
строительного комплекса
Повышение прозрачности и инвестиционной привлекательности
Реализация комплексной программы устойчивого развития (ESG):
Охрана окружающей среды (Е), направление: развитие низкоуглеродной энергетики, рациональное
использование природных ресурсов и обеспечение энергоэффективности
Социальная ответственность (S), направление: ответственное ведение бизнеса
Развитие корпоративного управления (G), направление: повышение прозрачности и внедрение лучших
практик корпоративного управления
Взаимодействие с государственными органами:
Участие в реализации национальных и муниципальных программ и проектов
Формирование благоприятной регуляторной среды и взаимовыгодных условий развития
Формирование и реализация механизмов, направленных на эффективную реализацию проектов, связанных
с решением социально-экономических задач:
• расширение спектра заемного финансирования, в том числе использование инструментов институтов
развития и «зеленого финансирования» по эффективной ставке.
• реализация проектов без размытия доли миноритарных акционеров ПАО «РусГидро»
Прозрачная и предсказуемая дивидендная политика:
50% от показателя чистой прибыли за соответствующий отчетный год, минимальный размер не ниже
среднего за предыдущие три года
8
Замещение и модернизация действующей тепловой
генерации в ДФО
1. Реализация программы строительства и замещения выбывающих
мощностей с учетом механизма гарантированного возврата инвестиций*:
• Строительство Артемовской ТЭЦ-2 (450 МВт) (замещение угольной
генерации на газовую генерацию);
• Строительство Хабаровской ТЭЦ-4 (320,8 МВт) (замещение угольной
генерации на газовую генерацию);
• Строительство 2-ой очереди Якутской ГРЭС-2 (160,4 МВт) (газовая
генерация);
• Модернизация Владивостокской ТЭЦ-2 (360 МВт) (газовая генерация);
2 оч. Якутской ГРЭС-2
• Строительство 2-х блоков Нерюнгринской ГРЭС (430 МВт);
• Строительство Партизанской ГРЭС (280 МВт).
2. Реализация иных проектов по газификации тепловой генерации (при Нерюнгринская ГРЭС
условии доступа газа), в т.ч. применение СПГ на станциях, расположенных
рядом с портовыми территориями. Хабаровская ТЭЦ-4
3. Доля газовой генерации в общей мощности тепловых электростанций к
2035 году – 60% Партизанская ГРЭС
Владивостокская ТЭЦ-2 Артёмовская ТЭЦ-2
* Проекты реализуются в соответствии с Распоряжением Правительства РФ от 15.07.2019 №1544-р
9 и с Распоряжением Правительства РФ от 20.02.2021 №430-р
Развитие малых ГЭС
Крупная
ВИЭ по видам генерации в мире
1. Подготовка и реализация перспективных проектов МГЭС, гидроэнергетика,
отобранных к отбору в рамках механизма поддержки ВИЭ: 54%
52% Китай
• Красногорская малая ГЭС-1 (24,9 МВт); Малая
гидроэнергетика,
• Красногорская малая ГЭС-2 (24,9 МВт); Остальные топ-5 стран
7%
(США, Япония, Италия,
33%
Норвегия, Бразилия)
• Малая ГЭС Псыгансу (19,1 МВт); Геотермальная Ветровая
энергия, 1% энергетика, 22% Остальные
16%
• Башенная малая ГЭС (10 МВт). Биоэнергия, 5% Солнечная
страны
энергия, 11%
2. Формирование и ведение реестра перспективных створов
малых ГЭС, в том числе создание активного портфеля из
20-30 проектов в высокой степени проработки
3. Ввод новых мощностей МГЭС при условии сохранения
механизмов стимулирования развития ВИЭ в России к
2035 году – 350 МВт
4. Оптимизация и унификация технических и проектных
решений для МГЭС
5. Применение новых технологических и управленческих
решений для МГЭС, использование на МГЭС безлюдных
технологий
10Развитие ВИЭ и модернизация локальной
генерации в ДФО
1. Создание автоматизированных гибридных Уникальный
ветродизельный
энергокомплексов на базе ВИЭ и систем накопления комплекс в
энергии с использованием энергосервисных п.Тикси, 3,9 МВт
РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)
контрактов. Модернизация неэффективной
Крупнейшая СЭС
дизельной генерации. за полярным
Использование энергосервисных контрактов кругом в п.Батагай,
1 МВт
позволит привлечь частные инвестиции
Ожидаемые эффекты от реализации модели: ВЭС п. Усть-
• 9,5 млрд руб. дополнительно привлеченных Камчатск, 1,175
МВт
частных инвестиций;
• до 34% экономии дизельного топлива и
сокращение выбросов СО2*
КАМЧАТСКИЙ
2. Реализация мероприятий по подключению Гибридный энергокомплекс КРАЙ
ДЭС+СЭС+СНЭ в п. Верхняя Амга, 76 кВт
удаленных населенных пунктов к
централизованному электроснабжению или
объединение рядом расположенных поселков в
энергоузел для нескольких регионов ДФО
ВЭС с. Никольское, 1,05 МВт
11 * Данные на основе текущих энергосервисных договоровДостройка и строительство новых ГЭС
1. Продвижение необходимости развития объектов Страны-лидеры по мощности ГЭС/ГАЭС к 2020 г., ГВт
гидрогенерации, как чистого и низкоуглеродного Колумбия 12 Остальные
Россия 52
Иран 12
источника электроэнергии, обладающего значительным Мексика 12
Китай 356
Венесуэла
социально-экономическим эффектом для развития Австрия
Швеция 16
регионов Вьетнам 17
1308
Швейцария 17
Испания 20
ГВт
2. Достройка Усть-Среднеканской ГЭС в Магаданской Италия 23
области, по окончании которой станция достигнет Франция 26
Бразилия 109
Турция 29
проектных параметров установленной мощности – 570 Норвегия 33 США 103
Япония 50 Индия 50 Канада 81
МВт (ввод 259,5 МВт)
Прирост установленной мощности ГЭС по
3. Создание и ведение реестра перспективных створов 80 78,4
странам за 2014-2019 годы, ГВт
для сооружения ГЭС и формирование предложений в 60
- 54,4 ГВт (9 стран ТОР-10 кроме КНР вместе взятые)
Генеральную схему размещения объектов
40
24,3
20
электроэнергетики на период до 2035 года для 6,2 5,8 3,9 3,4 2,9 2,9 2,6 2,4
0
дальнейшего освоения и эффективного использования
Канада
Эквадор
Индия
Вьетнам
Бразилия
Лаос
Пакистан
Турция
Россия
Китай (1)
(10)
гидропотенциала России
Источник: IHA Hydropower status report
12Развитие сферы теплоснабжения
1. Переход на использование модели «альтернативная котельная» и
создание единой теплоснабжающей организации. Внедрение модели
«альтернативная котельная» в т.ч.:
• в Амурской области: г. Благовещенск, пгт. Прогресс, п. Чигири;
• в Республике Саха (Якутия): г. Якутск;
• в Приморском крае: г. Владивосток;
• в Еврейской автономной области: г. Биробиджан.
Эффекты от внедрения модели:
г. Якутск
• модернизация основных производственных фондов;
• закрытие неэффективных источников теплоснабжения;
• повышение качества теплоснабжения потребителей и
п. Чигири
клиентоориентированности Группы РусГидро. г. Благовещенск г. Биробиджан
пгт. Прогресс
2. Повышение надежности и эффективности систем теплоснабжения,
снижение уровня потерь в тепловых сетях
г. Владивосток
13Целевые показатели Стратегии
В числе основных показателей Стратегии к 2035 году:
Установленная мощность объектов генерации Группы РусГидро достигнет 40,7 ГВт
Доля низкоуглеродной генерации увеличится до 86%. Уже сейчас на долю ГЭС, ГАЭС,
ГеоЭС, СЭС и ВЭС приходится 81,5% от установленной мощности Компании
Снижение удельной аварийности на 10%
Уровень потерь электроэнергии в электрических сетях сократится до 7,5%
EBITDA вырастет в 1,5 раза к 2026 году и более чем в 2 раза к 2035 году
DEBT / EBITDA - не более 2,0
14БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ
Контактная
информация для
инвесторов
тел.: +7 (495) 122 0555
доб. 1304
ir@rushydro.ru
15Вы также можете почитать
