ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2020г - Этап III. Результирующие материалы
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2020г. Этап III. Результирующие материалы
Содержание I Анализ условий развития Вологодской области II Система целей, задач и принципов стратегического развития III Приоритетные направления инвестиционного развития Страница 2
Основные социально-экономические условия
Вологодской области
Основные факторы
Мощный базовый сектор экономики: металлургическая и
Вологодская химическая промышленность
область Развитые, с богатыми традициями отрасли сельского
хозяйства, пищевой промышленности и лесного комплекса
Область обеспечена природными ресурсами: земельными,
водными, лесными и пр.
Выгодное географическое положение - все виды
транспортных коммуникаций: железные и автомобильные
дороги, Волго-Балтийский водный путь, воздушный коридор
Европа-Азия
Близость к крупнейшим экономическим центрам страны:
Москве и Санкт-Петербургу
В близкой досягаемости большая потребительская база:
в радиусе 500 километров проживает 50 млн. человек
Основные макроэкономические показатели:
• Площадь: 144 527 км2 (2012 -26 место в РФ)
• Население: 1 202 444 чел. (2012 - 43 место в РФ)
• ВРП: 252,1 млрд. руб. (2010 – 29 место в РФ)
• ВРП на душу населения: 244,3 тыс. руб. (2010 – 28 место
в РФ)
Страница 3
Стратегия СЭР Вологодской области не потеряла
своей актуальности, однако существует ряд
барьеров на пути ее реализации
Стратегия социально-экономического развития Препятствия / неудачи на пути
Вологодской области (действующая) реализации стратегии
Усугубление последствий кризиса 2008-2009 гг. за счет
Основные вызовы и риски стратегии
неравномерного восстановления отраслей и финансовых
Зависимость экономики региона от колебаний глобальных рынков в проблем собственников крупных предприятий области
условиях реструктуризации ключевых отраслей («Инвестлеспром», АПК ОГО)
«Старые» отрасли уже не могут обеспечить необходимых темпов Сохранение зависимости бюджета от двух крупнейших
экономического роста налогоплательщиков («Северсталь» и «Фосагро»)
Неустойчивость системы расселения в условиях социальной Отсутствие системы дифференцирования социальных
трансформации российского общества проектов и проектов развития с соответстующей
системой оценки
Снижение качества человеческого капитала
!
Недостаточно эффективное расходование бюджетных
Недостаточность развития физической инфраструктуры региона средств на инвестиционные проекты
Отсутствие спроса инвесторов на индустриальные парки
области ввиду особенностей их расположения
Ключевые проекты стратегии
Индустриальные парки («Шексна» и «Сокол») Отсутствие драйверов развития кластеров (нет ЦКР,
нет отраслевых организаций по сотрудничеству,
Коридоры развития и агломерация «Вологда – Череповец» проекты кластерных программ не получили поддержки
Кластерное развития (строительный, лесной, агропромышленный, федеральных ведомств)
туристический, льняной кластеры) Сохранение высокой степени бюрократизации
Инновационное развития (поддержка инновационной инфраструктуры) разрешительно-согласовательного процесса
Развитие МСП В области маркетинга региона мероприятия носят
эпизодический и несистемный характер
Проекты системы расселения
Нерациональное и поспешное использование
Новое качество городской среды комплексного инструмента развития «индустриальные
Развитие человеческого капитала парки»
Маркетинг территории До 2012 года отсутствовала специализированная
Совершенствование системы управления организаци по развитию (КРВО), все функции развития
были сосредоточены в бюрократическом аппарате
Страница 4
Успешная инвестиционная политика должна гармонично сочетать
в себе две ключевые роли: инвестора и получателя инвестиций
Инвестиционная политика
Вологодской области
Роль
Инвестор Получатель инвестиций
Ключевые Поддерживающие Инвестиционный Инвестиционные
отрасли отрасли климат площадки
Направления
развития
Организация и Привлечение Проекты в Упрощение административных
Мультиплика- Институцио- Индустриальные
продвижение профильных социальной процедур и особые финансовые
тивные проекты нальная среда и техно- парки
собственных проектов компаний сфере условия
Инвесторы
Федеральный Институты Профильные Международные Частные Венчурный
бюджет МСП
развития корпорации фонды компании капитал
Страница 5
Инвестиционный потенциал складывается из потенциала
основных отраслей, потенциала поддерживающих отраслей и
качества инвестиционной среды
Агропромышленный комплекс и пищевая промышленность
Потенциал Лесопромышленный комплекс
основных
отраслей Индустрия туризма и гостеприимства
Энергетический комплекс
Жилищно-коммунальный комплекс
Строительный комплекс
Инвестиционный Транспортный комплекс
потенциал Потенциал
Природные ресурсы и политика природопользования
Вологодской поддержи-
области вающих Политика стимулирования инвестиций
отраслей и Развитие банковского сектора
сфер
Информатизация и связь
Наука и инновационная деятельность
Развитие малого предпринимательства
Инвести- Инвестиционная активность региона
ционная среда Общий инвестиционный климат
Страница 6Основные отрасли: агропромышленный комплекс и пищевая
промышленность
Мировой рынок Национальный рынок Региональный рынок
1. Мировой рынок сельского хозяйства 1. Неудовлетворенность внутреннего 1. Сельское хозяйство и пищевая
находится на стадии спада, спроса на отечественную продукцию промышленность играют важную
характеризующегося замедлением сельского хозяйства создает роль в экономике Вологодской
темпов роста, высоким уровнем потенциал для роста в отрасли и области, а их продукция
консолидации, высокой степенью привлекает иностранных игроков конкурентоспособна на рынке
интеграции в переработку, высоким Производство и импорт продуктов животноводства в России европейской части России
уровнем поддержки государства и Тысяч тонн
Растениеводство ВО Животноводство ВО
высоким уровнем конкуренции 12000 В фактических ценах, в %. Сельское хозяйство = 100%
Цепочка создания добавленной стоимости в производстве и 10000 плодово-ягодные культуры
реализации продукции в АПК в мире яйца
картофель
Пищевая 2919 2642 овощи молоко
С/Х Торговля 8000 3248
промышленность 3177 зерновые культуры скот и птица
3094 3175 кормовые культуры
Животно- Переработка 2697 2668 2705
водство 6000 технические культуры +47%
Сбыт Потребитель 58 72
Растение- Производство 3 7
водство кормов 4000
6720 7091
5790 6268 49
10-20% 4733 4993 5046 4972 5259 35 5
31
2000 27 18
3
10
60-70% 100% 0 11 35
7 27
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 3 4
10-20% 1 5 0 4
- импорт - производство
1995 2010 1995 2010
1. Фокус на создании производств и продуктов класса premium и luxe c высокой добавленной
стоимостью и с фокусом в продажах на ЦФО, СЗФО и ПФО
2. Продвижение продуктов питания вологодских производителей с использованием единого знака
Выводы отличия / бренда, акцентирующего внимание на органическом характере продукта и
экологической составляющей
3. Развитие инновационных продуктов на основе продукции вологодского АПК (в частности,
льняной продукции для В2В канала)
Страница 7Основные отрасли: лесопромышленный комплекс
Глобальный рынок Национальный рынок Региональный рынок
1. На данный момент ЛПК находится 1. ЛПК России находится на стадии 1. По запасам древесины Вологодская
на стадии зрелости. В глобальных развития, что является хорошей область занимает 16-е место в РФ и
масштабах сложилось мировое предпосылкой для высоких темпов 3-е место в СЗФО
разделение труда на стран- роста в будущем 2. Богатые лесные ресурсы, близость
экспортеров леса, мебели, бумаги и больших зарубежных и внутренних
стран-потребителей 2. Основными движущими силами рынков лесной продукции
2. Ключевые факторы успеха компаний отрасли являются: рост внутреннего предопределили достижение ЛПК
ЛПК в мире: доступ к сырью и и внешнего спроса, техническое Вологодской области значительного
способность компаний расширять перевооружение предприятий масштаба
ассортимент выпускаемой 3. Структура отрасли будет изменяться Использование лесосеки ВО
продукции в связи со строительством новых и
Проценты
55 50,1
Создание добавленной стоимости на примере мебельного производства
модернизацией старых мощностей и 50
45
42,7
38,7
43,5 43,8
41,5
Лесозаготовка
Производство
плит
Производство
мебели Дистрибуция вхождением иностранных игроков 40
35
30
15-25% 4. Основными тенденциями будут: 25
45-55%
рост доли продукции с высокой 20
15
добавленной стоимостью и 10
5
10-15% 16-22%
модернизация производства 0
2005 2006 2007 2008 2009 2010
1. Фокус на развитии проектов по производству продуктов глубокой переработки с высокой добавленной
стоимостью – целлюлозно-бумажная продукция, деревянное домостроение, отделочные материалы
2. Необходимость проведения мероприятий по оценке реально доступной ресурсной базы лесного
комплекса
Выводы 3. Развитие потребительского бренда под условным названием «Вологодский дом» с фокусом на
свойствах северного леса и экологическом климате Вологодской области
4. Развитие проектов по переработке отходов ЛПК в биотопливо
5. Проработка проекта по строительству ЦБК на территории области
Страница 8Основные отрасли: индустрия туризма и гостеприимства
Глобальный рынок Национальный рынок Региональный рынок
1. Международный туризм продолжает 1. Россия в 1990 году по доле в 1. Культурно-исторический потенциал области
расти, несмотря на сложную составляют 61 недвижимый памятник
мировом туристском потоке истории и культуры, в том числе
экономическую ситуацию, и занимала 23-е место, в 1999 году федерального значения, например, Музей
впервые в истории в 2012 г. переместилась на 15-е место, к 2020 фресок Дионисия, который занесен в
превысит 1 млрд. отправлений. К Список Всемирного наследия ЮНЕСКО, Дом
2030 г. поток туристов составит 1,8 году, по прогнозу ВТО, будет Деда Мороза (Великий Устюг)
млрд. занимать 9-е место в мире как по 2. 70 % территории Вологодской области
въезду (47,1 млн.), так и по выезду составляют леса и ландшафты, пригодные
2. На долю туризма приходится 5% (30,5 млн.) для отдыха и охоты. Также в области
мирового ВВП, 6% от общего объема Страны-лидеры по выезду Страны- лидеры по въезду
сосредоточено большое количество озер
экспорта, 8% от числа занятых туристов в 2020 году туристов в 2020 году Число ночевок, осуществленных российскими посетителями во
Состав въездного туризма по целям прибытия в 2011 Доля в Доля в время поездок по Вологодской области
Проценты мировом
Страна выезда потоке, % мировом
Страна въезда потоке, % Всего, млн. ночей
млн. млн.
Прочие чел. чел.
2 1,8
Германия 163,5 10,2 Китай 137,1 8,6
1,6
7% Япония 141,5 8,8 США 102,4 6,4 1,42 1,45
1,4 1,35
Деловые США 123,3 7,7 Франция 93,3 5,8 1,5
15% Китай 100,0 6,2 Испания 71,0 4,4 1,16
Великобритания 96,1 6,0 Гонконг 59,3 3,7 1
51% Отдых
Франция 37,6 2,3 Италия 52,9 3,3
Лечебно- 0,5
оздоровительные, 27% Нидерланды 35,4 2,2 Великобритания 52,8 3,3
религиозные Канада 31,3 2,0 Мексика 48,9 3,1
и проч. Россия 30,5 1,9 Россия 47,1 2,9 0
Италия 29,7 1,9 Чехия 44,1 2,7 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
1. Продолжение развития проекта «Родина Деда Мороза» с фокусом на улучшение транспортной
доступности и снижение доли транспортировки в стоимости туристического продукта
2. Разработка проектов рекреационного туризма, в том числе создание сети отелей коттеджного
Выводы типа
3. Развитие объектов придорожного сервиса вдоль федеральной дороги «Холмогоры» и
внутренних маршрутов (например, Вологда – Великий Устюг)
4. Развитие альтернативных туристских продуктов в малых городах региона
Страница 9Основные отрасли: Энергетический комплекс
Глобальный рынок Национальный рынок Региональный рынок
1. Мировое потребление всех видов 1. Потребление электроэнергии в 1. Вологодская область только на 55%
топлива будет расти в ближайшие России, как и ее производство, обеспечена собственной
20 лет. Больше всего электричества достигло рекордного уровня в 2011, электроэнергией и в 2011 году
в мире по-прежнему будет увеличившись по сравнению с 2010 занимала 65 место по уровню
годом на 1%
вырабатываться из угля и газа энергодостаточности
Доли ТЭС, ГЭС, АЭС в общем объеме выработки электроэнергии
2. Основная тенденция: развитие Проценты
возобновляемых источников ТЭС ГЭС АЭС
2005
энергии и малой генерации. Долю 66 18 16 100 Производство электроэнергии в ВО
Млн. кВТ ч
ВИЭ в энергобалансе к 2020 в ЕС 2007 67 18 16 100
планируется довести до 20% году, а +27%
в Калифорнии до 33% 2008 68 16 16 100 8 8 8
8
7
3. Распространение в развитых странах 2009 66 17
6
18 100
получает концепция Smart Grid и
развитие малой генерации 2010 67 16 17 100
2011 68 16 17 100 2000 2007 2008 2009 2010 2011
1. Энергетический комплекс обладает большим потенциалом, однако, в области отсутствуют особые
преимущества и в этой связи необходимо адресное фокусированное развитие данной отрасли
2. Фокус на снижении зависимости региона от внешних поставщиков электроэнергии и снижение
энергопотребления крупнейшими потребителями за счет:
Выводы Развития региональной системы малой генерации из собственных источников (гидроресурсы,
переработка ТБО, переработка отходов ЛПК)
Запуск пилотных проектов по внедрению энергосберегающих технологий на крупнейших
потребителях энергии
Страница 10Текущий потенциал инвестиционной среды
Вологодской области
Продвижение
Пул проектов и приоритетных сегментов находится только в
проектов и стадии формирования
сегментов
Инвестиционная
активность Инвестиционные На данный момент в ВО создано лишь несколько крупных
площадки инвестиционных площадок: технопарки «Шексна» и «Сокол»
региона
Институты
Корпорация развития Вологодской области образована в
содействия и феврале 2012 года
координации
Макроэкономические По основным макроэкономическим показателям Вологодская
показатели область выше среднероссийского уровня
Инвестиционная
среда
Вологодской Необходимо развитие и переориентирование основных
области Институциональная государственных регуляторов и институтов на содействие в
среда инвестиционном развитии региона
Общий
Инвестиционный Инфраструктура Транспортная и ЖКХ инфраструктуры нуждаются в развитии
климат
Уровень и качество По различным рейтингам уровня и качества жизни Вологодская
жизни область входит в топ-20 российских регионов
Страница 11SWOT анализ региона
(S) Сильные стороны (W) Слабые стороны
Богатая ресурсная база лесного, сельско-хозяйственного и Ограниченность внутреннего рынка
туристического комплексов Высокая степень износа основных фондов в приоритетных
Наличие конкурентоспособных производств в сфере отраслях
традиционных отраслей (АПК и ЛПК) Низкий уровень доступа к долгосрочному капиталу
Исторически сформированный бренд вологодских Высокая долговая нагрузка на бюджет
продуктов
Зависимость бюджета от двух крупнейших
Стабильно развивающийся научно-образовательный налогоплательщиков
комплекс, представленный вузами и отраслевыми научно-
исследовательскими институтами Острая нехватка квалифицированных кадров
Выгодное транспортное расположение на автомобильных, Низкий уровень производительности труда в целом по
железнодорожных и водных путях экономике
(O) Возможности (T) Угрозы
Использование потенциала рынков в радиусе 500 км, где Продолжительный период рецессии и выхода из
проживает 50 млн. человек экономического кризиса, с угрозой начала второй волны
Высокий кумулятивный потенциал развития традиционных кризиса
отраслей (АПК и ЛПК) путем увеличения глубины Ухудшение рыночной конъюнктуры на основные группы
переработки и создания большей добавленной стоимости экспортных товаров Вологодской области
Использование культурно-исторического и рекреационного Снижение коммерческого потенциала основных центров
потенциала для развития туризма формирования прибыли в регионе
Высокий потенциал синергии между приоритетными Удорожание энергоресурсов и услуг коммунального
отраслями (АПК, ЛПК и туристической отрасли)
комплекса
Развитие единого бренда
Вероятное снижение конкурентоспособности продукции
Фокус на органических и экологических продуктах Вологодской области в связи с вступлением России в ВТО
Страница 12Содержание I Анализ условий развития Вологодской области II Система целей, задач и принципов стратегического развития III Приоритетные направления инвестиционного развития Страница 13
Инвестиционная стратегия интегрирована в систему
долгосрочного планирования Вологодской области
Стратегия социально-
экономического развития ВО до 2020
Цель
Рост качества жизни населения области на основе
повышения конкурентоспособности экономики
Задача 1 Задача 3 Задача 5
Содействие модернизации Усиление взаимосвязи Повышение устойчивости
базового сектора, а также агломерации «Вологда- системы расселения, а
развитие сырьевой базы Череповец» также инфраструктурное
развитие территорий
Задача 2 Задача 4 Задача 6
Рост диверсификации и Формирование Рост сбалансированности
уровня инновационности разнообразного и бюджетной системы,
экономики области, в том динамичного рынка труда гибкости и эффективности
числе за счет инвестиций системы гос. управления
Инвестиционная
стратегия ВО до 2020
Страница 14Система целей и задач инвестиционной стратегии ВО до 2020
Инвестиционная стратегия ВО до
2020
Цель
Увеличение темпов роста экономики области и
диверсификация ее структуры
Задача 1 Задача 3 Задача 5
Развитие приоритетных Создание института Развитие человеческого
отраслей развития, отвечающего за капитала и МСП
инвестиционное развитие
Задачи
Задача 2 Задача 4 Задача 6
Улучшение базовых условий Развитие системы Создание коммуникационной
для привлечения инвестиций привлечения федерального платформы
финансирования
Увеличение вклада Объем Создание новых Увеличение числа Рост числа занятых Увеличение
КПЭ
приоритетных привлеченных рабочих мест проектов с фед. в МСП узнаваемости
отраслей в ВРП инвестиций финансированием брендов ВО
Страница 15Сегодня Вологодская область не обладает рядом необходимых
параметров для достижения целей инвестиционного развития
Вологодская область ЗАВТРА (2020)
Барьеры на пути инвестиционного в контексте инвестиционного развития
развития:
Сбалансированная диверсифицированная
• Недостаток проектов отраслевая структура экономики региона
• Дефицит кадров Регион занимает ведующие места в
• Бюрократические барьеры рейтингах привлекательности для
инвестиций и бизнеса
Регион входит в ТОП-3 в СЗФО по объему
привлеченных инвестиций
Территориально распределенный бизнес
Вологодская область СЕГОДНЯ
в контексте инвестиционного развития
Ключевые изменения, необходимые для
Сложившаяся структура экономики с трансформации инвестиционного потенциала региона:
выраженным дисбалансом в сторону
металлургии и химии • Система генерации проектов
• Повышение качества человеческого капитала
Концентрация бизнеса вокруг Череповца
и Вологды • Дебюрократизация разрешительно-согласовательной
системы
Отсутствие крупных инвестиционных • Инфраструктура поддержки инвесторов
проектов
• Доступ инвесторов к инфраструктуре
Стагнация человеческого капитала
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Страница 16Инвестиционная стратегия описывает модель инвестиционной
привлекательности в Вологодской области
ИНВЕСТОРЫ
ИНВЕСТОРЫ
БРЕНД РЕГИОНА внутри региона
КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Руководители Прямые
Специалисты
Рядовой персонал
СТРАТЕГИ
Меж-
Региональные
ПРОЕКТЫ региональные
ПРОЕКТЫ
Экономически обоснованные ПРОЕКТЫ ИНВЕСТОРЫ
Технологически инновационные внешние
ПОДДЕРЖКА ИНФРАСТРУКТУРА Сотрудничество
Налоговая Коммунальная с другими Прямые
Единое окно Транспортная регионами
Деловая
СТРАТЕГИ PE Фонды
ВЫПОЛНЯЕТ РАЗВИВАЕТ ВЫПОЛНЯЕТ
Портфельные ПИФ / ЗПИФ
Вологодская Структуры Правительства области и КРВО
область
Страница 17Инвестиционная стратегия предоставляет инструментальные
решения для повышению инвестиционной привлекательности
Стратегия инвестиционного развития Вологодской области не подменяет стратегию социально-
экономического развития, но предлагает инструментарий, необходимый для успешной
реализации приоритетов развития, определенных как в основной стратегии, так и в отраслевых
стратегиях Вологодской области
Стратегия Функциональные стратегии
Стратегия инвестиционного развития определяют практический
развития региона человеческого инструментарий реализации более
капитала высокоуровневых стратегий
Отраслевые стратегии
определяют цели, приоритеты
и основные проекты по
Отраслевая Отраслевая Стратегия
отрасли
стратегия 1 стратегия 1+N образования
Стратегия социально-
экономического развития
определяет долгосрочные цели,
приоритеты развития, основные
СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА проекты
Страница 18Реализация инвестиционной стратегии позволит выполнить
необходимый набор требований со стороны Агентства
стратегических инициатив
№ Требование Стандарта АСИ* Текущий статус В стратегии
Утверждение высшими органами государственной власти субъекта РФ Инвестиционной
1 стратегии региона
Формирование и ежегодное обновление Плана создания инвестиционных объектов и
2 объектов инфраструктуры в регионе
Ежегодное послание высшего должностного лица субъекта Российской Федерации
3 «Инвестиционный климат и инвестиционная политика субъекта Российской Федерации»
Принятие нормативного правового акта субъекта Российской Федерации о защите прав
4 инвесторов и механизмах поддержки инвестиционной деятельности
5 Наличие Совета по улучшению инвестиционного климата
Наличие специализированной организации по привлечению инвестиций и работе с
6 инвесторами
Наличие доступной инфраструктуры для размещения производственных и иных объектов
7 инвесторов
Наличие механизмов профессиональной подготовки и переподготовки по специальностям,
8 соответствующим инвестиционной стратегии региона и потребностям инвесторов
Создание специализированного двуязычного интернет-портала об инвестиционной
9 деятельности в субъекте Российской Федерации
Наличие в субъекте Российской Федерации единого регламента сопровождения
10 инвестиционных проектов по принципу «одного окна»
Принятие высшим должностным лицом субъекта Российской Федерации инвестиционной
11 декларации региона
Предотвращение создания административных барьеров и необоснованного регулирования
12 бизнеса
Постоянный рост профессионализма и мотивации специалистов органов власти,
13 взаимодействующих с инвесторами
Обязательное участие коммерческих потребителей энергоресурсов в регулировании
14 естественных монополий
Наличие канала прямой связи инвесторов и руководства субъекта РФ для оперативного
15 решения возникающих в процессе инвестиционной деятельности проблем и вопросов
* - «Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта РФ
Страница 19 по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе»
Агентства Стратегических ИнвестицийСодержание
I Основные условия инвестиционного развития Вологодской области
II Система целей, задач и принципов стратегического развития
III Приоритетные направления инвестиционного развития
1 Развитие приоритетных отраслей
2 Базовые условия для привлечения инвестиций
3 Корпорация развития
4 Агентство развития Русского Севера
5 Развитие человеческого капитала
6 Поддержка МСП
7 Брендирование региона
8 Коммуникационная программа
Страница 20Развитие приоритетных отраслей происходит на основе единой
методологии с формированием пула проектов по 3 основным
типам
Принципы формирования пула проектов Pipeline проектов в приоритетных отраслях
Основные типы проектов развития I очередь II очередь III очередь
2012-2015 2015-2018 2018-2020
1. Мегапроекты Мегапроекты
Основные проекты
2. Основные проекты
Основные проекты
3. Инновационные проекты Основные проекты
Инновационные проекты
Мегапроекты: долгосрочные масштабые проекты, В рамках развития каждой из приоритетных отраслей
обладающие высоким мультипликативным эффектом по предполагается 3 очереди формирования пула проектов
развитию всей профильной отрасли Пул проектов первой очереди сформирован из наиболее
Основные проекты: крупные средне-долгосрочные перспективных проектов, направленных на качественное
проекты, которые в будущем сформируют основные развитие отрасли в регионе (формирование «точек роста»)
производственные мощности региона Пул проектов второй очереди направлен на поддержание
Инновационные проекты: высокомаржинальные проекты, основного вектора развития отрасли и должен быть
направленные на повышение инновационной эмкости и сформирован после результатов
добавленной стоимости, производимой в экономики Пул проектов третьей очереди направлен на
Вологодской области «горизонтальное» развитие отрасли
Страница 21Принципы инвестиционного развития и выделения приоритетных
сегментов агропромышленного комплекса
1.Молочная промышленность
1.Традиционно 2.Птицеводство
развитые сегменты
3.Льняная промышленность
1.Выращивание картофеля
Основные сегменты 2.Развивающиеся 2.Свиноводство
развития АПК сегменты
3.Сегмент выращивания ягод
Перечень сегментов в социально
3.Социально значимых проектах является открытым и
формируется исходя из проектов,
значимые сегменты обладающих высокой социальной
значимостью
Данный перечень сформирован на основе анализа потенциала развития сегментов в Вологодской области. В случае
появления перспективного проекта/инвестора в другие сегменты АПК, они будут добавляться в развивающиеся сегменты
Страница 22Пул проектов первой очереди в Агропромышленном комплексе
Предварительный набор проектов в АПК, сформированный на основе принципов развития
отрасли, опроса экспертов и Стратегии социально-экономического развития 2020
Проект Объем инвестиций Площадка Тип инвестора
Мегапроекты
Чеерповецкий,
1,5 млрд. руб.
Строительство нескольких молочных Шекснинский, Институты
(стоимость одной развития
мегаферм на территории области Кирилловский
фермы – 500 млн.)
район
Модернизация «Вологодского Молочного
Вологодский Финансовый
холдинга» до производства премиум 1 млрд. руб. инвестор
район
продукции
Строительство современного Вологодский Профильный
5 млрд. руб. инвестор
молокоперерабатывающего завода район
Основные проекты
Строительство 2-ух ферм среднего Бабушкинский и
Институты
размера 200 млн. руб. Никольский
развития
районы
Инновационные проекты
Производство инновационных продуктов 300 млн. руб. Шекснинский Институты
из льна район развития
Страница 23Принципы инвестиционного развития туристического комплекса и
выделения приоритетных сегментов
1.Традиционно
развитые 1. Поддержка туристического
туристические направления Великий Устюг
продукты
Основные сегменты 1.Рекреационный коттеджный туризм
2.Перспективные
развития
туристические
туристического
продукты 2.Придорожный сервис
комплекса
3.Возможные
социально значимые 3. Альтернативные туристские
туристические продукты в малых городах
продукты
Данный перечень сформирован на основе анализа потенциала развития сегментов в Вологодской области. В случае
появления перспективного проекта/инвестора в другие сегменты туризтического комплекса, они будут добавляться в
развивающиеся сегменты
Страница 24Пул проектов первой очереди в Туристическом комплексе
Предварительный набор проектов в туристическом комплексе, сформированный на основе принципов
развития отрасли, опроса экспертов и Стратегии социально-экономического развития 2020
Проект Объем инвестиций Площадка Тип инвестора
Мегапроекты
Институт развития/
Развитие проекта «Родина Деда Мороза» 30 млн. руб. Великий Устюг финансовый институт
Профильный
Модернизация аэропорта 500 млн. руб. Великий Устюг инвестор
Основные проекты
Профильный
Создание сети отелей коттеджного типа 300 млн. руб. Белозерский район инвестор/
Финансовый институт
Создание объектов придорожного Вдоль федеральной трассы,
А-114 «Вологда – Новая
сервиса вдоль федеральной дороги Профильный
100 млн. руб. Ладога», Р-5 «Вологда –
«Холмогоры» Медвежьегорск», «Вологда – инвестор
Великий Устюг»
Создание музея на воде «древне-
10 млн. руб. Белозерский район Институт развития
русского судоходства»
Инновационные проекты
Профильный
Создание этнотуристических продуктов 10 млн. руб. -
инвестор
Страница 25Принципы инвестиционного развития Лесопромышленного
комплекса и выделения приоритетных сегментов
1.Целлюлозно-бумажная
1. Сегменты промышленность
углублённой
переработки 2.Плитное производство и мебельная
промышленность
Основные сегменты 1.Деревянное домостроение
развития 2.Перспективные
Лесопромышленного сегменты
комплекса 2.Производство биотоплива
Перечень сегментов в социально
3.Социально значимых проектах является открытым и
формируется исходя из проектов
значимые сегменты обладающих высокой социальной
значимостью
Данный перечень сформирован на основе анализа потенциала развития сегментов в Вологодской области. В случае
появления перспективного проекта/инвестора в другие сегменты ЛПК, они будут добавляться в развивающиесяя сегменты
Страница 26Пул проектов первой очереди в Лесопромышленном и
энергетическом комплексах
Предварительный набор проектов в лесном и энергетическом комплексе, сформированный на основе
принципов развития отрасли, опроса экспертов и Стратегии социально-экономического развития 2020
Проекты в ЛПК Объем инвестиций Площадка Тип инвестора
Мегапроекты
Шекснинский район,
Профильный
Строительство ЦБК 30-40 млрд. руб. Череповецкий районах, г.
инвестор
Сокол
Основные проекты
«Вологодский дом» - сеть заводов (3 3 – 4 млрд. руб. Сокольский, Профильный
завода) под единым брендом по (стоимость завода - Череповецкий, инвестор/
деревянному домостроению 1 500 млн.руб.) Шекснински районы Финансовый институт
Создание современного мебельного 500 млн. руб. Профильный
Тотемский район
производства инвестор
Инновационные проекты
Завод по переработке отходов ЛПК в Вся область Финансовый
биотопливо институт
Проекты в Энергетике Объем инвестиций Площадка Тип инвестора
Основные проекты
Профильный
Развитие малой генерации 3 – 4 млрд. руб. -
инвестор
Страница 27Потенциальные международные инвесторы и партнеры в
сфере пищевой промышленности и молокопереработке
Крупнейшие международные компании в сфере пищевой промышленности и
молокопереработки, не представленные в России
№ Название Страна Специализация Годовой доход, 2011
1 Tyson Foods США Мясопереработка $32,3 млрд.
Brazil Food Бразилия Пищевая $13,7 млрд.
2 промышленность
ConAgra Foods США Пищевая $13,3 млрд.
3 промышленность
Пищевая
4 Kellogg Company США промышленность $13,2 млрд.
5 Marfrig Бразилия Мясопереработка $11,7 млрд.
Vion Нидерланды Пищевая $8,9 млрд.
6 промышленность
7 Amul Индиа Молокопереработка $2,2 млрд.
8 Morinaga Milk Industry Япония Молокопереработка $0,5 млрд.
Страница 28Потенциальные международные инвесторы и партнеры в сфере
лесопромышленного комплекса
Крупнейшие международные компании в сфере лесопромышленного комплекса, не
представленные в России
№ Название Страна Специализация Годовой доход, 2011
Целлюлозно
1 Oji Paper Япония $17,1 млрд.
бумажный сектор
Weyerhaeuser США Целлюлозно $16,9 млрд.
2 бумажный сектор
Nippon Paper Group Япония Целлюлозно $13,5 млрд.
3 бумажный сектор
Целлюлозно
4 Smurfit Kappa Ирландия $10,6 млрд.
бумажный сектор
Бумажная
5 Sappi ЮАР промышленность $6,98 млрд.
Smurfit-Stone Целлюлозно
6 Container США $6,28 млрд.
бумажный сектор
Бумажная
7 Sequana Франция промышленность $5,6 млрд.
Бумажная
8 Domtar Канада промышленность $5,5 млрд.
Страница 29Портфельные институциональные инвесторы являются
перспективным источником софинансирования для
приоритетных мегапроектов
№ Название Страна Специализация
1 EBRD Европа Развивающиеся рынки
2 IFC Международные Различные отрасли
3 Inter Ikea Швеция Различные компании
4 AXA Private Equity Международные Различные компании
5 Texas Pacific Международные Различные компании
6 Goldman Sachs Capital Международные Различные компании
7 Altor Equity Partners Европа Сельское хозяйство
8 Capitaline Advisors, LLC США Сельское хозяйство
Emerging Markets Международные Развивающиеся рынки
9 Partnership
Сельское хозяйство и
10 Equitas Partners Международные
Пищевая промышленность
Страница 30Принципы работы с профильными и private equity инвесторами
Система взаимодействия с профильными и private equity инвесторами
1.Анализ деятельности инвестора, его последних
Мониторинг
Корпорация развития: 1 деятельности
активностей, сделок и портфолио
2.Определение ключевых отраслей и возможных
Основные направления проектов, потенциально интересных инвестору
взаимодействия
Инициация 1.Направление инициирующего письма
2 взаимодействия 2.Направление инвестору информации о регионе
3.Приглашение к встрече в области или на форуме
Инвестор
Регулярная рассылка 1.Регулярная (раз в месяц или квартал) рассылка
3 информации о
проектах
информации о проектах и инвестиционных
площадках интересных инвестору
1.После каждой итерации Корпорация развития (с
Обработка обратной получением/отсутствием обратной связи)
4 связи анализирует произведенные действия и их
результаты и корректирует свое поведение
Данная система описывает начальные стадии взаимодействия с потенциальными инвесторами, предшествующие предметной
проектной работе. Инициатором (субъектом) взаимодействия с таким типом инвесторов выступает Корпорация развития
Страница 31Приоритеты развития в поддерживающих и
второстепенных отраслях
Ключевые особенности отрасли в Вологодской области Рекомендации для ВО
Транспортный 1.Вологодская область выгодно расположена на трассе «Холмогоры» и водном 1.Фокус на развитии авиаперевозок
маршруте «ВолгоБалт» (Череповец, Великий Устюг)
комплекс 2.Состояние внутренней транспортной инфраструктуры ниже среднего 2.Развитие придорожной инфраструктуры
Природные 1.Область не располагает запасами высоколиквидных ископаемых, но богата 1.Фокус на экологическом менеджменте для
на запасы торфа, леса, минерально-сырьевые и песчано-гравийные ресурсы формирования повышенной добавленной
ресурсы 2.Экологический фон области удовлетворительный стоимости региональных проектов
Банковский 1.Региональный инвестиционный фонд
1.В настоящее время в области представлено 42 кредитные организации
2.Создание организации по санации
сектор 2.В области отсутствуют отделения федеральных инвестиционных организаций
проблемных активов
1.Информатизация области соответствует среднероссийским показателям
1.Создание базовой инфраструктуры для
ИКТ 2.Низкая плотность населения обуславливает высокую стоимость развития
развития кластера или организаций Green IT
информационной инфраструктуры
Наука и 1.Динамика инновационной активности организаций ВО несколько отстает от 1.Фокус на развитии центров НИОКР в
среднероссийского уровня, при том, что есть база (17 НИОКР организаций) основных отраслях / поддержка организаций,
инновации для развития инноваций в сфере традиционных для области отраслей ведущих активный НИОКР
1.Вологодская область отстает почти по всем показателям благоустройства
1.Обновление фондов ЖКХ с использованием
ЖКХ жилищного фонда от показателей, средних по России и СЗФО, при этом
инструментов ГЧП (концессии)
расходы домашних хозяйств на оплату услуг ЖКХ выше среднего по России
1.На общероссийском фоне область обеспечена жильем выше среднего 1.Фокус на малоэтажном деревянном
Строительство уровня. Однако в области на ветхое жилье приходится 6,1% объема жилого строительстве
фонда, среднероссийский показатель равен 3,1%, а средний по СЗФО – 3,3% 2.Фокус на росте качества жилья в районах
Страница 32Содержание
I Основные условия инвестиционного развития Вологодской области
II Система целей, задач и принципов стратегического развития
III Приоритетные направления инвестиционного развития
1 Развитие приоритетных отраслей
2 Базовые условия для привлечения инвестиций
3 Корпорация развития
4 Агентство развития Русского Севера
5 Развитие человеческого капитала
6 Поддержка МСП
7 Брендирование региона
8 Коммуникационная программа
Страница 33Развитие базовых условий привлечения инвестиций позволит
сформировать прочный фундамент, на котором будут
реализовываться будущие проекты в Вологодской области
Мероприятия по развитию базовых
условия привлечения инвестиций
Система «одного Создание проектного Обеспечение доступа
1 окна» для инвесторов 2 офиса 3 к инфраструктуре
Дифференцированная Система мотивации и Активная публичная
4 система налоговых льгот 5 КПЭ органов власти 6 поддержка властей
Благоприятная инвестиционная среда
Страница 34Система «одного окна» по работе с инвесторами является
необходимым условием улучшения инвестиционного климата
Система «одного окна»
Интерфейс
Результаты Инвестиционный
Инвестор общения с
работы проект
инвестором
Координатор
(Корпорация
развития)/Проектный
офис
Правительство Органы местного Институты Федеральные
области самоуправления развития регуляторы
Ключевая цель Сопровождение инвестиционных проектов на всех стадиях реализации
Подбор оптимальных участков и партнёров для реализации проектов на территории области
Основные функции Организация контактов с местными властями и предприятиями, помощь в решении
системы «одного административных вопросов
окна» Предоставление актуальной и достоверной аналитической и справочной информации о регионе
Организация и сопровождение переговоров и визитов
Содействие в оформлении и согласовании земельно-правовой и исходно-разрешительной
документации
Сокращение сроков прохождения необходимых процедур и оформления документов
Страница 35Создание института проектного офиса направлено на
повышение эффективности реализации крупных и
приоритетных проектов
Инвестор Корпорация развития Правительство ВО
Проектный офис
Представитель
инвестора
Представитель Представитель
Корпорации Отраслего
развития депрартамента
Структурирование Подбор вариантов Подготовка Содействие и
Функции
Привлечение
инвестиционного финансирования инвестиционных консультирование
стратегических
проекта на любой инвестиционных меморандумов, в ходе реализации
партнеров в проект
стадии реализации проектов бизнес-планов проекта
Институт Проектного офиса создается на базе Корпорации развития
Ключевая цель: координация и фасилитация реализации проекта (как в рамках работы системы «одного окна», так и вне ее)
Страница 36Снижение барьеров доступа к базовой инфраструктуре
существенно улучшит инвестиционную среду области
Привлечение инвестиций в инфраструктуру с
Направления улучшения доступности
базовой инфраструктуры использованием механизма концессий
Меры по развитию Меры по улучшению Региональный
инфраструктуры доступа (муници-
КОНЦЕНДЕНТ
пальный)
бюджет
Подготовка Правительством
Заключение с естественными ВО совместно с КРВО Инвесторы
монополиями стратегических проработанных (НПФ, банки,
соглашений о сотрудничестве концессионных предложений партнеры)
Концессионное
соглашение
Создание на базе КРВО Совета Территориальное
по развитию инфраструктуры районирование области с
с привлечением естественных выделением приоритетных
монополий районов развития инф-ры Эксплуатационный
тариф +
Инвестиционный Инвестиционный Средства
Мероприятия по улучшению доступа к базовой тариф консультант инвесторов
инфраструктуре направленны на снятие барьеров, связанных (возврат
инвестиций)
с проблемами инвесторов при взаимодействии с
естественными монополиями. Корпорация развития и
Правительство, в свою очередь, обладают более широкими
возможностями по работе с естественными монополиями Облигации,
ПРОЕКТНОЕ
Предусмотренны инвестиционные инструменты, связанные с гарантированные
ОБЩЕСТВО
концессионным
использованием концессионных схем по развитию (КОНЦЕССИОНЕР) соглашением
инфраструктуры
Страница 37Создаваемая дифференцированная система налоговых льгот и
субсидий направлена на привлечение инвестиций в
приоритетные отрасли и проекты
Система налоговых преференций Принципы инвестиционного соглашения с
инвесторами, претендующими на налоговые
Приоритетный инвестиционный проект преференции
Для проектов с объемом инвестиций: Требование по невозможности смены региона
10 - 50 млн. руб. – снижение налоговой ставки по налогу регистрации или закрытия проекта в течении 1 года
на имущество до 1.1 %, по налогу на прибыль до 13.5%, после окончания действия налоговых преференций для
освобождение от уплаты транспортного налога. Срок проектов с объемом инвестиций до 1 млрд. рублей и в
предоставления – 3 года течении 2 лет для проектов с объемом инвестиций
50 - 500 млн. руб. – освобождение от уплаты налога на свыше 1 млрд. рублей
имущество, транспортного налога, снижение ставки Требование по невозможности радикального сокращения
налога на прибыль до 13.5%. Срок предоставления – 3 лет
количества занятых сотрудников (более 50%) после
500 млн. руб. – 1 млрд. руб. – освобождение от уплаты окончания действия налоговых преференций для всех
налога на имущество, транспортного налога, снижение проектов в течение 1 года
ставки налога на прибыль до 13.5%. Срок предоставления
– 4 года Данные требования применимы только в случае
успешной реализации проекта, а условия их применения
1 - 30 млрд. руб. – освобождение от уплаты налога на индивидуально оговариваются с инвесторами по
имущество, транспортного налога, снижение ставки каждому инвестицонному проекту
налога на прибыль до 13.5%. Срок предоставления – 5 лет
> 30 млрд. руб. – освобождение от уплаты налога на
имущество, транспортного налога, снижение ставки
налога на прибыль до 13.5%.Срок предоставления – 7 лет
Страница 38Необходимо создание системы КПЭ и повышение мотивации
сотрудников органов власти связанных с инвестициями
Система КПЭ органов власти Цели и задачи
Цель:
Правительство области 1 уровень
Создание системы повышения и оценки компетентности
КПЭ на основе сотрудников профильных органов государственной
целей Стратегии
власти и специализированных организаций по
привлечению инвестиций и работе с инвесторами
Департамент Корпорация
2 уровень Задачи:
экономики развития
КПЭ на основе
целей Стратегии
КПЭ на основе
целей Стратегии Система КПЭ должна полностью основываться на целях
инвестиционной стратегии Вологодской области
Отраслевые Профильные Система КПЭ должна охватывать все подразедения
3 уровень
департаменты подразделения Правительства, связанные с работой в области
Отраслевые Профильные привлечения, реализации и регулирования
КПЭ КПЭ
инвсетиционных проектов
Координатором функционирования системы КПЭ и
Отделы Сотрудники 4 уровень мотивации инвестиционной деятельности должен
Профильные Профильные выступать Департамент экономики Правительства
КПЭ КПЭ
Вологодской области, осуществляя мониторинг и
контроль и распределяя задачи другим ведомствам
Сотрудники 5 уровень
Профильные
КПЭ
Страница 39Одна из проблем, которую необходимо решить
организационными мероприятиями, - дисбаланс усилий по
текущему развитию отраслей и привлечению новых инвесторов
Разделение функций инвестиционного развития и Цели и задачи
работы по отраслевому развитию
Цель:
Губернатор Вологодкой области
Обеспечить высокое качество как
работы с инвестиционными проектами
развития, так и работы с
Заместитель губернатора по Заместители губернатора по
инвестиционному развитию развитию отраслей действующими предприятиями
Задачи:
Исключить потенциальный конфликт
Сфера ответственности Сфера ответственности интересов при обеспечении работы по
Контроль КРВО Развитие профильных развитию экономики
Отношения с инвесторами отраслей
Контроль развития Выстраивание отношений с Обеспечить «зеленый свет» новым
инвестиционной текущими предприятиями, проектам и инвестициям
инфраструктуры действующими в регионе в
Развитие человеческого профильных отраслях Обеспечить фокус на инновационные
капитала направления развития
Маркетинг региона
Реализация
инвестиционной стратегии
Страница 40Институциализация активной публичной поддержки инвесторов
со стороны Губернатора и Правительства ВО необходима для
выстраивания эффективных публичных отношений
Структура Комитета по инвестициям при
Губернаторе Вологодской области Цели и задачи
Цель:
Председатель: Губернатор Вологодской области
Создать функционирующий на
постоянной основе орган активной
Зам. Председателя: зам. Губернатора по публичной поддержки проектов
инвестициям инвестиционного развития в области
Задачи:
Обеспечить необходимую публичную
Постоянные члены Приглашенные члены
и административную поддержку со
Заместители губернатора Директора департаментов
Глава Корпорации развития Крупные и перспективные
стороны Губернатора инвесторам,
инвесторы реализующим проекты на территории
Вологодской области
Регламент проведения собраний:
1. Рабочие совещания Комитета по инвестициям проходят раз в Улучшить координацию и
неделю неполным составом с участием зам. Председателя взаимодействие между различными
2. Расширенные совещания с приглашенными членами проходят на органами региональной власти
ежемесячной основе с участием Председателя
Наладить систему обратной связи с
инвесторами
Страница 41Дорожная карта проекта по развитию базовых условий для
привлечения инвестиций (ч.1) – создание системы одного окна
и проектного офиса
Цели проекта Основные мероприятия проекта
Создание эффективной системы по Мероприятие Отв. Срок
сопровождению инвестиционных
проектов на всех этапах реализации и по Создание в рамках КРВО координационного
обеспечению работы с различными комитета по запуску системы «одного окна» и КРВО Конец 2012
государственными структурами на проектного офиса
сходных принципах Выделение ответственного зам. губернатора за
работу системы «одного окна» и проектного Правительство ВО Конец 2012
Лидер проекта офиса
Выделение ответственных по работе с «одним
Корпорация развития Вологодской области окном» и проектным офисом в каждом Правительство ВО Конец 2012
департаменте Правительства ВО
Правительство Вологодской области
Публичный старт функционирования системы
КРВО Февраль 2013
«одного окна» и проектного офиса
Целевые показатели проекта Анализ результатов работ первого года и
предложения по развитию на второй год КРВО Конец 2013
Количество реализованных проектов функционирования системы «одного окна»
посредством системы «одного окна»(шт.)
Изменения в законодательстве
40
30 Не требуется
20
5 10
Бюджет мероприятий
2013 2014 2015 2016 2017 Дополнительного бюджета не требуется
Страница 42Дорожная карта проекта по развитию базовых условий для
привлечения инвестиций (ч.2) – обеспечение доступности
инфраструктуры
Цели проекта Основные мероприятия проекта
Снижение барьеров доступа к базовой Мероприятие Отв. Срок
инфраструктуре существенно улучшит
инвестиционную среду области Заключение с «естественными» монополиями
КРВО Март 2013
стратегических соглашений о сотрудничестве
Создание Совета по развитию инфратсруктуры
КРВО Конец 2012
области
Территориальное районирование области с
Лидер проекта выделением наиболее приоритетных мест КРВО Март 2013
развития инфраструктуры
Корпорация развития Вологодской области
Подготовка концессионных предложений для
КРВО Июнь 2013
Правительство Вологодской области инвесторов
Целевые показатели проекта
Количество концессионных проектов в
сфере инфраструктуры (шт.)
Изменения в законодательстве
Нет
5 6
4
1 2
Бюджет мероприятий
2013 2014 2015 2016 2017 Дополнительного бюджета не требуется
Страница 43Дорожная карта проекта по развитию базовых условий для
привлечения инвестиций (ч.3) – создание прозрачной системы
налоговых льгот
Цели проекта Основные мероприятия проекта
Создание дифференцированной системы Мероприятие Отв. Срок
налоговых льгот и субсидий,
направленной на привлечение Разработка Распоряжения Правительства на
инвестиций в приоритетные отрасли основе предложений Инвестиционной Правительство ВО Конец 2012
стратегии по налоговым льготам
Принятие в действие Распоряжения
Правительство ВО Конец 2012
Правительства о новых мерах поддержки
Лидер проекта Разработка инструкций по принятым мерам для
КРВО Февраль 2013
Правительства и Корпорации развития
Правительство Вологодской области
Целевые показатели проекта
Количество проектов, подпадающих под
программу (шт.) Изменения в законодательстве
Основно Основно Основно Распоряжение Правительства ВО «О мерах поддержки инвестиционной
Основно Основно й й й деятельности на территории ВО»
й й
Бюджет мероприятий
Дополнительного бюджета не требуется
Страница 44Дорожная карта проекта по развитию базовых условий для
привлечения инвестиций (ч.4) – активная публичная поддержка
властей
Цели проекта Основные мероприятия проекта
Создание функционирующего на Мероприятие Отв. Срок
постоянной основе органа активной
публичной поддержки проектов Создание «Комитета по инвестициям при
Губернатор ВО Конец 2012
инвестиционного развития области Губернаторе Вологодской области»
Проведение на регулярной основе заседаний
Губернатор ВО -
комитета по инвестициям
Лидер проекта
Губернатор Вологодской области
Правительство Вологодской области
Целевые показатели проекта
Изменения в законодательстве
Распоряжение Губернатора ВО о создании «Комитета по инвестициям при
Губернаторе Вологодской области»
Бюджет мероприятий
Дополнительного бюджета не требуется
Страница 45Содержание
I Основные условия инвестиционного развития Вологодской области
II Система целей, задач и принципов стратегического развития
III Приоритетные направления инвестиционного развития
1 Развитие приоритетных отраслей
2 Базовые условия для привлечения инвестиций
3 Корпорация развития
4 Агентство развития Русского Севера
5 Развитие человеческого капитала
6 Поддержка МСП
7 Брендирование региона
8 Коммуникационная программа
Страница 46Корпорация развития является центральным элементом
Инвестиционной стратегии Вологодской области
КРВО является главным
Ключевые функции Корпорации субъектом
развитии Вологодской области Инвестиционной
стратегии Вологодской
области
Организационно-правовая КРВО объединяет в себе
Инвестиционная функция
и проектная поддержка Маркетинг региона ключевые функции
(функция инвестбанка)
инвестора инвестиционного
развития области и
Управление Создание новых выступает краеугольным
системой «одного проектов и Управление брендом институтом развития в
окна» привлечение в них региона
инвестиций комплексе мероприятий
Инвестиционной
стратегии
Санация неудачных Продвижение
Управление проектов/убыточных региона на всех
проектным офисом активов возможных
площадках и медиа
Развитие
инвестиционного
климата области
Страница 47Предлагаемая оргструктура Корпорации развития разработана
на основе ключевых функций компании
Предлагаемая оргструктура Корпорации
развития
Департамент Административно-
Департамент инвестиций Отдел маркетинга
обслуживания инвесторов поддерживающий блок
10 чел. 10 чел. 5 чел. 5 чел.
Отдел поддержки Отдел новых Управление брендом Обеспечение
инвесторов 5 инвестиций 5 области поддерживающих и
хозяйственных
Управление системой Подготовка новых Подготовка и функций для работы
«одного окна» инвестиционных представление компании
проектов и концепций области на
Реализация международных
мероприятий по выставках
развитию Продвижение области
инвестиционного Отдел управления
климата области активами на всех возможных
5 площадках и медиа
Управление
имеющимися у КР
активами
Проектный офис
5 Приобретение и
санация убыточных
Осуществление региональных
работы проектного проектов
офиса
Страница 48Для успешной деятельности Корпорация развития должна быть
капитализирована активами, как денежными, так и земельными
Бизнес-модель Корпорации Развития
Региональный Инвестиционный Инвестор, имеющий площадку
Инвестиции Инвестиции
бюджет проект 1 для инвестирования
Доход
Дивиденды
Корпорация Доход
развития
Аренда
Региональные
Инвестиционный Инвестор, ищущий площадку
земельные Активы Актив
для инвестирования
проект 2
активы
- Доходы для КРВО - Расходы для КРВО - Материальные активы - Финансовые ресурсы
Страница 49На основе факторов роста инвестиционной привлекательности необходимо
внедрить комплекс мероприятий, который позволит достичь благоприят-
ных результатов в деятельности КРВО в ближайшее время (Quick Wins)
Внедрение регулярной процедуры получения обратной связи по результатам каждого контакта с
1 потенциальным инвестором для определения направлений по улучшению качества работы региона
Формирование ежемесячно обновляемого списка потенциальных инвесторов, состоящего из трех
разделов: 1) инвесторы, с кем велись или ведутся переговоры, 2) инвесторы, которые ведут
2 деятельность в России, но еще не представлены в ВО 3) инвесторы в профильных отраслях, еще
не представленные в России
Активизация медиа-присутствия, в том числе: 1) запуск качественного интернет-ресурса об
инвестиционных возможностях региона, 2) генерация не менее 3 новостных поводов
3 федерального значения в месяц, 3) участие региона в профильных отраслевых выставках в России
и за рубежом
Введение для сотрудников органов исполнительной власти и Корпорации развития Вологодской
4 области показателей эффективности, связанных с повышением инвестиционной
привлекательности региона
Введение института проектных команд по каждому инвестиционному проекту, включающих
5 представителей органов власти, корпорации развития и представителей инвестора
Страница 50Дорожная карта проекта по развитию Корпорации развития
Вологодской области
Цели проекта Основные мероприятия проекта
Создание на базе КРВО полноценной
Мероприятие Отв. Срок
структуры инвестицонного развития региона
Докапитализация Корпорации развития
Правительство ВО Конец 2012
земельными активами
Внедрение мероприятий Quick Wins КРВО Февраль 2013
Реализация первой очереди приоритетных
КРВО Октябрь 2013
Лидер проекта проектов определенных в Стратегии
Правительство
Корпорация развития Вологодской области
Целевые показатели проекта
Инвестиции в Вологодскую обл. в рамках Изменения в законодательстве
межрегиональных проектов накопительным
итогом (млрд. руб.) Не требуются
Основно Основно
Основно
Основно Основно й й
й
й й
Бюджет мероприятий
Страница 51Содержание
I Основные условия инвестиционного развития Вологодской области
II Система целей, задач и принципов стратегического развития
III Приоритетные направления инвестиционного развития
1 Развитие приоритетных отраслей
2 Базовые условия для привлечения инвестиций
3 Корпорация развития
4 Агентство развития Русского Севера
5 Развитие человеческого капитала
6 Поддержка МСП
7 Брендирование региона
8 Коммуникационная программа
Страница 52Вы также можете почитать
