Состояние и проблематика отрасли
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ООО «ДСФ Логистик Рус»
ул. Барклая,6 стр.5, 121087, Москва, Россия
Тел.: +7 (495) 545-31-23
Факс: +7 (495) 545-31-03
www.dsf-logistic.com
Роль проектной логистики в реализации инвестиционных программ
металлургических компаний.
1. Состояние и проблематика отрасли
Металлургические предприятия являются основными поставщиками продукции для
всех ключевых, системообразующих отраслей российской экономики, металлурги активно
участвуют в реализации основных инфраструктурных проектов, занимаются развитием
оборонно-промышленного комплекса, способствуют освоению новых задач, стоящих перед
топливно-энергетическим комплексом, а так же воплощают в жизнь отраслевые стратегии
развития промышленности и эффективное использование транспортной логистики.
Именно металлургия остается сегодня одной из важнейших и основополагающих
отраслей в экономике Российской Федерации. Предприятия, входящие в данный сектор,
традиционно занимают лидирующие позиции в списках крупнейших налогоплательщиков,
показывающих высокие и устойчивые темпы роста.
Несмотря на частичное снижение спроса со стороны металлопотребляющих отраслей,
замораживание ряда инвестиционных программ и снижения фактических объемов экспорта,
металлургический комплекс рассматривается большинством экспертов как наиболее
успешный и благоприятный сектор для инвестиций.
В последние годы металлургическая промышленность России развивалась довольно
успешно. Тем не менее, имеется ряд проблем и факторов, затрудняющих развитие
отрасли, которые делятся на две группы. Первая — внутриотраслевые факторы, вторая -
внешние по отношению к металлургической промышленности факторы, определяющие
«фон», в котором работают предприятия.
2. В рамках внутриотраслевых факторов проявились
следующие негативные тенденции:
• Высокий уровень износа основных промышленно-производственных фондов на
ряде предприятий;
• Неконкурентоспособность многих видов используемого рудного сырья и
ограниченность ряда видов сырьевых ресурсов (низкая конкурентоспособность рудно-
сырьевой базы обусловлена неудовлетворительным качеством добываемого минерального
сырья по ряду черных и большинству цветных металлов (кроме никеля, сурьмы),
уступающего качеству сырья ведущих стран, формирующих мировой рынок);
• Снижение объемов производства специальных сталей и сплавов;
• Повышенные, по сравнению с зарубежными предприятиями-аналогами, удельные
расходы сырья, материальных и энергоресурсов в натуральном выражении на производство
однотипных видов металлопродукции;
• Недостаточное внимание к проблемам охраны окружающей среды на ряде
производств, что обуславливает сверхнормативные выбросы вредных веществ в атмосферу
и водные бассейны.ООО «ДСФ Логистик Рус»
ул. Барклая,6 стр.5, 121087, Москва, Россия
Тел.: +7 (495) 545-31-23
Факс: +7 (495) 545-31-03
www.dsf-logistic.com
3. Внешние факторы, сдерживающие развитие
металлургической промышленности следующие:
• Недостаточная востребованность металлопродукции на внутреннем рынке
вследствие его низкой емкости, прежде всего отраслей машиностроения и
металлообработки;
• Высокая доля импорта машин, оборудования, механизмов на российском рынке;
• Низкая восприимчивость внешних рынков к российской металлопродукции высоких
переделов;
• Резкое усиление экспансии Китая и других стран азиатского региона на мировых
рынках металлопродукции.
Вследствие изложенного, основной системной проблемой металлургической
промышленности, ограничивающей ее развитие, является недостаточный внутренний спрос
на металлопродукцию и неполное соответствие технического уровня производства
обеспечению перспективного выпуска конкурентоспособной продукции, что не отвечает
целям и задачам высокоэффективного развития отрасли.
4. Тенденции и перспективы
Несмотря на вышеперечисленную проблематику тенденции развития
металлургической отрасли России в последние годы соответствуют в определенной степени
общемировым.
Важнейшие из них:
• Постепенное наращивание объемов производства и потребления
металлопродукции;
• Повышение качественных характеристик продукции и совершенствование ее
сортамента;
• Стабильный рост доли продукции, поставляемой на экспорт;
• Укрупнение компаний-производителей и выход их за пределы России в русле
глобализации мировой экономики.
Помимо этого, в российской металлургической промышленности сохраняется
тенденция диверсификации бизнеса с созданием крупных вертикально- и горизонтально-
интегрированных структур с поставщиками сырья.ООО «ДСФ Логистик Рус»
ул. Барклая,6 стр.5, 121087, Москва, Россия
Тел.: +7 (495) 545-31-23
Факс: +7 (495) 545-31-03
www.dsf-logistic.com
5. Надежным источником развития металлургической
промышленности является рост внутреннего потребления металлов.
Основными факторами, определяющими рост спроса внутреннего рынка в период до
2020 года будут являться:
Реализация проектов утвержденных отраслевых стратегий развития
промышленности;
Развитие инфраструктурных проектов (Сочи-2014, национальные
проекты, реформирование ЖКХ);
Развитие оборонно-промышленного комплекса;
Освоение новых проектов топливно-энергетического комплекса.
Согласно оценкам Министерства промышленности и торговли Российской
Федерации, предприятия способны реализовывать как крупные национальные, так и
международные проекты. Большинством предприятий РФ были утверждены перспективные
инвестиционные программы развития на период до 2020 года.
Участие в инвестиционных проектах по реконструкции и модернизации является для
российских металлургических предприятий прекрасной возможностью увеличить объемы
производства, усовершенствовать качество производимой продукции, повысить долю
экспорта, а также приобрести активы смежных металлопотребляющих отраслей.
6. Роль проектной логистики в процессе модернизации
Сложилась парадоксальная ситуация, при которой руководители компаний
вкладывают огромные финансовые средства в обновление парка технологического
оборудования и при этом откладывают "на потом" решение инфраструктурных задач. При
разработке концепции нового производства или реконструкции существующего, решение
логистических задач должно быть выполнено параллельно с решением технико-
технологических задач.
Одним из основных факторов эффективности мероприятий модернизации
производства является предварительная оценка, которая, зависит как от технологической,
так и от логистической проработки вопросов:
• освоения новой технологии или модернизации существующей;
• выбора состава технологического оборудования;
• анализ необходимости модернизации логистической инфраструктуры как
внутренней.ООО «ДСФ Логистик Рус»
ул. Барклая,6 стр.5, 121087, Москва, Россия
Тел.: +7 (495) 545-31-23
Факс: +7 (495) 545-31-03
www.dsf-logistic.com
7. Мероприятий по оптимизации логистических процессов.
Для успешной реализации проектов, предприятия должны придерживаться
максимально гибкой и продуманной промышленной и маркетинговой политики,
использовать современные рыночные инструменты и уделять особое внимание
логистической составляющей проектов.
По факту принятия инвестиционной программы, на начальном этапе реализации
проектов, будь то создание новых промышленных мощностей, проведение модернизации
производства или строительство необходимой инфраструктуры, компании сталкиваются с
проблемой выбора надежного логистического партнере.
Благодаря своевременному выбору профессионального логистического оператора,
предприятия имеют шанс минимизировать все возможные риски, и максимально успешно
реализовать инвестиционную программу.
Проектно-Логистическая компания DSF Logistic работает на рынке логистических
услуг с 2009г. Головной офис компании расположен в Вене, Австрия, операционные офисы
представлены в Москве (Россия) и Киеве (Украина).
ДСФ Логистик – клиентоориентировання проектно-логистическая компания,
помогающая своим клиентам реализовывать национальные и международные проекты в
сфере промышленности «под ключ».
Мы охотно беремся за самые сложны и нестандартные задачи, не имеющие
очевидных решений.
Наша работа – не просто доставка грузов, но и тщательный анализ, разработка
оптимальных схем и способов организации логистических цепочек.
Нам доверяют крупнейшие российские и международные промышленные
предприятия, известные своими высочайшими стандартами в области работы с
поставщиками транспортных услуг.
8. Мероприятия по оптимизации логистических процессов
предоставляемых ДСФ Логистик:
1) Провести логистический аудит всего инвестиционного проекта
2)Выявить резервы и параметры повышения эффективности логистической
инфраструктуры предприятия
3) Оптимизация логистической схемы:
a. Определение параметров грузов и последовательность их отгрузки
b. Разработка оптимального маршрута и схемы поставок
c. Осуществление контроля погрузки оборудованияООО «ДСФ Логистик Рус»
ул. Барклая,6 стр.5, 121087, Москва, Россия
Тел.: +7 (495) 545-31-23
Факс: +7 (495) 545-31-03
www.dsf-logistic.com
4) Подготовка и согласование отгрузочных и финансовых документов
6) Работа с поставщиками (отправителями) оборудования
7) Согласование документов фиксирующих передачу ответственности за груз
8)Согласование пакета финансово-транспортных документов между
отправителем и получателем
9) Помощь в таможенном оформлении:
a. Организация поучения Классификационных Решений в таможенных органах
РФ;
b. Помощь в открытии ВЗ
Преимущества работы с ДСФ Логистик:
Мы охотно беремся за самые сложные и нестандартные задачи, не имеющие
очевидных решений. Наша работа – не просто доставка грузов, но и тщательный анализ,
разработка оптимальных схем и способов организации логистических цепочек.
• 24/7 всегда в движении, всегда on-line;
• Разработка и реализация индивидуальных проектных логистических решений;
• Опыт проектной логистической работы с ведущими игроками рынка металлургии,
тяжелой и химической промышленности;
• Наличие прямого договора с ОАО «РЖД»;
• Продажа тарифных условий по ОАО «РЖД» с оформлением железнодорожных
накладных с ЭЦП;
• Практический опыт работы с железными дорогами и портами в СНГ, ЕС, США, Канаде
и Странах Азии;
• Собственные филиалы в европейских столицах;
• Членство в Ассоциации Российских Экспедиторов;
• Членство ДСФ Логистик Рус в ФИАТА;
• Членство ДСФ Логистик Австрия в Центральной ассоциации экспедиторских и
логистических компаний;
• Работа по экспедиторским документам FIATA: FBL, FCR;
• Экспедиторская ответственность компании ДСФ Логистик застрахована в TT Club,
London.
ЛОГИСТИКА – ЭТО ЛЕГКО, КОГДА МЫ ВМЕСТЕ!Вы также можете почитать
