ДАЙДЖЕСТ ЦЕНТРА КАРЬЕРЫ ВШБ - ДЕКАБРЬ 2020 1 - GSB CAREER SERVICES REVIEW - Высшая школа ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ДАЙДЖЕСТ
ЦЕНТРА
КАРЬЕРЫ
ВШБ
GSB CAREER SERVICES REVIEW
№ 1
ДЕКАБРЬ 2020
1 – Students Life
ЭКВАТОР ПЕРВОГО УЧЕБНОГО ГОДА
ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ БИЗНЕСА ВШЭ ПРОЙДЕН.
ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ –
В ВИДЕООБРАЩЕНИИ АЛЕКСАНДРА
ДЫНИНА, ЗАМЕСТИТЕЛЯ ДЕКАНА
ПО КОРПОРАТИВНЫМ СВЯЗЯМ И РАБОТЕ
СО СТУДЕНТАМИ, ВЫСШАЯ ШКОЛА
БИЗНЕСА НИУ ВШЭ.
“Уверены, что с командой профессионалов,
состоящих из опытных преподавателей
и приглашённых профессоров-практиков
мы успешно пройдём ковидный шторм
и превратим ВШБ в бизнес школу мирового
Уважаемые читатели, предлагаем вашему вниманию уровня. Хотим пожелать успехов
первый номер информационного Дайджеста Центра и профессиональной реализации
карьеры ВШБ. в наступающем году. Будьте здоровы, дерзайте!
Мы вас поддержим.
Будущее достоверно предсказать невозможно:
АЛЕКСАНДР ДЫНИН
сам 2020 год – хорошее свидетельство этому.
заместитель декана по корпоративным
Но люди умеют предсказывать вероятности связям и работе со студентами
разных сценариев, планировать маршруты с
развилками, иметь запасные планы. Знания о том,
как это делать, полезны в учёбе, работе и других
аспектах жизни. Мы их попрактиковали. Без ущерба
образовательному процессу. Само образование
в ВШБ практикоориентированное. И этой теме
посвящён наш выпуск.
Мы спросили сотрудников компаний-партнёров
о возможностях трудоустройства выпускников,
узнали, что отличает студентов ВШБ, рассказали
о преобразованиях Академических советов,
а также поговорили с выпускниками – о венчурных
инвестициях, перспективах развития телемедицины
и о персональных карьерных треках, которые,
“
надеемся, будут интересны читателям.
В выпуске также – новости школы и отзывы
У заинтересованных студентов есть
студентов о Неделе карьеры и Ярмарке вакансий.
возможность достаточно рано запланировать
Руководители студенческих организаций рассказали карьерный трек, желаемое будущее и
об изменениях в деятельности в связи проявить себя. Центр открыт для студентов
с дистанционным режимом. и решения их персональных задач. Такая
«клиентоориентированность» – важный
Подготовили и подарок. Но его получит самый принцип нашей работы. Хотим поздравить
студентов и коллег с наступающими
внимательный читатель! В дайджесте спрятаны буквы
зимними праздниками и пожелать здоровья,
– собери из них слово и присылай на careers@hse.ru. work-life balance и энергии для реализации
задуманного.
ЕКАТЕРИНА ШУГАЛЕЕВА
директор центра карьеры
2 – Вступительное Слово
Содержание
СТУДЕНЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ 04 ПАРТНЁРЫ
Банк О т крыт ие 21
1С 26
O racl e 28
Ц Е Н ТР К А Р Ь ЕР Ы
В Цифрах 06
Неделя Карьеры 07
СПРАВОЧНЫЙ 29
Фокус-Группы 08 МАТЕРИАЛ
КОНКУРС 30
НАШИМ СЛОВО
Интрерьвю с Алексеем 11
Алексановым
Интервью с Максимом 14
Черниным
НАША КОМАНДА 31
К ДЕЛУ 18 КОНТАКТЫ 32
НА УДА ЛЕНКЕ
Студенческая
жизнь
Студенческая жизнь уникальна:
это время возможности самореализации.
Мы спросили руководителей студенческих
организаций, как они проявляют
активность сейчас.
СТАНИСЛАВ ТРОФИМОВ АЛЕКСАНДРА ГОРБИК
Руководитель студенческой образовательной Глава студенческого актива «ССФЛ»
организации «Бизнес в стиле .RU» Студент ОП «Логистика и управление
Студент ОП «Бизнес-информатика», 4 курс цепями поставок», 4 курс
“ “
И ЗМЕНИЛОСЬ
Занятия в аудиториях заменил zoom. Наша деятельность фокусируется
Мы практически отказались от проведения на мероприятиях, требующих очного
открытых мероприятий, с июня сделав присутствия, поэтому сейчас мы генерируем
ЧТО
фокус только на закрытых курсах. новые идеи и с нетерпением ждем, когда
представится возможность их реализовать!
“ “
Главные Возможности – подключать ребят Мы проводим собрания организации онлайн,
И ВОЗМОЖНОСТ И
из разных регионов, когда кто-то уезжает что позволяет большинству участвовать
Т РУДНОС ТИ
домой, а также сохранять полноценные в них – оффлайн наши ребята, например,
архив записей для дальнейших наборов. из Казахстана не смогли бы присоединиться.
Желаю вернуть ощущение семьи, которого Но такой формат не даёт почувствовать
мы лишаемся на дистанционке. ту отдачу, которая есть при встрече.
“ “
Желаю вернуть ощущение семьи, которого От лица нашей организации хочу пожелать
мы лишаемся на дистанционке. переждать этот трудный период
ПОЖЕЛАНИЯ
и устремиться с новыми силами создавать
крутые проекты, преумножать достигнутое
и развиваться всё больше.
А пока – беречь себя.
4 – Студенческая жизнь
НИКИТА ТЕСЛЕНКО ВЛАДИСЛАВ ОСОВСКИЙ
Руководитель студенческой команды Глава спортивного комитета ВШБ
организаторов клуба бизнес-переговоров Студент ОП «Управление бизнесом», 4 курс
Магистрант ОП «Маркетинг», 2 курс
“ “
Студенческая жизнь изменилась кардинально. Спортивная жизнь почти исчезла. Можно
Мои однокурсники серьёзно отнеслись прийти в игровую комнату и сыграть
к новой угрозе, и наши встречи быстро в настольный теннис, аэрохоккей или
сошли на нет. Но многие вернулись домой кикер. Но это не сравнить с тем временем,
и окунулись в то время, в котором вкусная когда собирались большими компаниями
ИЗМЕНИЛ ОСЬ
еда, родители и старые друзья рядом. Мне и устраивали турниры.
это помогло улучшить отношения с близкими.
ЧТО
Незабываемый карантинный опыт – это
онлайн-бар с друзьями. Крутая штука, чтобы
собраться вместе, находясь в разных городах
и даже странах. Для более уютной атмосферы,
мы ставили на фон фотографии моей квартиры
с разных ракурсов для ощущения, будто все
сидят в одной комнате, как в старые времена.
“ “
Как ни странно, свободного времени больше Можно проводить соревнования
не стало, потому что сильно выросла учебная по шахматам или шашкам дистанционно.
нагрузка. Ни у нас, ни у преподавателей не Но до пандемии мероприятия по
было достаточного опыта обучения онлайн, шахматам не собирали много людей.
из-за чего обычные задачи растягиваются. Всё-таки хочется, чтобы спортивный
И ВОЗМОЖНОСТИ
Всю весну я провел за компьютером, комитет больше ассоциировался и чем-
ТРУДНОСТ И
практически ежедневно занимаясь домашними то более живым, подвижным и весёлым.
заданиями и проектами. Самым сложным было Так что переход в онлайн, это, скорее,
выстраивание рабочей коммуникации сложность, чем возможность.
с преподавателями и однокурсниками
в непривычном формате – нужно постоянно
ловить момент паузы, когда можно будет
перехватить возможность что-то сказать.
Есть и плюс: мне не нужно было тратить
несколько часов в день на дорогу и появилось
больше времени на другие задачи.
“ “
В новом году желаю всему сообществу Спортивному комитету, как и всему
ВШБ и участникам клуба бизнес-переговоров студенческому сообществу ВШБ, желаю
ПОЖЕ ЛА НИЯ
провести год еще эффективнее, чем 2020. пережить это время и скорее вернуться
Обучайтесь новому, расширяйте кругозор в нормальное русло жизни. Надеюсь, что
и дерзайте! Кстати, научиться грамотно весной 2021 года нам удастся поставить
и эффективно вести дистанционные на территории Шаболовки небольшую
переговоры можно на встречах нашего воркаут площадку, и в тёплое время года,
клуба. Присоединяйтесь! учащиеся и работники будут проводить
больше времени там, чем в курилке!
5 – Студенческая жизнь
В Ц ИФРАХ
Центр
Карьеры
Мы помогаем студентам и выпускникам Высшей
школы бизнеса в вопросах: развития компетенций
в области трудоустройства, определения карьерных
планов, содействия в трудоустройстве и практиках,
информирования о ситуации на рынке труда путём
проведения карьерных мероприятий.
МЕРОПРИЯТИЯ С УЧАСТИЕМ СТУДЕНТА ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ
КОМПАНИЙ-ПАРТНЁРОВ В ВЕБИНАРАХ
С НАЧАЛА ГОДА
КАРЬЕРНЫХ ВАКАНСИИ В БАЗЕ
КОНСУЛЬТАЦИЙ ЦЕНТРА
6 – Центр Карьеры
НЕДЕЛЯ
К А РЬЕРЫ
В 20 20 ГОДУ ЦЕН Т Р КАРЬЕРЫ ОРГАНИ ЗО ВАЛ НЕ ДЕ ЛЮ
К А Р Ь ЕРЫ И ЯРМ АРКУ ВАКАНСИ Й . МЕ РО ПРИ ЯТИ Я
П РОШ Л И В О Н ЛАЙН - Ф ОРМ АТ Е. НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ
В Ы С ТУП И ЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛИ 34 КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ
РАССКАЗАЛИ СТУДЕНТАМ ВШБ О ВОЗ МОЖН Ы Х
К А Р Ь ЕР Н ЫХ Т РЕКАХ И ОБ ОСО БЕ ННОСТЯ Х ОТБОРА
Н А ВА К А Н С ИИ / СТАЖ ИРОВ КИ. МНО Г И Е УЧАСТНИ КИ
ВО С ПОЛЬЗОВАЛИСЬ ВОЗ МОЖНОСТЬЮ ПОКАЗАТЬ
РЕЗЮМЕ И ПОЛУЧИТЬ ФИДБЭК ОТ РЕКРУТЕРОВ.
МАРИЯ БАГДАСАРЯН студента участвовали в Неделе
магистратура, 1 курс карьеры и Ярмарке вакансий
Развитие в компании #1 в сфере красоты – моя цель.
Благодаря дню карьеры я узнала о вакансии в компании,
прошла долгий и сложный, но невероятно интересный
отбор, и в результате получила оффер в штат. Спасибо
НИУ ВШЭ за то, что приглашаете сотрудников ведущих
компаний и даёте шанс face-to-face пообщаться с ними.
представителя
компаний
7 – Центр Карьеры
ФОКУС-
Г РУ ППЫ
Осенью Центр карьеры завершил
проект по исследованию целевой
аудитории. Делимся его результатами.
СТУДЕНТАМ
ПРИ ВЫБОРЕ
РАБОТОДАТЕЛЕЙ
ВАЖНЫ:
Возможность
профессиональной ОТ РАБОТЫ ЦЕНТРА
мобильности.
Причастность к крупному,
КАРЬЕРЫ СТУДЕНТЫ
«звездному» проекту.
ОЖИДАЮТ:
Помощь в навигации по корпоративному миру
(процессы найма, требования к кандидату,
программы стажировок и практик, внутренние
программы поддержки в построении карьеры).
Выпуск обзоров (отрасли, сравнение зарплат,
изменения на рынке труда).
Проведение лекций для расширения горизонта
(уникальные кейсы локальных бизнесов,
развитие сектора НКО, инновационные
предприятия и технопарки).
8 – Центр Карьеры
РЕЙТИНГ
КОНСАЛТИНГ
НАИБОЛЕЕ
И FMCG
ИНТЕРЕСНЫХ
БАНКИ И КОМПАНИИ
IT И RETAIL
ОТРАСЛЕЙ
BEAUTY-СФЕРЫ
ДЛЯ РАЗВИТИЯ
КАРЬЕРЫ
1 2 3
ИНТЕРЕСНЫЕ ФОРМАТЫ КАРЬЕРНЫХ
КОНСУЛЬТАЦИЙ ВКЛЮЧАЮТ:
Профориентационные Информацию Инструкцию
тесты О внутренней «кухне» по планированию
компаний, особенностях карьеры
корпоративной культуры,
карьерном треке
и «плюшках».
9 – Центр Карьеры
ВПЕЧАТЛЕНИЯ
НАШИХ
СТУДЕНТОВ
ОТ УЧАСТИЯ
В ФОКУС-
ГРУППАХ АЛЕКСАНДР ДЗЮБА
магистратура, 1 курс
Участие в фокус-группе я считаю успешным. Мне
удалось почувствовать себя экспертом и выразить
накопленные годами предложения по созданию
лидерского карьерного центра на баЗе ВШБ.
Несмотря на ограничение по времени, ощущалась
непринужденность беседы, её ориентация на поиск
новых идей.
АЛЕКСАНДР ГОНЦОВ
магистратура, 1 курс
Я всегда поддерживаю такие инициативы и охотно
в них участвую. Мы можем помочь сделать полезный
для большинства студентов проект – Центр карьеры.
И мне особенно греет душу тот факт, что Центр
изучает потребности тех, для кого разрабатывает
проекты, а не отталкивается от собственных
представлений о студентах.
10 – Центр КарьерыНашим Слово
ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ,
ЧТО ВАШ СЕРВИС КРУТОЙ, ИДИТЕ
К КЛИЕНТУ
Венчурный инвестор Алексей Алексанов, знает, что клиент готов платить за любое решение,
поэтому рекомендует делать его «на коленках, вручную и на костылях». Сo-founder и general
partner компании CABRA VС – выпускник факультета менеджмента ВШЭ. Мы поговорили
с ним о венчурных инвестициях, рабочем графике и о поиске себя.
- АЛЕКСЕЙ, РАССКАЖИ, КАК ПРИШЁЛ хотят заниматься или следовали выбору родителей.
В МЕНДЖМЕНТ И КАК НАШЁЛ СЕБЯ ПОСЛЕ Мои – давали полную свободу. И в условиях
ВЫПУСКА. неопределённости я выбрал дженералистские знания.
И я правда рад своему выбору.
В идеальном мире, если бы я отмотал свою жизнь, Я многое перепробовал: занимался страховым
то, наверное, с 12 – 13 лет ходил бы на практику бизнесом, туристическим, поставлял игрушки
в компании курьером или мальчиком на побегушках, в «Детский мир»… Старт карьеры был в РБК, куда
чтобы познакомиться с индустрией и к 17 – 18 пошёл стажёром, когда надо было писать диплом.
годам понимать, куда хочу поступать. Но я не Потом предложили контракт. Занимался продажами
понимал. Завидовал друзьям, которые знали, чем IT-решений, их разработкой, развитием и т. д.
11 – Нашим Слово“
Через какое-то время я имел опыт привлечения денег
в компании и запуска новых продуктов. А к 2016
году уже занимался ангельскими инвестициями. Мой
партнёр предложил создать фонд, и мы запустили
И, ЧТОБЫ ВЫ ПОНИМАЛИ,
CABRA VC.
95 ПРОЦЕНТОВ РАБОТЫ
ИДЁТ В ВЕДРО: ЧИТАЮ,
- ЗАЧЕМ НУЖНЫ ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ?
СПРАШИВАЮ – ЭТО МОЖЕТ
ЗАНИМАТЬ 14-15 ЧАСОВ
Чтобы финансировать идеи предпринимателей
В ДЕНЬ, НО МЫ В ЭТО
и заработать вместе с ними. В Silicon Valley всё
НЕ ПРОИНВЕСТИРУЕМ .
началось с военной промышленности. Группа учёных
была не согласна работать в какой-то компании, они
предложили своё видение продукта и начали искать
“
деньги. Один банкир, который увидел их письмо
и понимал, какой колоссальный у этих людей опыт,
предложил собрать у богатых людей деньги на запуск
предприятия. Банку для кредита нужны гарантии,
а венчур – это рискованное предприятие. Те ребята на режиссёра и станете Джеймсом Кэмероном
знали, что и как делать, и все заработали кучу денег. или Стивеном Спилбергом? Отбор высокий,
С тех пор появился второй, третий, пятый, может, вероятность очень маленькая. При этом известных
фонд – и они теперь ищут таких ребят, которые знают, режиссёров достаточно. Но поступающих в такие
что делать, и дают им денег. вузы на много порядков больше. И среди олимпийских
чемпионов, спортсменов, инженеров и т. д.
- КАК ВЫГЛЯДИТ РАБОЧИЙ ДЕНЬ ВЕНЧУРНОГО Но если рынок новый, в нём не так много игроков,
ИНВЕСТОРА? то это может быть успешная штука. Сейчас не так
много космонавтов, но космонавтика развивается –
В целом бизнес простой: мы привлекаем деньги в будущем их будет гораздо больше.
и размещаем их в разных компаниях.
Моя задача – определить, какой сектор - КАКИЕ КАЧЕСТВА НУЖНЫ ДЛЯ ЭТОЙ РАБОТЫ,
перспективный, найти в нём компании, выбрать те, И КОМУ ЭТА РАБОТА ТОЧНО НЕ ПОДОЙДЕТ?
которые соответствуют нашим критериям, провечти
переговоры и инвестировать. Во-первых, никакая работа не подойдет человеку, если
Как выглядит день? Просыпаюсь, завтракаю, она ему не нравится. Классических путей несколько.
проверяю почту, Мессенджеры. Затем – по Можно начать хоть с университетской скамьи – пойти
графику: есть слоты, когда я занимаюсь только интерном, стажёром в фонд. Вы будете заниматься там
почтой, звонками, внутренней работой. Читаю кучу анализом, сбором данных, обзорами, эксельками.
презентаций, задаю вопросы предпринимателям, А дальше – по карьерной лестнице до тех пор, пока вы
что они делают, как делают, знают ли привычки своих не можете стать партнёром компании и запустить свой
клиентов и т. д. К концу дня подвожу итог и делаю фонд. Второй путь – для предпринимателей с опытом
план на следующий день. продажи или запуска компании.
С людьми я люблю общаться больше, чем сидеть Но если касаться профиля, это должен человек
в таблицах. А с прокрастинацией, мне кажется, с пытливым умом, потому что большая часть работы –
не надо бороться – надо ею управлять. Поэтому задавать правильные вопросы. Это работа с рисками.
я сначала общаюсь с людьми, заряжаюсь энергией, Например: будет спад экономики, у людей не будет
и уже могу делать рутинные задачи: писать, считать. денег, что мы будем делать – перейдём в другой
Мне нравится, что я делаю – даже сложно это работой сегмент, выпустим более дешёвую версию продукта,
назвать, хотя это, действительно, очень тяжелый труд. или нарастим маркетинг?
И, чтобы вы понимали, 95 процентов работы идёт в Нужна открытость к новому, желание общаться
ведро: читаю, спрашиваю – это может занимать 14-15 с людьми, потому что всё – про людей, а не про бумаги
часов в день, но мы в это не проинвестируем. Мы и цифры в сухом виде, а также базовое представление
не заработаем, я заберу только опыт. о том, как устроена компания, как устроены рынки,
и как устроены люди.
- ЭТО КАКОЕ НАДО ИМЕТЬ ТЕРПЕНИЕ, ЧТОБЫ
ВЫДЕРЖАТЬ СТОЛЬКО ПРОВАЛОВ И ОШИБОК! - ПОЧЕМУ ТЫ РЕШИЛ ОТКРЫВАТЬ КОМПАНИЮ
В США?
Вероятности успеха везде плюс минус одинаковые.
Какова вероятность того, что вы пойдёте учиться С точки зрения маркетинга, мы потребляем мировые
12 – Нашим Слово“
Например, у Tesla, Volvo есть приложение, через
которое можно завести, открыть, выключить запуск.
У большинства автопроизводителей такого
ЕСЛИ ВЫ ПРОДАЁТЕ приложения не было. Ребята сделали его и
ПОКА НА РОССИЮ, технологию, которая на этапе производства машины
ЗНАЧИТ МЫ БУДЕМ встраивается в неё брендируется производителем.
ПРОДОЛЖАТЬ Компанию они продали Zurich Insurance Group, потому
С ВАМИ РАЗГОВОР, что ZIG подумал, можно более точно рассчитывать
КОГДА НАЧНЁТЕ страховки. Ребята стали долларовыми миллионерами.
ПРОДАВАТЬ В США. Вот такая хорошая история.
- КУДА СЕЙЧАС ИНВЕСТИРУЮТ ВЕНЧУРНЫЕ
ИНВЕСТОРЫ? И КАК ВЛИЯЕТ ПАНДЕМИЯ
“
НА ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ, ЧТО МЕНЯЕТСЯ
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФОКУСА?
Первое направление – обучение: люди хотят
сервисы, вышедшие из США. Потому что компания, использовать освободившееся время, волноваться
которая работает в США, сразу по сути становится за будущее и искать, где могли бы усилиться или
глобальной. Потому что США самый привлекательный освоить другую профессию. Второе – телемедицина,
рынок, с очень высокой конкуренцией. Если там потому что страх COVID-19, недостаточно подвижный
запустили продукт, и он устоял среди конкурентов, образ жизни и т.д. Третье – entertainment, gaming,
то тогда он может уже идти регионально в Европу и.т.д. музыка: люди сидят дома, им хочется развлекаться.
Есть и обратные примеры. Spotify и другие.
- ЧТО МОЖНО ПОСОВЕТОВАТЬ СТУДЕНТАМ, КУДА
- КАК ВЫ ОТБИРАЕТЕ СТАРТАПЫ? ТО ЕСТЬ, ИДТИ, ЕСЛИ У НИХ ВОЗНИКЛА ИДЕЯ СТАРТАПА?
ВО ЧТО ВЫ ВКЛАДЫВАЕТЕ ДЕНЬГИ, ЕСТЬ ЛИ КАКАЯ-
ТО МЕТОДОЛОГИЯ, АЛГОРИТМ КАКОЙ-ТО? Лучше всего сразу идти к клиенту. Если у вас есть
предположение, что ваш сервис крутой, идите
Да, есть фокус фонда, и есть критерии, по которым сразу общайтесь с клиентами. Делайте на коленках,
мы отбираем. Первый критерий региональный: мы вручную, на костылях, но если вы попадете в
инвестируем, если рынок компании в США или клиентскую проблему, он будет готов платить.
в Индии. Всего два региона. Если вы продаёте пока Если вы понимаете, для кого и что делать, я бы
на Россию, значит мы будем продолжать с вами предложил идти в акселераторы или инкубаторы,
разговор, когда начнёте продавать в США. В Индии мы или просто в пространство, где есть доступ
обычно с индийскими парнями разговариваем, хотя к юристам, экономистам, маркетологам, где есть
есть там несколько российских компаний. Что такое офисные площади. Чтобы вы смогли разобраться
критерий? Критерий – это стадия развития компании. и сделать первые шаги.
На уровне проекта, презентации или первых клиентов
мы редко всходим. Если уже есть клиенты и выручка - ЧТО ТЫ БЫ МОГ ПОЖЕЛАТЬ СЕГОДНЯШНИМ
от нескольких десятков тысяч долларов в месяц, тогда ВЫПУСКНИКАМ?
мы смотрим. Тут достаточно понятно. Третий критерий
– направление, в котором вы находитесь. Желать, перебирать и делать больше, чем другие.
Мы инвестируем в финансовые сервисы, платформы, Без желания не получится ничего – люди достигают
во всё, что работает для улучшения пользовательского успеха только в том, что им безумно нравится
обслуживания. Со всеми, кто пока не там, с точки зрения делать. Поэтому надо чего-то желать и делать много
географии или стадии, мы общаемся, даём комментарии переборов на этом пути. Это второй момент. И третий,
компании. Я участвовал порядка в 500 стартапах это делать что-то больше, чем все остальные. Только так
на ранних стадиях. шлифуется какое-то ваше умение, и вы становитесь лучше.
- А МОЖЕШЬ ПРИВЕСТИ ПРИМЕРЫ СТАРТАПОВ,
В КОТОРЫЕ ВЫ ВЛОЖИЛИСЬ? ТЫ ЧТО-ТО ГОВОРИЛ
ПРО ВЫПУСКНИКА ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ.
Да, мы инвестировали в компанию выпускника Вышки.
Иннокентий Белоцкий с партнёрами сделали сервис
для управления автомобилем с мобильного телефона.
13 – Нашим СловоКОГДА МЕНЯ СПРАШИВАЮТ:
«А ВЫ САМИ-ТО ВРАЧ?»,
ОТВЕЧАЮ «ДОКТОР!»
Максим Чернин, выпускник факультета менеджмента ВШЭ, оставил успешную
карьеру в крупном корпоративном бизнесе, решил стать предпринимателем
и запустил проект в совершенно новой для себя отрасли: медицине.
Мы поговорили о том, как изменились карьерные траектории за последние
20 лет и о том, как управлять собственным здоровьем.
- МАКСИМ, ПОЧЕМУ МЕДИЦИНА? в страховании, – отрасли, которой я отдал
предыдущие 16 лет своей жизни и в которой
Интерес к теме управления здоровьем, построил весьма успешную карьеру, я уже не хочу:
здравоохранению, то есть области, в которой накопилась усталость, уже реализовал много из
ты можешь очевидно помогать людям, у меня того, что планировал. У меня был некоторый период
зародился давно. Мне всегда это казалось очень размышлений: чего я по-настоящему хочу, где я буду
благородной деятельностью, я с огромным уважением получать больше удовольствия от профессиональной
и восхищением относился к людям из индустрии самореализации? Сегодня многие новые проекты
медицины. Но долгое время подразумевалось, что связаны с развитием цифровых технологий,
работать в медицине это быть врачом. А у меня и мне пришла в голову идея запустить интересный
образование совершенно немедицинское – оно стартап в области цифровой медицины. В тот момент
«вышкинское», управленческое. как раз активно обсуждался закон о телемедицине
В определённый момент я осознал, что оставаться в России – с начала 2018 года он вступил в силу.
14 – Нашим СловоВообще инновации в здравоохранении внедряются
весьма медленно. При этом все мы уже привыкли
решать многие свои вопросы в других сферах
жизни с помощью технологий. Вызывать такси,
“
приобретать билеты, заказывать еду… А к своему
врачу как ходили 10-20 лет назад, так и продолжаем
ходить сегодня. Совершенствуется техника, МРТ, КТ,
ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНА
УЗИ, выполняются сложные операции, но в плане
ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ
консультаций с врачом мало что изменилось
ИМЕННО В СТРАХОВАНИИ,
в части возможности выбора, доступа, затрачиваемого
В КОРПОРАЦИИ У МЕНЯ
времени.
ТОГДА НЕ БЫЛО.
Моё решение о такой значительной смене карьерной
траектории одновременно удовлетворило сразу два
“
моих желания: попробовать свои силы в медицине
и из крупной корпорации перейти в небольшой
частный стартап, то есть оказаться в ситуации, где
только твои решения, успехи и ошибки определяют
то, что с ним будет. Когда ты работаешь в условном
«Сбербанке», нельзя сказать, что тебе легче или
труднее, но уровень риска и ответственности
предпринимателя безусловно выше. Тут, как сказал
Нассим Талеб, ты ставишь свою шкуру на кон.
И в финансовом, и в репутационном плане.
Мы с партнёрами запустили проект
телемедицинских услуг на базе сети клиник «Доктор
рядом» в 2017 году. Так я оказался в медицине,
не будучи медиком. Два года назад я, кстати,
защитил докторскую диссертацию в Высшей школе
менеджмента у одного из моих любимых учителей Я пришёл в «РОСНО» в 2001 на такую позицию
«Вышки» Сергея Ростиславовича Филоновича и внештатного сотрудника, а уходил в 2012 генеральным
получил докторскую степень (DBA). Так что теперь директором компании «Альянс-Жизнь» и членом
на переговорах и встречах, когда у меня спрашивают: Правления всего холдинга в России. По приглашению
«А вы сами-то врач?», я говорю: «Доктор!» (смеётся). Германа Оскаровича Грефа я присоединился
Хотя полностью со страховой отраслью я так и не к группе «Сбербанк», который как раз планировал
порвал: сейчас я являюсь независимым членом Совета запускать свой собственный страховой проект.
директоров компаний «Росгосстрах» и «Росгосстрах Так я стал первым сотрудником компании «Сбербанк
Жизнь». страхование жизни» в качестве руководителя
компании.
- МАКСИМ, КОГДА МЫ СПРАШИВАЕМ СТУДЕНТОВ За 5 лет этот проект вырос в крупнейшего
ПРО ИХ ПЛАНЫ, ВСЕГДА ЗВУЧАТ КРУПНЫЕ страховщика жизни в Восточной Европе и достиг
КОМПАНИИ. ИМ БУДЕТ ИНТЕРЕСЕН ТВОЙ уровня выручки свыше 100 млрд руб. Последний год
КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК. работы в Сбере я также возглавлял Департамент
благосостояния клиентов, отвечающий за страховой,
В страховом концерне Allianz (тогда это была пенсионный и инвестиционный бизнес группы.
Страховая компания «РОСНО») я оказался Когда я только начинал карьеру, выпускники ведущих
случайно. Меня на стажировку порекомендовал вузов с хорошим образованием, особенно свежим
один из преподавателей ВШЭ, замечательный Ефим «вышкинским», достаточно сильно превосходили
Борисович Галицкий. Я начинал как внештатный окружающих в области знания экономики, маркетинга.
сотрудник, обзванивал страховые компании в качестве менеджмента. Это преимущество способствовало
потенциального клиента и составлял отчёты в рамках тому, что уже в 24 года я стал руководителем
анализа конкурентной среды. Никакого долгосрочного региональной сети одной из крупнейших страховых
плана построения карьеры именно в страховании, компаний страны.
в корпорации у меня тогда не было. Просто та В то время вообще карьеры молодых, амбициозных
стажировка растянулась на 11 очень насыщенных специалистов, готовых реально пахать днем и ночью,
и интересных лет. могли строиться ускоренным темпом, причем именно
15 – Нашим Слово- ПОГОВОРИМ О ТЕЛЕМЕДИЦИНЕ. ЭТО УЖЕ
СЛОЖИВШАЯСЯ ОТРАСЛЬ?
Смотря где. В России рынок очень молодой,
“
небольшой, а во многих странах мира он появился
раньше и сегодня переживает настоящий бум –
ПЕРВЫЕ ГЕНЕТИЧЕСКИЕ подстегнула эпидемия. Например, статистика
ТЕСТЫ СТОИЛИ В РАЙОНЕ Франции. В феврале этого года телемедицинских
100 000 ДОЛЛАРОВ. консультаций по стране – 40 000 в месяц, в апреле
СЕГОДНЯ ОНИ СТОЯТ уже более 4 млн. В США по оценкам экспертов
В РАЙОНЕ 15 000 РУБЛЕЙ. количество дистанционных консультаций в 2020 году
ЗАВТРА ОНИ БУДУТ СТОИТЬ вырастет более чем в 20 раз от значения предыдущего года.
3 000 РУБЛЕЙ. В России по прошлому году объем рынка составил
около 2 миллиардов рублей. Прогнозируется, что
“
в течение ближайших 4-х лет он вырастет до 90
миллиардов рублей, но есть много условий, от которых
зависят темпы его развития. Например, произойдет ли
либерализация законодательства по телемедицине.
Сегодня услуги телемедицины в РФ ограничены:
при первичном обращении пациента врач не может
ставить диагноз, нельзя назначать лекарственные
препараты, нельзя открывать или закрывать
больничный. То есть пока телемедицина является
услугой неполного цикла, то есть ограниченной.
На Западе и на Востоке, например, в Китае,
большинства подобных ограничений нет, и поэтому
полнота спектра сервиса, который телемедицина
может представить клиенту – намного шире.
в крупных корпорациях. Тогда на нашем горизонте Эпидемия коронавируса существенно подстегнула
ещё не было темы эйфории небольших стартапов, развитие цифровой медицины в мире, надеюсь, это
цифры, диджитал, где можно без капитальных затрат произойдет и у нас: для такой большой, географически
начать делать что-то своё, если у тебя есть идея и распределенной и непропорционально заселенной
целеустремленность. Чтобы что-то запускать, нужны страны как Россия, дистанционные консультации
были серьёзные инвестиции. Поэтому большинство способны сделать очень большой вклад в повышение
моих однокурсников шли работать именно доступности медицинских услуг для граждан. Сегодня
в компании, в корпорации, а не запускали вопросы изменения законодательных ограничений
(за редким исключением) свои бизнесы. активно обсуждаются рынком с Министерством
Спустя лет 10 ситуация на рынке несколько здравоохранения.
изменилась: качество образования оставалось Второй стимулом ускорения темпов роста станет
высоким, однако оно уже не так сильно превосходило включение телемедицины в состав услуг в рамках
нашу подготовку. Поэтому быстрых карьер стало обязательного медицинского страхования (ОМС), что
меньше, ведь управленческие роли уже занимали мы позволит обеспечить доступ к данной услуге не только
и уходить никуда не собирались. Спасал быстрый сотрудникам крупных компаний через корпоративные
рост различных бизнесов в тот период: банки, ДМС пакеты или частным клиентам, способным
инвестиционные компании, госкорпорации постоянно платить за медицинские услуги из своего кармана, как
запускали новые проекты и требовались новые это происходит сейчас, а всем гражданам в рамках
талантливые молодые специалисты. Ну а потому государственных гарантий оказания медицинской
уже подоспела и цифровая эпоха. У выпускников помощи.
последнего десятилетия появилась уникальная Ещё одним драйвером роста телемедицины станет
возможность уже будучи студентом запускать свои дальнейшее развитие технологических решений:
бизнесы. Они не требуют больших инвестиций, они новые мобильные медицинские приборы, носимые
– цифровые, легкие по капиталовлоЖениям. Главное – устройства способны существенно изменить рутинный
уникальность идеи и хорошая команда. Надо сказать, формат получения медицинской помощи, не выходя
что у каждого времени есть своя прелесть, из собственного дома.
свои возможности.
16 – Нашим Слово- КАК БУДЕТ РАЗВИВАТЬСЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ
В ЦЕЛОМ?
Вы знаете, систему управления здоровьем будущего
“
я бы скорее назвал здравостроительством, а не
здравоохранением и смотрел бы на нее как на
инвестиции в развитие человеческого потенциала.
Потому что здоровье – это актив для твоей АКЦЕНТ ДОЛЖЕН БЫТЬ СМЕЩЕН
деятельности, твоих смыслов, для реализации ОТ РЕМОНТНОЙ МЕДИЦИНЫ,
твоих целей, твоей системы ценности. Такой же В КОТОРОЙ МЫ ВСЕ ЖИВЕМ,
как, например, образование. Сегодня уже принято К ПРОАКТИВНОМУ ПРЕВЕНТИВНОМУ
говорить о формировании индивидуальной траектории УПРАВЛЕНИЮ ЗДОРОВЬЕМ.
образования. Такие же маршруты будут и в области
“
управления здоровьем, ведь истинное здоровье – это
не про больную ногу, а про энергию, с которой утром
просыпаешься, про настроение, про возможности.
Но сейчас пока люди привыкли обращаться
к специалистам только когда что-то в организме
уже «сломалось».
Индустриальная система здравоохранения, которая
существует уже более 100 лет, и не могла быть иной,
кроме как конвейерной. В разгар индустриального
развития, когда происходила массовая урбанизация,
нужно было обеспечить медицинскую помощь сразу
большому количеству людей, прежде всего, рабочих.
Целью системы здравоохранения было возвращение
людей к труду.
Единая норма здоровья, центральное место
индустриальной систему здравоохранения – это уже
устаревающая парадигма. И центральным понятием
в ней является патогенез – то есть механизм развития
болезни. А есть альтернативная точка зрения, для
которой ключевым понятием становится салютогенез:
то есть факторы формирования и построения Но кроме всяких тестов есть ещё и вопросы питания,
здоровья. физических упражнений, регулярной проверки
То, как ты живешь и как хочешь жить, состояния своего организма. Для того, чтобы делать
и формирует твои потребности к собственному регулярные легкие пробежки и не запихивать
здоровью. У человека, который планирует совершить в свой организм всякую гадость, быть богатым
восхождение на Эльбрус или триатлоном заниматься, не обязательно.
они одни, у того, кто планирует сидеть дома и Новая медицина – это медициНа формата 4-П:
смотреть телевизор – другие. Кроме того, акцент она должна быть Предиктивной (предсказывать
должен быть смещен от ремонтной медицины, в имеющиеся риски), Превентивной (предотвращать
которой мы все живем к проактивному превентивному их развитие), Персональной (определять
управлению здоровьем. «Болезнь легче предупредить, индивидуальный подход к пациенту) и
чем вылечить»: этому высказыванию одного из отцов Партисипативной (вовлекать пациента в процесс
врачебного дела Гиппократа уже около 2500 лет. управления здоровьем). И зачастую нет готовых
рецептов, нужно прислушиваться к своему организму,
- НО В ТАКОМ ВИДЕ ЭТО МЕДИЦИНА НЕ ДЛЯ подбирать те элементы управления, которые
ВСЕХ: ГЕНЕТИЧЕСКИХ ТЕСТОВ И ТАК ДАЛЕЕ В ОМС, лучше подходят твоему образу жизни и окружения.
СКОРЕЕ ВСЕГО, НЕ БУДЕТ. Формировать здоровые привычки в части сна, питания,
нагрузок и пр. И чем раньше начнёшь – тем дольше
Первые генетические тесты стоили в районе 100 будет период твоей здоровой и независимой от других
000 долларов. Сегодня они стоят в районе 15 000 людей жизни. И тем больше ты сможешь сделать на
рублей. Завтра они будут стоить 3 000 рублей. Это своем пути, раскрыть заложенный в тебя природой
удешевляемая технология. Как и все технологии. уникальный потенциал!
17 – Нашим СловоК Делу
В ВШБ выстроен комплексный проходят стажировки в компаниях.
практикоориентированный подход Кроме этого, умеют работать «руками»:
к образованию. Для этого вести лекции анализировать с SAS и на R, обрабатывать
приглашены специалисты с богатым данные на SPSS и др.
практическим опытом, некоторые курсы
организованы при участии компаний, Благодаря работе Центра карьеры
открыты базовые кафедры. и Отдела по работе с выпускниками
повышается вовлечённость бизнес
К окончанию обучения студенты ВШБ экспертов в учебный процесс, проводятся
уже обладают опытом реализации гостевые лекции и мастер-классы,
проектов: их курсовые работы имеют профориентационные мероприятия.
прикладную основу и ценность, они
КЕЙС-ЧЕМПИОНАТЫ
ПРЕПОДАВАТЕЛИ- ОРГАНИЗАЦИЯ ПРАКТИКИ
ПРАКТИКИ И СТАЖИРОВОК
ПРАКТИ КО-ОРИЕНТ ИРОВАННЫЙ
РАБОТА ЦЕНТРА КАРЬЕ РЫ
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД С АКЦЕНТОМ НАВИГАЦИОННЫЕ СЕССИИ
НА ПРОЕКТЫ, СВЯЗАННЫЕ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ ОТ
ПОДХОД
С РЕАЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ КОМПАНИЙ-РАБОТОДАТЕЛЕЙ
КОРРЕКТИРОВКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ОТБОР В КОМПАНИИ-
ПРОГРАММ ПРИ УЧАСТИИ БИЗНЕС- ПАРТНЁРЫ ПО СИСТЕМЕ
СООБЩЕСТВА «ONE DAY JOB OFFER»
БАЗОВЫЕ КАФЕДРЫ ГОСТЕВЫЕ ЛЕКЦИИ ЭКСПЕРТОВ
-ПРАКТИКОВ
ПРОЕКТЫ ИЗ ПРАКТИКИ
РЕАЛЬНОГО БИЗНЕСА.
18 – К ДелуНаполнить практической ценностью образовательные программы
ВШБ помогают Академические советы (АС). В состав пяти
созданных АС входят научно-педагогические работники НИУ ВШЭ,
эксперты по предметным областям, в том числе выпускники ВШЭ.
АКАДЕМИЧЕСКИЙ СОВЕТ
ЯВЛЯЕТСЯ ОРГАНОМ ВНЕШНЕЙ
НЕЗАВИСИМОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ
КАЧЕСТВА И ИНСТРУМЕНТОМ
СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА.
Академические советы определяют развитие и совершенствование
стратегическое направление образовательной программы,
развития образовательных предоставляя рекомендации,
программ, оценивают а также выступая в качестве
эффективность их реализации, в том партнёров программы по
числе с точки зрения работодателей, организации студенческих
и вырабатывают рекомендации проектов, стажировок и связям
руководству факультета по её программы с общественностью.
развитию. Создание Академических Участие в Академических советах
советов спосОбствует наших выпускников – это важный
укреплению корпоративных и элемент укрепления традиций,
международных связей программы. корпоративной культуры – ДНК
Члены Академического совета ВШЭ, понятной выпускникам.
поддерживают постоянное
19 – К ДелуДМИТРИЙ АННА
МИХАЙЛОВИЧ МИХАЙЛОВНА
КНАТЬКО ГРЯЗНОВА
доцент, академический руководитель заместитель декана, доцент, академический
образовательной программы руководитель образовательной программы
«Управление бизнесом» «Международный менеджмент»
Профессиональное мнение представителей В состав совета входят представители
бизнеса – будущих работодателей – стейкхолдеров программы высокого уровня,
о содержании базовых планов программ, выбранные за их исключительный опыт,
а также учебных дисциплин, тем курсовых экспертизу и приверженность ценностям ВШБ
проектов и выпускных квалификационных работ, ВШЭ и бизнес-образования в целом. Их участие
позволит гармонизировать академические в работе Академических советов имеет
и профессиональные составляющие решающее значение для успеха программы
образовательной программы. Мы рассчитываем, и ее будущего развития.
что Академический совет позволит нам построить
актуальный профиль навыков и знаний будущего
выпускника – высококвалифицированного
и востребованного участника рынка труда.
ВИКТОРИЯ ДАНИИЛ
ДАРАБОВНА ВЛАДИМИРОВИЧ
ГЕРАМИ МУРАВСКИЙ
профессор, академический руководитель доцент, академический руководитель
образовательной программы «Логистика образовательной программы «Маркетинг
и управление цепями поставок» и рыночная аналитика»
Представители бизнеса могут корректировать Выпускники, которые участвуют в Академических
направленность и содержание программ с учётом советах, способны встать на место нашего
тенденций и перспектив развития профильных слушателя и уже как опытные управленцы понять,
сфер бизнеса, поддерживать проектные формы как ему помочь достигнуть карьерных, учебных
обучения, распространять информацию целей и целей по личностному развитию.
о ВШБ и её программах в бизнес-среде. Через
выпускников – членов Академических советов
моЖет осуществляться эффективная обратная
связь программы с бизнесом на уровне молодых
специалистов.
20 – К ДелуПартнёры
Сотрудники компаний-партнёров ВШБ
рассказали о возможностях трудоустройства
и поделилиСь мнением о том, что отличает
наших выпускников.
С Р ЕДИ СТАЖЁРОВ, КОТОРЫЕ
В ЭТОМ ГОДУ П РИШЛ И
“
К НА М, ЕСТ Ь СТ УДЕН Т Ы НИ У
В Ш Э, В ТОМ Ч ИСЛЕ ВШБ.
ОТ КОЛЛЕГ, Н АСТАВ Н ИКОВ
С ТУДЕН ТОВ М Ы П ОЛУЧ И ЛИ
ПОЛОЖИТ ЕЛЬН Ы Е ОТ З ЫВЫ. НАДЕЖДА ВОЛОДИНА
СТАЖЁРЫ ВШБ руководитель направления по привлечению
П РОДЕМОН СТ РИРОВАЛ И молодых талантов,
Управление подбора персонала,
П ОДГОТОВЛЕН Н ОСТЬ, Департамент подбора и развития персонала
ЗАИН Т ЕРЕСОВАН Н ОСТЬ
И В Ы СОКУЮ
РАБОТОСП ОСОБ Н ОСТЬ,
П ОЭТОМУ М Н ОГИЕ ИЗ НИ Х
ПОЛУЧ ИЛИ П РЕДЛОЖЕ НИ Е
О Т РУДОУСТ РОЙС ТВЕ .
21 – ПартнёрыПАРТНЁРСТВО
С ЦЕНТРОМ
КАРЬЕРЫ ВЫСШЕЙ
ШКОЛЫ БИЗНЕСА
НИУ ВШЭ ДАЁТ
ВОЗМОЖНОСТЬ:
ПРОДВИГАТЬ БРЕНД БАНКА
КАК РАБОТОДАТЕЛЯ;
ВОЗМОЖНОСТИ
ИНФОРМИРОВАТЬ СТУДЕНТОВ
ВУЗА О ПРОГРАММАХ ТРУДОУСТРОЙСТВА:
ПРАКТИКИ И СТАЖИРОВКИ,
ВАКАНСИЯХ И ИНЫХ
КАРЬЕРНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЯХ
БАНКА; ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ;
РАЗВИВАТЬ НОВЫЕ УЧЕБНАЯ / ПРЕДДИПЛОМНАЯ
ФОРМЫ ПАРТНЁРСКОГО ПРАКТИКА С ВОЗМОЖНОСТЬЮ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, В ТОМ ТРУДОУСТРОЙСТВА;
ЧИСЛЕ ОНЛАЙН;
УЧАСТИЕ В НЕДЕЛЕ КАРЬЕРЫ
ОБМЕНИВАТЬСЯ ПРАКТИЧЕСКИМ В ВУЗЕ;
ОПЫТОМ С ВУЗОМ.
УЧАСТИЕ В КЕЙС-ЧЕМПИОНАТЕ;
УЧАСТИЕ В АКТИВНОСТЯХ,
РЕАЛИЗУЕМЫХ БАЗОВОЙ
КАФЕДРОЙ «РИСКИ», В ТОМ
ЧИСЛЕ АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ
В РЕАЛИЗАЦИИ УЧЕБНЫХ
ПРОГРАММ БАКАЛАВРИАТА
И МАГИСТРАТУРЫ.
22 – ПартнёрыНАИБОЛЕЕ
ИНТЕРЕСНЫЕ
ПАРТНЁРСКИЕ
ПРОЕКТЫ С ВШБ:
ВЫПУСКНИКОВ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ВШБ ОТЛИЧАЕТ: КАМПАНИИ О ПРОГРАММАХ
ПРАКТИКИ И СТАЖИРОВКИ
В БАНКЕ;
ИНФОРМАЦИОННЫЕ
НАЦЕЛЕННОСТЬ НА
КАМПАНИИ О ТЕКУЩИХ
ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА;
СТАРТОВЫХ ВАКАНСИЯХ
В БАНКЕ;
ХОРОШАЯ ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ
ПОДГОТОВКА;
ОТКРЫТЫЕ ЛЕКЦИИ С
УЧАСТИЕМ ЭКСПЕРТОВ БАНКА;
ЗНАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ТРЕНДОВ
РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ;
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ
КАРЬЕРНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ.
ХОРОШИЕ БАЗОВЫЕ
ЗНАНИЯ В ОБЛАСТИ
ПРОГРАММИРОВАНИЯ
(SQL, PYTHON);
НАСТОЙЧИВОСТЬ
В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ;
УМЕНИЕ ВЫСТРАИВАТЬ
ПАРТНЕРСКИЕ
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
С КОЛЛЕГАМИ.
23 – ПартнёрыСОТРУД Н ИЧ ЕСТ ВО С ВУЗАМИ –
ОД Н О ИЗ ВАЖН Ы Х Н АП РАВЛЕ НИ Й
“
П ОИСКА СОТ РУДН И КО В
И П О С ТРОЕН ИЯ КАЧ ЕСТ В ЕН НЫХ
П А РТНЁРС К ИХ ВЗАИМООТ Н ОШ Е НИ Й
В Ц ЕЛОМ . СОВ М ЕСТНЫЕ
АКТ ИВ Н ОСТ И, РАБОТА В ИРИНА ВЛАДИМИРОВНА
ТА НДЕМ Е П О РЕАЛИЗАЦИ И КРЕМЛЁВА
П РОЕКТОВ РАЗЛИЧ НО Й член Правления, руководитель блока
Н А ПРА ВЛ ЕН Н ОСТ И ОБЛАДАЮТ «Риски», банк «Открытие»,
заведующая базовой кафедрой банка
БОЛ ЬШ ИМ П ОТ ЕН Ц ИАЛОМ «Открытие», профессор Высшей школы
К А К ЗА СЧ ЁТ ОБ ЪЕДИН Е НИ Я бизнеса НИУ ВШЭ
КРУ П НЫ Х Б РЕН ДОВ, ТАК И ЗА СЧЁ Т
В К Л ЮЧ ЕН ИЯ П РОФ ЕССИОН А ЛОВ
СА МОГО В Ы СОКОГО УРОВНЯ.
ВОЗ МОЖ НО СТ Ь ИН Т ЕГРИРОВАТЬСЯ
В О Б РАЗОВАТ ЕЛЬН Ы Й П РОЦЕ СС
И ТРА НСЛИРОВАТ Ь Н АП РЯМУЮ
СТУД ЕН ТАМ П РАКТ ИЧ ЕСКИ Й
ОП Ы Т КОМ АН ДЫ БАН КА УСКОРЯЕ Т
А Д А ПТА Ц ИЮ П ОТ ЕН Ц ИАЛЬ НЫХ
СОТ РУДН ИКОВ В РЕАЛИ Я Х
КОМП АН ИИ И П ОГРУЗ ИТ Ь И Х
В РА БОЧ ИЙ КОН Т ЕКСТ. ЭТО
ВЛ И Я ЕТ НА П ОВ Ы Ш ЕН ИЕ УРОВНЯ
И Х П РОФ ЕССИОН АЛЬНОЙ
ПОД ГОТОВ КИ. БАН К ЖЕ ПРИ
ЭТОМ ИМ ЕЕТ ВОЗ МОЖН ОСТЬ
В П ЕР ВООЧ ЕРЕДН ОМ П ОРЯДКЕ
ПРИГЛ АСИТЬ Н А РАБОТ У МОЛОДЫХ
И А М Б ИЦ ИОЗ Н Ы Х КАН ДИДАТОВ. А
Д Л Я МЕН Я Л ИЧ Н О БАЗОВАЯ КАФ Е ДРА
ЭТО ВОП ЛОЩЕН ИЕ ДЕТС КОЙ
М Е Ч ТЫ – Я ХОТ ЕЛА Б Ы Т Ь УЧ ИТ ЕЛЕ М,
И МН Е П РИЯТ Н О З Н АТ Ь, Ч ТО В
П ОД ГОТОВ КЕ ВОСТ РЕБОВАННЫХ
П Е РСО Н А Л О В ЕСТ Ь И МОИ УСИЛИ Я.
24 – ПартнёрыПЛЮСЫ
СОТРУДНИЧЕСТВА
С ВШБ
ДЛЯ БАНКА:
РАЗВИТИЕ БРЕНДА БАНКА
В ЦЕЛОМ И КАК РАБОТОДАТЕЛЯ;
ФОРМИРОВАНИЕ АКТИВНОГО
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА;
ВЫПУСКНИКОВ РАЗВИТИЕ ПАРТНЁРСКИХ
ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ;
ВШБ ОТЛИЧАЕТ: ОСВЕЩЕНИЕ В СМИ
СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ;
РАЗВИТИЕ ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИХ
АМБИЦИОЗНОСТЬ; НАВЫКОВ СОТРУДНИКОВ
БАНКА.
ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ;
ГОТОВНОСТЬ ДОВОДИТЬ ДЛЯ СЕБЯ
НАЧАТОЕ ДО КОНЦА;
ВЫСОКИЙ БАЗОВЫЙ
ЛИЧНО:
УРОВЕНЬ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ИНТЕРЕСНЫЙ ОПЫТ ОБЩЕНИЯ
ПОДГОТОВКИ. СО СТУДЕНТАМИ;
ПОЛУЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ
СВЯЗИ О РАБОТЕ КАФЕДРЫ
И ПРЕДЛОЖЕНИЙ
ПО ОБОГАЩЕНИЮ УЧЕБНОЙ
ПРОГРАММЫ.
25 – Партнеры“
П А РТ Н ЁРСТ ВО С ЦЕН ТРОМ
К АРЬЕРЫ В Ы СШ ЕЙ Ш КОЛЫ
Б ИЗ Н ЕСА Н ИУ В Ш Э – ЭТО
ХО РОШ АЯ ВОЗ МОЖ Н ОСТЬ
РАССМОТ РЕТ Ь СР Е ДИ
П ЕРСП ЕКТ ИВ Н Ы Х СТ УДЕНТОВ
ОД НОГО ИЗ В ЕДУЩИХ ВУЗОВ ИЗАБЕЛЛА БОДЖОЛЯН
СТРАН Ы П ОТ ЕН ЦИАЛЬНЫХ руководитель группы
СП ЕЦ И АЛИСТОВ ДЛЯ Н АШЕ Й стажёрских программ
КОМП АН ИИ ЕЩЁ Н А ЭТАПЕ И Х
С ТУДЕН Ч ЕСТ ВА. П РАКТИ КА
ХОРОШ О РАСКРЫ ВАЕ Т
С ТУД ЕНТА ДЛЯ РАБОТОДАТЕ Л Я,
В И ДН Ы СИЛЬН Ы Е/ СЛА БЫЕ
СТОРОН Ы , П ОДХОД
К В ЫП ОЛН ЕН ИЮ ЗАДАНИ Й ,
МОТИВАЦИЯ. В Н АСТОЯ ЩЕ Е
В Р ЕМЯ ВОСЕМ Ь СТ УДЕНТО В
И З Н ИУ В Ш Э П РОХОДЯ Т
У НАС СТАЖИРОВ КУ, И ТРО Е
И З Н ИХ - УЧ АЩИЕСЯ ВШБ.
ИХ ВСЕХ ОТЛИЧ АЕТ ХОРОШАЯ
БАЗОВАЯ П ОДГОТОВКА
И ОТВ ЕТС Т В ЕН Н ОЕ ОТ Н ОШ ЕНИ Е
К В Ы П ОЛН ЯЕМ Ы М ЗАДАЧАМ.
НА ВРЕМ Я СТАЖ ИРОВ КИ МЫ
Д А ЁМ “БОЕВ Ы Е” ( Н Е УЧ ЕБ НЫЕ )
ЗАДАЧИ .
26 – ПартнёрыО БЫЧНО СТУДЕ НТЫ ОЧН ОЙ
ФО РМЫ ОБУЧЕ НИ Я НАЧИ Н АЮТ
“
РАБОТУ В ФИ Р М Е СО
СТАЖИ РО ВКИ . У НАС ЕСТЬ Д ВА
НАПРАВЛЕ НИ Я СТАЖЕ РС К И Х
ВОЗМОЖНОСТИ ПРОГ РАММ: ДЛ Я СТУДЕ Н ТОВ,
КОТОРЫЕ ХОТЯ Т ЗАНИ МАТЬС Я
ТРУДО- РАЗРАБОТКОЙ СОВРЕ МЕ Н Н Ы Х
И НФОРМАЦИ ОН Н Ы Х
УСТРОЙСТВА: СИ СТЕ М (СИ СТЕ МНЫЕ ЯЗ Ы К И
ПРОГ РАММИ РОВА Н И Я И
Я ЗЫК 1С) И ДЛ Я СТУД Е Н ТОВ,
ЗАИ НТЕ РЕ СО ВАН Н Ы Х
ПРОХОЖДЕНИЕ СТАЖИРОВКИ; В ПРОХОЖДЕ НИ И СТАЖИРОВ К И
УЧЕБНАЯ / ПРЕДДИПЛОМНАЯ В О БЛАСТИ МЕ НЕ ДЖМ Е Н ТА ,
ПРАКТИКА С ВОЗМОЖНОСТЬЮ МАРКЕ ТИ НГА, КОНСАЛ ТИ Н ГА ,
ТРУДОУСТРОЙСТВА; ФИ НАНСО В. СТАЖИРОВ К А
ДЛ И ТСЯ ОТ 6 МЕ СЯ ЦЕ В Д О
УЧАСТИЕ В НЕДЕЛЕ КАРЬЕРЫ
2 ЛЕ Т – СРО К ЗАВИ С И Т ОТ
В ВУЗЕ;
КАЧЕ СТВА И УСПЕ ШН ОС ТИ
УЧАСТИЕ В КЕЙС- ВЫПОЛ НЕ НИ Я РАБОЧИ Х ЗА Д АЧ И
ЧЕМПИОНАТАХ; ОТ ВОЗМОЖНОСТИ СТУД Е Н ТА
ПЕ РЕ Й ТИ В ШТАТ НА ПОЛН Ы Й
УЧАСТИЕ СТУДЕНТОВ РАБОЧИ Й Д Е Н Ь .
В ЯРМАРКЕ ВАКАНСИЙ «ДЕНЬ
1С: КАРЬЕРЫ» (ЕЖЕГОДНОЕ
МЕРОПРИЯТИЕ, ПРОХОДИТ
В НОЯБРЕ);
УЧАСТИЕ СТУДЕНТОВ
В ЕЖЕГОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ
«НОВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ В ОБРАЗОВАНИИ».
27 – Партнёры“
СТ УДЕНТОВ
И В Ы П УСКН ИКОВ ВШБ
ОТЛИЧ АЮТ ОБ Ш ИРНЫЕ
З Н АН ИЯ СОВ РЕМ ЕН НЫХ
Т ЕХН ОЛОГИЙ, УМ Е НИ Е
РАБОТАТ Ь С КЕЙСАМИ
И ДЕЛАТ Ь П РЕЗ ЕН ТАЦИ И ,
ОЧ ЕН Ь ХОРОШИ Й ИННА ОЖОГИНА
АН ГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК. руководитель отдела продаж бизнес-
приложений Oracle, доцент Высшей
школы бизнеса НИУ ВШЭ
ПЛЮСЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
С ВШБ:
ДЛЯ ДЛЯ СЕБЯ
КОМПАНИИ: ЛИЧНО:
ЗНАКОМИТЬ БУДУЩИХ МНЕ НРАВИТСЯ
СОТРУДНИКОВ ПЕРЕДАВАТЬ ЗНАНИЯ,
И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОТОРЫМИ ОБЛАДАЮ,
С ТЕХНОЛОГИЯМИ СТУДЕНТАМ.
И РЕШЕНИЯМИ ORACLE
И СО СПОСОБАМИ ИХ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ
БИЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТА.
28 – ПартнёрыСПРА ВО ЧНЫЙ
М АТ ЕРИАЛ Студенты сталкиваются
с трудностями, которые связаны
не только с учёбой.
О Б Щ ЕУН И ВЕРСИТ ЕТСКАЯ
КОМИСС И Я П О РАБОТ Е
СО СТУД ЕН ТАМ И ОДОБ РИЛА
В Ы ПЛ АТЫ МАТ ЕРИАЛЬН ОЙ
ПОМО Щ И В Н ОЯБ РЕ ДЛЯ
1 0 5 О БУ Ч А ЮЩИХСЯ В Ш Б
НА О Б Щ УЮ СУМ МУ
Заходите сюда,
РУБ. чтобы узнать больше
о возможностях
получения социальной
помощи. Консультацию
также можно получить
в отделе по работе
со студентами или
в учебном офисе.
КОЛ И ЧЕ СТВО
СТУДЕ НТОВ,
ПОЛ УЧИ ВШИ Х
М АТЕ РИ АЛ ЬНУЮ
ПОМО ЩЬ -10 5
СТУДЕНТЫ СТУДЕНТЫ
ПРОГРАММ ПРОГРАММ
МАГИСТРАТУРЫ БАКАЛАВРИАТА
29 – Справочный материалКонкурс
МЕРЧ САМОМУ ВНИМАТЕЛЬНОМУ
ЧИТАТЕЛЮ!
В ДАЙДЖЕСТЕ СПРЯТАНЫ БУКВЫ – СОБЕРИ ИЗ НИХ
СЛОВО
И ПРИСЫЛАЙ НА CAREERS @ HSE.RU.
ПЕРВЫЙ, КТО НАПИШЕТ ПРАВИЛЬНЫЙ ВАРИАНТ,
ПОЛУЧИТ ПОДАРОК ОТ ЦЕНТРА КАРЬЕРЫ.
ЖЕЛАЕМ УДАЧИ!
30 – КонкурсНАША
КОМАНДА
АЛЕКСАНДР ДЫНИН ЕКАТЕРИНА ШУГАЛЕЕВА ТАТЬЯНА РУТКОВСКАЯ
заместитель декана директор центра карьеры руководитель отдела
по корпоративным связям по работе с выпускниками
и работе со студентами
ВАЛЕРИЯ НИКОЛАЕВА АНАСТАСИЯ КУЛАГИНА СОФЬЯ ПИМЕНОВА
специалист центра менеджер центра менеджер по работе
карьеры карьеры со студентами
МАРИАННА СИНИС ЮЛИЯ ТЮРИКОВА НАТАЛЬЯ КАШУНИНА
менеджер Центра менеджер по работе менеджер центра
карьеры с выпускниками карьеры
31 – Наша КомандаВ СЛ ЕД УЮЩ ИХ В Ы П УСКАХ М Ы ПРОДОЛ ЖИ М
РАССК АЗ Ы ВАТ Ь О Н ОВОСТЯХ Ц ЕНТРА КАРЬЕ РЫ,
О Б Щ АТЬСЯ С ЭКСП ЕРТАМ И- В Ы П УСКНИ КАМИ –
НА Д ЕЕМС Я , Д АЙДЖ ЕСТ БУДЕТ ИНТЕ РЕ СНЫМ
И ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛЕЗНЫМ. ДО НОВЫХ ВСТРЕЧ!
Д Л Я НАС О Ч ЕН Ь ВАЖН А ОБ РАТ Н АЯ СВЯЗЬ.
ОТ ЗЫ В Ы И П ОЖ ЕЛАН ИЯ К БУДУЩ И М ВЫПУСКАМ
Д А ЙД Ж ЕСТ Ц ЕН Т РА КАРЬЕРЫ В Ш Б ПРИ СЫЛ АЙ ТЕ
НА CAREERS@HSE.RU .
ЦЕНТР КАРЬЕРЫ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ БИЗНЕСА
119049, Москва, Шаболовка ул., 26, стр. 4, каб. 4401
+7 495 621 77 92
careers@hse.ru
ОТДЕЛ ПО РАБОТЕ С ВЫПУСКНИКАМИ
119049, Москва, Шаболовка ул., 26, стр. 4, каб. 3209
+7 495 772 95 90 доб.26072
alumni@hse.ru
ОТДЕЛ ПО РАБОТЕ СО СТУДЕНТАМИ
119049, Москва, Шаболовка ул., 26, стр. 3, каб. 3102
+7 495 772 95 90 доб.26202
МЫ В СОЦСЕТЯХ
vk.com/careercentre_alumni
facebook.com/GSBCareersAlumni
t.me/GSBCareersAlumni
instagram.com/hse_gsb.careers.alumni/
32 – КонтактыВы также можете почитать
