"Энергия добра" - грантовый конкурс ОАО "Волжская ТГК" - КЭС-Холдинг (Группа компаний "Ренова")
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
КЭС-Холдинг (Группа компаний «Ренова») «Энергия добра» - грантовый конкурс ОАО «Волжская ТГК»
КЭС-Холдинг - крупнейшая в России компания, которая работает в
сфере электроэнергетики и газораспределения. Компания
занимает 5 место по установленной мощности среди
электроэнергетических компаний РФ и является крупнейшим в
России производителем тепловой энергии. Стратегические
активы холдинга – ТГК-5,ТГК-6,ТГК-9 и ВоТГК.
Использование передовых идей и подходов к осуществлению бизнеса в сфере
энергетики создаёт основу долгосрочной эффективной работы компании
в отрасли. КЭС считает наиболее важными факторами успешного развития
бизнеса сильную корпоративную культуру, всесторонний учёт
потребностей клиентов, социально-ответственную практику.
Развивая бизнес в регионах, компания проводит политику
социального партнерства и ответственности бизнеса.
Осознаваемой целью деятельности КЭС-холдинга» является
достижение корпоративной устойчивости, обеспечивающей
создание долгосрочной акционерной стоимости исходя из
экономических, экологических и социальных условий.
В соответствии с нормами социальной ответственности
компания ведет активную благотворительную и спонсорскую работу.
Поддерживая проекты в области здравоохранения, культуры, спорта, укрепления
общественной безопасности и социальной помощи гражданам.
ОАО «Волжская ТГК» - одна из компаний, находящихся под управлением
КЭС-Холдинга.
Основной вид деятельности компании – производство тепловой и электрической
энергии, продажа электроэнергии на оптовом рынке, теплоснабжение бытовых и
промышленных потребителей. ОАО «Волжская ТГК» - вторая по величине
установленной мощности среди всех российских ТГК. На февраль 2010г. общая
численность персонала предприятий, входящих в конфигурацию ОАО «Волжская
ТГК», составила 16 821 чел., в том числе сотрудники ОАО «Оренбургская ТГК» – 3
213 чел.
Сегодня ОАО «Волжская ТГК» - основной поставщик тепла для почти 5-
миллионного населения и промышленных предприятий 11 городов в четырех
крупных промышленных регионах Поволжья. Компания активно реализует
стратегию интеграции муниципальных теплосетевых активов во всех городах
присутствия.
Цель ОАО «Волжская ТГК»
· Развитие компании для достижения максимальной экономической
эффективности, прибыльности, инвестиционной привлекательности,
высокого уровня клиентоориентированности и интегрированности в
экономику регионов Российской Федерации.
Миссия ОАО «Волжская ТГК»
· Надежное и бесперебойное энергоснабжение клиентов на основе
взаимовыгодного партнерства.
· Мы нацелены на применение современных и самых эффективных методов
управления и технологии в производственной деятельности.
· Мы стремимся обеспечивать самые высокие стандарты экологической
безопасности наших предприятий.
· Наша деятельность способствует долгосрочному экономическому росту и
социальной стабильности регионов, в которых работает компания.
С 2008г. ОАО «Волжская ТГК» начала реализацию открытого
благотворительного конкурса проектов «Энергия добра»
(окончание-2010г.).
Предпосылки реализации проекта:
• Отсутствие четкой
благотворительной стратегии
в момент возникновения
компании.
• Большой объем поступающих
запросов от претендентов на
благополучение.
• Преимущественная
реактивность
благотворительной
деятельности компании.
• Эмоциональная нагрузка на
менеджеров, принимающих
решения об отказе просящим.
• GR-риски по взаимоотношению с муниципальными властями.
Преимущества грантовой программы
• Конкурсное предоставление благотворительной помощи. Деньги достаются
проектам, где эффективность потраченных средств планируется как более
высокая.
• Переход от отношений «просящий – дающий» к партнерским: наиболее
эффективные социальные проекты получают финансовую поддержку в
форме благотворительных взносов.
• Потенциально более высокий потенциал информационного повода для
раскрытия в СМИ.
• Более высокий потенциал для использования в GR-сфере.
PR-цель проекта:
Позиционирование компании, как осуществляющей упорядоченную
деятельность по развитию регионов присутствия
Цели грантовой программы:
Поддержка социально-незащищенных детей и
подростков, оказавшихся без попечения
родителей, и содействие их дальнейшей
социальной адаптации в обществе.
Приоритетные направления финансирования:
• оказание содействия в выборе профессии;
• трудовая социализация;
• психологическая подготовка к взрослой жизни;
• правовое просвещение;
• другая помощь, которая позволит воспитанникам детских домов органично
влиться в окружающую социальную среду.
Создание собственной грантовой
программы позволяет осуществлять
переход от разовых благотворительных
акций к социальному инвестированию.
При этом при реализации грантовой
программы соблюдаются все принципы
спонсорской и благотворительной
деятельности компании:
· принцип межрегиональной
географии: участниками
программы становятся
организации и частные лица всех
регионов деятельности компании. А конкурсная основа такой деятельности
усиливает влияние компании на решение социальных проблем регионов ее
присутствия. Финансовую поддержку получают те проекты, где эффективность
потраченных средств прогнозируется, как более высокая.
· принцип распределения финансовых средств между регионами
учитывается при отборе победителей конкурса. Поддержку получают лучшие
проекты из всех регионов присутствия компании.
· принцип открытости. Реализация конкурса сопровождается
информационными сообщениями (пресс-релизами) в СМИ, на сайте компании, во
внутрикорпоративной газете.
Реализация конкурсного этапа проекта
Заявители: Детские дома, интернаты, приюты, центры «Семья», музеи,
некоммерческие организации, благотворительные фонды.
Размеры запросов: от 30 000 до 400 000 руб
Способ финансирования – этапный
Способ формализации обязательств – спонсорский договор
Время реализации проектов: от 3 месяцев до 2 лет
Комиссия, отбиравшая проекты: 7 топ-менеджеров ОАО «Волжская ТГК» (входит в
КЭС-холдинг)
Сфера проектов, вошедших в программу:
• тренинговые мероприятия
• закупка оборудования для слесарных, обувных, швейных мастерских,
пекарни, теплицы и т.д.
Самарская область – 7 проектов.
Учебный центр «Трайтек», г.Самара. Социальный приют для детей и подростков
«Дельфин», г.Тольятти. Хворостянский социальный приют для детей и
подростков, Самарская обл. п. Масленниково. Городской Благотворительный
Фонд «Фонд Тольятти». Автономная некоммерческая организация «Вольный
ветер», г. Тольятти. Дом учащейся молодежи ИКАР, г.Тольятти. Школа-интернат
№2, г. Жигулевск.
Ульяновская область - 3 проекта.
Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Причал
надежды», г.Ульяновск; Социально-реабилитационный центр для
несовершеннолетних «Радуга», г. Димитровград.
Саратовская область – 4 проекта.
Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Забота», г.
Балаково. Специальная образовательная школа – интернат 8 вида, Саратовская
обл., Краснопартизанский р-н, с. Сулак. Социально – реабилитационный центр
для несовершеннолетних «Нежность», Саратовская область, г. Красноармейск.
Специальная (коррекционная) общеобразовательная школа-интернат №2 VIII
вида г. Энгельса.
Финансирование проекта:
2008 г. На общую сумму 1 334 тыс.р.
2009 г. На общую сумму 1 196 тыс. р.
ИТОГО в течение 2 лет –
2 530 тыс. руб.
Предварительные итоги проекта:
PR-эффективность проекта: 64
материала в СМИ, в том числе на
ведущих благотворительных и
культурных порталах – infoblago.ru,
gif.ru.
Организационная эффективность проекта:
Увеличение степени стратегичности благотворительной деятельности компании
Социальная эффективность проекта:
• В ходе проекта около 1000 социально-незащищенных детей и подростков,
оказавшихся без попечения родителей, из 3 регионов прошли (проходят)
тренинговые мероприятия или получили профессиональное образование.
• Разработаны и внедрены методики по профессиональному образованию
подростков в рамках деятельности учреждений – участников гранта.
• В учреждениях-партнерах создана и (или) улучшена материальная база
для продолжения работы по социальной адаптации воспитанников.
• Оказано влияние на сообщество потенциальных блгаополучателей по
адаптированию их запросов под критерии эффективности трат денег со
стороны потенциальных благотворителей.
Вы также можете почитать
