Национальный проект "Производительность труда"
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Национальный проект «Производительность труда»
Производительность труда в России
в сравнении с другими странами в 2019 году
125
(долл. США на отработанный час)*
103,11
100
84,52
75 71,78
67,85 66,38
61,74 ОЭСР
59,69 58,61 56,07
52,43
50 46,78
40,96
36,53
26,49 25,93
25 20,32
0
Ирландия Норвегия США Франция Германия Финляндия Евросоюз Британия Австралия Канада Япония Польша Греция Россия Болгария Мексика
ВВП по паритету покупательской способности в постоянных ценах 2010 г.
Производительность труда =
Количество отработанных часов всех занятых в производстве
Источник: ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития)
Производительность труда
в Российской Федерации сегодня
Российские предприятия в среднем отстают
по уровню производительности труда
от своих иностранных конкурентов в 2-3 раз
Работая столько же или больше,
российский работник производит
В 2-3 меньше продукции
Предприятие получает меньше доходов
Производимая продукция менее
конкурентоспособна
Причины
• Отсутствие достаточно развитой
производственной культуры
• Низкий уровень цифровой зрелости
• Нехватка квалифицированных кадров
• Недостаточно эффективное использование
внутренних резервов
• Технологическое отставание
Национальная цель «Достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство» Обеспечение темпа роста валового внутреннего продукта страны выше среднемирового при сохранении макроэкономической стабильности Обеспечение темпа устойчивого роста доходов населения и уровня пенсионного обеспечения не ниже инфляции
Национальный проект Производительность труда
«Производительность труда» выражается как мера добавленной
стоимости, приходящаяся на
одного работника предприятия
Цель национального проекта - формирование новой производственной культуры в Российской Федерации
Эксперты ФЦК и сети РЦК выходят на предприятия и помогают: Программа «Акселератор экспортного роста»
помогает предприятиям:
настроить производственный процесс
выйти на новые рынки
обучить сотрудников инструментам бережливого
производства заключить первые экспортные контракты
Повысить эффективность бизнеса благодаря
расширенной поддержке (доступно с 2021 года) Фонд развития промышлености помогает
предприятиям:
Программа «Лидеры производительности» помогает:
получить льготное финансирование
руководителям повысить эффективность бизнеса
обновить производственные мощности
С 2021 года предприятия смогут воспользоваться первыми платформенными решениями цифровой экосистемы
национального проекта, получат помощь Ворлдскиллс в осуществлении аудита рабочих мест и профессиональной
переподготовки работников, а также смогут повысить их мотивацию благодаря новому направлению «движение
рационализаторов»
Показатели национального проекта
По предприятиям базовых По инфраструктуре, формируемой
несырьевых отраслей в рамках нацпроекта
Предприятий, получивших
6 335 адресную поддержку
от ФЦК и РЦК
59 Созданных Региональных
центров компетенций
Предприятий,
5 000 воспользовавшихся сервисами
цифровой экосистемы
550 Лучших экспертов по бережливому
производству, работающих в ФЦК и РЦК
Предприятий, получивших
2 277 акселерационную поддержку
по развитию экспортного потенциала 8 Платформ, созданных в рамках
цифровой экосистемы
80%
Завершенных проектов,
по результатам которых
предприятия достигли
8 000 Внедренных сервисов
в цифровой экосистеме
развития производственной
системы
70%
Удовлетворенность предприятий
предоставленными сервисами
Предприятий-участников,
50%
экосистемы
достигших ежегодного 5%
прироста производительности
труда
* Базовые несырьевые отрасли экономики (БНО): с/х, транспортировка, обрабатывающие производства, строительство, торговля
Показатели национального проекта
По сотрудникам предприятий
Сотрудников предприятий,
9 840 Руководителей предприятий, обученных
по программе «Лидеры производительности» 10 000 подтвердивших квалификацию рационализатора
и сертифицированные по стандартам Ворлдскиллс
2 277 Сотрудников предприятий, обученных
по программе «Акселератор экспортного роста»
20 000 Рационализаторских предложений, внесенных
сотрудниками предприятий-участников
79 500 Сотрудников предприятий и региональных команд,
обученных инструментам бережливого производства
80% Удовлетворенность предприятий
100 000 Сотрудников предприятий, вовлеченных
Ворлдскиллс в движение рационализаторов
предоставленными сервисами Ворлдскиллс
70 000 Сотрудников предприятий, обученных по стандартам
Ворлдскиллс по одной или нескольким компетенциям
В составе национального проекта два федеральных проекта
Производительность труда и поддержка занятости Куратор: Первый заместитель Председателя Правительства РФ
Белоусов А.Р.
Для предприятий несырьевых отраслей
Руководитель: Министр экономического развития РФ
Решетников М.Г.
• Обрабатывающая промышленность
• Сельское хозяйство
• Строительство Администратор: Первый заместитель Министра экономического развития РФ
• Транспорт Иванов А.Ю.
• Торговля
Федеральные проекты
Системные меры: Руководитель: Первый заместитель Министра экономического развития РФ
Создание условий для повышения производительности труда: Иванов А.Ю.
выход на экспорт, сервисы цифровой экосистемы, обучение
руководителей, переобучение работников, льготные займы,
налоговые преференции, снижение административных Администратор: Молодцов А.В.
барьеров
Адресная поддержка:
Непосредственная работа на предприятиях для повышения
производительности труда: помощь в создании Руководитель: Соломон Н.И.
производственных систем, поддержка и обучение методам
бережливого производства от федерального и региональных
центров компетенций, расширенная поддержка по 6 Администратор: Горчакова С.В.
направлениям
Бюджет национального проекта
Бюджет проектов, млн рублей Достигнутые результаты
Системные меры Региональных центров
59
Предприятий
Всего
2 700 участвуют
в нацпроекте
компетенций в сфере
производительности труда
создано в 59 субъектах РФ
7090
1087 1248 Предприятие
Человек обучено по программе
Адресная поддержка
431 получило помощь
в выходе на экспорт
5 200 профессиональной
переподготовки
управленческих кадров
Всего Предприятий
24 508
67 заключили 167 первых
экспортных контрактов
на сумму 7,2 млрд рублей
1 400 Образцовых потоков-образцов
создано на предприятиях
7439 3724
Всего в национальном проекте
Человек обучено
Млн рублей выдано по
Всего 39 000 инструментам
бережливого
производства
6 000 программе льготного
финансирования
34 872
Регионов участвуют в
8526 4972
70 реализации мероприятий
нацпроекта
2018 - 2020 2021 2018 - 2024
АНО «Федеральный центр компетенций Помощь в создании
производственной системы
в сфере производительности труда» (АНО «ФЦК»)
Адресная поддержка оказывается непосредственно на предприятии, где создаются индивидуальные решения по
росту производительности труда за счёт устранения всех видов потерь. Реализация проекта в таком формате
направлена на формирование новой культуры производительности труда и постоянного совершенствования
системы производства предприятия.
Снижение времени протекания
процесса минимум в 2 раза Сокращение запасов
не менее чем на 50% Снижение дистанции
и времени транспортировки на 30%
в 4 раза на 85% до 85%
Уменьшение объема Повышение загрузки Повышение загрузки
партий не менее чем персонала в среднем оборудования
• проекты по внедрению бережливого производства на предприятиях
• расширенная поддержка предприятий с 2021 года
• разработка и применение лучших практик (коробочных решений)
• обучение сотрудников предприятий и региональных команд инструментам повышения производительности труда
Производительность.рф
• поддержка региональной инфраструктуры (РЦК, фабрик процессов)Работа на предприятиях – АНО «ФЦК»: Помощь в создании
производственной системы
обычный формат
Эксперты АНО «ФЦК» работают на
участвующих предприятиях, помогая
повысить производительность труда
Т1 Т2 Т3 Т4 Т5 Т6 Т7
Время протекания
процесса (ВПП)
СКЛАД СЫРЬЯ СКЛАД ГОТОВОЙ
ПРОДУКЦИИ
НЗП
НЗП НЗП НЗП НЗП
Снижают время Уменьшают объем
ВПП протекания процесса
минимум в 2 раза
Повышают загрузку
оборудования до 85%
партий не менее,
чем в 4 раза
Снижают дистанцию Повышают загрузку
Сокращают запасы
и время транспортировки персонала в среднем
не менее, чем на 50%
на 30% до 85%Подход по работе Помощь в создании
производственной системы
с предприятиями в регионе
1 предприятие = 3 месяца = 2 эксперта
резко увеличился существующий заказ существует мотивация всего изменений хочет лично генеральный
или осваиваются новые продукты, при коллектива на сокращение директор, при этом собственник
этом необходимо выполнить заказ без издержек (или головной холдинг) дает ему на
увеличения численности это полный карт-бланш
Предприятие 3 мес. 3 мес. 3 мес. 3 мес.
Внедрение улучшений
№1 Диагностика и целевое состояние
(поддержка)
80% на площадке
20% на площадке
Внедрение улучшений
№2 Диагностика и целевое состояние
(поддержка)
80% на площадке
20% на площадке
Внедрение улучшений
№3 Диагностика и целевое состояние
(поддержка)
80% на площадке
20% на площадке
№4 ФЦК требуется 9 месяцев для создания РЦК: РЦК Оценка со
подбор, обучение на площадке, сертификация экспертов 80% на площадке стороны ФЦК
работа ФЦК работа РЦКРабота на предприятиях – АНО «ФЦК»: Помощь в создании
производственной системы
форматы поддержки
Обычная Расширенная
Реализуется ФЦК/РЦК ФЦК
Продолжительность 6 месяцев 12 месяцев
Создание потолка-образца 1 ед. до 2-х ед.
Обучение 1)Инструментам бережливого производства
2)Подготовка внутренних тренеров
Бережливое Направления на выбор:
Направления
производство С 2021 будут доступны:
1. Оптимизация обеспечивающих процессов
2. Логистика и управление запасами
3. Корпоративная культура
С 2022 (ДОБАВЛЯЮТСЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНО):
4. Стратегическое и операционное планирование
5. Продажи и маркетинг
6. Цифровизация и автоматизацияКейсы повышения производительности труда Помощь в создании
производственной системы
ООО «Респираторный комплекс»
Основные проблемы Решения Результаты
• более 90% времени изготовления одной партии • сокращен производственный цикл за счет устранения Выработка респираторов АЛИНА®-210,
респираторов тратилось впустую потерь и неэффективности, таких как неравномерная и НЕВА® и ЮЛИЯ® на предприятии выросла
низкая загрузка операторов и оборудования, лишние на
• плохо организовано перемещение материалов перемещения, простои из-за ожидания сырья, материалов
на потоке и информации, длительная переналадка
• внедрение поточного принципа производства 2,4 млн 4,6 млн
• трата времени на поиск заготовок • балансировка рабочих мест в соответствии с временем Респираторов Респираторов
такта в месяц в месяц
• большие запасы незавершенного производства • расчет нормативного запаса незавершенного
производства
85%
время протекания
• длительные простои из-за переналадок • установление правил перемещения партий заготовок и
оборудования возврат тары процесса
уменьшилось на
Увеличить производительность удалось
Продукция: за счет сокращения производственного
одно из ведущих предприятий в РФ по производству респираторов. цикла продукта вследствие устранения
потерь и неэффективности
время переналадки
сократилось в 12разПомощь в создании
АО «Кургандормаш» производственной системы
Основные проблемы Решения Результаты
• рабочие места не были укомплектованы нужными • организован специальный участок для За полгода участия в нацпроекте
деталями и материалами, при этом на отдельных
участках производства собирались излишние запасы
сборки машин и перераспределены
обязанности сотрудников
«Производительность труда и поддержка
занятости» добился увеличения количества
300%
собранных машин на:
• до 30% рабочего времени слесарей тратилось на • выделены два комплектовщика на
забор заготовок и деталей со склада участок сборки
28
На предприятии оптимизировали процесс 23
• в это время простаивали посты сборки изготовления малых коммунальных машин. 14
Мобильная техника предназначена для
уборки тротуаров, а таже дорожек в
парках и скверах. 2018 2019 2020
Продукция:
Один из крупнейших в России производителей
дорожно-строительной и коммунальной техники Важно отметить, что скорость изготовления
одной машины тоже выросла на: 32%
220 часов 150 часов
полный цикл производства полный цикл производства
техники ранее техники сейчасПомощь в создании
ООО Фирма «Калория» производственной системы
Основные проблемы Решения Результаты
• трата избыточного количества времени • Упаковочный стол с весами перемещен непосредственно к упаковочной Сокращение времени протекания
на производство единицы продукции машине, продукция сразу поступает на контроль и укладку в коробки процесса контроля и упаковки творога
• На участке разделены зоны ответственности между ремонтным и оперативным
персоналом по осмотру и обслуживанию оборудования 256,5мин 125мин
• Определена периодичность обходов и осмотров, определены ключевые точки
оборудования согласно анализу статистики поломок, организованы Сокращение времени протекания
оптимальные маршруты осмотров процесса контроля и упаковки творога
• Результаты осмотра оборудования регистрируются в журнале дефектов
• Для увеличения скорости циркуляции в системе подачи воды на охлаждение
установлен насос повышения давления
2часа/мес 30мин/мес
• Смонтировано автоматическое регулирования температуры сепарирования
• Установка автоматической задвижки - регулятора температуры Длительность производства
• Установка аппаратуры автоматической регулировки, сократило время выхода 300 килограммов творога
оборудования на рабочий режим
112часов 95часов
Сокращение времени охлаждения
творога с сохранением качества
продукции
Продукция: Сокращение времени выхода
оборудования в рабочий режим
Фирма «Калория» занимает одно из ведущих мест среди
молокоперерабатывающих предприятий Юга России
40мин 10минКейсы повышения производительности труда Помощь в создании
производственной системы
(РЦК, г. Рязань)
АО «Рязанский свинокомплекс» ООО «Русвата» ООО «Риваль»
Животноводческий комплекс Переработкой хлопка для медицины и тд Изготовления каркасов для диванов
Повышение сохранности в секторе опороса Повышение эффективности Повышение производительности
на +6,3% работы оборудования с 274 до 326 штук
с 62% до 81% (выработка на 1 человека)
Экономический эффект
+5,8 млн. руб. Сокращено время на внеплановые
простои в среднем
до 3-х часов в сутки
Время проведения
АО «Интеркросс» производственных совещаний
Изготовления шкафов климатических, оптимизировано на 60%
телекоммуникационных
Срок решения проблем
Повышение производительности ООО «Вестар» уменьшен на 50%
+33% Производство жидких косметических
(выработка на 1 человека в смену) средств и бытовой химии Выработка выросла на 16 %Помощь в выходе
«Акселератор экспортного роста» на экспорт
Задачи акселерационной программы
Акселерационная программа состоит из трех образовательных
• Снижение рисков и издержек
модулей и двух межмодульных периодов (для сопровождения
предприятий наставниками-экспертами в сфере ВЭД). • Расчет экономики экспортного проекта
• Соблюдение обязательных норм и Школа
Продолжительность программы – 3 месяца требований при экспорте экспорта РЭЦ
Предприятия получают:
431 Предприятий
приняло участие
• Три зарубежных рынка для экспорта
• Подготовка к деловым переговорам;
67 Предприятий
заключили 167 экспортных контракта
на сумму более 7,2 млрд
руб
• Экспортный маркетинг (поиск потенциальных
покупателей, выбор оптимальных каналов
продвижения и модели продаж);
• Подготовка к эффективному прохождению
Основными странами на экспорт стали: обязательных экспортных процедур;
• Подбор инструментов государственной поддержки
Германия, ОАЭ, Италия, Чехия, Латвия, Китай, Индия, Пакистан,
Туркменистан, Азербайджан, Казахстан, Узбекистан, Белоруссия. экспорта.Первые экспортные контракты Помощь в выходе
на экспорт
АО «Прогресс-Экология»
Продукция:
СИТУАЦИЯ:
Компания испытывает сложности с логистикой и таможенным
Фильтровальные установки. оформлением, работает в условиях сжатого бюджета.
При этом стоит задача выйти на зарубежные рынки.
Основные проблемы Решения Результаты
• ориентация исключительно на внутренний • использованы аналитические интернет- • сокращены логистические издержки
рынок ресурсы, в т.ч. «Навигатор по барьерам» на поставку оборудования
• небольшой опыт экспортных поставок • проведен анализ тарифных и нетарифных • осуществлен успешный выход на рынок
• ограниченный бюджет, и, как следствие, барьеров Турции – поставка оборудования
сложности с финансированием • оптимизирована процедура международной для АЭС «Аккую»
экспортных поставок доставки груза и таможенного оформленияПервые экспортные контракты Помощь в выходе
на экспорт
АО «ЕПЗ»
Продукция: СИТУАЦИЯ:
Производство аппаратов, применяемых в медицинских В связи с переизбытком производственных
целях, основанных на использовании рентгеновского, мощностей принято решение выходить на
альфа-, бета- и гамма- излучений новые рынки сбыта
Основные проблемы Решения Результаты
• переизбыток производственных мощностей • при помощи аналитических инструментов • заключен договор на первую поставку
• ограниченная емкость внутреннего рынка в рамках «Акселератора экспортного роста» • продукция проходит процедуру оценки
• недостаток новых доступных рынков сбыта определен и изучен рынок сбыта: Вьетнам соответствия требованиям рынка
• ограниченные возможности по участию • определен способ выхода на рынок - найден • в 2021 году запланирована первая
в выставках в условиях пандемии дистрибьютер, готовый продвигать продукцию поставка
• проведена подготовка к переговорам
с вьетнамским партнером с учетом кросс-
культурных особенностейПервые экспортные контракты Помощь в выходе
на экспорт
ООО ФДО «СКОРОХОД»
СИТУАЦИЯ:
Продукция: Необходимость выхода
Детская обувь на высококонкурентные рынки
Франции и Китая
Основные проблемы Решения Результаты
• неудачная попытка самостоятельного • найден партнер во Франции, который • компания экспортирует продукцию во
выхода на рынок Франции под предоставил свои дизайнерские решения, Францию (до 10 000 пар в сезон),
собственной торговой маркой технологию по изготовлению детской обуви выплачивая комиссию посреднику
• несоответствие технологических • задействованы новые каналы продвижения • пробная партия обуви под французской
процессов современным требованиям продукции под торговой маркой партнера маркой (по согласованию с заказчиком)
• устаревший дизайн модельного ряда • донастроены технологические процессы поставлена в Китай
производстваОбучение руководителей
«Лидеры производительности» предприятий
5,2 тысяч руководителей прошли программу
Программа Лидеры производительности
направлена на повышение результативности
бизнеса, поиск новых возможностей.
Помогает предприятиям комплексно оценить
свое предприятие с точки зрения
производительности труда и сформировать
Обучение на базе Всероссийской академии внешней
системный подход к управлению предприятием ЛидерыПро
торговли Минэкономразвития России совместно с
в условиях современного рынка
ведущими вузами и партнерами
Анализ конкретного предприятия по 4 ключевым областям -
драйверам производительности: стратегия, маркетинг и
3 6
Стажировки
лучших студентов коммерческая деятельность, производство и логистика, HR
От до месяцев
за рубежом
продолжительность
Реализации разработанной дорожной карты проекта,
нацеленной на повышение производительности труда на
предприятии
Поддержка со стороны ВАВТ: куратор и
администратор потока, более 100 экспертов,
5
преподавателей, практиков по различным тематикам,
платформа для дистанционного обучения, мастер- модулей (cпециальная программа) включает стажировку
классы и вебинары, разбор реальных кейсов на площадках и защиту личных проектовКейсы повышения производительности труда Обучение руководителей
предприятий
«Рязанский радиозавод-русаудио»
Ведущее предприятие российской радиоэлектронной 6%
промышленности, производит широкий ассортимент
акустических систем.
доля гражданской Предприятию более до 2023 года предприятие
продукции на момент 50 лет/ В штате 250 обеспечено стабильным
разработки проекта сотрудников гособоронзаказом
Основные проблемы Решения Реализация
• Риск снижения спроса на рынке специального • Построить систему анализа рынков • Выделено 7 перспективных рынков
назначения «гражданской продукции» и активно
развивать бренд предприятия на этих рынках • На этапе проработки авторынка заключены договоры об
• Устаревшая линейка продукции. Нет современных установке на автомобили ГАЗ и КАМАЗ динамиков рязанского
продуктов под конкретного потребителя • Скорректировать систему управления производителя. Реализация работ по этим договорам позволяет
персоналом под вызовы рынка «гражданской рассчитывать на повышение производительности предприятия к
• Слабая оснащенность конструкторского отдела и продукции 2022 году на 51%
недостаток компетенций по разработке новых продуктов
• Создан проектный отдел для модернизации и разработки
• Отсутствует системная маркетинговая деятельность продуктов
• Рост выручки по ГП, % к 2019 году 140%.
Прибыль 3,7 млн. рублейОбучение руководителей
«Луидор-тюнинг» предприятий
СИТУАЦИЯ:
Завод по производству автофургонов
и спецтехники на базе отечественных
и импортных шасси.
Завод оснащен современным импортным Предприятие функционирует Входит в структуру ГК «Луидор» -
оборудованием, укомплектован с 2016 года. / В штате более крупнейшего дилера сервисно-
профессиональными кадрами 400 человек сбытовой сети «Автозавод ГАЗ»
Основные проблемы Решения Реализация
• Нехватка производственных мощностей для • Проанализирован поток создания ценности • За три года реализации планируется увеличить выпуск фургонов с
удовлетворения высокого спроса потребителей и выявлен участок сниженной эффективности 16 до 24 в смену
– этап склейки панелей
• Низкий уровень оформления и развития • Реализация проекта началась, выработка увеличилась с 16 до 18
производственных процессов • Предложены решения раскрытия фургонов
«бутылочного горлышка» за счет изменения
• Низкая автоматизация процессов и большая доля материалов (клея) и использования средств • При общих инвестициях 23,5 млн рублей ожидается получение 217
ручного труда на отдельных участках малой механизации (линии торцовки и млн рублей дополнительной маржинальной прибыли, рост
клеенаносящей машины) производительности к базовому периоду составит 42%
• По итогам 2020г. ожидается 54 млн. рублей
дополнительной маржинальной прибылиОбучение руководителей
НПК «ПАНХ» предприятий
СИТУАЦИЯ:
Научно-производственная компания «ПАНХ» (PANH
3%
4
Helicopters) образована в 1964 году и в настоящее
время является одной из наиболее динамично млн
развивающихся авиационных компаний России. рублей
Доля на рынке лётных В штате Выручка на одного
услуг России около 500 сотрудников человека в год
Основные проблемы Решения Реализация
• Изучить рынки и вывести на рынок новые • В рамках диверсификации услуг использование двух вертолетов
• Снижение количества выигранных тендеров на летные
услуги техобслуживания/ремонта и НИОКР К-32 и МИ-8 с возможностью подъема воды в 4 тыс. и 3 тыс. литров
услуги
соответственно заменено на один МИ-26Т с возможностью
• Провести обучение коммерсантов работе подъема воды в 15 тысяч литров. Эффект от единоразового сброса
• Высокая себестоимость услуг из-за нагрузки по
на новых рынках такого объема выше, а стоимость одной тонны воды на 60% ниже
содержанию научно-исследовательского центра и
инженерно-авиационной службы
• Создать кросс-функциональные группы с • Начато развитие на рынках услуг техобслуживания и проведения
привлечением технических и научных НИОКР
• Загрузка технического парка и летного состава под 100%
специалистов для учета всех возможных
• Дефицит на рынке кадров (опытных и квалифицированных
потребностей и ограничений новых рынков • Рост прибыли по, % к 2019 году 15%. Прибыль
летчиков)
• Диверсифицировать услуги 4,6 млн. рублей ожидается по итогам 2020гИзменение эффективности работы Обучение руководителей
предприятий
и управления после прохождения программы
Эффективность работы выросла Эффективность управления людьми выросла
у 62% опрошенных предприятий у 74% опрошенных предприятий
62 74
22 17 19
0 8
0
Эффективность снизилась Эффективность Эффективность выросла Затрудняюсь ответить Эффективность снизилась Эффективность Эффективность выросла Затрудняюсь ответить
не изменилась не изменилась
Изменения в функционале В рабочую группу по повышению
наблюдаются у 41% выпускников, после прохождения программы; производительности
27% отметили изменения, которые они инициировали самостоятельно. входят 72% участников
72
60
27
14 17 11
были изменения, были изменения инциированы Изменения в функционале вхожу в рабочую группу не вхожу в рабочую группу на предприятии нет такой группы
инициированы мной руководством не былоЦифровая экосистема Цифровая
экосистема
производительности труда (ГИС)
Проблема
• Предприятия базовых не сырьевых отраслей экономики, не реализуют весь потенциал роста производительности
• Отсутствующая обратная связь не позволяет вести факторный анализ роста производительности труда
Способ достижения результата
Интеграция наилучших Интеграция с ГИСами и Трансформация существующих и
отечественных цифровых ведущими разработчиками формирование новых мер поддержки,
решений в сервисную корпоративного ПО, направленных на рост производительности
экосистему национального работающими с данными труда через повышения цифровой зрелости
проекта предприятий предприятий
ОЦЕНКА ЭФФЕКТА
ЗАПУСК распространение за пределы НП
2021 2024
• 12 пилотов, Q1 2021 • 5 000 Количество участников Экосистемы
• Выбор разработчика и оператора ГИС • 100 Типовых решений по производительности
• 100 Количество внедренных сервисов • 20% Минимум прироста производительности
• 25 Количество типовых решений по производительности • 8 000 внедренных решенийЦифровой реинжиниринг Цифровая
экосистема
производственной системы
Загрузка информации о производственной системе
1.
Производственная
Решаемая задача: снижение операционных издержек и загрузка активов 2.
Диагностика на основе
система «как есть» модели данных предприятия
Стратегия Конструирование целевой производственной
непрерывных улучшений системы на основе имитационного
моделирования изменений и анализе узких мест
Поддержка изменений
обучение, VR практика, Индивидуальный подбор данных о
консалтинг рынках, потребителях и каналах сбыта
Решаемая задача: рост выручки предприятия
4. Корректировка операционных и стратегических целей
3.
Трансформированная Анализ рынка через доступ
производственная система к отраслевым витринам данныхДвижение рационализаторов
Ворлдскиллс и повышение квалификации
сотрудников
Создание движения рационализаторов, в рамках которого Профессиональная переподготовка
сотрудников предприятий будут мотивировать улучшать и помощь компаниям в осуществлении
производственный процесс аудита рабочих мест
ЦЕЛИ
Количество сотрудников, Количество сотрудников, подтвердивших
100 000 вовлеченных в движение
рационализаторов
10 000 квалификацию рационализатора
и сертифицированные по стандартам Ворлдскиллс
70 000
Количество сотрудников,
прошедших профессиональную
20 000 Количество рационализаторских
предложений, внесенных сотрудниками
переподготовку
110 Центров опережающей подготовки 110 Точек кипения HiTechТочка кипения Hi-Tech – это развивающее
Точка кипения Hi-Tech как драйвер пространство на базе промышленного предприятия
или производственной компании, удобное для
корпоративных инноваций совместной работы над проектами по повышению
производительности труда и внедрению инноваций.
Предприятие: Регион:
Точка кипения Hi-Tech как актив
- Развитие человеческого капитала - фактор улучшения
110 Точек кипения в - Массовое вовлечение инвестиционного климата
федеральной Сети сотрудников в - фактор повышения лояльности
рационализаторство и инновации граждан
15 флагманских Точек - фактор связности региона с
- Портал для подключения во
кипения Hi-Tech в 2021 федеральной производственной
Методологическая франшиза
всероссийское Движение
году и технологической повесткой
рационализаторов
OffLine: проектно-аналитические и стратсессии, обучающие и
акселерационные программы, выступления экспертов, мозговые
Стандарт деятельности: штурмы, дискуссии и дебаты, воркшопы, сессии дизайн-
Направлен на массовое вовлечение
мышления
сотрудников в рационализаторство и
OnLine: подключение к мероприятиям сети Точек Кипения: от
инновации, а также мотивацию, обучение,
акселерацию идей, проектов и лидеров визионерских лекций и экспертных дискуссий до практического
обучения в рамках больших федеральных инициатив, проектных
акселераторов, проектных школ
Стандарт помещения: Несколько зон : для коллективной, группой и индивидуальной работы
Обеспечивает взаимодействие Интерактивная экспо-зона : работает как витрина передовых
пользователей, подчеркивает ценность корпоративных продуктов и технологий, лучших практик и стратегических
открытых коммуникаций, способствует целей компании
коллективной работе над идеями
Техническое оснащение : онлайн-мероприятия, онлайн-включения и
трансляцииКорпоративные центры опережающей Инструмент ресурсного планирования по
навыкам, точечной профессиональной
подготовки подготовки сотрудников и сквозной оценки
персонала
Корпоративный Повышение Анализ
Аудит Оценка
стандарт квалификации эффективности
Базовые сервисы Цифровые сервисы Совместная разработка
Сборка корпоративного
стандарта и передача методики Доступ к банку собранных Массовая подготовка кадров
команде предприятия образовательных программ под проекты развития
Оценка фокусной группы
сотрудников по Поиск соискателей по матрице
навыков по результатам сдачи Предиктивная сборка модели
корпоративному стандарту и компетенций
методике Ворлдскиллс студентами демоэкзаменов
Сборка короткой программы и Доступ к цифровой платформе
повышение квалификации WSR (оценка персонала, «Тепловая карта» навыков
сотрудников предприятия цифровой след сотрудников, сотрудников корпорации
(10 человек) профпаспорта, аналитика)Финансовые меры поддержки – Программа льготных Финансовая
займов ФРП «Повышение производительности труда» поддержка
Для предприятий обрабатывающей, в том числе, пищевой промышленности
Основные условия:
Схема получения займа:
• процентная ставка: 1%
При получении сертификата АНО «ФЦК» • срок займа: не более 5 лет
• общий бюджет проекта: не менее 62,5 млн
Определение
1 2 3 4
Включение предприятия Подача заявки на руб.
потребности Самооценка
в региональный проект ППТ в финансировании сертификат ФЦК • сумма займа: от 50 до 300 млн руб.
• наличие обязательств по
софинансированию:
не менее 20% общего бюджета проекта
5 Входная
экспертиза 6 Оценка потока
предприятия 7 Выдача
сертификата ФЦК 8 Подача заявки
на заем ФРП
• проект реализуется в отраслях, относящихся
• к следующим классам ОКВЭД: 10; 13-17; 20-33
Целевое назначение займа:
9 Экспресс-оценка,
входная экспертиза 10 Комплексная
экспертиза 11 Экспертный
совет 12 Подписание
договора займа • Разработка и трансфер технологий
• Инжиниринг
• Приобретение прав на РИДы (до 15% суммы
При создании потока-образца займа)
Обращение в РЦК/ФЦК • Приобретение в собственность
1 Включение предприятия
в региональный проект ППТ 2 Определение потребности
в финансировании 3 для разработки и реализации
программы ППТ на предприятии
промышленного оборудования
• Приобретение и использование специального
оборудования для проведения ОКР
• Разработка ТЭО, прединвестиционный анализ
• Общехозяйственные расходы (до 10% суммы
4 5 6
Реализация программы Подписание протокола Подача заявки
займа)
ППТ на предприятии выполнения мероприятий на заем ФРП
7 Экспресс-оценка,
входная экспертиза 8 Комплексная
экспертиза 9 Экспертный
совет 10 Подписание
договора займа
Фонд развития
промышленностиФинансовая Кейс программы поддержка
Финансовые меры поддержки сельхозпроизводителей – Финансовая
поддержка
приоритетное рассмотрение проектов
Возмещение части прямых понесенных затрат Программа льготного кредитования
на создание и (или) модернизацию объектов АПК: сельхозпроизводителей:
Правила утверждены постановлением Правила утверждены постановлением Правительства
Правительства Российской Федерации от 24 ноября 2018 г. № 1413 Российской Федерации от 29 декабря 2016 г. № 1528
Доля средств за счет ИМБТ в общем размере понесенных затрат:
Уполномоченный банк включает в приоритетном
порядке в реестр потенциальных заемщиков
участников национального проекта,
претендующих на получение льготного
10% 20% 25% инвестиционного кредита.
• тепличные комплексы для • хранилища; • животноводческие комплексы С/Х-товаропроизводитель или организация,
производства овощей в • селекционно-семеноводческие центры в растениеводстве; молочного направления (молочные
защищенном грунте. • селекционно-питомниководческие центры в виноградарстве; фермы);
осуществляющая производство, первичную
• селекционно-генетические центры в птицеводстве; • Льно-, пенькоперерабатывающие и (или) последующую (промышленную)
• овцеводческие комплексы (фермы) мясного направления; предприятия. переработку С/Х-продукции ее реализацию.
• мощности по производству сухих молочных продуктов для детского
питания и компонентов для них.
Приоритетность рассмотрения инвестиционных проектов: Процентная ставка Льготный от 2
1-5% инвестиционный
кредит до 15 лет
1 2 3 4
Ранее представленные Ранее представленные, Представленные Представленные в
но не отобранные в Минсельхоз России Минсельхоз России
Размер субсидируемой
в Минсельхоз России
инвестиционные проекты, Минсельхозом России инвестиционные проекты, инвестиционные процентной ставки
реализуемые участниками –
участниками национального
инвестиционные проекты. реализуемые участниками
национального проекта
проекты для банков Льготный
краткосрочный до 1 года
проекта, но не отобранные
Минсельхозом России
от ключевой ставки
Банка России 90% кредитНалоговые
Инвестиционный налоговый вычет преференции
В качестве стимулирующих мер для предприятий участников национального проекта к повышению производительности труда в 7 субъектах Российской
Федерации в рамках пилотного проекта предоставлены налоговые преференции: в Ростовской, Кемеровской, Самарской, Тамбовской, Челябинской областях, в
Удмуртской Республике, а также Краснодарском крае.
Вид налога Условие действия Ставка Пример расчета
Прибыль – 5 000 000, приобретение ОС за 1 000 000
При базовой ставке налог к уплате:
5 000 000 x 17% = 850 000 5 000 000 x 3% = 150 000
• Приобретение С применением инвестиционного вычета:
объектов ОС • Предельная сумма вычета (ПСВ):
Налог инвестици-онный
20% 5%
• Модернизация и иные 1 000 000 x 90% = 900 000 1 000 000 x 10% = 100 000
на прибыль улучшения ОС налоговый вычет от
(17%1+3%2) • Минимально возможная сумма налога к уплате:
• 3-7 амортизационная до 90%
группа 5 000 000 x 5% = 250 000 5 000 000 x 0% = 0
(ст. 286.1 • Уменьшение налога на прибыль:
НК РФ) 850 000 – 250 000 = 600 000 т.к. 150 000 > ПСВ = 100 000
• Остаток вычета, который переносится на следующие периоды:
900 000 – 600 000 = 300 000 учтена ПСВ = 0
(ст. 380
Налог на
имущество 2% • Вновь приобретаемое
имущество организации – НК РФ) 0% Имущество – 10 000 000
10 000 000 х 2% = 200 000 – при
участника проекта, базовой ставке
являющееся объектом н/о 10 000 000 х 0% = 0 – при льготной
ставке
- в бюджет субъекта РФ - в федеральный бюджет
1 В региональный бюджет | 2 В Федеральный бюджет | 3 В региональный бюджет, не менее, и 0% в федеральный бюджетОбмен опытом с партнерами Международное
сотрудничество
из Японии, Германии и Франции
Япония Франция
2018 • I бизнес-миссия: 6 руководителей предприятий, 8 2018 Подписана Декларация о намерениях Министерства
представителей ФОИВов, 12 – РОИВов экономического развития Российской Федерации и
• 20 предприятий – участников семинара на заводе Тойота Министерства экономики и финансов Французской
в Санкт-Петербурге Республики по двустороннему сотрудничеству в сфере
• Подписан план действий по сотрудничеству между повышения производительности труда, а также
Минэкономразвития России и Министерством экономики, Дорожная карта по реализации Совместного заявления
торговли и промышленности Японии в сфере
роизводительности труда Германия
2019 7 июня 2019 г. на площадке ПМЭФ в Санкт-Петербурге
подписана Декларация о намерениях между
2019 Соглашение между АНО «ФЦК» и «Тойота Мотор» Минэкономразвития России и Министерством экономики
и энергетики Германии
10 предприятий - кандидатов для участия в российско-
японских инициативах «Диагностика российских Стратегическая сессия с участием отобранных
предприятий» и «Подготовка кадров в смежных отраслях» немецких предприятий, РСПП, АНО «ФЦК», ВАВТ
по итогам предварительного отбора Минэкономразвития РФ
На следующем заседании Российско-Германской
Ведется обсуждение проекта по созданию модельного рабочей группы по стратегическому сотрудничеству
предприятия на базе российского предприятия – участника в области экономики и финансов будет утвержден план
национального проекта при поддержке японских экспертов действий в сфере производительности труда
в сфере производительности труда (II квартал 2020 г.)Вы также можете почитать
