Ход и перспективы реализации Программы повышения конкурентоспособности ТГУ - Д.В. СУХУШИН, проректор по программам развития
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Ход и перспективы реализации Программы повышения конкурентоспособности ТГУ Д.В. СУХУШИН, проректор по программам развития
У университета нет никаких перспектив
в реализации программы 5-100.
Какой смысл участвовать в этом,
ведь не догоним и не согреемся?
Сотрудник ТГУ
Участие в программах развития
ТГУ Волков А.Е.
Результаты Проекта 5-100 Заседание Совета по повышению глобальной
конкурентоспособности ведущих университетов
24-26 октября 2019 г.
Группа лидеров
6 6 ТГУ
7
8 8 ТПУ
Вторая группа
9
ТГУ среди вузов-участников Проекта 5-100
Оценка за достижение количественных показателей
КОЛИЧЕСТВО
БАЛЛОВ
Ход и перспективы реализации Программы повышения
конкурентоспособности Томского государственного университета
Оценка за продвижение в мировых и предметных рейтингах
Вхождение ТГУ Вхождение ТГУ
в институциональные в предметные рейтинги:
рейтинги • 2 сотня –3 рейтинга
• 3 сотня – 1 рейтинг • 3 сотня – 7 рейтингов
• 501+ – 2 рейтинга • 4 сотня – 4 рейтинга
• 5 сотня – 7 рейтингов
• 501+ – 1 рейтинг
Количество баллов
за продвижение Количество баллов
во всемирных за продвижение
университетских в предметных рейтингах
рейтингах
Ход и перспективы реализации Программы повышения
конкурентоспособности Томского государственного университета
ТГУ в сравнении с референтными вузами
2019–2020
120 92 69 65 40 268 13,2 23,6 15,4 10,3 16,9 31,5 185 143,5 127,7 244,2 110,9 35,7 11,65 9,78 11,1 15,99 9,1 5,37
TSU
TSU
TSU
TSU
Источник:
Ход и перспективы реализации Программы повышения данные рейтинга QS
конкурентоспособности Томского государственного университета
Ограничения
ИНФРАСТРУКТУРА РЕСУРСЫ (БЮДЖЕТ) УСИЛЕНИЕ
РЕГУЛЯТИВНОЙ
И КОНТРОЛЬНО-
НАДЗОРНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1059
нарушений требований
пожарной безопасности
выявлено по 33
объектам университета
500 млн руб.
требуется на устранение
нарушенийСтавка на развитие собственных сил Наши
ведущие ученые
философия управления (>Н-30, публикации 2014-2019)
RUN-CHANGE-DISRUPT
2013 2019 Доля молодых 37
НПР (ставки) 28,2 33,1 36 Юрий Михаил
Иванович Александрович
63% 25,3 Чумляков Шеремет
20,1
17,4 h-44 h-41
заведующий заведующий
37% лабораторией лабораторией
физики моделирования
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 высокопрочных процессов
кристаллов конвективного
СФТИ тепломассопереноса
НПР 504/182 НПР
(все/Q1,Q2)
2432/1216
(все/Q1,Q2) 1057 1 219 ММФ
поездок сотрудников инициативных
155
ПУБЛИКАЦИИ ПУБЛИКАЦИИ
по программам прошли программы проектов
• ставка на мотивацию академической повышения
• стимулирование и обучение
научного персонала
мобильности в 2019 г.
719 по РФ,
квалификации
и переподготовки, 290 участников
338 за рубеж
посетили семинары кадрового резерваСтавка на развитие собственных сил
Касымов Гойко
Денис Петрович Вячеслав Леонидович
• ЗАВЕ ДУЮЩИЙ УЧЕ Б НОЙ ЗАВЕ ДУЮЩИЙ ЛАБОРАТОРИЕ Й НАУК
ЛАБОРАТОРИЕ Й КАФЕ ДРЫ О БОЛЬШИХ ДАННЫХ
ФИЗИЧЕ СКОЙ И ВЫЧИСЛИ ТЕ Л Ь НО Й
МЕ ХАНИКИ
Руководитель проекта
• КАФЕ ДРА ЛЕ СНОГО ХОЗЯЙСТ ВА «Создание системы
И ЛАНДШАФТНОГО СТРОИТЕ Л Ь С Т ВА индексирования
Научные интересы Научные интересы и кластерного ранжирования
Гранты РФФИ (2016–2017 гг.) исследование природных сбор и обработка данных социальных социальных объектов
пожаров, инфракрасной сетей, технологии машинного обучения,
Грант Президента РФ
термографии, пожарной техническое сопровождение научно- и явлений на основе анализа
(2018–2019 гг.) безопасности строительных исследовательских и прикладных открытых гетерогенных
Грант РНФ (2018–2020 гг.) материалов и конструкций проектов в области анализа данных данных» (2018 –2019 гг.)
Безгачева Вероника Викторовна
МЛАДШИЙ НАУЧНЫЙ СОТРУДНИК ЛАБОРАТОРИИ
РАЗВИТИЯ П ОИСКОВ Ы Х ИССЛЕ ДО ВА НИ Й
Научные интересы Руководитель проекта «Политика переселения Медаль РАН
Социальная антропология, соотечественников, проживающих за рубежом, в области мировой
поисковые исследования, на территорию России как механизм улучшения экономики
региональная политика демографической ситуации в регионах и международных
Сибирского федерального округа» (2018–2019 гг.) отношенийВнутренние ограничения и дефициты
Рост интенсивности труда
сотрудников университета
Количество Число Количество
статей цитируемости мероприятий
2432 ↑482% 44 ↑618% >500 ↑625%
504 (2013) 7,11 (2013) 80 (2013)
Количество студентов Среднесписочная
численность НПР
15 185 ↑138%
11 000 (2013) 1064 ↓108%
1149 (2013)
Ход и перспективы реализации Программы повышения
конкурентоспособности Томского государственного университетаВнутренние ограничения и дефициты
Внутренние ограничения и дефициты
3 млрд руб.
Дисбаланс областей Масштаб деятельности Газпром нефть //
не позволяет решить университета затраты на выполнение
глобальные не соответствует НИОКР в рамках
технологических
комплексные задачи задачам крупных 9 млрд руб. приоритетов
игроков бизнеса Газпром //
и промышленности объем НИОКР
51 млрд руб.
0,4 млрд руб. ГК «Ростехнология» //
объем НИОКР
ТГУ // доходы
от выполнения
исследований по
заказам и совместно с
индустриальными
партнерами
446
млрд руб.
Топ-3 СИБУР //
1. Физика инвестиции в проекты
2. Технические науки НИОКР с экологической
3. Материаловедение составляющейСетевые проекты ТГУ Совместные
программы
Публикации ТГУ Крупные научные
коллаборации Магистратура «Инновации
и общество: наука, техника,
2208 WoS 2018 г. с участием
представителей медицина» // ТГУ,
344 совместно университета Университет Маастрихта,
с вузами Томска СибГМУ
Программа
2203 Scopus 2018 г. профессиональной
399 совместно Совместные проекты с высоко-
подготовки «Управление
инновациями» // ТГУ,
с вузами Томска 70 технологичными компаниями Университет Маастрихта,
СибГМУ
9 научно- Совместные проекты с ведущими
образовательных научными организациями 73 Программа
профессиональной
центров, созданных подготовки по элитной
совместно с вузами Совместные публикации медицинской подготовке
и НИИ Томска 37,1% 1188 зарубежных организаций, // ТГУ, ТПУ, СибГМУ
публикации в соавторстве Программы по
10% реализуемых робототехнике
//ТГУ, ТПУ, ТУСУР
совместных проектов Венчурный фонд
Единая образовательная
243 ООП, 91 ДПО ТГУ + РВК С 2017 г. программа в сфере IT
// ТГУ, ТПУ, ТУСУРСтавка на кооперацию
Межвузовский кросс- Центр проектов и практик
дисциплинарный Chief Data Officer (CDO) —
образовательный модуль управление, основанное на данных
«Квантум» с китайскими
студентами ТПУ ТГУ стал центром обучения команд госслужащих
принципам CDO
ПАРТНЕРЫ
438 регистраций, 500 человек 3 потока Администрация Томской
80 слушателей успешно области, Университет 2035,
прошли обучение обучения Rubius, Enbisys, Skyeng, Омега,
завершили обучение 45 команд (2 — Томск, Мегапьютер, NTR Lab, Global
>10 регионов 1 — Якутск) Innovation lab, ТПУ, Сколтех,
студенты ТГУ, ТПУ, СибГМУ
Создание Web-сервиса Победитель
на единственном в России
по автоматическому генерированию новостей лингвистическом хакатоне
WORLD2NEWS (2018–2020 гг.) LinguaHack
Руководитель проекта – Зоя Резанова
Команда студентов ФилФ,Конкурируют не университеты, а университетские экосистемы
Достижения ТГУ в нацпроектах
Цель: глобальная конкурентоспособность российского образования
НАЦПРОЕКТ «Наука», 2019–2024 гг. НАЦПРОЕКТ «Цифровая экономика»,
2019–2021 гг.
• 1 категория по результативности
деятельности организаций, выполняющих • ТГУ решает задачи по подготовке кадров
научные исследования и разработки для цифровой экономики
• ТГУ решает задачи по развитию передовой 2 проекта завершились в 2019 г.
инфраструктуры и кадрового потенциала
для проведения исследований и разработок Подготовка команд Развитие цифровой грамотности
в Российской Федерации CDO-менеджеров школьников и педагогических
45 млн руб. команд 11,2 млн руб.
совместная заявка 2000 человек проходят обучение
от ТГУ, ТПУ, ТУСУР во Вьетнаме, Кыргызстане, Казахстане
НАЦПРОЕКТ «Образование», 2019–2024 гг.
• ТГУ решает задачи по подготовке НПР Проекты в процессе реализации (до 2021 г.):
к реализации современных программ
• Центр для разработки моделей «Цифровой университет»
непрерывного образования на базе вузов РФ 293,3 млн руб.
700 человек 12 вузов-участников • Создание и функционирование сети международных
прошли обучение научно-методических центров в областях математики,
5 организаций- информатики, технологий 274 млн руб.
6 регионов-участников партнеровНаши возможности: горизонт 2020–2024 гг.
Цель: глобальная конкурентоспособность российского образования
НАЦПРОЕКТ «Наука», 2019–2024 гг.
• Постановление Правительства РФ № 220
Объем финансирования 636
• Постановление Правительства РФ № 218
трех федеральных млрд
проектов руб.
НАЦПРОЕКТ «Образование», 2019–2024 гг.
• Федеральные проекты, в том числе:
«Молодые профессионалы», «Экспорт образования»,
Объем финансирования 207
«Новые возможности для каждого» трех федеральных млрд
• Приоритетные проекты: «Вузы как центры пространства создания
инноваций», «Современная цифровая образовательная среда» проектов руб.
Наши Наши
приоритеты Создание приоритеты Федеральный
Трансформация НОЦ проект
Указ Президента
Проекта 5-100, № 204 от 07.05.2018
«Экспорт
2020–2030 гг. образования»Основные требования и тренды Нацпроект
«Образование» к 2024 г.
нового конкурса Проекта 5-100 • Постановление
Правительства РФ
№ 322 от 27 марта 2019 г.
• ТОП-1000 институциональных
рейтингов
• ТОП-200 минимум одного
предметного и отраслевого
глобального рейтинга
• 10 онлайн-курсов на
международных платформах
• 40% выпускников аспирантуры
защищают диссертации в срок
• 30% магистров из других вузов
ТРЕНД 1: ТРЕНД 3: Консорциум
Экспорт образования с другими университетами • 25% доля
иностранных студентов
ТРЕНД 2: Инновационная ТРЕНД 4: Сетевые • 10% доля мобильных
деятельность программы и проекты преподавателейУниверситетская система Томска
СОХРАНИТЬ
Автономия
Идентичность
Бренд
Юридическое лицо
ПРИОБРЕСТИ
Масштаб
Влияние
Ресурсы
22Задачи 2020 года
Эффективность Качество Диверсификация
источников финансирования
Улучшение на 50 позиций Средний балл ЕГЭ – 83 Планируемый объем
в рейтингах QS И THE 500 высокоцитируемых привлеченных средств –
World University Rankings публикаций в журналах, свыше 2 млрд руб.
Вхождение в группу индексируемых Планируемая доля
151–200 в предметных базами данных внебюджетных
рейтингах QS Web of Science средств – 39%
по 6–7 направлениям и Scopus
Рост объема заказов
Вхождение в ТОП-100 Интернационализация – от предприятий
как минимум доля иностранных промышленности
1 предметного студентов, обучающихся + 200 млн руб.
рейтинга QS на ООП – 25%
Доля обучающихся по
Вхождение в предметный программам магистратуры
рейтинг U.S. News & World и аспирантуры с
Report по 2 направлениям
дипломами других
организаций (1 курс) – 40%Спасибо за внимание!
Распределение субсидий на 2020 г.
Вы также можете почитать
