Основные положения Программы инновационного развития ОАО "РусГидро" - Козлов М.В.
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Козлов
М.В.
Директор
по
инновациям
и
ВИЭ
Основные
положения
Программы
инновационного
развития
ОАО
“РусГидро”
Санкт-‐Петербург
Ноябрь
2010
г.
Программа
инновационного развития
Программа содержит:
• Цели, задачи и принципы инновационного развития
• Сроки и этапы реализации Программы
• Приоритетные направления инновационного развития
• Система управления инновационным развитием
• Принципы финансирования инновационного развития
• Критерии отбора проектов и оценки эффективности реализации
Программы
• Целевые показатели инновационного развития
• Перечень мероприятий и объемы финансирования
2Цель
инновационного развития
рост ценности Общества и формирование
стратегических конкурентных преимуществ за счет
внедрения инновационных решений, методов,
компетенций и технологий в бизнес-процессы
Общества и ДЗО/ВЗО
3Этапы
реализации Программы
• I этап - подготовительный (2011 г.)
• построение системы управления инновационными проектами
• формирование модели финансирования
• проведение технологического аудита
• формирование базы данных потенциальных проектов и запросов
• определение стратегических партнеров для реализации Программы
4Этапы
реализации Программы
• I этап - подготовительный (2011 г.)
• построение системы управления инновационными проектами
• формирование модели финансирования
• проведение технологического аудита
• формирование базы данных потенциальных проектов и запросов
• определение стратегических партнеров для реализации Программы
• II этап - запуск Программы (2011 - 2012 г.г.)
• формирование портфеля проектов и начало их реализации
• завершение построения системы управления знаниями
• завершение построения системы управления инновационным развитием
5Этапы
реализации Программы
• I этап - подготовительный (2011 г.)
• построение системы управления инновационными проектами
• формирование модели финансирования
• проведение технологического аудита
• формирование базы данных потенциальных проектов и запросов
• определение стратегических партнеров для реализации Программы
• II этап - запуск Программы (2011 - 2012 г.г.)
• формирование портфеля проектов и начало их реализации
• завершение построения системы управления знаниями
• завершение построения системы управления инновационным развитием
• III этап - интенсивная реализация Программы (2012 г. - ...)
• выполнение мероприятий Программы
• ежегодная актуализация Программы
• уточнение целевых показателей Программы
6Принципы
инновационного развития
• активное использование системы управления знаниями,
позволяющей эффективно консолидировать и обмениваться
знаниями по нововведениям и инновационным проектам Общества;
• формирование и развитие ключевых инновационных
компетенций в структуре Общества (холдинга);
• участие Общества в национально значимых совместных
разработках на базе перспективных технологических платформ;
• широкое использование в инновационной деятельности
потенциала научно-исследовательских и проектных институтов
Общества;
7Принципы инновационного
развития (продолжение)
• учет комплексных технико-экономических параметров и
неценовых критериев при закупке высокотехнологичной
продукции и услуг;
• мотивация работников и подразделений Общества к участию в
процессах обновления;
• формирование и опережающее развитие кадрового потенциала с
учетом планов развития Общества, перспективных направлений
развития технологий и методов управления
8Система управления знаниями
База знаний
Эксперты
9Система управления знаниями
Инновационные идеи
Внешние
предложения
Внутренние
предложения
Результаты
Эксперты
мониторинга
База знаний
Запрос на инновации
Внутренние запросы
Результаты
мониторинга
10Система управления знаниями
Инновационные идеи
Научно-техническая
Внешние информация
предложения
Внутренние
предложения
Результаты
Эксперты
мониторинга
База знаний
Запрос на инновации
Внутренние запросы
Результаты
мониторинга Заказчик
(внутренний/внешний)
11Система управления знаниями
Инновационные идеи
Научно-техническая
Внешние информация
предложения Данные на выходе
Внутренние Перечень
предложения реализованных проектов
Результаты Ранжированный перечень
Эксперты
мониторинга потенциальных проектов
База знаний
Запросы для службы
Запрос на инновации мониторинга
Внутренние запросы Отчеты о реализации
проектов
Результаты
мониторинга Заказчик
(внутренний/внешний)
12Направления
инновационного развития
Инновационное развитие затрагивает все аспекты деятельности
Общества.
Приоритетные направления сформулированы в следующих областях:
В области корпоративных процессов и методологии
В области технологий
В области информации
В области кадрового обеспечения
13Инновационная деятельность
в области технологий
Технологические инновации могут быть инициированы на любой стадии.
Важным фильтром, определяющим целесообразность перехода
разработки на другой уровень, является Научно-Технический Совет.
НИР
Коммерциализация инноваций
Научно-Технический Совет
Объект инноваций
НТС
НИОКР
НТС
Опытное Внедрение
НТС
Производственный процесс Общества
14Инновационная деятельность
в области технологий
Технологические инновации могут быть инициированы на любой стадии.
Важным фильтром, определяющим целесообразность перехода
разработки на другой уровень, является Научно-Технический Совет.
НИР
Коммерциализация инноваций
Научно-Технический Совет
ПАРТНЕРЫ
Объект инноваций
НТС
НИОКР
НТС
Опытное Внедрение
НТС
Производственный процесс Общества
15Использование
инновационных разработок
ОАО “РусГидро” использует разработки
путем передачи прав на НМА на
РусГидро филиалы, строительные, научные и
проектные ДЗО.
При применении результатов
$ инновационных разработок в Обществе:
НМА
✓улучшается качество
проектирования;
✓повышается энергоэффективность;
Филиалы ✓снижаются сроки проведения и
затраты на строительство и ремонт;
✓в целом, повышается ценность
ТПиР группы ОАО “РусГидро” вследствие
внедрения инновационных продуктов
и решений.
Кап.строй
16Использование
инновационных разработок
ОАО “РусГидро” использует разработки
путем передачи прав на НМА на
РусГидро филиалы, строительные, научные и
проектные ДЗО.
$ При применении результатов
инновационных разработок в Обществе:
НМА $ НМА ✓улучшается качество
проектирования;
✓повышается энергоэффективность;
Внешние
Филиалы заказчики ✓снижаются сроки проведения и
затраты на строительство и ремонт;
✓в целом, повышается ценность
ТПиР группы ОАО “РусГидро” вследствие
внедрения инновационных продуктов
и решений.
Кап.строй Разработки также могут быть
реализованы внешним заказчикам, что
позволит получить дополнительную
прибыль для группы.
17Козлов
М.В.
Директор
по
инновациям
и
ВИЭ
СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ
Санкт-‐Петербург
Ноябрь
2010
г.Вы также можете почитать
