Проектная деятельность в государственном секторе Российской Федерации - Наталья Гаркуша
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Проектная деятельность в государственном секторе Российской Федерации Наталья Гаркуша, заместитель директора Центра проектного менеджмента 12.04.2018 РАНХиГС, д.п.н., профессор, PRINCE2 Foundation, IPMA Level C г. Красноярск
Предпосылки внедрения системы управления проектной
деятельностью в Правительстве Российской Федерации*
Реализуются Нестабильность
не самые приоритетные политического
проекты, кризис идей и экономического
развития окружения
Не достигаются цели,
Не соблюдаются сроки
не выполняются ключевые
и бюджеты проектов
показатели
Основные причины Неэффективное
Неэффективное внедрения проектного использование ресурсов
межведомственное управления (трудовых, материальных
взаимодействие
и пр.)
*Информация подготовлена на основании результатов анализа организации и управления приоритетными
национальными проектами – 2005 г. и государственными программами, реализованными до 2015 года
2Ключевые вехи внедрения системы управления проектной
деятельностью в Правительстве Российской Федерации
Включение пункта о внедрении Создание Совета при Президенте
в деятельность органов власти, РФ по стратегическому развитию Создан
методов проектного управления и приоритетным проектам Научно-образовательный
в основные направления центр проектного менеджмента
деятельности Правительства РФ Создание Президиума Совета РФ
Май 2015 Декабрь 2015 Июнь 2016 Июль 2016 Август 2016 Октябрь 2016
Положение об организации
Создание Департамента проектной деятельности
Предложение о создании проектной деятельности в Правительстве РФ и план
механизма сопровождения Правительства РФ первоочередных мероприятий
значимых проектов в виде на 2016 и 2017 гг. (ПП-1050)
Проектного офиса Первое заседание Президиума Методические рекомендации
Совета по подготовке предложения
по проекту и паспорта проекта
3Ключевые вехи внедрения системы управления проектной
деятельностью в Правительстве Российской Федерации
Методические рекомендации Старт оценки соответствия
по реализации первоочередных квалификации в сфере проектного
Методические рекомендации управления ключевых
мероприятий по реализации, управлению исполнителей и соисполнителей
Методические рекомендации изменениями проектов проектов и программ
по подготовке сводного и завершению проекта
Включено направление
и рабочего планов проекта «Цифровая экономика»
Ноябрь 2016 Декабрь 2016 Февраль 2017 Июнь 2017 Июль 2017 Декабрь 2017
Методические рекомендации
по применению критериев Участники проектной
Методические рекомендации деятельности прошли обучение
оценки и иных контрольных и оценку квалификации
по мониторингу проектов
мероприятий реализации в сфере проектного управления
проектов
4Достигнуты результаты: определены приоритетные
направления стратегического развития Российской Федерации
Здравоохранение Образование
Ипотека
Производительность труда и арендное жилье
Малый бизнес и поддержка
индивидуальной
предпринимательской
НАПРАВЛЕНИЙ ЖКХ и городская среда
инициативы
Безопасные
и качественные дороги Моногорода
• 37 приоритетных
Цифровая экономика проектов и программ Международная
• бюджет на жизненный кооперация и экспорт
цикл — 13 трлн руб.
• 8 министерств Реформа контрольной
Экология и 3 института развития и надзорной деятельности
• 85 регионов-участников
Перечень основных направлений стратегического развития Российской Федерации до 2018 года
и на период до 2025 года утвержден на заседании Совета при Президенте Российской Федерации
по стратегическому развитию и приоритетным проектам 13 июля 2016 года (протокол от 13.07.2016 № 1)
5Функциональная структура управления проектной деятельностью
в Правительстве Российской Федерации
* Утверждена Постановлением Правительства РФ от 15 октября 2016 г. N 1050 «Об организации
проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»
6Развитие компетенций участников проектной деятельности
в государственном секторе
Модель компетенций участников проектной деятельности*
Персональные и управленческие компетенции
участников проектной деятельности —
индивидуальные особенности личности,
отражающие жизненные ценности,
а также набор знаний, практического опыта,
совокупность которых позволяет участнику
проектной деятельности эффективно
осуществлять свою деятельность
в соответствии с выполняемой ролью в проекте
Прикладные компетенции участников
проектной деятельности — знания, умения,
навыки, задаваемые по отношению к процессам
управления проектом, необходимые
для качественной продуктивной проектной
деятельности в соответствии с выполняемой
ролью в проекте
* Одобрена рабочей группой по развитию проектной деятельности при президиуме Совета при Президенте Российской
Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам 21 февраля 2017 года, протокол № 2.
7Образовательные программы Центра проектного менеджмента
(для сотрудников ФОИВ и организаций)
Ответственные
Стратегическое и портфельное управление: инструменты и
СДЛ, за внедрение
методы (16 ч)
Кураторы проектного
управления
Управление организационными изменениями: модели, этапы и
технологии (16 ч)
Руководители
проектов Проектное управление в государственном секторе (80 ч)
Руководители
проектного офиса
Система управления проектной деятельностью в органах
власти (80 ч)
Администраторы
проектов
Ключевые компетенции руководителя проекта (24 ч)
Сотрудники
проектного офиса
Руководители Экспертные семинары по управлению проектом (4-8 ч)
рабочих органов
Управление проектами в органах власти: углубленные знания
(32 ч)
Преподаватели
Проектные проектного
специалисты Управление проектами в органах власти: базовые знания (16 ч) управления
Уровень образовательных программ Базовый Углубленный Экспертный
8Образовательные программы Центра проектного менеджмента
(для сотрудников РОИВ и МО)
Ответственные
Стратегическое и портфельное управление: инструменты и
СДЛ, за внедрение
методы (16 ч)
Кураторы проектного
управления
Управление организационными изменениями: модели, этапы и
технологии (16 ч)
Руководители
Развитие управленческого потенциала региональных проектных
проектов
команд (230 ч) Руководители
проектного офиса
Система управления проектной деятельностью в органах власти
(80 ч)
Администраторы
проектов
Управление проектами в органах власти: углубленные знания
(32 ч)
Сотрудники
проектного офиса
Руководители Развитие муниципальных проектных команд (80 ч)
рабочих органов
Управление проектами в органах власти: базовые знания (16 ч)
Проектные
специалисты Основы управления проектами (16 ч)
Уровень образовательных программ Базовый Углубленный Экспертный
9Процедура оценки квалификации в сфере проектного управления
в Правительстве Российской Федерации
Процедура оценки квалификации участников проектной деятельности в федеральных органах
исполнительной власти Российской Федерации закреплена:
Пунктом 24 Постановления Правительства Российской Федерации
от 15 октября 2016 г. № 1050 «Об организации проектной
деятельности в Правительстве Российской Федерации»
Пунктом 39 (г) функциональной структуры системы управления проектной
деятельностью в Правительстве Российской Федерации, утвержденной
постановлением Правительства Российской Федерации от 15 октября
2016 г. № 1050
Протоколом заседания президиума Совета при Президенте Российской
Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам
(протокол от 22 марта 2017 г. № 3)
В плане первоочередных мероприятий по организации проектной
деятельности в Правительстве Российской Федерации на 2016
и 2017 годы (утвержден распоряжением Правительства Российской
Федерации от 15 октября 2016 г. № 2165-р)
Письмом Министерства труда и социальной защиты Российской
Федерации № 18-1/10/В-1083 от 16.02.2018 (направлены Методические
рекомендации по организации и проведению оценки квалификации
государственных гражданских служащих в сфере проектной
деятельности)
10Мы всегда рады видеть
Вас на наших мероприятиях!
м
Россия, 119571, г. Москва, пр-т Вернадского, д. 82
www.ranepa.ru
1
1Вы также можете почитать
