Управление приоритетными проектами в пространственной среде цифровой экономики - Правительство Свердловской ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Департамент управления проектами Губернатора Свердловской области и Правительства Свердловской области Управление приоритетными проектами в пространственной среде цифровой экономики
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
Даниил Владимирович
МАЗУРОВСКИЙ
Руководитель представительства АНО «Агентство стратегических
инициатив по продвижению новых проектов» в УрФО
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
Алексей
Валерьевич ОРЛОВ
Первый Заместитель Губернатора Свердловской области,
сопредседатель Проектного комитета Свердловской области
Департамент управления проектами Губернатора Свердловской области и Правительства Свердловской области
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
Александр
Петрович МОИСЕЕВ
заместитель полномочного представителя
Президента Российской Федерации в УрФО
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
1 Ускоренное внедрение цифровых технологий в экономике
и социальной сфере – национальная цель развития РФ
2
Цифровая экономика в регионе: с чего начать
и как правильно включиться?
3 Цифровизация и автоматизация как инструмент
управления проектами.
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
1 Ускоренное внедрение цифровых технологий в экономике
и социальной сфере – национальная цель развития РФ
Проектный подход – движущий фактор стратегического развития.
Изменения в организации проектной деятельности для реализации
Указа Президента РФ от 7 мая 2018 года № 204.
Цифровая волна «накрыла» государственный сектор – как выбрать
верный курс? Задачи регионов в формировании единого цифрового
пространства.
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
1 Ускоренное внедрение цифровых технологий в экономике
и социальной сфере – национальная цель развития РФ.
Проектный подход – движущий
фактор стратегического развития
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
Цифровая волна «накрыла» государственный сектор –
как выбрать верный курс? Задачи регионов в
формировании единого цифрового пространства.
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
Надежда
Викторовна КАМЕНСКАЯ
директор Департамента управления проектами
Губернатора Свердловской области
и Правительства Свердловской области
УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РФ ОТ 7 МАЯ 2018 ГОДА № 204 «О НАЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЯХ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ЗАДАЧАХ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2024 ГОДА»
Рост численности населения, П демография
развития Российской Федерации
Продолжительности жизни - 78 лет
здравоохранение
9 НАЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЕЙ
разработки национальных
(2030 год - 80 лет),
12 национальных проектов
12 НАПРАВЛЕНИЙ для
Рост доходов граждан, рост пенсионного образование
проектов (программ)
обеспечения,
Ускоренное внедрение цифровых цифровая экономика
(программ)
технологий производительность труда и
поддержка занятости
Снижение в 2 раза уровня бедности,
Улучшение жилищных условий не менее 5 МСП и поддержка индивидуальной
млн. семей ежегодно, предпринимательской инициативы
Вхождение в ТОП-5 экономик мира, инфляцияПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Паспорт утверждается президиумом Совета
Национальный проект (программа) при Президенте РФ по стратегическому развитию
и приоритетным проектам
Определены Указом Президента РФ от 7 мая 2018 года
Цель, задачи, целевые показатели № 204 «О национальных целях и стратегических
задачах развития РФ на период до 2024 года»
влияние на достижение (в процентах)
Включаются в состав национального проекта на основе
Федеральный Федеральный Федеральный сводного рейтинга по результатам оценки вклада
проект 1 проект 2 проект 3 федерального проекта в достижение цели и целевых
включают в содержание (структуру): показателей национального проекта
Результаты, создаваемые в рамках решения Паспорт национального проекта
задачи национального проекта
Показатели и финансовое обеспечение
Паспорт федерального проекта
в разрезе субъектов РФ
Методические указания по разработке национальных проектов от 04.06.2018 №4072п-П6 (СЭД от 08.06.2018 № 26609)ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Указ Президента РФ от 7 мая 2018 года № 204
Национальный проект
«О национальных целях и стратегических задачах
(программа)
развития РФ на период до 2024 года»
Федеральный Федеральный Федеральный Приоритетные федеральные проекты
ФП1 Новые федеральные проекты
проект 1 проект 2 проект 3
Формируются в тех субъектах РФ,
в разрезе которых планируются показатели
Региональный Региональный Региональный федеральных проектов
проект 1 проект 2 проект 3 Формируются в сроки контрольных точек,
включенных в план мероприятий
по реализации федеральных проектов
Разъяснения по заполнению паспортов национальных проектов к методическим указаниям от 04.06.2018 №4072п-П6
(СЭД от 15.06.2018 № 27691)СРОКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ
Предложения В регионы Предложения Внесение изменений Методические Корректировка порядка
по интеграции направлены по системе в бюджетное указания по разработки и реализации
нацпроектов проекты стимулирования законодательство мониторингу госпрограмм, определение
в госпрограммы паспортов участников (учет опыта 5 пилотных госпрограмм)
реализации
и положение этапов перевода
нацпроектов и проектной нацпроектов
(поручение об организации проектной всех госпрограмм
федеральных деятельности
Д.А. Медведева
деятельности в РФ (поручение Д.А. Медведева на механизмы проектного
от 22.05.2018 проектов (поручение Д.А. Медведева от 22.05.2018 ДМ-П13-2858)
ДМ-П13-2858) от 22.05.2018
управления
(план Аппарата (распоряжение
Правительства РФ ДМ-П13-2858) от 25.01.2018 № 80-р) (распоряжение от 25.01.2018 № 80-р)
от 02.07.2018 4919п-П6)
25 29 5 6 15 16 1 15 15 1 30
июня июня июля июля июля июля августа августа сентября октября октября
Активное взаимодействие с ФОИВ по разработке нацпроектов
Предложения Предложения Регионами Предложения по УТВЕРЖ ДЕНИЕ паспортов
по содержанию по источникам направлены формированию паспортов нацпроектов, комплексного плана
нацпроектов (динамика финансового предложения национальных проектов, модернизации и расширения
значений показателей обеспечения в проекты комплексного плана магистральной инфраструктуры,
по годам, параметры нацпроектов паспортов модернизации и и разработка планов мероприятий
с учетом регионального нацпроектов и расширения магистральной
(поручение по реализации нацпроектов
и местного уровней) Д.А. Медведева федеральных инфраструктуры
(поручение Д.А. Медведева от 22.05.2018 (Указ Президента РФ от 7 мая 2018 года № 204)
ДМ-П13-2858)
проектов (поручение Д.А. Медведева
от 22.05.2018 ДМ-П13-2858)
от 22.05.2018 ДМ-П13-2858)
(план Аппарата
Правительства РФ
от 02.07.2018 4919п-П6)АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА УРОВНЕ РЕГИОНА
ШАГ 1 Определение содержания регионального компонента в ФП
ИОГВ
Минфин
ИОГВ + ИОГВ +
Обсуждение содержания гос. учреждения + Минэк Гос.
ШАГ программы
2 регионального компонента
в ФП
соисполнители МО Сч.палата СО
ПКН ФОИВ ИОГВ
Утверждение и направление
ШАГ 3 предложений по содержанию
регионального компонента в ФП
направление получение «обратной» связи
Принятие решения о предложениях
ПКСО по реализации региональных проектов
Предложения в бюджет Свердловской области
о финансировании региональных проектов
14Направление: цифровая экономика
Национальная цель
обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в
ОПРЕДЕЛЕНО на уровне РФ
(Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204) экономике и социальной сфере
1 Цель/целевой показатель 2 Цель/целевой показатель создание устойчивой и
3
увеличение внутренних затрат на развитие цифровой Цель/целевой показатель использование
безопасной информационно-телекоммуникационной
экономики за счёт всех источников преимущественно отечественного программного
инфраструктуры высокоскоростной передачи, обработки и
(по доле в валовом внутреннем продукте страны) не обеспечения государственными органами, органами
хранения больших объёмов данных, доступной для всех
менее чем в три раза по сравнению с 2017 годом местного самоуправления и организациями
организаций и домохозяйств
9 ЗАДАЧ
Задача: Задача: Задача:
Задача: Задача: Разработка и
создание комплексной преобразование приоритетных внедрение цифровых обеспечение
внедрение Задача:
системы финансирования отраслей экономики и социальной технологий и информационной
национального создание глобальной
проектов по разработке и сферы, включая здравоохранение, платформенных решений безопасности на Задача:
механизма конкурентоспособной
(или) внедрению образование, промышленность, в сферах основе создание сквозных
осуществления инфраструктуры передачи,
цифровых технологий и сельское хозяйство, строительство, государственного отечественных цифровых технологий
согласованной обработки и хранения
платформенных решений, городское хозяйство, транспортную и управления и оказания разработок при преимущественно на основе
политики данных преимущественно
включающей в себя энергетическую инфраструктуру, государственных услуг, в передаче, отечественных разработок
государств- на основе отечественных
венчурное финансовые услуги, посредством том числе в интересах обработке и
членов ЕАЭС при разработок
финансирование и иные внедрения цифровых технологий и населения и субъектов хранении данных,
реализации
институты развития платформенных решений малого и среднего гарантирующей
планов в области
предпринимательства, защиту интересов
развития
включая индивидуальных личности, бизнеса и
Задача: предпринимателей государства
цифровой
создание системы правового Задача: экономики
регулирования цифровой экономики, обеспечение подготовки
основанного на гибком подходе в высококвалифицированн ЗАДАЧИ ПЛАНИРУЕТСЯ РЕАЛИЗОВАТЬ
17 ПРОЕКТОВ
каждой сфере, а также внедрение ых кадров для цифровой
гражданского оборота на базе экономики В ФОРМЕ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
цифровых технологийНаправление: цифровая экономика
региональная
ЗАДАЧА УКАЗА ПРЕЗИДЕНТА РФ от 07.05.2018 № 204 ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
программа
«Умный регион»
Создание системы правового регулирования цифровой
«Нормативное регулирование цифровой среды»
экономики
Создание глобальной конкурентоспособной инфраструктуры
«Информационная инфраструктура»
передачи, обработки и хранения
Обеспечение подготовки высококвалифицированных кадров для
«Кадры для цифровой экономики»
цифровой экономики
Обеспечение информационной безопасности на основе
отечественных разработок при передаче, обработке и хранении «Информационная безопасность»
данных
Создание сквозных цифровых технологий «Цифровые технологии и проекты»
Внедрение цифровых технологий и платформенных решений в
сферах государственного управления и оказания государственных «Цифровое государственное управление»
услуг
Преобразование приоритетных отраслей экономики и «Цифровое здравоохранение», «Цифровое образование»,
социальной сферы, включая здравоохранение, образование,
«Цифровая промышленность», «Цифровое сельское хозяйство»,
промышленность, сельское хозяйство, строительство, городское
«Цифровое строительство», «Цифровой город»,
хозяйство, транспортную и энергетическую инфраструктуру,
финансовые услуги, посредством внедрения цифровых «Цифровой транспорт и логистика», «Цифровая энергетика»,
технологий и платформенных решений «Цифровые финансы»
Создание комплексной системы финансирования проектов по
разработке и (или) внедрению цифровых технологий и «Экосистема поддержки проектов цифровой экономики»
платформенных решений
Разработка и внедрение национального механизма
осуществления согласованной политики государств-членов ЕАЭС «Цифровой ЕАЭС»
при реализации планов в области развития цифровой экономикиДепартамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
1 Ускоренное внедрение цифровых технологий в экономике
и социальной сфере – национальная цель развития РФ.
Проектный подход – движущий
фактор стратегического развития
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
Цифровая волна «накрыла» государственный сектор –
как выбрать верный курс? Задачи регионов в
формировании единого цифрового пространства.Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
1 Ускоренное внедрение цифровых технологий в экономике
и социальной сфере – национальная цель развития РФ.
Цифровая волна «накрыла» государственный
сектор – как выбрать верный курс? Задачи
регионов в формировании единого цифрового
пространства.
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
2
Цифровая экономика в регионе:
с чего начать и как правильно
включиться?Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
2 Цифровая экономика в регионе: с чего
начать и как правильно включиться?
Повышение качества жизни населения через цифровую трансформацию
Цифровизация отраслей: единая платформа или автономные решения.
Цифровой аспект в региональных проектах.Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
2 Цифровая экономика в регионе: с чего начать
и как правильно включиться?
Повышение качества жизни населения
через цифровую трансформацию.
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
Цифровизация отраслей: единая платформа
или автономные решения.
Цифровой аспект в региональных проектах.Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
2 Цифровая экономика в регионе: с чего начать
и как правильно включиться?
Цифровизация отраслей:
единая платформа
или автономные решения?
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
Цифровой аспект в региональных проектах.Единая информационная аналитическая
система для обеспечения оперативного
мониторинга и принятия решений
Докладчик:
Председатель Комитета связи и
информационных технологий
Авдейчик Иван МихайловичЕдиный центр оперативного
реагирования
На базе ЕДДС создан Единый центр оперативного реагирования (ЕЦОР)
муниципального образования «город Екатеринбург»
Цели и задачи ЕЦОР:
- Информационно-аналитическое
обеспечение принятия
управленческих решений
- Эффективный мониторинг
текущей обстановки
- Обеспечение эффективного
взаимодействия
- Обеспечение проведения массовых
мероприятий
2
3Единый центр оперативного
реагирования
Для обеспечения гарантированной
безотказной работы ЕЦОР созданы:
- Центр обработки данных
- Call-центр
- Зал оперативных служб
- Зал для заседаний Комитета по
чрезвычайным ситуациям
- Технологические помещения
2
4АИС ЕЦОР
Задачи АИС ЕЦОР
Интеграция Оказание
Оперативная оценка, Своевременная Информирование граждан
Сбор и обработка данных информационных информационной
анализ и поддержка процессов о событиях и результатах
различных источников систем на базе единой поддержки
прогнозирование принятия реагирования экстренных
информации интеграционной соответствующим
обстановки в городе управленческих решений и городских служб
платформы службам
25Цели создания АИС ЕЦОР
Предупреждение кризисных ситуаций за счет внедрения систем анализа
и мониторинга данных от различных источников
Увеличение скорости реагирования при выполнении мероприятий по
экстренному предупреждению и ликвидации кризисных ситуаций
Снижение трудоемкости, сокращение сроков подготовки отчетности и
аналитических материалов
Улучшение координации и оперативного взаимодействия всех
дежурных, диспетчерских и городских служб за счет интеграции
соответствующих систем в единое информационное пространство
2
6Этапы развития системы
1 этап 2017 год. Создание и настройка системы. Интеграция с
основными информационными системами, используемыми в работе
Единого центра оперативного реагирования
2 этап 2018 год. Продолжение интеграции с информационными
системами. Интеграция с системой IP телефонии (реализация
функционала контакт центра, в части формирования очереди
вызовов и их распределения между операторами).
3 этап 2019. Продолжение интеграции с информационными
системами. Реализация подсистемы анализа и прогнозирования
последствий в случае ЧС.
2
7Интерфейс системы
Система позволяет
принимать звонки, вести
карточки происшествий, а
также отображать на карте
города различные объекты
и маршруты транспорта
28Карточка происшествия
Реализована возможность
ведения карточки
происшествия с привязкой
к карте города,
позволяющая принимать
оперативные решения или
направлять сигналы силам
быстрого реагирования, а
также анализировать
информацию, которая
затем поможет принимать
решения по обеспечению
безопасности граждан, в
том числе при проведении
крупных мероприятий.
29Интеграция с Системой 112
Завершена интеграция с Системой 112. Происходит
автоматическая переадресация звонков из Системы 112. В
АИС ЕЦОР автоматически создается карточка звонка и
карточка происшествия.
30FIFA 2018
Специально для проведения мероприятий ЧМ-2018 в системе были созданы
дополнительные слои, на которых отображались объекты FIFA и маршруты
движения специальных шатлов, перевозивших спортсменов, функционеров
FIFA и болельщиков.
31Видеонаблюдение
Интеграция с единой
городской системой
видеонаблюдения позволяет
выводить изображение с
1600 камер, используемых в
системе с привязкой их к
карте города. Реализована
возможность вывода
изображения сразу с
нескольких камер
одновременно.
32Развитие системы
Ведутся работы по интеграции с
системами:
- АДИС (Скорая помощь)
- МНИС (Пожарные)
- Спецавтобаза
Планируется создание подсистем
отчетности и анализа и
прогнозирования последствий в
случае ЧС для более
эффективного управления и
принятия оперативных
решений.
33Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
2 Цифровая экономика в регионе: с чего начать
и как правильно включиться?
Цифровизация отраслей:
единая платформа
или автономные решения.
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
Цифровой аспект в региональных проектах.Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
2 Цифровая экономика в регионе: с чего начать
и как правильно включиться?
Цифровой аспект в региональных
проектах.
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
3 Цифровизация и автоматизация как
инструмент управления проектамиЦифровая трансформация
профессиональной образовательной
организации при реализации
регионального проекта
Бурганова О.В., директор ГАПОУ СО «Уральский
колледж строительства, архитектуры и
предпринимательства»- «Стратегия развития информационного общества в
Российской Федерации на 2017 - 2030 годы»
- Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»
направление Кадры и образование
- Приоритетный федеральный проект «Современная цифровая
образовательная среда в Российской Федерации»
- Приоритетный региональный проект «Современная цифровая
образовательная среда Свердловской области»
ГАПОУ Свердловской области
«Уральский колледж строительства, архитектуры и предпринимательства»
Современная цифровая образовательная среда профессиональной
направленности, обеспечивающая подготовку
высококвалифицированных специалистов и рабочих кадров в
соответствии с передовыми стандартами и технологиями в области
проектирования, строительства и эксплуатации зданий и сооруженийЦель проекта
Модернизация системы профессионального образования Свердловской области на основе
развития цифрового образовательного пространства, виртуальной академической
мобильности и инновационной сетевой кооперации образовательных учреждений для
подготовки кадров по наиболее востребованным и перспективным специальностям и профессиям в
строительной отрасли
Основные задачи
Создание в системе среднего профессионального образования Свердловской области единого сетевого
информационного (цифрового) образовательного пространства для подготовки кадров по наиболее
востребованным и перспективным профессиям и специальностям строительного профиля
Создание электронной инфраструктуры информационно-образовательной среды, формирование
технологической платформы сетевого взаимодействия
Создание системы вовлечения преподавателей и обучающихся сетевых образовательных учреждений
в виртуальную академическую мобильность, разработка и реализация инновационных программ
повышения квалификации преподавателей для адаптации к использованию современных технологий
образования, в том числе модульной программы повышения квалификации по электронному обучению
Обеспечение широкого распространения знаний и информации за счёт их трансформации в цифровые
образовательные продукты, использования онлайн - обучения и создания комфортных условий для
профессионального обучения и дополнительного образования в удобных формах и в удобное времяПеречень профессий и специальностей, реализуемых в сетевых образовательных
организациях, для подготовки кадров строительного комплекса
Профессии: Специальности:
08.01.05 Мастер столярно-плотничных и 07.02.01 Архитектура
паркетных работ
08.02.01 Строительство и эксплуатация зданий и
08.01.06 Мастер сухого строительства сооружений
08.01.07 Мастер общестроительных работ 08.02.02 Строительство и эксплуатация инженерных
сооружений
08.01.08 Мастер отделочных строительных работ
08.02.04 Водоснабжение и водоотведение
08.01.10 Мастер жилищно-коммунального
хозяйства 08.02.07 Монтаж и эксплуатация внутренних
сантехнических устройств, кондиционирования
08.01.18 Электромонтажник электрических сетей воздуха и вентиляции
и электрооборудования 08.02.09 Монтаж, наладка и эксплуатация
Плотницкое
дело
Промышлен
ный дизайн
электрооборудования промышленных и Сантехни
08.01.24 Мастер столярно-плотничных, гражданских зданий
Малярные и
декоративные
ка и
отоплени
работы
паркетных и стекольных работ (ТОП 50) е
Столярное
08.02.11 Управление, эксплуатация и обслуживание дело
08.01.25 Мастер отделочных строительных и многоквартирного дома (ТОП-РЕГИОН) Облицовка Графи-
плиткой
декоративных работ (ТОП 50) ческий
дизайн
21.02.05 Земельно-имущественные отношения Визуальный Дизайн
Электро-
08.01.26 Мастер по ремонту и обслуживанию мерчендайзи
монтаж
интерь ера
21.02.06 Информационные системы обеспечения нг и
витринистик
инженерных систем жилищно- градостроительной деятельности а
Геодезия
коммунального хозяйства (ТОП-50)
27.02.07.Управление качеством продукции,
15.01.05 Сварщик (ручной и частично процессов и услуг (строительство)» (ТОП 50)
механизированной сварки (наплавки) 54.02.01 Дизайн (по отраслям)
(ТОП-50) 11 компетенций WSR
Итого: 10 профессий Итого: 11 специальностейЭтапы реализации проекта
Инвестиционный
Этапы Формирование Реализация Реализация Эксплуатация
замысел и
проекта базового этапа заключительного
проекта согласование
этапа
проекта
Временной
цикл 2010-2017 года 2018 год 2018-2020 года
Разработка модели онлайн обучения в системе
Решения СПО по направлению строительство
Создание технологической площадки онлайн обучения
Разработка онлайн курсов по основным и
дополнительным образовательным программам
Организация обучения по основным и дополнительным образовательным программам
Расширение сети образовательных
организаций по направлению СтроительствоСхема организации электронной информационно - образовательной среды на основе
интеграционной шины с применением 3D моделей и дополненной реальности
Система Электронная
сетевого библиотека
образования Интеграционная среда
(нормативно-справочная
адаптер адаптер информация)
Технологическая платформа сетевого взаимодействия
адаптер адаптер адаптер
Портал Сервисы сбора Система
дистанционного данных с аналитической
образования оборудования отчетности
и приборов
контроля
41Результаты реализации проекта 2. Проектное решение и начало работ по 1. Повышение квалификации педагогических и руководящих работников, оснащению мастерских организация обучения по основным образовательным программам с применением онлайн курсов, создание курсов Организовано обучение педагогических работников на Обучено 17 человек из числа базе ГАПОУ СО «УКСАП» и на базе ФГАОУ ВО УрФУ им. педагогических работников ГАПОУ СО Первого Президента России Б.Н. Ельцина по программе: «УКСАП» Создание электронного курса и использование его в 6 человек из сетевых ОО образовательном процессе Организовано повышение квалификации на платформе Обучено 34 человека онлайн-обучения OpenProfession по программам: из числа педагогических и руководящих - организация методической поддержки для эффективного работников ГАПОУ СО «УКСАП» освоения обучающимися онлайн-курсов 1 человек из сетевой ОО - создание модулей образовательных программ - проектирование и модернизация учебных программ с Итого: 58 чел. прошли курсы использованием онлайн-обучения повышения квалификации по - методика онлайн обучения для эффективной работы организации онлайн-обучения 3. Модернизация серверной обучающихся и др. Преподаватели 887 обучающихся - прошли обучение на -разработали онлайн курсы по 5 дисциплинам на онлайн-курсах в колледже платформе EDUARDO 405 чел. - по результатам обучения -приняли участие в добровольной оценке онлайн-курсов получили сертификаты УрФУ с оценкой их качества, составлением регламентов 86 чел. - по результатам обучения продвижения онлайн-курсов в соответствии ФГОС СПО получили сертификаты, которые - провели обучение студентов и слушателей по онлайн будут зачтены образовательными курсам по 6 дисциплинам и междисциплинарным организациями при реализации курсам основной образовательной программы
4. В рамках ГИА по ФГОС ТОП – 50 в 2018 году организована процедура независимой оценки
квалификаций в виде демонстрационного экзамена по стандартам Ворлдскиллс на основе
автоматизированного удаленного контроля по компетенции «Облицовка плиткой»
Технический Для механизмов оценки были использованы
эксперт
системы лазерного сканирования для определения
отклонений результата выполнения задания от
заданных параметров
системы анализа фото и видео данных для
определения равномерности цвета, точности
рисункаДепартамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
2 Цифровая экономика в регионе: с чего начать
и как правильно включиться?
Цифровой аспект в региональных
проектах.
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
3 Цифровизация и автоматизация как
инструмент управления проектамиУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
в
ГОСУДАРСТВЕННОМ И
МУНИЦИПАЛЬНОМ
СТРОИТЕЛЬСТВЕ
СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИИНСТРУМЕНТ
ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Заказчик
Механизмы проектного управления, как
коллективная работа в едином
информационном пространстве
Строит.
оптимизирует процесс проведения работ и контроль
делает его прозрачным и понятным для Проектный
всех участников процессов СМР. офис
Подрядные
организации
Авт.
надзорРАБОЧАЯ СРЕДА
Траектории передвижений
Настройка событий
Журнал нарядов-допусков
Группы контроля
Охрана труда
Суточный 3D модель объекта СМР Мониторинг персонала
надзор и проектные данные
на BIM портале
Аналитика
Календарное Суточный прогресс
планирование • по видам работ
СТРУКТУРА • по технике
Инструментарий ОБЪЕКТА СМР • по специалистам
строительного Статус по персоналу
Журнал
контроля Численность по времени
заявок Сводка о качестве Присутствие в геозонах
Статус и динамика Сводка по подрядчикам
Журнал выданных предписаний
предписаний Фильтрация по видам
предписаний и подрядчикам
Реестр
Журнал
ИД
входного контроляИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Информационная модель объекта СМР собирает полную информацию о процессе строительства,
обеспечивая быстрое ”погружение в детали” и формируя новую культуру проектного управления.
Этап 2: Этап 3:
Этап 1: Взаимодействие Получение Этап 4:
Формирование с сервисами оперативных Взаимодействие
структуры на основе ПКК данных о ходе и аналитика
СМР
3D совмещенная с ГИС; Суточный надзор; Выполненные объемы работ; Сводки по объемам
Формирование скелета Календарное планирование; Фотоотчеты; Ортофотопланы; Вовлечение персонала
объекта СМР на основе ПД Канбан доска журнала заявок; Исполнительные схемы; Учет предписаний
(графики 4, 5 уровня); Журнал предписаний; Сводки по ИД
Вовлечение персонала и техники;
Привязка ПД к ГИС Реестр ИД; Инспекции; Электронный документооборот
Ввод исходных данных о участниках Журнал входного контроля; Акты и сопутствующие документы; Движение заявок на инспекции,
строительства и назначение прав Мониторинг персонала; процессы согласования актов на
Реестр нарядов-допусков; основе ЭЦП.ОСНОВА ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ
В основе информационной Состав BIM портала:
модели - структура объекта СМР,
BIM:
в соответствии с ПД, развернутая
3D модель объекта СМР.
на BIM.
Системные слои:
Взаимодействие всех сервисов Проектные данные;
с привязкой к структуре объекта. Геозоны;
Базовые станции;
Инспекционные мероприятия Объекты мониторинга.
построены на планах контроля Основа:
качества. Ортофотоплан;
Исполнительные схемы.
Поддержка всех современных
Внешние сервисы:
форматов AutoCAD, Credo, Bentley,
Карты местности
Компас и других.
(Yandex, Google, RuMap,
2ГИС …);
Спутниковые снимки;
Кадастровая карта.ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ
Суточный надзор ПКК Журнал лабораторного
Реестр уведомлений контроля
Мобильный интерфейс
Этап 2:
Этап 1: Этап 3:
Операционный
Надзор за Лабораторный
контроль
строительством контроль
качества
Сводки по объемам,
Ведение
вовлечённому персоналу и технике;
сводного журнала
Структурированные фотоотчеты.
лабораторного контроля.
Выявление нарушений
Формирование предписаний
Контрольные ИС
Проверка выполнения предписанийВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ
ПКК Формирование актов
Создание заявки RFI Освидетельствование
Импорт и экспорт данных Канбан-доска
Интеграция с складскими Мобильный интерфейс Привязка
системами к виду работ
Принято
Принято с замечаниями
Отклонено
Этап 3: Этап 4:
Этап 1: Этап 2:
Формирование Вовлечение
Ведомость МТР Инспекции
документации в строительство
Создание заявок Журнал актов Учет задействованных МТР
Назначение инспекторов
Инспекция
Фиксация результата
МаркировкаГЕОДЕЗИЧЕСКИЕ ИНСПЕКЦИИ
Формирование заявки ПКК Мобильный интерфейс Формирование
Подготовка печатной формы RFI ГИС ПОРТАЛ Система оповещения дежурного ген. плана
Исп. схема
Распределение заявки
Ортофотоплан
Загрузка ИС
Привязка ИС к структуре объекта
Этап 1: Этап 2: Этап 3: Этап 4:
Создание заявки Камеральная Полевая Результат
и загрузка ИС проверка проверка инспекции
Работа в системе Уточнение данных Принятие решения о статусе ИС;
координат объекта; камеральной проверки. Принято
Загрузка-выгрузка ИС в dwg, Не принято
dxf форматах; Требуется согласование
Совмещение ИС с проектными
данными на ГИС портале; Прикрепление ИС
Работа с ортофотопланом. к актам АООК, АОСР.СТРОИТЕЛЬНЫЕ ИНСПЕКЦИИ
Печатная форма RFI ПКК Мобильный интерфейс Оперативное
Канбан-доска Электронная документация Система оповещения участников формирование ИД
Этап 1: Этап 2: Этап 3: Этап 4:
Создание заявки Камеральная Полевая Результат
проверка проверка
Формирование заявки; Проверка закрытия предписаний; Освидетельствование работ На основании данных
Распределение заявки; Предварительная проверка ИД; и ответственных конструкций; инспекций, формирование
Планы контроля качества. Проверка наличия ИС. Загрузка данных о в системе исполнительной
подтвержденных объемов документации:
в систему. актов АОК, АОСР.ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
ПЕРСОНАЛА И ТЕХНИКИ
Персональные
энергоэффективные
ГИС портал, внешние сервисы трекеры GPS Мастер настройки событий ГИС портал
Генплан объекта, Ортофотоплан, Реестр объектов Журнал нарядов-допусков Табель персонала
Закрытая инфраструктура контроля СКУД Рабочий стол “Статус персонала”
Этап 1: Этап 2: Этап 3: Этап 4:
Модель объекта Трекинг объектов Геозоны Мониторинг
строительства мониторинга и события и аналитика
Создание инфраструктуры Обеспечение персонала Создание групп контроля Мониторинг позиционирования;
мониторинга; устройствами позиционирования; Создание зон контроля История перемещений ;
Загрузка ПД на ГИС портал; Работа с нарядами-допусками Учет рабочего времени;
Загрузка ортофотоплана. Настройка реестра объектов: Распределение персонала на объекте;
по подрядчикам, профессиям, Численность по сменам, подрядчикам,
аттестациям. Настройка зон контроля: профессиям;
- Вход в зону; ОТ, ПБ, ТБ.
- Выход из зону;
- Подъем на высоту и спуск;
- Места проведения работ
повышенной опасностиТабель учета рабочего времени
АНАЛИТИКА
Сводки Мониторинг персонала Журнал замечаний Реестр ИД
и уведомлений
по объемам за период и техники Электронный архив ИД
Контроль
Объемы Персонал Состояние ИД
качества
Выполненные объемы работ Позиционирование персонала; Предписания, уведомления Формирование и статус готовности ИД:
в заданному периоду, подрядчику; История перемещений; и замечания; АОСР, АООК, АВР, ИС;
План, Факт, Подтверждено ИД Распределение персонала на объекте; Статус предписаний:
по своевременности выполнения;
Вовлеченный ресурс: Численность по сменам, подрядчикам, по типу замечаний;
Материалы, Персонал, Техника профессиям ; по объектам;
по подрядчикам.
ОТ, ПБ и ТБ
Динамика устранения
Табель персонала, за выбранный период.
Журнал событий.ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Эффективность производственного взаимодействия
Полнота и достоверность информации об объекте Экономия за счет повышения
производительности труда специалистов
Снижение роли человеческого фактора от 20% на ФОТ
Внедрение эффективных инструментов Экономия за счет минимизации человеческих
ошибок от 15%
Цифровизация специального документооборота
Экономия за счет выявления неточностей
Расширение контроля персонала в документации от 10%
Предупреждение аварийДепартамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
2 Цифровая экономика в регионе: с чего начать
и как правильно включиться?
Цифровой аспект в региональных
проектах.
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
3 Цифровизация и автоматизация как
инструмент управления проектамиЦифровизация
машиностроения в России.
Взгляд АСКОН
Птицин Анатолий
Заместитель директора РЦ «АСКОН-Урал»
Иннопром 2018
Открытая сессия
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИЧетвертая промышленная революция как источник роста
Четвертая промышленная революция и
цифровизация
● Ответ на накопившиеся за последние годы технологические,
социальные и экономические изменения
● Возможности, которые обеспечивает цифровизация
● Политика, как ограничение
● Ключевое ожидание — это рост производительности труда
при снижении требований к персоналу
● Ожидания могут и не сбыться. Пока существенный
рост производительности не достигнутКак там на западе?
● Ребята, какая 3D-печать!? Кладбище данных!? Какие ещё
облака!?
● «Лапша» (о потоках данных между ИС по схеме “каждый с
каждым”)
● Мы пока на пути к Индустрии 4.0 (Siemens). Это конечно не
далекое завтра, скорее сегодняшний вечер
● Ну я конечно немного слукавил, говоря о полностью
безбумажном производстве…Что такое Индустрия 4.0 «на пальцах»
● Автоматизация всех производственных процессов на местах
(компьютеры в цеху) +
● Контроль качества на всех этапах +
● Сбор и хранение информации со всех этапов производства и
эксплуатации +
● Внимание к процессам и их постоянное улучшение +
● Рациональная организация производства (методики, культура,
дисциплина) +
● Немцы ))Источники проблем внедрения
только 25% проектов завершаются в срок, не
превышают бюджет и обеспечивают реализацию
предусмотренных функций
отсутствие поддержки руководства на предприятии
необходимость в частичной или полной реорганизации структуры
предприятия
сопротивление сотрудников предприятия
увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения новых
технологий
необходимость в формировании квалифицированной группы
внедренияТипичные ошибки внедрения
Опыт — это такая вещь, которая появляется сразу после
того, как была нужна.
переход на новые технологии без учета стратегии развития бизнеса в
перспективе на 3-5 лет
нарушение принципа "сверху-вниз" и отсутствие информационной
поддержки у ТОП-менеджмента
увлечение реинжинирингом бизнес-процессов и неоправданное их
подчинение требованиям стандартной технологии
кардинальная переработка базовой технологии
нереалистичные ожидания вследствие неверной оценки результатов
внедрения технологии (например, экономической эффективности)Последовательность действий при внедрении 1. Глубокое осознание владельцами и руководителями компании необходимости внедрения современных методов управления при новом технологическом укладе. 2. Определение целей и задач проекта: для чего предприятию необходимо внедрение новой технологии, что в результате внедрения должно произойти, каких показателей следует достичь. 3. Выбор решения и поставщиков, для внедрения данного решения в соответствии с поставленными целями проекта. 4. Организация ведения проекта (методика) внедрения 5. Эксплуатация внедренной технологии и ее развитие
Дополнительно
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
2 Цифровая экономика в регионе: с чего начать
и как правильно включиться?
Цифровой аспект в региональных
проектах.
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
3 Цифровизация и автоматизация как
инструмент управления проектамиДепартамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
3 Цифровизация и автоматизация как
инструмент управления проектами.
Портрет «цифрового» руководителя: кто принимает решения – человек
или компьютер?
Границы автоматизации процессов: что оцифровываем, с чем
интегрируем?
Автоматизированная информационная система управления проектами:
назначение, функционал, ключевые компоненты.Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
3
Цифровизация и автоматизация как
инструмент управления проектами
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
ИТОГИ ОТКРЫТОЙ СЕССИИПри поддержке
Правительства Свердловской области
СКВОЗНОЕ
ПРОЕКТНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Современная
информационная система и
методы управленияПри поддержке
Правительства Свердловской области
Содержание:
1. Особенности проектного управления в деятельности органов 2
государственной власти
2. Трансформация проектного управления в органах 4
государственной власти
3. Информационная система управления проектной деятельности 7
4. Стандарты управления проектами на муниципальном уровне 10
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 1При поддержке
Правительства Свердловской области
Особенности проектного
управления в деятельности
органов государственной
власти
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 2При поддержке
Правительства Свердловской области
Внешние факторы Внутренние факторы
• нац. проекты • бюджет
• фед. проекты Проектный офис • география
• руководящие НПА • инфраструктура
• рейтинги • человеческие ресурсы
• показатели эффективности • соц. обязательства
• федеральные ИС
Администрирование проектов
• Соблюдение процедуры
• «Механическое» заполнение Мотивация за процесс
паспортов/шаблонов
• Контрольные точки
• Мониторинг сроков
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Особенности проектного управления в деятельности ОГВ 3При поддержке
Правительства Свердловской области
Трансформация проектного
управления в органах
государственной власти
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 4При поддержке
Правительства Свердловской области
Внешние факторы Внутренние факторы
• нац. проекты • бюджет
• фед. проекты Стратегический • география
• руководящие НПА проектный офис • инфраструктура
• рейтинги • человеческие ресурсы
• показатели эффективности • соц. обязательства
• федеральные ИС
Управление портфелями/
программами
• Экспертная поддержка и коммуникации
• Каскадирование целей/показателей/
мероприятий
• Балансировка ресурсов
• Оценка эффективности и корректировка Мотивация за результат
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Трансформация проектного управления в деятельности ОГВ 5При поддержке
Правительства Свердловской области
Целевой объект стратегического межотраслевого проектного управления – ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Трудовой ресурс + Качество жизни
Доходы бизнеса
и физ. лиц
Совокупный капитал Земля,
недвижимость,
капитальные ресурсы
Образован
Природные ресурсы
ие участие
Налоги
неналоговые
поступления
Денежные и
Налоги и
Инфра- Человеческий Здраво-
структура капитал охранение
Соц.
• Здравоохранение
защита • Образование
• Культура
• Соц. защита
Амортизируемый,
Данность Созидательный • Охрана прав и свобод
возобновляемый • Экология
• Инфраструктура
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Трансформация проектного управления в деятельности ОГВ 6При поддержке
Правительства Свердловской области
Информационная система
управления проектной
деятельности сегодня и завтра
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 7При поддержке
Правительства Свердловской области
Облачная цифровая платформа Стратегия
АИС УПД.
Кадры
Стратегическое
планирование
Идеи и
Администриро
Финансы научные
вание проектов Формирование
Календарно- заделы
проектов
Стандарты и сетевой
Управление
онтологическая график, Управление
ресурсами
база знаний контрольные портфелями и
точки ресурсами
Рабочее Материальные Данные и
пространство Процессы и ресурсы информация
стандарты
Коллаборация
с экспертным Аналитика КСП, Технологии
сообществом исполнение и
мониторинг
Коммуникации Управление
коммуникация
ми
Результат
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИС управления проектной деятельностью сегодня и завтра 8При поддержке
Правительства Свердловской области
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИС управления проектной деятельностью сегодня и завтра 9При поддержке
Правительства Свердловской области
Стандарты управления проектами
на муниципальном уровне
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 10При поддержке
Правительства Свердловской области
Проектный офис СО– центр компетенций и стандартизации
Задачи, которые должна обеспечивать облачная цифровая платформа АИС УПД:
• Формирование экспертного сообщества, коммуникации и накопление
знаний по отраслевым и функциональным направлениям;
• Каскадирование целей/показателей/мероприятий, составление целевых
карт;
• Ведение и расчет показателей эффективности и результативности;
• Балансировка ресурсов с точки зрения обеспечения эффективности роста
человеческого капитала;
• Сбор данных из внешних информационных систем и ресурсов для оценки
эффективности и результативности муниципального управление;
• Ведение стандартов управления проектами (шаблоны, процедуры и
типовые примеры) во всех направлениях деятельности муниц. управления.
СКВОЗНОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Стандарты управления проектами на муниципальном уровне 11Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
3
Цифровизация и автоматизация как
инструмент управления проектами
МАТЕРИАЛЫ ДАЛЕЕ
СЕССИИ
ИТОГИ ОТКРЫТОЙ СЕССИИИспользованиецифровых технологий привзаимодействии государства и бизнеса Директор — Сулла ИльяИосифович
П Р Е З Е НТА Ц И Я : ИС П О Л Ь З ОВ А Н И Е Ц И Ф Р ОВЫ Х ТЕ Х НО ЛОГ И Й П Р И В З А И МО Д Е ЙС ТВ И И Г О С УД А Р С ТВ А И Б И З Н Е С А 02
Взаимодействие
государства и бизнеса
Услуги Услуги
через онлайн
«Одно
окно»П Р Е З Е НТА Ц И Я : ИС П О Л Ь З ОВ А Н И Е Ц И Ф Р ОВЫ Х ТЕ Х НО ЛОГ И Й П Р И В З А И МО Д Е ЙС ТВ И И Г О С УД А Р С ТВ А И Б И З Н Е С А 03 Преимущества цифровизации: Снижение Автоматизация Равная затрат процессов доступность
П Р Е З Е НТА Ц И Я : ИС П О Л Ь З ОВ А Н И Е Ц И Ф Р ОВЫ Х ТЕ Х НО ЛОГ И Й П Р И В З А И МО Д Е ЙС ТВ И И Г О С УД А Р С ТВ А И Б И З Н Е С А 04
Цифровизация – упрощение
межведомственного
взаимодействия
Единый реестр
Росреестр субъектов МСП
(ФНС)П Р Е З Е НТА Ц И Я : ИС П О Л Ь З ОВ А Н И Е Ц И Ф Р ОВЫ Х ТЕ Х НО ЛОГ И Й П Р И В З А И МО Д Е ЙС ТВ И И Г О С УД А Р С ТВ А И Б И З Н Е С А 05
Цифровизация ифинансовая
поддержка. ОпытСОФПП
Приём заявок Единая Электронная
через Личный CRM-система регистрация
кабинет (отчетность, сделок
стандартизация
работы
сотрудников,
аналитика)П Р Е З Е НТА Ц И Я : ИС П О Л Ь З ОВ А Н И Е Ц И Ф Р ОВЫ Х ТЕ Х НО ЛОГ И Й П Р И В З А И МО Д Е ЙС ТВ И И Г О С УД А Р С ТВ А И Б И З Н Е С А 06 В работе: — Онлайн-помощник по заполнениюзаявки — Новые онлайн-сервисы для оценки заёмщиков
П Р Е З Е НТА Ц И Я : ИС П О Л Ь З ОВ А Н И Е Ц И Ф Р ОВЫ Х ТЕ Х НО ЛОГ И Й П Р И В З А И МО Д Е ЙС ТВ И И Г О С УД А Р С ТВ А И Б И З Н Е С А 07 Цифровизация ифинансовая поддержка. ОпытСОФПП Онлайн-консультант Онлайн-консультации на сайте партнёров
П Р Е З Е НТА Ц И Я : ИС П О Л Ь З ОВ А Н И Е Ц И Ф Р ОВЫ Х ТЕ Х НО ЛОГ И Й П Р И В З А И МО Д Е ЙС ТВ И И Г О С УД А Р С ТВ А И Б И З Н Е С А 08 В планах: — Развитие онлайн-обучения — Мобильноеприложение — Краудинвестинг
П Р Е З Е НТА Ц И Я : ИС П О Л Ь З ОВ А Н И Е Ц И Ф Р ОВЫ Х ТЕ Х НО ЛОГ И Й П Р И В З А И МО Д Е ЙС ТВ И И Г О С УД А Р С ТВ А И Б И З Н Е С А 09
Внедрение цифровых
технологий через
проектное управлениеДепартамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
Управление приоритетными проектами
в пространственной среде цифровой
экономики
ИТОГИ ОТКРЫТОЙ СЕССИИ1 ВЕКТОР НА ЦИФРОВИЗАЦИЮ –
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
ВЫБОР РЕГИОНОВ
А.В. ОРЛОВ
А.П. Моисеев Цифровизация это не едичиные
Развитие цифровой экономики это глобальный проекты, это комплексный подход.
вызов для всех органов власти.
ОРЕНБУРГСКАЯ ОБЛАСТЬ
РЕСПУБЛИКА УДМУРТИЯ У всех регионов примерно одна
Портфель цифровизации направлен методология и одинаковые цли, разница в
на реализацию стратегии СЭР подходах. Хотелось бы большей
региона, соотнесенной с 204 Указом вовлеченности в процесс, для этого должно
Президента, взаимодействием с быть справедливое вознаграждение.
бизнесом, с учетом опыта других
Уральский Федеральный Университет
субъектов, в частности Свердловской
Пространство данных, владельцем
области, и взаимодействием с
которого является Правительство
населением.
региона – это основа для единой
цифровой платформы.На примере Свердловской
2
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
области – ТРИ блока развития
цифровой экономики
ЦИФРОВИЗАЦИЯ СРЕДЫ – внедрение сервисов, направленных на улучшение
жизни людей, что требует существенных затрат, но экономического эффекта не
порождает. Косвенно работает на привлечение креативных компетентных Указ Президента РФ от 07.05.2018
предпринимателей, предлагающих актуальные SMART-решения № 204 «О НАЦИОНАЛЬНЫХ ЦЕЛЯХ
И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧАХ РАЗВИТИЯ
ЦИФРОВИЗАЦИЯ «ТРАДИЦИОННЫХ» ОТРАСЛЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ – автоматизация для повышения
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД
производительности ДО 2024 ГОДА»
Привлечение компаний НОВЫХ РЫНКОВ3 Цифровизация и автоматизация как
Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
инструмент управления проектами
Применение цифровых решений и инструментов
повышает эффективность реализации проектов.
Но любые цифровые решения должны обеспечивать
безопасность и защищенность.Департамент управления проектами
Губернатора Свердловской области и
Правительства Свердловской области
Управление приоритетными
проектами в пространственной
среде цифровой экономики
БЛАГОДАРИМ ВАС
ЗА УЧАСТИЕ !Вы также можете почитать
