Web: vshu.bsu.edu.ru - ВЫСШАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ НИУ "БелГУ"
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ВЫСШАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ НИУ «БелГУ»
ОРГАНИЗАТОРЫ И ИДЕЙНЫЕ ВДОХНОВИТЕЛИ
Бизнес-форума
«Практики проектного управления-2015»
Наталья Говоруха Андрей Кувшинов Мария Коновка
Исполнительный Начальник центра Начальник отдела
директор Высшей школы управления проектами маркетинга
управления НИУ «БелГУ Высшей школы Высшей школы
управления НИУ «БелГУ» управления НИУ «БелГУ»
ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ!
Мы рады приветствовать Вас на первом в Черноземье Бизнес-форуме
«Практики проектного упраления-2015» в Белгороде.
Бизнес-форум «Практики проектного упраления-2015» - это самое крупное и
масштабное мероприятие в области управления проектами в городе Белгороде.
Здесь обновляются Ваши знания, и задается вектор развития в сфере управления
проектами. Здесь можно приобрести новые навыки, узнать о достижениях
отрасли, новых продуктах и инновациях. Здесь можно общаться с экспертами и
понять основные тенденции, ощутить свое место в профессиональном сообществе,
найти партнеров, единомышленников, друзей.
Помимо информации и общения, Вы получите заряд энергии на весь год,
вдохновитесь новыми открытиями и идеями, которые позволят творить,
создавать, двигаться вперед и решать важные вопросы в Вашей
профессиональной деятельности.
Если Вы участвуете в Бизнес-форуме «Практики проектного управления-
2015», значит, Вы участвуете в формировании отрасли в сфере проектного
управления в Черноземье. Каждые пять минут, проведенные на Форуме, дадут
Вам много нового для Вашего бизнеса, профессионального и личного развития,
общения.
Желаем Вам продуктивной работы, отличного настроения, полезных
контактов и Вдохновения!!!!
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
БИЗНЕС-ФОРУМ «ПРАКТИКИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ-2015»
09 ОКТЯБРЯ 2015, 9.00-18.00 Г.БЕЛГОРОД
10-00 – 10-45, 12 корпус, 10 этаж
Официальное открытие бизнес-форум «Практики проектного управления-2015»
Олег Николаевич Полухин, ректор НИУ «БелГУ»
Наталья Сергеевна Говоруха, исполнительный директор Высшей школы управления НИУ «БелГУ»
Владимир Алексеевич Полковников, руководитель проектов, ведущий консультант ГК «Проектная ПРАКТИКА», (Москва)
Дмитрий Николаевич Алдаев, первый заместитель генерального директора - руководитель Дирекции инвестиционного развития ОАО «Корпорация «Развитие»
Андрей Игоревич Кувшинов, начальник центра управления проектами ВШУ (Белгород)
10-45-11-00 кофе-брейк, нетворкинг
11-00 – 11-50
Управление портфелем Опыт внедрения технологии Проектное управление в Найм без ошибок как
гостиничных проектов управления по целям в бизнесе компании, с чего начать? фундамент успешного
проекта
Александр Калтыков, управляющий Роман Воронцов, Директор Андрей Кувшинов, начальник центра
партнер ГК «Основа», вице-президент консалтинговой компании «БАСК» управления проектами ВШУ Ирина Веретенникова, директор
Ассоциации управления проектами (Белгород) (Белгород) Макрорегиона Юг, компания
«СОВНЕТ» (Воронеж) HeadHunter (Воронеж)
ауд.102, 1 этаж, корп. 14 ауд.210, 2 этаж, корп. 14
ауд.101, 1 этаж, корп. 14 ауд.105, 1 этаж, корп. 14
12-00-12-50
Практика работы с рисками в проектах Почему не работает проектное управление в Финансовая привлекательность проекта.
ИТ и что с этим делать? Как рассчитать и надо ли это делать
Владимир Полковников, руководитель проектов,
Консультант по управлению проектами ГК Владислав Епанчинцев, генеральный директор ООО Леонид Курашик, Генеральный директор,
«Проектная ПРАКТИКА» (Москва) «Софт Юнион» (Белгород) розничная сеть «ФЕРМЕР» (Белгород)
ауд.101, 1 этаж, корп. 14 ауд.102, 1 этаж, корп. 14 ауд.105, 1 этаж, корп. 14
13-00-14-00 обед
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
14-00-14-50
Управление коммуникациями успешных Инструменты календарно-сетевого Практические инструменты и приемы для
проектов: как сделать так, чтобы до всех планирования для бизнеса «без денег» эффективного управления проектами
дошло
Андрей Кувшинов, начальник центра управления Дмитрий Маев
Дмитрий Пантелеев, тренер по управлению проектами ВШУ (Белгород) Заместитель Генерального директора компании
проектами IBM (г.Москва) «Проектные сервисы», ведущий консультант,
ауд.102, 1 этаж, корп. 14 тренер (Москва)
ауд.101, 1 этаж, корп. 14 ауд.105, 1 этаж, корп. 14
14-50 – 15-10 кофе-брейк, нетворкинг
15-10-16-00
Управление проектами в непроектной Опыт привлечения финансирования в
культуре. Проблемы и особенности Антипроект или вредные советы об управлении проект
проектами Мария Докшина,
Олег Тумасов, главный редактор журнала руководитель отдела по работе с авторами
«Управление проектами» (Москва) Елена Болховитина,
краудфандинговой платформы BOOMSTARTER
генеральный директор ООО Партнер (Белгород)
(Москва)
ауд.101, 1 этаж, корп. 14 ауд.102, 1 этаж, корп. 14 ауд.105, 1 этаж, корп. 14
16-00-16-50
Некоторые особенности применения школ Проектное управление как один из инструментов Системный подход в проектном
планирования в жизненном цикле работы с инвесторами в режиме «одного окна» управлении: причем тут лисы?
проекта
Яна Тарасова, заместитель руководителя отдела Анна Колунова, заместитель директора
Геннадий Чернецов, МВА, РМЕ проектного управления, администрирования и СпецСтройПоставка, бизнес-аналитик по
Консультант по управлению проектами контроля ОАО «Корпорация «Развитие» (Белгород) системной динамике (Белгород)
(Москва)
ауд.102, 1 этаж, корп. 14 ауд.105, 1 этаж, корп. 14
ауд.101, 1 этаж, корп. 14
17-00-18-00, 12 корпус 1 этаж, кафе «Экватор»
АНТИКОНФЕРЕНЦИЯ
нетворкинг, свободный микрофон, подведение итогов форума, кофе-брейк
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
АНДРЕЙ КУВШИНОВ
Начальник центра управления проектами
Высшей школы управления НИУ «БелГУ»,
(Белгород)
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИИ, С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Многие организации, начинающие внедрение проектного
управления, сталкиваются с проблемой: с чего начать процесс
внедрения. Особенно это актуально для небольших компаний,
которые не в состоянии заплатить деньги профессиональным
консультантам.
В мастер-классе предлагается алгоритм внедрения
проектного менеджмента через использование процессной
модели управления проектами, когда формируется группа,
отвечающая за внедрение проектного управления, затем
определяются необходимые конкретной организации
предметные области, строится матрица «фазы
проекта/предметные области», которая наполняется
конкретными процессами, соответствующими сфере
деятельности фирмы.
Данная деятельность проходит в виде мозгового штурма,
результаты которого согласуются всеми участниками данной
деятельности.
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
АЛЕКСАНДР КАЛТЫКОВ
Управляющий партнер ГК «Основа». Вице-
президент Ассоциации управления проектами
«СОВНЕТ», (Воронеж)
Управление проектами в качестве руководителя
более 7 лет. Управление портфелем проектов в
качестве директора 3 года. Участие в качестве
асессора во Втором Конкурсе профессионального
управления проектной деятельностью в
государственном секторе «Проектный Олимп»
(Москва, 2015). Организатор конкурса - Аналитический центр при
Правительстве Российской Федерации.
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ГОСТИНИЧНЫХ ПРОЕКТОВ
1. Портфель проектов ГК Основа (особенности управления
портфелем гостиничных проектов);
2. Функциональные области управления проектами
(управление по временным параметрам, управление
человеческими ресурсами, управление рисками и т.д.);
3. Управление портфелем проектов:
• формирование портфеля проектов;
• мониторинг и контроль реализации портфеля
проектов.
4. Анализ выполнения портфеля. Извлекаемые уроки.
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
РОМАН ВОРОНЦОВ
Директор консалтинговой компании
«БАСК», (Белгород)
В команде «БАСК» с 2002 года.
Специализируется на экспертном
консультировании в области бизнес-
практики. Опыт практического внедрения
технологии управления по целям с 2005.
Возглавляет разнопрофильные бизнесы на
протяжении последних 18 лет. Наличие
опыта в этой сфере позволит ответить на
все вопросы с позиции управленца,
который на практике внедрял в своих компаниях с 2005 года технологию
управление по целям.
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ
В БИЗНЕСЕ
1. Как сделать, чтобы все цели фиксировались, не
забывались и контролировались.
2. Как значительно повысить результативность
деятельности, переориентировать персонал с процесса
выполнения работы на достижение конкретных результатов в
заданный срок
3. Как повысить эффективность использования фонда
оплаты труда (персоналом производится больше продуктивных
результатов на 1 рубль зарплаты)
4. Как значительно повысить производительность труда
(производство результатов за единицу времени)
Практическая демонстрация технологии целевого
управления в организации с автоматизированной интеграцией в
технологию других важных управленческих технологий:
стратегического управления, управления проектами,
бюджетирования, управления трудозатратами, контроля
выполнения сотрудниками бизнес – процессов и др.
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ИРИНА ВЕРЕТЕННИКОВА
Директор Макрорегиона Юг, компания HeadHunter,
(Воронеж)
Эксперт рынка труда, спикер ведущих мероприятий
кадровой тематики в Воронеже, Белгороде, Туле,
Калуге, Краснодаре, Сочи, Ростове-на-Дону.
Тонкости непростого ремесла рекрутера изучила в
период работы с 2003 года в кадровом агентстве
«Альфа-Ресурс». Закончила деятельность в компании в
должности начальника отдела по работе с клиентами.
В 2006 году, в момент открытия представительства в
Воронеже, получила предложение от компании
HeadHunter. С 2007 года Ирина Веретенникова работала директором
Воронежского филиала ГК HeadHunter. C октября 2012 – директор
Макрорегиона Юг компании HeadHunter, возглавляет 5 офисов (Воронеж,
Калуга, Краснодар, Сочи, Ростов-на-Дону).
НАЙМ БЕЗ ОШИБОК КАК ФУНДАМЕНТ УСПЕШНОГО
ПРОЕКТА
В начале работы над проектом необходимо решить две
главные задачи: формирование команды и организация
эффективного взаимодействия всех задействованных лиц. В
зависимости от специфики, размера и типа проекта в его
реализации могут принимать участие от одного до нескольких
десятков отдельных специалистов. У каждого из них свои
функции, степень участия и мера ответственности за
реализацию проекта. Особенность проектной команды —
эффективность в рамках заданного времени и экономический
успех.
Как сократить время на подбор, не потеряв при этом в
качестве? Как точно выбрать самых результативных
сотрудников и избежать серьезных финансовых потерь,
связанных с ошибками при найме персонала? Как
спрогнозировать эффективность сотрудника? Компания
HeadHunter поделится секретами организации подбора
квалифицированного и преданного компании персонала и
расскажет о новых инструментах, появившихся на рынке в
2015 году.
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
МАРИЯ ДОКШИНА
Руководитель отдела по работе с авторами
краудфандинговой платформы
BOOMSTARTER (Москва)
С 2012 года занимается развитием
краудфандинга в регионах среди фондов,
социальных предпринимателей, а также
среди малого и среднего бизнеса. За это
время более 1000 проектов нашли
финансирование на площадке и реализовали
свои идеи.
ОПЫТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ В ПРОЕКТ
На мастер-классе будут раскрыты следующие темы:
1) Проблемы финансирования. Есть идея денег нет. Что
делать?
2) Определения каналов финансирования. Возможностей
гораздо больше, чем нам кажется.
3) Стратегия выхода на поиск финансирования.
4) Возможные риски.
5) Истории с неуспешным концом. Почему это происходит?
6) Истории успеха
ЕПАНЧИНЦЕВ ВЛАДИСЛАВ
Генеральный директор компании «Софт-
Юнион», сертифицированный аудитор систем
менеджмента качества ISO 9001:2008,
(Белгород)
ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЕТ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В
ИТ И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ?
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ВЛАДИМИР ПОЛКОВНИКОВ
Руководитель проектов. Ведущий
консультант ГК «Проектная ПРАКТИКА»,
(Москва)
С 2008-го года принимает участие в
развитии корпоративных систем управления
проектами в интересах российских и
международных компаний в качестве
консультанта-методолога и руководителя
проектов. Сертифицированный специалист
по управлению проектами (CPMS) IPMA-D.
Аккредитованный преподаватель по методу
PRINCE2 с уровнем сертификации Practitioner.
ГК «Проектная ПРАКТИКА» работает на рынке управления проектами
более 20 лет. За это время командой реализовано более 500 проектов в
государственном и коммерческом секторе.
ГК Проектная ПРАКТИКА в различных областях проектного
менеджмента, начиная от обучения сотрудников, заканчивая реализацией
крупных проектов, внедрением ИТ-систем и развертыванием Проектных
офисов. Широкий спектр наших компетенций позволяет обеспечить
высокое качество проектов и быстрый практический результат.
ПРАКТИКА РАБОТЫ С РИСКАМИ В ПРОЕКТАХ
web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ЛЕОНИД КУРАШИК
Генеральный директор, розничная сеть
«ФЕРМЕР» (Белгород)
Опыт работы:
2000-2004 Финансовый директор
оптового блока ТД Шемякиных,
финансовый директор сети магазинов
«МЕРИДИАН» (с первого магазина и до 35
в 2004, создание финансовой службы и
всего управленческого и финансового учета с нуля).
2005-2009 Финансовый директор сети магазинов «ПРОВИАНТ» (от 42
магазинов до 124 в 5 областях, создание финансовой службы и всего
управленческого и финансового учета с нуля, размещение облигационного
займа 1 млрд. руб.).
2010-по настоящее время генеральный директор сети магазинов «Фермер»
(от 9 магазинов до 30 магазинов с полным переформатированием всех
служб, созданием системы управленческого учета и внутренним
ребрендингом сети).
ФИНАНСОВАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА. КАК
РАССЧИТАТЬ И НАДО ЛИ ЭТО ДЕЛАТЬ
1. Если сравнивать финансовую привлекательность
проекта с данными претендента на вакантную должность, то
что важнее: что он сможет; или сколько мы на него потратим?
2. Любой проект начинается с идеи и, очень важно,
понимать в какой момент, то чем вы занимаетесь можно
назвать проектом.
3. Любые цифры можно сложить, разделить или умножить,
но если вы не точно определили «координаты» цели, то ваша
ракета пролетит мимо.
4. Всех радует обоснованность первоначальных расчетов,
но если вы добавите к ним механизм учета текущих изменений,
то радость будет обоснованной.
5. «За чей счет «банкет»???» На что часто не хотят идти
российские предприниматели.web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
АНДРЕЙ КУВШИНОВ
Начальник центра управления проектами
Высшей школы управления НИУ «БелГУ»,
(Белгород)
ИНСТРУМЕНТЫ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЛЯ БИЗНЕСА «БЕЗ ДЕНЕГ»
Календарно-сетевое планирование уже давно является
инструментом для разработки расписания проекта и
используется для многих задач: планирование работ проекта,
контроль исполнителей, построение ресурсной модели проекта и
др.
Однако, как показывает практика консультационной
деятельности, организации не используют данный инструмент,
мотивируя это дороговизной специализированного ПО (в
частности Microsoft Project). В то же самое время существуют
бесплатные (условно-бесплатные) решения, в том числе с
открытым программным кодом, которые позволяют решать
задачи разработки календарно-сетевого графика проекта в
объеме, достаточном для большинства организаций, в том числе
существуют решения, позволяющие организовать разработку
расписания проекта несколькими планировщиками через сеть
интернет.
Данный мастер-класс показывает возможности самых
популярных условно-бесплатных инструментов календарно-
сетевого планирования, которые могут использовать
организации в процессе планирования проектов.web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ДМИТРИЙ ПАНТЕЛЕЕВ
Инструктор по управлению проектами IBM
Россия и СНГ, (Москва)
Трехлетний опыт обучения руководителей
лидерству. Данное обучение прошли
руководителей проектов компаний: IBM,
КРОК, IBS, Ланит, 1С-Рарус, СИТРОНИКС,
N-Vision, SMB Telecom, Halliburton, Лукойл,
Росбанк, Сбербанк, ВТБ, Сбербанк-
технологии (Минск), IBA Group (Минск).
УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ:
КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ДО ВСЕХ ДОШЛО
Коммуникации - одна из важнейших причин успеха или
провала проекта, т.к. проект не может осуществляться без
организации информационных потоков и взаимодействия
между его участниками и заинтересованными сторонами.
Поэтому успех проекта во многом определяется
эффективностью и результативностью коммуникаций в проекте.
Причем для достижения коммуникациями эффективности и
результативности ими необходимо управлять. А управление
коммуникациями включает в себя процессы своевременного
создания, сбора, распространения, хранения и использования
информации по проекту, которые устанавливают важные связи
между людьми, идеями, информацией, обеспечивающие успех
проекту. В свою очередь эффективное управление
коммуникациями требует планирования, основанного на
процессе определения информационных и коммуникационных
потребностей заинтересованных сторон и участников проекта, а
также методов, при помощи которых эти потребности будут
удовлетворяться. План коммуникаций формализуется и
детализируется в зависимости от конкретных потребностей
проекта.
Руководитель (менеджер) проекта несет полную
ответственность за эффективность и результативность
управления коммуникациями проекта, а для этого ему
необходимо обладать:
• коммуникативными навыками на хорошем уровне;
• компетенциями эффективного лидера;
• умением слушать активно;
• знанием методов управления людьми;web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
• навыками коуча.
В докладе будут рассмотрены основные методы, которые
могут позволить руководителю проекта:
• провести классификацию заинтересованных сторон;
• выявить информационные потребности
заинтересованных сторон;
• определить коммуникационные стратегии в
отношении классифицированных групп заинтересованных
сторон;
• осуществить планирование коммуникаций проекта;
• эффективно управлять заинтересованными
сторонами, их удовлетворенностью и коммуникациями проекта.web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ДМИТРИЙ МАЕВ
Заместитель Генерального директора компании
«Проектные сервисы», ведущий консультант, тренер
(Москва)
PMP PMI, CPMS IPMA, PME
Асессор конкурса «Проектный Олимп».
Опыт успешных проектов и внедрения проектного
управления: Правительство Москвы, Вымпелком,
Рособрнадзор, Особые экономические зоны,
Газпромнефть, ГК Олимпстрой, Оргкомитет Сочи-
2014, Сбербанк-Технологии, Северсталь, ТНК-ВР,
ФСК ЕЭС, РусГидро, Intercomp LLC и другие.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ПРИЕМЫ ДЛЯ
ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
В мастер-классе пойдет речь о ключевых документах и
методиках, на которые нужно обратить внимание Руководителю
проектам. Приводятся примеры из реальной практики. Такой
набор «инструментов» будет полезен руководителям проектов.
Презентация проводится в формате мастер-класса:
описываются проблемы и сложности в управлении проектами и
предлагается их эффективное решение.
Основные разделы выступления:
• Роль Руководителя проекта – типичные проблемы,
делегирование, ключевые документы по управлению.
• Пример требований к управлению проектом,
организация управления проектам, управление
заинтересованными сторонами.
• Реестр заинтересованных сторон, пример как
использовать.
• Назначение и примеры ИСР.
• Примеры календарно-сетевого плана. Критический
путь.
• Риски проекта – организация брейншторма и пример
реестра рисков.
• Пример отчета по управлению проектомweb: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ОЛЕГ ТУМАСОВ
Главный редактор журнала «Управление
Проектами» (Москва)
PMP, PRINCE2, MSP
Опыт управления проектами, программами,
офисами управления проектами более 15 лет.
Ведущий Асессор Конкурса «Проектный
Олимп» 2014-2015гг. Председатель
экспертного совета конференции «Управление
Проектами» с 2007 года. Член правления
Московского отделения PMI 2004-2012 гг.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В НЕПРОЕКТНОЙ КУЛЬТУРЕ.
ПРОБЛЕМЫ И ОСОБЕННОСТИ
• Возможности организации. Реализация проекта
собственными силами – за и против.
• Рекомендации по выбору подхода к реализации
проекта.
• Вопросы компетенции и развития персонала.
• Отношение руководителя организации к проектным
активностям.
• Как все происходит на самом деле на практике.
• С чем сталкивается руководитель проекта в
непроектной организации.
• Пример из практики (Case Study). Как не нужно
реализовывать проект.
• Советы руководителям проектов.
• Рекомендации непроектным компаниям.web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ГЕННАДИЙ ЧЕРНЕЦОВ
МВА, РМЕ
Консультант по управлению проектами (Москва)
Более 15 лет работы на Северном
машиностроительном предприятии (Северодвинск),
включая координацию различных НИР и ОКР по
технологии машиностроения. Более 19 лет работы в
позиции фрилансера консультанта по
направлениям: управление проектами,
планирование проектов, подготовка и анализ
инвестиционных проектов, разработка бизнес
планов, организационная диагностика, анализ
финансово-хозяйственной деятельности,
диагностика проблем в системе деятельности
организации, разработка планов изменений.
НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ШКОЛ
ПЛАНИРОВАНИЯ В ЖИЗНЕННОМ ЦИКЛЕ
ПРОЕКТА
1.Проблемы управления графиками в строительном
проекте.
2.Основные школы планирования и их роль в управлении
сроками проекта.
3.Особенности ранней стадии планирования. Понятие
«Дизайн проекта».
4.Опыт создания графиков строительных проектов (школа
планирования - COAA).
5.Опыт создания графиков проекта на основе решений
Теории Ограничений.
6.Опыт использования «Lean/Agile Techniques» в бизнес-
проектах.
7.Опыт создания графиков для проектов
коммерциализации технологии.web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
ЯНА ТАРАСОВА
Заместитель руководителя отдела проектного
управления, администрирования и контроля
ОАО «Корпорация «Развитие» (Белгород)
Опыт работы: 8 лет. Опыт проектов по
разработке систем менеджмента качества
ИСО 9001 на ряде предприятий Белгородской
области и России, участвовала в реализации и
мониторинге инвестиционных проектов на
территории области в различных отраслях:
сельское хозяйство, промышленное производство, переработка.
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ
РАБОТЫ С ИНВЕСТОРАМИ В РЕЖИМЕ «ОДНОГО ОКНА»
Проектное управление является одним из важнейших элементов
для успешной реализации любого проекта. Оно позволяет сокращать
сроки реализации проекта, снижать затраты и добиваться
наибольшей эффективности использования денежных средств.
Являясь одним из инструментов работы с инвесторами в режиме
«одного окна» проектное управление обладает функциями:
- сопровождения инвестиционных проектов в информационной
системе, которая предусматривает наличие общей базы данных
проектов, взаимодействие с инвестором на всех этапах реализации
проектов, возможность проведения анализа финансовых
показателей, процесс взаимодействия с органами государственной
власти инициаторов проекта;
- представления информации о способах поддержки, на
которые может рассчитывать инициатор проекта;
- представления информации о пуле инвестиционных проектов,
которые могут быть реализованы на территории Белгородской
области;
- представления информации о требования к инвестиционным
проектам;
- оказание бесплатных услуг инвесторам в соответствии с
перечнем услуг;
- представления информации о требованиях к структуре бизнес-
плана и перечню документации, необходимому для сопровождения
инвестиционного проекта.web: vshu.bsu.edu.ru !"#$
АННА КОЛУНОВА
Заместитель директора СпецСтройПоставка,
бизнес-аналитик по системной динамике
(Белгород)
Образование:
2006-2011 – Институт государственного и
муниципального управления, Белгород
(Россия), специалист
2012-2014 – Европейская магистерская
программа по системной динамике (European
Master in System Dynamics),Берген (Норвегия),
MBА и Магистр философии системной динамики.
Проектная практика:
1. Моделирование и анализ населения Швеции, Университет
Бергена (Норвегия), Сентябрь-Декабрь 2012
2. Прогнозирование продаж продуктов итальянских
виноградников (Tasca) на немецком рынке, IES consulting, Палермо
(Италия), март-май 2013
3. Прогнозирование продаж эко-продукта Cioccobella
(шоколадная паста) на британском рынке, IES consulting, Палермо
(Италия), май-июль 2013
4. Моделирование голландской системы уголовного правосудия,
Radboud University ( Нидерланды), сентябрь-октябрь 2013
5. Создание инструмента коммуникации с клиентами,
консалтинговая компания BITS, Амстердам (Нидерланды), ноябрь 2013 –
январь 2014
6. Определение количества персонала в аэропорту, Fair Dynamics
consulting, Милан (Италия), февраль – июнь 2014
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ:
ПРИЧЕМ ТУТ ЛИСЫ?
Как системное мышление минимизирует вероятность
провала проекта? Почему системный подход важен в
предпроектном исследовании? Почему то, что мы думаем, и то,
что есть на самом деле, разные вещи? Что такое Системная
динамика и кто ее использует? Зачем вообще бизнесу
имитационное моделирование? Какие проекты реализовались с
помощью системно-динамического моделирования? И причем
тут все-таки лисы?
Эти и многие другие вопросы будут рассмотрены на
мастер-классе «Системный подход в управлении проектами».Вы также можете почитать
