ПАО "Энел Россия" День инвестора и аналитика - Стратегический план на 2021-2023 гг.
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ПАО «Энел Россия» День инвестора и аналитика Стратегический план на 2021-2023 гг.
Содержание
Стефан Звегинцов Результаты 2020 года и ключевые направления
Генеральный директор развития на 2021-23 гг.
Ключевые финансовые
Стратегический показатели
Юлия Матюшова план на
Финансовый директор 2021-23 гг.
Прогнозы и цели
Стефан Звегинцов Заключительные комментарии
Генеральный директор
2
Результаты 2020 года и ключевые направления развития на 2021-23 гг.
Основные события и драйверы 2020 года:
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
результаты ключевых направлений развития
Стратегические направления Результаты 2020 года
- Влияние ограничений связанных с COVID, усложнивших
Трансформация в сторону ход реализации проекта
- Активная фаза строительных работ на Азовской и
устойчивого Кольской ВЭС
технологического профиля - Продажа Рефтинской ГРЭС завершена: электростанция
передана и финальный фиксированный платеж получен
- Успешная борьба с пандемией, отсутствие существенного
влияния на эффективность рабочего процесса
Фокус на развитии газовых - Продолжающиеся работы по проектам модернизации с
электростанций вводом первого из них в 2022 году (T4 НГРЭС)
- Постоянные действия на улучшение параметров
существующих газовых активов (апгрейд СП8 ПГУ НГРЭС)
Операционная - Продолжающееся снижение фиксированных издержек
эффективность после продажи РГРЭС
- 3 млрд. руб. распределены в течение 2020 года
Вознаграждение акционеров - Фиксированный дивидендный подход обновлен на период
фазы трансформации
4
Финансовые цели на 2020 год под влиянием
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
внешних факторов¹
Чистая прибыль от обычных видов
EBITDA (млрд. руб.)
деятельности (млрд. руб.)
-12% -26%
15.3
11.2 7.5
9.9
6.2
4.6
2019 2020E 2019 2020E
2020 2020 Негативный эффект от низкого спроса и цен на электроэнергию
Цель Прогноз
1. Финансовые данные в соответствии с внутренними стандартами бухгалтерского учета Enel (Enel IAS) здесь и далее, если не указано иное; 5
Аудированные результаты по МСФО за 2019 год.
Основные направления Стратегического
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
Плана на 2021-23 гг.
Завершение Реализация проектов Особое внимание на Вознаграждение
проектов ВИЭ модернизации финансовые показатели акционеров
Ветропарки Фиксированный
мощностью 362 Своевременное Финансовая
дивидендный
МВт в процессе выполнение устойчивость -
подход обновлен,
реализации работ по ключевой
распределение
несмотря на замене и фактор для
«форс - мажор», 3 млрд. руб.
модернизации стратегической
39% EBITDA от сдвинуто с 2021
оборудования трансформации
ВИЭ в 2023 г. на 2023 г.
Участие в новых тендерах в индивидуальном
2021 - “поворотный год” для Компании
порядке
6
Постепенное увеличение установленной мощности:
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
более экологичные и эффективные технологии
Изменение установленной мощности (ГВт) Полезный отпуск (ТВтч)
5.6 5.9 18.6 18.4 18.7
0.1 0.2 0.3 18.0 0.2 0.4 0.9
Renewable
12.7 12.9 12.5 12.0
4.8 4.8 Conventional gas
CCGT
5.3 5.5 5.6 5.8
0.8 0.8
2020 2021 2022 2023 …далее 2020E 2021 2022 2023
+90 МВт +201 МВт +71 МВт
Азовская ВЭС Кольская ВЭС Родниковская ВЭС
+40 МВт
СУГРЭС модернизация
Компания продолжает диверсификацию технологического профиля, являющуюся одним
из основных стратегических направлений.
7
Основные направления развития
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
Прогноз EBITDA по технологиям
2020E 2021 20221 20231
12% 5% 4%
9.9 7.5 10.6 12.4
34%
млрд. млрд. млрд. 39% млрд.
руб. руб. руб. руб.
61% 57%
100% 88%
Газ ВЭС Модернизация
Стратегический план на 2021-23 гг. основан на обновленных макроэкономических предпосылках и
рыночных тенденциях в условиях «новой нормальности».
8
1 Общий вклад модернизированного блока в EBITDA
Проекты ВИЭ: влияние пандемии
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
Вызовы связанные с пандемией Влияние на проекты ВИЭ
Азовская Кольская Родниковская
Событие Влияние
ВЭС ВЭС ВЭС
случаи COVID-19 на временные остановки
строительной площадке строительных работ
влияние на всю проблемы с поставкой
производственную цепочку основных компонентов ВЭС
ограничения на въезд на проблемы с приездом
территорию РФ из-за границы иностранных специалистов
В январе 2021 года Наблюдательный совет Совета рынка признал ситуацию на Азовском проекте как
«форс-мажор», открыв возможность не платить штрафы с декабря 2020 года по март 2021 года в
соответствии с условиями ДПМ.
9
Проекты ВИЭ: виртуальное посещение
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
строительных площадок
Азовская ВЭС Кольская ВЭС
Электростанция построена и находится под Значительный прогресс в строительстве
напряжением инфраструктуры и изготовлении оборудования
https://youtu.be/lITxn0KLuMg
10Проекты ВИЭ: по пути к вводу в эксплуатацию
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
Статус проектов Азовская ВЭС Кольская ВЭС Родниковская ВЭС
2021 2022 2024
Проектирование и заключение
контрактов завершено завершено в процессе
Высоковольтная линия 50 км из 50 км 56 опор из 262
Средневольтная система 15 км из 15 км 6 км из 88 км после проектирования и
заключения контрактов
Внутренние дороги 16 км из 16 км 4,5 км из 58 км
Фундаменты ветроэнергоустановок 26 из 26 17 из 57
после проектирования и
Производство основных 100% башен; ~66%
завершено заключения контрактов
компонентов ветряных турбин компонентов турбин
Установка ветряных турбин 26 из 26 0 WTGs out of 57 после проектирования и
Высоковольтная подстанция завершено в процессе заключения контрактов
Постановка под напряжение завершено после строительства после строительства
Подтверждение критериев ДПМ в процессе после строительства после строительства
Окончательный ввод в Активная стадия Завершение
эксплуатацию в процессе строительства предварительных работ
11Модернизация: своевременный ход
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
реализации проектов
Статус проектов НГРЭС T4 + котел НГРЭС T3 котел СГРЭС T7 СГРЭС T6 + котел
2022 2025 2025 2025
ТЗ и заключение контрактов все контракты основные основные
в процессе
контракты контракты
Проектная документация >80% завершено в процессе в процессе в процессе
Изготовление турбины завершено в процессе в процессе
после
подписания
Изготовление котла завершено в процессе
контрактов
Демонтажные работы ~90% завершено после после после
проектирования и проектирования и проектирования и
Установочные работы в процессе изготовления изготовления изготовления
Подтверждение критериев ДПМ после установки после установки после установки после установки
https://youtu.be/pyIibcaXG58 Реализация в Продолжаются предварительные работы
процессе 12Изменение графика распределения дивидендов
направления развития на 2021-23 гг.
Результаты 2020 года и ключевые
Предыдущий график распределения Обновленный график распределения
дивидендов1 дивидендов1
5.2
млрд.руб.
65%
NOI2
3 3 3 3 3 3
млрд.bn
3 RUB млрд.bn
3 RUB 3 млрд.
RUB bn млрд.bn
3 RUB млрд.bn
3 RUB млрд.bn
3 RUB
руб. руб. руб. руб. 0 млрд. руб. руб.
руб.
2020
2020E 2021 2022 2020
2020E 2021 2022 2023
Учитывая период стратегического репозиционирования в 2021 году, распределение дивидендов в
размере 3 млрд. руб. переносится на 2023 год, предлагая повышенную доходность после того, как
проекты возобновляемой энергии и модернизации будут запущены один за другим.
1 База расчета -по оплате в течение года по результатам предыдущего 13
2 Планируемая прибыль от обычных видов деятельностиСтратегический план на 2021-23 гг.
Обновленные предпосылки в условиях
Стратегический план на 2021-23 гг.
«новой нормальности»
Индекс потребительских цен (ИПЦ) Средний обменный курс Евро/Рубль
84.4 84.7 84.8
2021-23 новый план 81.7
4.1% 4.0% 2020-22 старый план
4.0% 3.9%
3.7% 3.6% 72.9 72.5 71.7
3.5%
2020E 2021 2022 2023 2020E 2021 2022 2023
Установленная мощность в сравнении со Историческое изменение цены на э/э по
спросом на э/э (Европейская часть РФ и Урал) регионам присутствия
Центр
Center Юг
South Урал
Urals Накоплено
1.4% 1.4% 1.4% 2016-2020
7% 7%
6% Центр +7%
6% Юг +0%
0.3% 0.4% 3% 2%
-0.5% 1% 0% Урал +3%
-0.8%
0% -4% Газ +16%
-1%-1% 0%
ИПЦ +22%
Установленная
Installed мощность,
capacity, % change% изменения -7%
Спрос на demand,
Electricity электроэнергию,
% change% изменения
-8%
-5.1%
2020E 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2020
15Существенный рост маржинальной прибыли до
Стратегический план на 2021-23 гг.
конца стратегического плана
Спред на рынке электроэнергии Валовая прибыль по сегментам (млрд. руб.)
(руб./МВт·ч)
500 CAGR 7%
1 504
1 376 1 500 21.0
1 057 Средний газовый
Average gas
19.2
1 000 спред1 17.8 1.5
300 spread¹
1.5
ВИЭ: цена
Renewables: 1.9 14.8 4.3
181 183 500 электроэнергии 3.4
170 Electiricty price 0.1
107 1.5 0.1
100 0 0.8
7.3
2020E 2021 2022 2023
11.4
11.0
Цена на мощность (тыс. руб./МВт/месяц) 9.5
1500 7.1
1 237 1 255 1 280
1300
1100Регулируемый рынок
Regulated 2.9 3.2 3.7
300 1.5
236 «Старые»
900 "Old" блоки
units (KOM) (КОМ) 2020E 2021 2022 2023
190 Модернизация
700 Modernization (ДПМ) Электроэнергия
Electricity Мощность:
Capacity: «старые
thermal блоки» (КОМ+РД)
(KOM+RD)
180 2
500 (DPM)
142 150 162 ВИЭ (ДПМ)
Renewables Мощность:
Capacity: ПГУ/модерн.
CCGT/Modernization Мощность:
Capacity: ВИЭ (ДПМ)
renewables (DPM)
154 169 300 (DPM)
149 Тепло и прочие
Heat and операционные
other operating income доходы
126
100 100
2020E 2021 2022 2023 Маржа с низким уровнем риска
(мощность)/Общий объем 74% 78% 77%
1. Рассчитывается как разница между средней ценой РСВ и средними затратами на топливо 16
2. Для программы модернизации в 2020 г. компенсируются только операционные издержкиПродолжающееся повышение операционной
Стратегический план на 2021-23 гг.
эффективности
Изменение постоянных затрат (млрд. руб.) Дальнейшее повышение операционной эффективности в
2021 году для сглаживания падения маржинальной прибыли
и ускорения восстановления с 2022 года.
CAGR 0.2%1
Продолжающиеся программы по оптимизации
8.5 8.6 производительности и цифровизации:
7.9 8.0
1.6 1.6 ▪ Внедрение системы прогнозного анализа и интеграции
1.5 1.3 между системами для технических KPI
▪ Экономия на накладных расходах благодаря режиму
2.6 2.9 3.0 3.1 удаленной работы
▪ Внедрение новой ERP-системы для более
эффективного процесса управления
▪ Модернизация внутренней системы электронного
3.8 3.8 3.9 3.9
документооборота для оптимизации рабочего процесса
2020E 2021 2022 2023 Управление затратами на персонал и постоянное
Затраты на &
эксплуатацию и Затраты на
улучшение процессов по функциям
Operation Maintenance Personnel Накладные and
Overhead затраты и
other
ремонт персонал прочее
17
1 За вычетом разовых эффектов в 2020 году с сохранением периметра компании (в частности, за исключением ВИЭ)Стабильный рост EBITDA после «поворотного
Стратегический план на 2021-23 гг.
года» в 2021
Чистая прибыль от обычных видов
EBITDA (млрд. руб.)
деятельности (млрд. руб.)
CAGR 29%
CAGR 15%
12.4
9.9 10.6
7.5 4.6 3.9
3.0 3.3
2020E 2021 2022 2023 2020E 2021 2022 2023
0% % от Ebitda от
39%
ВИЭ
18Продолжающиеся инвестиции в стратегические
Стратегический план на 2021-23 гг.
проекты и фокус на операционные улучшения
После
Капитальные затраты на развитие активов хеджирования
Капитальные затраты (млрд. руб.)¹
(млрд. руб.) валютных рисков
Руб. ~95%
-7% 23%
ВИЭ
Renewables 22.6
Евро ~5%
39.4 29.5
36.7 Модернизация
Modernization
6.9
и прочее
and other
77%
32.3 29.5
Капитальные затраты на управление
текущими активами (млрд. руб.)
7.1 7.2
Операционная
Operational
9% 5.1
2020-22 2021-23 21% эффективность
improvements
Управление текущими
Asset management Развитие активов
Asset development Безопасность
Safety and
активами 7.2 1.5
и other
прочее
70% Экология
Environment 0.6
19
1. Капитальные затраты на строительство, по методу начисленияДенежный поток: влияние внешнего и внутреннего
Стратегический план на 2021-23 гг.
контекста
Денежный поток 2020 г. (млрд. руб.) Накопленный денежный поток 2021-23 гг. (млрд. руб.)
8.2 42.2
36.7
17.0 16.6 16.6 28.5
4.5 5.0
9.2
Net debt
Чистый долг Operational
Денежный CAPEX
Капитальные Net debt
Чистый долг
31/12/2019
31/12/2019 &поток от
Financial затраты 31/12/2020
31/12/2020 Чистый
Net debt Операционный
долг Operating Ден. поток CF
CF Financial от Капитальные
CAPEX Dividends
Дивиденды Чистый долг
Net debt
операционной
CF 31/12/2020
31/12/2020 ден. поток
and delta и ∆ финансовой затраты 31/12/2023
31/12/2023
и финансовой чистого
NWC деятельности
деятельности 1 оборотного
капитала
Существенные капитальные затраты в инвестиционном цикле 2021-2023 гг. требуют
финансирования из внешних источников.
20
1. Включая распределенные дивидендыУвеличение долговой нагрузки внутри
Стратегический план на 2021-23 гг.
инвестиционного цикла
Изменение чистого долга (млрд. руб.) Долгосрочные кредитные рейтинги
+25.6
Рейтинг Прогноз
42.2 Moody’s Ba3 Стабильный
36.5
30.5 Fitch BB+ Стабильный
16.6 Expert RA ruAA Стабильный
2020E 2021 2022 2023
Чистый
1.7 4.1 3.4 3.4
долг/EBITDA
21Прогнозы и цели
Прогнозы и цели
2020-2023
Цели 2020E 2021 2022 2023 CAGR
EBITDA (млрд. руб.) ~9.9 ~7.5 ~10.6 12.4 +7.7%
Прибыль от обычных видов
~4.6 ~3.0 3.3 3.9 -
деятельности (млрд. руб.)
Вознаграждение акционеров 2020 2021 2022 2023
Дивиденды, выплаченные в
3.0 - 3.0 ~5.2
течение года (млрд. руб.)
Дивиденды на акцию (руб./акция) 0.085 - 0.085 0.146
22Заключительные комментарии
Изменение ESG¹ риск рейтинга
Заключительные комментарии
ESG риск рейтинг Рейтинг менеджмента ESG рейтинг российских компаний за 2021 г.
Чем ниже, тем лучше Чем выше, тем лучше на 15.02.2021
28.3
28,3 24,5 25.7
25,7 68.2
68,2
24.5 58.2
58,2 66,4
66.4
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Обновленный рейтинг основан на данных Годового Отчета за 2019
год, подготовленного по стандартам GRI²
Рефтинская ГРЭС в периметре компании в течение 9 мес. 2019 года. Четвертое место среди 80 ведущих российских компаний в части
Следующий рейтинг будет учитывать отказ от угольной генерации общих показателей ESG
Основным фактором, повлиявшим на рейтинг ESG, было изменение Первое место в категории «Социальная сфера», что подчеркивает
методологии, по которой увеличился вес использования ресурсов. наши усилия по работе с заинтересованными сторонами
1. Environmental, social, governance – Окружающая среда, социальная сфера, корпоративное управление 24
2. Global Reporting Initiative – Глобальная инициатива по отчетностиЗаключительные комментарии
Заключительные комментарии
Проекты ВИЭ продолжают двигаться к вводу в
эксплуатацию, несмотря на проблемы, связанные с COVID
Реализация проектов модернизации идет по плану, первый
объект планируется ввести в эксплуатацию в 2022 году
Изменение графика распределения дивидендов: 3 млрд.
руб. перенесены с 2021 на 2023
Долговая нагрузка, остающаяся на среднем уровне
252021-23 гг. Прогнозы в сфере регулирования и рынка
Рост тарифов на мощность компенсирует
Сценарии и прогнозы
волатильность цен на электроэнергию
• Рост в соответствии с ростом ИПЦ
Регулируемый • Рост на НГРЭС в 2021 г. vs. 2020 г. выше ИПЦ из-за применения экономически
рынок обоснованного тарифа начиная со второго года после окончания периода
вынужденной генерации
• Цена на 2021-24 гг. зафиксирована по результатам тендеров, с ежегодной
“Старые” блоки индексацией на “ИПЦ минус 0.1%”
Цена на / KOM • Тендер на 2022-24 гг. предусматривает дополнительный рост ценовой кривой на
мощность 15%-0%-5% в 2022-2023-2024 по сравнению с уровнем 2021 года
Программа С 2022 г.: тариф для проекта модернизации 50 МВт на Невинномысской ГРЭС (в
модернизации течение первого года компенсируются операционные затраты)
“Новые” блоки
2021 г.: завершение платежей по ДПМ для двух ПГУ; переход на тариф КОМ
/тепловой ДПМ¹
• Азовская ВЭС (90 МВт) с конца мая 2021 г.
ДПМ ВИЭ
• Кольская ВЭС (201 МВт) с конца апреля 2022 г.
Регулируемый
Рост соразмерно росту затрат на топливо
рынок
Цена на
электроэнергию • 2021 г.: восстановление цен на РСВ в течение года после падения в 2020 г., под
Рынок РСВ влиянием COVID
• 2022-2023 гг.: постепенный рост в основном по мере роста цен на газ
Затраты на
Рост согласно прогнозу Министерства экономического развития
топливо (газ)
272021-23 гг. План по устойчивому развитию
Цели 2021 – 2023
Наша устойчивая бизнес модель НАША ЦЕЛЬ
способствует изменениям
НАША ЦЕЛЬ
СОЗДАНИЕ УСТОЙЧИВОЙ
ДОЛГОСРОЧНОЙ ЦЕННОСТИ
ОСНОВЫ ПЛАНА
НАШ ВКЛАД В ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Циркулярная экономика, инновации и АККСЕЛЕРАТОРЫ РОСТА
диджитализация, cоздание финансовой
ценности 29Цели 2021 – 2023
План по устойчивому развитию Энел Россия
2021-23 гг.
2021-2023
Декарбонизация 2021- 2023 Показатели и инициативы ЦУР
ПЛАН
362
Установленная мощность генерации из возобновляемых
ДЕКАРБО-
НИЗАЦИЯ
источников (МВт) 0
2020 2023
438
Интенсивность выбросов СО2 (г/кВтч) 402
ФОКУС НА
ЛЮДЯХ
2020 2023
NEW
Оценка климатических рисков и
Климатическая стратегия и климатические риски публикация отчетности в соответствии с
ESG ОСНОВЫ
И АКСЕЛЕР.
рекомендациями TCFD
РОСТА
Новая цель Пересмотренная Показатель, подвергшийся
NEW Влияет на ESG рейтинги
цель влиянию COVID-19
30
30Цели 2021 – 2023
План по устойчивому развитию Энел Россия
2021-23 гг.
2021-2023
Развитие людей 2021- 2023 Показатели ЦУР Удержание талантов 2021- 2023 Показатели ЦУР
ПЛАН
90
Многопрофильность (% 60
Исследование климата (% 100
100
96
ремонтного и допущенных и % завершивших
84
эксплуатационного персонала) 2020 2023 опрос) 2020 2023
Кросс-функциональное
ДЕКАРБО-
НИЗАЦИЯ
40 Оценка деятельности 100 100
развитие сотрудников 99 99
0
(% молодых сотрудников с (% вовлеченных и %
2020 2023
высоким потенциалом) оцененных) 2020 2023
49,5
42
Часы обучения (на
48 Сотрудники с высоким 20
сотрудника/год) потенциалом, задействованные
ФОКУС НА
2020 2023 в программах обучения(%)
ЛЮДЯХ
2020 2023
43 3х летний индивидуальный 15
Внутренние наставники среди 10 карьерный план для
менеджеров (% вовлеченных) сотрудников с высоким
0
2020 2023
потенциалом (%) 2020 2023
ESG ОСНОВЫ
И АКСЕЛЕР.
РОСТА
Новая цель Пересмотренная Показатель, подвергшийся
NEW Влияет на ESG рейтинги
цель влиянию COVID-19
31
31Цели 2021 – 2023
План по устойчивому развитию Энел Россия
2021-23 гг.
Многообразие 2021 – 2023 Показатели ЦУР Вовлечение
2021 – 2023 Показатели ЦУР
2021-2023
и включенность местных сообществ
ПЛАН
Прием женщин на работу 50 Проекты по поддержке и развитию 75
46 38,8
(% в шорт-листе местных сообщество с вкладом в
кандидатов) ЦУР (тыс. благополучателей)
2020 2023 2020 2023
ДЕКАРБО-
НИЗАЦИЯ
23
Сотрудники, вовлеченные в проекты 30
Женщины в ТОП - 20
по корпоративному волонтерству
менеджменте (%) (%)
2
2020 2023 2020 2023
35
Распространение знаний об
7
устойчивом развитии (часов/год)
ФОКУС НА
ЛЮДЯХ
2020 2023
Запуск программы по поддержке Разработка 5
NEW социального предпринимательства и запуск
(грантов/год) 2020 2023
ESG ОСНОВЫ
Увеличение доли участия
И АКСЕЛЕР.
4
сотрудников в программах Разработка
РОСТА
NEW и запуск
поддержки и развития местных
сообществ (n проектов/год) 2020 2023
Новая цель Пересмотренная Показатель, подвергшийся
NEW Влияет на ESG рейтинги
цель влиянию COVID-19
32
32Цели 2021 – 2023
План по устойчивому развитию Энел Россия
2021-23 гг.
Охрана труда и
промышленная NEW 2021- 2023 Показатели/
2021-2023
Экологический менеджмент 2021- 2023 Показатели ЦУР Инициативы ЦУР
ПЛАН
безопасность
307,8 • Сокращение индекса частоты травм с
Снижение удельного расхода 295,5 Сокращение временной потерей
топлива (г/кВтч) индекса частоты трудоспособности (LTIFR) по
2020 2023 (LTIFR) сравнению с предыдущими периодами
ДЕКАРБО-
НИЗАЦИЯ
Снижение удельного расхода 0,267 Распространение • Развитие культуры, осведомленности
0,234
и приверженности сотрудников и
воды (м3/кВтч) культуры
подрядчиков в области охраны труда и
2020 2023
безопасности промышленной безопасности
Сокращение объемов 297,8
использования одноразового 98,8
ФОКУС НА
пластика (кг одноразового
ЛЮДЯХ
2020 2023
пластика)
ESG ОСНОВЫ
И АКСЕЛЕР.
РОСТА
Новая цель Пересмотренная Показатель, подвергшийся
NEW Влияет на ESG рейтинги
цель влиянию COVID-19
33
33Цели 2021 – 2023
План по устойчивому развитию Энел Россия
2021-23 гг.
Справедливое
Устойчивая управление и 2021- 2023 Показатели/
2021- 2023 Показатели ЦУР ЦУР
2021-2023
цепочка поставок добросовестность
NEW
Инициативы
ПЛАН
▪ Перезапуск политики по правам человека
Квалицированные поставщики 100
▪ Обучение сотрудников
оцененные по вопросам ОТ и 0 Права человека ▪ Внедрение мер по итогам исследования Human
безопасности для всех групп закупок, % 2020 2023 Right Due Diligence
ДЕКАРБО-
▪ Оценка контрольных процедур
НИЗАЦИЯ
Квалицированные поставщики 100 Глобальная
оцененные по вопросам экологии для ▪ Оценка внутренней системы контроля &
0 программа разработка корректирующих и превентивных мер
всех групп закупок, % соответствия
2020 2023
▪ Обучение сотрудников
Квалицированные поставщики 100
Развитие ▪ Пост-сертификационные внутренние и внешние
оцененные по вопросам прав человека 0 интегрированной аудиты по стандарту ISO 37001 Анти-коррупция
и этики для всех групп закупок, % ▪ Обновление анти-коррупционных рисков
2020 2023 системы ▪ Коммуникационная кампания и обучение
ФОКУС НА
Повышение числа тендеров с менеджмента ▪ ISO 500001 сертификация на НГРЕС и СУРГЕС
ЛЮДЯХ
80
применением критерия устойчивого ▪ Выбор и назначение 4 и более независимых
развития (K factor), % пропорция к 0 директоров в Совет директоров
всему кол-ву тендеров 2020 2023 Корпоративное ▪ Независимая оценка Совета директоров
управление ▪ Входить в ТОП-5 компаний из 1-го
котировального списка МосБиржи в части
соответствия ККУ
ESG ОСНОВЫ
И АКСЕЛЕР
Развитие ▪ Повышение качества раскрытия GRI
РОСТА.
▪ Отчетность по климатической стратегии и рискам
нефинансовой ▪ TCFD-отчетность
отчетности ▪ Верификация нефинансовой отчетность
Новая цель Пересмотренная Показатель, подвергшийся
NEW Влияет на ESG рейтинги
цель влиянию COVID-19
34
34Цели 2021 – 2023
План по устойчивому развитию Энел Россия
2021-23
Циркулярная 2021- 2023 Показатели/ Инновации и 2021- 2023 Показатели/
ЦУР ЦУР
2021-2023
NEW NEW
экономика Инициативы Цифровизация Инициативы
ПЛАН
Инициативы по 14 Использование ▪ Сокращение потребления бумаги на 20%
циркулярной экономике
6
ресурсов (бумага, и бумажных отходов на 10%
▪ Сокращение потребления электричества
(проектов в год) 2020 2023 электричество) и благодаря использованию облачных
отходы в офисах data-центров
ДЕКАРБО-
НИЗАЦИЯ
Внедрить принципы ▪ Определение и применение в Распространение
NEW циркулярной экономики в компании в различных бизнес- 72
цифровых навыков
фазы строительства и практиках, где применяются 70
решения по циркулярной экономике среди сотрудников,
эксплуатации станций
% 2020 2023
Создание финансовой NEW 2021- 2023 Показатели/
▪ Внедрение коммуникационных сервисов
ценности* Инициативы и разработка цифровых инициатив,
ОРИЕНТИР.
НА ЛЮДЕЙ
Цифровизация для которые способны снизить выбросы CO2
снижения СО2 (видео коммуникация, платформы для
Показатели в данном блоке будут соответствовать совместной работы, сервисы для
переписки)
Стратегическому плану на 2021-2023.
ESG ОСНОВЫ
И АКСЕЛЕР.
РОСТА
Новая цель Пересмотренная Показатель, подвергшийся
NEW Влияет на ESG рейтинги
цель влиянию COVID-19
35
35Заявление об ограничении ответственности
Данная презентация содержит некоторые утверждения, которые отражают текущее представление руководства ПАО «Энел Россия» о
будущих событиях, а также финансовой и операционной деятельности Компании. Подобные утверждения прогнозного характера
основаны на текущих ожиданиях ПАО «Энел Россия» и прогнозах в отношении будущих событий. Поскольку данные утверждения
прогнозного характера связаны с риском и неопределенностью, фактические будущие результаты могут значительно отличаться от
ожидаемых или предполагаемых согласно данным утверждениям в связи с различными факторами, многие из которых не подлежат
контролю или не могут быть точно оценены ПАО «Энел Россия», включая изменения нормативно-правовой базы, рыночной конъюнктуры,
колебания цен и наличие топливного и прочих рисков. Настоящим предупреждаем не полагаться на утверждения прогнозного характера,
содержащиеся в презентации и действительные только на дату данной презентации. ПАО «Энел Россия» не берет на себя каких-либо
обязательств в отношении публикации корректировок, утверждений прогнозного характера для отражения событий или обстоятельств,
произошедших после даты данной презентации. Информация, содержащаяся в настоящей презентации, не претендует на полноту и не
подлежала независимой проверке какой-либо независимой третьей стороной.
Настоящая презентация не является рекомендацией относительно ценных бумаг Компании. Настоящая презентация не содержит
предложений по продаже или настоятельной рекомендации принимать какие-либо предложения по покупке каких-либо ценных бумаг,
выпущенных ПАО «Энел Россия».
36Контактная информация
Каналы
Веб-сайт Мобильное
Enelrussia.ru приложение
Enel Investors
Илья Калинин
Связи с инвесторами
Подписывайтесь на нас
Email ilya.kalinin@enel.com
Тел. +7 495 539 31 31 доб. 7843
37Вы также можете почитать
