1 1930-е: БудЬ ПЕРВЫМ! -ые - Донбассэнерго
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
01.2020 №1 (87)
de.com.ua
1930-е:
БудЬ ПЕРВЫМ!
Большое объединение:
1
ГРЭС
энергетики
рекорды
-ые уроки
AR
ШАГ 1
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
01.2020 №1 (87) de.com.ua 2 Скачайте в Google Play или
App Store приложение genARate
от Konica. Дружелюбный интерфейс
максимально упрощает работу
с приложением даже
для неопытного пользователя
большая ШАГ 2
Найдите в газете изображения
с таким значком
AR
реальность
ШАГ 3
Отсканируйте с помощью приложения
genARate изображение так, чтобы оно
полностью поместилось на экране вашего
смартфона, и - читайте, смотрите,
слушайте
Думаете, в газете можно
увидеть и прочитать только
то, что напечатано на ее
полосах? Как насчет видео,
аудио или тех же гифок?
В этом году «Наша генерация» вы-
ходит с дополненной реальностью:
с каждым выпуском в корпоратив-
ном издании будет все больше
контента - неожиданного, динамичного и ин-
тересного. Все, что вам теперь нужно для чте-
ния, - газета и смартфон.
Актуально
СПАСТИ
СЕТИ
«Донбассэнерго» приступит к модернизации системы
теплоснабжения Николаевки уже в этом году
28 ноября 2019 года Антимонопольный комитет Украины выдал «Дон-
бассэнерго» разрешение на концентрацию в рамках заключенного с
Николаевским городским советом концессионного договора - завер-
шилась процедура по передаче в концессию тепловых сетей города.
Процедура подготовки и
готовка: определение и инвентаризация имущества, которое передается в концессию,
восстановление и систематизация технической и строительной документации по объек-
там концессии, определение рыночной стоимости объекта концессии, проведение аудита
системы теплоснабжения и разработка на его основании Схемы теплоснабжения города,
разработка конкурсной документации и, собственно, проведение открытого конкурса. На-
помним, в апреле 2018 года ПАО «Донбассэнерго» было объявлено победителем открытого
подписания концессионного со- конкурса, который проводил Николаевский городской совет.
глашения, которая регламенти- Концессия — форма В настоящее время начата процедура передачи объектов концессии с баланса ком-
руется Законом Украины «Об осо-
бенностях передачи в аренду или
государственно-частного мунального предприятия «Сервискоммунэнерго» на баланс Славянской ТЭС ПАО «Донбасс-
энерго», после завершения которой компания сможет приступить к работам на объекте
концессию объектов в сферах те- партнерства, привлечение концессии - тепловых сетях Николаевки.
плоснабжения, водоснабжения и Важно: на период действия концессионного соглашения право собственности на
водоотведения, которые находятся бизнеса к эффективному тепловые сети города как объект концессии сохраняется за громадой г. Николаевка.
в коммунальной собственности»,
заняла почти три года. В течение
управлению государственной Продолжается поэтапная разработка проектно-сметной документации для уточ-
этого периода совместными уси- или коммунальной нения стоимости инвестиционной программы ПАО «Донбассэнерго». По условиям кон-
лиями специалистов органов мест- курса победитель обязуется инвестировать в реконструкцию и развитие тепловых сетей
ного самоуправления Николаевки, собственностью, к оказанию города около 45 млн грн на протяжении 5 лет. Эта сумма была предварительно рассчи-
коммунального предприятия «Сер-
вискоммунэнерго» и ПАО «Донбасс-
услуг на взаимовыгодных тана специалистами ООО «Техэнерго» по результатам энергетического аудита (2016 год).
Сегодня очевидно, что реальный объем инвестиций существенно превысит этот показа-
энерго» была проведена серьезная условиях тель, в связи с чем, возможно, потребуется и корректировка сроков выполнения работ
организационно-техническая под- по модернизации.
Громада получит надежную систему теплоснабжения Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
Обеспечение тепловой энергией потребителей в Николаев-
В 2020 году
«Донбассэнерго» 3 01.2020 №1 (87) de.com.ua
ке осуществляют два лицензиата: ПАО «Донбассэнерго» - в части заменит аварийные
производства и поставки тепловой энергии и КП «Сервискоммун- участки трубопроводов
энерго» - в части транспортировки тепловой энергии. «Сервиском- В 2020 году в межотопительный период будет выполнена замена
протяженностью
аварийных участков трубопроводов с использованием предизолирован-
мунэнерго» также является балансодержателем тепловых сетей, 1 284 м, ных труб протяженностью 1 284 м, восстановлена изоляция на 965 м сетей.
которые находятся в собственности Николаевской громады. восстановит
Не нужно напоминать, какое значение имеет надежное Также планируется установка приборов учета тепловой энергии и горячей
изоляцию сетей
воды, о чем мы писали выше.
функционирование системы теплоснабжения для 15-тысячного горо- протяженностью
да с его жилым фондом и социальными объектами. Обеспечить его 965 м Очевидно, что значительные капиталовложения, которых требует сегодня
можно, только решив накапливавшиеся в течение многих лет проблемы. тепловое хозяйство Николаевки ввиду накопленных за прошедшие годы про-
Значительный износ сетей и несовершенство существующей схемы блем, приведут к увеличению ремонтной составляющей в тарифе. Это объектив-
теплоснабжения негативно влияют на технико-экономические и эксплуатационные но. Но в «Донбассэнерго» обещают, что совместно с органами местного самоуправления
показатели системы, что постоянно осложняет прохождение осенне-зимнего пери- будут обеспечивать обоснованный уровень тарифа для потребителей города в соответ-
ода. Коммунальное предприятие давно находится в патовой ситуации: собственных ствии с действующим законодательством. Сегодняшний тариф на тепловую энергию, ко-
средств на модернизацию сетей не хватает, не способствует финансовому оздоров- торая вырабатывается Славянской ТЭС, один из самых низких в Украине, так как в каче-
лению и необходимость возмещать производителю энергии затраты на производ- стве технологического топлива станция использует не природный газ, а уголь.
ство «лишнего» тепла из-за сверхнормативных потерь при транспортировке. И все
это на фоне неудовлетворительного качества предоставляемых потребителям услуг. «Донбассэнерго» сократит свои убытки от покрытия сверхнормативных потерь
Согласно результатам энергетического аудита, который проводился специ- при транспортировке и реализует функцию социально ответственного бизнеса
ализированной организацией ООО «Техэнерго» в 2016 году по заказу Николаевского
городского совета, система теплоснабжения города нуждается в немедленной ре- Принимая решение о концессии, в «Донбассэнерго» прежде всего исходили из от-
конструкции. ветственности за город, в котором живут сотрудники компании и их семьи. Также во главе
Концессионное соглашение между Николаевским городским советом и «Дон- угла - снижение потерь тепловой энергии в сетях, надежность поставки тепловой энер-
бассэнерго» является единственным возможным в сегодняшних условиях способом гии, повышение качества услуг по тепло- и горячему водоснабжению.
решения проблем, существующих в теплоснабжении города, без отчуждения объек- Кроме того, опыт сотрудничества в рамках концессионного соглашения может стать
та, который находится в коммунальной собственности громады. А оперативность мо- успешным кейсом и примером для других территориальных громад. На сегодняшний день
дернизации остается обязательным условием не просто повышения эффективности не так много практики использования этого механизма в коммунальном хозяйстве Укра-
системы, но и ее жизнеспособности в целом. ины. Прежде всего, в силу сложности всех процедур подготовки, подписания и реализа-
ции соглашения. Как мы обозначили выше, понадобилось почти три года и постоянное
Потребители получат качественные услуги по взаимодействие с Министерством развития громад и территорий (согласовывает условия
тепло- и горячему водоснабжению по сбалан- открытого конкурса и осуществляет уведомительную регистрацию Концессионного до-
сированной цене говора), Министерством развития экономики, торговли и сельского хозяйства (опреде-
Более 30% ляет ставки концессионного платежа), Антимонопольным комитетом (дает разрешение
тепловых сетей города В 2017-2018 годах «Донбассэнерго» реализован на концентрацию) и Николаевским городским советом для того, чтобы «Донбассэнерго»
находятся в аварийном один из важных в рамках будущей модернизации си- получило возможность приступить к реализации важного социального проекта.
состоянии стемы теплоснабжения Николаевки проектов - все
многоквартирные жилые дома оснащены прибо-
Потери в тепловых рами учета тепловой энергии. Благодаря установке
сетях составляют почти счетчиков не только производитель и поставщик, но Всю необходимую
50% и потребители получают объективную информацию
об услуге. В этом году планируется установить при- актуальную информацию
боры коммерческого учета тепловой энергии в частном
секторе города, а также счетчики горячей воды. Законом по инвестиционной
Украины «О коммерческом учете тепловой энергии и водоснабжения» предусмотре- программе
на возможность выбора способа установки счетчиков - самостоятельное оснащение
собственниками жилого фонда или оснащение силами оператора тепловых сетей,
ПАО «Донбассэнерго»
причем любое решение должно быть оформлено собственником в установленном и другим вопросам
законом порядке. Это будет непростая работа, поэтому в «Донбассэнерго» и на Сла-
вянской ТЭС рассчитывают на понимание и помощь потребителей. теплоснабжения
Полноценная реализация инвестиционной программы позволит снизить
сверхнормативные потери и количество аварий, которые возникают из-за критиче-
Николаевки вы можете
ского состояния сетей и вследствие которых потребители получают некачественные получить на сайте
услуги. И, самое главное, модернизация позволит не только избежать локальных
проблем на отдельных участках, но и повысить надежность системы теплоснабжения teplo.de.com.ua
в целом, значительно продлив ее эксплуатационный ресурс.
Инвестиционная программа развития тепловых сетей Николаевки предусматривает
инвестирование средств «Донбассэнерго» в таких направлениях:
реконструкция и капитальный ремонт тепловых сетей путем полной замены аварийных
участков на предизолированные трубы;
восстановление изоляции теплосети;
подключение систем отопления отдельно определенных микрорайонов через узлы смеше-
ния;
установка узлов учета тепловой энергии и горячей воды;
разработка и внедрение программного обеспечения с использованием SKADA-системы.
ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ СЛАВЯНСКОЙ ТЭС. ЯНВАРЬ 2020 Г.
Выработка Средняя нагрузка Выработка
электроэнергии энергоблока N7 тепловой энергии
324 726 436 10 552
тыс. кВт*ч МВт Гкал
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
01.2020 №1 (87) de.com.ua 4 Стандарты
BIG DATA
В «Донбассэнерго» формируются базы данных
с полным технико-экономическим досье по
каждой единице оборудования
В конце 2018 года на Славянской ТЭС стартовал проект «Внедре-
ние единой автоматизированной системы управления основ-
ными производственными фондами». Проще говоря, станция
автоматизирует процессы организации и проведения техни-
ческого обслуживания и ремонтов (ТОиР). Это значит, что на предпри-
ятии создается единая электронная база данных с полной производ-
ственной историей по каждой единице оборудования, а специалисты из
единой точки (рабочего компьютера или смартфона) получают доступ к
исчерпывающей информации для выполнения рабочих задач. Теперь
ее не нужно собирать по архивам, журналам или другим разрозненным
записям. В будущем в единую систему могут быть интегрированы все ра-
бочие платформы - от планирования ремонтной кампании до закупок, Big data или
чтобы сэкономить время персонала при выполнении регламентов.
Активная работа по реализации проекта началась в январе про- «Большие данные»,
шлого года. Славянской ТЭС предстоит пройти четыре этапа, решая за- в широком смысле -
дачи в рамках технического, экономического, аналитического и орга-
низационного блоков. Как мы уже писали, большая задача разбита на социально-экономический
подзадачи - 20 подпроектов. По состоянию на конец января текущего
года на пилотных участках реализованы 14 подпроектов, которые от- феномен, связанный с
носятся к техническому блоку. появлением
Подпроект «Классификатор оборудования» позволяет: технологических
классифицировать и описывать оборудование; возможностей
создавать иерархический реестр технических мест - плановую анализировать
структуру размещения оборудования.
огромные массивы Подпроект «Номерной учет движения узлов» позволяет:
В классификатор оборудования внесено более 90 тыс. технических мест,
объектов ремонта и моделей оборудования.
данных. В качестве
присваивать каждому узлу/объекту ремонта уникальный
определяющих номер;
характеристик для генерировать QR-код, с помощь которого специалист счи-
тывает «досье»: при перемещении узла на другое техниче-
больших данных ское место либо склад персонал видит, кем и когда был снят/
установлен узел, какие дефекты и когда возникали, кто и ког-
используют объем, да их устранял, кем и когда производились ремонты (и какие
скорость (в смысле как именно работы) и техническое обслуживание.
скорости прироста, так В системе сгенерировано 12 525 документов по движению узлов.
и необходимости
высокоскоростной Подпроект «Архив чертежей» позволяет:
обработки и получения систематизировать оцифрованные технологические схемы,
паспорта оборудования, инструкции, чертежи и формуляры:
результатов), персоналу достаточно воспользоваться модулем Smart EAM,
многообразие найти необходимое оборудование и в два клика получить всю
сопроводительную документацию.
(в смысле возможности
одновременной В систему внесено 5 216 документов.
обработки различных Подпроект «Карты технического обслуживания
и ремонта» позволяет:
типов
структурированных и автоматически рассчитывать необходимые для выполнения
техобслуживания и ремонта трудовые и материальные затра-
полуструктурированных ты с фиксацией их в базе. Персоналу достаточно выбрать не-
обходимую операцию;
данных). формировать акты выполненных работ и отчетность, сопо-
ставлять план/факт и анализировать затраты;
использовать функцию калькулятора необходимых матери-
Главное алов.
преимущество В систему загружено 2 341 карту, детализированных по
6 830 операциям с описанием 12 812 норм.
автоматизированной
Подпроект «Нормативы периодичности ТОиР»
системы управления позволяет:
производственными автоматически рассчитывать за несколько минут план-
график техобслуживания и ремонтов для любого оборудова-
фондами - скорость ния на любой период планирования - неделя/месяц/квар-
тал/год;
принятия решений автоматически рассылать заявки на выполнение ТО или ре-
без снижения их монтов на электронную почту задействованному персоналу.
эффективности стр. 9 В систему внесено более 1 800 норм по ремонтам и сменяемости,
а также даты последних ТО и ремонтов.
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
Кадровая политика 5 01.2020 №1 (87) de.com.ua
ПРЕДЛАГАЙ
В течение 2019 года сотрудниками ОМСПС было оформлено 123 предложе-
ния - в процесс непрерывных улучшений вовлечены 93 работника электростанции.
Из числа акцептованных инициатив реализовано 15, отклонено 10. Также в про-
шлом году были реализованы 82 предложения, поданные в предыдущие периоды.
И УЛУЧШАЙ
Численность Зарегистрировано Отклонено
сотрудников предложений в предложений
СлавТЭС формате А3 А3
1505 123 10
5 лет системной работы: сотни реализованных инициатив,
которые помогли решить немало локальных проблем
Подразделения с самой высокой активностью
С
Реализовано
предложений
Наименование подразделения А3
истема непрерывных улучшений или подача предложений в формате А3, как ее
97
называют энергетики, функционирует на Славянской ТЭС с сентября 2015 года. Ее КТЦ ЭЦ+ПИЭТЛ ППЦ
цель - вовлечь персонал предприятия в решение небольших, локальных проблем
на своих рабочих местах и, тем самым, постепенно усовершенствовать фунда- Штатная 182 181 146
ментальные производственные процессы. Пик активности работников станции пришелся численность
на 2016 год, что было вызвано, во-первых, четким пониманием того, как работает система,
во-вторых - большим количеством относительно мелких нерешенных проблем (например, за- Зарегистрировано 43 24 13
купка слесарного и электроинструмента) и, соответственно, широким полем деятельности. Со А3
временем это поле сужалось, оставались вопросы, требующие более серьезной проработки и
Отклонено А3 5 2 1 Количество
решений, и в последние три года наблюдается спад активности работников в подаче пред-
ложений А3. Но количественный показатель - не единственный, с помощью которого в от- вовлеченного
Реализовано А3 18 15 13
деле методологии совершенствования производственной системы (ОМСПС) Славянской ТЭС персонала, чел.
оценивают эффективность данного формата. Специалисты констатируют: предложения ста- Количество 28 21 9
новятся более качественными, аргументированными, с ярко выраженной «инженерной мыс-
лью». И считают, что главная цель системы улучшений - устранить самый опасный вид потерь
в производстве, а именно нереализованный человеческий потенциал - достижима.
вовлеченного
персонала, чел.
93
В ОМСПС говорят, что жизнеспособность форма- За весь период
та А3 во многом зависит от интереса и доверия к нему
со стороны персонала. Коллектив электростанции пе- функционирования Предложения, реализованные в течение 2016-2019 годов
риодически обновляется: даже когда новые сотрудники
узнают о системе улучшений (благодаря информаци- системы
онным стендам, обучению, информационным сессиям), зарегистрировано
им не всегда хватает опыта на конкретном рабочем ме-
864
сте, чтобы увидеть недостатки и найти способ их устра-
нения. Но в ОМСПС уверены, что и новички постепенно
включатся в работу по улучшениям. Поэтому специали-
сты отдела не устают сеять разумное: координаторы
ежегодно проводят тренинги для работников СлавТЭС,
рассказывая о принципах бережливого производства,
предложения, из них
460
методах борьбы с потерями, поиске коренных причин
возникновения проблем «5 почему?», а также «тре-
нируются» вместе со слушателями заполнять бланки
предложений А3. В 2019 году такие занятия прошли на Использование
62 мастерских участках. В уже наступившем году плани- настольной
руется пересмотреть формат тренингов, максимально реализованы (53,2%). увеличительной линзы
приблизив обучение к реальной ситуации на каждом
производственном участке, - сконцентрировать усилия Заинтересовать идеей Pro’sKit MA-1209LI с
кольцевой LED-подсветкой
на разборе проблемных процессов и генерации идей
по их улучшению.
улучшений удалось при ремонте электронных
устройств, ЦТАИ
384
Нередко авторам формата А3 приходится наря-
ду с информированием убеждать коллег и преодоле-
вать сопротивление. Бывает, что энергетики не спешат
проявлять инициативу в силу ложной в данном слу-
чае скромности и нежелания выделяться или нежела-
ния «тратить» время на сбор статистических и техни- человека - каждый Авторы лучших предложений по совершенствованию производства
ческих данных о проблеме (если это можно сделать), в формате А3 за 1-3 кварталы 2019 года
проработку предложения. В последнем случае вопрос четвертый работник
решаем: с обоснованием или оформлением работни-
кам всегда готовы помочь координаторы - инженеры
станции хотя бы раз 1. Максим Демьяненко, электрослесарь ЦТАИ: «Снижение риска аварийного
останова блока N7, связанного с перемерзанием импульсных линий и датчиков по
ОМСПС. Иногда в качестве гасящего инициативу факто- подавал свое замеру уровня питательной воды в деаэраторах 7А и 7Б при пониженных темпера-
ра выступает длительность реализации решения: пыл
автора идеи остывает, а сам он не видит смысла даль- предложение турах за счет монтажа саморегулирующегося нагревательного кабеля» в категории
ше участвовать в работе по улучшениям. При этом про- «Сокращение затрат на производство».
цесс может затянуться не из-за бюрократических процедур на предприятии, а в силу произ-
водственных условий - например, когда предложение можно реализовать только в период 2. Дмитрий Лазутченков, старший мастер ЦЦР-1: «Снижение трудозатрат ремонт-
длительного останова блока. Или, например, когда нет возможности найти на украинском ного персонала при открытии/закрытии смотровых люков на осевых вентиляторах
или даже зарубежном рынке необходимое оборудование либо специалистов, которые смог-
энергоблока N7 и снижение затрат на собственные нужды за счет модернизации
ли бы реализовать предложение. И, тем не менее, ежегодно в среднем на Славянской ТЭС
реализуется 90-100 предложений работников по улучшениям производственных процессов. формы люков и их креплений» в категории «Повышение производительности
В 2020 году специалисты ОМСПС продолжают заниматься усовершенствованием и по- труда».
пуляризацией формата А3, чтобы все-таки нарастить активность персонала и реализовать
как можно больше локальных, но от этого не менее важных для жизнеспособности произ- 3. Роман Опентанов, инженер КТЦ и Олег Кузьменко, замначальника КТЦ: «Обе-
водства решений.
спечение возможности работы котлоагрегата N6 неблочной части на группе углей
2015 80 с повышенным содержанием летучих веществ за счет разработки и внедрения
ряда модернизаций в технологической схеме оборудования» в категории «Повы-
Динамика 2016 273 шение качества эксплуатации, повышение надежности».
подачи 2017 213 4. Сергей Кара, мастер ЦЦР-1: «Увеличение срока эксплуатации роторных уста-
предложений 175 новок механического шлакоудаления за счет применения полуавтоматической
2018
по улучшениям наплавки рабочей поверхности дна РУМШ износостойкой проволокой в среде
2019 123 защитных газов» в категории «Сокращение длительности простоя оборудования в
0 300 ремонтах». стр. 8
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
01.2020 №1 (87) de.com.ua 6 Дата
90 ЛЕТ,
которые имеют
значение
Что для вас значит
работа в компании с
богатой историей?
Такой вопрос мы
задали коллегам в
структурных
Владимир КУРБАТОВ, Елена ЮРЬЕВА, подразделениях
начальник отдела специалист II категории
управления отдела по «Донбассэнерго» и
имуществом топливообеспечению
ПАО «Донбассэнерго»: ПАО «Донбассэнерго»: собрали искренние,
Двадцать лет назад устро- В январе этого года исполнилось
трогательные и
иться в такую компанию как «Дон-
бассэнерго» считалось практически
13 лет с момента, как я - молодой специ-
алист- пришла в «Донбассэнерго». Мои ро- мотивирующие ответы.
невозможным. Но судьба предста- дители - энергетики, поэтому название ком-
вила мне такой шанс - я был принят пании я слышала все свое детство, и до сих
на работу в августе 2002 года и стал пор в моей семье оно звучит гордо и тепло!
частью многотысячного коллектива В богатой истории «Донбасс- Но главное богатство Славян-
энергетиков с богатой историей, тра- энерго» было много непростых периодов, и Александр ФАМИЛЬСКИЙ, ской ТЭС во все времена - это
дициями и позитивной, дружеской то упорство, с которым коллектив преодо- электромонтер 4 разряда люди. Энергетики бережно
атмосферой. Меня сразу впечатлило левает трудности и достигает результата, электрического цеха хранят и приумножают тра-
разнообразие профессий и количе- всегда придает мне сил, чтобы так же эф- Славянской ТЭС: диции старших поколений, на
ство предприятий, обеспечивающих фективно справляться со своими задача- предприятии работают целые
работу тепловых станций. Подразде- ми. Есть один момент в истории компании, династии. Мне очень хочется,
ления «Донбассэнерго» располага- который для меня особенно важен. Имен- чтобы и наша родная Славян-
лись практически по всей Донецкой но тогда я поняла, что «Донбассэнерго» не Я рад, что мне выпала честь рабо- ская ТЭС, и «Донбассэнерго»
области и за ее пределами. Кроме просто работодатель, а надежная защита тать в «Донбассэнерго», на главном пред- процветали долгие годы - как
того, на балансе тогда уже компании и опора. Речь идет о нелегком для мно- приятии нашего города - Славянской ТЭС. и каждому энергетику, каж-
находились многочисленные объекты гих периоде - начале боевых действий на Сама станция - предприятие с богатой и ин- дому жителю нашего города.
разветвленной социальной инфра- Донбассе. Несмотря на то, что в это время тересной историей. Когда-то, в 1960-е годы, Я думаю, так и будет, если мы
структуры многих городов - Никола- все ресурсы были направлены на восста- «Славянка» была настоящей «звездой» - продолжим работать с пол-
евки, Зугрэса, Курахово, Счастья, пгт новление энергетического оборудования единственной в Европе с работающим энер- ной самоотдачей, сохраняя
Новый Свет. Славянской ТЭС, компания нашла возмож- гоблоком мощностью 800 МВт. Иностранные верность выбранной про-
Я считаю, что работа в та- ность позаботиться о своих сотрудниках, специалисты приезжали сюда за опытом. фессии.
кой компании требует от каждого поддержав нас в момент переезда. В моем
сотрудника ответственного подхода сердце всегда будет благодарность, а чув- своих работников символом
к выполнению своих обязанностей ство защищенности вдохновляет и под- Николай КОНЬКО, престижа, стабильности и
и постоянного развития профессио- держивает желание вкладывать все свои слесарь по ремонту благополучия. Я считаю, что
нальных навыков, поиска нестандарт- знания и усилия в развитие и процветание электрических машин традиции «Донбассэнерго» мы
ных решений в том или ином вопросе. компании. 4 разряда, должны помнить и почитать и, в
Для меня работа в «Донбассэнерго» - За время работы в «Донбасс- СЕ «Электроремонт»: то же время, идти в ногу со вре-
это гордость за свою профессию, свое энерго» я не только приобрела ценные менем, развиваться, чтобы не
дело, уважение моих коллег, родных и профессиональные навыки, но и встретила было стыдно перед теми людь-
близких. Понимание того, что ты при- много замечательных, интересных людей, Мне «Донбассэнерго», прежде ми, которые создавали наши
частен к процессу выработки элек- которые стали моими друзьями. Компания всего, дает уверенность в том, что здесь я предприятия, и теми, кто придет
трической энергии, которая обеспе- многому меня научила и продолжает учить. могу реализоваться, достичь целей, которые нам на смену. Чтобы гордость
чивает каждый дом теплом и уютом, «Донбассэнерго» - это не просто место перед собой ставлю. Компания, которая ра- за свою профессию и свою
мотивирует на эффективную работу и работы, это моя личная история длиною в ботает много лет и имеет богатую историю, компанию испытывали еще
новые достижения. жизнь. которая известна в отрасли, является для многие поколения энергетиков.
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
7 01.2020 №1 (87) de.com.ua
ской наивностью полагал, что это какой-то дворец - таким оно мне казалось
Виталий ЛОБАНОВ, большим и величественным. Позже я переехал в другой город, и когда бывал
специалист по гигиене в Горловке уже взрослым, здание все еще привлекало мое внимание - теперь
труда и промсанитарии уже с точки зрения архитектурного стиля. Конечно, я тогда и не думал, что буду
I категории работать в «Донбассэнерго».
ПАО «Донбассэнерго»: Когда я пришел в компанию, вспомнил о том самом здании, которое
поражало меня в детстве. А потом узнал, что первая запись в трудовой книжке
мамы - «Донбассэнерго» - она здесь проходила практику. В общем, компания
Я родился в Горловке и там же про- всегда была рядом (улыбается). Если отойти от «лирики», то работа в «Дон-
вел свое детство. Помню, что каждые выход- бассэнерго» - это и стабильная занятость, и сопричастность к стратегическому
ные мы ходили гулять в парк Горького, рядом производству, и социальные гарантии, и стабильный доход. Более того, именно
с которым находилось здание (центральный здесь я получил возможность реализоваться (а это не первое мое место рабо-
офис, как мы бы сейчас сказали) «Донбасс- ты). Поэтому я хочу, чтобы компания и дальше присутствовала в моей жизни:
энерго». Каждый раз проходя мимо, я с дет- жить я собираюсь долго, чего и «Донбассэнерго» от души желаю.
Виктор МАРЬИН, рынке, здесь позитивная атмосфера, все работают единой командой на общий результат.
начальник отдела Наш институт был образован в 1987 году, после аварии на Чернобыльской АЭС.
комплексного Я пришел на работу в августе этого же года, поэтому непосредственно участвовал в ста-
проектирования N2, новлении предприятия и разработке если не всех, то многих крупных проектов. После ре-
СЕ «Теплоэлектропроект»: организации энергосистемы в 1995 году компания «Донбассэнерго» включила институт в
свою структуру. Это помогло нам не только выжить в те далекие и непростые времена,
но и получить возможность развиваться, стать одним из самых сильных проектных пред-
Для меня работать в компании приятий. Наш институт первым предложил реконструировать энергоблоки «Донбассэнер-
с богатой историей значит иметь возмож- го» и других генерирующих предприятий Украины. Сегодня, благодаря нашей компании,
ность применять свои знания, делиться «Теплоэлектропроект» оснащен самой современной компьютерной техникой и программ-
опытом и быть частью этой истории. За ным обеспечением, увеличивается количество заказов, расширяется география работы.
долгие годы «Донбассэнерго» заслужила Спустя много лет, пережив немало непростых периодов, компания сохранила главное -
солидную репутацию на энергетическом стремление двигаться вперед, к новым целям.
Яна ДЕВСУРАШВИЛИ, Наталья КУЛИК, работу по иным факторам. Мне
специалист инженер II категории недостаточно ощущать себя
административного отдела комплексного «винтиком в системе» и быть
отдела ПАО «Донбассэнерго»: проектирования N2, «пожизненно» трудоустроен-
СЕ «Теплоэлектропроект»: ной. Я хочу быть мотивирован-
ной и ощущать, что моя работа
ценная и важная, чтобы в кол-
Я считаю, что компания с богатой исто- Прекрасно, когда успешный рабо- лективе была здоровая вну-
рией- это достойная компания, достойное место тодатель имеет свою историю, свои тради- тренняя культура, комфортная
работы как для молодого, так и опытного специ- ции, но это, скорее, приятное дополнение к для работы. Сегодня «Донбасс-
алиста. Я искренне рада, что сегодня работаю в репутации компании. Я считаю, что сегодня энерго» соответствует моим
Сергей «Донбассэнерго» - компании, которая в течение богатая история никак не поможет бизнесу представлениям о хорошей ра-
СКАБЕЛКО, многих лет занимает серьезную позицию в энер- держаться «на плаву» и быть при этом кон- боте, и мне хотелось бы, чтобы
начальник гетической отрасли, позволяя сотрудникам чув- курентоспособным. Например, я выбираю так было и в будущем.
электроцеха ствовать себя уверенно. В то же время «Донбасс-
Славянской ТЭС: энерго», а точнее коллектив, мои коллеги - это стр. 8
сплоченная команда, в которой невозможно «за-
ржаветь»: постоянная мотивация от руководства,
Горжусь тем, что рабо- возможность обучаться и развиваться, поддерж-
таю в компании с такой историей ка коллег, реализация новых проектов. Стать
как у «Донбассэнерго» - богатой частью бренда, соединяющего в себе сильные
на испытания и победы. Сегодня традиции и современные тренды, - это большая
в мире создается множество ком- удача.
паний, часть которых существуют
совсем недолго. В то же время не
все столпы бизнеса выдерживают Антон ВЖЕЩ,
конкуренцию и могут соответство- инженер цеха по техническому
вать требованиям времени- ухо- обслуживанию тепловых
дят с рынка. В нашей динамич- сетей Славянской ТЭС:
ной действительности пример
«Донбассэнерго» можно назвать
уникальным. И все это благодаря
людям, которые здесь работали в Когда сотрудники разделяют миссию
разные периоды и работают се- компании, работа для них становится призвани-
годня. ем. И я рад, что для меня моя работа стала при-
Дедушка моей супру- званием и важной сферой самореализации. А
ги всегда мне рассказывал, что еще - вдохновением и поводом для гордости.
объединение «Донбассэнерго» Понимание того, что ты работаешь в компании,
было кузницей кадров и что мно- которую создавали и развивали до тебя несколь-
гие выходцы с предприятий до- ко поколений, дает сильнейшую мотивацию соот-
нецкой энергосистемы достигали ветствовать тем достижениям, которые вошли в
больших высот именно благодаря историю «Донбассэнерго».
знаниям и опыту, которые получа- Также, на мой взгляд, богатая история -
ли здесь. Я уверен, что такая ком- это то, что помогает сплотить коллектив для до-
пания как «Донбассэнерго», кото- стижения новых целей, помогает зажечь сердца
рая смогла пройти все испытания, и заставляет умы генерировать новые идеи и со-
пережить и падения, и взлеты и вершать новые прорывы. Каждую великую исто-
вынести из этого ценный опыт, рию пишут люди - такие же как мы, и наша стра-
способна стать лучшей не только ница в летописи «Донбассэнерго» должна быть
в Украине, но и в Европе. не хуже предыдущих.
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
01.2020 №1 (87) de.com.ua 8 Перенос МЭО СПС
(механизм электрического
однооборотного
стр. 5 Предложения, реализованные в течение 2016-2019 годов стационарного плужкового
сбрасывателя) к автоматическому
управлению СПС позволяет
машинисту топливоподачи
транспортера 10А экономить
рабочее время на
перемещениях
Пандус на воротах
разделительной
стенки экономит усилия
ремонтного персонала при
транспортировке
оборудования по отметке
9 м турбинного отделения
блоков N6, N7
5. Александр Саенко, машинист котельного отделения неблочной части КТЦ: 6. Виктор Виприцкий, старший дежурный электромонтер ЭЦ: «Повышение уровня безопасности ре-
«Повышение надежности работы пылесистемы неблочной части за счет монтного и оперативного персонала ЭЦ и ЦЦР-2 в процессе оперативных переключений и выполнения
установки сигнализации по снижению уровня в напорном баке централизо- ремонтных работ на мостовом кране турбинного отделения блока N6 и N7 за счет ремонта напольного
ванной системы смазки мельниц» в категории «Повышение качества эксплуа- покрытия и закрепления страховочного троса вдоль подкранового пути на участке блока N6 в категории
тации, повышение надежности». «Промышленная безопасность, охрана труда, соблюдение технологии работ».
«Исключение потерь времени машиниста-обходчика оборудования котель-
ного отделения неблочной части котлотурбинного цеха на передвижение 7. Александр Мозговой, машинист энергоблока КТЦ: «Снижение риска отключения одного корпуса в
при необходимости использования вибратора бункеров сырого угля за счет двухкорпусном режиме вследствие выхода из строя регенеративного вращающегося воздухоподогре-
монтажа по месту дублирующих кнопок управления вибраторами» в категории вателя при отключении дутьевого вентилятора за счет восстановления функционирования ключа управ-
«Повышение производительности труда». ления шибером N471 (А;Б) на БЩУ N7» в категории «Повышение качества эксплуатации, повышение
надежности».
8. Андрей Хромченков и Сергей Лункан, инженеры ЭЦ, Дмитрий Макуха, инженер ЦТАИ: «Исключение
Автоматизированный
сбор данных с риска несоблюдения диспетчерского графика за счет обеспечения возможности контроля суммарной
последующим анализом и нагрузки, выдаваемой в систему шин» в категории «Поддержка существующего процесса».
корректировкой мероприятий
повышает надежность и 9. Денис Кохан, машинист-обходчик котельного оборудования ППЦ: «Сокращение потерь времени,
эффективность работы связанных с излишними перемещениями оперативного персонала ППЦ, за счет перетрассировки трубо-
распределительных
устройств СлавТЭС провода для уборки просыпанного угля из ППС N2 отм. 9,6 м в разгрузочный короб шаровой мельницы N4»
в категории «Улучшение условий труда».
10. Наталья Гелюх, начальник смены ППЦ: «Снижение трудозатрат оперативного персонала ППЦ, а также
риска возникновения пожароопасной ситуации на пылепроводах бункера готовой пыли N1 ППЦ за счет
монтажа перемычек между пылепроводами N1-3, N6-4 с установкой электроприводных шиберных ножевых
задвижек» в категории «Промышленная безопасность, охрана труда, соблюдение технологии работ».
стр. 6
ется большим показателем не
Анна АНИШИНА, только внутренняя атмосфера,
ведущий специалист которая здесь отличная, но и
отдела внутренних продолжительность работы.
коммуникаций Когда сотрудники работают в
ПАО «Донбассэнерго»: компании по 10 лет, ежедневно
прилагают усилия для ее про-
цветания, общаются и дружат
Для меня работа в компании с между собой, значит это не
90-летней историей - это, с одной стороны, просто место работы, а второй
вызов, а с другой - стабильность и спокой- дом, в котором такие разные
ствие. Такая репутация и масштаб вызыва- люди смогли стать одной се-
ют чувство повышенной ответственности и мьей. Здесь ощущается мощь,
желание соответствовать заданному уров- сила, а еще мудрость, которая
ню. При этом осознание, какой путь прошла приходит только с годами.
компания, сколько преград было преодолено Я работаю в «Донбасс-
и какую позицию сейчас занимает - придает энерго» совершенно недолго,
уверенность, что в будущем все будет хоро- но уже ощущаю гордость за со-
шо. А еще коллектив! Лично для меня явля- причастность к этой истории.
нии. Сегодня я горжусь тем, что
Галина СЕРОВА, работаю в энергетике, в «Дон-
архитектор II категории бассэнерго» и имею возмож-
ОКП N1, ность не только прикоснуться
СЕ «Теплоэлектропроект»: к истории, но и участвовать в
дальнейшем развитии компа-
нии. Для меня важно, что се-
годня, несмотря на все пробле-
Когда я пришла в «Теплоэлектро- мы, компания, бережно храня
проект», знала, что «Донбассэнерго» занима- свое прошлое, устремлена в
ло первое место среди энергообъединений будущее: оперативно реаги-
СССР и было крупнейшим в Украине. Этим рует на меняющиеся условия,
мои знания и ограничивались. Со временем, внедряет новые технологии и
бывая в том числе и на Славянской ТЭС, я уз- стандарты, создает перспекти-
навала все больше интересных фактов, под- вы для бизнеса в целом и для
робно знакомилась с «биографией» компа- каждого из нас.
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
Наши люди 9 01.2020 №1 (87) de.com.ua
первые своего подчиненного директор по информационным технологиям Татьяна Гончарова.
Андрей же свою работу сравнивает с работой оператора колл-центра. «Когда у вас неис-
правна какая-либо техника, вы не высказываете свою претензию непосредственно конструктору,
инженеру или сборщику, по вине которых могла возникнуть неисправность. Вы звоните в колл-
награды
центр и жалуетесь оператору, ожидая, что он не только примет заявку, но и снимет эмоциональную
напряженность, и сделает все возможное, чтобы вам помочь. Так же и в моей работе: у пользова-
теля что-то не работает, он недоволен - я «принимаю удар на себя» (смеется) и берусь за решение
проблемы», - рассказывает наш собеседник.
Впрочем, Андрей совсем не жалуется на работу и воспринимает все проблемные и кон-
фликтные моменты с олимпийским спокойствием и даже юмором. До того, как прийти в «Дон-
К
бассэнерго», он работал в налоговой своего родного города Васильков, а также по мобилизации
проходил военную службу в военкомате. «После налоговой и военкомата вырабатывается такая
Дню энергетика в «Донбассэнерго» традиционно награждали со- стрессоустойчивость, что практически никакая проблема не может выбить тебя из колеи, - смеется
трудников - как и всегда, за высокие достижения в работе. О том, наш коллега и добавляет: - Если на все остро реагировать, то можно просто сгореть на работе».
какие именно - рассказываем в нашей постоянной рубрике. Стрессоустойчивость и спокойствие - не единственные черты характера, которые помогают
Андрею в работе. Коллеги отзываются о нем как об общительном, вежливом и доброжелательном
В новом году цикл публикаций открывают истории молодых сотруднике, который легко находит со всеми общий язык и никогда не отказывает в помощи, и
специалистов, не энергетиков по профессии, для которых корпоративная на- уверены, что корпоративная награда действительно нашла своего героя.
града по итогам 2019 года стала первой и, надеемся, не последней в «Донбас- Сам Андрей признался: «Первое, что я почувствовал, это радость, гордость и ошеломление.
сэнерго». И вдвойне приятно было получать искренние поздравления от ребят, с которыми я работаю».
Андрей МАКСИМЕЦ, Начальник ПТО Артем Сокрут, рассказывая «Нашей
специалист отдела генерации» о Екатерине, отметил ее способность быстро
эксплуатации Дирекции по вникать в суть поставленной задачи, понимание специфи-
информационным ки деятельности предприятия, профессиональные знания
технологиям и постоянное саморазвитие. Также его подчиненная не
ПАО «Донбассэнерго», боится новых задач и сложной работы - будь то сертифи-
работает в компании почти кация по международному стандарту или восстановление
три года. Он отвечает за утерянной документации. И, конечно, как и любой руково-
бесперебойную работу дитель, он ценит в своем сотруднике ответственность, пун-
офисной техники, ктуальность, целеустремленность и надежность. Вряд ли с
подготовку рабочего места этой оценкой будут спорить коллеги Екатерины - они на-
для новых сотрудников, зывают ее позитивным и деликатным человеком, который
заказ комплектующих сразу стал частью профессиональной семьи.
частей, модернизацию Проактивность, знания и трудолюбие помогли Ека-
компьютеров, Екатерина КОШАРА терине Кошаре сделать существенный вклад в успешное
сопровождение списания работает в СЕ «Донбассэнерго- внедрение СЭМ и сертификацию системы, за что она и была
техники, которая не спецремонт» два года - начинала отмечена корпоративной наградой по итогам 2019 года.
подлежит ремонту. В общем, техником и чуть больше года назад Кстати, потенциал молодого специалиста оцени-
если юзерам аппарата стала инженером ли не только на ее предприятии, но и в «Донбассэнерго».
управления нужно провести производственно-технического Начальник отдела по экологии Производственно-техни-
апгрейд компьютера и отдела. Екатерина окончила ческой дирекции Наталья Апанасенко рассказала, что
апдейт программы, найти Луганский национальный Екатерина хорошо справляется со своими обязанностями
баги, сделать бэкап или университет с дипломом эколога. по организации выполнения всех внутренних и внешних
установить «дрова», они А первым и настоящим нормативных требований в сфере природоохранной де-
обращаются к Андрею. профессиональным вызовом для ятельности. Кроме того, она легко обучается и всегда от-
нее стала работа по подготовке крыта к конструктивным предложениям по улучшению
Профессионализм, готовность помочь, открытость к сотрудничеству и предприятия к сертификации своей работы. Активность и перспективность нашей кол-
отличные коммуникационные навыки Андрея Максимца стали основанием системы экологического менеджмента леги отметили и преподаватели ежегодного (в прошлом
для корпоративной награды по итогам работы в 2019 году. «Быть сотрудником в соответствии со стандартом году дистанционного) обучения по организации природо-
техподдержки значит всегда быть на острие проблемы, общаться с взволно- ISO 14001:2015. Ранее мы писали о охранной работы на структурных единицах компании.
ванным и расстроенным пользователем, который столкнулся с этой пробле- том, что в ДЭСР этот процесс Сама Екатерина немного рассказывает о своей ра-
мой. Для этого требуется не только знание оборудования, но и умение разъ- успешно завершился в 2019 году. Не боте и совсем скромно о своих успехах (корпоративная
яснить, поддержать и даже успокоить. Андрей отлично справляется с этими будет преувеличением сказать, что награда «Донбассэнерго» стала первой в ее профессио-
непростыми задачами. Лицо ИТ-подразделения компании для сотрудников - основная нагрузка в рамках этой нальной деятельности) - в этом случае явно работает пра-
это специалисты техподдержки. И это лицо представлено, в том числе, таким деятельности легла именно на вило «не словом, а делом». Поэтому мы уверены, что еще
профессионалом и замечательным человеком как Андрей», - характеризует Екатерину. не раз будем писать о достижениях молодого инженера.
стр. 4
Стандарты
Подпроект «Параметры эксплуатационной статистики»
позволяет:
определить и систематизировать параметры работы оборудования
для определения его исправности/неисправности
Параметры имеют свои гранично-допустимые пределы по принципу светофора:
зеленый - «норма», желтый - «предупреждение», красный - «тревога». При
выходе значения за границу красной зоны система автоматически формирует
заявку на выполнение ремонта и производит рассылку всем задействованным
специалистам.
описать нормы периодичности обходов и осмотров оборудования.
Подпроект «Планы осмотров» позволяет:
описать маршруты, частоту, объем и результаты обходов оборудования
Ранее в процессе обхода специальное устройство лишь регистрировало время,
в которое обходчик находился у того или иного оборудования по маршруту. При
этом результаты обходов фиксировались в оперативных журналах. Чтобы
проанализировать работу того или иного оборудования, нужно было идти в
цех, листать журналы, разбирая не всегда разборчивый почерк, и выписывать
дефекты по интересующему узлу. Если специалист хотел посмотреть данные,
например, за год, на изучение журналов можно было потратить до 3 недель.
Сейчас в системе реализованы:
Машинист функция автоматического сбора данных с датчиков
энергоблока КТЦ возможность внесения параметров эксплуатационной статистики с
Славянской ТЭС
Вячеслав Вальц. AR помощью мобильных приложений и ПК (на тех участках, где пока нет
датчиков).
Обход оборудования,
основной дымосос Все данные регистрируются в базе и на их консолидацию уходит не более
2 минут. При регистрации дефекта автоматически формируется заявка на
выполнение ремонта. Если дефект вносится в систему при помощи мобильного
приложения, можно его визуализировать, прикрепив фото или видео.
Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
01.2020 №1 (87) de.com.ua 10 стр. 9
Стандарты
Подпроекты «Учет простоев оборудования и их классификация» и «Планирование Реализованные на пилотных участках подпроекты доказали целесообраз-
с учетом наработки» позволяют: ность проделанной работы, поэтому в январе было принято решение ввести про-
граммный модуль Smart EAM в промышленную эксплуатацию в котлотурбинном
автоматически формировать заявки на техобслуживание или ремонт с последующей рас- цехе (блок N7), на участках химического цеха, цеха тепловой автоматики и изме-
сылкой - по достижению нормативных значений наработки. рений, цеха централизованного ремонта N1. Достижение результата за относи-
тельно непродолжительное время (учитывая состояние и полноту данных, в том
числе и после событий 2014 года) стало возможным в том числе благодаря работе
По ряду оборудования наработка фиксируется автоматически с помощью датчиков, но показатели по специалистов, которые непосредственно занимаются внедрением проекта авто-
большинству единиц все еще фиксируются вручную - преимущественно по основному оборудованию в матизации в своих подразделениях, - аппаратчика химводоочистки химического
соответствующих журналах. Таким образом, сбор и анализ данных занимает неоправданно много цеха Елены Хлобыстовой, ведущего инженера ЦТАИ Георгия Московского, стар-
времени. При наличии необходимого количества датчиков расчет часов наработки по всем типам шего мастера и мастера производственного участка I группы ЦЦР-1 Дмитрия Ла-
оборудования будет осуществляться автоматически. зутченкова и Александра Сыщенко. Отдельную благодарность в ОМСПС выразили
аппаратчикам ХВО химического цеха (БОУ-7), которые участвовали в тестировании
Подпроекты «Централизация планирования» и «Поузловое планирование» мобильных обходов оборудования: Наталье Павлюченко, Наталье Лазун, Татьяне
позволяют: Придубко, Виктории Доле и Виктории Павловой - за терпение и профессионализм.
Теперь предстоит «тиражирование» понимания важности программы и не-
централизовать планирование ремонтной кампании предприятия на период от одного года; обходимости работы в ней среди всего персонала предприятия. На данном этапе
каждому вовлеченному сотруднику формировать, просматривать и корректировать планы- еще не все сотрудники пользуются модулем, хотя и прошли обучение. Поэтому в
графики ремонтов по своему участку на неделю/месяц/квартал/год; отделе методологии совершенствования производственной системы СлавТЭС ни-
консолидировать в течение 2 минут все графики - по участкам для линейных руководите- кому не отказывают в методологической помощи и разъяснениях. Специалисты,
лей и по предприятию в целом для заместителя главного инженера по ремонту и главного которые отвечают за реализацию проекта, уверены, что сопротивление будет пре-
инженера СлавТЭС, ежедневно контролировать выполнение работ. одолено, так как речь идет о действительно полезном прежде всего для самих со-
трудников нововведении - людям нужно привыкнуть к тому, что управлять боль-
шим массивом информации - просто. И это здорово помогает в работе.
Ожидается, что реализация подпроектов позволит сократить трудозатраты на формирование годовой После завершения первого этапа внедрение проекта Smart EAM на Сла-
ремонтной программы минимум вдвое. Сегодня на консолидацию и корректировку данных по вянской ТЭС продолжается.
ремонтной кампании уходит от 4 до 7 месяцев, и 80% этой работы выполняют инженеры Отдела На очереди экономический блок и интеграция модуля с программой 1С УПП
подготовки и проведения ремонтов Славянской ТЭС. (склад) - решить эту задачу планируют до конца апреля текущего года. Это позволит
планировать работы с учетом результатов мониторинга склада: при наличии необ-
Подпроекты «Управление заявками и заказами ТОиР» и «Формирование ходимых ТМЦ - резервировать, при отсутствии - формировать заявку на их приобре-
наряд-допусков» позволяют: тение. Сейчас эти процессы управляются вручную, что нередко приводит к ошибкам
обеспечить оперативность внесения данных о выявленных дефектах или других причинах в обеспечении ТОиР. Также на очереди подпроекты ««Управление целевым запасом
для проведения работ в систему, формирования соответствующих заявок на выполнение запчастей» - расчет экономически обоснованного целевого запаса ТМЦ по позициям
работ и информирования всех вовлеченных специалистов; со стабильным потреблением и «План-факт анализ затрат на ТОиР» - в разрезе кон-
автоматически формировать наряд-допуск по разработанному шаблону с заполненными кретных работ. Описание и систематизация затрат по техническим местам, информа-
полями, что максимально сокращает временные затраты персонала. ции о заявках/поломках в разрезе каждой единицы оборудования - самые сложные
этапы. Но их необходимо пройти, чтобы гармонизировать технические и финансовые
Подпроект «Расследование отказов» позволяет: процессы и обеспечить четкие и понятные приоритеты в сфере закупок.
Следующим этапом станет работа в рамках аналитического блока - подпроекты
фиксировать аварийные отказы оборудования, анализировать их причины. «BI анализ данных ТОиР» - готовый набор показателей эффективности процесса управ-
ления ОПФ и «Расчет КТГ, КИО» - расчет показателей коэффициентов технической го-
товности и использования оборудования на основании информации о простоях.
Предусмотрены определение и фиксация контрмер, когда Ну, и в завершении предстоит регламентировать процесс управления ос-
нет возможности устранить основную причину дефекта, но новными производственными фондами в программном модуле Smart EAM - в
Людям возможно сдерживать его развитие. рамках организационного блока. Завершить работы по проекту планируется в
мае текущего года.
нужно привыкнуть При этом процесс автоматизации управления производственными фонда-
ми не прекратится. После описания регламента предстоит тиражирование опыта
к тому, что управлять РЕАЛИЗАЦИЯ ПОДПРОЕКТОВ позволяет: на топливно-транспортный, электрический, пылеприготовительный цеха, а также
большим массивом оперативно и качественно выполнить все регламент-
на цех подземных и тепловых коммуникаций, цех централизованного ремонта N2 и
цех теплоснабжения Славянской ТЭС. Кроме того, как нам рассказали в ОМСПС, база
ные процедуры в рамках ТОиР на основании анализа
информации - просто. объективных и актуальных данных по оборудованию;
данных предприятия будет постоянно расширяться за счет «дробления» оборудо-
вания до тех пор, пока в полном объеме не будет описана история каждой мель-
формировать необходимые карты техобслуживания
И это здорово и ремонтов с планированием трудовых и материаль-
чайшей детали каждого агрегата. Это сложная задача, на решение которой потре-
буется много времени, но только так можно трансформировать разрозненную, не
ных затрат;
помогает в работе корректно закрывать выполненные работы.
всегда корректно составленную и часто неиспользуемую полезную информацию в
«большие данные», управлять которыми и значит на самом деле управлять.
Кадровая политика
ПРОЕКТЫ
2019 год запомнился еще одним важным событием - сотруд-
ники «Донбассэнерго», которые отвечают за организацию процес-
сов в структурных подразделениях предприятий компании, завер-
шили обучение по программе Бизнес-школы МИМ «Менеджмент и
лидерство». Итогом сотрудничества энергетиков и ведущих препо-
давателей школы стала подготовка и защита дипломных проектов.
ИЗМЕНЕНИЙ
Также наши коллеги получили сертификаты, подтвердив овладение
новыми знаниями.
В материалах, посвященных обучению и развитию персо-
нала, мы часто говорим о необходимой непрерывности этих про-
цессов. Сегодня, чтобы быть эффективным специалистом и, тем
более, руководителем, недостаточно иметь знания в «своей» сфе-
ре. Необходимо постоянно учиться, осваивая смежные, а иногда
Обучение - проект - реализация - результат: и кажущиеся совсем уж далекими от вашей деятельности области
знаний. Один из современных и доказавших свою эффективность
зачем «Донбассэнерго» обучает сотрудников по инструментов такого познания - бизнес-программы. Они форми-
руются в привязке к реальным условиям и носят практический ха-
бизнес-программамКорпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»
11 01.2020 №1 (87) de.com.ua
разных уровнях. Эти темы резонируют с духом времени и современными
тенденциями в бизнесе: понимание того (согласно одному из главных
постулатов философии Toyota, который приводит в своем проекте веду-
щий инженер электроцеха Славянской ТЭС Артур Тимофеев), что люди-
единственный актив, который только увеличивает свою ценность с мо-
мента приобретения, становится все более четким.
В дипломных проектах выпускников программы «Менеджмент
и лидерство» изложено их видение решения следующих
вопросов:
коммуникация между департаментами, создание единого информа-
ционного поля в подразделении, создание условий для повышения
вовлеченности персонала, командная работа, повышение производи-
тельности труда с помощью системы наставничества по методике Twi,
быстрая адаптация персонала, доверительные отношения в коллек-
тиве, оптимизация рабочего времени, оптимизация процессов управ-
ления между департаментами, ротация кадров, автоматизация работы
и мотивация проектных команд, повышение уровня коммуникации и
взаимодействия между подразделениями, здоровье персонала и про-
филактика профзаболеваний;
снижение количества отказов за счет повышения надежности экс-
плуатации оборудования КТЦ, повышение эффективности при устра-
нении дефектов, ошибки персонала, влияющие на работу предпри-
ятия, системы и методы, предупреждающие негативное влияние
«человеческого фактора» на производственные процессы, снижение
потерь, связанных с неплановым простоем оборудования, за счет вне-
рактер, постоянно актуализируются и предлагают лучшие решения не из прошлого, а из настоящего дрения стратегии ТРМ;
и даже будущего. Поэтому компании, и «Донбассэнерго» не исключение, постоянно обучают своих со- оптимизация процесса входного контроля оборудования и ТМЦ, оп-
трудников - ваши профессиональные и личностные навыки требуют такой же систематической «про- тимизация контроля перемещения и списания ТМЦ, экономия средств.
качки», как мышцы спортсмена.
В декабре прошлого года 24 руководителя По возможности и, будем надеяться, по мере реализации проек-
структурных подразделений Славянской ТЭС, «Те- тов мы будем рассказывать о перечисленных работах более подробно,
плоэлектропроекта», «Электроремонта» и «Энер- За 6 лет сотрудничества а пока хотим познакомить вас с дипломным проектом заместителя на-
госоцинвеста» завершили 9-месячное модульное чальника электрического цеха по эксплуатации Славянской ТЭС Артема
обучение по одной из наиболее востребованных «Донбассэнерго» с ведущей Волкова «Ротация персонала».
управленческих программ. Многие из них только
познакомились с бизнес-школой и бизнес-образо-
украинской Бизнес-школой Артем Волков перешел на Славянскую ТЭС со Старобешевской ТЭС в апреле
ванием как таковым. Но были среди обучающихся МИМ обучение по различным 2017 года. Он был в числе тех квалифицированных специалистов, которых
и те, кто уже не новичок в корпоративных бизнес- компания смогла сохранить после утраты контроля над частью своих
программах. Интересно и полезно было и первым, и программам школы прошли предприятий. Артему на СлавТЭС предложили аналогичную должность -
вторым. Кстати, преподаватели отметили явные из- более
200
начальника смены электрического цеха, а с февраля 2019 года он работает
менения в слушателях-неновичках - гибкость мыш-
заместителем начальника электроцеха.
ления, скорость восприятия новой информации, сотрудников
смелость и аргументированность суждений. И это,
компании Начнем с резюме проекта: Каждый работник должен быть макси-
мально эффективным на своем рабочем месте, чувствовать свой
потенциал и стремиться его реализовать, пробовать себя в новой
работе.
Артем Волков на примере своего подразделения рассматривает
актуальные для любого предприятия вопросы - рациональная занятость,
реализация потенциала работников, снижение текучести кадров, преду-
преждение стресса и выгорания, качественная подготовка молодых спе-
циалистов. Решить весь этот комплекс непростых задач можно с помощью
одного инструмента - ротации. Перемещению персонала предшествует
обучение, которое может занять несколько месяцев, но проводится без
отрыва от производства. Если данное решение будет успешно реализова-
но в рамках электроцеха и подразделение создаст резерв специалистов
для работы на смежных участках - блочной части, неблочной части и в
ППЦ, этот опыт смогут использовать и в других цехах станции.
Вы можете ознакомиться с презентацией проекта по ротации пер-
сонала, отсканировав фото.
Директор
СлавТЭС
пожалуй, главные результаты любого бизнес-образо- Валерий Черепий,
вания - понимание собственных возможностей в лич- Артем Волков и
ной эволюции и улучшении тех процессов, которыми вице-президент
человек управляет или в рамках которых работает. Бизнес-школы МИМ
В этот раз сотрудники «Донбассэнерго» готови- Алексей Виноградов
ли не групповые дипломные проекты, а индивидуаль-
ные. Но требования к ним сохранились прежние: ак-
туальность темы и практическая ценность. Это значит,
что энергетики должны были изучить вопросы, дей-
ствительно требующие решения в их подразделении/
на предприятии/в компании, и предложить это самое
решение - обоснованное и реализуемое. На данном
этапе руководство Славянской ТЭС рассматривает
предложения, озвученные в проектах, чтобы опреде-
лить возможность их реализации.
Мы, в свою очередь, также изучили дипломные
проекты участников программы и отметили ряд важ-
ных особенностей.
Во-первых, широкий спектр тем - от процессов
управления ТМЦ, входного контроля и повышения на-
дежности работы оборудования до доверительных от-
ношений в коллективе. Это говорит о том, что авторы
проектов анализируют не только проблемные, но и
AR
«здоровые» процессы в поиске возможностей сделать
их более результативными.
Во-вторых, подавляющее большинство работ
касаются вопросов персонала и коммуникации наВы также можете почитать
