Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО

Страница создана Ангелина Белоусова
 
ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ
Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО
БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ      ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                      РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

  Эс-Би-Ай Банк
Стратегия развития
     2018 – 2022гг.

      Эс-Би-Ай Банк ООО
            Москва, 2018

          SbiBankLLC.ru
Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО
Эс-Би-Ай Банк                          ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

                                      Универсальный Банк
                                           со 100%
                                      японским капиталом

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                SbiBankLLC.ru   БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ   2
Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО
Японский участник                                                                      ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                                                                РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

 SBI Holdings, Inc. – это ведущая японская
 финансовая группа:

         предоставляющая комплексные финансовые услуги:
          брокерские операции с ценными бумагами, банковские
          услуги, страхование жизни, имущества и несчастных                     230 компаний в группе, более чем
          случаев, управление активами:
                                                                                в 21 стране мира с клиентской базой в
                   Дочерняя компания SBI Securities – онлайн брокер №1         23,5 млн. человек.
                    в Японии по количеству клиентских счетов (4,3 млн.) и
                    размещенных средств клиентов (121,4 млрд. USD)
                                                                                3,2*                              526,6*
                   SBI Sumishin Net Bank – Онлайн-Банк № 1 в Японии по
                    количеству клиентских счетов (3,2 млн.) и остаткам по
                                                                                млрд. USD                         млн. USD
                    счетам клиентов (41,6 млрд. USD)                            Консолидированная                 Консолидированная
                                                                                выручка                           прибыль
         Один из крупнейших венчурных инвесторов, инвестирующий
                                                                              * данные за период с апреля 2017 г. по март 2018 г.
          в быстрорастущие частные компании внутри страны и за                Курс йены к доллару на 31.03.2018 (106,27йен за 1$)
          рубежом

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                            SbiBankLLC.ru                                       БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ   3
Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО
Миссия и ценности                                                          ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                                                    РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

                                                                                                                            Ценности Банка
   Миссия Банка
   Создание новых ценностей для обеспечения будущего                   Этические ценности                         Стремление к новому
   наших клиентов и выполнения бизнес задач Банка,
                                                                       Рассматривать и принимать решения,         Банк стремится стать лидером в
   объединяя инновационные цифровые и нецифровые                       руководствуясь не только соображениями     области создания и развития наиболее
   технологии.                                                         получения прибыли и законности, но и       востребованных в 21 веке
                                                                       моральными и этическими принципами.        инновационных финансовых сервисов.

                                                                       Клиентоориентированность                   Непрерывное саморазвитие
                                                                       Все продукты и услуги Банка строятся       Стремясь к созданию компании, легко
                                                                       вокруг клиента и его потребностей. Мы      адаптирующейся к изменениям деловой
                                                                       ставим клиента в центр и выстраиваем       среды, Банк находится в процессе
                                                                       вокруг него все элементы современного      постоянного саморазвития.
                                                                       инновационного Банка, помогая выбрать      Корпоративная «проницательность» и
                                                                       оптимальное решение по наилучшей цене      «саморазвитие» являются частью
                                                                                                                  философии Банка.
                                                                       Финансовые инновации – на
                                                                       благо клиентов                             Социальная ответственность
                                                                       Руководствуясь стремлением предоставлять   Банк является частью страны, в
                                                                       клиентам конкурентоспособные финансовые    которой работает. Поэтому в своей
                                                                       услуги, Банк постоянно развивается и       деятельности мы руководствуемся не
                                                                       развивает финансовую индустрию, меняет     только интересами акционеров, но и
                                                                       традиционное представление о способах      принимаем во внимание актуальные
                                                                       осуществления финансовой деятельности,     вопросы развития, стоящие перед
                                                                       снижает цены, используя безграничные       обществом.
                                                                       возможности инновационных цифровых
                                                                       технологий.

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                 SbiBankLLC.ru                                    БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ        4
Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО
Стратегия развития Банка                                ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                                 РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

                                                                       на период 2018-2022 гг.

          Возможности
                      Комплексное обслуживание российского МСБ,
                       работающего с японским бизнесом

                      Сотрудничество со стратегическими партнерами -
                       возможность быстрого роста корпоративного бизнеса

                      Партнерство с блокчейн-консорциумом R3, сотрудничество
                       с департаментом финансовых технологий Банка России

                      Небольшое количество digital банков в России

                      Расширение операций на финансовых рынках

                      Возможность привлечения дополнительных инвестиций,
                       установления лимитов и получения гарантий от финансовых
                       институтов Японии

                      Контакты и возможности совместных проектов с
                       правительством г. Москвы и Московской области
                       (департамент транспорта)

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                                 SbiBankLLC.ru   БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ   5
Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО
Ситуация на банковском рынке создает                                                                   ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                                                                        РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ
                                                предпосылки для обновления стратегии SBI-банка

   Предпосылки для обновления                                                                       Чтобы преуспеть в текущем контексте,
   стратегии SBI Банка:                                                                             SBI планирует:

                     Олигополия на рынке:                                                             Сфокусироваться на выделенных клиентских
                     Крупнейшие государственные банки удерживают лидерскую позицию,                    сегментах в цифровых каналах
                     охватывая ~ 60% рынка розничного кредитования
                                                                                                        Фокус на нишевых сегментах - молодые семьи и семьи с детьми в
                                                                                                        розничном сегменте, а также молодые и действующие компании в
                     Клиентские ожидания растут:                                                        сегменте SME, планирующие международную экспансию в Азию в
                     Клиентские ожидания с точки зрения цены, скорости и качества                       корпоративном сегменте. Продажи в цифровых каналах для
                     продуктов и сервиса формируются лидерами рынка независимо от                       снижения операционных издержек
                     индустрий и переносятся на банки
                                                                                                      Создать продукты вокруг клиентских
                     Больше доступных технологий:                                                      потребностей
                     Количество и качество доступных технологий на рынке растет с                       Цифровые и банковские продукты, охватывающие потребности
                     экспоненциальным темпом, а их стоимость становится ниже, давая                     клиента от момента их зарождения до момента их воплощения
                     возможности для улучшения клиентского опыта и компетенций банков

                                                                                                      Выстроить гибкую систему компетенций
                    Финтех стартапы – риск и возможность:
                                                                                                        Внедрение экосистемы партнеров, аналитических инструментов, и
                    С развитием технологий растет количество финтех стартапов,
                                                                                                        agile организации, которое позволит быстро реагировать на рыночные
                    которые могут как составить конкуренцию банкам, так и служить
                                                                                                        изменениям
                    звеном в цепочке создания стоимости

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                                    SbiBankLLC.ru                                     БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ        6
Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО
Стратегия развития Банка                              ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                               РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

                                                                     на период 2018-2022 гг.

          Сильные стороны
                      Прямой доступ к японскому бизнесу, ведущему
                       деятельность в России

                      Быстрота принятия стратегических (верхнеуровневых)
                       решений

                      Единственный участник (владелец) Банка –
                       крупнейшая японская инновационная финансовая
                       корпорация: передовые финансовые технологии,
                       блокчейн-технологии, международные инвестиции в
                       сфере финансовых технологий

                      Запас ликвидности, достаточность капитала

                      Конкурентные (привлекательные) условия совершения
                       операций с японской иеной (конверсия, расчеты)

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                            SbiBankLLC.ru      БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ   7
Эс-Би-Ай Банк Стратегия развития 2018 - 2022гг. Эс-Би-Ай Банк ООО
Реализация стратегии будет обеспечена четырьмя                                                ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                                                           РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ
                                                 ключевыми конкурентными преимуществами SBI
             Конкурентные преимущества                                                            Ожидаемые результаты *
            Аналитика в основе принятия решений
               Построение систем аналитики, основанных на больших данных, позволяющих
                быстро выявлять привлекательные клиентские сегменты и предпочтения, а                Рост клиентской базы в > 10 раз
                также оценивать эффективность продуктов и маркетинговых кампаний
                                                                                                     Повышение прибыльности клиента на 10-20%
               Внедрение алгоритмов, позволяющих предлагать клиентам
                персонализированные продукты и сервис
               Внедрение предиктивных моделей и искусственного интеллекта для оценки
                кредитного риска

            Экосистема партнеров
               Вовлечение партнеров, чьи компетенции дополнят цепочку создания
                ценности банка                                                                       Рост количества продуктов на клиента на > 30%
               Создания маркетплейсов вокруг клиентских потребностей для повышения                  Дополнительные доходы от партнерских комиссий
                качества сервисов и создания дополнительных источников дохода
               Использование партнерских данных для снижения затрат на маркетинг

            Гибкость организации
               Выстраивание Agile подхода в процессах и организации банка для более
                быстрого вывода продуктов на рынок и оценки успешности запуска для
                последующей адаптации продукта                                                       Рост speed-to-market > чем в 5 раз
                                                                                                     Снижение SG&A издержек на 15-35%
             Цифровые каналы
                Использование цифровых каналов с адаптивным контентом для обеспечения
                 скорости реакции на изменяющиеся клиентские предпочтения

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                                  SbiBankLLC.ru                          БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ   8
Ключевые стратегические ориентиры                                               ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                                               РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

                                                          развития бизнеса

                   Розничный бизнес                                                        Корпоративный бизнес
                                                                                              Развитие бизнеса с японскими
                         Клиентоориентированная экосистема
                          “Семейный Банк”
                                                                        Что мы делаем          компаниями
                                                                                              Развитие бизнеса с малыми и
                                                                                               средними предприятиями
                                                                                              Развитие бизнеса с крупными
                                                                                               предприятиями

    КЛИЕНТЫ              378.0 тыс.                АКТИВЫ                                 КЛИЕНТЫ      21.4 тыс.         АКТИВЫ
                                                            6.6 млрд.                                                                 15.0 млрд.

                            2022                              2022                                      2022                             2022
                                                                        Что мы получим
                                                                            в 2022г.                                                   1.3 млрд.
    ПАССИВЫ              17.4 млрд.                ДОХОД                                  ПАССИВЫ     15.9 млрд.         ДОХОД
                                                            1.5 млрд.

                            2022                              2022                                      2022                             2022

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                          SbiBankLLC.ru                        БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ     9
Ориентиры развития                                 ЯПОНСКИЙ ПОДХОД

                                                            и миссия розничного бизнеса
                                                                                                                РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

                                                                                           Первый в России

                                                                                      Мобильный Банк для
                                                                                         Всей Семьи

Мы являемся Банком, который ОБЕСПЕЧИТ будущее Вашей
семьи, ОБУЧАЯ при этом Вас как тратить деньги
С УМОМ, делать покупки ДЕШЕВО и УВЕЛИЧИТЬ Ваши
накопления быстрым и безопасным способом.

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                      SbiBankLLC.ru             БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ   7
Розничный бизнес –                                                                 ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                                                               РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

                                                       ключевые факторы успеха для запуска и победы

     1. Доступность финансовых и не                                                2. БЫТЬ Персональным
            финансовых сервисов и услуг                                                   Обслуживание на единой платформе
                                                                                           банковских и небанковских продуктов
            Страхование
                                                                                          “Клиентоориентированная модель” основана на
            Накопления                                                                    понимании поведения каждого члена семьи.
            Кредитование                                                                 Создание открытой архитектуры с партнерами и
            Расчеты                                                                       Финтехами в отношении продуктов и услуг

            Управление бюджетом семьи                                                    Персональные советы через анализ поведения
                                                                                           клиентов как внутри банка, так и за его пределами
                                                                                           (социальные сети, WEB, BIG Data)

3. ОТКАЗ от “Продуктового” предложения                                             4. Управление денежными средствами семьи
       Все продукты и услуги от потребностей                                             Использование машинного обучения,
        семьи                                                                              Big-Data и CRM для активного продвижения
          Т.е. “мы предлагаем не лучшую кредитную                                          продуктов, услуг и прогнозирования
          карту” или “самый удобный мобильный                                              поведения клиентов
          банк”, а набор сервисов и услуг, решающих                                       Быстрое вовлечение всех членов
          ежедневные потребности домохозяйства.                                            домохозяйства в пользование сервисами экосистемы

                                                                                          Контроль расходов и постановка финансовых целей

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                         SbiBankLLC.ru                                      БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ    11
Корпоративный бизнес                                       ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
                                                                                                                        РОССИЙСКИЙ МАСШТАБ

                                                                                             Привлечение
                         Российcко-японский
                                                                                            МСБ с помощью
                               бизнес
                                                                                       Стратегических Партнеров

                                                            ×                                 synergy

                                                                                                                      КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ

                                                                                                               Другие
                                                                                                              ПАРТНЕРЫ

УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                       SbiBankLLC.ru                    БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ   12
SBI Bank сыграет роль российско-японского посредника, содействующего
                                     развитию российско-японского бизнеса в сегменте МСП с помощью своих
                                     стратегических партнеров
Целевая аудитория и определение предложений для японских компаний

                                                                                                          Стратегические конкурентные
                                                                                                        преимущества SBI Bank в развитии
                                                                                                           японского бизнеса в России

                                                                                                  Лучший обменный курс японской йены
      Поиск и взаимодействие с бизнес-партнерами МСП в России и Японии                             Курсы обмена японской йены одни из лучших на рынке
      Запуск бизнеса на основе цифровой экосистемы                                               Финансирование в японской йене
      Внедрение японского бизнеса в российские стратегические проекты (Дальний                     База фондирования в японской йене со стороны
       Восток)                                                                                       региональных банков Японии, привлеченных SBI Holdings
      Реализация пилотных японских и российских проектов, Финтех на основе цифровой
       платформы SBI Bank в режиме реального времени для МСП и розничных клиентов                 Расчеты в JPY и RUR в качестве стратегической цели
                                                                                                    Специальные условия для компаний, осуществляющих
      Инновационные и индивидуальные финансовые услуги, включая финансирование
                                                                                                     платежи в JPY-RUR
       российских и японских МСП компаний
                                                                                                    Начало использования в расчетах JPY-RUR вместо USD

                             СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРТНЕРЫ SBI BANK                                     Партнерство с Hokkaido corp, Jetro, Jbic, агентством
                                                                                                  дальнего востока
                                                                                                    Дополнительные возможности для японского бизнеса
                                                                                                     по расширению бизнеса в России
                                                                                                    Крупнейшая база клиентов для SBI Bank

                                                                                                  Цифровой и удобный сервис
                                                                                                    Услуги Банка намного превосходят существующие
                                                                                                     услуги других японских банков

  УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ: № 3185 ОТ 01.03.2018
                                                                                  SbiBankLLC.ru                               БАНК СО 100% ЯПОНСКИМ КАПИТАЛОМ   13
Эс-Би-Ай Банк ООО
Россия, 125315, Москва,
Ленинградский просп., д.72, корп. 2, корп. 3

+7-495-651-6512
info@sbibankllc.ru

  SbiBankLLC.ru
Вы также можете почитать