Логистика как управленческая инновация в рыночном пространстве
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Экономические 4(77)
Экономика и управление науки 71
2011
Логистика как управленческая инновация
в рыночном пространстве
© 2011 Н.П. Карпова
кандидат экономических наук, доцент
Самарский государственный экономический университет
E-mail: Natk08@rambler.ru
В работе научно обоснована необходимость выделения инноваций в качестве движущей силы
рынка. Логистика обладает тем самым инновационным потенциалом в сфере управления, спо-
собным повысить эффективность хозяйствования субъектов рынка.
Ключевые слова: логистика, базовая логистика, инновационная логистика, рынок, конкурентные
силы, инновация, инновационная активность, инновационная деятельность, управленческая ин-
новация.
В научной литературе сложились два направ- турно-функциональный (процессный) состав
ления в определении логистики: одно связано с фун- компании. Это означает, что не только состав
кциональным подходом к товародвижению, другое внутрифирменных подразделений, но и сама мис-
отражает управленческий аспект логистики. сия компании в будущем становятся производ-
В свою очередь, многие ученые разделяют ными от решений стратегической логистики в ее
логистику на два основных вида: базовую и ин- интеграционном варианте. Таким образом, по
новационную. Базовая логистика представляет мнению ученых, характер современного эконо-
собой реально существующие в определенном мического развития предполагает решение всего
периоде и достаточно устойчивые для данного комплекса взаимосвязанных тактических и стра-
периода времени организованные формы, мето- тегических задач управления в требуемом режи-
ды и алгоритмы управления потоковыми про- ме времени на базе использования потенциала
цессами, составляющие фундаментальную осно- всей логистической системы для достижения по-
ву логистики как сферы деятельности и суще- ставленных целей. Логистика в современных ус-
ствующей науки. ловиях становится одной из важнейших состав-
Инновационная логистика - актуальная со- ляющих стратегического развития той или иной
ставляющая науки логистики и соответствующей структуры и зависит не только от определения
ей сферы деятельности, призванная изучать не- парадигмы такого развития, но и в значитель-
обходимость и возможность внедрения прогрес- ной степени влияет на этот выбор2.
сивных инноваций в организацию текущего и Основой разработки стратегии компании, по
стратегического управления потоковыми процес- мнению М. Портера, является адаптация компа-
сами в хозяйственных и других общественных ний к конкурентной среде, в которой противо-
структурах с целью выявления и использования борствуют следующие основные силы: постав-
дополнительных резервов путем рационализации щики, потребители, товары-заменители, новые
(оптимизации) этого управления1. Таким обра- участники рынка и конкуренты. Влияние этих
зом, инновационную логистику можно рассмат- сил на положение компании на рынке можно
ривать как управленческую инновацию. изобразить схематично (рис. 1)3.
Важнейшей составляющей инновационной Существует и другая точка зрения, опреде-
логистики является стратегическая, которая пред- ляющая конкурентные силы на рынке и отра-
ставляет собой науку и практику наращивания женная в работе Л. Фаэй, Р. Рэнделла4, - модель
логистического потенциала различных систем уп- чистой (итоговой) ценности (рис. 2).
равления потоковыми процессами путем разра- Модель чистой ценности показывает важ-
ботки долгосрочных программ инновационных ную роль, исполняемую поставщиками допол-
преобразований в рамках намеченной парадиг- няющих составляющих, представляющих шес-
мы их стратегического развития. Стратегическая тую конкурентную силу на рынке, т.е. лицами
логистика дает возможность разработать конст- или структурами, у которых потребители приоб-
руктивную стратегическую программу развития ретают дополнительные товары либо услуги или
компании, нацеленную на оптимальную орга- кому поставщики продают дополнительные ис-
низацию потоковых процессов и долговремен- ходные составляющие, существенно влияющие
ный успех на рынке, определив тем самым струк- на успех или неудачу бизнеса. Роль таких по-Экономические 4(77)
72 Экономика и управление
науки 2011
Потребители
участников
вторжения
Угроза
новых
Поставщики
Конкуренты Компания дополняющих
составляющих
Отрасль
Всеми силами
Рыночная власть добиваться выгодного Рыночная власть
потребителей положения среди потребителей
существующих
конкурентов Поставщики
Рис. 2. Модель чистой ценности
товаров (услуг)
появления
заменителей
Угроза
кие партнеры, представленные в данной модели как
поставщики дополняющих составляющих, могут
представлять угрозу в конкурентной борьбе и вли-
ять на определение стратегии взаимодействия с ними.
Рис. 1. Силы, управляющие конкуренцией Таким образом, наша точка зрения склоня-
в отрасли ется в пользу модели пяти сил, предложенной
М. Портером. При этом, на наш взгляд, пред-
ставщиков зеркально отражает позицию сопер- ставленную М. Портером модель конкуренции
ников (включая новых участников, товары-за- можно было бы дополнить инновациями, явля-
менители и действующих конкурентов). С точки ющимися важной конкурентной силой в совре-
зрения спроса они повышают желание покупа- менной экономике и создающими барьеры для
телей платить за определенную продукцию. С выхода на рынок.
точки зрения предложения снижают цену, тре- Инновационную деятельность компаний
буемую поставщиками за исходные составляю- можно представить в виде системы мероприя-
щие. По мнению ученых, поставщики дополня- тий по использованию научного и интеллекту-
ющих составляющих встречаются во многих сфе- ального потенциала с целью получения новых
рах бизнеса. Но они особенно важны, когда виды или улучшенных товаров и услуг, способов их
бизнеса создают совершенно новые способы вы- производства для повышения конкурентоспособ-
полнения каких-то действий, или там, где для ности и укрепления рыночных позиций пред-
комбинирования различных типов систем, по приятия6.
отдельности работающих хорошо, нужны стан- По мнению Р.А. Фатхутдинова, инновация -
дарты, позволяющие согласовывать их друг с это конечный результат внедрения новшества с
другом. целью изменения объекта управления и получе-
Большая выгода от серьезного подхода к ния экономического, социального, экологичес-
поставщикам дополняющих составляющих, по кого, научно-технического или другого вида эф-
мнению ученых, проявляется в том, что это до- фекта7.
бавляет в модель конкурентных сил М. Портера Т.А. Ильина определяет инновацию как ре-
координату сотрудничества. В данном контек- зультат трансформации идей, исследований, раз-
сте ученые приводят пример, который раскры- работок в новое, усовершенствованное либо из-
вает суть этой координаты: операционная сис- мененное научно-техническое или социально-эко-
тема Windows корпорации Microsoft работает эф- номическое решение, цель которого обрести эко-
фективнее на компьютерах с микропроцессором номическое содержание и быть востребованным
Pentium компании Intel. Но даже в этих усло- обществом. Инновации активно привлекаются в
виях Microsoft и Intel, если они работают на производство только тогда, когда возрастание
основе модели М. Портера, могут друг друга не спроса требует резкого увеличения объема про-
учитывать. Однако здравый смысл заставляет изводства, т.е. приоритетными для осуществле-
предполагать, что эти компании должны отно- ния инновационной деятельности являются эко-
ситься друг к другу как к важным участникам номические условия. При этом экономический
своего рынка5. эффект извлекает чаще всего экономический
На наш взгляд, разделение поставщиков на две субъект, не обязательно создавший новшество,
составляющие и выделение их в две разные конку- но применивший его. Данная гипотеза, по мне-
рентные силы нецелесообразно, так как все без ис- нию Т.А. Ильиной, увязывает рост инноваци-
ключения поставщики, в том числе и стратегичес- онных возможностей экономики с требования-Экономические 4(77)
Экономика и управление науки 73
2011
ми рынка, появлением новых отраслей и рекон- но представить силы, управляющие конкурен-
струкцией старых. Движущей силой современ- цией на рынке (рис. 3).
ной инновационной экономики является конку- Как видно из представленного рисунка, в
ренция, основанная на открытии нового товара, результате инновационной активности субъектов
новой технологии, нового источника сырья, но- рынка активизируется инновационная деятель-
вого типа организации. Эта конкуренция обес- ность поставщиков, потребителей, существующих
печивает решительное сокращение затрат или и потенциальных конкурентов, а также произ-
повышение качества, вытесняет с рынка компа- водителей товаров-заменителей, что выражается
нии, не вставшие на путь инновационного об- в появлении новой конкурентной силы на рын-
новления. Производитель товаров и услуг дол- ке - инноваций. При этом инновации, исполь-
жен ощущать себя в конкурентной ситуации даже зуемые существующими конкурентами, сильнее
тогда, когда он является монополистом, поскольку отражаются на рынке, а следовательно, являют-
конкуренция на основе инноваций создает по- ся наиболее опасными. Таким образом, в усло-
тенциальную угрозу существованию его дела, за- виях научно-технического прогресса и быстро ме-
пускает в экономике процесс созидательного раз- няющегося рынка сохранить лидерство на рын-
рушения8. Таким образом, движущая сила со- ке возможно только в случае использования ин-
временного рынка - инновации, выступающие новаций в деятельности предприятия. Иннова-
результатом инновационной деятельности ком- ционные разработки могут применять все субъек-
паний вследствие их инновационной активнос- ты рынка: существующие или потенциальные
ти. Внедрение инноваций оказывает влияние на конкуренты, поставщики или потребители. Вслед-
рыночные возможности компаний. При этом ин- ствие предложения рынку товара-новинки ос-
новации могут сохранять или разрушать эти воз- новным или потенциальным конкурентом пред-
можности. Следовательно, в конкурентной борьбе приятие может упустить потенциальных потре-
выигрывает та компания, которая использует ин- бителей, прибыль, а соответственно, проиграть
новации в коммерческой деятельности, создавая в конкурентной борьбе. При внедрении иннова-
дополнительные барьеры для входа на рынок кон- ций на предприятиях-поставщиках или потре-
курентов. Подводя итог вышесказанному, мож- бителях можно ощутить давление с их стороны.
Инновации
Потребители
Компания
и существующие Новички
конкуренты
Поставщики
Рынок
Товары-
заменители
Рис. 3. Силы, управляющие конкуренцией на рынкеЭкономические 4(77)
74 Экономика и управление
науки 2011
Конкурентные силы и факторы риска при формировании стратегии предприятия
№ Конкурентные Факторы риска и барьеры
Стратегические действия
п/п силы для входа на рынок
1 Новички Экономия на масштабе Вертикальная интеграция
Дифференциация товаров и услуг Рост масштабов производства,
Потребность в капитальных вложениях маркетинговых исследований,
Высокие постоянные издержки сервисного обслуживания
Доступ к устоявшимся каналам Использование комплекса продвижения
распределения Использование передовых технологий,
Государственная политика государственных субсидий
Установление хозяйственных связей
с поставщиками и потребителями
(расширение каналов сбыта)
2 Поставщики Дифференциация (уникальность) товаров Анализ рынка поставщиков товарно-
и услуг, отсутствие товаров-заменителей материальных ценностей
Небольшое количество поставщиков Установление партнерских отношений
в определенном сегменте рынка с ключевыми поставщиками
Угроза интеграции в бизнес потребителя
Потребители не являются ключевым
сегментом для поставщиков
3 Потребители Концентрация потребителей, Сегментация рынка потребителей
осуществление закупок в больших объемах Повышение уровня сервисного
Стандартность приобретаемых товаров, обслуживания потребителей
наличие товаров-заменителей Использование комплекса продвижения
Товары и услуги поставщиков являются (реклама, стимулирование продаж и т.п.)
составной частью продукции потребителей Повышение качества товаров и услуг
(цена играет решающую роль) Снижение себестоимости товаров и
Товары и услуги поставщиков влияют услуг
на качество продукции потребителей Повышение производительности труда
Товары и услуги поставщика не экономят
средства потребителя (качество играет
первостепенную роль)
Угроза интеграции в бизнес поставщика
4 Товары (услуги)- Способность к лучшему соотношению Использование комплекса продвижения
заменители цены - качества Повышение качества товаров
Производство в прибыльном сегменте и услуг
рынка Дифференциация товаров и услуг
5 Существующие Наличие большого числа конкурентов Ценовая конкуренция
конкуренты и их примерное равенство Использование комплекса продвижения
Медленный рост сегмента рынка, Повышение качества товаров
обостряющий борьбу и услуг
Продажа однотипных товаров и услуг Дифференциация товаров и услуг
Объем производства увеличивается
достаточно быстрыми темпами
Высоки барьеры выхода с рынка
6 Инновации Выпуск новых или усовершенствованных Выработка новых стратегий
товаров конкурентами Взаимовыгодные, партнерские
Технологические и управленческие отношения с поставщиками
инновации участников рынка и потребителями
Наличие большого капитала для выхода Применение стратегических
на рынок и адаптирующих инноваций,
в том числе методологического аппарата
инновационной логистики
Поэтому необходимо отслеживать продуктовые, Как видно из таблицы, потенциал опреде-
технологические и, что очень важно, управлен- ленного сегмента рынка будет зависеть от силы
ческие инновации конкурентов (существующих влияния поставщиков, потребителей, существу-
и потенциальных), поставщиков и потребителей. ющих и потенциальных конкурентов, товаров-
Наиболее подробно конкурентные силы, ба- заменителей и инноваций, а также от барьеров
рьеры и факторы риска при формировании стра- входа на рынок. Укрепление позиции на рынке
тегии предприятия рассмотрены в таблице. может выражаться в установлении взаимовыгод-Экономические 4(77)
Экономика и управление науки 75
2011
2
ных отношений с поставщиками и потребителя- Курбатов О.Н., Проценко И.О., Новиков Ф.Д.
ми, дифференциации товаров и услуг за счет Условия использования инновационной логистики
использования комплекса продвижения, а также в различных сферах общественной деятельности //
с помощью использования новейших достиже- РИСК. 2007. 4. С. 56-60.
3
Портер М.Э. Конкуренция: пер. с англ. М.,
ний в сфере управления, техники и технологии
2005. С. 45.
при производстве товаров и оказании услуг. Та- 4
Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегичес-
ким образом, выделяя инновации в качестве са- кому менеджменту: пер. с англ. М., 2002.
мостоятельной конкурентной силы рынка, хо- 5
Там же. С. 277-281.
чется отметить, что логистика как раз и обладает 6
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятель-
тем самым инновационным потенциалом в сфе- ности предприятия. - 5-е изд., перераб. и доп. М.,
ре управления, способным повысить эффектив- 2009. С. 369.
7
ность хозяйствования субъектов рынка. При этом Фатхутдинов Р.А. Инновационный менедж-
главным ориентиром в логистике выступает ка- мент. СПб., 2008. С. 16.
8
Ильина Т.А. Организационно-экономический
чество обслуживания конечных потребителей.
механизм стимулирования инновационной деятель-
1
ности университета: дис. ... канд. экон. наук. Сама-
Курбатов О., Новиков Д., Новиков Ф. Базовая ра, 2006. С. 10-17.
и инновационная логистика как две части единой на-
уки и сферы деятельности // РИСК. 2007. 2. С. 64.
Поступила в редакцию 02.03.2011 г.Вы также можете почитать
