Образец заголовка Шаханов Дмитрий Сергеевич - О новых подходах к предоставлению социальных льгот
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Образец заголовка
О новых подходах к предоставлению
социальных льгот
Шаханов Дмитрий Сергеевич
Заместитель генерального директора ОАО «РЖД»
25 апреля 2018 г.
1
Выполнены обязательства
Коллективного договора ОАО «РЖД»
Регламент подведения итогов Коллективного договора
и Отраслевого соглашения
Отраслевое соглашение по организациям Коллективный договор ОАО «РЖД»
железнодорожного транспорта
на 2017-2019 годы
на 2017-2019 годы
обеспечена социальная стабильность работников
22
Оплата труда
Среднемесячная заработная плата работников ОАО «РЖД» Позиции ОАО По уровню По темпам роста
за 2017 год «РЖД» среди видов заработной платы заработной платы
экономической
Рост номинальной 2016* 2017 2016* 2017
50 404 деятельности
заработной платы год год год год
+29% 39 085
+7,7% По видам экономической
деятельности 23 22 53 40
(среди 60*/88 позиций)
Рост реальной
заработной платы Промышленное
производство 9 8 30 21
ОАО "РЖД" РФ
+3,9% (среди 34* /30 позиций)
Транспорт
(среди 6*/5 позиций)
2 2 6 4
Индексация заработной на 1,5%
1 платы в 2017 году
с марта
* - в 2016 году место ОАО "РЖД" определялось:
по видам экономической деятельности (среди 60 позиции),
руководителей, специалистов и в промышленном производстве (среди 34 позиций),
с октября служащих - на 2,5% в транспорте (среди 6 позиций)
рабочих - на 4%
Соотношение зарплаты работников ОАО
Установление с 1 октября размера 10 701 руб. = 100% ПМ за
2 минимальной заработной платы 1 кв.2017 г.
«РЖД» и субъектов РФ (за 2017 год)
Соотношение з/платы Кол-во регионов
3 Введение льготного порядка расчета размера северных надбавок молодежи 2
менее 100% Ямало-Ненецкий АО,
на 2,2% Сахалинская обл.
4 Индексация заработной платы в 2018 году с марта
100% - 120% 7
Установление с 1 марта 2018 г. размера 11 163 руб. = 100% ПМ за 120% - 140% 26
5 минимальной заработной платы 2 кв.2017 г. более 140 % 43
3
Текущая система социальных льгот и гарантий
бесплатный проезд
на железнодорожном негосударственное забота о здоровье
транспорте пенсионное работника:
обеспечение через медицинские услуги,
медицинская помощь ДМС НПФ «Благосостояние» санаторно-курортное
лечение, фитнес
материальная помощь санаторно-курортное
к отпуску забота о детях
и реабилитационное работников:
лечение, оздоровление детские сады,
обеспечение нуждающихся и отдых работников,
бытовым топливом летний отдых детей
членов их семей
материальная помощь забота
при рождении либо о работоспособности
усыновлении/удочерении работника:
ребенка организованный отдых проезд к месту работы
и оздоровление детей общественным
Социальный доплата к пособию по Социальный Работников
Компенсируемый
транспортом
беременности и родам
пакет пакет социальный забота о развитии
ежемесячное пособие с долевым предоставление мест пакет (КСП)
работника:
находящимся в отпуске по образовательные
уходу за ребенком в возрасте
участием в негосударственных программы,
образовательных услуги учреждении
от 1,5 до 3 лет
учреждениях ОАО «РЖД» культуры,
детям работников услуги спортивных
предоставление отпуска в
случае рождения ребенка, учреждении,
регистрации брака, смерти интернет и сотовая связь
членов семьи корпоративная поддержка:
субсидии, займы и др. забота о будущем:
выплата единовременного взносы в НПФ
поощрения за «Благосостояние»,
добросовестный труд в страховые продукты,
компенсация затрат
зависимости от стажа работы ипотека
работников на занятия
в компании физической культурой
гарантии высвобождаемым
работникам
4
ОАО «РЖД» сегодня
Кадровый состав Возрастной состав Динамика списочной численности
сбалансирован
(тыс. чел)
Накоплено и сохраняется
оптимальное
соотношение возрастного
состава
Обеспечен рост доли
работников с высшим
образованием
Уровень образования Категории персонала
Высшее Индекс удовлетворенности
31,4% образование Руководители
7,6%
27,5% Среднее проф.
образование Специалисты и
29,2% служащие
41,1% Прочее*
63,2% Рабочие
*среднее неполное, полное и начальное
профессиональное
5
Формирование новых подходов к предоставлению
социальных льгот и гарантий
ЦЕЛЬ ИНСТРУМЕНТ РЕЗУЛЬТАТ
Персонифицированный Моделируемый
Удовлетворение учет социальных расходов социальный пакет
индивидуальных Автоматизация процессов Планирование расходов
социальных потребностей предоставления на предоставление
всех категорий работников социальных льгот социальных льгот
и гарантий и гарантий
6
Сделано
Единый реестр Сервисы – льготы по проезду Тестирование единого
неработающих пенсионеров ж/д транспортом, бытовое реестра на трех полигонах
топливо дорог
Повышение социально-экономической эффективности управления
корпоративной системой расходов на коллективный договор ОАО «РЖД»
ДИРЕКЦИИ ТЕХНОЛОГИИ РЦКУ ЛЮДИ
7
Сервисная модель
Операционная деятельность
Электронный документооборот
Единая база данных
Лицевые счета
Социальный
Определение прав на получение льгот и гарантий
оператор
АРМ работника соц. обслуживания
Учет параметров соц. пакета
Контакт-центр
Многофункциональный контакт-центр с
различными каналами коммуникации,
включая чат-боты, сервисный портал,
диспетчеризация волонтерства)
8
Единый реестр неработающих пенсионеров 9
Учетные данные неработающего пенсионера 10
Учетные данные неработающего пенсионера 11
Компенсации за бытовое топливо 12 12
Сетевая торговля
02
13Целевая модель
Автоматизация персонифицированного
учета социальных расходов и процессов
предоставления льгот и гарантий
Сервисный портал
ОАО «РЖД»
Личный кабинет
работника
Моделируемый
социальный пакет
14Моделируемый социальный пакет
БОНУСНЫЙ ► Льготы и гарантии, предлагаемые активным работникам
ПАКЕТ ► Механизм «зарабатывания» баллов, которые обмениваются на льготы
► Широкая линейка льгот и гарантий
СОФИНАНСИРУЕМЫЙ ► Максимально соответствуют индивидуальным потребностям
ПАКЕТ ► Возможность определения размера своего долевого участия
► Гарант социальной стабильности
БАЗОВЫЙ ► Финансируются Компанией
ПАКЕТ
► Удовлетворяют базовые потребности работников всех поколений
15Дорожная карта проекта модернизации
Коллективного договора
Разработка
Анализ законодательной базы, внутренних документов
1. Анализ текущей Сбор и анализ статистической информации по предоставлению льгот работникам в различных разрезах
системы Проведение сравнительного анализа состава и стоимости льгот с рыночной практикой
корпоративных льгот и Анкетирование работников касательно удовлетворенности системой льгот и ожиданий от новой системы
спроса на них у льгот, проведение фокус-групп по результатам анкетирования
сотрудников Дополнительно: проведение глубинного исследования ценностей и приоритетов работников, моделей
поведения работников Компании при выборе льгот
2. Определение концепции новой системы льгот
3. Разработка математической модели
4. Постановка задачи Формирование функциональных требований для обеспечения возможности управлять пакетом льгот
для автоматизации через личный кабинет работника на корпоративном портале
Поддержка автоматизации и эксплуатации
Разработка макета решения (проект пользовательского интерфейса в виде презентаций), контента и
5. Автоматизация механик геймификации услуги.
новой системы Тестирование макета с фокус-группой
корпоративных льгот
Разработка плана внедрения и масштабирования, стратегии коммуникационной поддержки и контента
6. Промышленная
для продвижения.
эксплуатация новой
Коммуникационная поддержка запуска системы корпоративных льгот.
системы
Измерение результатов.
корпоративных льгот
Оценка эффективности.
16Вы также можете почитать
