ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТЕЙ В АО "KEGOC" - 26-27 апреля The St. Regis Astana
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
26—27 апреля
The St. Regis Astana
О реализации проекта
ОЦЕНКА ДОЛЖНОСТЕЙ В АО
«KEGOC»
АО «KEGOC»
Системный оператор единой электроэнергетической системы
Республики Казахстан
Субъект естественной монополии
Функции:
Передача Техническая диспетчеризация Организация
электроэнергии отпуска балансирования
по национальной в сеть и потребления производства-
электросети электроэнергии потребления
электроэнергии
Структура АО «KEGOC»
НДЦ СО Энергоинформ
Исполнительная РФЦ
дирекция по ВИЭ
381 3 398 93 813
чел. чел. чел. чел.
9 филиалов Филиал НДЦ СО Дочерние
Исполнительная
дирекция «Межсистемные электросети» организации
XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018 МОЁ ВЫСТУПЛЕНИЕ
Методология Hay group по оценке должностей
• Описание должностей
• Оценка должностей и распределение их по грейдам
• Анализ текущей практики вознаграждения и
сравнение ее с рынком
• Создание эффективной конкурентоспособной
системы вознаграждения
XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018 МОЁ ВЫСТУПЛЕНИЕ
Процесс внедрения проекта
Филиалы
Исполнительная дирекция
Переоценка в связи
Оценка Пилотный проект Разработка
изменением Филиалы МЭС,
должностей – 320 филиал «Акмолинские грейдовой
организационной НДЦ СО
МЭС» системы
структуры
2015 2016 2017
Переход на
СЕО, СЕО 1 - февраль грейдовую
Октябрь - систему
декабрь СЕО 2,3,4 - июнь, июль
Филиалы - октябрь
XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018 МОЁ ВЫСТУПЛЕНИЕ
Этапы реализации проекта
Обучение и развитие проектной команды
Анализ и оценка
должностей
Исполнительной
дирекции Анализ и оценка
должностей филиала
«Акмолинский МЭС»
(пилотный проект)
Оценка
должностей
филиалов МЭС
Октябрь Октябрь
2015 2017
Анализ текущей
практики
вознаграждения и
разработка ВНД Внедрение
результатов
Организация проекта и коммуникация
XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018 МОЁ ВЫСТУПЛЕНИЕ
Оценка должностей филиалов
Самый большой филиал
имеются все функциональные направления
деятельности, должности и профессии
Пилотный проект Центральный офис филиала
Акмолинские МЭС расположен в г.Астана
возможность оперативного реагирования на
возникающие вопросы, изучения вопроса на
рабочем месте
Этапы проекта
Анализ Апробация Утверждение
Внедрение
Создание Процедура результатов на грейдов, Схемы ДО
структуры и грейдовой
рабочей группы грейдирования остальных и ВНД по оплате
функций системы оплаты
филиалах труда
•Интервью •Памятка по
•Мастер-классы по •Разработка внедрению
•Квалифицирова описанию «матрицы грейдов» грейдовой системы
нные работники •Определение индивидуальных по каждому оплаты труда в
филиала типовых семей и должностей; филиалу •Оценочный комитет филиале
•Проектная должностей для •Обсуждение с •Правление •Строгий контроль
команда ЦА описания •Описание семей рабочими группами соблюдения
должностей и директорами единого подхода по
•Разработка типовой филиалов переходу на новую
XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018 «матрицы
МОЁгрейдов»
ВЫСТУПЛЕНИЕ систему
Грейды должностей филиала АО «KEGOC» «Межсистемные
электрические сети»
Грейды
Семья Семья Семья
Индивидуальны Семья Семья
Диспетчерская реализация ремонт и и т.д.
е должности ПТС РЗА
служба услуг эксплуатация
№
№
№
№
№
№
XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018 МОЁ ВЫСТУПЛЕНИЕ
Активная коммуникация Обращение Председателя Правления АО Встречи руководства «KEGOC» с трудовым коллективом Рабочие совещания, презентации, Индивидуальные встречи с Информационный лист видеоконференцсвязь с филиалами работниками XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018
Управление системой оплаты труда на основе грейдов
Изучение Определение Новые ВНД по Комиссионное решение
рынка, анализ референтного оплате труда при определении
зарплат рынка
подходов перехода на
(бенчмарк) (постепенное
грейдовую систему (три
достижение
заседания Комитета по
целевого уровня,
кадровому развитию с
исходя из
участием Председателя
финансовых
Правления)
соображений)
Соблюдение принципов Соблюдение конфиденциальности
справедливости – единые подходы при
(установленные оклады
установлении должностных окладов
сообщались индивидуально
неснижения должностных окладов, но в каждому работнику с разъяснением
пределах ФОТ подходов)
XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018Ключевые факторы успеха • Полная вовлеченность СЕО, СЕО – 1, директоров филиала • Поэтапный подход • Активные коммуникации по проекту • Культура компании Извлеченные уроки • Коммуникаций много не бывает • Лучше делать на новой организационной структуре • Управление ожиданиями людей вследствие ухода от уравниловки XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018
Дальнейшие вызовы и планы • Оценка вновь вводимых должностей (постоянно) • Мониторинг и анализ действия грейдовой системы за год • Корректировка, актуализация распределения должностей по грейдам (в случае необходимости) • Сравнительный анализ уровня оплаты труда на рынке и в компании • Внедрение оценки деятельности и компетенций персонала • Повышение окладов в зависимости от оценки с соблюдением индивидуально-дифференцированного подхода • Постоянная коммуникация с разъяснением действия грейдовой системы XIII МЕЖДУНАРОДНАЯ HR-КОНФЕРЕНЦИЯ 2018
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! РАХМЕТ!
Вы также можете почитать
