Start-up. What we may still learn from Silicon Valley Hervé Lebret 2007
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
УДК 330.322:005.591.6 ББК 65.292 Л33 Перевод с английского Адамян Мария Альбертовна, Данишевская Анна Александровна, Брагина Наталья Сергеевна Start-up. What we may still learn from Silicon Valley Hervé Lebret 2007 Эрве Лебре. Стартапы. Чему мы еще можем поучиться у Кремниевой долины/Эрве Лебре; [перевод .с англ. Адамян М.А., Данишевская А.А., Брагина Н.С.]. – М.: ООО «Кор поративные издания», 2010. По заказу ОАО «Российская венчурная компания», – 216 стр. ISBN 978-5-9902357-1-7 Silicon Valley… Силиконовая, или, что правильнее, – Кремниевая долина. После вве- дения в 1971 году с легкой руки журналиста Д. Хофлера, это название и сегодня не дает покоя многим. Констатация факта: опыт Кремниевой долины к настоящему моменту не удалось повторить никому, в том числе и самим американцам. Так почему феномен Кремниевой долины до сих пор остается недостижимым? Почему в мире технологиче- ского бизнеса, создавшем не один инновационный конвейер, сегодня сложно найти до- стойный аналог? На чем основывает свою неповторимую эффективность Мекка многих успешных стартапов? Почему европейским странам, несмотря на все усилия, не удалось даже приблизиться к успеху Долины? Даже оптимисты и энтузиасты считают, что в реа- лиях нашего времени повторить успех Кремниевой долины не просто, не говоря уже о том, чтобы превзойти его. Но если мы хотим добиться этого, то, скорее всего, начинать нужно с понимания тех преимуществ, которые получают стартапы в Америке. Ответы на эти и многие другие вопросы читатель найдет в этой книге. Она может стать настольным пособием для организаторов инновационных зон и бизнес-инкубаторов, венчурных инвесторов и бизнес-ангелов, технологических пред- принимателей, авторов научных и технических разработок, экспертов в сфере техноло- гического бизнеса, руководителей и основателей бизнеса, студентов и аспирантов есте- ственнонаучных, технических и экономических факультетов университетов. Книга пред- назначена для тех, кто желает изменить мир, используя самый передовой опыт пионеров инновационно-технологического предпринимательства. УДК 330.322:005.591.6 ББК 65.292 ISBN 978-5-9902357-1-7 © Hervé Lebret, 2007 © Адамян М.А., Данишевская А.А., Брагина Н.С., 2010 © Издание на русском языке, ООО «Корпоративные издания», 2010 по заказу ОАО «Российская венчурная компания»
Аннотация Понятия «инновации», «модернизация», «инноград «Сколково», «венчурный капитал» и «бизнес-ангелы» к осени 2010 года, наконец, нашли отражение в пу- бликациях центральной российской прессы и на телевидении. Наступило время задуматься: почему эта тема овладевает умами самых активных и передовых лю- дей не только в России, но и во всем мире? И очевидно, что на пути познания технологического бизнеса первым шагом к пониманию этого процесса должен стать исторический экскурс и детальный анализ «абсолютного чемпиона» по вы- ращиванию малых инновационных компаний (стартапов) в глобальные трансна- циональные корпорации не только США, но и всего мира – Кремниевой долины штата Калифорния. Франклин «Питч» Джонсон – пионер Кремниевой Долины, один из из- вестнейших венчурных капиталистов, преподаватель менеджмента в Бизнес- школе Стэнфорда, автор доклада «Климат предпринимательства» (1984). Выдержка из интервью специально для ООО «Корпоративные издания» и рус- скоязычной публикации книги Эрве Лебре. «Кремниевая долина заслужила свое место в истории как самый благодатный центр формирования компаний, предлагающих новые технологические решения на новых и существующих рынках. На протяжении нескольких десятилетий до- лина показывала экспоненциальный рост успешных компаний – в первую очередь благодаря тому, что она расположена в государстве, которое создало свободный рынок для предпринимателей и капитала. В этом районе расположены три прекрасных исследовательских университе- та, здесь сосредоточены сильные образовательные ресурсы и венчурный капитал, правит атмосфера поддержки и одобрения тех, кто идет на риск. И здесь всегда хорошая погода». Игорь Рубенович Агамирзян, генеральный директор Российской венчур- ной компании «Впервые я попал в Кремниевую долину 20 лет назад, в октябре 1990 года. Я приехал в Калифорнию, чтобы принять участие в конференции программистов Hackers, которая проходила в районе границы с Невадой в предгорьях озера Тахо. Однако до отъезда я провел несколько дней в Долине, которая неформально на- зывается Bay Area – зона залива Сан-Франциско. На меня произвела огромное впе- чатление сверхсовременная инфраструктура, с ее глубокой интегрированностью в природу, натуральные ландшафты, плавно переходящие в комфортабельные и удобные для жизни городки, калифорнийская пустыня и близость гор, океана и лесов одновременно… На всю жизнь мне запомнился момент, когда, спускаясь поздно вечером по горной дорожке в Пало-Альто, я увидел фантастическое зре- 1
лище – после одного из поворотов передо мной открылась панорама Долины, море огней, в середине которого лежал черный и мрачный залив. Уже в те годы Кремниевая долина была Меккой для программистов – ведь именно там был расположен легендарный PARC – Palo Alto Research Center корпо- рации Xerox, в котором изобрели графический интерфейс; там же родился Apple, который уже тогда выпускал «Макинтоши» (на одном из отдаленных потомков которых я пишу эти строки). В Долине находилась штаб-квартира корпорации Sun Microsystems, создавшей первую профессиональную рабочую станцию и базирую- щуюся на Unix программную среду с графической оболочкой (честно признаюсь: тогда я не знал, что SUN расшифровывается как Stanford University Networks, бук- вально – «Сетевые решения Стэнфордского университета»). Это родина и ком- пании Adobe, на тот момент известной разве что в профессиональной среде, но уже предложившей язык для описания графических объектов Postscript, который постепенно стал стандартом для интерфейса принтеров. В те годы я совершенно не задумывался, каким образом получилось так, что на одной небольшой террито- рии вдруг образовалась такая сверхконцентрация бизнесов, предлагавших супер- современные решения, которые, как мне уже тогда было ясно, определят техно- логический облик всего нашего мира на ближайшие десятилетия. Пожалуй, меня больше вдохновляли знакомые с детства по романам Джека Лондона названия – Сан-Франциско, Сакраменто, город, через который я проезжал по дороге на озеро Тахо, «золотая лихорадка» середины 19-го века… Довольно скоро после той первой поездки в Калифорнию я начал работать с Microsoft, и на несколько лет мой фокус сместился на города Сиэтл и Редмонд – другую инновационную зону США. Но в начале 2000-х годов, будучи сотрудником корпорации Microsoft (в которой я впервые услышал слово «экосистема» примени- тельно к бизнесу), пройдя школу транснациональной корпорации и получив опыт нескольких лет работы в исследовательской лаборатории Microsoft Research в Кембридже – пожалуй, наиболее развитой европейской инновационной зоны в Великобритании, – я снова попал в Долину, на этот раз в Стэнфордский универси- тет. К этому времени мне уже было с чем сравнивать, и я занялся изучением фе- номена Кремниевой долины. Я увидел, что, несмотря на всю привлекательность Редмонда и Кембриджа, Долина обладает уникальными качествами. Именно там реализуется в наибольшей мере эта самая экосистема, и участники рынка в Долине связаны между собой тысячами невидимых и зачастую неформальных отношений, они выбирают и играют довольно четко определенные роли, сохраняя при этом поразительный уровень мобильности, изменяя свои роли по ходу игры. И, кроме всего прочего, Долина – просто фантастически удобное для жизни ме- сто, в котором все ориентировано на удовлетворение нужд творческого и образо- ванного человека, построенное по принципу жесткой бизнес-системы, в которой вокруг центральной фигуры предпринимателя непрерывно обращаются два вида капитала – человеческий и денежный. За прошедшие с тех пор годы я имел возможность получить опыт работы в другом, не менее известном в профессиональной среде инновационном центре – в Новой Англии, в знаменитом «шоссе 128» (хотя штаб-квартира корпорации EMC, в которой я работал, находилась на 495-м, большинство моих коллег вышли из 2
стартапов и корпораций 128-го), а также принять участие в создании одного из первых формирующихся в нашей стране инновационных кластеров в Санкт- Петербурге. Однако феномен Кремниевой долины до сих пор остается для меня чарующей загадкой – как случилось, что в этом месте звезды сложились в не- превзойденный по изяществу и сбалансированной самодостаточности рисунок, который привел к постиндустриальному прорыву, задающему вектор развития нашей цивилизации в 21-м веке? Что нужно сделать для того, чтобы воспроиз- вести этот феномен в России, где есть практически все необходимые состав- ляющие, но почему-то система в целом не работает? Как найти наше место в международном распределении труда и сделать нашу страну значимым игроком на глобальном рынке высоких технологий, а не только поставщиком энергоресур- сов и «сырьевым придатком» развитых экономик? Венчурный капитал – необходимое, но далеко не достаточное условие такого инновационного развития. Я прекрасно понимаю, что это только инструмент, нужный для развития определенного типа компаний на определенном этапе их ро- ста. Центром развития, необходимым условием инновационного прорыва являет- ся технологическое предпринимательство, наличие класса креативных и внутрен- не свободных людей, обладающих видением будущего и не боящихся рисковать и делать ошибки, – потому что научиться можно только на своих собственных ошибках. Ну, и на книгах, описывающих опыт других, тех, кто прошел по этому пути и добился выдающихся результатов… Очень характерно, что книга, которую вы открыли, написана европейцем – человеком, воспринявшим уникальный опыт Кремниевой долины, но работаю- щим в Европе и пытающимся применить свое понимание бизнеса, экосистемы развития в своей стране. И не зря вторая часть книги называется «Европа». Я очень надеюсь, что скоро мы сможем дополнить эту книгу еще одной главой – под названием «Россия». И в этой главе будет описана история успеха российского инновационно-технологического предпринимательства, уникальная и во многом похожая на Кремниевую долину экосистема Сколково, история выхода на гло- бальные рынки российских технологических компаний, определивших новую волну инноваций в нашем глобальном мире». Александра Джонсон (DFJ VTB Aurora, Международный технологиче- ский Симпозиум) «Я приехала в Кремниевую долину в начале девяностых, чтобы изучать биз- нес в Haas School of Business1. Большинство моих коллег по учебе хотели изучать предпринимательство, но я вынуждена признать, что по-настоящему увлеклась этим лишь через несколько лет. Теме инновационного бизнеса посвящено множе- ство книг, немало ученых и бизнесменов пытались понять и описать «изюминку» 1 Haas School of Business at the University of California была основана в 1898 году. Одна из старей- ших бизнес-школ Америки, она до сих пор остается одной из лучших. Названа школа Haas в честь Вальтера А. Хааса, выпускника школы, бывшего президентом Levi Strauss & Company около 30 лет. 3
Кремниевой долины, ее предпринимательскую культуру. Однако эта загадка до сих пор остается неразгаданной. Многие штаты Америки создали технологические парки и сообщества. Европа и Азия пытаются всячески способствовать развитию инноваций, Россия также взяла курс на значительные перемены в сторону умной экономики. В данной книге Эвре Лебре описывает свое личностное видение Кремниевой долины и ее культуры, показывает компании и личности через призму увлека- тельных историй успеха и неудач, из которых мы можем извлечь полезные уроки. Представляя свою индивидуальную точку зрения, автор демонстрирует уникаль- ную способность проникать в самую суть вещей и видеть разницу между «зако- стенелой» Европой и «молодой» Америкой. В настоящее время инновационная экосистема России сталкивается со мно- гими препятствиями, описанными в книге. Новые венчурные компании восприни- маются как крайне рискованные, бизнес-провалы критикуются, а отрасль венчур- ного бизнеса еще окончательно не сформировалась. В то же время формируется привлекательная общность венчурных предпри- нимателей, растет число удачных инновационных проектов, осуществляется основательная поддержка со стороны государства. Благодаря иностранным инвестициям и открытым технологическим грани- цам все инновационные центры мира (включая Россию) будут продолжать учить- ся у Кремниевой долины, и я верю, что вместе мы изменим стиль нашей жизни и ведения бизнеса». 4
Вы также можете почитать