Start-up. What we may still learn from Silicon Valley Hervé Lebret 2007
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
УДК 330.322:005.591.6
ББК 65.292
Л33
Перевод с английского Адамян Мария Альбертовна,
Данишевская Анна Александровна, Брагина Наталья Сергеевна
Start-up.
What we may still learn from Silicon Valley
Hervé Lebret
2007
Эрве Лебре.
Стартапы. Чему мы еще можем поучиться у Кремниевой долины/Эрве Лебре;
[перевод .с англ. Адамян М.А., Данишевская А.А., Брагина Н.С.]. – М.: ООО «Кор
поративные издания», 2010. По заказу ОАО «Российская венчурная компания», –
216 стр.
ISBN 978-5-9902357-1-7
Silicon Valley… Силиконовая, или, что правильнее, – Кремниевая долина. После вве-
дения в 1971 году с легкой руки журналиста Д. Хофлера, это название и сегодня не дает
покоя многим. Констатация факта: опыт Кремниевой долины к настоящему моменту
не удалось повторить никому, в том числе и самим американцам. Так почему феномен
Кремниевой долины до сих пор остается недостижимым? Почему в мире технологиче-
ского бизнеса, создавшем не один инновационный конвейер, сегодня сложно найти до-
стойный аналог? На чем основывает свою неповторимую эффективность Мекка многих
успешных стартапов? Почему европейским странам, несмотря на все усилия, не удалось
даже приблизиться к успеху Долины? Даже оптимисты и энтузиасты считают, что в реа-
лиях нашего времени повторить успех Кремниевой долины не просто, не говоря уже о том,
чтобы превзойти его. Но если мы хотим добиться этого, то, скорее всего, начинать нужно
с понимания тех преимуществ, которые получают стартапы в Америке. Ответы на эти и
многие другие вопросы читатель найдет в этой книге.
Она может стать настольным пособием для организаторов инновационных зон и
бизнес-инкубаторов, венчурных инвесторов и бизнес-ангелов, технологических пред-
принимателей, авторов научных и технических разработок, экспертов в сфере техноло-
гического бизнеса, руководителей и основателей бизнеса, студентов и аспирантов есте-
ственнонаучных, технических и экономических факультетов университетов. Книга пред-
назначена для тех, кто желает изменить мир, используя самый передовой опыт пионеров
инновационно-технологического предпринимательства.
УДК 330.322:005.591.6
ББК 65.292
ISBN 978-5-9902357-1-7
© Hervé Lebret, 2007
© Адамян М.А., Данишевская А.А., Брагина Н.С., 2010
© Издание на русском языке, ООО «Корпоративные издания», 2010
по заказу ОАО «Российская венчурная компания»Аннотация
Понятия «инновации», «модернизация», «инноград «Сколково», «венчурный
капитал» и «бизнес-ангелы» к осени 2010 года, наконец, нашли отражение в пу-
бликациях центральной российской прессы и на телевидении. Наступило время
задуматься: почему эта тема овладевает умами самых активных и передовых лю-
дей не только в России, но и во всем мире? И очевидно, что на пути познания
технологического бизнеса первым шагом к пониманию этого процесса должен
стать исторический экскурс и детальный анализ «абсолютного чемпиона» по вы-
ращиванию малых инновационных компаний (стартапов) в глобальные трансна-
циональные корпорации не только США, но и всего мира – Кремниевой долины
штата Калифорния.
Франклин «Питч» Джонсон – пионер Кремниевой Долины, один из из-
вестнейших венчурных капиталистов, преподаватель менеджмента в Бизнес-
школе Стэнфорда, автор доклада «Климат предпринимательства» (1984).
Выдержка из интервью специально для ООО «Корпоративные издания» и рус-
скоязычной публикации книги Эрве Лебре.
«Кремниевая долина заслужила свое место в истории как самый благодатный
центр формирования компаний, предлагающих новые технологические решения
на новых и существующих рынках. На протяжении нескольких десятилетий до-
лина показывала экспоненциальный рост успешных компаний – в первую очередь
благодаря тому, что она расположена в государстве, которое создало свободный
рынок для предпринимателей и капитала.
В этом районе расположены три прекрасных исследовательских университе-
та, здесь сосредоточены сильные образовательные ресурсы и венчурный капитал,
правит атмосфера поддержки и одобрения тех, кто идет на риск. И здесь всегда
хорошая погода».
Игорь Рубенович Агамирзян, генеральный директор Российской венчур-
ной компании
«Впервые я попал в Кремниевую долину 20 лет назад, в октябре 1990 года. Я
приехал в Калифорнию, чтобы принять участие в конференции программистов
Hackers, которая проходила в районе границы с Невадой в предгорьях озера Тахо.
Однако до отъезда я провел несколько дней в Долине, которая неформально на-
зывается Bay Area – зона залива Сан-Франциско. На меня произвела огромное впе-
чатление сверхсовременная инфраструктура, с ее глубокой интегрированностью
в природу, натуральные ландшафты, плавно переходящие в комфортабельные и
удобные для жизни городки, калифорнийская пустыня и близость гор, океана и
лесов одновременно… На всю жизнь мне запомнился момент, когда, спускаясь
поздно вечером по горной дорожке в Пало-Альто, я увидел фантастическое зре-
1лище – после одного из поворотов передо мной открылась панорама Долины, море
огней, в середине которого лежал черный и мрачный залив.
Уже в те годы Кремниевая долина была Меккой для программистов – ведь
именно там был расположен легендарный PARC – Palo Alto Research Center корпо-
рации Xerox, в котором изобрели графический интерфейс; там же родился Apple,
который уже тогда выпускал «Макинтоши» (на одном из отдаленных потомков
которых я пишу эти строки). В Долине находилась штаб-квартира корпорации Sun
Microsystems, создавшей первую профессиональную рабочую станцию и базирую-
щуюся на Unix программную среду с графической оболочкой (честно признаюсь:
тогда я не знал, что SUN расшифровывается как Stanford University Networks, бук-
вально – «Сетевые решения Стэнфордского университета»). Это родина и ком-
пании Adobe, на тот момент известной разве что в профессиональной среде, но
уже предложившей язык для описания графических объектов Postscript, который
постепенно стал стандартом для интерфейса принтеров. В те годы я совершенно
не задумывался, каким образом получилось так, что на одной небольшой террито-
рии вдруг образовалась такая сверхконцентрация бизнесов, предлагавших супер-
современные решения, которые, как мне уже тогда было ясно, определят техно-
логический облик всего нашего мира на ближайшие десятилетия. Пожалуй, меня
больше вдохновляли знакомые с детства по романам Джека Лондона названия –
Сан-Франциско, Сакраменто, город, через который я проезжал по дороге на озеро
Тахо, «золотая лихорадка» середины 19-го века…
Довольно скоро после той первой поездки в Калифорнию я начал работать с
Microsoft, и на несколько лет мой фокус сместился на города Сиэтл и Редмонд –
другую инновационную зону США. Но в начале 2000-х годов, будучи сотрудником
корпорации Microsoft (в которой я впервые услышал слово «экосистема» примени-
тельно к бизнесу), пройдя школу транснациональной корпорации и получив опыт
нескольких лет работы в исследовательской лаборатории Microsoft Research в
Кембридже – пожалуй, наиболее развитой европейской инновационной зоны в
Великобритании, – я снова попал в Долину, на этот раз в Стэнфордский универси-
тет. К этому времени мне уже было с чем сравнивать, и я занялся изучением фе-
номена Кремниевой долины. Я увидел, что, несмотря на всю привлекательность
Редмонда и Кембриджа, Долина обладает уникальными качествами. Именно
там реализуется в наибольшей мере эта самая экосистема, и участники рынка
в Долине связаны между собой тысячами невидимых и зачастую неформальных
отношений, они выбирают и играют довольно четко определенные роли, сохраняя
при этом поразительный уровень мобильности, изменяя свои роли по ходу игры.
И, кроме всего прочего, Долина – просто фантастически удобное для жизни ме-
сто, в котором все ориентировано на удовлетворение нужд творческого и образо-
ванного человека, построенное по принципу жесткой бизнес-системы, в которой
вокруг центральной фигуры предпринимателя непрерывно обращаются два вида
капитала – человеческий и денежный.
За прошедшие с тех пор годы я имел возможность получить опыт работы в
другом, не менее известном в профессиональной среде инновационном центре – в
Новой Англии, в знаменитом «шоссе 128» (хотя штаб-квартира корпорации EMC,
в которой я работал, находилась на 495-м, большинство моих коллег вышли из
2стартапов и корпораций 128-го), а также принять участие в создании одного
из первых формирующихся в нашей стране инновационных кластеров в Санкт-
Петербурге. Однако феномен Кремниевой долины до сих пор остается для меня
чарующей загадкой – как случилось, что в этом месте звезды сложились в не-
превзойденный по изяществу и сбалансированной самодостаточности рисунок,
который привел к постиндустриальному прорыву, задающему вектор развития
нашей цивилизации в 21-м веке? Что нужно сделать для того, чтобы воспроиз-
вести этот феномен в России, где есть практически все необходимые состав-
ляющие, но почему-то система в целом не работает? Как найти наше место в
международном распределении труда и сделать нашу страну значимым игроком
на глобальном рынке высоких технологий, а не только поставщиком энергоресур-
сов и «сырьевым придатком» развитых экономик?
Венчурный капитал – необходимое, но далеко не достаточное условие такого
инновационного развития. Я прекрасно понимаю, что это только инструмент,
нужный для развития определенного типа компаний на определенном этапе их ро-
ста. Центром развития, необходимым условием инновационного прорыва являет-
ся технологическое предпринимательство, наличие класса креативных и внутрен-
не свободных людей, обладающих видением будущего и не боящихся рисковать и
делать ошибки, – потому что научиться можно только на своих собственных
ошибках. Ну, и на книгах, описывающих опыт других, тех, кто прошел по этому
пути и добился выдающихся результатов…
Очень характерно, что книга, которую вы открыли, написана европейцем –
человеком, воспринявшим уникальный опыт Кремниевой долины, но работаю-
щим в Европе и пытающимся применить свое понимание бизнеса, экосистемы
развития в своей стране. И не зря вторая часть книги называется «Европа». Я
очень надеюсь, что скоро мы сможем дополнить эту книгу еще одной главой – под
названием «Россия». И в этой главе будет описана история успеха российского
инновационно-технологического предпринимательства, уникальная и во многом
похожая на Кремниевую долину экосистема Сколково, история выхода на гло-
бальные рынки российских технологических компаний, определивших новую волну
инноваций в нашем глобальном мире».
Александра Джонсон (DFJ VTB Aurora, Международный технологиче-
ский Симпозиум)
«Я приехала в Кремниевую долину в начале девяностых, чтобы изучать биз-
нес в Haas School of Business1. Большинство моих коллег по учебе хотели изучать
предпринимательство, но я вынуждена признать, что по-настоящему увлеклась
этим лишь через несколько лет. Теме инновационного бизнеса посвящено множе-
ство книг, немало ученых и бизнесменов пытались понять и описать «изюминку»
1 Haas School of Business at the University of California была основана в 1898 году. Одна из старей-
ших бизнес-школ Америки, она до сих пор остается одной из лучших. Названа школа Haas в честь
Вальтера А. Хааса, выпускника школы, бывшего президентом Levi Strauss & Company около 30 лет.
3Кремниевой долины, ее предпринимательскую культуру. Однако эта загадка до
сих пор остается неразгаданной.
Многие штаты Америки создали технологические парки и сообщества. Европа
и Азия пытаются всячески способствовать развитию инноваций, Россия также
взяла курс на значительные перемены в сторону умной экономики.
В данной книге Эвре Лебре описывает свое личностное видение Кремниевой
долины и ее культуры, показывает компании и личности через призму увлека-
тельных историй успеха и неудач, из которых мы можем извлечь полезные уроки.
Представляя свою индивидуальную точку зрения, автор демонстрирует уникаль-
ную способность проникать в самую суть вещей и видеть разницу между «зако-
стенелой» Европой и «молодой» Америкой.
В настоящее время инновационная экосистема России сталкивается со мно-
гими препятствиями, описанными в книге. Новые венчурные компании восприни-
маются как крайне рискованные, бизнес-провалы критикуются, а отрасль венчур-
ного бизнеса еще окончательно не сформировалась.
В то же время формируется привлекательная общность венчурных предпри-
нимателей, растет число удачных инновационных проектов, осуществляется
основательная поддержка со стороны государства.
Благодаря иностранным инвестициям и открытым технологическим грани-
цам все инновационные центры мира (включая Россию) будут продолжать учить-
ся у Кремниевой долины, и я верю, что вместе мы изменим стиль нашей жизни и
ведения бизнеса».
4Вы также можете почитать
