КИРИЛЛ ВАРЛАМОВ Директор Фонда развития интернет-инициатив - ФРИИ
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
КИРИЛЛ ВАРЛАМОВ
Директор Фонда развития
интернет-инициатив
Дорогие друзья! Настоящий отчет написан и скомпонован
так, чтобы раскрыть деятельность ФРИИ
Представляю вам пятый годовой отчет Фонда как системного, хоть и негосударственного
развития интернет-инициатив (ФРИИ). института, формирующего и
благоустраивающего пространство для
Уже пять лет ФРИИ является самым
реализации технологических проектов, —
активным участником российский венчурной
мы его называем «экосистемой цифрового
экосистемы. За это время разработка
предпринимательства».
и реализация предпринимательских
проектов на основе цифровых технологий Вместе с тем в настоящем отчете, как и в
перестала быть уделом энтузиастов и предыдущих, представлена качественная
«чудаковатых айтишников». Правительством и количественная информация о
Российской Федерации принята программа мероприятиях Фонда, приведены
«Цифровая экономика», курс на ускоренную описания проинвестированных проектов и
цифровизацию экономики, государственного количественные показатели инвестиционной
управления и социальной сферы озвучен активности Фонда.
Президентом России В. В. Путиным в
Послании к Федеральному собранию 1 марта
2018 года.
Мы полагаем, что опыт ФРИИ по поддержке
предпринимательских проектов будет полезен
не только ИТ-компаниям и инвесторам,
интересующимся технологиями стартапов, но
и корпорациям и фондам из традиционных
отраслей, заинтересованным в ускоренной
цифровой трансформации.
3
Оглавление
О Фонде...............................................................................................................................................................6 2.6. Формирование благоприятной деловой среды.........................................................................59
Основные достижения Фонда в 2017 году..................................................................................7 2.6.1. Коворкинг #tech и «Лаборатория виртуальной и дополненной реальности»........59
Этапы становления и развития Фонда.........................................................................................9 2.6.2. Ассоциация участников рынка интернета вещей..............................................................60
Глава 1. Экосистема цифрового предпринимательства Глава 3. Инвестиционная деятельность Фонда...................................................................64
и роль ФРИИ в ней.....................................................................................................................................12
3.1. Инвестиционная стратегия Фонда.................................................................................................66
1.1. Характеристика и участники Экосистемы...................................................................................14
3.2. Основные результаты инвестиционной деятельности в 2017 году....................................69
1.2. Основные преграды развития Экосистемы
и действия ФРИИ по их преодолению..................................................................................................18 3.2.1. Информация об осуществленных сделках..........................................................................69
Глава 2. Деятельность ФРИИ по развитию экосистемы цифрового 3.2.2. Структура вложений Фонда.......................................................................................................72
предпринимательства............................................................................................................................24 3.2.3. Привлечение со-инвестиции в портфельные компании ФРИИ...................................73
2.1. Поиск и поддержка стартапов.........................................................................................................26 3.3. Описание компаний, проинвестированных в 2017 году........................................................74
2.1.1. Сеть региональных представительств и партеров ФРИИ...............................................27 3.3.1. Seed-стадии.....................................................................................................................................74
2.1.2. Преакселератор.............................................................................................................................28 3.3.2. Стадии A..........................................................................................................................................76
2.1.3. Заочный Акселератор..................................................................................................................30 3.4. Истории успеха портфельных компаний ФРИИ за 2017 году...............................................77
2.1.4. Акселератор (очная программа)..............................................................................................32 Глава 4. Структура управления Фонда......................................................................................80
2.1.5. Международные программы.....................................................................................................33 4.1. Органы управления Фонда их роль и зона ответственности...............................................82
2.1.6. Кадровое обеспечение проектов............................................................................................34 4.2. Совет Фонда...........................................................................................................................................82
2.1.7. Инкубационная программа (создание стартапов по модели venture builder)..........36 4.3. Совет по инвестициям........................................................................................................................84
2.2. Развитие человеческого потенциала экосистемы цифрового Глава 5. Команда Фонда.......................................................................................................................86
предпринимательства................................................................................................................................40
2.2.1. Образовательные курсы по основам цифрового предпринимательства
для школьников и педагогов................................................................................................................41
2.2.2. Образовательные курсы по основам цифрового предпринимательства
для студентов и преподавателей вузов...........................................................................................42
2.2.3. Образовательные курсы для членов ИТ-сообществ.........................................................44
2.3. Повышение готовности корпораций покупать и использовать
технологические стартапы.......................................................................................................................46
2.4. Повышение инвестиционной мощности и привлекательности Экосистемы..................50
2.4.1. «Клуб частных инвесторов и бизнес-ангелов»...................................................................51
2.4.2. Межотраслевая инвестиционная платформа StartTrack................................................52
2.5. Формирование благоприятной правовой и регуляторной среды......................................56
5
Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
О Фонде Основные достижения в 2017 году
Фонд развития интернет-инициатив Стратегическими целями Фонда являются В 2017 году мы получили объективное В целом мы видим, что наши стартапы за 2017
(далее — Фонд) был учрежден по активное развитие ИТ-предпринимательства в и независимое подтверждение наших год стали умнее, точнее, динамичнее. Это
предложению Президента России В. В. Путина России и обеспечение его устойчивого роста и гипотез и положений, заложенных в основу убеждает нас в правильности наших подходов
в марте 2013 года. В своем выступлении В. вовлечения в глобальный рынок. инвестиционной стратегии Фонда: в развитии экосистемы и позволяет уверенно
В. Путин заявил о необходимости создания смотреть в будущее.
фонда в размере 6 млрд руб. для поддержки Наши портфельные компании вышли
предпринимательских инициатив в сфере на международные рынки — как рынки Кроме того, отвечая на запросы партнеров,
продуктов, так и рынки капитала, мы расширили охват целевых аудиторий
интернета. На текущий день ФРИИ (вместе
с дочерними компаниями) представляет
Основные направления получили высокую оценку со стороны образовательных и просветительских
собой целостную систему, направленную деятельности ФРИИ: глобальных корпораций и венчурных программ и разработали:
на поддержку малых компаний в области фондов. Примером могут служить
инвестиционная поддержка участники международной программы пробные программы для
интернет-технологий.
стартапов на ранних и более ФРИИ Techmafia. старшеклассников и преподавателей —
Миссия ФРИИ — повышение поздних стадиях; «Стартап за неделю» и «Преобразование»
привлекательности России для ИТ- Наши портфельные компании провели 55 соответственно;
экспертная, образовательная пилотных внедрений своих продуктов в
предпринимателей. Мы строим
самодостаточную экосистему, которая
и техническая поддержка крупнейших российских и международных образовательные программы для
позволяет вырастить идею до глобального предпринимателей и их проектов корпорациях. корпораций по работе с инновационными
бизнеса и в которой активно взаимодействуют (стартапов); стартапами.
Наши успешные портфельные компании
друг с другом технологические стартапы и системное инфраструктурное демонстрируют заметный рост выручки:
специалисты, финансовые и стратегические
развитие российской экосистемы 30 стартапов добились более чем
инвесторы, корпорации и конечные
цифрового предпринимательства. пятикратного увеличения, а один
пользователи ИТ-продуктов и услуг.
нарастил выручку в 468 раз.
6 7Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
Этапы становления
и развития Фонда
2013 2014 2015 2016
Старт и организационное Обкатка технологий работы: Запуск экосистемных функций Фонда: Выход на проектную мощность всех
строительство: подсистем Фонда:
полноценно заработала акселерационная запуск курса «Интернет-
разработано более 60 внутренних программа, деятельность Акселератора предпринимательство» в вузах; рост качества команд в «воронке»
регламентов Фонда; ФРИИ начала распространяться на регионы; Акселератора ФРИИ;
открытие «Школы инвестиций» для частных
проведена диагностика состояния запущена инвестиционная деятельность инвесторов (бизнес-ангелов); увеличение числа стартапов, дошедших до
экосистемы и ИТ-предпринимательства Фонда; инвестиций ФРИИ;
в России, по результатам которой Фонд разработка предложений по изменению
разработал комплекс программ по развитию положено начало практическому законодательства. сокращение времени рассмотрения заявок и
бизнеса для стартапов в Акселераторе ФРИИ; применению законодательства; сроков структурирования сделок;
запущен Акселератор ФРИИ, который набрал запущена площадка для привлечения запуск отраслевых треков Акселератора
и обучил первую группу команд. частных инвестиций StartTrack; ФРИИ с партнерами;
создан коворкинг #tceh. старт работы «Лаборатории больших
данных» (BD Lab; «БД Лаб»);
внутри ФРИИ инкубирован первый проект
— IDх.
8 9Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
2017 ФРИИ сегодня
6 млрд руб. было передано в управление; более 150 профессионалов в составе
Выход на международный уровень и развитие команды Фонда;
экосистемных активностей Фонда: 347 проинвестированных компаний (без
учета дочерних компаний); 11 законопроектов, разработанных
проведена первая акселерационная расширена целевая аудитория при участии Фонда, направленных на
программа ФРИИ для международного образовательных программ — на школьников проведенные инвестиции на сумму более развитие цифровой экономики и ИТ-
рынка Techmafia (в США); старших классов и преподавателей; 2584,3 млн руб. и подписанные соглашения предпринимательства в России: шесть из
об инвестициях на 495,55 млн руб.; них приняты и вступили в силу, три внесены
активизировано привлечение капиталов разработан проект нормативных документов в Государственную думу на рассмотрение,
с международных рынков в портфельные по открывающему регулированию для рынка 43% общего числа венчурных сделок и
два подготовлены для внесения и проходят
компании; больших данных, эксперты Фонда вошли в прямых инвестиций в России в 2017 году 1;
заключительные стадии согласования.
рабочие группы направления «Правовое
расширены спектр инструментов и 390 проектных команд, прошедших через
регулирование» программы «Цифровая В 2017 году Фонд вышел на международный
интенсивность взаимодействия с Акселератор ФРИИ, 55 из которых пришли
экономика». уровень: была проведена первая
российскими и международными с рынка и не являются портфельными
акселерационная программа на рынке США.
корпорациями: Фонд развернул программы компаниями Фонда;
корпоративных акселераторов, нарастил
60 тыс. ИТ-предпринимателей, посетивших
число пилотных внедрений в корпорациях;
мероприятия Фонда;
11 региональных представительств Фонда;
1 По данным исследования РАВИ «Обзор рынка: прямые и венчурные инвестиции в России. 2017».
10 11Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Глава 1. Экосистема цифрового предпринимательства и роль ФРИИ в ней Инновационные предпринимательские команды в процессе своего развития взаимодействуют с большим числом партнеров — индивидуальными и корпоративными клиентами, частными инвесторами и венчурными фондами, банками и государственными регуляторами, научными центрами и технопарками, юридическими компаниями и судебными и арбитражными органами и многими другими организациями. Многообразие партнеров, их разномасштабность, широкий спектр стратегий поведения и влияния друг на друга позволяют сопоставить экосистему цифрового предпринимательства со сложными биологическими экосистемами. Успех реализации технологических проектов сильно зависит от того, насколько дружественна и комфортна окружающая их деловая и правовая среда, насколько легко найти партнеров, привлечь инвестиции, найти офис, получить экспертную консультацию и установить деловые связи. Развитие экосистемы цифрового предпринимательства подразумевает формирование как раз дружественной комфортной среды для рождения и роста технологических компаний. В соответствии со своей миссией и видением, целями и мандатом ФРИИ предпринимает целенаправленные усилия по развитию российской экосистемы цифрового предпринимательства — как неотъемлемого социального и экономического элемента цифровой эпохи. 12 13
Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
1.1. Характеристика
и участники Экосистемы
Экосистема цифрового предпринимательства Ключевой процесс в Экосистеме —
(далее — Экосистема) определяется как зарождение и рост технологической компании
устойчивая и воспроизводящая система (стартапа), в ходе которого она выводит на
взаимодействующих субъектов и сред, рынок свой продукт, привлекает инвестиции
определяющих характер разработки и и кадры, наращивает долю на рынке и
использования информационных и интернет- впоследствии либо становится устойчивым
технологий на основе предпринимательской бизнесом, либо поглощается стратегическим
инициативы и энергии. или финансовым инвестором.
Ключевой участник Экосистемы — Часть средств от продажи технологической
предприниматель, который создает бизнес- компании предприниматель и инвесторы
проект на основе цифровых технологий. реинвестируют в новые проекты и продукты
Экосистемы, сохраняя предложение
Под цифровым предпринимательством инвестиций и увеличивая накопленные
мы понимаем предпринимательскую компетенции внутри Экосистемы.
деятельность, направленную на создание:
Часть начинающих компаний (стартапов)
цифровых продуктов, например прекращает свою деятельность, и Субъекты Экосистемы дополняются В настоящее время российская Экосистема
программного обеспечения, баз данных и высвободившиеся ресурсы — люди, «бессубъектными» средами — правовой, вынуждена конкурировать:
иных результатов творчества в цифровой оборудование, патенты, разработки и др. — деловой, культурной. Они оказывают
форме (фото, видео, музыкальные используются другими, более успешными существенное влияние на поведение за инвестиции — с другими
записи и др.); компаниями внутри Экосистемы. отдельных участников и сами могут инвестиционными инструментами в России
становиться объектом воздействия и (фондовым рынком, рынком недвижимости
цифровых объектов, например цифровых Потребители продуктов, инвесторы, и др.) и за ее пределами;
планомерной трансформации в процессе
моделей, цифровых образов материальных ученые и разработчики, крупные реализации стратегии.
объектов и др.; технологические компании и корпорации, за таланты — с другими странами и
образовательные центры, государственные Экосистема цифрового предпринимательства сферами применения компетенций
сервисов, реализуемых за счет цифровых человека.
регуляторы — все они являются субъектами будет развиваться, если ключевые внешние
технологий, например навигация, анализ
Экосистемы, с которыми взаимодействует заинтересованные участники смогут в ней или
данных, интернет-торговля, поиск партнеров
предприниматель. с ее помощью реализовать свои интересы и
и контрагентов, проведение платежей;
ожидания.
оборудования и компонентов цифровых
Конкурентоспособность Экосистемы
систем, например датчиков и приборов
определяется ее способностью реализовать
интернета вещей.
ожидания заинтересованных сторон на
условиях как минимум не хуже, чем при
использовании альтернативных механизмов.
14 15Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Экосистема цифрового предпринимательства и роль ФРИИ в ней
Субъекты Экосистемы Среды Экосистемы
1. Финансовые инвесторы 21 — российские 7. Пользователи и покупатели ИТ-продукции. Правовая среда Деловая среда
и международные держатели капиталов. Экосистема для них — источник новых
Экосистема для них — «площадка» для необходимых и уникальных (а зачастую и Обеспечивает взаимодействие предприятий, Комплекс внешних условий
размещения инвестиций с доходностью, модных) услуг и продуктов. использующих в своей деятельности предпринимательской деятельности, не
превышающей отдачу от других инструментов, и с информационные технологии, с другими зависящих от отдельных компаний, но
прогнозируемым (и приемлемым) уровнем риска. 8. Государство. Экосистема для него участниками Экосистемы. При этом оказывающих влияние на их работу и их
выполняет целый набор функций: качество правовой среды в значительной инвестиционные решения. Кроме того,
2. Технологические предприниматели, в том степени определяет эффективность деловая среда — совокупность сложившихся
числе потенциальные (например, студенты источник возникновения новых компаний —
функционирования как отдельных участников, бизнес-практик и неписаных правил
вузов). Экосистема для них — среда, в которой лидеров экономики, обеспечивающих
так и всей Экосистемы. поведения в типичных и экстремальных
можно начать свой проект в российской занятость, увеличение налоговых
ситуациях.
экономике. отчислений, рост ВВП;
3. Специалисты — ученые, инженеры. источник современных цифровых
Экосистема для них — среда для технологий и механизм обеспечения
профессиональной самореализации и роста. технологического суверенитета;
4. Технологические компании (вендоры) механизм развития человеческого капитала Социокультурная среда
— покупатели технологических компаний и страны;
стартапов. Экосистема для них — источник Совокупность сложившихся в обществе В процессе работы ФРИИ
источник расширения перечня взаимодействует с разными
новых технологий, бизнес-моделей и представлений, мифов, установок и
экспортируемых товаров и услуг.
клиентской базы. стереотипов поведения. Социокультурная участниками Экосистемы
среда складывается из: и стремится преодолевать
5. Крупный бизнес в традиционных отраслях.
объективно возникающие проблемы
Экосистема для них — источник поиска и готовности населения потреблять продукцию
применения решений на основе цифровых и услуги ИТ-сектора, обусловленная прежде
и противоречия, при необходимости
технологий для повышения эффективности всего уровнем квалификации потребителей; создавая и восполняя недостающие
и конкурентоспособности. Использовать элементы Экосистемы. Часть
Экосистему компании могут, покупая либо наличия интереса к науке, технологиям деятельности Фонда направлена
ИТ-услуги, либо стартапы с последующей (шире — «образу будущего»), деятельности в на постепенную трансформацию
интеграцией их в свой бизнес. данной сфере; сред: эффективность проявляется
наличия интереса к предпринимательству, в постепенном изменении деловых
6. Научное сообщество/разработчики
технологий. Экосистема для них — источник его легитимности в глазах населения и практик, негласных правил
заказов на исследования и разработки и готовности граждан к предпринимательству поведения и деловой этики в
механизм их коммерциализации. вообще и к цифровому предпринимательском сообществе.
предпринимательству в частности.
2 В рамках настоящей стратегии под «финансовыми инвесторами» мы понимаем инвесторов в предпринимательские проекты,
которых интересует только финансовый результат и которые не намерены интегрировать компанию в свой бизнес и как-то существенно
вмешиваться в бизнес-процесс компании.
16 17Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
1.2. Основные преграды развития
Экосистемы и действия ФРИИ по
их преодолению
В процессе работы ФРИИ перманентно взаимодействует со
всеми участниками Экосистемы. Опираясь на многолетний опыт
коммуникаций и его анализ, мы выделяем несколько ключевых
преград, мешающих более интенсивному развитию Экосистемы. В
устранении каждой из них Фонд принимает посильное участие.
Преграда первая: недостаточный
уровень качества проектов
В Экосистеме относительно мало качественных
стартапов, готовых к быстрому росту и выводу на рынок
высокотехнологичных продуктов.
Что делаем: Как делаем:
Выстраиваем многоступенчатую систему В системе инструментов ФРИИ эта
поиска и выращивания технологических «воронка» выглядит так:
проектов. Сформирована «воронка»
образовательно-консультационных поиск проектов через систему региональных
сервисов для предпринимателей, которые представительств, конференции,
позволяют нам найти проекты, обучить мероприятия;
основателей предпринимательским
обучение, доукомплектование команд в
навыкам и технологиям работы на
Преакселераторе и заочном Акселераторе и
рынках, навыкам поиска и привлечения
с помощью сервиса Cofoundit;
инвестиций, а также помогают
сконфигурировать команду и привлечь в
инвестирование на pre-seed стадии,
стартап соинвесторов.
экспертная и организационная поддержка в
рамках очного Акселератора;
предоставление инвестиций на стадиях от
seed до стадии А включительно;
содействие в привлечении инвесторов
поздних стадий в рамках питч-сессий и
корпоративных пилотов.
18 19Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Экосистема цифрового предпринимательства и роль ФРИИ в ней
Преграда вторая: дефицит кадров с Преграда третья: слабый спрос на
проектными компетенциями инновации и стартапы
В Экосистеме ощущается заметный кадровый голод. На фоне Российские корпорации покупают мало стартапов и не
все более ускоряющегося внедрения цифровых технологий рассматривают их как эффективный механизм своего
выпуск специалистов по ИТ-специальностям в последние годы инновационного и технологического развития.
практически не увеличивается, а многие выпускники вузов не
обладают когнитивными (проектными) навыками для работы в
инновационных предпринимательских проектах.
Что делаем: Как делаем:
Корпорациям помогаем формулировать ФРИИ совместно с другими участниками
Что делаем: Как делаем: запрос и ставить задачу для стартапов, Экосистемы создает и тестирует
а стартапам —адаптировать свои идеи и инструменты выявления и фиксации
Участвуем в модернизации содержания ФРИИ разработал и передает вузам продукты под технологический и бизнес- запроса на инновации со стороны
образования, разрабатывая и продвигая комплексный учебный курс для студентов ландшафт корпорации. Кроме того, корпораций. Для этого мы проводим
в существующие образовательные «Интернет-предпринимательство»; выращиваем (собираем из имеющихся в партнерстве с корпорациями
учреждения необходимые в цифровой элементов) стартап под нужды и по заказу специализированные мероприятия со
экономике курсы и продукты, ФРИИ разработал и передает в школы корпорации. стартапами — хакатоны, хавесты, митапы,
создавая и тестируя новые форматы учебный практический курс для школьников на которых корпорации ставят задачу
образовательной работы. «Стартап за неделю» (для передачи предпринимателям, а те предлагают идеи и
соответствующих навыков также реализуется прототипы продуктовых решений;
учебный курс для повышения квалификации
преподавателей — «Преобразование»); ФРИИ в 2017 году начал интенсивное
сотрудничество с Национальной
ФРИИ через участие в системе ассоциацией трансфера технологий (НАТТ) и
партнерских летних и образовательных совместно с партнерами из «Иннопрактики»
мероприятий и программ для школьников и корпорациями разрабатывает механизмы
и студентов («iВолга», ВДЦ «Смена» и др.) формирования запросов и форматы
формирует межрегиональное сообщество юридически значимого закрепления
заинтересованных педагогов, внедряющих обязательств компаний по покупке
эти курсы в школы и учреждения инноваций;
дополнительного образования;
ФРИИ совместно с корпорациями организует
ФРИИ разработал и проводит на для портфельныхкомпаний «пилоты»
регулярной основе набор учебных курсов — тестовые внедрения инновационных
для разработчиков и членов стартап- решений в отдельных подразделениях
команд по отдельным темам цифрового корпорации. Цель — проверить
предпринимательства и передовым возможность и целесообразность внедрения
технологиям. инновации в корпорации и сформировать
направление доработки продукта;
ФРИИ тестирует модель venture builder13
3 Модель венчурного финансирования venturebuilder— в и в рамках инкубационной программы
отличие от модели venturecapital— предполагает, что фонд не
ищет стартапы на рынке, а сам собирает команду и инициирует создает дочерние компании под решение
проект для решения конкретной технической или бизнес-задачи,
используя схемы с опционами для предпринимательской
конкретного корпоративного запроса.
мотивации ключевых членов команды. По такой схеме ФРИИ
были созданы проекты ФРИИ IDx и BDLab, представляющие
сервисы по идентификации пользователей и аналитике больших
пользовательских данных.
20 21Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Экосистема цифрового предпринимательства и роль ФРИИ в ней
Преграда четвертая: нехватка Преграда пятая: недостаточно
инвестиций развитая правовая среда
Экосистема испытывает существенную нехватку капитала для Российская экосистема цифрового предпринимательства
формирования пула быстрорастущих компаний в секторе испытывает сильное конкурентное давление со стороны других
ИТ и выращивания крупных компаний национального и экосистем — с точки зрения удобства юрисдикции для ведения
мирового уровня. При этом в Экосистеме существует сильная бизнеса. Несмотря на наметившуюся деофшоризацию, по-прежнему
неравномерность в обеспеченности капиталом проектов по большое число инновационных стартапов структурирует сделки
инвестиционным стадиям: относительно покрыты проекты в иностранных юрисдикциях: в первую очередь в тех, в которых
ранних стадий (предпосевная и посевная стадии) и проекты действует британское право, предлагающее широкий и понятный
поздних стадий (стадия С и выше), где представлены фонды международному инвестиционному сообществу набор инструментов
прямых инвестиций, при этом основной дефицит капитала защиты прав собственников и инвесторов при венчурных сделках.
приходится на стадии А и В 1.
4
Другим сдерживающим фактором являются устаревающие регуляторные
нормы, сложившиеся в «доцифровую» эпоху и замедляющие развитие
Что делаем: Как делаем: новых бизнесов на основе цифровых технологий.
Обеспечиваем инвестиционным ФРИИ равномерно в течение года
финансированием проекты с высоким рассматривает заявки и предоставляет Что делаем: Как делаем:
потенциалом роста на ранних стадиях инвестиционное финансирование ИТ-
и формируем институциональную и проектам предпосевной и посевной стадий, Содействуем внедрению в российское ФРИИ разрабатывает и продвигает через
технологическую инфраструктуру для стадии А (с 2016 года); законодательство и правоприменительную профильный комитет Государственной
привлечения частных инвесторов в практику инструментов защиты прав думы и профильные ФОИВ поправки в
проекты ранних стадий. ФРИИ создана и отработана технологическая инвесторов, разработанных в британском инвестиционное законодательство, вводящие в
Координируем усилия с другими и бизнес-модель краудинвестинговой праве: в частности — конвертируемый российскую правовую систему инвестиционные
потенциальными инвесторами по площадки для частных инвесторов StartTrack, заём, классы акций, ликвидационные инструменты британского права;
расширению круга фондов, работающих с при Фонде действует «Клуб инвесторов и привилегии и др. Способствуем
проектами стадии А+, а также привлекаем бизнес-ангелов»; разработке и принятию «открывающего ФРИИ разрабатывает и продвигает через
в Экосистему финансовые ресурсы с законодательства» — законов, норм профильный комитет Государственной
ФРИИ участвует в конференциях думы законопроекты, создающие правовое
внешних рынков капитала. и регламентов, легализующих и
и экспертных круглых столах с пространство для новых цифровых
регулирующих новые цифровые бизнесы:
системообразующими и инвестиционными бизнесов;
в частности — телемедицина, сервисы на
фондами, государственными институтами
основе анализа больших данных и др. А
развития и корпорациями, на которых ФРИИ разрабатывает и публикует макеты
также содействуем устранению устаревших
формируется и согласовывается типовых инвестиционных соглашений и
регуляторных норм — в части применения
инвестиционная политика основных игроков других юридических документов компаний,
цифровых технологий.
российской венчурной экосистемы; позволяющих молодым компаниям в
российских правовых условиях корректно
ФРИИ запустил международную программу оформить отношения участников сделки и
по выводу проектов на рынок США — эффективно использовать уже имеющиеся в
Techmafia, а также участвует в партнерских российском праве;
программах по продвижению портфельных
компаний на рынки Европы, КНР и Юго- ФРИИ активно участвует в работе
Восточной Азии. тематических рабочих групп направления
«Нормативное регулирование» программы
«Цифровая экономика Российской
Федерации», разрабатывая вместе с другими
4 Более подробно об инвестиционных стадиях см. Главу 3 данного отчета. участниками рынка поправки в существующие
регуляторные документы и регламенты.
22 23Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Глава 2. Деятельность ФРИИ по развитию экосистемы цифрового предпринимательства 24 25
Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Деятельность ФРИИ по развитию экосистемы цифрового предпринимательства
2.1. Поиск и поддержка стартапов
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТОВ В «ВОРОНКЕ»
2.1.1. Сеть региональных представительств На конец 2017 года портфель Фонда на 50% состоял
из региональных компаний. Лидерами по числу
и партеров ФРИИ портфельных компаний ФРИИ являются Санкт-Петербург,
Екатеринбург, Новосибирск, Казань, Пермь.
Для поддержки региональных Закрывая представительства, ФРИИ не
Чуть больше трети стартапов из числа попадающих
предпринимательских сообществ и поиска прекращает работу с регионом, но переводит
перспективных стартапов для инвестирования ее в онлайн-формат с использованием в поле зрения Фонда (но не обязательно дальше
Фонд создал и динамически оптимизирует новых программ Преакселератора и вошедших в портфель) родомиз столичного региона,
сеть региональных представительств образовательных курсов и в формат чуть меньше трети представлены регионами, в которых
партнеров и выстраивает деловые отношения партнерских мероприятий. есть представительства или партнеры.
с региональными центрами поддержки
предпринимательства и технопарками. С целью поиска и обучения стартапов, а
также последующего инвестирования в 2017
Массовая поддержка региональных году ФРИИ провел 250 мероприятий в 40
проектов осуществляется в онлайн-режиме. регионах России, в которых приняли участие
Консультации и общение с экспертами в 13 тыс. человек. По итогам мероприятий
формате видеоконференций позволяют более 170 региональных проектов получили
сократить разрыв в уровне знаний и опыта приглашения в программу заочной
между участниками рынка, работающими в акселерации и более 40 — инвестиции или 8000
столице и регионах. Доступ к обучающему приглашение в Акселератор ФРИИ. 7 843
контенту ФРИИ представлен во всех 7 343
региональных инкубаторах и технопарках. При проведении региональных конференций
и иных мероприятий партнерами в регионах 6 527
На конец 2017 года работали 11 региональных выступали крупные компании федерального 6000
представительств ФРИИ — в городах Санкт- масштаба, в частности ПАО «МТС», «Билайн»,
Петербург, Краснодар, Нижний Новгород, Yota, Банк «Санкт-Петербург», Сбербанк, банк
Казань, Пермь, Екатеринбург, Новосибирск, «Открытие», ПАО «Газпром нефть» и др.
Томск, Красноярск, Челябинск, Тюмень. Кроме 4000
того, в 24 регионах имеются организации, Крупнейшим региональным мероприятием
имеющие статус регионального партнера. 2017 года стала конференция в Санкт-
Петербурге SPB Startup Day, которую
К началу 2017 года ФРИИ завершил фазу посетили более 1,1 тыс. человек. По ее
расширения региональной сети: дальнейшее итогам в заочный Акселератор пригласили 2000
ее развитие происходит в соответствии с 18 стартапов, 14 проектов получили
активностью местного предпринимательского рекомендации в Акселератор ФРИИ.
сообщества. В некоторых регионах происходит
понижение статуса присутствия ФРИИ: в 2017
0
году были закрыты два представительства —
Москва и область Регионы, в котрых Остальные
в Воронеже и Калининграде — из-за низкой
(2 региона) есть представитель регионы
активности местной аудитории и небольшого
(24 региона) (59 регионов)
потока стартапов. В то же время в 2017 году
расширено представительство в Республике
Татарстан.
26 27Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Деятельность ФРИИ по развитию экосистемы цифрового предпринимательства
2.1.2. Преакселератор
Для подготовки к поступлению в Акселератор Программа содержит необходимый минимум
в Фонде действует Преакселератор — теории и помогает подготовить проект для В 2017 году в Преакселераторе были созданы
бесплатная онлайн-программа ФРИИ, в рамках общения с инвестором в соответствии с и протестированы новые форматы:
которой основатели стартапов прорабатывают реальными требованиями рынка.
свой проект по направлениям:
В 2017 году в программе Преакселератора
«На старт, стартап!» «Онлайн марафон» (ОМ)
продукт, ФРИИ приняло участие 6856 стартапов, из
них 3017 прошли обучение в Преакселераторе,
экономика и спрос, Направлены на ускорение роста стартапов Основатель стартапа менее чем за
после которого 2709 стартапов получили
на стадии идеи. В процессе работы час получает три консультации от
команда, онлайн-консультацию у экспертов Фонда.По
участники знакомятся с эффективными разных экспертов тет-а-тет (эксперт
рынок, итогам консультаций 561 проект получил
методиками работы, такимикак SMART, Преакселератора, инвестиционный
рекомендации в очный Акселератор, 335 — в
конкуренты, HADI-цикл, Customer Development, проходят аналитик, сотрудник Акселератора), в
заочный Акселератор.
процесс создания MVP (минимальный ходе которых ему помогают посмотреть
продвижение,
жизнеспособный продукт) и делают первую на бизнес с разных точек зрения. Это
Всего на конец 2017 года в базе данных
а по итогам проходят получасовую онлайн- ручную продажу. При этом, если изначальная дает возможность увидеть слабые места
Преакселератора ФРИИ находится почти 22,5
консультацию с экспертом ФРИИ. задумка проекта не срабатывает, у и позволяет понять, как их устранить.
тыс. стартапов и проектных команд.
основателя появляется понимание, как Перед началом ОМ, как правило, проходит
тестировать идеи и как быстрее выстроить вебинар/онлайн-трансляция/конференция с
этот процесс в следующий раз. В 2017 году сотрудниками или экспертами ФРИИ. Через
почти 30 основателей прошли закрытое ОМ в 2017 году прошли 1479 стартапов, из
Статистика Преакселератора ФРИИ тестирование программы, из них четыре них новичков — почти 830.
проекта достигли минимальных требований
Проведено онлайн- Рекомендовано в программы Фонда и были рекомендованы в программы
Принято к участию
консультаций следующего уровня заочной и очной акселерации.
Год
шт. % роста, % роста, % роста, год к
шт. шт. проектов
проектов год к году год к году году «Онлайн-трекшен» (ОТ)
2017 6856 93 2709 98 896 79 Помогает за три недели на практике
освоить ключевые для стартапа методики
2016 7383 137 2772 159 1140 178 работы: SMART-планирование и расстановка
приоритетов, постановка и проверка гипотез
2015 5400 190 1743 244 640 481 через HADI-циклы, глубокое изучение
клиентов и улучшение продукта с помощью
2014 2847 - 713 - 133 - инструментов Customer Development.
В 2017 году через ОТ прошли 200
предпринимательских команд.
Итого 22486 7937 2809
Важной особенностью новых форматов
является то, что они способны работать в
регионах, где нет представительств ФРИИ
Дальнейшее развитие Преакселератора будет связано с
и где их открытие в ближайшее время не
расширением спектра образовательных программ и повышения
предполагается из-за малого размера и
качества заочной акселерации за счет запуска новых форматов
слабой активности предпринимательского
работы с предпринимательскими проектами.
сообщества.
28 29Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
2.1.3. Заочный Акселератор
Заочный Акселератор — двухмесячная За год заочный Акселератор проводит до Статистика Заочного Акселератора ФРИИ
программа для проектов, нацеленная прежде пяти наборов и работает с сотнями команд.
всего на подготовку команд к отбору в очный Всего за время работы Фонда, включая 2017
Акселератор ФРИИ. Включает в себя стартовое год, прошло 20 акселерационных программ Стартовое обучение,
Набор 2017 года, № Трекинг, шт. проектов
обучение в Москве и других крупных городах заочного Акселератора. На стартовое шт. проектов
России, удаленную работу с трекером и трехдневное очное обучение и отбор обычно
трекшн-митинги в офисе Акселератора. приезжает более 100 команд, по итогам 16 125 73
«интенсива» в двухмесячную программу
Цель заочного Акселератора — определить попадает порядка 60% команд. 17 117 75
приоритетный клиентский сегмент стартапа
и подтвердить ценность первыми продажами, В пяти стартовых программах обучения в
18 114 90
а также отсутствие явных нерешаемых 2017 году суммарно приняли участие почти
технических и организационных проблем. В 600 стартапов, из них в программу заочной
19 98 77
заочный Акселератор команды попадают по акселерации (двухмесячный трекинг и
рекомендации региональных партнеров и консультации) попали 394 проекта.
20 144 79
представителей, экспертов Преакселератора
или сотрудников Акселератора,
инвестиционных менеджеров и аналитиков. Итого 598 394
В 2017 году в очную программу Акселератора попали
23 команды, ранее проходившие заочную акселерацию.
30 31Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Деятельность ФРИИ по развитию экосистемы цифрового предпринимательства
2.1.4. Акселератор (очная программа) 2.1.5. Международные программы
Программа акселерации направлена Всего в 2017 году состоялись три очные Существенная часть компаний в российской В партнерстве с Fortross Ventures и
на снижение рисков неопределенности акселерационные программы, в которых экосистеме цифрового предпринимательства Сбербанком ФРИИ запустил конкурс Global
и повышение инвестиционной приняли участие 94 команды: 71 проходила имеет потенциал для успешной работы на Pitch Russia, победители которого отправятся
привлекательности и стоимости стартапа. Акселератор за счет инвестиционных средств глобальных рынках. В то же время у команд, на закрытую питч-сессию с американскими
Происходит это за счет компенсации нехватки ФРИИ, 23 — за свой счет. как правило, не хватает знаний, компетенций инвесторами в Кремниевой долине. Конкурс
знаний по отдельным направлениям у и связей как для вывода своих продуктов на получил освещение в СМИ. Полуфинал
команды проекта, развития и проработки В 2017 году 18 компаний, ранее прошедших рынки других стран, так и для привлечения первого отборочного этапа прошел на RSGG’17.
бизнес-модели, приобретения навыков акселерационные программы, получили капиталов с международных рынков. Финал конкурса запланирован на середину
предпринимательской деятельности. инвестиции следующего раунда (seed): от Для помощи стартапам ФРИИ разработал 2018 года.
Акселератор помогает компаниям построить ФРИИ — 14 компаний, от соинвесторов — 4 специальную акселерационную программу по
масштабируемый бизнес и быстрее вырасти компании. выводу проектов на рынок США — Techmafia, За 2017 год ФРИИ установил контакт с такими
до следующих раундов инвестиций. а также несколько партнерских программ с международными акселераторами, как RuTech
Помимо стандартных акселерационных (Великобритания), Vertical.vc (Финляндия), Hax.
зарубежными венчурными фондами.
В рамках программы акселерации стартапы программ для компаний ранних стадий (pre- co (Китай), Google Launchpad (США), Michelin
получают pre-seed финансирование в размере seed) в 2017 году в Акселераторе•прошли В 2017 году ФРИИ привел пилотный запуск Accelerator (Франция), Le Bivouac Accelerator
5
2,1 млн руб. от ФРИИ 1: Фонд входит в капитал первые программы для компаний программы Techmafia. В первом наборе (Франция), а также с организациями Digital
стартапа по оценке 30 млн руб. в обмен на «повзрослее» — как портфельных, так и для приняли участие пять команд: Convead, Switzerland (Швейцария) и Switzerland Global
7-процентную долю в компании; компания платных команд «с рынка». В программах Leadza, RobotVera, Cinemood (портфельные Enterprise (Швейцария).
оплачивает стоимость трехмесячной для компаний стадии роста приняли компании ФРИИ) и Khoema (команда
программы в размере 900 тыс. руб. участие Cinemood, Сomagic — «Новосистем», участвовала за свой счет). Компании провели Благодаря работе с международными
Momguard. Важно отметить, что выпускники проблемные интервью с клиентами, сделали партнерами портфельная компания ФРИИ
Участникам Акселератора предоставляются прошлых акселерационных программ готовы первые продажи в США, нашли партнеров и BrandQuad приняла участие в Bootcamp,
рабочие места, организуются учебные уже за свой счет возвращаться в Акселератор договорились о запуске «пилотов». Сейчас организованном RuTech, в Лондоне.
мероприятия с участием экспертов, для дальнейшего роста и решения пула компании продолжают активно развивать Портфельная компания IISCI прошла
тренеров, предпринимателей, бизнесменов- задач нового уровня. Результаты программы бизнес на глобальном рынке. акселерационную программу Vertical.vc в
практиков и представителей крупных показывают их эффективность, а стоимость Финляндии. Портфельные компании «Все
компаний-заказчиков. При участии полностью покрывается приростом выручки В 2017 году состоялась вторая ежегодная эвакуаторы» и IISCI приняли участие в The
сотрудника Акселератора для каждого компании после окончания Акселератора. международная конференция ФРИИ Second Overseas Talents Startup Projects Fair в
проекта формируется список конкретных Russian Startups Go Global (RSGG’17), в Шанхае (Китай). Поездка была организована и
задач на период акселерации, выполнение которой приняли участие 27 спикеров и поддержана Techcode.
которых затем отслеживают трекеры. 18 специальных гостей из США, Китая,
При необходимости командам оказывают В 2017 году во ФРИИ сформирована Великобритании, Франции, Австрии, Италии и
дополнительные консультации. концепция executive-акселерации — России. Конференция собрала более 1,3 тыс.
индивидуальной программы для участников (для сравнения: в 2016 году было
В Акселераторе предприниматели проверяют 495 участников).
ценностное предложение и жизнеспособность
компаний с выручкой 50–500 млн
бизнес-модели, ставят продажи на поток и руб. в год от ключевых экспертов.
пробивают потолок роста. Программа создана специально для
компаний «постарше» и учитывает
их темп работы, цели и загрузку
основателей. Предполагается, что в
2018 году в программу Executive ФРИИ
будут найдены первые клиенты.
5 С 14-го набора Акселератора (2018 год) размер pre-
seedфинансирования увеличен до 2,5 млн руб.
32 33Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
2.1.6. Кадровое обеспечение проектов
Одним из ключевых факторов, сдерживающих
развитие предпринимательских проектов, является
недоукомплектованность команд носителями нужных
компетенций, показало исследование ФРИИ. Более 50% команд
хотели бы найти сооснователя или ключевого сотрудника,
которые привнесли бы в команду критически значимые
компетенции: в абсолютных числах это означает, что примерно
4 тыс. команд ежегодно сталкиваются с необходимостью найти
сооснователя.
Опрос: хочет ли команда
найти сооснователя?
4000
3500
Для решения проблемы в 2016 году создан В 2017 году Cofoundit доказал свою
3000 и апробирован онлайн-сервис Cofoundit, востребованность и работоспособность:
2500 который позволяет стартапу быстро закрыть
недостающую компетенцию в проекте не база кандидатов, желающих работать
2000
просто наемными сотрудниками, а «людьми над новыми продуктами с амбициозной
1500 по химии», заинтересованными в продукте и командой стартапа, за год выросла с 1,6
1000 готовыми работать за долю в компании. тыс. до 6,4 тыс.;
500 Сервис позволяет найти работу в ИТ- срок первичного поиска партнера
0 стартапе кандидату из любой точки России, сократился в 19 раз — с 48 до 2,5 дня;
2014 2015 2016 а команде — специалиста высокого уровня,
заработала система автоматических
не готового уезжать из родного города.
доукомплектаций вне зависимости от
Также появляется инструмент, с помощью
Нет Да стадии проекта: за I кв. 2017 года — 13
которого можно обмениваться экспертизой
доукомплектаций, а в III кв. 2017 года — уже
и опытом без привязки к месту проживания.
95, то есть более одного подбора в день.
Особенно востребованным данный сервис
оказался среди команд, ключевые основатели
Всего за 2017 год сделано 250
которых проживают там, где ИТ-сообщество
доукомплектаций для 166 команд, все они
не сильно развито и где нет возможности
приняли участие в отборах ФРИИ, 11 из них
взаимодействовать с экспертами рынка
прошли программу акселерации.
или найти узкоотраслевых специалистов,
например в технологиях искусственного
интеллекта или виртуальной реальности.
34 35Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
2.1.7. Инкубационная программа
(создание стартапов по модели
venture builder)
В рамках инкубационной программы ФРИИ создает стартапы,
которые предполагают оказание высокотехнологичных услуг
компаниям, развивающим бизнесы на основе цифровых
технологий. Создавая эти стартапы, ФРИИ участвует в
формировании технологической цифровой инфраструктуры.
ООО «Научно-исследовательская лаборатория решений
В 2016 году ФРИИ создал первый такой проект — «Систему для работы с большими данными» («БД Лаб»; BD Lab)
управления идентификацией». В 2017 году по той же
схеме было создано еще два инфраструктурных проекта: Зарегистрировано в 2017 году по инициативе Реализуемые «БД Лаб» решения: предиктивная
«Лаборатория больших данных» и «Лаборатория виртуальной и ФРИИ и является 100-процентно дочерней аналитика на силовых агрегатах (парогазовые
дополненной реальности». компанией.Фокус «Научно-исследовательской турбины, авиационные двигатели,
лаборатории решений для работы с большими топливные/масляные/центробежные насосы);
данными»(«БД Лаб»; BD Lab) — накопление оптимизация и управление цепочками
экспертизы в области технологии машинного производства и поставок; проектирование
обучения через построение моделей на и внедрение единых хранилищ данных;
получаемых от партнеров массивах данных. процесс-майнинг, аналитика эффективности
ООО «Системы управления Экспертиза «БД Лаб» — это подтвержденные трейд-маркетинга в фарминдустрии, расчет
идентификацией» гипотезы, массивы данных для их построения, эффективности ресурсов.
алгоритмы, программный код, а также
Компания создана в 2016 году по инициативе концепции формирования и развития бизнеса. Отраслевая экспертиза: государственный
ФРИИ и предоставляет решение IDх (Identity сектор, телекоммуникации, авиация,
Exchange; http://iidx.ru/) — онлайн-платформу, «БД Лаб» помогает владельцам бизнеса газоперерабатывающая и нефтехимическая
которая дает бизнесу и гражданам безопасный выявить и решить проблемы оптимизации и отрасль, транспорт, энергетика, горно-
и надежный инструмент обмена информацией повышения дохода, сокращения издержек — металлургическое производство, банковский
о достоверности данных. С помощью решения за счет применения технологии машинного и микрофинансовый сектор, страховые
IDх бизнес может удаленно удостоверять обучения с использованием массивов компании, ретейл, фарминдустрия.
физических и юридических лиц, проверять больших данных. Разрабатываемые «БД Лаб»
решения нельзя отнести к типовым продуктам Бизнес-заказчики: Московский метрополитен,
сведения о продукции, устройствах,
вендоров и системных интеграторов. Enel, «Сибур», «Газпром нефть», МТС,
сертификатах и иных документах, в том числе
«Аэрофлот», НЛМК, Банк России,
с использованием биометрических кодов.
Команда «БД Лаб» объединяет экспертов ДИТ г. Москва, TEVA.
более чем с 15-летним опытом работы в
Участниками IDх являются компании самых В процессе взаимодействия с партнерами
области машинного обучения, нейросетей,
разных отраслей и секторов рынка: банки специалисты «БД Лаб» внедряют
математического моделирования и
и платежные системы, операторы связи, разработанный прототип решения и
видеоаналитики. Экспертиза «БД Лаб»
маркетплейсы, онлайн-сервисы, страховые и пилотируют его в среде, на инфраструктуре
усиливает компетенции портфельных команд
фармкомпании. партнера, где реальные пользователи и
и участников ФРИИ в партнерских историях.
функциональные заказчики могут проверить
соответствие заявленного KPI реальному. При
положительной тенденции данное решение
монетизируется путем заключения контракта.
36 37Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год
«Лаборатория виртуальной и дополненной реальности»
Одними из наиболее перспективных трендов Создание «Лаборатории ВИАР» позволило
в настоящее время являются технологии привлечь различные команды, работающие
в области дополненной и виртуальной в области VR и AR. Следует отметить, что
реальности (VR и AR). Мировой рынок VR и в настоящее время на рынке виртуальных
AR к 2020 году достигнет $120 млрд согласно услуг существует большой спрос на аренду
отчету Digi-Capital Augmented/Virtual Reality оборудования, аналогичного «Лаборатории
Report Q1 2016. ВИАР». Сегодня «Лаборатория ВИАР»
оснащена маркерной системой МоCар,
Вместе с тем основным барьером развития с помощью которой возможно создать
стартапов, специализирующихся на VR и AR, трехмерную модель, точно воспроизводящую
является высокая стоимость оборудования. В движения и мимику актера, которая
настоящее время отсутствует доступная для используется при создании анимационных
стартапов инфраструктура, необходимая для персонажей и пользуется большой
тестирования различных решений. популярностью среди стартапов.
В 2017 году на базе департамента
технологического развития во ФРИИ была
создана «Лаборатория виртуальной и
дополненной реальности» («Лаборатория
ВИАР»), для оснащения которой было
приобретено оборудование и программное
обеспечение Оптической системы
трехмерного захвата движения, используемой
в проектах VR и AR.
38 39Годовой отчет о деятельности Фонда развития интернет-инициатив за 2017 год Деятельность ФРИИ по развитию экосистемы цифрового предпринимательства
2.2. Развитие 2.2.1 Образовательные курсы по основам
человеческого потенциала цифрового предпринимательства для
школьников и педагогов
экосистемы цифрового
предпринимательства
В 2017 году был разработан, протестирован
и запущен учебно-проектный курс «Стартап
за неделю» для детей и молодежи, в «СТАРТАП ЗА НЕДЕЛЮ»
рамках которого участники получают опыт
Образовательная деятельность ФРИИ Мы создаем учебные модули (курсы) для погружения в профессиональную область ИТ
Программа продолжительностью от
направлена не только на повышение разных целевых и возрастных аудиторий и предпринимательскую среду. шести дней, в которой школьники,
компетенции команд, работающих над (школьники, студенты вузов, учащиеся разбившись на команды,
конкретными проектами, потенциальными системы дополнительного образования) и Тестирование курса проводилось в рамках придумывают идею проекта с
или актуальными портфельными компаниями, аккуратно интегрируем их в образовательные летних ВДЦ «Смена», на молодежном форуме помощью техник дизайн-мышления,
но и на формирование широкого кадрового учреждения. «iВолга-2017» и в общеобразовательных
создают landing page на tilda.cc,
резерва для технологических стартапов. школах партнерских регионов (в частности,
С 2014 года ФРИИ продвигает курс по
узнают, что такое MVP, знакомятся
в школе №25 города Калуги). В течение 2017
Сегодня в сфере ИКТ в России работают интернет-предпринимательству для студентов года обучение по данному курсу прошли 350
с наиболее эффективными
около 1,4 млн человек, около 80 тыс. ИТ- вузов. В 2017 году целевая аудитория человек в возрасте 14–18 лет. методиками — SMART, HADI,
специалистов ежегодно выпускаются образовательных программ ФРИИ по основам Customer Development, готовят
системой образования. Исходя из интернет-предпринимательства была Для тиражирования и широкого презентацию проекта и выступают
масштабности задачи, ФРИИ выстраивает расширена на школьников старших классов. распространения данного курса был с ней перед экспертами.
последовательность действий таким разработан учебный курс «Преобразование»
образом, чтобы максимально использовать В то же время для закрытия «горящих» для преподавателей, который позволяет
возможности существующей образовательной потребностей сообщества цифровых обучить их ключевым методикам курса
системы. предпринимателей ФРИИ разработал формат «Стартап за неделю» для самостоятельного
интенсивных интерактивных образовательных использования в образовательном процессе и
курсов. обучении школьников.
«ПРЕОБРАЗОВАНИЕ»
Курс повышения квалификации для педагогов с такой же
продолжительностью и образовательной программой, что и «Стартап за
неделю». Курс адаптирован под взрослых и дополнительно включает в себя
методические блоки о том, как его преподавать детям.
В течение 2017 года обучение по курсу «Преобразование» прошли 25
педагогов, из них были выбраны трое лучших для проведения точечного
пилотирования программы в их школах и центрах дополнительного
образования.
40 41Вы также можете почитать
