АНАЛИЗ ИТОГОВ 2016 ГОДА И ДОРОЖНАЯ КАРТА ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УРФУ
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Дополнительная информация – http://urfu.ru/ru/science/breakthrough/
Наша мечта – создать
Университет мирового класса в сердце Евразии
Анализ итогов 2016 года и дорожная карта Программы
повышения конкурентоспособности УрФУ
Докладчик:
Кокшаров Виктор
Анатольевич
22.05.2017
Ключевые итоги 2 этапа (2015-2016 годы)
Успешно осуществлена трансформация образовательного процесса
Образование – более 35 000 студентов
DYNAMICS OF INTERNALIZATION
• УрФУ – крупнейший инженерный университет России, обучающий International Faculty International Students
более 20 тыс. студентов на инженерных и естественнонаучных
6,7%
направлениях.
6,1%
5,6%
• Возможность выбора индивидуальных траекторий обучения
реализована для 100% студентов бакалавриата.
• В рамках модернизации инженерного бакалавриата доля проектного
3,6%
3,3%
обучения увеличена до 25%, в том числе на 14 базовых кафедрах,
2,6%
созданных с участием индустриальных партнеров.
• Функции управления 100% программ бакалавриата переданы от
1,3%
заведующих кафедрами к руководителям образовательных программ.
0,4%
• Независимые формы контроля результатов обучения реализованы в
75% дисциплин бакалавриата.
• В рамках Национальной технологической инициативы открыт 2013 2014 2015 2016
региональный центр развития профессиональных квалификаций.
• Начато внедрение онлайн-курсов – в 2016 году обучалось
• Подписано соглашение с Правительством Свердловской области и 1 900 студентов по 40 дисциплинам.
фондом «Таланты и успех» по организации первого регионального
Центра обучения одаренных детей. • Университет стал одним из учредителей «Национальной
платформы открытого образования». В 2016 году
Проведена первая Уральская проектная смена в образовательном слушателями онлайн-курсов УрФУ стали более 90 тыс.
центре «Сириус» (г. Сочи). человек из 137 стран. 2
Ключевые итоги 2 этапа (2015-2016 годы)
Полный цикл: от фундаментальной науки к промышленным технологиям
Наука и инновации
• Объем НИОКТР по заказу промышленности в 2016 году Ключевые проекты – центры Объем
более чем в 2 раза превысил уровень 2014 года. Год
технологического лидерства и инвестиций,
запуска
• Реализуется 4 проекта 218 постановления Правительства партнеры млн. руб.
РФ по созданию высокотехнологического производства. Центр радиационной
стерилизации – АО 132 2014
• Прирост публикаций на 25-30% ежегодно с увеличением TOP 300 «Здравмедтех», УЗПТ «Маяк»
доли публикаций в TOP 10% научных журналов.
Региональный инжиниринговый
• Университет вошел в 3 предметных рейтинга QS. центр «Лазерные и аддитивные
145 2015
• Впервые в России запущен пилотный проект по созданию технологии» – ГК «Алмаз–
совместных лабораторий УрФУ – ФАНО / РАН. В три Антей»
лаборатории нового типа в штат университета привлечено Образцовая фабрика
25 исследователей из академических институтов. бережливого производства –
TOP 400 «McKinsey & Company» и 157 2016
• Проект Уральского нейронет-центра занял 1 место в
рейтинге Национальной технологической инициативы. «Объединенные
машиностроительные заводы»
• В список рецензируемых журналов базой данных Scopus в
2016 году вошли 3 научных журнала УрФУ. Межрегиональный
«Циклотронный центр ядерной
• На основе передовых технологий, разработанных УрФУ 675 2017
медицины» – ООО ПЭТ-
создано инновационное производство: технолоджи» (Роснано)
− противовирусного препарата «Триазаверин» (Медсинтез); TOP 400 Химико-фармацевтический
− имплантатов (Институт Илизарова); 723 2017
центр УрФУ – ГК «Ростех»
− аддитивных порошков (Росатом);
3
− флотационных машин (УГМК).Ключевые итоги 2 этапа (2015-2016 годы)
Организационные изменения Ключевые разрывы
Для концентрации деятельности на прорывных направлениях в • Инженерные и технические направления недостаточно
соответствии с рекомендациями Международного совета вовлечены в международные академические
сформированы 3 стратегические академические единицы (САЕ) коллаборации.
Наименование стратегической НПР1
НИОКТР
Публикации3 • Ограниченная известность УрФУ на международных
за 2016 год, технологических рынках.
академической единицы Студенты2 за 2016 год
млн. руб.
School of Natural
368 • Научный бюджет значительно отстает по размеру от
Sciences and 780 688 бюджетов ведущих университетов мира.
2 720
Mathematics
• Дефицит квалицированных менеджеров среднего
School of Information уровня.
157
Technologies and 145 215
1 905
Telecommunications • Развитие инфраструктуры отстает от темпов развития
университета.
66
Engineering School 263 301
887
________________
1 средняя численность за 2016 год с учетом занятости
2 приведенная численность обучающихся по программам бакалавриата, специалитета, магистратуры и аспирантуры
3 численность публикаций Web of science и Scopus с исключением дублирования 4Исследовательские проекты
3 проекта рекомендованы
Университетом в рамках проекта Интеллектоемкая
международным
5-100 отобрано 6 прорывных электрохимическая
академическим советом УрФУ
междисциплинарных проектов, энергетика Новые магнитные как приоритетные для
реализуемых САЕ в кооперации материалы для реализации
электроники и
Дополнительная информация – энергетики
http://urfu.ru/ru/science/breakthrough/
Мониторинг и
School of Natural прогнозирование состояния
Протопланетное Sciences and
вещество криосистемы Арктики
Mathematics
Низкоразмерные Engineering ITT School
модификации углерода School
Smart Grid на основе Big
Data Advanced Analytics 5Исследовательский проект
«Новые магнитные материалы для электроники и энергетики»
Полное название: Перспективные магнитные материалы с многоуровневой
иерархической структурой для новых технологий энергетики, электроники и Научный руководитель: академик Владимир Устинов (H-index – 21)
спинтроники
Партнеры проекта
Глобальный вызов
Обеспечение технического прогресса в современной энергетике
электронике, биомедицине за счет существенного развития Ведущие российские
Академические
функциональности магнитных материалов университеты
Лидерство и Ключевые продукты •Сибирский федеральный
•Институт физики металлов университет
• Разработка материалов спинтроники на основе хиральных •Балтийский федеральный
УрО РАН
магнитных структур - технология синтеза многослойных университет
плёнок с неколлинеарной магнитной структурой.
• Новое поколение магниточувствительных сенсоров на основе Международные Индустриальные
плёночных магнитных наноструктур.
• Высокотемпературные постоянные магниты с низким •University of Glasgow
содержанием редкоземельных элементов. •The Open University of Japan •АО «НПО автоматики им.
• Опытные образцы магнитотвёрдых и магнитомягких •Tokyo University академика Н.А. Семихатова»
материалов по оптимизированным технологиям. •University of Edinburgh •ФГУП «Уральский
•Institute of Materials Science of электромеханический завод»
• Разработка функциональных композитных материалов на Madrid
основе магнитных микро- и наночастиц. •Leibniz Institute for Solid State
• Развитие методов адресной доставки лекарственных средств and Material Research
и терапии онкологических заболеваний. 6Исследовательский проект
«Мониторинг и прогнозирование состояния криосистемы Арктики»
Полное название: Комплексная система климато-экологического мониторинга,
разработка и организация производства новой техники и мультимасштабное Научный руководитель: Жён Ц. Жузель (H-index – 77)
моделирование состояния криосистемы Российской Арктики
Партнеры проекта
Глобальный вызов
Ведущие российские
Грядущее потепление и масштабное таяние вечной мерзлоты Академические
университеты
(более 60% территории России) имеет решающее значение для
эффективного планирования экономического освоения и •Институт математики и механики УрО РАН
использования Арктики и определяет глобальное изменение •Институт промышленной экологии УрО РАН •Томский
климата на всей планете •Институт криосферы Земли СО РАН государственный
•Институт мерзлотоведения им. П. И. университет
Лидерство и Ключевые продукты Мельникова СО РАН
• Создание российского сегмента комплексной Пан-Арктической Международные Индустриальные
международной системы климато-экологического мониторинга
криосистемы Арктики. •Atmosphere and Ocean Research Institute,
University of Tokyo •АО «Уральское
• Развитие пионерских методов спутникового и наземного
•Alfred Wegener Institute Helmholtz Centre for производственное
зондирования изотопических трассеров водного цикла (тяжелой
Polar and Marine Research предприятие «Вектор»
воды) в атмосфере.
•Laboratoire des Sciences du Climat et de •АО «Каслинский
• Прогнозирование состояния криосистемы Арктики, в том числе l'Environnement / Institut Pierre Simon Laplace радиозавод» (АО
скорости таяния вечной мерзлоты, на основе методов и подходов •Friedich-Schiller-Universität-Jena «Радий»)
мультимасштабного суперкомпьютерного моделирования. •DLR – German Aerospace Center •Центр эксплуатации
• Опытно-промышленное производство новой техники и •Swiss Federal Institute of Technology Lausanne наземной космической
оборудования для прецизионного мониторинга тропосферы и ее (École Polytechnique Fédérale de Lausanne) инфраструктуры
пограничного слоя •Autonomous University of Barcelona
7Исследовательский проект
«Интеллектоемкая электрохимическая энергетика»
Полное название: Перспективные технологии электрохимической энергетики: от
химического дизайна новых материалов к электрохимическим устройствам нового Научный руководитель: Панагиотис Циакарас (H-index – 37)
поколения для сохранения и преобразования энергии (электрохимические
накопители энергии, топливные элементы, электролизеры, суперконденсаторы)
Партнеры проекта
Ведущие российские
Академические
Глобальный вызов университеты
Энергоснабжение объектов гражданского и специального •Институт
назначения, включая районы крайнего Севера, с помощью •Московский государственный
высокотемпературной
автономных электрохимических генераторов нового университет имени М.В.
электрохимии УрО РАН
поколения с высокими эксплуатационными характеристиками Ломоносова
•Институт катализа им. Г.К.
Борескова СО РАН
Лидерство и Ключевые продукты
Международные Индустриальные
• Умные материалы и подходы к управлению свойствами
•Государственная корпорация
функциональных материалов для электрохимических
«Росатом», ТК «ТВЭЛ»
устройств нового поколения
•Государственная корпорация
• Автономные электрохимические генераторы «Роскосмос», ОАО «Композит»
электроэнергии на основе твердооксидных топливных •Imperial College London (г. Королев), ФГУП ОКБ
элементов мощностью до 10 кВт для станций катодной •University of Twente «Факел» (г.Калининград)
защиты газопроводов в рамках программы федерального •University of Thessaly •Публичное акционерное
значения "Сила Сибири« общество «Газпром», ОАО
• Новые металл-графеновые композиты для металл- «Газпром трансгаз
графен-воздушных и металл-графен-ионных накопителей Екатеринбург»
энергии 8Ключевые проекты САЕ в 2017 году
School of Natural School of Information
Sciences and Technologies and Engineering School
Mathematics Telecommunications
• Запуск программы бакалавриата «Геодезия • Создание центра телекоммуникационных • Первый набор на программу инженерной
и дистанционное зондирование» совместно технологий Keysight Technologies. магистратуры «Mechanical engineering,
с Северо–Китайским университетом • Первый набор на англоязычную программу Machines and Equipment Design».
водных ресурсов и энергетики. «Адаптивные методы анализа данных». • Освоение промышленного производства
• Первый набор студентов на программу • Создание международной металлических порошков для 3D-печати.
(траекторию) научно-исследовательской исследовательской лаборатории по • Клинические испытания
магистратуры «Компьютерная нейрореабилитации. персонифицированных имплантов для
биомедицина». • Создание центра имитационного травматологии.
• Создание Биотехнологического комплекса моделирования.
(Центра биотехнологий). • Создание лаборатории MOCS lab
• Создание научной лаборатории «Моделирование и оптимизация сложных
• Создание Центра математического «Адаптивный анализ данных и систем».
образования совместно с РАН. прогнозирование солнечной активности».
Наименование показателя 2016 2017 2018 2019 2020
Вхождение по итогам 2017 года Средний показатель цитируемости Web of Science на 1 НПР за 5 лет 3,1 3,5 4,5 6,8 9,2
в 6 предметных рейтингов Средний показатель цитируемости Scopus на 1 НПР за 5 лет 4,2 4,3 6,4 9,1 13,7
Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей 6,1% 7,2% 8,9% 10,2% 12,8%
9Ключевые проекты в 2017 году и
перспективная модель университета
Общесистемные проекты на 2017 год Перспективная модель УрФУ-2025
• Формирование 6 новых лабораторий при взаимодействии • Модернизация образовательного процесса за счет
УрФУ, Уральского ТУ ФАНО России и УрО РАН. увеличения доли проектного обучения и тиражирования
онлайн-технологий.
• Запуск кластера химико-фармацевтических технологий для
решения задачи: «Повышение эффективности диагностики • Увеличение бюджета университета с 8 до 24 млрд. руб.
лечения человека за счет разработки новых лекарственных
1-2 курс
Базовый бакалавриат
бакалавриат 3-4 курс
Профессиональный
школа
Высшая
веществ и моделирования физиологических процессов и
систем организма».
• Запуск межрегионального «Циклотронного центра ядерной
медицины» совместно с ООО «ПЭТ-технолоджи» (Роснано). Прорывные
научные и
• Формирование новой стратегической академической единицы инженерные
по гуманитарным, социальным и политическим наукам. проекты
• Создание совместно с Правительством Свердловской
области Центра инновационного, технологического и
социального развития Уральского региона (на базе
технопарка «Университетский»).
• Создание уральского регионального проектного офиса
Национальной технологической инициативы.
• Развитие инфраструктуры Центра обучения одаренных детей Естественные науки и Объединенный
(в рамках проекта «Сириус») и проведение проектной смены математика базовый бакалавриат
Объединенный базовый инженерных и
в г. Екатеринбург. бакалавриат гуманитарных и естественно-научных
экономических направлений направлений
10Структура субсидии 5-100 на 2017 год
Мероприятия постановления Правительства Сумма субсидии Ответственный
Российской Федерации от 16 марта 2013 г. № 211 2017, млн. руб. проректор
А) реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие
должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных 24,1 Сандлер Д.Г.
организациях
Б) реализация мер по привлечению в вузы молодых НПР, имеющих опыт работы в научно-исследовательской и
18,8 Бугров Д.В.
образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях
В) реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности НПР в форме стажировок,
18,8 Кружаев В.В.
повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах
Г) реализация мер по совершенствованию деятельности аспирантуры и докторантуры 6,6 Кружаев В.В.
Д) реализация мер по поддержке студентов, аспирантов, стажеров, молодых НПР 26,4 Бугров Д.В.
Е) внедрение в вузах новых образовательных программ совместно с ведущими иностранными и российскими
37,7 Князев С.Т.
университетами и научными организациями
Ж) осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в российских
вузах, в том числе путем реализации партнерских образовательных программ с иностранными университетами и
28,3 Хомяков М.Б.
ассоциациями университетов и абитуриентов, проявивших творческие способности и интерес к научной (научно-
образовательной) деятельности
З) реализация в рамках планов проведения научно-исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в РФ на
долгосрочный период в вузах, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований:
З-1) научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих иностранных и российских ученых и (или)
совместно с перспективными научными организациями, в том числе с возможностью создания структурных 293,9 Кружаев В.В.
подразделений в вузах
З-2) научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными
27,2 Кортов С.В.
высокотехнологичными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах
ИТОГО 482,2 11Корректировка показателей результативности
Наименование Единица 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
№
показателя измерения факт факт факт факт план план план план
1. Позиция в ведущих мировых рейтингах
1.1. Позиция в общем рейтинге ARWU Место - - - - - - - -
1.2. Позиция в отраслевом (предметном) рейтинге ARWU Место - - - - - - - -
601-
1.3. Позиция в общем рейтинге THE Место - - 801+ 400 350 300 250
800
Позиция в отраслевом (предметном) рейтинге THE - Physical
1.4. Место - - - - - - - 50
sciences
501- 551- 601- 601-
1.5. Позиция в общем рейтинге QS Место 200 200 150 100
550 600 650 650
1.6. Позиция в отраслевом (предметном) рейтинге QS - Chemistry Место - - - - - 200 150 100
Позиция в отраслевом (предметном) рейтинге QS - Physics &
1.7. Место - - - - - 200 150 100
Astronomy
Позиция в отраслевом (предметном) рейтинге QS - Computer
1.8. Место - - - - - 200 150 150
Science & Information Systems
1.9. Позиция в отраслевом (предметном) рейтинге QS - History Место - - - - - 200 150 150
Позиция в отраслевом (предметном) рейтинге QS - 250-
1.10 NEW Место - - - 300 300 250 250
Mathematics 300 12Корректировка показателей результативности
Наименование Единица 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
№
показателя измерения факт факт факт факт план план план план
Количество статей на одного научно-педагогического
2.
работника за 5 лет
Количество публикаций в базе данных Web of Science на 1 1,9 2,3 2,8 3,1
2.1. Количество 0,7 0,8 1,2 1,7
НПР 1,4 1,6 1,8 2,0
2.2. Количество публикаций в базе данных Scopus на 1 НПР Количество 1,0 1,3 1,7 2,3 3 4,1 5,1 6,0
Средний показатель цитируемости на одного научно-
3.
педагогического работника за 5 лет
3.1. Средний показатель цитируемости Web of Science на 1 НПР Количество 1,1 1,4 2,1 3,1 3,5 4,5 6,8 9,2
3.2. Средний показатель цитируемости Scopus на 1 НПР Количество 1,8 2,2 2,8 4,2 4,3 6,4 9,1 13,7
Доля зарубежных профессоров, преподавателей и
4. % 0,4% 1,3% 3,25% 6,1% 7,2% 8,9% 10,2% 12,8%
исследователей в численности НПР
7%
5. Доля иностранных студентов % 2,6% 3,6% 5,6% 6,7% 8% 10% 12%
6,5%
6. Средний балл единого государственного экзамена Балл 75,3 72,5 71,6 72,2 74 74,5 75 75,5
7. Доля доходов из внебюджетных источников % 38% 39,9% 42,5% 44,7% 45% 48% 49% 50%
Удельный вес численности обучающихся по программам
8. магистратуры и аспирантуры, имеющих диплом других % - - 24,3% 24,7% 25% 25,5% 26% 27%
организаций
Объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских 700
9. тыс. руб. - - 585,9 692 900 1200 1250
работ в расчете на 1 НПР 650 13Список предметных рейтингов QS World university ranking
by subject приоритетных для УрФУ
QS rankings by subject Приоритет QS rankings by subject Приоритет
Physics & Astronomy Agriculture & Forestry
Mathematics
Engineering - Electrical & Electronic
1 Art & Design
Biological Sciences
Chemistry Business & Management Studies
Computer Science Earth & Marine Sciences
3
Economics & Econometrics Engineering - Mineral & Mining
Engineering - Chemical Environmental Sciences
Engineering - Mechanical, Aeronautical &
Manufacturing
2 Linguistics
Pharmacy & Pharmacology
History Philosophy
Materials Science Social Policy & Administration
Performing Arts Hospitality & Leisure Management
14Результаты международного совета 17-18 марта 2017
15
Источник: материалы XX Семинара-конференции Проекта 5-100, 17-19 мая 2017Достижение показателей Дорожных карт в 2016 году
16
Источник: материалы XX Семинара-конференции Проекта 5-100, 17-19 мая 2017Прирост количества публикаций
вузов в базе данных SCOPUS
17
Источник: материалы XX Семинара-конференции Проекта 5-100, 17-19 мая 2017Уровень самоцитирования публикаций вузов
Высокий уровень
самоцитирования
18
Источник: материалы XX Семинара-конференции Проекта 5-100, 17-19 мая 2017Динамика публикаций в исключенных журналах
19
Источник: материалы XX Семинара-конференции Проекта 5-100, 17-19 мая 2017Рекомендации Международного совета по корректировке
дорожной карты УрФУ
1. Совет отмечает высокое качество презентации и 4. Совет рекомендует университету развивать
«дорожной карты» УрФУ, существенные достижения предпринимательство, поддерживать стартапы,
университета в рамках его программы повышения обеспечивающие выход УрФУ на мировой уровень НИОКР.
конкурентоспособности. УрФУ – один из лидеров Проекта в Развитие данного направления в том числе будет
трансформации и переподготовке кадров, в организации способствовать преодолению существующих разрывов
широкой вовлеченности НПР в данную программу. между УрФУ – университетом, который тесно связан с
2. Совет признает мультидисциплинарный характер региональной индустрией, и УрФУ – университетом,
университета, значимый на мировом уровне, с который нацелен на проведение передовых
выдающимися научно-образовательными школами в высокотехнологичных исследований в очень конкурентных
области истории, политологии, гуманитарных наук, сферах, на взаимодействие с ведущими научно-
математики и биологии, наряду с развитой технической образовательными центрами.
школой. Совет рекомендует университету сохранить этот 5. Совет рекомендует в «дорожной карте» уделить внимание
мультидисциплинарный характер, выделив наиболее описанию роли университета в развитии региональной
конкурентоспособные направления в различных областях экосистемы. Значительный вклад университета в развитие
знаний. региона – его значимое конкурентное преимущество,
3. Совет обращает внимание университета на значительное которое необходимо подчеркивать и продвигать.
отставание от ранее заявленных рейтинговых показателей 6. Совет рекомендует УрФУ представить в «дорожной карте»
и на высокий уровень самоцитирования (52%). Совет более детальный план трансформации университета,
рекомендует УрФУ обратить особое внимание на свою реформы его административной структуры, консолидации
рейтинговую стратегию и политику управления качеством кадров вокруг выбранных приоритетных направлений и
исследований. школ. 20Результаты рассмотрения дорожных карт САЕ
В рамках стратегической сессии университета, прошедшей В работе инвестиционного комитета приняли
15-17 мая 2017 года, инвестиционным комитетом были участие
рассмотрены дорожные карты САЕ
Средний Пумпянский Дмитрий Александрович
Наименование подразделения группа Председатель Наблюдательного совета
балл
УрФУ. Президент Свердловского
САЕ "Институт естественных наук и областного Союза промышленников и
7,0 1
математики" предпринимателей. Председатель Совета
директоров ОАО «Трубная
САЕ "Школа экономики и управления" 4,0 2 металлургическая компания»,
ЗАО Группа Синара
САЕ "Институт новых материалов и технологий
4,0 2
/ Инженерная школа новой индустрии"
Волков Андрей Евгеньевич
САЕ "Институт радиоэлектроники и Заместитель Председателя Совета
3,5 2
информационных технологий - РтФ" Научный руководитель Московской
Школы Управления «СКОЛКОВО»
САЕ "Уральский гуманитарный институт" 3,3 2
Химико-технологический институт 1,5 3
Физико-технологический институт 1,3 3
21График подготовки к заседанию
Международного совета 27-28 октября 2017
22
Источник: материалы XX Семинара-конференции Проекта 5-100, 17-19 мая 2017Проект решения 1. Одобрить в целом План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности («дорожная карта») на 2013-2020 годы (3 этап – 2017 год). 2. Дирекции программ развития УрФУ учесть при планировании мероприятий проекта 5- 100 и распределении финансирования результаты экспертной оценки дорожных карт стратегических академических единиц, осуществленной инвестиционным комитетом в ходе стратегической сессии 15-17 мая 2017 года. Ответственный: Сандлер Д.Г., руководители мероприятий 5-100 3. Управлению стратегического развития и маркетинга организовать разработку Плана мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности («дорожная карта») на 2013-2020 годы (4 этап – 2018-2020 годы) в соответствии графиком подготовки к заседанию Международного совета 27-28 октября 2017 года. Ответственный: Мельник Д.А. 23
Вы также можете почитать
