Программа развития РЭУ им. Г.В. Плеханова на 2018/2019 учебный год (проект)
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Программа развития
РЭУ им. Г.В. Плеханова
на 2018/2019 учебный год
(проект)
1
Разработка Программы развития РЭУ
Методология составления
Доклад ректора на рейтингов: THE, QS, RAEX,
собрании трудового Национальные и Webometrics, Интерфакс
коллектива международные
рейтинги Разработка национального
проекта «Образование» и
10 федеральных проектов
Федеральный закон
от 29.12.2012 N 273-ФЗ
«Об образовании в
Программа
Российской
Программа развития Резолюция XI съезда Союза
Федерации» Мониторинг ректоров России по
"Российского
Указ Президента «О
национальных целях
эффективности развития экономического платформе «Открытое
образование», по учету
ВУЗов МОН университета
и стратегических Университета имени Г.В. требований цифровой
задачах развития
Российской на 2018/2019 Плеханова» на экономики в реализуемых
образовательных
2016 - 2021 годы
Федерации на период
до 2024 года»
уч. год (редакция: 2018 г., программах высшего и
октябрь) дополнительного
образования, по
механизмам поиска,
Мероприятия, реализуемые в поддержки и
рамках приоритетного проекта сопровождения талантливой
Разработка и
«Экспорт образования» и молодежи
реализация
по направлению «Кадры и
национальных
образование» Программы 7 функциональных
проектов по 12 «Цифровая экономика
направлениям подпрограмм
Российской Федерации»
2Структура Программы развития
Количество Количество
Направления деятельности мероприятий мероприятий
2017/2018 уч. г. 2018/2019 уч. г.
1. Образовательная деятельность (ДОП + 39 97+15+19=131
Филиалы)
2. Научно-исследовательская 11 12
деятельность (+ аспирантура)
3. Кадровый состав 9 16
4. Международная деятельность 13 14
5. Имидж и бренд 9 7
6. Трудоустройство 4 8
7. Финансово-экономическая 6 7
деятельность
8. Инфраструктура и социально- 20 28+60=88
воспитательная работа
9. Имущество 3 3
3Развитие образования
Задачи
Увеличение количества победителей и призеров олимпиад школьников, принятых на
первый курс, до 73 чел.;
Привлечение победителей и призеров заключительного этапа всероссийской
олимпиады школьников, членов сборных команд Российской Федерации,
участвовавших в международных олимпиадах, принятых на первый курс, до 6 чел.;
Прохождение международной аккредитации (включая филиалы) – 1 EFMD;
Повышение качества проектного обучения – реализация дорожной карты развития
проектного обучения Университета в 2018/2019 уч. г. (2 этап);
Применение новых игровых/имитационных технологий, включая цифровые LMS-
технологии;
Увеличение числа МООС, размещенных на открытых онлайн-площадках, до 13 ед.;
Увеличение числа онлайн-курсов, размещенных на федеральной электронной
платформе, до 5 ед.
Обучение новым навыкам до 50% преподавателей и руководителей Университета
4Развитие науки
Задачи
• Рост среднего индекса Хирша по РИНЦ до 6
• Рост среднего индекса Хирша по SCOPUS до 0,5
• Количество статей в SCOPUS – 570
• Количество статей в Web of Science – 340
• Доля статей, написанных совместно с зарубежными учеными, в SCOPUS, WOS – 6,6%
• Рост доходов от НИР на 1 НПР – 229,3 тыс. руб.
Повышение позиций РЭУ в международных рейтингах
Задачи
QS WUR- переход в категорию 701+, QS стран BRICS и EECA – повышение на 5 позиций
QS предметные рейтинги «Общественные науки и управление» - переход в 401+
Times High Education (THE) – подача сведений за 2013-2017 гг
«Медиалогия» – поддержание позиции 9-10
Webometrics – +1-2 места по России
5Развитие социально-воспитательной работы
Задачи
Повышение социальной вовлеченности
Развитие патриотизма
Формирование здорового образа жизни: спорт, волонтерский труд,
творческая деятельность
Улучшение бытовых условий
Привлечение сотрудников и студентов в базы отдыха «Анапа» и «Руза»
Студенты, Число призеров Число
занимающиеся соревнований волонтеров
физкультурой и высокого уровня +7%
спортом +10 человек
+10%
6Развитие административной деятельности
Задачи
Повышение качества кадрового резерва (обучение на основе «индивидуальных
программ развития» с учетом перехода к SMART-Университету)
Автоматизация трудовой и хозяйственной деятельности
Формирование планов и отчетов о деятельности подразделений, увязанных с
программой развития и имеющих количественные значения результатов
мероприятий
Переход на риск-ориентированный подход при оценке эффективности и
последствий деятельности подразделений Университета
Эффективное взаимодействие горизонтальных уровней управления
Определение KPI (ключевые показатели эффективности) структурных
подразделений и отдельных категорий работников
7Анализ результатов выполнения
Программы развития 2018/2019 уч. г.
Значение показателей
Показатели План 2018 Факт 2018 (9 мес.) План 2018/2019 уч. г.
Образовательная деятельность (проректор – Карасев П.А.)
Средний балл ЕГЭ абитуриентов, принятых на бюджетной основе на
86,9 88,2 88,3
бакалавриат и специалитет (по Мониторингу качества приема в вузы)
Средний балл ЕГЭ абитуриентов, принятых на внебюджетной основе на
68 72,5 72,5
бакалавриат и специалитет (по Мониторингу качества приема в вузы)
План приема на внебюджетной основе (бакалавры + специалисты), 381 222,8
358 355,0 383 687,9
тыс. руб. (+7%)
121 741,4
План приема на внебюджетной основе (магистры), тыс. руб. 138 645,5
(-12%)
148 446,7
Доля выпускников, трудоустроившихся в течение календарного года,
следующего за годом выпуска, в общей численности выпускников Данные не
81 опубликованы
82
Университета, обучавшихся по ОПОП ВО,% (мониторинг эффективности
вузов МОН РФ)
Доля выпускников лицея, поступивших в РЭУ, % 30 33,8 35
Доходы СПО учреждений от внебюджетного набора и ДОП, млн. руб.
181,4 196 200
(годовой план)
8Ожидаемые результаты выполнения программы развития
Значение показателей
Показатели
План 2018 Факт 2018 (9 мес.) План 2018/2019 уч. г.
Филиальная сеть (проректор - Асалиев А.М.)
Количество филиалов в соответствии с "Дорожной картой", ед. 19 20 17
Прохождение филиалами мониторинга эффективности вузов МОН РФ за 7 п - 12 ф
Данные не 7 п -12 ф
отчетный период: количество показателей деятельности филиалов, 6 п -2 ф
опубликованы 6п-2ф
проходящих мониторинг эффективности 5-0ф
Дополнительное образование (проректор - Асалиев А.М.)
Доходы от реализации дополнительных образовательных программ,
млн.руб. 346,3 172,5 386,5
(годовой план)
9Ожидаемые результаты выполнения программы развития
Значение показателей
Показатели
План 2018 Факт 2018 План 2018/2019 уч. г.
Рейтинги (проректор – Штыхно Д.А.)
Подготовка к
Подтверждение 4
Позиция РЭУ в рейтинге QS Stars, кол-во звезд подтверждению 4 4 звезды
звезд
звезд
801-1000 801-1000
Позиция в рейтинге Times Higher Education - (не публикуется) (не публикуется)
Позиции РЭУ в рейтинге QS: 802
751-800 751-800
в QS WUR (801+)
QS BRICS 82-85 79 77-81
QS EECA 78-82 84 76-79
QS предметный рейтинг "Общественные науки и
375-400 451+ 401-450
управление" 10Ожидаемые результаты выполнения программы развития
Значение показателей
Показатели
План 2018 Факт 2018 (9 мес.) План 2018/2019 уч. г.
Научная деятельность (проректор – Минашкин В.Г.)
Средний индекс Хирша НПР по РИНЦ (без учета
5 5 6
самоцитирования), индекс
Средний индекс Хирша НПР по SCOPUS (без учета
0,3 0,35 0,5
самоцитирования), индекс
Количество статей, индексируемых в
550 394 570
наукометрической системе Scopus, ед.
Количество статей, индексируемых в
310 157 340
наукометрической системе Web of Science, ед.
Объем НИР в расчете на 1 НПР, тыс. руб./1НПР
219 121,1 229,3
(годовой план)
Объем привлеченных средств от НИОКР, млн. руб.
262,6 145,3 298,1
(годовой план) 11Ожидаемые результаты выполнения программы развития
Значение показателей
Показатель План 2018/2019
План 2018 Факт 2018 (9 мес.)
уч. г.
Кадровый состав (проректор – Шкляев А.Е.)
Количество ППС, имеющих ученую степень
4,75 (СПР на
кандидата/доктора наук, в расчете 100 студентов, ед. /100 4,54 4,63
октябрь 2019)
студентов (мониторинг МОН)
Число студентов приведенного контингента ВО на 1 НПР (в
12 11,98 12
2019 – на 1 ППС)
Обеспечение соотношения численности ставок АУП,УВП,
52/48 48,5/51,5 48/52
ПОП к численности ставок НПР (головная площадка)
Международная деятельность (проректор – Штыхно Д.А.)
Доля иностранных студентов от общего приведенного
6,8 7,13 7,3
контингента обучающихся в РЭУ, %
12Ожидаемые результаты выполнения программы развития
Значение показателей
Показатели План 2018 Факт 2018 (9 мес.) План 2018/2019 уч. г.
Связи с общественностью (проректор – Шкляев А.Е.)
Место в рейтинге "Медиалогия"
10 6-8 9-10
(годовое или среднее за год)
Место в рейтинге Webometrics:
4090-4300 4130 3950-4230
World (Январь)
Место в рейтинге Webometrics:
4000-4250 1901 3900-4180
World (Июль)
Финансы (гл. бухгалтер – Стаурская А.А., начальник ПАУ – Гендон А.Л.)
Доходы вуза из всех источников, млн. руб.
5367,9 5057,4 5541,2
(годовой план)
Доходы вуза из внебюджетных источников,
3579,4 3171,0 3724,6
млн. руб. (годовой план)
Заработная плата ППС по отношению к 200 200
средней по региону, % (67,9*2=135,8) >200 (72,7*2=145,4)
13Ожидаемые результаты выполнения программы развития
Значение показателей
Показатель Факт 2018 (9
План 2018 План 2018/2019 уч. г.
мес.)
Социально-воспитательная работа, инфраструктура и имущество
(Шкляев А.Е, Правкин И.М., Воронова Т.А.)
Выручка от точек питания, млн. руб. (годовой план) 108,305 87,9 115,9
Доходы СОЛ " Руза", млн. руб. (годовой план) 5 4,2 5,2
Доходы СОЦ "Анапа", млн. руб. (годовой план) 36 32 34
Строительство / реконструкция учебно-лабораторных
площадей и общежитий, в т.ч.
Ввод в эксплуатацию и Отделка. Готовность –
Спортивный комплекс с общежитием передача РЭУ без 100%. Ввод 250 койко-мест,
Готовность 85%
отделки. Готовность – бассейна – 1, спортивного
90% зала – 1, залов ОФП - 3
Демонтаж здания и вынос
9 корпус сетей – 100; ПИР (стадия П) –
Демонтаж здания,
Подземная часть - 80
вынос сетей – 90%
100; подземная часть - 20
Энергозатраты, млн. квт. (годовой план) 9,3-9,6 6,5 9,0-9,2
Общая площадь зданий (помещений), кв.м (Москва) 197684 197729 208099
Площадь переданных неиспользуемых зданий и
52019 49929 27831,8
сооружений, кв.м (Москва + филиалы)
Площадь переданных неиспользуемых земельных
94677 62819 32821,8
участков, кв.м (Москва + филиалы) 1415
16
Вы также можете почитать
