COVID-19 BCG Perspectives - Факты, сценарии и рекомендации для лидеров - Boston Consulting Group
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
COVID-19
Copyright © 2020 by Boston Consulting Group. All rights reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
BCG Perspectives
Факты, сценарии и рекомендации для лидеров
Выпуск № 5. Основная тема:
Перестройка организаций в условиях новой реальности
Редакция от 8 мая 2020 г.
COVID-19
BCG Perspectives
защищены. Обновлено 17 апреля 2020 г. | редакция 2.1.
Задачи настоящего документа
Вспышка COVID-19 спровоцировала Чтобы преодолеть кризис, лидерам
социальный кризис мирового масштаба необходимо внедрять целый комплекс мер
Эксперты BCG считают, что вспышка COVID-19 — Разработка мер по выходу из кризиса лежит на руководителях
прежде всего социальный кризис, угрожающий служб здравоохранения, политических, общественных и
reserved.
жизням людей и благополучию всего общества. бизнес-лидерах. Распространение эпидемии, действия медиков
права
Всеrights
Сейчас как никогда раньше обществу стоит и государства, влияние на различные секторы экономики и
Group. All
объединиться для защиты жизни и здоровья каждого предпринимаемые компаниями шаги — все эти события
Consulting Group.
человека, для управления последствиями в взаимосвязаны, и их невозможно рассматривать в отрыве друг
Boston Consulting
среднесрочной перспективе и поиска долгосрочных от друга. Настоящий документ ставит перед собой цель помочь
by Boston
решений. лидерам в разных странах найти ответы и определить
собственный путь по выходу из кризиса, анализируя ситуацию
2020 by
Copyright © 2020
на различных этапах развития пандемии.
Источник: BCG 1
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ
В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД
Выравнивание Борьба с Подготовка
кривой кризисом к будущему
защищены. Обновлено 17 апреля 2020 г. | редакция 2.1.
Создание
системы
1 Разработка системы
сценарного планирования
2 Создание команды быстрого
реагирования и
антикризисного для управления трансформации (БРТ)
9
направлений управления неопределенностью
действий
для бизнес- 3 Подготовка персонала и
организации к работе в 6 Управление затратами,
денежными средствами
лидеров условиях новой реальности и ликвидностью
reserved.
4 Защита стабильности
выручки и укрепление
7 Укрепление позиций;
реализация преимущества
Целе
права
Всеrights
доверия клиентов в условиях кризиса
направленное
Group. All
движение
5 Стабилизация и перезапуск
8 Ускорение цифровой и
Consulting Group.
по 3 фазам цепочки поставок, технологической
Boston Consulting
производства трансформации
by Boston
9 Помощь обществу во время
пандемии COVID-19
2020 by
Copyright © 2020
Источник: BCG. 2
Основные факты | COVID-19: оценка BCG
По мере того как некоторые страны постепенно переходят к стадии перезапуска экономики, на корпоративной повестке дня встает новый вопрос: что это значит с точки
зрения ЛЮДЕЙ?
•С начала мая ряд стран перешли к перезапуску экономики, снимая существующие ограничения и выходя из локдауна
•Потребители смотрят в будущее с бОльшим оптимизмом, чем еще две недели назад
•Очевидным образом проявляются новые кадровые приоритеты: это и умная организация рабочих процессов (больше удаленной работы, сокращение издержек и большая гибкость
рабочей силы), и такие аспекты, как лидерство и наличие у компании общей большой цели
•По мере того как компании постепенно начинают возвращать (некоторых) своих сотрудников в офисы и на предприятия — с соблюдением необходимых требований безопасности, —
миру потребуется более гибкая рабочая сила
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
•Лидерам нужно будет оценить имеющиеся у них навыки и ресурсы и будущие стратегические потребности и разработать план развития персонала, учитывающий и краткосрочные
кризисные условия, и долгосрочную стратегию
В то же время по всему миру продолжают прикладывать усилия по выравниванию кривой заболеваемости и налаживанию процесса массового тестирования; давление на
экономики, отдельные отрасли и компании сохраняется
•В мировом масштабе от коронавируса вылечились 33% диагностированных пациентов, а сроки удваивания новых случаев COVID-19 увеличились до 28 дней
•Хотя с учетом показателей выравнивания кривой заболеваемости многие страны планируют начать постепенно выходить из локдауна, они также наращивают объемы тестирования
населения
•Рынок тестов на COVID-19 также быстро меняется, хотя молекулярные тесты по-прежнему остаются «отраслевым стандартом»; основные усилия сейчас сосредоточены на
ускорении процессов
•Влияние закрытия «не жизненно важных» отраслей на экономику и занятость в период фазы выравнивания кривой во многих странах становится все более очевидным
•Экономические прогнозы на 2020 г. ухудшаются по всему миру, однако для 2021 г. они пока остаются стабильными; в то же время восстановление мировой экономики до
rightsreserved.
докризисного уровня ожидается не раньше конца следующего года
•Показатели общей акционерной доходности также постепенно восстанавливаются, но превышают докризисный уровень лишь в ограниченном количестве секторов; в целом влияние
All rights
кризиса по-прежнему сильно разнится по отраслям
Group. All
1 2
Consulting Group.
Мы уверены: чтобы Чтобы понять, как сложившаяся ситуация
Анализ следует проводить по
повлияет на бизнес в целом и конкретный его
преодолеть кризис,
Boston Consulting
нескольким временным шкалам
сегмент, рассматривать события в системе
и в соответствии с общей
лидерам необходимо здравоохранения, реакции правительства и
логикой «выравнивания кривой»,
общества, а также последствия для экономики
by Boston
учитывать два ключевых необходимо в комплексе, а не в отрыве друг от
«борьбы с кризисом» и
подготовкой к будущему
аспекта друга
2020 by
Copyright © 2020
1. Влияние только в течение определенной фазы («выравнивание кривой» и «борьба с кризисом»). Для макроэкономических данных учитываются только эффекты первого порядка,
которые могут меняться, например, по мере принятия новых мер на государственном уровне.
Источник: BCG. 3
Выход из кризиса COVID-19 будет происходить в три этапа, каждый из
которых требует комплексной оценки
Выравнивание кривой Борьба с кризисом Подготовка к будущему
Как правило, после начала вспышки эпидемии Определение способов для совместной Контроль заболевания при помощи вакцины /
основной целью ставится экстренное снижение борьбы с вирусом, «перезагрузки» лекарств / коллективного иммунитета,
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
числа подтвержденных заболевших, особенно экономических процессов, а также лечение в условиях устойчивости медицинских
находящихся в критическом состоянии поддержки общества в поиске баланса ресурсов
жизни и благополучия
Меры социального дистанцирования (например, Заново активированные экономические
локдаун) и приостановка деятельности Рост экономической активности и процессы, уверенное восстановление бизнеса
большинства предприятий приводят к восстановление ВВП, возобновление работы и рынка труда, частичное или полное снятие
экономической рецессии с существенными части компаний, достаточный и стабильный социальных ограничений
последствиями для рынка труда уровень мер социального дистанцирования
rightsreserved.
1. Развитие пандемии, ресурсы системы здравоохранения и ответные меры
All rights
2. Государственная политика и меры экономического стимулирования
Group. All
Consulting Group.
3. Экономические сценарии
Boston Consulting
4. Вовлеченность бизнеса и ответные меры
5. Вовлеченность государства и ответные меры
by Boston
2020 by
Все пять вышеперечисленных факторов приводят к конкретным последствиям для экономики
Copyright © 2020
и общества на каждой из фаз
Источник: BCG 4
1 Рекомендации для лидеров
Подготовка к перезапуску
Как перестроить организацию под новую реальность
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Обновление эпидемиологических,
2 экономических и бизнес-сценариев и
ожидаемого эффекта
Развитие эпидемии
Экономический эффект
rightsreserved.
Сценарии и ожидаемый эффект для бизнеса
All rights
Group. All
Приложение: Планы действий по
Consulting Group.
3 направлениям и дополнительные
Boston Consulting
материалы
by Boston
Подробные планы действий для бизнес-лидеров
2020 by
Дополнительные материалы по теме
Copyright © 2020
5
COVID-19: расчет оказываемого эффекта
По состоянию на 6 мая 2020 г.
Развитие эпидемии Влияние на экономику Эффект для бизнеса
3,7 1,2 264 Прогнозы по ВВП (на текущий момент,
Показатели фондовых рынков9
вероятны дальнейшие корректировки)
млн млн тыс. 2020 2021
случаев выздоровевших умерших По сост. По сост. По сост. По сост.
20/03 и 21/02 -31% -30% -34% -10%
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
на янв. на май на янв. на май
Прогноз МВФ 20 20 20 20 06/05 и 21/02 -15% -20% -21% -6%
22 апр. 29 апр. 6 мая
S&P500 FTSE100 DAX CHN SSE
США 2,0% -5,9% 1,7% 4,7%
Темпы удваивания числа
заболевших (дн.)1 19 25 28
КНР 6,0% 1,2% 5,8% 9,2% Совокупный доход акционеров (TSR)9
Доля выздоровевших в %
27 30 33 Европа 1,3% -7,5% 1,4% 4,7% Первая колонка: 21/02-20/03; Вторая колонка 21/02-06/05
от общего числа случаев
Индия 5,8% 1,9% 6,5% 7,4% С. И Ю.
Кол-во стран Америка Европа Азия
с 1000+ случаев 81 85 89
Япония 0,7% -5,2% +0,5% 3,0% Фарма -19% 1% -20% -1% -22% -4%
Кол-во тестов/случаев2 19 20 21 Телеком -17% -11% -20% -21% -14% -8%
rightsreserved.
Текущая оценка по влиянию на занятость7 F&B - курьерская
Кол-во тестов/млн2 12 тыс. 15 тыс. 19 тыс. -26% -15% -24% -18% -12% −3%
% занятых, экспресс-доставка10
All rights
Всего занятых Влияние на пострадавших
2019 (млн) трудящихся8 (млн) от COVID-19
ПО -30% -9% -32% -21% -28% -16%
Group. All
Вакцинация Лечение США ~159 ~34 ~21% Розница -42% -25% -36% -24% -24% −3%
Consulting Group.
Великобр Инвест. товары -38% -22% -35% -25% -29% -19%
Доклинические и
88 115 ~33 ~5 ~14%
итания
Boston Consulting
последующие испытания3
Финансы -36% -22% -35% -23% -19% -10%
Фаза 1 и последующие Германия ~45 ~10 ~23%
испытания4 7 57 Недвижимость -42% -33% -26% -23% -22% -9%
Франция ~28 ~10 ~36%
by Boston
Текущая оценка сроков Италия ~23 ~6,5 ~28% Авто -47% -36% -45% -30% -32% -20%
12-36 6-24
утверждения и
2020 by
развертывания мес.5 мес.6 Испания ~20 ~4,3 ~21% Энергетика -56% -37% -45% -30% -41% -27%
Copyright © 2020
1. Срок, в течение которого происходит удвоение случаев, основано на CAGR за 7 дней. 2. Среднее значение для топ-15 стран по ном. ВВП (кроме КНР). 3. Текущие испытания, вкл. доклинические, Фазу 1 (первые испытания на людях), Фазы 2, 3 и 4. 4. Текущие испытания, вкл. доклинические,
Фазу 1 (первые испытания на людях), Фазы 2, 3 и 4. 5. 12 мес. на разработку (в лучшем сценарии), затем потребуется время на масштабирование. 6. Ремдесивир уже утвержден, к июлю 2020 г. ожидается более широкое распространение препарата. По следующей волне ожидаемые сроки — окт.
2020 г. — апр. 2022-го (6–24 мес.). Если первый раунд испытаний препаратов окажется успешным, 6-9 мес., если нет — намного дольше. 7. Доступны данные с 1/05; цифры быстро меняются и нередко сообщаются с большим опозданием. 8. Включает рост безработицы и работников, охватываемых
программой государственного субсидирования заработной платы. 9. Показатели отслеживаются за два периода: (1) с 21/02/20 (до начала мировой пандемии) до 20/03/20 («дно» рынка) и (2) с 21/02/20 до 07/05/20. 10. Продукты питания и напитки.
Источники: ВОЗ; Всемирный банк; JHU CSSE; Our World in Data; МВФ; Bloomberg; BCG; данные по занятости — Eurostat, Trading Economics; данные по субсидированию зарплат — The Guardian (ВБ), Reuters (Италия), News Break (Испания), RFI (Франция), Barrons (Германия) . 6
Многие страны перешли к перезагрузке и постепенно снимают ограничения
По состоянию на 6 мая 2020 г.
Темпы
удваивания
март апрель май случаев (дн.)1 Текущий статус принимаемых мер
Испания 164 Ограничения планируется снимать в четыре фазы; Фаза 0 с 4 мая
Германия 108 Постепенный выход в координации со странами, где ограничения сохраняются
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Франция 103 План по снятию ограничений с 11 мая, открываются компании и магазины
Европа
Заводы, оптовая торговля и парки открыты. Для ресторанов ограничения
Италия 87 сохраняются до 01/06
Швеция 29 Политика точечного локдауна позволила избежать полной остановки экономики
Великобрит Правительство планирует вернуться к вопросу локдауна 7 мая и объявить план по
ания 25 снятию ограничений
Федеральное правительство предложило трехэтапный план; решение о его
Сев. США 28 реализации остается на усмотрение губернаторов
Америка Канада 23 Несколько провинций начали снимать ограничения с не жизненно важных
rightsreserved.
предприятий
Объявлено чрезвычайное положение и предложены меры по локдауну; продлены
Япония 47 до 31 мая
All rights
Смягчение ограничений в районах с наименьшим риском, открытие магазинов; в
Индия 11
Group. All
районах с высоким риском локдаун продлен еще на 2 недели
Consulting Group.
Поэтапный выход из локдауна с обязательным мониторингом, тестированием и
Азия Китай н/д2 отслеживанием контактов
Boston Consulting
Полного локдауна удалось избежать, закрывались только школы (открытие с 13
Юж. Корея н/д2 мая)
Полного локдауна удалось избежать, закрывались только школы, сейчас также
Гонконг н/д2
by Boston
открываются спортзалы, к/т и бары
2020 by
Copyright © 2020
Ограничения без введения полного локдауна Локдаун Начата перезагрузка Планируется перезагрузка Указывает на улучшение тренда
1. Срок, в течение которого происходит удвоение случаев; основано на CAGR за 7 дней. 2. Для КНР, Юж. Кореи, Гонконга среднее ежедневное кол-во новых случаев менее 10, что дает рост ~0% и очень долгие сроки
удваивания кол-ва новых случаев.
Примечение: Под началом подразумевается дата введения в стране локдауна; само определение локдауна может различаться, но в целом означает, что останавливается работа не жизненно важных предприятий. Выход
из локдауна во всех странах происходит с большим кол-вом оговариваемых ограничений.
Источники: Oxford COVID-19 Government Response Tracker; ВЭФ; Our World in Data; пресса; анализ BCG. 7
Данные за 27 апреля 2020 г.
Респонденты, которые согласны с тем, что
«худший этап пандемии коронавируса еще
90 впереди» (%)
Потребители
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
настроены более
оптимистично,
70 Велико
чем еще две британия
недели назад Канада
rightsreserved.
Франция
All rights
США
Group. All
Consulting Group.
50
Италия
Boston Consulting
20
by Boston
6-9 марта 13-16 марта 27-30 марта 10-13 апреля 24-27 апреля
2020 by
Copyright © 2020
Примечание: Вопрос был сформулирован следующим образом: «Насколько Вы согласны с каждым из следующих
утверждений по поводу коронавируса?»
Источник: Потребительское исследование BCG COVID-19, 6–9 марта 2020 г. (N = 3454 ВБ; 3465 США), 13–16 марта 2020 г. (N = 2521 Франция, 2206 Италия,
2797 ВБ, 2417 США), 27–30 марта 2020 г. (N = 2928 Канада; 2985 Франция; 2150 Италия; 2984 ВБ; 2944 США), 10–13 апреля 2020 г. (N = 2827 Канада; 3156
Франция; 2922 Италия; 3112 ВБ; 2960 США), и 24–27 апреля 2020 г. (N = 2933 Канада; 2954 Франция; 3024 Италия; 3126 ВБ; 2783 США), не взвеш.,
репрезентативно в пределах ±3% от населения по данным переписи. 8
Люди начинают все больше перемещаться
По состоянию на 2 мая 2020 г.
Интенсивность перемещения граждан в сравнении с обычным Интенсивность еженедельных перемещений по городу в сравнении
уровнем с обычным уровнем
Отслеживание частоты1 посещения продуктовых магазинов, Отслеживание перемещения людей пешком, на велосипедах, общ.
ритейлеров и магазинов спорттоваров, аптек, парков, пересадочных транспорте, такси и т.д. при помощи приложения; за обычный уровень
узлов и офисных зданий принимается 100%
20% Повышение
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
интенсивности 50%
перемещения
0%
40%
-20%
-40%
rightsreserved.
10%
All rights
-60%
Group. All
0%
Consulting Group.
Брюссель Вена Берлин Гам Филадел Чикаго Торонто Сеул
8.3.20 22.3.20 5.4.20 19.4.20 3.5.20
бург ьфия
Boston Consulting
Германия Швейцария Норвегия Канада
by Boston
Бельгия Австрия США Юж. Корея 6 апр. 13 апр. 20 апр. 27 апр.
2020 by
Индекс мобильности Google Индекс мобильности Citimapper
Copyright © 2020
1. Принимается за еженедельное среднее в сравнении со снижением от базового уровня (медианное значение к соответствующему дню недели в период с 03/01/20 по 06/02/20); представлено только
по выбранным странам
Примечание: Указаны даты начала недели.
Источники: Индекс мобильности Google; индекс мобильности Citimapper. 9С началом перезагрузки компании думают о том, как перестроить
свои организации под новую реальность
По состоянию на 6 мая 2020 г.
Copyright © 2020 by Boston Consulting Group. All rights reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
10Изменения в организации управления персоналом, ускоренные кризисом
COVID-19
Выравнивание Борьба с кризисом и
кривой Подготовка к будущему
От COVID-19... ...к новой реальности
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Ускоренное внедрение умной Умная организация труда (больше
1 организации труда 1 удаленной работы, снижение затрат)
Комплексный подход к заботе
Усиление корпоративных санитарно-
2 гигиенических мероприятий 2 о физическом и психическом
здоровье сотрудников
3 3
rightsreserved.
Управление гибкостью рабочей силы Гибкость рабочей силы
Новая парадигма навыков и
All rights
ОСНОВНЫЕ НОВАЯ
МЕРЫ ПО
4 Снижение рисков для сотрудников 4 талантов РЕАЛЬНОСТЬ
Group. All
Consulting Group.
УПРАВЛЕНИЮ
ПЕРСОНАЛОМ
5 Открытость и отзывчивость в общении 5 Руководство на основе принципов 3h1
Boston Consulting
Организация и культура,
6 Взаимная поддержка 6 объединенные общей целью
by Boston
Повышение готовности
7 7
2020 by
Устойчивая бионическая организация
Copyright © 2020
к цифровизации
1. Руководить с «холодным умом, горячим сердцем и твердыми руками», подробнее см. слайд № 18.
Источник: анализ BCG. 117 кадровых приоритетов для новой реальности
Умная организация труда (удаленная работа, снижение затрат) Руководство на основе принципов 3h1
1 Масштабирование виртуального взаимодействия и работы в удаленном
5 Руководство, опирающееся на способность задать
режиме вектор развития и умение сопереживать
Внедрение новых подходов, сочетающих удаленную работу и частичное Предоставление лидерам на местах необходимых
присутствие ресурсов и полномочий
Организация умных рабочих мест Создание платформы непрерывной двусторонней
Реализация возможностей по снижению издержек коммуникации
Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
2 Физическое и психическое здоровье
Продвижение в организации культуры заботы о физическом здоровье
6 Организация и культура, объединенные
общей целью
Психическое здоровье и осознанность как одни из главных приоритетов Продвижение культуры резистентности
Поддержание благополучия и внутренней устойчивости сотрудников Согласование цели, видения и ценностей компании
НОВАЯ Поддержка принципов устойчивого развития и
3 Гибкость рабочей силы социальной ответственности на самом высоком
rights reserved.
РЕАЛЬНОСТЬ Переход на динамическое управление персоналом, затратами и
навыками
уровне организации
Allreserved.
Корректировка рабочих моделей под сотрудников 7 Устойчивая бионическая организация
Упрощение операционных моделей
All rights
Введение новых принципов оценки эффективности, систем
Group.Group.
компенсации и вознаграждения Использование больших данных и цифровых
платформ
Consulting
Новая парадигма навыков и талантов
4 Использование ИИ и алгоритмов в качестве
Consulting
Создание адаптивной экосистемы обучения инструментов поддержки человеческих ресурсов
Boston
Повышение квалификации и переподготовка на базе масштабного Масштабирование Agile
Boston
наращивания цифровых навыков
by by
2020
Переориентация и обеспечение программ и платформ развития
Copyright©©2020
Copyright
1. Руководить с «холодным умом, горячим сердцем и твердыми руками», подробнее см. слайд № 18.
Источник: BCG. 12...Для обеспечения
1
Умная организация безопасности,
производительности,
труда (больше Найдите оптимальное соотношение между удаленной работой и эффективности и снижения
удаленной работы, присутственными днями... издержек
снижение затрат)
Преимущества присутствия на
Какие элементы умной предприятии Преимущества удаленной работы Пример
организации труда сохранятся Страховая компания
Проще общаться и Проще обеспечить социальное
после кризиса? Как обеспечить
оптимальный уровень взаимодействовать дистанцирование
безопасности, Выше эффективность решения Ниже затраты на инфраструктуру Цель: перевести
производительности и проблем и креативных задач в
эффективности и при этом группе
Меньше отрицательного ~40%
снизить издержки? воздействия на окружающую сотрудников на
Больше спонтанной среду удаленную работу
• Кто в нашей организации коммуникации, Меньше времени на
может работать удаленно? способствующей сокращение кол-ва
8 мая 2020; Редакция 5.1
перемещение на работу физических рабочих мест1
• Как должна выглядеть новая возникновению новых идей и с работы
сбалансированная модель? на ~20–40%
rights reserved.
• Какие инструменты нам
...И используйте правильные рычаги, чтобы эта система Снижение
Обновлено
нужны для удаленного арендных
взаимодействия? заработала...
reserved.All
затрат на
Group. All rightsGroup.
Умное
• Как поддерживать высокий
уровень мотивации и
распределе
Правильные
технологии
Новая Устойчивая
Новые
~10%+
Boston Consulting
ние командиров культура на
производительности? и лидерские
рабочего очная базе общей Снижение
инфраструк навыки
• Позволят ли эти изменения пространств политика цели командировочных
by Consulting
тура
снизить операционные а затрат на
~5–10%
by Boston
издержки?
© 2020
Рычаги успешной умной организации труда
Copyright
Copyright © 2020
1. Из расчета 0,6 р/м на 1 сотрудника.
Источник: BCG. 132 Защита здоровья сотрудников — абсолютный приоритет
Обновление протоколов действий
Физическое и 1 в ч/с
Пример | Приложение для управления безопасностью
производства Safe@Work
психическое здоровье Обеспечение прозрачности
2 для сотрудников Таргетированная информация Мониторинг соблюдения
Как обеспечить безопасность Уведомления о скоплениях
норм и стандартов
Усиление санитарно-гигиенических
сотрудников?
Как управлять растущим 3 норм
людей Сообщение сотрудником
о заболевании
стрессом и обеспечить Экстренный план
Гарантирование социального
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
долгосрочную устойчивость 4 дистанцирования
укомплектования персоналом Отслеживание инфекции
новых моделей? Управление рабочим
• Какие меры обеспечения 5 Отслеживание цепочек заражения пространством
здоровья и безопасности
сотрудников необходимо
принять при подготовке к Поддержание психического здоровья важно как никогда
возобновлению работы?
• Какие меры по обеспечению Пример | Поставщик услуг организует психологические тренинги для сотрудников
rightsreserved.
психического здоровья и
осознанности сотрудников
All rights
помогут им повысить свое Стресс- Позитивное Коллективный
+22% Нацеленность
Group. All
благополучие и менеджмент мышление разум на сотрудников1
Consulting Group.
эффективность? Психологич
еские Пересмотр Как просить
-30%
Boston Consulting
• Какие инновационные Осознанность Уровень стресса2
тренинги привычек помощи
инструменты можно
использовать для Психологическая Управление -50% Скорость
by Boston
… выгорания2
обеспечения более безопасность эмоциями
2020 by
индивидуальных подходов?
Copyright © 2020
1. Mayer (2018): Mastering Digital Transformation with Mindfulness; SAP Blog (n = 650). 2. Aikens (2014): Mindfulness Goes to Work Impact of an Online Workplace Intervention; Journal
of Occupational and Environmental Medicine (n = 89).
Источник: BCG. 14Пример
3 Поймите, как меняется спрос и что это значит для ваших сотрудников...
Персо Спрос/предложение (чел., цв. %)
Оценка Функция нал Избыток Нехватка
Гибкость рабочей силы ежемесячной Финансы и
407 0 3 6 10 15 20 25 20 10 10 5 3 3 2 3 -1 2 -1 2 0 0
динамики контроль
Как построить динамическое
кадровых
управление кадровой загрузкой Проектирова
799 0 3 56 78 120 110 115 100 78 56 35 25 15 5 3 -3 -5 -8 -10 -15 -15
с учетом меняющихся потребностей по ние
потребностей бизнеса? функциям при
Общее 0 2 10 15 20 15 15 20 15 10 10 10 8 7 7 8 10 13 7 8 3
помощи руководство
587
• На какие направления модели
переход на умную ...
планирования
организацию труда повлияет
Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. ...
сильнее всего? 2020 2021 2022 ...
• Ожидаем ли мы
возникновения избытка или ...и активно управляйте избыточными и недостающими ресурсами
нехватки ресурсов на каких-
либо других направлениях? Оптимизация факторных Переобучение Наращивание /
rights reserved.
Сокращение ресурсов издержек на персонал сотрудников перемещение ресурсов
• Какие меры мы можем
Сокращение Использование Инсорсинг: замена Возвращение бывших
Allreserved.
принять для управления сверхурочных работ господдержки внештатных сотрудников сотрудников/
пробелами? штатными контрактников
All rights
Продление отпусков Отсрочка/сокращение
Group.Group.
Неоплачиваемые отпуска добровольных отчислений Направление сотрудников в Предложение доп.
другие организации стимулов
Consulting
Неполный график Сокращение прочих затрат
(напр., транспортных) Пулинг талантов внутри Использование платформ
Consulting
Увольнение внештатных
Пересмотр тарифных отрасли или на стыке по управлению талантами
работников
Boston
условий отраслей Дальнейшая
Boston
Приостановка
Поддержка автоматизация труда
by by
найма/продвижения …
2020
благотворительных проектов …
Copyright©©2020
…
…
Copyright
Источник: BCG. 15Пример | Три измерения гибкой организации труда
3
Гибкость
рабочей силы
A Принадлежность B Занятость C Место
Измерения моделей Внештатные ↔ штатные Полная ↔ неполная Присутствие ↔ удаленный режим
гибкой организации Гибкие схемы привлечения талантов: Индивидуальная настройка гибких Введение возможности частичного
платформы по поиску фрилансеров, моделей организации труда, вкл. перехода на удаленную работу в
обмен сотрудниками с партнерами по неполную занятость с учетом загрузки зависимости от потребностей,
экосистеме и т. д. и специфики работы команд, возможностей и рабочих задач
жизненного цикла проекта и самих
рабочих задач
Принадлежность
8 мая 2020; Редакция 5.1
Пример Пример Пример
A
Фармацевтическая компания Управляющая компания Поставщик медицинских
rights reserved.
Место
услуг
Обновлено
C
Тестирование удаленной
Динамическое привлечение Введение гибкого графика
reserved.All
работы
Group. All rightsGroup.
талантов Инициатива позволяет
Размещение персонала кол-
Оперативное расширение/ сотрудникам самостоятельно
Boston Consulting
центра по домам со специальным
сокращение исследовательских определять график работы по
оборудованием позволяет
команд с учетом получаемых согласованию с руководством
by Consulting
сэкономить место и привлекать
клинических результатов при
B более квалифицированных
минимальных затратах
by Boston
сотрудников
© 2020
Занятость
Copyright
Copyright © 2020
16
Источник: BCG.Определите, кому и какие навыки ...и ищите
4
потребуются в будущем... соответствующие ресурсы
Пример
Новая парадигма Навыки Digital
Возвращать
таланты из числа бывших
навыков и талантов Цифровой бизнес Цифровой HR Углубленная
аналитика
…
сотрудников
Роботизированн
процессов (RPA)
Как нам оперативно Арендовать
бизнес-модели
автоматизация
и экосистемы
сотрудников
Построение
переобучить и дообучить своих
Цифровые
фрилансеры и контрактные
сотрудников с учетом Функция
путей
работники
ая
изменений в методах
…
…
…
организации труда и 1 Глава бизнес-направления A A B A A B Приобретать
потребностях бизнеса? Привлечение талантов (в т. ч. A B B B
технологически продвинутый
2
студентов) рекрутинг
• Какие навыки становятся
Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
3 Менеджер программ обучения A E B
Ро(боты)
наиболее важными и
4 ... Автоматизация
должны быть
приоритетными при Неактуально A Осведомленность B Базовый уровень E Эксперт Развивать
«Я знаю» «Могу подать заявку» «Могу обучать»
разработке программ Тренинги и развитие
развития?
rights reserved.
• Как мы оцениваем текущий Пример | Розничная сеть товаров для дома развивает цифровые навыки
уровень навыков наших у сотрудников магазинов
Allreserved.
сотрудников? Большая часть торгового Виртуальные тренинги по Привлечено
All rights
персонала в 150 магазинах привлечению клиентов при ~20 тыс. новых
Group.Group.
• Как должна строиться
интегрированная траектория умеет продавать офлайн помощи внешних онлайн- покупателей
Consulting
обучения? инструментов
Из-за локдауна объем офлайн-
Consulting
• Как привлекать таланты в продаж ограничен Трансформация сотрудников
Boston
условиях новой реальности? магазинов в онлайн-
Для интенсификации онлайн-
Boston
продавцов в течение одной
by by
продаж не хватает цифровых
2020
недели
Copyright©©2020
навыков
Copyright
Источник: BCG. 175
Видение, вдохновение и реализация по трем ключевым направлениям
Руководство на основе Ум Здоровье и
принципов 3h: Представьте себе будущее и сосредоточьтесь безопасность
на главном сотрудников
холодный ум, горячее
сердце и твердые руки Сердце Выравнивание Борьба с Подготовка
Стабильность кривой кризисом к будущему
Что мы узнали о лидерских Вдохновляйте и придавайте сил бизнеса Решите
Готовьтесь к
Проводите
неотложные системные
навыках нашей компании в своим людям задачи
восстановлению
улучшения
условиях кризиса и как нам
подготовиться к будущему? Руки Финансовая
Реализуйте и придумывайте новое, устойчивость
Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
• Что лидерам необходимо сохраняя при этом адаптивность
делать прямо сейчас?
• Как нам усилить Пример | Коммуникация с сотрудниками на основе принципов 3h в горнорудной компании
навыки лидеров на местах?
• Как изменить поведение
rights reserved.
сотрудников? Ум Сердце Руки
Allreserved.
CEO заявляет, что компания Работники организуют спонсорство Команда по защите от COVID-19 регулярно
All rights
работает как и раньше проектов социального значения обновляет инструкции по безопасности
Group.Group.
Директор по рекрутингу снижает Члены совета директоров Линейные руководители корректируют
Consulting
цели по найму, но продолжает обращаются к сотрудникам по рабочий график сотрудников через push-
Consulting
кампанию по набору видеосвязи из дома уведомления в специальном
i
приложении
Boston
Директор завода ограничивает Руководитель отдела организует
Boston
объемы производства, ежедневный видеочат с Директора проводят общекорпоративные
by by
2020
переключается на ТОиР сотрудниками совещания, чтобы отвечать на вопросы
Copyright©©2020
напрямую
Copyright
Источник: BCG. 18Свяжите воедино цель, стратегию и культуру компании, чтобы преуспеть в
6
новой реальности
Цель Стратегия Культура
Стратегия на основе
Зачем мы существуем То, что мы делаем, Наши шаги
цели определяет, что мы делаем определяет наши шаги ведут к успеху
Что кризис рассказал нам о
предназначении нашей
организации и ее культуре и в 2,5 раза в 3 раза в 2 раза
как нам перестраивать ее для
будущего? выше производительность возрастают шансы на успех, выше показатели TSR в
Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
если сотрудники верят когда стратегия, цель и компаниях с четко
• Как наша цель и наше
в цель организации культура приведены к выстроенной культурой
видение могут послужить
нам опорой для единому знаменателю
дальнейшего развития?
• Нужно ли нам Пример | В борьбе с кризисом сеть супермаркетов опирается на собственную цель
rights reserved.
адаптировать
Цель Обновленная стратегия и культура
Allreserved.
свою культуру?
All rights
«Накормим Запущены новые Для покупателей, Для поддержки
Group.Group.
страну!» способы которые не могут кэшфло более
Consulting
доставки размещать заказы мелких поставщиков
Consulting
продуктов онлайн, запущен ускорено
Boston
питания выделенный кол- прохождение
Boston
by by
покупателям центр платежей
2020
Copyright©©2020
Copyright
Источник: BCG 19Используйте основные рычаги для ускоренной перестройки организации под
7
новую реальность...
В краткосрочной перспективе:
Устойчивая Подготовка к наиболее сильному
бионическая влиянию кризиса
организация Рентабельность и производительность
Работа и Лидерство,
Как нам быстро упростить свою Структура
методы культура и В средне- и долгосрочной перспективе:
операционную модель, чтобы и роли
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
подготовиться к новой работы навыки
реальности?
Подготовка к восстановлению экономики
и реализация структурных
• Как повысить преобразований
производительность с Адаптивность и резистентность
новой операционной
моделью? ...За пять шагов
• Как оперативно
1 Быстро оцените текущее состояние и будущие потребности для расстановки
rightsreserved.
упростить оргструктуру приоритетов
и снизить издержки?
All rights
2 Сосредоточьтесь на главном и используйте беспроигрышные меры, позволяющие
Group. All
• Как перейти на agile- быстро сократить издержки
Consulting Group.
методы работы и
3 Определите значимые изменения, которые необходимо внести в операционную
Boston Consulting
повысить модель для работы в новой реальности
резистентность
4
by Boston
организации? Ускорьте процесс внедрения по всей организации
2020 by
5
Copyright © 2020
Начните переход к устойчивой бионической организации с цифровой agile-
структурой, процессами и талантами
Источник: BCG. 20Чтобы расставить приоритеты, лидерам необходимо оценить свои текущие
навыки и их стратегическую значимость
Пример
A Быстрая оценка существующих навыков и их
стратегической значимости в контексте новой реальности
Существующие Стратегическая
B Определение и приоритизация ключевых
инициатив и дальнейших шагов
навыки значимость
Низ. Выс. Низ. Выс.
1 2 3 4 1 2 3 4 Низ. Модели Цель, Стратегическое
работы видение и планирование
Умная организация труда (больше
1 удаленной работы, снижение затрат)
ценности персонала
Виртуальное взаимодействие
Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Реализация возможностей по снижению
издержек Баланс между присутствием
и удаленной работой
2 Физическое и психическое здоровье
Поддержание благополучия и внутренней
Навыки поддержания физ. здоровья
Большие данные и
Существующие навыки
устойчивости сотрудников Адаптивные обучающие цифровые платформы
экосистемы
3 Гибкость рабочей силы Психическое здоровье
и осознанность
rights reserved.
Обеспечение динамического планирования ИИ и алгоритмы
Эмпатия, коучинг и
Allreserved.
4 Новая парадигма навыков и талантов Системы Рефлексивная наставничество
компенсации и культура
Создание адаптивной экосистемы обучения вознаграждения Подготовка
All rights
и обучение
Group.Group.
5 Руководство на основе принципов 3h Цифровые
Consulting
Руководство, опирающееся на способность … компетенции
задать вектор развития и умение сопереживать
Consulting
Устойчивое развитие
6 Культура на основе цели
Boston
и социальная ответственность
Boston
Согласование цели, видения и ценностей Выс.
by by
компании
Низ. Стратегическая значимость Выс.
2020
7
Copyright©©2020
Устойчивая бионическая организация
Будущие дифференци Среднесрочные
Упрощение операционных моделей Первые изменения
рующие факторы инициативы
Copyright
Источник: BCG. 211 Рекомендации для лидеров
Подготовка к перезапуску
Как перестроить организацию под новую реальность
Copyright © 2020 by Boston Consulting Group. All rights reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Обновление эпидемиологических,
2 экономических и бизнес-сценариев
и ожидаемого эффекта
Развитие эпидемии
Экономический эффект
Сценарии и ожидаемый эффект для бизнеса
3 Приложение: Планы действий по
направлениям и дополнительные материалы
Подробные планы действий для бизнес-лидеров
Дополнительные материалы по теме
22В мировом масштабе от коронавируса вылечились 33% диагностированных РАЗВИТИЕ ЭПИДЕМИИ
пациентов1, а сроки удваивания новых случаев COVID-19 увеличились до 28 дней И МОНИТОРИНГ ВИРУСА
По состоянию на 6 мая 2020 г.
22/04/20 29/04/20 06/05/20
Великобритания
Франция
Испания Италия 19
8 1225 18 28
США КНР Япония дней дней
дней дней
дней
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Иран
Южная
Индия
Корея Кол-во дней, в течение которых кол-во
заболевших в мире удваивается2
710 тыс. 973 тыс. 1 245 тыс.
(27%) (30%) (33%)
Всего выздоровевших (в % от
rights reserved.
подтвержденных случаев)
Сроки удвоения
кол-ва заболевших
All rights
0–3 дня 3-6 дней 6-14 дней 14-30 дней >30 дней
55
34 48 50
Group.All
ConsultingGroup.
184 3,7 млн [∆2%]4 264 тыс. [∆2%]4
BostonConsulting
страны с зарегистриро- зарегистрированных умерших кол-во стран, где инфицирование
ванными случаями3 случаев в мире в мире происходит внутри страны5
byBoston
2020by
Прим.: Последующее кол-во заболевших и смертельных случаев зависит от разницы в тестировании, готовности, стандартов отчетности и, таким образом, несовершенства мер
Copyright©©2020
1. Обозначает общее кол-во подтвержденных выздоровевших в процентах от общего кол-ва подтвержденных заразившихся 2. Срок, в течение которого происходит удвоение
случаев основано на CAGR за 7 дней 3. Центр системологии и проектирования Университета Джонса Хопкинса 4. Ежедневный прирост на основе CAGR за 7 дней; 5. Передача
Copyright
внутри страны, согласно формулировке ВОЗ — страны, в которых отмечены большие вспышки локального заражения на базе определенных факторов.
Источник: Центр изучения и проектирования систем Университета Джонса Хопкинса; портал Our world in data; оперативная сводка ВОЗ; анализ BCG 23Сейчас многим странам удалось успешно выровнять кривую заболеваемости РАЗВИТИЕ ЭПИДЕМИИ
И МОНИТОРИНГ ВИРУСА
По состоянию на 6 мая 2020 г.
Дневные темпы роста общего Общее кол-во подтвержденных случаев (лог. шкала) для стран2,
кол-ва случаев (среднее за семь дней) в которых сроки удваивания кол-ва заболевших больше 14 дн.
Выравнивание
5.1 3.1.
кривой
8% РФ Удвоение числа США
Редакция
заболевших 10 дней 1 000 000
Редакция
7% Мексика Бразилия Испания
2020;2020;
Улучшение показателей сверху вниз
Великобритания Италия
Индия Германия
6% ЮАР Удвоение числа Франция
апреля
100 000 Иран
заболевших
8 мая
Канада Китай
Бельгия
каждые 14 дней
Обновлено 24
Нидерланды
5%
reserved. Обновлено
Швейцария
Швеция
Сингапур
Удвоение числа Япония
4% Юж.
Сингапур заболевших 21 день 10 000 Корея
Норвегия
reserved.
rightsreserved.
Австрия
3% Канада Португалия
Швеция Великобритания
rights
All rights
Нидерланды Исландия
2% США
Португалия 1000
All
Group. All
Япония Франция
Иран
Consulting Group.
1% Швейцария Италия
Норвегия Германия
Boston Consulting
Consulting
Бельгия
Ю.Корея КНР Испания
0% 100
Борьба с 1000 Исландия 10 000 Австрия 100 000 1 000 000 0 20 40 60
by Boston
Boston
кризисом
Количество дней3
Азия1 Европа Сев. Америка
Совокупное кол-во зарегистрированных случаев заболевания (лог. шкала)
2020 by
© 2020
Азия1 Европа Сев.Америка Юж.Америка Африка
Copyright ©
Copyright
1. Вкл. Ближний Восток. 2. Выборка стран из графика слева. 3. Дней прошло после того, как кол-во инфицированных превысило 100 чел.
Источники: Центр изучения и проектирования систем Университета Джонса Хопкинса; портал Our world in data; оперативная сводка ВОЗ. 24Страны планируют постепенно выходить из локдауна РАЗВИТИЕ ЭПИДЕМИИ
и при этом активно проводить массовое тестирование И МОНИТОРИНГ ВИРУСА
По состоянию на 6 мая 2020 г.
Общее кол-во случаев на млн чел.
6000
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Испания
Исландия Для стран, в которых был введен полный или
частичный локдаун (Сингапур,
Великобритания, Франция и т. д.), вопрос
Бельгия снятия ограничительных мер упирается в
4000 отсутствие возможности массового
США Италия тестирования
Сингапур
Швейцария Для стран с частично снятыми ограничениями
ВБ (Юж. Корея, Австралия и т. д.) крайне важно
rightsreserved.
Франция Нидерланды
продолжать массовое тестирование населения
Швеция Германия
All rights
2000 Израиль Для перехода из левой части графика в
Перу
Group. All
Канада правую и снятия ограничений страны должны
Consulting Group.
Эквадор Норвегия будут наладить интегрированную систему
ОАЭ
контроля распространения вируса,
Boston Consulting
Иран Сауд. Аравия включающую тестирование, мониторинг и
Австралия отслеживание
Япония
by Boston
Бразилия
Индия Малайзия Ю.Африка Юж. Корея
0
2020 by
0 10 20 30 40 50 100
Copyright © 2020
Всего тестов / всего случаев
Источники: Worldometer; анализ BCG. 25Рынок тестов также меняется: появились тесты, определяющие РАЗВИТИЕ ЭПИДЕМИИ
геном вируса и ответ иммунной системы пациентов И МОНИТОРИНГ ВИРУСА
По состоянию на 4 мая 2020 г. Неисчерпывающие данные, пример США
Последние фазы запуска
Назначение теста Доступен уже более 3 недель (последние 1–2 недели) В стадии разработки
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Лабораторный
Присутствие
генома вируса По месту Портативный тест
оказания мед. для тестирования Портативное устройство
услуг на месте для ПЦР-диагностики
Лабораторный
Иммунная
реакция на
rightsreserved.
вирус По месту
Многие игроки озвучили планы
оказания мед. разработки1
услуг
All rights
Group. All
Тесты на антитела:
Consulting Group.
Присутствие вирусных частиц
Boston Consulting
Вирусная нагрузка:
В настоящий момент нулевой
by Boston
Кол-во вируса в крови
2020 by
Copyright © 2020
Прим. Более 120 производителей серологических тестов уведомили Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных препаратов США о
готовности серологических тестов к использованию к 23 апреля 2020 г.
Источники: центры по контролю и профилактике заболеваний США (CDC); веб-сайт Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и
медикаментов (FDA); корпоративные веб-сайты; анализ BCG. 26Сценарии и эффект | пять главных вопросов ВЛИЯНИЕ НА
ЭКОНОМИКУ
По состоянию на 6 мая 2020 г. Пример
Выравнивание кривой Борьба с кризисом Подготовка к будущему
Закрытие Перезапуск Вакцина/лечение
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Активность
экономики 1a 2a
100% 3
2b
1b
Возможные пути
rightsreserved.
Пациенты
в тяжелом
All rights
состоянии
Group. All
Consulting Group.
Какова будет продолжительность фазы
Какова будет продолжительность фазы
Boston Consulting
борьбы с кризисом?
1a выравнивания кривой? 2a
Каковы предпосылки перехода?
Пять вопросов, Каковы предпосылки перехода? Как их достичь?
Как их достичь?
Когда экономика вернется к
определяющих 3 относительно докризисному
by Boston
последствия Какова будет глубина фазы борьбы с уровню в ходе фазы
Какова будет глубина снижения темпов подготовки к будущему?
для экономики кризисом?
2020 by
1b экономики в ходе фазы выравнивания 2b
Copyright © 2020
Насколько экономика восстановится в ходе
кривой?
фазы борьбы с кризисом?
Источник: BCG 27Методология | Для определения влияния на экономику нужно ВЛИЯНИЕ НА
рассчитать глубину и учесть продолжительность кризиса ЭКОНОМИКУ
Показано для этапа «выравнивания кривой», так как продолжительность этапа «борьбы с кризисом» пока неизвестна
До кризиса До кризиса
Борьба с кризисом Борьба с кризисом
Выравнивание кривой Выравнивание кривой
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Исходная точка экономики Глубина Продолжительность Прогнозируемое влияние на экономику
Понимание состава экономических Расчет замедления Принятие в расчет Результат определяется как прямое
секторов страны экономической продолжительности влияние кризиса на экономику за год
деятельности кризиса
Lockdown Full-year economic impact
Economic starting point | Understanding of countries' sector ECONOMIC IMPACT
duration Not directly comparable to GDP, excl. gov't
composition critical to estimate negative impact of reduced contact Impaired economic activity1 due to COVID-19 during 'Flatten' pha
(in weeks) spending, invest. & changes in balance of trade
Estimation in private sector relative to pre-COVID in %
vs. pre-COVID
As of 05 May 2020
Revenue by sector (%)
Preliminary figures
8 -2% – -5% run rate2
E.g., groceries, & health care E.g., legal, & E.g., auto & E.g., tourism France
France
providers
54%
software
12%
mining
22%
& restaurants
12%
4-6 -1% – -3%
Germany
Germany 65% 11% 16% 9%
For each country and Europe Italy
8-12 -2% – -6%
Europe Italy 66% 8% 14% 12%
rightsreserved.
sector cluster, estimates
x
8-14 -3% – -8%
=
Spain 57% 7% 21% 15% on activity reduction are Spain
made
UK 68% 11% 7% 13%
UK 7-12 -2% – -6%
Example of Germany:
North Am. US 53% 13% 23% 11%
60-80% activity reduction North Am. US
-2% – -7%
Copyright © 2020 by Boston Consulting Group. All rights reserved.
Brazil 71% 9%
1%
18% estimated for 'red' sectors 10-14
LatAm (consumer services, retail,
Brazil
All rights
Mexico 62% 8% 19% 11% travel & tourism, food service
& drinking places) LatAm 4-6 -1% – -3%
India 71% 4% 19% 6% Mexico
Asia
Japan 53% 5% 29% 12%
8-12 -2% – -8%
India
Asia
-2% – -5%
Group. All
Under stay-at-home order
Contact intensity
Open
Low to High
Limited
Low
Limited
Medium
Limited
High
Japan
8
-30% -20% -10% -2% – -6%
Note: European figures reflect gross output by sector, which is analogous to revenue by sector. US figures directly reflect revenue by sector.
Consulting Group.
Source: Eurostat Database; St. Louis Fed Reserve; O*NET; American Community Survey; other country-specific sources available on request; BCG COVID response teams; BCG Analysis 2 6-10
Для каждой страны и каждого кластера Для каждой страны Для каждой страны в расчет Результат — это экономический эффект за целый
Boston Consulting
секторов принимаются допущения по рассчитывается диапазон принимается ожидаемая год (не сопоставимо с ВВП, так как не включает
снижению активной деятельности исходя микроэкономических потерь продолжительность режима финансовые стимулы и другие эффекты); для
из сокращения кол-ва контактов обязательной самоизоляции расчета итогового влияния в 2020 г. необходимы
by Boston
данные за период до начала кризиса и этапы
выравнивания кривой и борьбы с кризисом
2020 by
Copyright © 2020
Источник: BCG 28Исходная точка экономики | Для расчета негативного влияния снижения ВЛИЯНИЕ НА
кол-ва контактов необходимо понимать состав секторов экономики страны ЭКОНОМИКУ
По состоянию на 5 мая 2020 г. Напр., Напр., Предварительные данные
юридические автомобильный
Выручка по секторам (%) Напр., продуктовые магазины и фирмы, и горнорудный Напр., туризм
поставщики мед. услуг поставщики ПО секторы и рестораны
Франция 54% 12% 22% 12%
Германия 65% 11% 16% 9%
Для каждой страны
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
и каждого кластера
Европа Италия 66% 8% 14% 12%
секторов оценивается
степень снижения
Испания 67% 7% 11% 15%
активности
Великобрит
68% 11% 7% 13%
ания На примере Германии
Сев. АмерикаСША 53% 13% 23% 11% уровень активности в
rightsreserved.
1% «красных» секторах
Бразилия 71% 9% 18%
Лат. снижается на 60–80%
All rights
Америка (потребительские услуги,
Мексика
Group. All
62% 8% 19% 11%
розница, туризм и
Consulting Group.
Индия 71% 4% 19% 6%
путешествия, общепит)
Boston Consulting
Азия
Япония 53% 5% 29% 12%
by Boston
В режиме самоизоляции Открыты Ограничены Ограничены Ограничены
2020 by
Интенсивность контактов Низ-выс. Низ. Сред. Выс.
Copyright © 2020
Примечание: Данные по Европе включают валовой объем пр-ва по секторам, который соответствует выручке по секторам. Для США приведены данные по выручке по секторам.
Источники: Eurostat Database; St. Louis Fed Reserve; O*NET; American Community Survey; источники данных по конкретным странам могут быть предоставлены по запросу; BCG COVID
response teams; анализ BCG . 29Выравнивание кривой | Замедление экономической активности (глубина) и продолжительность ВЛИЯНИЕ НА
локдауна (длительность) определяют общее влияние фазы на экономику за год ЭКОНОМИКУ
Для расчета итогового влияния в 2020 г. необходимы данные за период
По состоянию на 5 мая 2020 г.
до начала кризиса и этапы выравнивания кривой и борьбы с кризисом
Замедление экономической активности1 Продолжительность Полный экономический эффект за год
из-за COVID-19 во время фазы «Выравнивания кривой»
x локдауна
= Несопоставимо с ВВП, так как не учитывает
Оценка в частном секторе по отношению к докризисному уровню в % (в неделях) госсубсидии, инвестиции и изменения в торговом
балансе по сравн. c
Франция 8 -2% – -4% уровнем до COVID-
192
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Германия 4–6 -1% – -3%
Европа Италия 8–12 -2% – -6%
Испания 8-12 -2% – -6%
Великобрит
7–12 -2% – -6%
ания
Сев. АмерикаСША 10–14 -2% – -7%
Бразилия 4–6 -1% – -3%
rightsreserved.
Лат.
Америка Мексика 8–12 -2% – -8%
All rights
Group. All
Индия 8 -2% – -4%
Consulting Group.
Азия
Япония 6–10 -2% – -6%
Boston Consulting
-30 -20 -10 0
NB: Данный анализ содержит лишь потенциальные сценарии на основе дискретных данных на тот или иной момент времени.
by Boston
Макс. расчетного диапазона Мин.
Этот анализ не является ни прогнозом, ни предсказанием, так как ситуация меняется ежедневно. Указанные цифры отражают
только те виды экономической деятельности, которые подверглись прямому влиянию COVID-19. При этом эффекты второго и (т. е. период наиболее сильного расчетного
отрицательного эффекта локдауна) диапазона
2020 by
последующих порядков, а также влияние государственных выплат и стимулов в расчет не принимаются.
Примечание: Продолжительность локдауна ограничена 6 неделями; при этом мы ожидаем, что ситуация будет сильно варьироваться в зависимости от региона и даже внутри
Copyright © 2020
стран.
1. Данные по Европе включают валовой объем пр-ва по секторам, который соответствует выручке по секторам. Для США приведены данные по выручке по секторам.
2. Учитывается только прямое влияние COVID-19, без учета других факторов, влияющих на рост.
Источники: Eurostat Database; St. Louis Fed Reserve; O*NET; American Community Survey; источники данных по конкретным странам могут быть предоставлены по запросу; BCG 30
COVID response teams; анализ BCG.Выравнивание кривой | Кризис COVID-19 сказался на ~15– ВЛИЯНИЕ НА
35% работников в Европе и США ЭКОНОМИКУ
По состоянию на 6 мая 2020 г.
Предварительные данные
Цифры округлены
Работники,
Всего охваченные
безработных Рост программами % от общего
в 2019 г. безработицы поддержки Абсолютные числа
(млн) (млн) (млн) цифры (млн) безработных Комментарии
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Схема оформления временно безработных —
Франция 28 0,1 10,0 10 36% 84% чистых выплат по заработной плате
профинансировано гос-вом
Запущена программа поддержки для выделения
Германия 45 0,1 10,1 10 23% средств для покрытия потерь по заработной плате из
государственных фондов
Расширение программ финансирования выплат по
заработной плате работодателями и фонд в размере
Европа Италия 23 -1 5,0–7,72 5–8 22-33% 300 млн евро для работников с сокращенными
рабочими часами
rightsreserved.
Запрет на увольнения, но разрешено временное
Испания 20 3,5–5,0 3,5–5,0 18-25% сокращение штатов — 70% заработной платы
All rights
финансируется за счет государства
Group. All
Программа по выплатам компаниям 80% ФОТ для
Consulting Group.
Великобрит
33 0,6 4,0 5 14% сохранения рабочих мест за неработающими
ания сотрудниками
Boston Consulting
Программа господдержки выплат по заработной
Сев. АмерикаСША 159 33,53 34 21%
by Boston
плате в рамках страхования от безработицы
2020 by
Примечание: Приведенные цифры очень быстро меняются, и данные зачастую поступают с большим опозданием; цифры, выделенные жирным шрифтом, округлены до ближайшего
Copyright © 2020
миллиона. 1. Абсолютные показатели безработицы снизились, так как меньше людей стало искать работу. 2. Средства получили только 5 млн. 3. Государственная поддержка выплат по
зарплатам в рамках программы страхования от безработицы; без учета рабочих мест, подпадающих под защиту ГЧП.
Источники: данные по занятости: Eurostat (Europe), Trading Economics (US); господдержка выплат по заработной плате и комментарии: The Guardian 4/27 (ВБ), Reuters.com 4/29 (Италия),
The Financial Times 5/7 (США), Reuters 5/5 (Испания), RFI 4/22 (Франция), Barrons 4/30 (Германия). 31Борьба с кризисом | В зоне риска находится от 5 до 25% экономической ВЛИЯНИЕ НА
активности, что приведет к затяжным проблемам ЭКОНОМИКУ
По состоянию на 5 мая 2020 г.
Замедление экономической активности1 из-за COVID-19 во время фазы «Борьбы с кризисом»
Оценка в частном секторе по отношению к докризисному уровню в %
Франция
Германия
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Европа Италия Для расчета экономического
эффекта за год необходимо
Испания
учитывать
Великобрит продолжительность периода
ания
«борьбы с кризисом»,
Сев. Америка США которая остается
неизвестной, — оценку
Бразилия
rightsreserved.
Лат. сроков см. на следующем
Америка слайде
Мексика
All rights
Group. All
Индия
Consulting Group.
Азия
Япония
Boston Consulting
-30 -25 -20 -15 -10
NB: Данный анализ содержит лишь потенциальные сценарии на основе дискретных данных на тот или иной момент
-5 0
by Boston
времени. Этот анализ не является ни прогнозом, ни предсказанием, так как ситуация меняется ежедневно.
Прим.:Указанные цифры отражают только те виды экономической деятельности, которые подверглись прямому влиянию Верхняя Базовый Нижняя
COVID-19. При этом эффекты второго и последующих порядков, а также влияние государственных выплат и
2020 by
оценка сценарий оценка
стимулов в расчет не принимаются
Copyright © 2020
Примечание: Для возможности сравнения с США госслужащие в странах ЕС не включают работников здравоохранения; приведение широких диапазонов объясняется высокими
ожидаемыми различиями между регионами и даже внутри отдельных стран.
1. Данные по Европе включают валовой объем пр-ва по секторам, который соответствует выручке по секторам. Для США приведены данные по выручке по секторам.
Источники: Eurostat Database; St. Louis Fed Reserve; O*NET; American Community Survey; источники данных по конкретным странам могут быть предоставлены по запросу; BCG 32
COVID response teams; анализ BCG.Борьба с кризисом | Ускоренная разработка вакцины или лечения ВЛИЯНИЕ НА
позволит ограничить данную фазу 12–24 мес. ЭКОНОМИКУ
По состоянию на 6 мая 2020 г.
Текущий статус Оценка сроков
Вакцины различных производителей (вкл. Moderna, CanSino,
AstraZeneca) находятся на первой стадии испытаний Апр. 2021 г. — апр. 2023 г.
Параллельно осуществляются инвестиции в подготовку мощностей (12–36 мес.)
reserved. Обновлено 8 мая 2020; Редакция 5.1
Вакцинация
На одобрение Управлением по контролю качества продуктов и 12 мес. на разработку (в лучшем сценарии),
лекарств США, вероятно, уйдет не меньше 12 мес. затем потребуется время на масштабирование
После одобрения, полноценное внедрение займет еще 4–6 мес.
Ремдесивир уже утвержден, к июлю 2020 г.
Противовирусная терапия будет разработана в необходимом масштабе
в IV кв. 2020 г., однако применяться она будет, скорее всего, только ожидается более широкое распространение
для наиболее запущенных случаев препарата
Лечение
Следующая волна ожидается в окт. 2020 г. —
Сейчас кровь выздоровевших пациентов тестируется на антитела —
rightsreserved.
использование будет ограничено небольшими группами в зоне риска апр. 2022 г.
(6–24 мес.1)
All rights
Долгий срок
Group. All
Consulting Group.
Выработки иммунитета населения теоретически можно добиться В этом сценарии можно ожидать «пульсирующие»
Иммунитет путем массового заражения и последующего выздоровления отключения экономики, кроме того, необходимо
Boston Consulting
населения По оценкам, для этого вирусом должно переболеть и выздороветь будет постоянно поддерживать кол-во
более 60% населения2 заболевших на уровне, не превышающем
by Boston
мощности системы здравоохранения
Вероятно, необходимо объединить с вакциной
2020 by
Copyright © 2020
1. Если первый раунд испытаний препаратов окажется успешным — 6–9 мес., если нет — намного дольше. 2. Потребуется массовое заражение, которое, вероятно, приведет к
высокой смертности; кроме того, нужно будет принять допущение о том, что повторное заражение исключено. Достижение иммунитета населения через массовое заражение,
скорее всего, займет значительное время; и пока неясно, исключается ли при этом повторное заражение.
Источники: анализ BCG; Morningstar. 33Вы также можете почитать
