ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА НА 2016-2018 ГОДЫ
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ПРОГРАММА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
УНИВЕРСИТЕТА
НА 2016-2018 ГОДЫ
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА
на 2016-2018 годы
ВКГТУ им. Д.Серикбаева - центр генерации новых знаний, инноваций, подготовки полиязычных инженерных кадров, востребованных
на национальном и международном уровне
Профессиональное развитие
сотрудников, привлечение ППС Корпоративный патриотизм ВКГТУ
Привлечение талантливых Социальная ответственность
студентов университета в регионе
ТРАНСФОРМАЦИЯ
Конкурентоспособное ВКГТУ им. Д. Серикбаева в
инженерное образование ИННОВАЦИОННО-
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ Взаимодействие
на национальном университет, ориентированный на
и международном университета с
получение НОВЫХ ЗНАНИЙ,
уровнях разработку и реализацию властью и бизнесом
ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ,
подготовку Предпринимательский
КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ на
Международное международном уровне
дух и инновационная
партнерство ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ. активность
Научные исследования на Эффективное управление
международном уровне ресурсами
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УНИВЕРСИТЕТА
на 2016-2018 годы
СИСТЕМА ЦЕЛИ
Стратегия Стратегия
Научно- Академическая Стратегия развития
инновационная корпоративного
стратегия международного инфраструктуры
стратегия управления
партнерства
Научные Одаренные и Международное Эффективное Социальная
исследования на мотивированные партнерство управление ответственность
международном студенты ресурсами университета
уровне перед обществом
Коммерциализация Высококвалифици- Конкурентоспо- Корпоративное
результатов научных рованный ППС и собное управление
исследований и талантливые ученые инженерное
технологий образование на
национальном и
Стратегическое Внедрение международном
партнерство с бизнес- трехязычного уровнях
сообществом обучения
НАУЧНО-ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Задачи
Культ науки 1. «Развитие приоритетных научных направлений»,
концентрирующаяся на шести региональных кластерах по
Исследования на международном уровне междисциплинарным направлениям.
Ценности
2. Привлечение промышленных предприятий к
Трансферт технологий софинансированию научных проектов на принципах
государственно-частного партнерства
Предпринимательский дух и 3. Расширение сотрудничества университета с
инновационная активность промышленными предприятиями региона для увеличения
объема НИР по заказам, в т.ч. с предприятиями,
Интеграция науки и образования вошедшими в ГПИИР-2.
4. Формирование междисциплинарных и международных
Развитие принципа «тройной» спирали:
исследовательских групп, повышающих
власть, бизнес, университет
коммерциализацию научных исследований.
5. Формирование научных школ в приоритетных областях
2016 год: деятельности. Получение научных результатов высокого
1. Проведение аудита по ресурсоэффективности существующего уровня.
научного оборудования и осуществление мероприятий по его
востребованности в научных и технологических исследованиях. 6. Модернизация материально-технической базы научно-
2. Коммерциализация 20% результатов НИОКР университета, исследовательской деятельности как основы получения
конкурентных результатов мирового уровня.
создание одной старт-ап компании
7. Позиционирование вуза в мировом научном пространстве.
Инструменты
2017 год: 1. Лучшие практики
2. Научная инфраструктура
Реализация проектов модели «Тройная спираль»:
3. «Тройная спираль»
Акимат – ВКГТУ - предприятия У-Ка
4. Гранты Всемирного банка
5. Научное сообщество
НАУЧНО-ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
Показатели *- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Развитие научного потенциала вуза 2016-2017 2017-2018
Прирост публикаций, проиндексированных в зарубежных научных 20
15
изданиях, от общего количества публикаций за 2015 г. ( 49 ед.) (%), *
Суммарный показатель цитируемости научных статей (Индекс Хирша
по базам Thomson Reuters и Scopus) в расчете на 1 штатного ППС 0,15 0,2
Прирост патентов, авторских свидетельств от общего количества
7 10
патентов в 2015 г. (30 ед.) (%) *
Выполняемые инновационные проекты (кол-во) 9 15
Научные исследования с зарубежными вузами-партнерами и
научными центрами (кол-во): 3 5
Доля доходов от инновационной и научной деятельности от общего
12 15
дохода вуза (%) *
Доля коммерциализированных проектов в общем количестве
10 18
прикладных НИР (%) *
Количество малых предприятий 1
НИР, проводимые совместно с предприятиями (кол-во) 12АКАДЕМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
Одаренные и мотивированные студенты Задачи
Социально-ориентированный высококвалифицированный 1. Совершенствование академической деятельности в
соответствии с современными подходами и стандартами
специалист
профессионального образования и развитие дистанционного
Подготовка востребованных кадров, в том числе для ГПИИР-2 обучения.
Конкурентоспособный ППС 2. Разработка и реализация комплексной программы
«Формирование качественного контингента обучающихся»,
Ценности
Пул высококвалифицированного научно-педагогического, включающую в себя следующие шаги:
административно-управленческого персонала - Расширение географии отбора абитуриентов за пределы ВКО,
Индивидуальные планы развития персонала акцентируя внимание на южные регионы страны, в частности, в
Инновационные технологии обучения, эффективное рамках участия в государственной программе «Серпін - 2050»
управление образовательными программами «Мәңгілік ел жастары - индустрияға».
- Расширение географии набора за пределами РК, в том числе в
Триединство образования, науки и производства России, Киргизии, Узбекистане, Китае, Монголии;
«Обучение в течение жизни» - культ самообразования - Разработка специальных мер по сокращению оттока
Идеи «Общества Всеобщего труда», «Мәңгілік ел» и культура потенциальных абитуриентов за пределами области;
- Разработка и внедрение двудипломных образовательных
здорового образа жизни
программ с техническими вузами России;
- Внедрение программы Foundation на базе университета.
2016 год: 3. Подготовка кадров ГПИИР-2
1. Реализация проекта «Трехъязычие – формула успеха» 4. Формирование пула высококвалифицированного научно-
2. Преподавание на английском языке трех дисциплин: «Высшая педагогического, административно-управленческого персонала;
математика», «Физика», «ИКТ» 5. Формирование и реализация ценностей общенациональной
идеи «Мәңгілік Ел».
2017 год: Инструменты
1. Переход на модель «Элитного технического обучения» 1. Государственные гранты, грант Ректора
2. Войти в Национальную студенческую лигу по трем видам спорта 2. Олимпиады, конкурсы, проекты
3. «Серпін 2050»
4. Проект «Трехъязычие – формула успеха»
2018 год: 5. Повышение квалификации – МООС
1. Внедрить результаты проекта «IT экосистема вуза» в ВКГТУ 6. Система мотивации – KPI
7. Эффективные образовательные технологии
8. Идеи «Мәнгілік Ел»АКАДЕМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели 2016-2017 2017-2018
Качество образования
Трехъязычная подготовка (доля образовательных программ
50
реализуемых по трехъязычию) (%) 20
Контингент обучающихся по уровням и формам обучения 6 000 10 000
Доля призеров международных, республиканских предметных,
научных олимпиад, конкурсов НИРС от общего контингента
обучающихся (%) 1,5 2
Средний балл ЕНТ, поступивших на 1 курс в вуз 74
73
Доля выпускников обучившихся по гос.обр. заказу и трудоустроенных
в первый год после окончания по специальности ( %)* 85 90
Доля образовательных программ, прошедших международную
аккредитацию от общего числа ОП (%)* 35 50
Доля образовательных программ, разработанных на основе
отраслевых рамок и профессиональных стандартов (%)* 100 100
Число новых образовательных программ разработанных совместно с
зарубежными вузами, в том числе в рампах ГПИИР-2 (ед.)* 3
2АКАДЕМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели 2016-2017 2017-2018
Развитие кадрового потенциала
Доля ППС, имеющих сертификаты английского языка (TOEFL, IELTS)
15
от общего числа штатного ППС, (%) 7
Средний возраст ППС с учеными степенями 49 48
Доля ППС, прошедших обучение через МООС ( на платформах,
рекомендованных МОН РК, вузом) от общего числа штатного ППС (%) 20
15
Доля ППС, имеющих ученое звание профессора, доцента от общего
15 20
числа штатного ППС (%)
Результативность подготовки докторов философии (PhD) (% защит в
течение трех лет после завершения) 100 100
Показатели
Развитие кадрового потенциала
Доля обучающихся, вовлеченных в общественно-полезную
25 45
деятельность (%)*
Доля обучающихся, охваченных спортивными секциями, от их общего
30 35
числа (%)
Виды спорта, включенных в Национальную студенческую лигу (кол-во) 2 3СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ПАРТНЕРСТВА
Задачи 1. Вхождение в международные ассоциации
Ценности
университетов;
2. Трансфер опыта международных партнеров;
Бенчмаркинг
3. Участие в проектах международных организаций
(Tempus, ERASMUS+, Ньютон-Аль-Фараби,
Интеграция вуза в Интеграция вуза в Горизонт 2020 и др.);
международное международное научное
академическое пространство пространство 4. Расширение связей по международной научной
Позиционирование вуза в деятельности;
международном
сообществе 5. Привлечение ППС из Европейско-Азиатского
пространства;
6. Интернационализация вуза;
2016 год:
7. Расширение международной мобильности среди
1. Проведение международных летних школ и семинаров на базе
ППС и обучающихся;
ВКГТУ по международным программам по темам:
«Международное сотрудничество университетов по защите
8. Участие в международных рейтингах.
земель в Европейско-Азиатских странах», «Дефицит ресурсов:
обеспечение устойчивого развития минерально-сырьевой базы
Казахстана», Инструменты
2017 год: 1. Лучшие практики
2. Международные проекты Tempus,
1. Вхождение в ВКГТУ в Евразийскую ассоциацию университетов, ERASMUS+, Ньютон-Аль-Фараби
Европейскую ассоциацию университетов, Международную 3. Взаимодействие с международными
ассоциацию университетов ассоциациями университетов
4. МобильностьСТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ПАРТНЕРСТВА
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели 2016-2017 2017-2018
Международное сотрудничество
Доля ППС - участников внешней академической
мобильности, от штатных ППС (%)* 1 2
Доля обучающихся-участников внешней академической
мобильности, от обучающихся очного обучения (%)* 1 1,5
Доля иностранных обучающихся (% от общего контингента)* 1,5 3
Доля иностранных ученых, работающих на штатной должности в
вузе не менее одного академического периода от штатных ППС
(%)* 7 15
Новые двудипломные образовательные программы (кол-во) 4 6
Проекты международных организаций (Tempus, ERASMUS+,
Ньютон-Аль-Фараби, Горизонт 2020 и др.) (кол-во) 6 10СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Модернизация Безопасность, Задачи
инфраструктуры экологичность объектов
университета
1. Обеспечение комфортных условий проживания
для обучающихся и сотрудников;
Социально-
2. Развитие информационно-коммуникационной
дружественная Ресурсо-
smart инфраструктуры;
инфраструктура эффективность
Ценности
3. Формирование социально-дружественной
инфраструктуры;
4. Своевременная модернизация и обеспечение
Создание ресурсо-эффективности объектов университета;
Эффективная научная
безбарьерной инфраструктура
среды 5. Оснащение аудиторий аудиовизуальным,
интерактивным информационно-
Инновационная коммуникационная технологическим оборудованием
инфраструктура
(smart-университет) Инструменты
1. Ресурсоэффективность
2. ГПИИР-2
2016 - 2017 год 3. SMART-технологии
Реализация проекта 4. Масштабная акция «Озеленение города»
«ВКГТУ – территория комфортного обучения»
Студенческий оздоровительный Комфортные пункты питания и
Рабочие зоны студентов
лагерь «Простор» спортивные комплексы
Рабочие зоны ППС
Ландшафтный дизайн
Мультимедийные аудитории Центр здоровья
территории университетаСТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели
2016-2017 2017-2018
Развитие инфраструктуры вуза
Создание новых научных лабораторий 3 5
Коэффициент обновления научного оборудование (%) 15
12
Доля площадей университета задействованных под НИР от
общей площади (%) 18 25
Опытно-экспериментальные площадки (кол-во) 2 3
Расходы на развитие социальных объектов от всех расходов (%) 10 14
Обеспеченность обучающихся местами в общежитии от
общего числа нуждающихся (%) 100 100
Универсальные аудитории для всех видов учебной, научной и
проектной деятельности обучающихся и преподавателей (%) 60 100
Современная серверная площадка. Мощность серверного
оборудования ( увеличение в %) 50 100
Модернизированная ЛВС университета. Пропускная способность
ЛВС (%/ от 1ГБ/с) 75 100
Увеличение зоны покрытия и качества беспроводной сети Wi-Fi (%
площади покрытия) 75 100
Уменьшение затрат времени на коммуникации и принятие решений.
Количество внедренных персонифицированных сервисов «единого
2 4
окна»СТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Задачи
Создание эффективной системы корпоративного
Ценности управления вузом через:
Эффективное управление
⁻ актуализацию функций вуза: образование, исследование,
университетом, ориентированное на
коммерциализация и развитие государственно-частного
достижение конкретных результатов
партнерства;
Ответственность вуза перед обществом за ⁻ выполнение миссии посредством использования
качество образования, открытость и интеллектуального капитала персонала университета для
подотчетность общественности общественного блага;
⁻ развитие многоканального финансирования для
Прозрачность и коллегиальность обеспечения финансовой устойчивости университета;
управления ⁻ модернизацию структуры управления вузом;
⁻ стратегическое планирование и проведение бенчмаркинга;
Имиджевая стратегия вуза ⁻ применение принципов проектного менеджмента в
управлении и внедрение ключевых показателей
Корпоративный эффективности (KPI);
патриотизм ⁻ проведение маркетинговой политики для формирования
Культура противодействия клиентоориентированного обучения;
Корпоративная этика проведение ребрендинга и повышение престижа вуза как
коррупции ⁻
лучшего технического университета;
⁻ управление качеством и внедрением постоянного
мониторинга всей деятельности университета;
2016 год: ⁻ эффективное управление рисками и управление
1. Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) в изменениями;
систему оплаты труда сотрудников вуза ⁻ формирование антикоррупционного поведения сотрудников
и обучающихся.
2017 год: Инструменты
1. Создание эндаумент фонда 1. Многоканальное финансирование
2. Проектный менеджмент
3. Функционирование Наблюдательного совета, совета
работодателейСТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
*- Индикаторы ГПРО на 2016-2019годы
Показатели
Внедрение принципов корпоративного управления 2016-2017 2017-2018
Показатель рентабельности, в %
2 2,5
Управление качеством
Обладатели звания «Лучший преподаватель вуза» ( всего)
23 25
Рейтинг университета в QS –EECA, место ТОП-100
Рейтинг университета в Webometrics, место не ниже 5300 3500
Лидирующее положение в Национальном рейтинге, место не
ниже 5 3
Управление рисками
Достижение показателей программы стратегического развития, в % 80 80Вы также можете почитать
