Фонд "Сколково": ищем инновационные идеи - Рассказывает исполнительный директор кластера ИТ-технологий Фонда "Сколково" А.И.Туркот
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ www.electronics.ru
Фонд "Сколково":
ищем инновационные идеи
Рассказывает исполнительный директор кластера ИТ-технологий
Фонда "Сколково" А.И.Туркот
Что такое Фонд "Сколково"? Очередная "потемкинская деревня" или
реальный инструмент, позволяющий решать практические задачи?
Насколько реально стать участником этого проекта? Очень мало кто
может внятно ответить на подобные вопросы. Поэтому мы обратились
к тому, кто точно знает ответы на них – к исполнительному директору
кластера информационных и компьютерных технологий Фонда
"Сколково" Александру Иосифовичу Туркоту. Надеемся, в результате
Сколково станет "ближе и доступнее".
Александр Иосифович, про Скол- слово "фонд". Важно понимать, что в дан-
ково сегодня ходит много разговоров, ном случае это не инвестиционный или
но очень мало конкретной информа- финансовый фонд (от англ. fund), а ассо-
ции. Что же такое Фонд "Сколково"? циация (от foundation). Соответственно,
Фонд "Сколково" – это некоммерческая
Действительно, про Сколково все организация, реализующая поддержи-
слышали, но мало кто знает. Прежде вающие, развивающие, стимулирующие
всего, многих вводит в заблуждение функции.
12 ЭЛЕК ТР ОНИК А наука | технология | бизнес №4 (00110) 2011КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ www.electronics.ru
Одна из глобальных задач проекта рается столько ждать. Мы начали свою
"Сколково" – доведение исследований деятельность и вошли в активную фазу
и разработок до состояния рыночного примерно полгода назад. Пока в вирту-
продукта. Мы не занимаемся вопросами альном режиме – т.е. мы запускаем про-
производства и продаж. ОАО "РОСНАНО", екты, не собирая всех в географически
например, сфокусировано именно на одном месте. И "виртуальное Сколково" –
продуктах, для которых уже нужно стро- это сам по себе достаточно большой проект.
ить заводы. А более рисковая зона – созда-
ние опытного образца, до сих пор этим не
занимался никто. И наша задача – рабо- Одна из глобальных задач проекта
тать именно в этой нише. Довести идею "Сколково" – доведение исследований
от бумаги до того, к чему реально можно
привлечь рыночные деньги. и разработок до состояния рыночного
Соответственно, цель Фонда "Скол- продукта
ково" – создание экосистемы (или, по
крайней мере, ее модели), которая будет
содействовать инновационной деятель- Структура нашего Фонда достаточно
ности. Эта инфраструктура начинает нестандартна для российских предпри-
развиваться при поддержке государства, ятий и организаций. Это матричная
как и во многих странах мира, которые структура. В ней есть подразделения
системно решали подобные вопросы – стандартного вертикального иерархи-
в Израиле, в Индии, Сингапуре, Китае, ческого типа – администрация, финан-
на Тайване. Постепенно, с развитием эко- совый и правовой департаменты, уни-
системы, роль и поддержка государства верситет и т.д. И их как бы переплетают
должны снижаться. Какие-то стимули- горизонтальные структуры – кластеры.
рующие меры необходимо сохранить, но Их всего пять, в соответствии с направ-
вот активное участие государства – нет. лениями, заявленными Президентом РФ
Все знают, что в поселке Скол- Д.А.Медведевым. Это биомедицинские
ково начато строительство. Это геогра- технологии, энергоэффективность, инфор-
фическое образование будет вмещать мационные и компьютерные технологии
несколько десятков тысяч человек. Оно (ИТ), ядерные исследования и космиче-
станет не просто местом для работы, как ские технологии и коммуникации.
технопарк. Это будет город с необходи- Все кластеры сформированы. Три
мой инфраструктурой, со всеми соци- кластера – энергоэффективность, биоме-
альными службами и развлечениями. дицинские технологии и возглавляемый
Уже начато его архитектурное проекти- мной кластер ИТ – начали работать чуть
рование, принята градостроительная раньше. Мы привлекли своих первых
концепция. Курирует этот проект фран- партнеров и участников к середине дека-
цузская архитектурная компания, име- бря 2010 года. Другие два кластера наби-
ющая опыт создания подобных объек- рают обороты только сейчас.
тов. Город строится по так называемой Чем занимается кластер ИТ?
модели smart city или smart in connected Первую пару месяцев мы потратили
community, которую сегодня наиболее на понимание того, что же в каждом из
активно продвигает компания Cisco вме- пяти направлений следует поддерживать
сте с рядом других ведущих ИТ-фирм, в первую очередь. Ведь каждое из них
включая IBM и Microsoft. В целом, это настолько обширно, что в совокупности
должен быть город, построенный по они включают практически все. Напри-
модели 21 века. мер, ИТ сегодня присутствует практиче-
Строительство – дело емкое с точки ски в любом направлении деятельности.
зрения времени и ресурсов. Поэтому В результате был написан основополага-
город наш появится на карте, там нач- ющий для нас документ, который запад-
нут жить и работать люди не раньше ные эксперты называют "форсайт", а для
2014 года. Естественно, никто не соби- нас это – стратегические направления
№4 (00110) 2011 ЭЛЕК ТР ОНИК А наука | технология | бизнес 13КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ www.electronics.ru
развития кластера. К его разработке мы развивать свои продукты. Кроме того, они
привлекали экспертов и консультантов могут выступить локомотивами продви-
по всему миру, представителей крупных жения на мировой рынок продуктов, соз-
западных и отечественных компаний. даваемых вокруг их решений.
В итоге сложился список из 15 направ- Второй фактор связан с зарубеж-
лений (см. врезку), на которых мы пока ными компаниями, которые охотно
предполагаем сосредоточиться. Они рож- вступили с нами в партнерские отно-
дались, исходя из фундаментальных, шения. Список их достаточно длинный,
базовых для нашей страны предпосы- причем значительная его часть при-
лок. Например, увеличение расходов на ходится на сегмент ИТ. Все эти компа-
ИТ в доле ВВП – это, с государственной нии широко известны – Cisco, Intel, IBM,
точки зрения, хороший показатель для Microsoft, Nokia, Ericsson, Siemens и т. д.
развития отрасли. Мы с этим, конечно, Все они сами по себе являются носите-
согласны, но для нас, как для инноваци- лями тренда будущего. Например, мы
онного центра, такой подход не совсем можем любить или не любить Microsoft
корректен. Ведь совокупность ИТ-расходов или продукты этой фирмы, но в бли-
в основном складывается из затрат на жайшие 10 лет все, что делает Microsoft,
закупки оборудования, на лицензирова- будет востребованным и во многом опре-
ние, на аутсорсинг, на сервисы и т.д. На деляющим на рынке – даже при паде-
создание же интеллектуального продукта нии их доли. Поэтому мы считаем, что
остается достаточно небольшая часть. у совместных проектов с подразделе-
Мы пришли к пониманию того, что нам ниями Microsoft или под кураторством
важнее увеличение доли ИТ в экспорте Microsoft велики шансы на то, чтобы
страны – это более адекватный показатель стать заметными на мировом рынке.
интеллектуальной зрелости, готовности Третий фактор несколько отлича-
индустрии к мировой конкуренции. ется от первых двух. Он состоит в том,
что в индустрии есть несколько секторов,
Мы не входим в уставной капитал других инновационная емкость которых с точки
зрения ИТ бесконечна. Все, что в них
компаний, не претендуем на интеллекту-
будет привноситься, станет работать не
альную собственность, не участвуем в только на ИТ-индустрию, но и на всю
экономику и социальную сферу страны.
управляющих органах других фирм и т. д. Например, это здравоохранение и обра-
Исходя из этого посыла, мы стали зование.
смотреть, что в плане инноваций стоит Вот эти три фактора задали нам ори-
развивать в первую очередь. Выделили ентиры при выборе 15 приоритетных
три ключевых фактора. Первый – в Рос- направлений. К середине января эти
сии есть некоторое (не очень большое) направления были сформулированы
число ИТ-компаний, которые работают на и мы начали работать с проектами.
вполне западном уровне, продают суще- В чем заключается работа с проек-
ственную (а то и бÓльшую) часть своей тами?
продукции за рубеж. Они заметны, пусть Фонд "Сколково" не является проект-
и не являются лидерами мирового рынка. ной компанией. Это некоммерческая
Кроме того, сохранился ряд академиче- организация, поэтому мы не входим
ских и университетских научных школ, в уставной капитал других компаний, не
где на достаточно высоком мировом уровне претендуем на интеллектуальную соб-
проводятся определенные исследования и ственность, не участвуем в управляющих
разработки. Мы решили, что эти направ- органах каких-либо фирм и т.д. Наше
ления нужно идентифицировать и в них дело – селекция и последующая под-
продвигаться. Российские компании, держка проектов. Причем с тщательным
которые уже работают на Запад, являются и активным поиском синергии между
носителями достаточно высокой корпора- нашими участниками и академиче-
тивной культуры и квалификации, чтобы скими институтами, вузами, запад-
14 ЭЛЕК ТР ОНИК А наука | технология | бизнес №4 (00110) 2011КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ www.electronics.ru
ными компаниями. Наша задача – еще
на ранних этапах разработки получить Деятельность кластера ИТ сосредоточена, в первую
представление, как она будет коммер- очередь, на развитии следующих стратегических
циализироваться. У нас многие органи- направлений:
зации – и вузы, и академические инсти- • Новое поколение мультимедийных поисковых си-
туты – страдают от того, что выполненная стем
ими неплохая работа ложится на полку, • Распознавание и обработка образов, видео и ау-
поскольку не доходит до рынка. По раз- дио
ным причинам – не готов рынок, разра- • Аналитическое программное обеспечение
ботчики не умеют донести информацию • Мобильные приложения
о своей работе, не умеют упаковать, не • Встроенные системы управления
находят партнеров, недостаточно денег – • Web X.0
причин множество. И наша задача – все • Сложные инженерные решения
это собрать воедино, научиться самим • Новые технологии передачи (оптоинформатика,
и научить наших партнеров коммерциа- фотоника) и хранения информации
лизировать разработки. • Облачные вычисления
Какие инструменты содействия • Green IT
инновационной деятельности есть • Программное обеспечение для финансовой
у Фонда "Сколково"? и банковской сферы
Сегодня их два – это так называе- • ИТ-безопасность
мый статус участника проекта "Сколково" • ИТ в медицине и здравоохранении
и гранты. Получение статуса участника • Беспроводные сенсорные сети
проекта "Сколково" гарантирует компа- • ИТ в образовании
нии определенный пакет льгот. Прежде
всего, в него входят довольно значитель- Подробнее см. www.i-gorod.com/it/
ные налоговые льготы. Есть определен-
ный набор иммиграционных льгот – если
компании нужно привлечь иностран- Второй инструмент Фонда "Скол-
ных специалистов, то в Сколково это ково" – это гранты. Мы располагаем бюд-
можно сделать вне квоты. Предусмотрен жетом грантов и можем поддержать наи-
ряд таможенных льгот. Они позволяют более интересные проекты финансово.
компании, которая занимается НИОКР, Подчеркну, это именно гранты, а не инве-
ввозить какие-либо уникальные мате- стиции. Мы ничего не требуем взамен.
риалы в упрощенном режиме – быстрее Компании могут приходить к нам на раз-
и дешевле. ных этапах своего жизненного цикла – это
Пакет льгот достаточно ощутим для может быть и стартап, и крупная фирма,
компаний, специализирующихся на которой не хватает собственных ресурсов,
исследованиях и разработках. Понятно, чтобы выделить какое-то новое направле-
что для них одна из основных статей рас- ние. Очевидно, что требования к таким
хода – это зарплата сотрудникам, и сни- компаниям различны. Мы стараемся не
жение социального налога существенно – предоставлять гранты, полностью покры-
на 20–25% – оптимизирует финансовый вающие весь бюджет проекта, а почти
план компании. всегда требуем, чтобы на наши деньги
Кроме того, мы стараемся собрать вое- были привнесены деньги внешние. Такой
дино и найти синергию между разными подход связан с тем, что деньги в виде
участниками, поддерживая "инноваци- грантов – неуправляемые, поскольку пре-
онный бульон" в кипящем состоянии. доставляются без всяких последующих
Нам важно, чтобы о проекте узнал рынок обязательств и требований. Выражаясь
и частный капитал. Сколково – доста- языком финансистов, это "глупые" деньги.
точно хорошая площадка для поиска Поэтому мы хотим, чтобы в проекте были
инвесторов, и статус участника этого еще и деньги "умные" – средства венчур-
проекта должен способствовать привле- ных фондов, банков и т.п., которые кон-
чению инвестиционных партнеров. тролируются их инвесторами.
№4 (00110) 2011 ЭЛЕК ТР ОНИК А наука | технология | бизнес 15КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ www.electronics.ru
Как стать резидентом "Сколково", сможет послужить локомотивом нового
какова процедура присвоения этого продукта на международном рынке.
статуса? Западный специалист также во мно-
Процедура достаточно автоматизи- гом может решить задачу привнесения
рована, прозрачна и максимально неза- корпоративной, технологической куль-
висима. Необходимо зайти на наш сайт туры управление исследовательскими
и нажать кнопку "подать заявку". Там есть проектами. Сегодня многим проектам
перечень документов, которые нужно и исследованиям не хватает нацеленно-
предоставить, и список вопросов, ответы сти на результат, на коммерциализацию.
на которые следует приложить к заявке. На западе это прививается в университе-
Набор документов достаточно формальный тах, здесь же – пока такой культуры нет.
и обычный. Кроме того, необходимо опи- Разумеется, "качество" западного
сать свой проект, приложить базовый план специалиста впоследствии оценивают
его развития – по большому счету, это все. эксперты. Ведь преподаватель-доцент
политехнического колледжа в Туркмени-
На самом высшем уровне было стане – это формально иностранный спе-
циалист. Но насколько он компетентен,
сформулировано требование, что в каждом
каков у него индекс цитирования – на этот
проекте должен быть иностранный вопрос ответит последующая экспертиза.
То же касается и научных участни-
участник ков. Для проектов "Сколково" необхо-
Есть пара специфических требова- дима научная составляющая. Нельзя
ний, которые вызывают у наших заявите- бесконечно изобретать велосипеды.
лей больше всего вопросов. Так, на самом В ИТ-индустрии сегодня самые успеш-
высшем уровне было сформулировано ные российские проекты, за редким
требование, что в каждом проекте дол- исключением, – клоны чужих проек-
жен быть иностранный участник. Не обя- тов. Это неправильно. Поэтому предста-
зательно акционер, но человек, который витель научного мира должен служить
имеет опыт достаточно продолжительной неким мостом между наукой, техноло-
работы за рубежом. Он может выступать гией и бизнесом, должен способство-
в любом качестве – консультанта, сотруд- вать привлечению свежих научных
ника и т.п. Второе требование – в проекте идей. Собственно, вот эти два требова-
должен быть участник с опытом научной ния «Сколково» наиболее нестандартны.
деятельности. Этим требованиям может Все остальные достаточно обычны.
соответствовать как один человек – напри- Заполненная заявка передается
мер, профессор западного университета, на экспертизу. В каждом кластере есть
так и два разных – скажем, высококва- своя экспертная панель. В нее входит
лифицированный западный инженер 80–100 человек, примерно 50% россий-
и профессор МГУ. ских и 50% зарубежных специалистов,
В этих требованиях есть определен- половина из них представляет науку,
ная логика. Когда компания-заявитель половина – представители бизнеса,
успешно "продает" свою идею иностран- инвестиционных учреж дений, топ-
ному специалисту и может привлечь его менеджмент крупных компаний и т.д.
на свою сторону, это уже говорит о том, Из этого экспертного сообщества случай-
что идея реалистична. А если зарубеж- ным образом выбирается 10 человек, им
ный специалист соглашается в каком- анонимно высылается заявка. К заявке
либо качестве участвовать в проекте, прикладывается наш опросный лист
значит, этот проект не направлен на с небольшим числом вопросов, на кото-
какую-то узкую региональную нишу. рые нужно ответить "да" или "нет". Ответ
Проект должен хотя бы претендовать на на каждый вопрос определяется боль-
глобальное видение. шинством голосов. Например: "является
Кроме того, если в будущем проект ли проект инновационным"? Если шесть
даст результат, зарубежный специалист из 10 экспертов сказали "да", значит,
16 ЭЛЕК ТР ОНИК А наука | технология | бизнес №4 (00110) 2011КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ www.electronics.ru
ответ на вопрос – "да". Если хотя бы на и др.) до выделения венчурных фондов
один вопрос не получено большинство для поддержки стартапов, открытия
положительных ответов, проект счита- своих исследовательских центров в Рос-
ется не прошедшим экспертизу. В част- сии и т.п. Есть партнерство с универ-
ности, есть вопрос: "Является ли уровень ситетами – на сегодня с 15 ключевыми
иностранного специалиста достаточ- университетами подписаны соглаше-
ным для данного проекта"? Многие ния о взаимодействии. И есть рамочное
заявки не проходят именно из-за него. соглашение с РАН. Некоторые сотруд-
Как только получено позитивное ники институтов РАН являются нашими
решение, мы проводим некий внутрен- экспертами. Но главное для Фонда "Скол-
ний аудит – просто чтобы убедиться, что ково" – РАН мы рассматриваем как важ-
компания не под банкротством, что ее нейший элемент экосистемы "Сколково"
учредители живы и им исполнилось и как сеть сбора интересных проектов
18 лет и т.п. После чего компания полу- и идей. Таким образом, РАН для нас – это
чает статус участника проекта "Скол- некая среда для формулирования, упа-
ково". Далее участники проекта могут ковки, идентификации и даже иници-
обратиться к нам за софинансирова- ации проектов, которые могут быть пре-
нием. Тут проводится более тщательная вращены в бизнес.
проверка – компания должна показать Разумеется, наше сотрудничество
бизнес-план, источник денег и т.д. с различными академическими и учеб-
Важно отметить, что все описанные ными институтами находятся на разных
процедуры проходят достаточно быстро. стадиях, и многое тут зависит от их руко-
Ни одна заявка не остается без ответа. водства. Если говорить про кластер ИТ,
Цикл рассмотрения заявок сегодня не пре- у нас очень хорошо налажено сотрудни-
вышает двух месяцев. А заявки на присвое- чество с ИТМО и МИФИ. Очень активно
ние статуса участника проекта рассматри- мы работаем с Институтом проблем
ваются в течение месяца. Для индустрии передачи информации РАН. Их дочер-
это достаточно рекордные сроки. Но няя компания, учрежденная совместно
поскольку наша задача – поддерживать с французским концерном EADS, уже
проекты в рисковой зоне, в так называе- является резидентом "Сколково" и совсем
мой "долине смерти", то любые задержки недавно получила грант.
смерти подобны. Компания может рассы-
паться, идея – состариться и т.д. Цикл рассмотрения заявок сегодня не
Реально работа по заявкам началась
в декабре 2010 года, а сегодня по кластеру превышает двух месяцев. А заявки на
ИТ свыше 35 компаний прошли все этапы присвоение статуса участника проекта
экспертизы и получили статус участника
проекта "Сколково", а нескольким из них рассматриваются в течение месяца
уже выданы гранты. Процесс идет доста-
точно активно. Нужно понимать, что Фонд "Сколково"
Как строится взаимодействие не занимается фундаментальной наукой.
Фонда "Сколково" с Российской акаде- И заменять собой РАН он не в состоя-
мией наук? нии и не должен. Мы хотим от Акаде-
У нас есть несколько кругов партнер- мии получить то, что с точки зрения
ства, т.е. взаимодействия с компаниями самой РАН является перспективным, но
и организациями, которые не являются нуждается в бизнес-экспертизе, бизнес-
резидентами "Сколково". Есть глобаль- поддержке, во внедрении, в донесении
ные партнеры – крупные западные кор- до рынка, в уточнении рыночной ниши.
порации, которые приходят к нам не Все это мы делаем. И ждем от институ-
с каким-то одним проектом, а со спек- тов РАН идей, которые, в их понимании,
тром возможных направлений взаимо- достигли определенной зрелости и кото-
действия – от университетской деятель- рые нужно начинать внедрять. Мы стре-
ности (создание кафедр, лабораторий мимся привлекать к таким проектам как
№4 (00110) 2011 ЭЛЕК ТР ОНИК А наука | технология | бизнес 17КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ www.electronics.ru
зарубежных партнеров – например, ком- отдельные направления – безусловно.
пании Intel или Microsoft, так и ключе- Например, передача данных, системы
вые российские компании. широкополосной связи – все это ИТ. А вот
Но нас интересует не только наука. СВЧ-печи – нет.
Точно так же важно и вузовское образо- Нас также интересует направление
вание. Необходимо, чтобы и лаборато- встроенных систем, все, что касается
рии вузов доводили свои исследования микроконтроллеров, разработка инно-
до работающих продуктов, и выпуск- вационной элементной базы в целом,
ники вузов выходили инженерами в пол- включая такие области, как фотоника,
ном смысле этого слова, а не студентами, квантовая электроника.
которых каждая компания еще год учит, Что значит – инновационная эле-
как жить и работать. Перед нами стоит ментная база? Например, является
чрезвычайно объемная и комплексная ли инновационной разработка СВЧ-
задача. приборов для нового поколения теле-
Что понимается под терми- коммуникационных систем?
ном "информационные технологии" Разумеется, это наша тема. При
(ИТ)? Например, электроника входит одном условии – это не реплика того, что
в область интересов кластера ИТ? уже сделано за рубежом. К сожалению,
Чтобы ответить на этот вопрос, даже от крупных институтов поступали
нужно помнить, что мы, с одной сто- предложения по воспроизведению уже
роны, занимаемся инновациями, с дру- сделанного. Начиналось все с тезиса
гой, – всем тем, что связано с передачей "зависимость от западной элемент-
и обработкой информации. Пересечение ной базы нестерпима". Сложно спорить.
этих множеств и определяет зону нашего Но затем следует фраза: "Дайте нам денег
интереса. (миллиард, триллион) – мы сейчас все
скопируем и будем выпускать у себя, тем
РАН для нас – это некая среда для самым преодолев зависимость от зару-
формулирования, идентификации и даже бежной элементной базы". Комментарии
излишни. Основополагающий прин-
инициации проектов, которые могут быть цип для нас – идея должна приводить
превращены в бизнес к новому продукту.
Предусмотрены ли какие-либо
Электроника – это очень емкое поня- особые возможности для резидентов
тие. Например, бытовую технику – холо- "Сколково" в области интеллектуаль-
дильник, телевизор – в массе своей едва ной собственности?
ли можно отнести к инновациям. Или Сами мы не претендуем на права
электронный магазин – это инновация? на интеллектуальную собственность.
С нашей точки зрения, инновации – это С нашей точки зрения, проектная ком-
когда создается новый продукт, техно- пания должна сама решать вопросы
логия или платформа. Сервис, равно прав собственности. Но наличие объ-
как и интеграция, инновацией быть не ектов интеллектуальной собственности
могут. Инновационным является тот у участников проекта "Сколково" и их
продукт, который несет в себе интеллек- защита для нас крайне важны. Поэ-
туальную ценность и может быть воспро- тому на территории Сколково планиру-
изведен и тиражирован. Скажем, если ется создание юридического центра по
контроллер для холодильника имеет интеллектуальной собственности, кото-
самостоятельную интеллектуальную рый, в том числе, будет выходить с зако-
ценность, это наш продукт. А если он ни нодательными инициативами в этом
для чего, кроме как для холодильника вопросе. Более того, в Сколково планиру-
марки "Бирюса", не пригоден – то нет. ется создание специального арбитража,
Если брать такое глобальное направ- который будет заниматься рассмотре-
ление, как СВЧ-электроника, то целиком нием исков в области интеллектуаль-
ее тяжело отнести к сегменту ИТ. А вот ной собственности. Сегодня такого спе-
18 ЭЛЕК ТР ОНИК А наука | технология | бизнес №4 (00110) 2011КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ www.electronics.ru
циализированного органа нет. Мы уже ково. Ведь создание Сколково как геогра-
сегодня готовы оказывать консультатив- фического объекта – одна из основных
ную помощь в защите интересов участ- задач проекта. Переедут ли все компа-
ников проекта, в представлении их нии, лишатся ли те, кто не переедет, ста-
интересов в тех или иных инстанциях. туса резидента "Сколково" – этот вопрос,
Естественно, мы будем способствовать на который сегодня нет ответа. Он вол-
и охране объектов интеллектуальной нует, в частности, многих региональных
собственности. руководителей. Они говорят: "Вы сейчас
Планируется ли создание в Скол- нас обезглавите, заберете лучшее". Поэ-
ково каких-либо производственных тому вопрос остается открытым. Лично
мощностей и лабораторных комплек- я считаю, что если, например, в Екате-
сов? ринбурге или в Томске появится 50 или
Мы не занимаемся производством, 30 компаний – резидентов "Сколково", то
соответственно, никаких производ- никто их в 2014 году не станет заставлять
ственных мощностей в Сколково не будет. перебираться в город Сколково – там про-
Наше дело – довести проект до опытного сто не хватит места. Город ведь рассчи-
образца. В Сколково будут построены тан на несколько сотен компаний.
лишь лабораторные помещения. Режим Если сформируются региональные
их использования – технопарк, цен- анклавы резидентов Сколково – они полу-
тры коллективного пользования и т.п. – чат экстерриториальный статус. Будет
будет определяться реальной потребно- очевидный результат и успех на местах –
стью участников проекта. компании там и останутся, изменится
Мы должны создать то, что будет вос- модель. Я не сомневаюсь, что возобла-
требовано многими компаниям. И над дает здравый смысл.
этим наш департамент сегодня работает. В России сегодня одна из важных
Например, актуален вопрос – строить проблем – законодательная поддержка
или нет чистые комнаты. Пока такой инновационной деятельности. Фонд
необходимости не видно – просто потому, "Сколково" способствует ее решению?
что нет потока проектов, для которых Фонд "Сколково" сам является субъ-
нужны помещения с классом чистоты ектом федерального закона "Об иннова-
100 и выше. Но по ходу ситуация может и ционном центре "Сколково". Это и есть
измениться. модель, как законодательство может под-
Как строится взаимоотношение держивать инновации. Мы сегодня пыта-
Фонда "Сколково" с ОАО "РОСНАНО"? емся жить в рамках этой модели. Она не
"РОСНАНО" должно зарабатывать очень совершенна, мы ее пытаемся посто-
деньги – инвестировать в строитель- янно дорабатывать, вносить какие-то
ство предприятий, производящих про- поправки. Но, повторюсь, мы – модель.
дукцию. То есть "РОСНАНО" строит про- И если наша модель заработает успешно,
изводственный бизнес. Мы должны можно рассчитывать на то, что она будет
в идеале доводить наши проекты до применена в рамках всей страны.
той стадии, когда они становятся инте- Но не стоит забывать, что мы потому
ресны "РОСНАНО" – когда продукт дошел и говорим "модель", что возможны
до уровня, когда под него нужно строить ошибки и негативные результаты. Подо-
производство. Таким образом, мы допол- пытные кролики не всегда выживают.
няем друг друга. Чтобы рассуждать о будущем, нужно
Сохранится ли "виртуальное Скол- дождаться практических результатов.
ково", когда город будет построен? Мы ведь, повторюсь, в самом начале
В законе написано, что участники пути. Все только начинается.
проекта "Сколково" к 1 января 2014 года
или к моменту завершения строи- Спасибо за интересный и содержа-
тельства города – что наступит ранее – тельный рассказ.
должны быть готовы перевести свой С А.И.Туркотом беседовали
основной бизнес на территорию Скол- П.П.Мальцев и И.В .Шахнович
№4 (00110) 2011 ЭЛЕК ТР ОНИК А наука | технология | бизнес 19Вы также можете почитать
