ЛЕТ - Legal Insight 03 (99) Апрель 2021 - Регионсервис
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Legal Insight
№ 03 (99) Апрель 2021
ЛЕТ
ЛУЧШИЕ
ЮРИДИЧЕ-
СКИЕ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ПАРТНЕР
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
ПАРТНЕР
ДЕПАР
ТАМЕНТЫ
РОССИИ
WWW.BESTLEGALDEPARTMENTS.RU
#ВЫЯВЛЕНИЕ ЛИДЕРОВ #НАИВЫСШИЙ УРОВЕНЬ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА #ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
#ОБМЕН ОПЫТОМ #СОЗДАНИЕ СТАНДАРТОВ #ПОЗИТИВНЫЙ ИМИДЖ #ПОВЫШЕНИЕ ОБЩЕ-
СТВЕННОГО СТАТУСА #СИСТЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С БИЗНЕСОМ #СТРУКТУРА ЮРИДИЧЕСКОЙ
ФУНКЦИИ #АВТОМАТИЗАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ РАБОТЫ #МОТИВАЦИЯ #АДАПТАЦИЯ И РАЗВИ-
ТИЯ ЮРИСТОВ #ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ #УПРАВЛЕНИЕ
РИСКАМИ #СУДЕБНО-ПРЕТЕНЗИОННАЯ РАБОТА #ЛУЧШАЯ ЗАЩИТА #ЛУЧШЕЕ НАПАДЕНИЕ
#ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ #УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВОМ #КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Маргарита Гаскарова
В
апреле этого года невозможно не вспомнить Казарян представляет взгляд антимонопольного
тему освоения космоса: 12 апреля исполня- эксперта на волнующий сегодня многих вопрос:
ется 60 лет с момента первого в мире орби- что ждет YouTube в России? Александра Алфимо-
тального облета планеты Земля. Пилотный но- ва анализирует практику применения обеспечи-
мер нашего журнала вышел тоже в апреле, только тельных мер в банкротстве, а Юлия Севостьянова
10 лет назад. Для нас это стало поводом для подве- делится практическими советами по поводу того,
дения итогов в специальной рубрике «10 лет с Legal как добиться исполнения решения суда.
Insight», которую мы продолжим в мае. Герой интервью этого выпуска Иван Антипов, по-
В этой рубрике Хольгер Цшайге, без которого жалуй, готов и к космическим полетам. Его назна-
не было бы самого Legal Insight, вспоминает, как чение руководителем юридической функции в ком-
журнал выходил на новую орбиту — legal tech. пании Unilever состоялось 1 марта 2020 г., то есть
О том, как за 10 лет изменился международный в самом начале локдауна. Однако это не помешало
коммерческий арбитраж, рассказывает наш посто- его команде участвовать в конкурсе «Лучшие юри-
янный автор Сергей Усоскин. дические департаменты России — 2 020» и одержать
Николай Покрышкин и Карим Файзрахманов победу в номинации «Инновации в юридической
предлагают обзор изменений в банкротной прак- работе». О том, как Ивану удалось трансформиро-
тике, отмечая проблемы, вокруг которых вращает- вать свою карьеру, а затем и юридическую функ-
ся банкротное законодательство. Дарья Лопашен- цию, читайте в его интервью.
ко, восемь лет отвечавшая в журнале за юридиче- Конечно, сравнивать по масштабу задачу созда-
ский консалтинг, перечисляет наиболее значимые ния нового журнала с освоением космоса невоз-
открытия, произошедшие в юридическом бизнесе можно. Тем не менее для нас, наших авторов и чи-
за десятилетний период. тателей работа над Legal Insight стала большим
Пока мы предаемся ностальгии, наши исследо- совместным трудом. Исследование юридического
ватели смотрят вперед, завоевывая все новые про- мира и открытие все новых, ранее неизведанных
странства. В апрельском номере Станислав Сирот, пространств требуют целого набора определенных
Роман Ишмухаметов и Екатерина Гладких продол- качеств: смелости — ч тобы поднимать новые про-
жают появившуюся в этом году рубрику «Устойчи- блемы, любопытства и драйва — ч тобы менять при-
вое развитие глобально и в России: must-know для вычное на новое, и, конечно же, желания делить-
юристов», освещая тему «Возобновляемые источни- ся «инсайтами». Будьте Legal-инсайдерами вместе
ки энергии и корпоративный спрос на них». Сергей с нами, и до встречи на новой орбите!
legal insight
№ 3 (99) 2021
Журнал зарегистрирован в Федеральной Учредитель и издатель: Тираж: 1 000 экз.
службе по надзору в сфере связи, © ООО «ЛИГАЛ ИНСАЙТ» Типография: ООО «Красногорский
информационных технологий и массовых Адрес редакции и издателя: полиграфический комбинат»,
коммуникаций. 197082, Санкт-Петербург, 125252, г. Москва,
ул. Камышовая, д. 46, к. 1, пом. 242 проезд Березовой Рощи, д. 12, оф. 5
Свидетельство ПИ № ФС 77-65221
от 1 апреля 2016 г. www.legalinsight.ru
Редакция не несет ответственности
Главный редактор: E-mail: margarita.gaskarova@infotropic.ru
за достоверность содержания
Маргари т а Гаск аров а рекламных материалов.
facebook.com/legalinsight
Подписано в печать 08.04.2021 Дизайн и верстка: instagram.com/legalinsight/ Фото — shutterstock.com,
Дата выхода в свет 15.04.2021 А лекс ан д р С авченко https://clck.ru/SM5ms depositphotos.com, dreamstime.com
Цена свободная.
Содержание
КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО
40–43 Вновь к актуальности эстоппеля
Мария Любимова, Александр Козырин,
Александра Лобачева
СОВМЕСТНОЕ
ИССЛЕДОВАНИЕ
10 ЛЕТ С LEGAL INSIGHT ПИР: СУДИТЬСЯ НЕЛЬЗЯ LEGAL INSIGHT &
ДОГОВОРИТЬСЯ
FORWARD LEGAL
4–7 Надежды и страхи банкротчиков
44–47 «Для судебной работы эффективнее
Николай Покрышкин
использовать внешних юристов»
8 Банкротство через 10 лет В рамках нашего совместного проекта с Forward Legal «Судить-
Карим Файзрахманов ся нельзя договориться» мы продолжаем рассказывать о том,
как устроена претензионно-исковая работа юристов в крупном
10–11 Международный коммерческий и среднем российском бизнесе. На этот раз мы побеседовали
арбитраж через 10 лет с Александром Лебедевым, возглавившим юристов Inchcape
Сергей Усоскин в середине 2019 г. Inchcape — к рупнейшая в мире независимая
компания по дистрибуции и розничной продаже автомобилей.
12–13 The Certain Decade Невероятно, но каждые две минуты в какой-либо точке мира
Хольгер Цшайге клиенты покупают автомобиль именно в дилерском центре сети
Inchcape.
14–19 Legal Success: 10 лет про юридический
бизнес
Дарья Лопашенко
48–51 Как добиться исполнения решения суда:
практические советы
20–25 Герои Legal Success Юлия Севостьянова
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ АНАЛИЗИРУЕМ РЕШЕНИЯ ВС РФ
ГЛОБАЛЬНО И В РОССИИ: MUST-
KNOW ДЛЯ ЮРИСТОВ 52–55 Быть или не быть статьям 10 и 168
ГК РФ в банкротстве
26–33 Возобновляемые источники энергии Яна Чернобель
и корпоративный спрос на них
Станислав Сирот, Роман Ишмухаметов,
Екатерина Гладких БАНКРОТСТВО
56–59 Обеспечительные меры в делах
ЮРИДИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ В КОМПАНИИ: о банкротстве: что поменялось
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА за последние пять лет
Александра Алфимова
34–38 «Мы часто выступаем драйверами
изменений»
Герой нашего интервью Иван Антипов был назначен руководи- АНТИМОНОПОЛЬНОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
телем юридической функции компании Unilever 1 марта 2020 г.,
в самом начале локдауна. Однако это не помешало его команде 60–63 Что ждет YouTube в России:
участвовать в конкурсе «Лучшие юридические департаменты взгляд антимонопольного эксперта
России — 2020» и одержать победу в номинации «Инновации Сергей Казарян
в юридической работе». Это уже не первая победа юристов
Unilever. В 2017 г. они были признаны лучшими в построении эф-
фективной системы бизнес-партнерства в компании и разработке ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ
внутренних порталов WikiLegal и AskLegal. Мы расспросили Ивана
о его головокружительной карьере и о том, как организована 64 Что определяет работу специалиста
работа в самом инновационном юридическом подразделении по связям с госорганами в 2021 году
в России. Евгений Рошков
2 Legal Insight | № 3 (99) | 2021
10
лет назад, в апреле 2011 г., вышел пилот- Как выяснилось, многие темы мы обсуж дали
ный номер Legal Insight. Тогда мы очень на страницах нашего журнала еще задолго до того,
торопились выпустить его в срок, чтобы как они становились модными или особо актуаль-
презентовать на ежегодном Юридическом форуме ными, какие-то из прогнозов тех лет сбылись, ока-
России газеты «Ведомости». Команда у нас была завшись пророческими.
опытная — бывшая редакция «Корпоративного В апрельском номере мы приглашаем наших
юриста» почти всем составом, поэтому двухмесяч- читателей в путешествие «во времени». Рубрика
ный срок на подготовку нас не страшил. Но в са- «10 лет с Legal Insight» посвящена всему самому
мый последний момент мы неожиданно остались важному, о чем наши постоянные авторы писали
без дизайнера, которому не понравилась критика или говорили в интервью по темам банкротства,
предложенного им макета. За оставшиеся две не- МКА, юридического бизнеса и legal tech. В сле-
дели мы нашли нового дизайнера, готового дора- дующем номере эта рубрика продолжится, в нее
ботать чужой макет, он трудился вместе с нами войд ут обзоры произошедших за 10 лет измене-
по ночам, и в итоге номер вышел в срок. Именно ний в области юридической функции, антимоно-
тогда мы выбрали для нашего журнала девиз: «Не польного регулирования, комплаенса и уголовно-
идти вперед — значит двигаться назад». Говорят, правовых рисков бизнеса. Мы также вспомним всех
как корабль назовешь… героев интервью рубрики «Юридическая функция
В России на тот момент были зарегистрирова- в компании: лучшая практика». Приятного вам
ны сотни юридических журналов, в названиях путешествия!
которых использовались слова «правовой», «пра-
во», «юрист» — найти к акое-н ибудь оригиналь-
ное решение оказалось непростой задачей. Тут
нам на помощь пришел Олег Данилин, тогда парт-
нер Ernst & Young, а ныне генеральной директор
«Группы Неман». Его идея назвать журнал Legal
Insight нам очень понравилась, ведь мы как раз
планировали сосредоточиться на изучении луч-
шей международной практики.
В то время мы и не подозревали, что скоро фокус
с изучения западного права сместится и жизнь по-
ставит перед нами много вызовов. Санкции против
России; Закон о СМИ, ограничивший долю ино-
странного участия в СМИ 20 % и лишивший жур-
нал немецкого инвестора; разгоревшийся финан-
совый кризис… И все это на фоне роста влияния
социальных сетей и огромного количества бесплат-
ной правовой информации в интернете. Перебирая
в памяти события прошлых лет, мы благодарим
за поддержку наших читателей и авторов, которые
помимо работы находят время на прочтение жур-
нала и написание статей для него.
Пролистав вышедшие номера, мы обнаружили,
что больше всего материалов Legal Insight пуб-
ликовал о банкротстве и реструктуризации дол-
гов. Символично, что наше десятилетие мы бу-
дем праздновать на конференции «Банкротства,
реструктуризации, корпоративные конфлик-
ты», которую 16 апреля проводит Forbes.Congress.
10 лет надежд и страхов банкротчиков Тему банкротства и реструктуризации можно назвать хедлайнером среди правовых тем Legal Insight. В течение последних 10 лет ей было посвящено более 65 материалов, трижды она становилась темой номера. Более того, вышло специальное тематическое приложение к Legal Insight, подготовленное совместно с Forward Legal «Банкротство: сюжет с вариациями». О том, что становилось предметом обсуждений на страницах журнала, а также о сложившихся трендах читайте в статьях Николая Покрышкина и Карима Файзрахманова. 4 Legal Insight | № 3 (99) | 2021
НИКОЛАЙ ПОКРЫШКИН,
партнер «Кульков, Колотилов и Партнеры»
З
а последние 10 лет банкротное
право в Российской Федерации по-
лучило, пожалуй, наибольшее раз-
витие в сравнении с любыми другими
отраслями права: очевидно, негативный
экономический фон подтолкнул и зако-
нодателя, и Верховный Суд РФ к переме- ПРОБЛЕМА 1
нам в попытке повысить эффективность
взыскания «у последней черты». Контроль аффилиатов должника за его
Cлепок развития практической банк- банкротством без эффективного механизма
удовлетворения кредиторов за счет
ротной мысли, созданный Legal Insight
контролирующих должника лиц
за это время (более 65 публикаций!), на- Структурирование бизнеса в рамках группы компаний (с распределе-
глядно отражает чаяния и страхи банк- нием активов и обязательств между лицами, сложными цепочками вну-
ротчиков, блуждавших в потемках без тригрупповых обязательств) получило распространение в России еще
однозначного пути изменений. Мате- в 1990‑х гг., но к началу 2010‑х гг. банкротное право так и не сформирова-
риалы практиков, конечно, не могут по- ло эффективного механизма распределения рисков банкротства отдель-
ного лица на аффилированных с ним лиц. Как следствие, банкротство
хвалиться тем же объемом, обстоятель-
зачастую воспринималось предпринимателями как практически безри-
ностью изложения и филигранностью сковый способ избавления от части долгов группы (вместе с отдельным
компаративистики, который характерен юридическим лицом) или перезапуска бизнеса с тем же активом на но-
для научных работ. Однако они, пожа- вом, свободном от долгов юридическом лице.
луй, даже острее и точнее отражают ак- Достойная попытка Минэкономразвития разом решить эту проблему
туальные проблемы и конкретные пути путем введения новых норм о банкротстве группы компаний (Законо-
проект от 15 декабря 2011 г.) потерпела неудачу — вероятно, во многом
их решения без отрыва от сложившейся
из-за отсутствия унифицированного подхода к данному вопросу в между-
правовой реальности: не когда-нибудь народной практике и сложности создания решения проблемы на пустом
потом, после глобальной реформы и об- месте революционным путем.
щего консенсуса, а уже здесь и сейчас Как показали следующие 10 лет, реальное решение проблемы было вы-
(самое позднее — завтра). Тем нагляднее работано эволюционным путем в нескольких параллельных направле-
подобные практические срезы в течение ниях. Что характерно, большая часть удачных подходов (в том числе во-
плотившихся в законе) в итоге «выросла» из судебной практики, то есть
последних 10 лет позволяют увидеть ос- изменения явились не внешне насаждаемым в порядке эксперимента
новные изменения. механизмом, а гармоничным результатом обтачивания правовых про-
Без претензии на глубокий анализ, блем в судах и консолидации практики на уровне Верховного Суда РФ.
в рамках короткого очерка обозначим Итак, вместо введения банкротства группы компаний проблема во мно-
наиболее обсуждаемые проблемы, на- гом была решена следующим образом:
• за счет мощного развития института субсидиарной ответственности,
шедшие решение лишь в части.
формально существовавшего в российском праве до 2010‑х годов,
но не являвшегося эффективным механизмом взыскания с контро-
лирующих лиц в силу крайне узкого толкования понятий «контроль»
и «указания» (в течение долгого времени суды признавали под тако-
выми лишь формальные корпоративные решения, юридически обя-
зывающие должника). Расширение толкования этих понятий судами
до фактического контроля, готовность оценивать косвенные доказа-
Legal Insight | № 3 (99) | 2021 5
тельства и активное применение презумпции от-
ветственности в первой половине 2010 г. позволили
сформировать весьма эффективный комплексный ПРОБЛЕМА 2
механизм, нашедший отражение в главе III.2 Закона
о банкротстве, введенной 29 июля 2017 г. и в том же Низкая эффективность механизма
году получившей подробное толкование Верхов- оспаривания сделок
ного Суда РФ в рамках Постановления Пленума Если в начале 2010‑х гг. достаточно эффективной схе-
от 21.12.2017 № 53 с учетом ранее сложившейся мой уклонения от оспаривания сделок в банкротстве
практики применения; и возврата имущества в конкурсную массу было, на-
• с введением в Закон 1 октября 2015 г. механизма пример, примитивное отчуждение актива по цепочке
банкротства физических лиц, который позволил с последующей ликвидацией промежуточных компа-
эффективнее осуществлять взыскание с бенефи- ний, то актуальная практика применения главы III.1
циаров и менеджеров корпораций в связи с долгами исключает само существование «безусловно рабочих»
группы (как при взыскании по обеспечительным схем вывода активов как таковых.
сделкам, так и в качестве результата привлечения Этот эффект был достигнут во многом за счет:
их к субсидиарной ответственности); • предоставления возможности оспаривания цепочки
• посредством выработки в судебной практике ин- сделок, включая сделки и без участия самого долж-
ститута субординации требований кредиторов, ника, непосредственно в рамках единого обособ-
который уже успел пройти путь от узкого и фор- ленного спора в деле о банкротстве, то есть без не-
мального применения (только к явно корпора- обходимости постоянно, как это было ранее, после
тивным требованиям о выплате дивидендов / дей- успешного оспаривания первой сделки в цепочке
ствительной стоимости доли) до 2016 г. до жесткого подавать последующие виндикационные иски либо
подхода (полного отказа во включении в реестр, отдельные внебанкротные иски о недействитель-
если установлено прикрытие корпоративного фи- ности последующих элементов 3;
нансирования путем совершения сделок, фор- • расширения понятия взаимосвязанных сделок
мально не являющихся корпоративными) до 2019 г. и учета консолидированной экономической целе-
и, в итоге, до сбалансированного подхода, допу- сообразности нескольких сделок, то есть на прак-
скающего как понижение очередности погашения тике все чаще встречается адекватная оценка ком-
для корпоративного финансирования без цели при- плексных экономических интересов сторон без
чинения вреда кредиторам, так и отказ во вклю- вырывания из контекста отдельных эпизодов отно-
чении в реестр при установлении порочащих ос- шений для их оценки на предмет признаков оспо-
нований (с января 2020 г.) 1; римости;
• посредством учета при оспаривании сделок долж- • появления в практике критериев допустимости
ника его самостоятельного интереса в корреляции применения специальных (глава III.1) и общегра-
с интересом его группы лиц, а также консолидиро- жданских оснований недействительности сделок,
ванного имущества лиц группы, предоставляющих позволивших при наличии оснований уверенно вы-
параллельное обеспечение и т. д. 2 Иными словами, ходить за пределы относительно узких диспозиций
суды стали значительно глубже анализировать эко- главы III.1 при оспаривании сделок 4;
номическую подоплеку сделок и интересы сторон, • ухода судов от формальной проверки реальности
группы, не ограничиваясь формальным прочте- исполнения по сделкам и игнорирования иных до-
нием нормы закона, что также необходимо для водов о недействительности в случае, если подтвер-
адекватной оценки правомерности действий аф- ждена сама реальность операции (развитие прак-
филиатов должника; тики оспаривания круговых транзитных проводок,
• посредством разработки в практике механизмов пе- сделок третьих лиц за счет должника и иных схем,
реноса бремени доказывания и повышенных стан- предполагающих наличие реальных, а не «нарисо-
дартов доказывания при рассмотрении требований ванных» обязательств и исполнений по ним и т. д.).
и сделок аффилиатов.
3
Определение Судебной коллегии по экономическим спо-
1
Актуальный подход судов к вопросу субординации требова- рам ВС РФ от 28.04.2016 № 306-ЭС15–20034 по делу № А1-
ний обобщен в Обзоре судебной практики разрешения споров, 24106/2014; Постановление Арбитражного суда Уральского
связанных с установлением в процедурах банкротства требо- округа от 04.02.2015 № Ф09-6661/12 по делу № А60-33433/2010.
ваний контролирующих должника и аффилированных с ним 4
Например, в Определении от 06.03.2019 № 305-ЭС18-22069
лиц (утв. Президиумом ВС РФ 29 января 2020 г.). по делу № А40-17431/2016 Судебная коллегия указала, что ква-
2
Определение ВС РФ от 05.112019 № 305-ЭС17-8176(3); Определе- лификация сделки по ст. 10 и 168 ГК РФ возможна только в слу-
ние ВС РФ от 15.02.2019 № 305-ЭС18-17611; Определение ВС РФ чае выхода обстоятельств ее совершения за рамки признаков
от 08.04.2019 № 305-ЭС18-22264 и др. специального состава.
6 Legal Insight | № 3 (99) | 2021ПРОБЛЕМА 4
Невостребованность
реабилитационных процедур
Немало копий было сломано в дискуссиях о мерт-
ПРОБЛЕМА 3 вом механизме реабилитации, и в скором будущем
мы получим в качестве некоего заслуженного ре-
Дефицит регулирования зультата обновление этого механизма 7. Впрочем,
трансграничного банкротства практика применения новых норм не замедлит
Сегодня, как и 10 лет назад, у России отсутствуют показать, в чем же корень проблемы: в недостатке
и нормативное регулирование трансграничного ранее существовавших процедур (как юридическая
банкротства, и соответствующие специальные ме- проблема) или в отсутствии потребности бизнеса
ждународные договоры. Тем не менее, если к началу в реабилитации и интереса к ней (как экономиче-
2010 г. эта дискуссия имела скорее теоретический ская и культурная проблемы).
характер и велась в рамках круглых столов, а так- Предсказания — задача неблагодарная, но ядро
же в прессе, то теперь она активно поднимается проблемы видится в отсутствии интереса бизнеса
российскими судами, формируя, хотя и не строй- к реабилитации в силу слабо развитого механиз-
ный, но все же подход к таким проблемам, как учет ма деловой репутации корпораций (в российских
факта иностранного банкротства при рассмотре- реалиях репутация характеризует в основном от-
нии дел в Российской Федерации (как в части ино- дельных бизнесменов, но не принадлежащие им
странных оснований недействительности сделок, юридические лица), что для самих бенефициров
так и в принципе признания своей компетенции) 5, резко снижает целесообразность прилагать усилия
возможности признания иностранного банкротства по спасению своих компаний (ведь бизнес всегда
и дел о реструктуризации на территории России можно возродить в новой юридической оболочке).
и применимости уже заключенных ею междуна- А если спасать компанию неинтересно даже ее бе-
родных договоров о взаимопомощи при решении нефициару, то странно ожидать проявления подоб-
этой проблемы, а также признания решений ино- ного интереса со стороны ее кредиторов. Впрочем,
странных судов, вынесенных против должников мощным стимулом для применения реабилитаци-
вопреки наличию российского банкротства. онных процедур еще может стать дальнейшее отяг-
Интересно, что параллельная дискуссия о матери- чение гражданско-правовой или уголовной ответ-
альном или процессуальном характере российских ственности менеджмента и бенефициаров бизнеса.
норм о банкротстве, наличии у них трансгранич- Правда, при такой постановке вопроса не ясно, что
ного эффекта и допустимости исков о взыскании явится меньшим злом. Обсудим это еще через 10 лет.
за рубежом, несмотря на российское банкротство,
идет и в иностранных государственных судах, на-
7
Проект нового Федерального закона «О внесении изме-
пример в Англии 6. нений в Федеральный закон „О несостоятельности (банк-
В ближайшее время вряд ли стоит рассчитывать ротстве) и отдельные законодательные акты Российской
на появление однозначного и исчерпывающего за- Федерации“». — https://storage.pravo.ru/file/general/6u_
конодательного регулирования трансграничного popravki-v-zakon-o-bankrotstve.pdf
По состоянию на 1 апреля 2021 г. проект еще находит-
банкротства, но, пожалуй, это один из тех приме- ся в стадии разработки. — https://regulation.gov.ru/
ров, когда эволюция судебной практики являет- projects#npa=100272
ся гораздо более осторожным и тонким (а значит,
оптимальным) инструментом роста по сравнению
с лихим и категоричным нормотворчеством.
5
Постановление Президиума ВАС РФ от 12.11.2013
№ 10508/13; Постановление Арбитражного суда Мо-
сковского округа от 19.09.2017 по делу № А40-155329/14;
Определение Судебной коллегии по экономическим спо-
рам ВС РФ от 08.10.2020 по делу № 310-ЭС20-3002, А83-
6324/2018.
6
Например, рассматриваемые Высоким судом Англии
и Уэльса дело В. А. Кехмана (дело № CL‑2014-000135), дело
Г. И. Беджамова (дело № BL‑2018-002691), дело В.В. Лапте-
ва (дело № BR‑2018-001469).
Legal Insight | № 3 (99) | 2021 7Такая корреляция вызвана внесением изменений
в Закон о банкротстве , а именно появлением в нем
КАРИМ ФАЙЗРАХМАНОВ, специальной главы III.2, посвященной ответствен-
партнер адвокатского бюро Forward Legal, ности руководителя должника и иных лиц в деле
канд. юрид. наук о банкротстве. За этими же изменениями после-
довало принятие Постановления Пленума ВС РФ
от 21.12.2017 № 53 . Изменения коснулись расшире-
ния перечня контролирующих лиц, которые могут
быть привлечены к субсидиарной ответственности,
Банкротство
и оснований этой ответственности, что способство-
вало увеличению количества таких споров и по-
вышению интереса авторов и читателей к данной
через 10 лет
проблематике.
Не меньшее внимание в последнее время уде-
лялось субординации требований кредиторов.
В 2019 г. уже появлялись публикации, посвящен-
ные, например, мягкой субординации внутри-
корпоративных займов в банкротстве . Но в нача-
П
роследить, как менялась банкротная про- ле 2020 г., когда был утвержден обзор по спорам,
блематика, можно по публикациям в жур- связанным с установлением требований контро-
нале Legal Insight. В 2016 г. начался всплеск лирующих должника и аффилированных с ним
публикационной активности, который не иссякает лиц , юридическое сообщество буквально вос-
до сих пор. Проблему трансграничного банкротства прянуло, желая в творческом порыве высказать-
сменили более актуальные вопросы субсидиарной ся по этой теме.
ответственности, субординации, «банкротного ту- Только в Legal Insight вышли две полноцен-
ризма», моратория на банкротства. ные статьи по данному вопросу, не говоря уже
Который год практически все консультанты от- о других журналах, всевозможных конферен-
мечают растущий спрос на юридические услуги циях и сайтах. К слову, о конференциях. Далеко
в сфере банкротства. Буквально на глазах меняется не каждая область права может похвалиться по-
сама структура судебной работы. Если в 2014 г. мы священной только ей популярной конференцией
выполняли единичные поручения по банкротству, — банкротство стало темой сразу нескольких та-
то сейчас банкротные проекты составляют чуть ли ких мероприятий.
не 30 % нашей работы. Даже соискатели, которые Подводя итоги десятилетия, нельзя не вспо-
приходят на собеседование, первым делом начина- мнить, что в 2015 г. в России появился институт
ют говорить о банкротстве, как будто в праве нет банкротства граждан и были даны различные
других интересных областей. Расхожий термин разъяснения по этому поводу на уровне судебной
«субсидиарка» вышел далеко за пределы профессио- практики . По данным Федресурса, 2020‑й год стал
нального сообщества и начал жить своей жизнью. бумом банкротства граждан, число случаев банк-
Буквально недавно один мой знакомый, далекий ротства составило 119 049, что на 72,6 % больше,
от юриспруденции, глубокомысленно рассуждал чем в 2019 г.
о том, кого можно «субсидиарить», а кого нельзя. По сей день продолжается обсуждение сбаланси-
Небывалый интерес к этой специализирован- рованности банкротного законодательства, «про-
ной области, разумеется, является следствием должниковской» и «прокредиторской» моделей.
объективных социальных процессов. В 2018 г., ко- Не менее жаркие споры вызывает Законопроект
гда Legal Insight и Forward Legal проводили опрос о реформе банкротного законодательства, под-
среди юристов, занимающихся банкротством, по- готовленный Минэкономразвития России, пред-
мимо ежегодного увеличения количества случаев усматривающий сокращение числа банкротных
банкротства также отмечалось изменение струк- процедур, а главное, изменение порядка назначе-
туры запроса клиентов. Если в 2016 г. процентный ния арбитражного управляющего на основании
показатель обращений к консультантам по поводу балльной системы.
споров о привлечении контролирующих лиц к суб- Однако, независимо от того, как в течение послед-
сидиарной ответственности составлял всего 5,8 %, них 10 лет менялись темы, главным итогом этого
то в 2018 г. он вырос до 76 % 1. периода стало, пожалуй, превращение банкротного
регулирования в самую динамично развивающую-
1
Банкротство в России: итоги опроса юристов // Legal ся область российского права, неизменно привле-
Insight. — 2018. — № 7 (73). кающую внимание авторов и читателей.
8 Legal Insight | № 3 (99) | 2021Legal Insight | № 3 (99) | 2021 9
Международный арбитраж
через 10 лет: все еще жив,
все еще в поисках
оптимального
центра
Международному коммерческому
арбитражу мы с самого начала
и разбирающихся
уделяли достаточно много внимания. в российских
спорах арбитров
В 2012 г. у нас появилась рубрика
«В поисках оптимальной процедуры
разрешения споров» — серия
статей, посвященных различным
арбитражным институтам.
С 2013 г. по 2015 г. выходила колонка
Романа Ходыкина «Арбитраж
на постсоветском пространстве:
взгляд из Лондона».
В 2014 г. мы провели первое в России
Л у чшие
исследование «Лучшие практики
в сфере МКА в СНГ», посвященное
пра к т ик и
в с фер е М К А в С НГ:
не только анализу арбитражных и с с ле до ва ни е
разбирательств, связанных с лицами
из стран СНГ, но и рынку юридических
услуг в сфере международного
арбитража и инвестиционного
арбитража в странах СНГ и даже
арбитров. Спустя пять лет вышло
второе исследование, посвященное
уже развитию коммерческого
арбитража в России.
В 2021 г. мы запускаем поисковый
интернет-ресурс «Справочник нового
поколения российских арбитров».
10 Legal Insight | № 3 (99) | 2021СЕРГЕЙ УСОСКИН,
партнер Double Bridge Law В‑третьих, нередко авторы обращались к вопросу,
который не решен до сих пор: крупные российские
споры рассматриваются иностранными арбитрами
в иностранных центрах, а понимание российских
реалий и контекста часто остается за скобками.
В свое время я даже написал статью про то, как ор-
ганизовать работу юридической команды, а также
За 10 лет на страницах журнала Legal Insight было подготовить позицию и доказательства таким об-
разом, чтобы избежать подобных проблем: объяс-
опубликовано много материалов о международном нить необычные для иностранных юристов собы-
арбитраже: два масштабных исследования рынка тия понятным им языком.
В отношении последнего вопроса, на мой взгляд,
юридических и сопутствующих услуг в этой можно ожидать особо значительного прогрес-
области, отчеты с конференций, аналитические са. В этом году Legal Insight выступит издате-
лем крупнейшего справочника российских ар-
статьи и обзоры важных судебных и арбитражных битров RussianArbitratorsGuide.ru. Реализован-
решений. Многие из них объединяет несколько ный командой опытных отечественных юристов
при поддержке Консультационного совета, со-
общих тем, которые останутся актуальными стоящего из наиболее авторитетных российских
и в будущем. и иностранных юристов и арбитров, этот проект
на первом этапе предоставит пользователям по-
дробную информацию о наличии в России арби-
тров в возрасте до 45 лет. Надеюсь, это поможет
В
о-первых, важным был и остается выбор сторонам споров и их представителям в поиске
оптимального арбитражного центра для «своего» арбитра.
разрешения спора. В начале 2010-х годов Первые два вопроса также останутся актуаль-
авторы писали про классические для российских ными, но вряд ли на них удастся дать ответ, ко-
споров форумы — Лондонский международный торый подойдет для всех ситуаций. Скорее всего
третейский суд, Арбитражный институт Сток- разговор будет идти об оптимальных решениях
гольмской торговой палаты. С ростом интере- для споров разных категорий и в разных отраслях.
са к арбитражу, разборчивости пользователей Для рассмотрения спора между двумя российски-
и особенно в связи с введением санкций после ми сторонами совместного предприятия может
2014 г. в центре внимания оказались другие ино- подойти центр, который не устроит их иностран-
странные центры — Гонконг и Сингапур и Вен- ного партнера. Но этот центр или его обычная про-
ский международный арбитражный центр, так- цедура могут оказаться не подходящими для спо-
же резко возрос интерес к российским институ- ра на 100 тыс. долларов по договору поставки или
там — М КАС, РАЦ и РСПП. для спора, который должен быть разрешен за пять
Во-вторых, еще в начале 2010-х годов авторы за- дней. Международный арбитраж с его гибкостью
давались вопросом: не приходит ли конец слиш- и растущим числом центров и различных процедур
ком дорогому коммерческому арбитражу и слиш- предоставляет все возможности для выбора: глав-
ком «проинвесторскому» инвестиционному арби- ное — п ринять правильное решение. А о том, какие
тражу? Обсуждение этого продолжается и сейчас. решения являются правильными, напишут авторы
Вместе с тем можно отметить, что количество спо- материалов в журнале Legal Insight!
ров, рассматриваемых в коммерческом арбитраже,
только растет, и российские компании все чаще
выступают в них истцами. Ту же тенденцию мож- Количество споров, рассматриваемых
но наблюдать в инвестиционном арбитраже: если
в 2010-х годах этот вопрос обсуждался в основном
в коммерческом арбитраже, только
в контексте дела ЮКОСа, то сейчас на слуху все
чаще требования российских истцов: ВЭБ РФ про-
растет, и российские компании все
тив Украины, Nord Stream против Европейского чаще выступают в них истцами
Союза, «МТС» против Туркменистана.
Legal Insight | № 3 (99) | 2021 11ХОЛЬГЕР ЦШАЙГЕ,
генеральный директор «Инфотропик медиа»,
президент European Legal Tech Association
The Certain Decade
В апрельском номере Legal Insight вызовов, исход которых каждый раз был не ясен.
Однако Legal Insight прошел все испытания внутрен-
все вспоминают первую декаду жизни ними и внешними проблемами и выжил. По-мо-
ему, благодаря умению понять как сегодняшние,
этого журнала. Поностальгирую немного так и завтрашние потребности аудитории, верно
определить основные тренды и уверенно двигаться
и я, а после поговорим о будущем. туда, куда катится шайба, как говорил знаменитый
канадский хоккеист Гретцки.
Так за прошедшие десять лет было со многими
трендами, и один из них — legaltech. Сейчас куда
К
огда в апреле 2011 г. маленькая команда сме- ни плюнь, можно попасть в эксперта по автомати-
лых девушек взяла на себя сверхзадачу — за- зации юридических бизнес-п роцессов. Практиче-
пустить с нуля совершенно новый юридиче- ски все юридические журналы хотя бы раз в год
ский журнал, никто не мог с точностью предска- обязательно посвящают этому свои публикации.
зать, чем закончится этот эксперимент. Не потому, Не отстает от них и бизнес-п ресса, правда, часто
что у команды не было опыта или четкого видения, рассуждая на данную тему, как слепой о цветах.
каким должен стать журнал. Наоборот, к тому мо- А вот Legal Insight освещает эту тематику регуляр-
менту эта команда уже имела опыт создания жур- но и с пониманием сути.
нала, который тогда считался лучшим изданием Конеч но, не ком а н д а ж у рн а л а и з о бр е л а
для корпоративных юристов. Однако в ходе ново- legaltech — его существование в России началось
го эксперимента им удалось превзойти самих себя с появления справочных правовых систем в на-
и, несмотря на то, что их конкуренты располагали чале 1990-х годов. Но именно Legal Insight придал
гораздо большими ресурсами для реализации по- импульс систематическому обсуждению и ин-
добных проектов, лишний раз доказать, что в на- формационному сопровождению развития рын-
шем деле деньги решают не все. ка legaltech. И получилось это так: в 2015 г. при
В прошлом году Legal Geek 1 запустило серию ве- подготовке к очередному форуму руководителей
бинаров под названием «The Uncertain Decade», где юридических департаментов возникла идея ана-
Марк Коэн и Ричард Сасскинд говорили о предстоя- лизировать, с помощью каких технических средств
щем десятилетии для юридического бизнеса. Двое российские юридические департаменты автомати-
названных мною селебрити в области трансформа- зируют свою работу. На Западе к этому времени
ции играют особую роль в жизни Legal Insight, но уже появились первые исследования на данную
об этом чуть позже. Называя 2020-е годы периодом тему, но в России еще ничего не было известно
неопределенности и неуверенности, они предрека- о том, кто чем пользуется. Результат проведенного
ют смутное время. Я же смотрю на 10 лет, прошед- опроса, в котором участвовало более 500 респон-
шие со старта журнала, как на период сплошных дентов, показал, что тогда 70 % российских юри-
дических департаментов использовали для авто-
1
Legal Geek — глобальное стартап-сообщество в сфере матизации работы департамента исключительно
Legal Tech, специализирующееся на предоставлении он- средства Microsoft Office! При всей полезности Word,
лайн-ресурсов и передовых идей, а также на организа-
ции и проведении общественных мероприятий и собы- Excel и Outlook это, конечно, не уровень ХХI века.
тий. Вот почему было оперативно решено посвятить
12 Legal Insight | № 3 (99) | 2021данному вопросу сессию на форуме и проверить, Не пора ли убить «корову»: «Нам удалось пройти
насколько острой является тема legaltech для руко- отчет о Legal Tech 2016 „по лезвию бритвы“»
Дело «Юкоса» после Гааги:
водителей российских юридических департамен- что дальше? Интервью с Айдаром Султановым,
главой юридического департамента
Product placement — это реклама? «Нижнекамскнефтехим»
тов. В итоге она оказалось настолько острой, что
участники сессии терпеливо слушали и активно
расспрашивали спикеров не в течение заплани- Legal Insight № 4 (50) Май 2016
рованных 45 минут, а более 1,5 часов.
Тогда еще сложно было найти корпоративных
юристов и вендоров, готовых делиться опытом «Конкурент,
внедрения legaltech. Чтобы создать платформу для
который вас
уничтожит,
освещения лучших кейсов внедрения технологий не будет похож
в работу юристов, мы решили провести конферен- на вас»
цию. Так на свет появилась конференция Moscow
Эксклюзивное интервью
Legal Tech, первая в России специализированная Ричарда Сасскинда
конференция на эту тему.
Инновационный подход в крови у создателей
журнала Legal Insight. Уже в пилотном номере была
опубликована рецензия Сергея Новикова «Еще
не конец» на книгу Ричарда Сасскинда «The End
of Lawyers?», а в апрельском номере 2016 г. вышло
первое в России интервью с Ричардом, человеком,
который уже более 30 лет говорит и пишет о необхо-
димости применения технологий в работе юристов. ью
Интерв Монастырс
с Юрием
ким
ских ус
луг
юридиче
Тогда интервью у Сасскинда по заказу Legal Insight Ры нок
Средне
й Азии
и ре ализ
ация
ац ия
Утилизв юрфирмах
брал в Лондоне Роман Ходыкин. Сейчас в России часов
уже мало кого удивишь Сасскиндом, в прошлом
году его можно было увидеть на каждом втором
вебинаре. Но тогда это стало настоящим событи-
ем! Другой участник звездного тандема Legal Geek
Марк Коэн впервые в России выступил keynote- В апрельском номере 2016 г.
спикером на Moscow Legal Tech 2019. В то время мно-
гим было еще несколько непривычно, что спикер вышло первое в России интервью
конференции выступал в режиме онлайн, теперь
это стало нормой. с Ричардом Сасскиндом, человеком,
И Ричард, и Марк — с воего рода провидцы рын-
ка юридических услуг, самые авторитетные мыс-
который уже более 30 лет говорит
лители, определяющие направления развития и пишет о необходимости применения
и юристов, и юридического рынка в целом. Марк
начал автоматизацию работы своей юридической технологий в работе юристов
фирмы в 1990-е годы, когда термина «legaltech» еще
не существовало. А спустя 10 лет им был создан
первый альтернативный поставщик юридических
услуг Clearspire, еще в отсутствие аббревиатуры есть и заслуга журнала. Неслучайно European Legal
ALSP 2. Так же, как они, Legal Insight стремится от- Technology Association выбрала журнал своим ме-
крывать своим читателям и всему юридическому диа-партнером в России.
рынку глаза на тренды, тенденции и векторы раз- Что касается будущего legaltech, то мне оно пред-
вития. В области legaltech это удалось сполна. Спу- ставляется более оптимистичным, нежели Сасскин-
стя пять лет после первого опроса рынка благодаря ду и Коэну. Думаю, постковидное десятилетие будет
ежегодному бенчмаркингу юридической функции для рынка legaltech непростым, но определяющим.
компании PwC выяснилось, что в настоящее вре- Уверен, что такой динамики развития мы еще не ви-
мя лишь 19 % российских юридических департа- дели. 2020-е годы станут периодом глубокой транс-
ментов используют для автоматизации своих ра- формации рынка юридических услуг, а техноло-
бочих процессов исключительно MS Office. В этом гии — е е драйвером. Надеюсь, журнал Legal Insight
по-прежнему будет вместе с нами на этом пути.
2
АLSP — A lternative Legal Service Provider (альтернатив- Итак, для legaltech начинается The Certain Decade
ный поставщик юридических услуг). (определяющее десятилетие)!
Legal Insight | № 3 (99) | 2021 13Legal Success:
10 лет про юридический бизнес
Д
есять лет назад в России появилось сразу два журнала для
юристов, обслуживающих бизнес: Legal Insight, который вы
держите в руках, и Legal Success. В пилотном номере Legal
Success, вышедшем также в 2011 г., отвечая на вопрос, почему мы решили
издавать журнал о юридическом бизнесе, главный редактор Маргарита
Гаскарова писала: «Во-первых, в России за последнее десятилетие
сложилась не просто сфера юридических услуг, а полноценная отрасль
консалтинга с присущими ей законами, взлетами и падениями,
тенденциями, финансовыми показателями, рейтингами и наградами.
И эта заслуживающая всяческого внимания профессиональная аудитория
нуждается в новом деловом журнале, где можно было бы обсудить совсем
не юридические, но очень важные вопросы: об управлении фирмой,
о маркетинге юридических услуг и взаимоотношениях с клиентами,
об управлении персоналом, о финансах, о возможностях использования
передовых информационных технологий. Необходимо отраслевое
издание, в котором рынок юридических услуг был бы предметом
исследований, а его игроки — центром пристального внимания. Разве их
истории успеха не интересны профессиональному сообществу?
Во-вторых, освещением проблем юридического бизнеса мы начали
заниматься давно — сначала в рубрике «Рынок юридических услуг»
в журнале для корпоративных юристов, а затем — в параллельном
ему проекте «Рынок юридических услуг за рубежом». Прошло время,
и стало ясно, что в рамках рубрики этой теме уже тесно, так как сейчас
в связи со стремительным развитием технологий меняется сама суть
юридического бизнеса, обогащается его практика.
И наконец, мы хотим всесторонне показать не только сам юридический
бизнес, но и тех людей, которые его делают, — они вполне этого
заслуживают».
Просуществовав самостоятельно как журнал два с небольшим года,
Legal Success в 2014 г. стал одной из рубрик Legal Insight.
Дарья Лопашенко, более восьми лет проработавшая выпускающим
редактором этих журналов, вспоминает о том, что мы писали
о юридическом бизнесе в течение прошедшего десятилетия.
14 Legal Insight | № 3 (99) | 2021ДАРЬЯ ЛОПАШЕНКО,
директор по маркетингу адвокатского бюро
Forward Legal
Legal Success «у нас» и «у них» лидерстве, товаризации и аутсорсинге юридиче-
Первыми героями журнала Legal Success стали ских услуг, слиянии юридических фирм, навыках
не столько российские, сколько иностранные юри- успешных управляющих партнеров), а некоторые
сты: Уим Дейонге (управляющий партнер Allen статьи для нас писали коллеги из британского The
& Overy 1), Тревор Фар (руководитель юридиче- Lawyer (!!!).
ской функции Ernst & Young Global, автор книги Столь существенный и взаимный интерес оте-
«The Smarter Legal Model: more for less»), Себастьян чественного и глобального рынков юридических
Райс (управляющий партнер московского офиса услуг в нынешнее время даже сложно себе пред-
Akin Gump), Брайан Зимблер (управляющий парт- ставить. Мы стали куда меньше следить за тем, как
нер московского офиса Morgan Lewis). Тогда они де- там «у них», и куда больше анализировать, что тут
лились с читателями своими мыслями о стратегии «у нас», что обусловлено как внешнеполитически-
развития юридических фирм; прогнозировали, что ми причинами, так и внутренними, а именно боль-
главным вызовом для внешних юридических кон- шей зрелостью и самодостаточностью современно-
сультантов станет тренд на уменьшение передавае- го российского юридического рынка.
мых в их руки задач и на развитие инхаус-команд;
вспоминали, как начинали юридический бизнес
в России с нуля, верно полагая, что на несколько лет Слияния, а не только
этот рынок превратится в «Клондайк» для опытных громкие «разводы»
иностранных юристов; и даже открыто делились В 2011–2013 гг. российский рынок юридических
опытом того, как локальный офис международной услуг в привычном ныне для нас виде еще только
юридической фирмы может пережить банкротство формировался. В первом номере Legal Success мы
глобальной юридической фирмы (если вы не помни- писали о самом громком слиянии юридических
те историю Dewey & LeBoeuf, погуглите, там инте- фирм в СНГ и брали интервью у Дмитрия Афа-
ресно!). Многие материалы и исследования мы пере- насьева (управляющего партнера «Егоров, Пугин-
водили на русский (например, об интеллектуальном ский, Афанасьев и Партнеры») и Дмитрия Дякина
(управляющего партнера юридической фирмы
Magisters). Во втором номере о небывалом объеди-
1
Здесь и далее, если иное не обозначено дополнитель- нении российской и иностранной юридических
но, указаны те должности, которые герои Legal Insight
и Legal Success занимали во время публикации взятого фирм рассказывали непосредственные участники
у них интервью. этого события — Андрей Гольцблат, управляющий
Legal Insight | № 3 (99) | 2021 15партнер Goltsblat BLP, и Невил Айзенберг, глобаль- Многие статьи журнала Legal Success были по-
ный управляющий партнер BLP. священы конкретным маркетинговым и управлен-
Впрочем, тренд на «юридические разводы» ческим инструментам: e-mail-рассылкам, сайтам
тоже существовал. Одним из к лючевых мате- юридических фирм, социальным сетям, участию
риалов седьмого номера Legal Success стала ста- в международных сетях или ассоциациях, CRM‑си-
тья о разделении юридической фирмы между стемам, грейдам, менторству, нетворкингу и даже
ее основателями с комментариями и советами судебному пиару. Однако самой необычной статьей
от тех, кто уже благополучно пережил подобное: Legal Success стало метафорическое эссе Алексан-
Андрея Гольцблата (Goltsblat BLP), Константина дра Муранова (управляющего партнера «Муранов,
Крутильникова («S&K Вертикаль»), Валерия Зин- Черняков и Партнеры») об отдельной экосистеме —
ченко (Pen & Paper), Андрея Юкова («Юков и Парт- правосфере, с ее продуцентами и консументами де-
неры»). А уже в восьмом номере мы публикова- нежной массы и правовой информации и деятель-
ли интервью с теми, кто идентифицировал себя ности, редуцентами и собственно юрсервоцено-
в качестве партнеров юридических стартапов: зом. Если вы захотите больше узнать о господстве
Александром Некторовым и Сергеем Савельевым семейства ильфовых, горизонтальных миграциях
(партнерами «Некторов, Савельев и Партнеры»), внутри правосферы и эволюционной незрелости
Андреем Корельским (управляющим партне- популяций поставщиков в российском юрсервоце-
ром «Корельский, Ищук, Астафьев и Партнеры»). нозе, просто откройте третий номер Legal Success
За семь с лишним лет стартапы заметно подросли, за 2013 год!
и сегодня это слово рядом с названными имена-
ми вызывает улыбку.
20 лет российскому
юридическому бизнесу
Новые практики, тендеры Главным проектом журнала Legal Success стали спе-
и рынок юридических услуг циальный выпуск и получасовой фильм, посвящен-
в свете законов биосферы ные итогам развития отечественного рынка юри-
Основным отличием журналов Legal Success и Legal дических услуг «20 лет российскому юридическо-
Insight стало проведение исследований и опросов му бизнесу» 2. И фильм, и журнал состояли из трех
о ключевых направлениях развития юридических основных частей, освещавших периоды: до первого
фирм. кризиса (1993–1999 гг., «Два мира — две системы:
В 2012 г. мы, во‑первых, опрашивали юридиче- ильфы и рульфы»), между кризисами 1999 и 2008 гг.
ские департаменты на предмет того, как часто они («Фирма с международными амбициями должна
проводят тендеры на юридические услуги. Поло- иметь офис в России») и после последнего на тот
вина респондентов тогда указала, что такая форма момент кризиса (2009–2013 гг., «Жизнь после кри-
отбора является привычной для них и использует- зиса: быстрее, выше, сильнее»).
ся довольно часто, при этом главными критериями
при выборе победителей остаются цена, проект- 2
https://www.youtube.com/watch?v=2bvb-c2n3RQ
ный опыт, оперативность выполнения тестового
задания и наличие доверительных отношений
между клиентом и сотрудниками юридической
СП
ЕЦ ПРО
LEGALSUCCESS.RU
И А ЕК
фирмы. Во-вторых, мы изучали, насколько часто №4
ЛЬ Т
2013
НЫ
Первые компьюте
сотовые телеф ры,
и почему юридические фирмы готовы открывать
Й
и пейд жеры оны
В
тот период юристы
новые практики и за какими направлениями они
уже использовал
не объединенн и
ые сетью персональны
компьютеры IBM е
286-486, поэтому
бочие документы ра-
набирались в редакторе
«Лексикон» и сохранялись
ке персонально на жестком дис-
НОВОСТИ • ИССЛЕДОВАНИЯ • ИНТЕРВЬЮ • ОБЗОРЫ • КОММЕНТАРИИ тах 3,5”. Однако
го компьютера
сами юристы не
или на диске-
Именно Blackberry
компьютером, доверяя работали за
видят будущее (в Топ‑5 вошли антимонопольное
набор текстов помощ-
никам и секретарям.
был подключен
К каждому компьютеру
на протяжении
матричный принтер
почти
отсутствия локальной (ввиду
сети), который издавал 15 лет являлось не
громкие звуки.
сменил лазерный.
Позже (примерно
в 1996 г.) его незаменимым средствтолько
Средствами связи
служили стационар- быстрой коммуникации ом
ный телефон и
право, интеллектуальная собственность, ГЧП, вне-
для юристов, но
факс. Марк Бартоломи,
тнер Clifford Chance, пар-
вспоминает: «Нам
повезло, потому
что наш офис располагалс
очень
и демонстрацией
в здании Института
мя еще не было
русского языка.
В то вре-
я его успеха
электронной почты,
работали не больше а факсы
двух часов в день,
му оставалось время поэто- на книжных полках,
для изучения русского ее обновление
языка и культуры». обеспе-
шнеэкономическая деятельность и государствен-
В 1995 г. стали массово чивалось регулярным
являться пейджеры, по- посещением книж-
у избранных — ного магазина
мобиль- “Библио-Глобус”
ные телефоны. ской на “Российску и подпи-
В 1999 г. компанией ю газету”. Справедли-
In Motion было Research вости ради надо
представлено беспроводно отметить, что
ручное устройство е известные справочно- две всем
Blackberry, основная правовые системы
ция которого — функ- тогда уже существова
пересылка электронной
чты через мобильное по- ли, но я о них
не знал». Динамичн еще
устройство. Именно ое развитие россий-
это устройство
ные закупки (кто бы подумал назвать их новыми
на протяжении ского законодате
являлось не только почти 15 лет льства и одновремен
незаменимым широкое распростра ное
быстрой коммуника средством нение персональн
компьютеро ых
Russian
ции для юристов, в вызвало потребност
демонстрацией но и нии справочно- ь в созда-
его успеха. С середины поисковых компьютерн
в офисный юридически 1990-х систем. Сейчас ых
й мир приходит уже сложно себе
тернет и электронная Ин- вить, как бы работали предста-
почта.
Law Firm
Константин Самыкин, юристы, не имея
рукой этих ценных под
дического департамен директор юри- правовых баз данных.
в 2021 г.!). В‑третьих, вместе с британским жур-
В 1990 г. была
создана первая
вспоминает: «Правовая та ЗАО «Астерос», СПС «Гарант», российская
база размещалас в 1992 г. появилась
ь «Консультант система
плюс».
Legal Success | Октябрь-Дека
Рульфы:
брь 2013 9
налом The Lawyer мы разбирались в том, какие 1995
1997
1999
Е
осознание
сли раньше
родные юридиче
российск ие
ские фирмы
своих сил
и междуна
- «Егоров, Пугинск
1994
вали на разных
юридические фирмы, по мнению глав юридиче-
действо- ий, Афанась
рынках, то ры», «Пепеля ев и партне-
2000 гг. они ев, Гольцбла
Smith все чаще пересека в середине
Herber t
1993
VEGAS LEX, т и
бе за крупных ются в борь- «Алруд», «Монасты партнеры»,
Legal клиентов. Степанов и рский, Зюба,
Andersen первого десятиле На протяже Партнеры»,
Plimpton тия развити нии единенн ые «Юринфлот»,
rs & Debevoise Will & Emery Пугинский, ского бизнеса я юридиче консультанты «Объ-
Squire Sande «Егоров, еры» Рульфам и - дисский и “ФДП”», «Горо-
McDermott и партн ного рода называл ись партнеры» 5
Dempsey Афанасьев адвокатс кие раз- числе и тесной ), благодар
KPMG Legal вокатска я объединения. кооперации я в том
Landwell «Бартолиус» подразумевает
модель работы,
как правило
Ад- бились заметны с Ильфами
, до-
Overy hofer Lutz
Allen & х успехов.
ских департаментов, считаются лучшими в России.
Deringer привязк у , «Линия
Nörr Stiefen Lovells ному адвокату клиентов права» сотрудни Не секрет, что
Freshf ields Westrick VEGAS LEX и отсутств к од- Watkins и чала с Latham
Bruckhaus браться за ие возможн Akin Gump &
Weber сложные и ости Strauss Hauer
Volhard, Heller Löber проекты, для крупномасштабн «Монастырский, & Feld;
Pünder, которых требуетс ые ры» — с White
Зюба, Степанов
специалистов я команда & Case; «Пепеляе и Партне-
& Axster Farley из разных
Watson тря на то что отраслей. Несмо- в, Гольцбла
т
te Nouel s во многих
& William из них
5
Законные миллионы
Gide Loyret выдающ иеся
профессионалы, работали // Forbes. 2006.
№ 1.
Hartson было назвать
юридическими их трудно
В число таковых, кстати, попали 29 ильфов и толь-
Hogan & Hau-
Baker Botts Strauss К основны
м характер фирмам и.
Akin Gump ской фирмы истикам
er & Feld относят: узнаваем юридиче-
развитую и ый
Гагарин сбалансированну бренд,
«Резник, тщательно
разработанные ю структур
еры» у,
и Партн н цедуры. По политик и и
й, Буюкя «Клифф» масштабам про-
«Олевински низации труда и специфи
ке орга-
еры» такая фирма
и партн собой средних представ ляет направления
ко 21 рульф. Смею предположить, что если бы мы
размеров корпорац деятельно
Помимо а ию 4. Для нашей компании сти.
двокатск их стало
Двадцать лет российскому
на рынке существо объедин ений, очевидным,
2013 5 вали и существу что имен-
рь-Дек абрь пор еще две
разновид ности ют до сих но юридичес
кие услуги
ss | Октяб способствуют
Legal Succe консалтинга
— фирмы, оказываю
юридического Инна Вавилов росту
ги в сфере щие услу- управляющий
а, консультационной всей
интеллектуально партнер группы
сти (наприм й собствен и подтверж дение
юридическому бизнесу
ер, «Городис но- «Прайм Эдвайс» тому –
и юридиче ский и партнеры текущее положени
повторили этот опрос сейчас, его результаты по-
ские подразде »), е вещей.
ях, осуществ ления в компани «Хронологически Сейчас юридичес
ляющие - первым кие услуги
терские и налоговы аудиторс кие, бухгал- в списке оказываем приносят более
е консультации ых услуг 60% при-
мер, Большая (напри- консультационной были компании
четверка, ФБК, группы , при этом
ные консульт «Объединен- «Прайм Эдвайс» синергетический
анты “ФДП”», возник эффект,
Постепе нно BDO). аудит, а не юридичес который достигает
ведущие отечеств кое со- ся объ-
юридические енные провождение. единением усилий
фирмы (к Естественное экспер-
мент журнал ним на тот развитие рынка тов из различны
казали бы больший паритет отечественных и ино-
Forbes относил мо- профес- х областей
следующ ие: сиональных (в нашем случае
услуг в соот- аудита,
4
См.: Горцакалян ветствии с потребнос оценки, права,
ского сопровожде М., Прокофьев Н. Рынок тями управлен-
ния бизнеса: юридиче- клиентов привело ческого консалтин
нансов (часть к тому, га),
тамент. М.,
2) // Эффективныдвижение кадров и фи-
й юридически что спустя годы гарантом долгосроч стал
2007. С. 132. й депар- юриди- ных
ческий консалтин партнерских
г был взаимоотно-
выделен в качестве шений с нашими
особого клиентами
в России и за
странных игроков.
рубежом».
Legal Success
| Октябрь-Декабрь
2013 25
16 Legal Insight | № 3 (99) | 2021Герои журнала и фильма рассказывали о том, как Рульфы и Ильфы:
в «лихие» девяностые ильфы снимали квартиры жизнь после санкций
в центре, потому что арендовать другое помеще- В 2014 г. журнал Legal Success перестал существо-
ние для офиса было просто невозможно; вспоми- вать, а на страницах Legal Insight появилась одно-
нали первые IPO, богатые 2000-е годы и бум слия- именная рубрика. Тогда же слово «Крым» приобрело
ний и поглощений, делились своими ожиданиями политический оттенок, а мы обсуждали с россий-
относительно развития рынка юридических услуг скими и украинскими юриста-
и набиравшего тогда силу тренда по огосударств- ми, как это отразится на рынке
лению экономики. В таймлайнах журнала можно юридических услуг. Еще до вве-
проследить, когда были основаны различные юри- дения многочисленных санк-
дические фирмы, а из фильма узнать о том, как ме- ций многие говори ли о воз-
нялись карьерные ожидания юристов в разное вре- можном развороте на Восток.
мя. В каждой их трех частей фильма есть интервью Например, Эдвин Там, управ-
четырех героев: хедхантера, главы юридического ляющий партнер московского
департамента какой-то компании и партнеров одно- офиса Allen & Overy, отмечал,
го рульфа и одного ильфа. Тому, как делится работа что «долгосрочная стратегия
между этими двумя видами поставщиков юридиче- (юридической фирмы) должна
ских услуг, было уделено немало внимания, впро- заключаться в сосредоточении
чем, как и конкуренции между рульфами. Прав был усилий на работе с к лиента-
один из героев того выпуска, Валерий Сиднев, на- ми из России и развивающих-
чальник юридического управления компании «Евро- ся стран», а Сергей Пепеляев,
Хим», когда писал: «Можно было бы предположить, управляющий партнер «Пепе-
что через пять лет на рынке останутся только две ляев Групп», пророчил усиле-
российские юридические фирмы, которые и сейчас ние тренда на деофшоризацию
занимают практически доминирующее положение, российской экономики.
а остальные сдадутся или вымрут. Но я считаю, что К концу 2014 г., согласно результатам исследо-
этого не будет». И впрямь, не случилось. Не вышло. вания Legal Insight, окончательно сформирова-
За прошедшие годы отечественный рынок, напро- лось несколько трендов: «работы не стало меньше,
тив, пополнился крепкими игроками. но изменилась ее структура» (вместо проектов,
связанных с инвестициями, появилось консуль-
тирование в связи с санкциями); «отказ американ-
Фокус на HR ских юридических фирм от российских клиентов,
С первых номеров журналов Legal Insight и Legal попавших под санкции» и «расширение сферы ин-
Success мы много говорили о карьере юриста тересов, а не переориентация на Восток». Данные
и HR‑стратегии юридических департаментов тренды породили предположения о том, что юри-
и фирм, а в 2011–2013 гг. даже награждали юриди- дическая работа может быть перераспределена
ческие фирмы за самое эффективное управление между основными игроками, на что многократно
персоналом в конкурсных номинациях «Привле- указывал Дмитрий Афанасьев, управляющий парт-
чение новых сотрудников», «Профессиональный нер «Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры»,
рост» и «Мотивация персонала», а также за соци- в частности на страницах Legal Insight.
альные проекты (среди победителей многократно Размышления об этих трендах и дихотомия оте-
оказывались московские офисы White & Case и King чественного рынка юридических услуг приве-
& Spalding, последний из которых за день до напи- ли к тому, что на обложке майского номера Legal
сания этого материала был закрыт). Вместе с Ники- Insight 2014 г. был размещен вопрос, который
той Прокофьевым мы много и глубоко рассуждали в 2021 г., скорее всего, уже мало кого занимает:
о лояльности наемных сотрудников; при участии «Ильфы — они такие же, как рульфы?». В журнале
Анастасии Никифоровой систематически печата- был опубликован подробный отчет о сессии, кото-
ли обзоры наиболее значимых переходов на юри- рую Legal Insight при поддержке РБК организовал
дическом рынке; с Ольгой Демидовой обсуждали на очередном Петербургском юридическом фору-
карьерные перспективы инхаус-юристов; с помо- ме. Работу этой сессии очень точно резюмировал
щью Натальи Карповой изучали наиболее востре- Михаил Попов, руководитель юридического де-
бованные навыки юристов (согласно исследованию партамента «Национальной нерудной компании»:
Натальи 2014 г. таковыми были способность управ- «Несколько лет назад рульфы пытались убедить,
лять конфликтами, умение вести переговоры и ли- что они такие же, как и ильфы, а сейчас уже ильфы
дерство — и никакого вам управления изменения- стремятся во что бы то ни стало показать, что они
ми или проектами!). ничем не хуже рульфов».
Legal Insight | № 3 (99) | 2021 17Вы также можете почитать
