Развитие инновационного территориального аэрокосмического кластера Самарской области
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
17 октября 2016 года
Минэкономразвития России
Развитие инновационного
территориального аэрокосмического
кластера Самарской области
Министерство экономического развития, инвестиций и торговли
Самарской области
Государственное автономное учреждение Самарской области
«Центр инновационного развития и кластерных инициатив»
(специализированная организация кластера)
Ретроспектива развития кластера
Программа развития Самарского Программы развития инновационного Подпрограмма развития инновационного
аэрокосмического инновационного территориального аэрокосмического кластера территориального аэрокосмического кластера
территориального кластера Самарской области на 2013-2015 годы Самарской области на 2015-2018 годы
Государственной программы Самарской области
2012 2013 2015
Утверждена Утверждена Утверждена
Министром экономического развития, Распоряжением Правительства Самарской Постановлением Правительства Самарской
инвестиций и торговли Самарской области области № 630-р от 20.09.2013 области № 391 от 01.07.2015
Директором ГАУ «ЦИК СО»
Мэром г.о.Самара Выручка – 62,55 млрд.руб.
Выручка – 24,85 млрд.руб. Динамика показателей (2013/2012) Динамика показателей (2014/2013)
Выработка – 0,572 млрд.руб. Выручка - +3,9% Выручка - +5,9%
Выработка - +4,2% Выработка - +10,7%
Динамика показателей (2012/2011)
Выручка - +5,9% Финансирование поступило Динамика показателей (2015/2014)
Выработка - +20% в конце 2013 года Выручка - +9,1%
Выработка - +12,8%
2020
Численность участников кластера
130
20 42 51
Распределенный (сетевой) инжиниринговый центр кластера
Название центра/лаборатоии Внутренний партнер/потребитель услуг Внешний партнер/потребитель услуг
Центр беспилотных систем АО «РКЦ «Прогресс, ГАЦ «ЦИК СО», ООО «Авиатехнокон- МО Республики Беларусь, МО Республики
беспилотные системы» Армения, «Стар Оверсиз», Neva Aerospace,
ООО «НПП «Жамар-ДД»
Научно-технический центр специальных электрических ПАО «Кузнецов», ООО «НПО Шторм» ООО «Газпром Трансгаз Москва»
машин
Центр средств авиационного контроля наземных объектов ФГУП НИИР – СОНИИР МО Российской Федерации
Центр «Коллективный интеллект группировки роботов» ООО «НПК «Разумные решения», АНО «КИЦ СО», ИПУ РАН, ООО Концерн РТИ, РКК Энергия, швейцарский
«Сетецентрические платформы», Самарский государственный университет EPFL и компанию Gamaya, МО
технический университет России
Лаборатория гиперспектрального анализа АО «РКЦ «Прогресс» Сельхозпредприятия Ростовской области
Центр проектирования и отладки инновационных технологий Самарский национальный исследовательский университет, ООО
на станках с ЧПУ «Самара ЗИМ-инструмент», ООО «САПР», ПАО «Кузнецов»
Центр проектирования оснастки ПАО «Кузнецов», ОАО «Салют», ООО «Самара ЗИМ-инструмент»,
ОАО «Металлист Самара»
PLM/PDM центр ОАО «Авиаагрегат», ПАО «Кузнецов», ОАО «Авиакор-авиационный ПАО «Туполев», Холдинг
завод» «Технодинамика»
Лаборатория физического многофакторного моделирования АО «РКЦ «Прогресс», Самарский национальный исследовательский
воздействия космической среды на элементы конструкций и университет
радиоэлектронное оборудование космических аппаратов
Центр компьютерного моделирования и комплексного АО «РКЦ «Прогресс», Самарский государственный технический
анализа средств обеспечения термомеханической университет
стабильности и качества изображения перспективных оптико-
электронных телескопических систем космических аппаратов
Центра испытаний и комплексной отработки систем АО «РКЦ «Прогресс», Самарский национальный исследовательский Роскосмос, проект QB 50
спутников университет, Самарский государственный технический
университет, ЗАО «СНЦКТ», ООО «Центр пусковых услуг
наноспутников»
Эффекты от создания инжинирингового центра и реализации мероприятия
программы развития кластера для предприятий кластера
Рост объема работ и проектов в сфере научных исследований и 2016/2013
разработок, выполняемых совместно двумя и более организациями- 1,56 раз
участниками либо одной или более организацией-участником совместно с
иностранными организациями
Рост объема отгруженной организациями-участниками инновационной 2016/2013
продукции собственного производства, а также инновационных работ и 10 %
услуг, выполненных собственными силами
2016/2013
Рост выработки на одного работника организаций-участников кластера
1,34 раз
2016/2013
Рост объема инвестиций в развитие кластера за счет средств
17 раз
внебюджетных источников
Эффекты от создания инжинирингового центра и реализации мероприятия
программы развития кластера для предприятий кластера
Разработаны новые продукты мирового уровня:
низкооборотные генераторы (новый рынок!);
автономные источники генерации на базе мобильных и стационарных ветроэнергетических установок (новый рынок!);
двухдвигательный (электро) беспилотный летательный аппарат;
компактная гиперспектральная аппаратура авиационного базирования
Разработаны новые технологии мирового уровня:
системы электрозапуска газотурбинных двигателей;
способ компенсации оптических аберраций с использованием деформируемого зеркала (подана заявка на международный
патент);
технология создания маломассогабаритного двигателя для малой и беспилотной авиации;
технология управления группировками роботов (изготовлен стенд для отработки технологии);
технология модульной сборки спутников нано-класса (первый спутник запущен в космос, в декабре запуск в рамках QB 50)
Совместно с холдингами начаты глобальные проекты:
по реструктуризации цепей поставок и развитию поставщиков в целях снижения затрат и сроков вывода продуктов на
рынок (совместно с ОАК, Вертолеты России, координатор Минпромторг России;
по созданию виртуальной цифровой модели воздушного судна и его агрегатов (в альянсе «Корпорация «Иркут» - Холдинг
«Технодинамика» - Предприятия Самарского аэрокосмического кластера);
по созданию универсальной платформы на базе малого космического аппарата АИСТ – 2ДСхема реализации стратегии развития кластера
PLM/PDM-центр 2016 2020
Лаборатория
Центр наноспутников гиперспектрального
анализа
Мероприятия
Сетевой стратегии развития
инжиниринговый центр кластера
аэрокосмического Актуализация
Институт перспективных материалов и
технологий
Центр
проектирования
кластера Воздушная
лаборатория для стратегии развития Институт информационных технологий и
дистанционного
оснастки
зондирования Земли Гагарин-центр компьютерной оптики
Институт биомедицинских и
биотехнических систем
Трансформация
лабораторий и Институт микро- и наноэлектроники,
волоконной оптики и фотоники
Центр
инновационных Центр бесконтактных центров
технологий на
станках с ЧПУ
измерений
инжинирингового Институт аэрокосмического проектирования
и двигателестроения
центра кластера в
самостоятельные
R&D центры 2020 +
Стратегия развития Гагарин-центрВидение развитие кластера до 2030 года
Целевые индикаторы развития Кластера до 2020 года
№ Наименование показателя Единица измерения 2016 2017 2018 2019 2020
Число организаций-участников инновационного территориального аэрокосмического кластера
1 ед., на конец года 63 70 75 100 130
Самарской области (далее – Кластер)
Число высокопроизводительных рабочих мест, созданных заново или в результате
2 тыс.мест 6,6 9,5 12 17 21
модернизации имеющихся рабочих мест, организациями-участниками Кластера
Численность работников организаций-участников, прошедших профессиональную
3 переподготовку и повышение квалификации по программам дополнительного тыс. чел., на конец года 2,9 3,1 3,3 3,8 4
профессионального образования
Средняя заработная плата работников организаций-участников, прошедших
профессиональную переподготовку и повышение квалификации по программам
4 тыс. рублей 33,0 34,7 36 37,9 39,6
дополнительного профессионального образования в области управления инновационной
деятельностью
Объем работ и проектов в сфере научных исследований и разработок, выполняемых
5 совместно двумя и более организациями-участниками либо одной или более организацией- млн. рублей 263,8 396 594 1187 1500
участником совместно с иностранными организациями
6 Выработка на одного работника организаций-участников млн. рублей 1,5 1,6 1,65 1,74 1,8
Объем отгруженной организациями-участниками инновационной продукции собственного
7 млн. рублей 13668 14202 14850 15660 16200
производства, а также инновационных работ и услуг, выполненных собственными силами
8 Совокупная выручка организаций-участников от продаж продукции на экспорт млн. рублей 5536 5675 5817 8725 11074
9 Общий объем инвестиций в развитие кластера, средства внебюджетных источников млн. рублей 7234 8267 9573 15000 28900
10 Число технологических стартапов, получивших инвестиции Ед. 3 5 10 20 25
Число полученных охранных документов в организациях-участниках Кластера, в том числе за
11 Ед. 30 32 36 42 50
рубежом
12 Рост средней добавленной стоимости в выручке организаций-участников Кластера % 0 - - - 20Мероприятия стратегии развития
инновационного территориального
аэрокосмического кластера
Самарской областиПри формировании мероприятий учитывались основные
тренды
• В космической отрасли:
• высокая наукоемкость, значительная трудоемкость, длительные сроки разработки и проведения испытаний;
• требуется постоянное поддержание функционирования и развития дорогостоящих уникальных стендов, специальных комплексов и
сложнейшего оборудования;
• высокий объем НИОКР в отрасли (по стоимости сопоставим с объемом выпуска товарной продукции);
• только три государства в мире (Россия, Китай и США) осуществляют весь спектр космического производства;
• растущая роль государственно-частного партнерства;
• неразвитость отечественной компонентной базы;
• недостаточная группировка российский спутников;
• значительная диспропорция: большое количество занятых при невысокой производительности труда;
• усиление тренда на применение аддитивных технологий
• В авиационной отрасли:
• недостаточная конкурентоспособность российской авиационной техники на мировом рынке;
• высокие темпы роста производства в мировой авиационной отрасли;
• превышение потребности в новых магистральных самолетах на производственными возможностями финальных интеграторов (а
особенно их поставщиков);
• географическое смещение рынка сбыта воздушных судов (в течение следующих 20-ти лет на Азию);
• тренд мировой авиационной отрасли на снижение эксплуатационных издержек и среднего возраста эксплуатации воздушных судов;
• активное развитие беспилотной авиации;
• монополизация сегментов авиарынка со стороны производителей и повышение требований к унификации авиапарка эксплуатантами;
• передача ряда функций управления цепями поставок на нижние уровни;
• активное формирование в России мультиуровневой системы цепей поставок;
• усиление тренда на применение аддитивных технологийРезультаты развития кластера в период
2013-2016 годов
Для справки: по оценкам экспертов, мировой аэрокосмический рынок • Сильные стороны кластера:
составляет в настоящее время около 4 трлн. рублей (с ростом в 1,6 раза до • развитая научно-образовательная база;
2020 года): • высокая конкурентоспособность ракет-носителей
«Союз»;
- доля продукции самарского кластера составляет менее 1 %;
• наличие потенциала и опыта международного
- доля кластера "ASIS" (Германия, Саксония) - 2,5% сотрудничества;
- доля кластера "bavARIa" (Бавария, Германия) - 7,4% • активная региональная политика по развитию
- общая доля ведущих аэрокосмических кластеров России - 5% кластера;
• наличие устоявшихся связей с ведущими
Выработка в зарубежных кластерах превышает российские показатели в 5-6 аэрокосмическими компаниями;
раз минимум • формирование новых компетенций (производство
БПЛА, систем управления БПЛА,
инструментальное производство и т.д.)
Цели развития:
• повышение технологического уровня разработок за счет укрепление в
• Слабые стороны кластера:
среднесрочной перспективе инжинирингового центра кластера и создание • недостаточный для мирового рынка
технологический уровень продукции;
технополиса Гагарин-центр в долгосрочной; • низкий уровень диверсификации в авиастроении и
• развитие новых отраслей авиастроения – беспилотной авиации – а также фактически его утрата как отрасли в регионе;
интеграция самарских производителей авиакомпонетов в мировые цепи поставок, • недостаточный уровень в развитии сети
«захват» сегмента авиастроения; поставщиков;
• реализация мегапроектов в аэрокосмической отрасли (создание эшелонированной • низкий уровень интеграции предприятий кластера
в глобальные мировые цепочки поставок;
системы дистанционного зондирования Земли, развитие в Самарской области
• сильная зависимость управленческих решений от
инструментальной базы аэрокосмической отрасли России); «материнских» компаний (Роскосмос, ОРКК, ОДК,
• коммерциализация лабораторий и центров инжинирингового центра кластера, Ростех и т.д.);
привлечение стратегических инвесторов; • низкий уровень развития ГЧП;
• существенное повышение производительности труда • «искусственная» конкуренция в отрасли (Ангара –
Союз)Организационная структура плана мероприятий Обеспечение технологического лидерства 2,88 млрд.руб. 10% Достижение мирового уровня коммерциализации технологий 1,9 млрд.руб. 6,6% Расширение экспорта и международного сотрудничества 8,0 млрд.руб. 27,9% Модернизация и масштабирование деятельности предприятий 11,2 млрд.руб. 39% Формирование системы привлечения инвестиций 0,52 млрд.руб. 1,8% Подготовка и повышение квалификации кадров 0,84 млрд.руб. 2,9% Улучшение качества жизни, развитие инфраструктуры 3,15 млрд.руб. 11% Развитие системы управления кластером 0,192 млрд.руб. 0.8%
Проекты - локомотивы
Расширение экспорта и международного Создание и развитие частного
сотрудничества индустриального парка для субъектов малого
и среднего предпринимательства
Модернизация производств промышленных
предприятий – участников инновационного
Создание интегрированной группировки территориального аэрокосмического
беспилотных авиационных комплексов для кластера для обеспечения внедрения
оперативного ДЗЗ разработанных инновационных технологий
Создание многоуровневой системы ДЗЗ Создание частного индустриального парка
в области инструментального производства
Модернизация и масштабирование
деятельности предприятий Создание МКА для ДЗЗ на базе
унифицированной платформы
Создание транспортной системы
по доставке крупногабаритных неделимых Создание «атмосферного спутника»
грузов (группировки псевдоспутников)Схема управления процессом превращения ИЦ кластера в технологичные
МИПы и R&D центры в рамках технополиса Гагарин-Центр
Для отработки
взаимодействия
Уточнения рынков
Индустриальный Уточнения ролей
партнер
Лаборатория R&D
/центр ВУЗ Консорциум центр
(МТК)
СМСП
Гагарин-Центр
2020г.
- консорциум «Интегрированные беспилотные системы»
- консорциум «Специальные электрические машины»
- консорциум «Коллективный интеллект группировок роботов»
- консорциум «Инструментальное производство в аэрокосмической сфере»ПРОДУКТ: Псевдоспутник (High Altitude Pseudo-Satellite)
ЧТО ВАЖНО? С одной стороны сам факт создания псевдоспутника (даже группировки псевдоспутников), с
другой, те продукты и технологии, которые будут получены в процессе его создания
Мини-проекты в рамках Стратегии (что уже
Продукты и технологии, которые будут получены финансируется в 2016 году)
Разработка методики проектирования и изготовления
Облегченная конструкция с применением новых
высоконагруженных узлов аэрокосмических
материалов конструкций
Принципиально новая энергосистема беспилотных ??????????
летательных аппаратов
Разработка информационных технологий и
программного обеспечения анализа данных
Новые средства съема информации с земной сверхбольшого объема
поверхности, передачи и обработки этой информации Разработка компактной гиперспектральной аппаратуры
нового поколения
Разработка универсального программного обеспечения
автономной системы навигации и защищенной
Система управления псевдоспутником передачи видеоинформации для беспилотных
летательных аппаратов
Новые материалы для узлов и агрегатов Создание и опытная отработка аддитивных технологий
Новая силовая установка ????????????МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА в области создания
многоуровневой системы ДЗЗ
управляющая
компания
товарищества участник
товарищества
участник
товарищества
1 этап: Соглашение о
создании Консорциума
«Интегрированные участник
беспилотные системы» товарищества
участник
товарищества 2 этап: Договор о совместной
деятельности
участник
участник товарищества
товарищества
участник
товарищества
участник
товариществаКОНЦЕПЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО ДИСТАНЦИОННОГО
МНОГОУРОВНЕВОГО МОНИТОРИНГА ЗЕМЛИ
Ресурс-П (475 км) Текущий статус
Модернизация и отработка от 4500 до 7000 м
Космический сегмент 100 км ↑ Цель на 2017 год
Отработано от 150 до 4500 м
7 км ↑
5 км ↑ Отработано от 150 до 4000 м
Отработано от 0 до 1000 м
Группировка беспилотных
летательных аппаратов
Воздушный сегмент
Отработка электрического двух
двигательного БПЛА на высоте до 4000 м
Цель на 2016 год
Мобильные станции управления
Наземный сегмент БПЛА / группировкой БПЛА Прототип двухсредного
(Над / под) водный сегмент беспилотника
Над / подводный БПЛАПРОДУКТ: МКА для ДЗЗ на универсальной платформе
Заказчик: Роскосмос, EASA, телекоммуникационные компании, ГАЗПРОМ
СТОЙКОСТЬ К Устойчивость и
ВАЖНО?
ПОЛЕЗНАЯ
ФАКТОРАМ управляемость
ЧТО
КОНСТРУКЦИЯ НАГРУЗКА
КОСМИЧЕСКОЙ на орбите
(ФУНКЦИОНАЛ)
СРЕДЫ
Способ
Разработка технологий нисходящего Разработка информационных передачи
проектирования, конструирования и ЛАБОРАТОРИИ технологий и программного
наземной экспериментальной ИНЖИНИРИНГОВОГО обеспечения анализа данных информации с
СПОСОБСТВУЮТ РЕШЕНИЮ
отработки перспективных ЦЕНТРА: сверхбольшого объема
борта
ВАЖНЫХ МОМЕНТОВ?
космических средств дистанционного
зондирования Земли лаборатория физического Разработка компактной
КАКИЕ ПРОЕКТЫ
многофакторного гиперспектральной аппаратуры
Разработка методики моделирования воздействия нового поколения
проектирования и изготовления космической среды на
высоконагруженных узлов элементы конструкций и Лаборатория ИЦ кластера:
аэрокосмических конструкций радиоэлектронное центр компьютерного
оборудование космических моделирования и комплексного
Создание и опытная отработка
аддитивных технологий
аппаратов анализа средств обеспечения
термомеханической стабильности
Проект One Web
Разработка методов и средств
центр испытаний и
комплексной отработки
и качества изображения
перспективных оптико-
+ ИСС Решетнева
виброакустических испытаний систем наноспутников электронных телескопических
аэрокосмической техники систем космических аппаратов
*в части применимости к спутнику или модулей для транспортной системы спутникаПриоритетные направления развития кластера
Поддержка высокотехнологичных МСП
Для справки:
Самарский кластер:
крупнейшие европейские аэрокосмические кластеры,
как "POLE PEGASE CLUSTER, "AVIABELT Bremen",
44% СМПС
"bavARIa", "Hamburg Aviation" и многие другие,
обладая соразмерной численностью с самарским
до 1000 занятых от общего числа занятых в кластере
кластером, имеют в своем составе в среднем около
300 СМСП, т.е. более 60% от общего числа
до 1 млрд. руб. выручка СМСП в кластере
участников кластеров
Модели вовлечения СМСП кластера в Результаты к 2020 году:
проекты:
- увеличение количества СМСП, созданных
- создание совместных лабораторий и центров организациями-участниками Кластера;
компетенций в рамках инжиниринговых центров - увеличение доли СМСП в Кластере в общем количестве
Кластера; организаций-участников Кластера;
- привлечение СМСП Кластера к реализации - увеличение доли выручки СМСП в общем объеме
проектов крупных предприятий Кластера и выручки Кластера;
госкорпораций; - увеличение доли работ и проектов в сфере научных
- усиление сетевого взаимодействия СМСП внутри исследований и разработок, выполняемых СМСП
Кластера, с другими кластерами совместно с крупными компаниями Кластера, а также
иностранными организациями, в общем объеме работ и
проектов КластераПриоритетные направления развития кластера
Привлечение инвестиций мирового уровня
Три группы инвесторов Задачи кластера
инвесторы, ориентированы на инвестиции в добычу инициирование проектов, направленных как на
природных ресурсов и смежные отрасли; создание специальных сервисов:
система многоуровневого оперативного дистанционного
зондирования Земли;
специальная аппаратура для обработки информации,
полученной с КА и ЛА;
и т.д.
инвесторы, ориентированные на инвестиции с целью достижение синергетического эффекта от
доступа к мировым рынкам; объединения продуктов, технологий и
компетенций:
Продукт 1 + Продукт 2 = Продукт 3
IMS + ООО «Авиатехнокон»
и инвесторы, ориентированные на инвестиции в инициирование и реализация различных научно-
компетенции, находящиеся в регионе исследовательских и прикладных проектов по
ключевым направлениям развития КластераВы также можете почитать
