РЕГИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ НТИ - УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТЫ СЕРВИСЫ СРЕДА
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
УНИКАЛЬНОСТЬ • ПРОЕКТЫ • СЕРВИСЫ • СРЕДА РЕГИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ НТИ НТИ как инструмент развития региона: - Как делать «ставки»: совместная проработка целей, задач? - Как выделять приоритеты в поставленных задачах? - Как прогнозировать и снижать риски их достижения? - Как балансировать интересы сторон? - Какие шаги выбрать для достижения приоритетов развития? АО «РВК», 2018
Цель НТИ
Национальная технологическая инициатива —
долгосрочная комплексная программа по созданию
условий для обеспечения лидерства российских
компаний на новых высокотехнологичных рынках,
которые будут определять структуру мировой
экономики в ближайшие 15–20 лет.
На конец 2017 года в НТИ: 32 одобренных проекта / в разработке
59 проектов / 258 проектов ФСИ, 5 проектов в проработке ВЭБом /
79 потенциально интересных портфельных компаний фондов РВК
https://www.rvc.ru/eco/ http://www.nti2035.ru/ 2ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ УЧАСТНИКИ НТИ
ЕСТЬ В КАЖДОМ (ИЛИ ПОЧТИ КАЖДОМ) РЕГИОНЕ,
но они до сих пор не стали частью НТИ
НАПРИМЕР:
Признаки
• Глобальные продажи Санкт-Петербург
• 100+ сотрудников
• Оборот 1+ млрд руб.
• «Рынки будущего»
Йошкар-Ола
Самара Новосибирск
• Совокупный оборот ИТ-компаний – 1+ млрд руб.
• «Точка кипения» открыта в сентябре 2018 года
См. Алексей Соловьев: https://www.finversia.ru/obsor/blogs/aleksei- См. Сергей Богданов: http://business- *Города и компании взяты произвольно
solovev-chuvstvo-gordosti-46241 magazine.online/fn_28419.html и приведены в качестве иллюстрации тезиса 3Определение стратегия региона в НТИ
– ответ на 2 ключевых вопроса.
1. ПРЕДЛОЖЕНИЕ:
Что мой регион готов предложить для НТИ и
проектов на федеральном уровне?
2. СПРОС:
Что моему региону было бы интересно привлечь?
«Региональный стандарт НТИ» (Регстандарт НТИ) - комплекс методических реко-
мендаций по участию в НТИ для региональных органов власти, быстрорастущих
технологических компаний, ведущих университетов и технопарков.
4ЦЕЛЬ (ФОКУС) РЕГИОНАЛЬНОГО
СТАНДАРТА НТИ
Цель НТИ в регионах - развитие экономики региона
через вовлечение в орбиту НТИ
ключевых технологических проектов,
и прежде всего, топ-10-30 местных предпринимателей
1. Стартапы 2. «Региональные чемпионы»
Проекты НТИ
(или уже в НТИ,
или должны там быть) Цель регионального стандарта НТИ - создать инструмент
регионального развития при помощи
- формирования потока и включения в систему НТИ перспективных
региональных проектов
- содействия появлению новых проектов
- содействия росту и масштабированию региональных проектов на
национальном и глобальном рынках НТИ.
Региональный стандарт НТИ должен стать практическим инструментом
управления средой генерации и поддержки проектов НТИ в регионе
5ЗАДАЧИ РЕАЛИЗАЦИИ
РЕГИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА НТИ
Цель регионального стандарта НТИ – создать инструмент развития региональной экономики через применение
инструментов НТИ, формирование потока и включения в систему НТИ перспективных региональных проектов, содействия появлению
новых проектов, содействия росту и масштабированию региональных проектов на национальном и глобальном рынках НТИ.
Организационные задачи За счет этого обеспечить выполнение ключевых
1. Обеспечить согласованное развитие целей программы НТИ:
регионов в НТИ с учетом их специфики и 1. Формирование потока региональных проектов в
возможностей взаимодополнения. НТИ.
2. Поддержать создание на территории регионов 2. «Приземление» проектов в регионах для
координационных органов, ответственных за аппробации и пилотирования.
развитие НТИ в регионах. 3. Содействие росту и масштабированию
3. Сформировать единую «картину мира» и региональных проектов на национальном и
понимание правил игры у лидеров развития глобальном рынках НТИ.
НТИ в регионах. 4. Формирование инновационных сообществ по
4. Предоставить лидерам НТИ в регионе тематикам НТИ.
соответствующий инструментарий для 5. Популяризация тематики НТИ в регионах
практической работы с НТИ в регионе. Российской Федерации.
5. Стимулировать межрегиональное
сотрудничество.
Региональный стандарт НТИ должен стать практическим инструментом управления средой генерации и поддержки
проектов НТИ в регионе, которым пользуется региональный представитель НТИ, а также лица, так или иначе вовлеченные в
реализацию программы НТИ в регионе.
6КАК РАБОТАТЬ
С РЕГИОНАЛЬНЫМ СТАНДАРТОМ НТИ? Рекомендации по
работе с документом
«Рабочая тетрадь».
Базовый 1: АНАЛИЗ 2: ПОДГОТОВКА 3: ПРОРАБОТКА
Это «рабочая тетрадь».
уровень: УНИКАЛЬНОСТИ ПЛАНА ОТДЕЛЬНЫХ
С ЧЕГО НАЧАТЬ РЕГИОНА И МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕНИЙ Работа «с колес».
РАЗВИТИЕ НТИ ОПРЕДЕЛЕНИЕ (ДОРОЖНОЙ КАРТЫ) РАЗВИТИЯ НТИ В Заполняйте, не
В РЕГИОНЕ? СТРАТЕГИИ НТИ РАЗВИТИЯ НТИ В РЕГИОНЕ дожидаясь всей
В РЕГИОНЕ РЕГИОНЕ полноты информации.
Ожидаемый Ожидаемый Ожидаемый Ожидаемый Фокус на
результат результат результат: проект результат: фокусировке.
проработки проработки раздела: плана мероприятий Проработка «Актуализация».
раздела: Проект презентации (дорожной карты) содержания Рекомендуем раз в пол-
План ближайших стратегии развития НТИ в конкретных года пересматривать
шагов (план проект регионе. мероприятий. этот раздел с учетом
«входа в НТИ»). «пояснительной поступающей
записки» к плану информации.
мероприятий
(дорожной карте) Копирование.
НТИ в регионах. Используйте страницы
документа в своих
презентациях.
7КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛЬ «ИДЕАЛЬНОГО» РЕГИОНА
УСПЕШНЫЙ СОСТАВЛЯЮЩИЕ: 1. Регион занимает свою уникальную позицию в
РЕГИОН НТИ: 1.
2.
УНИКАЛЬНОСТЬ
ПРОЕКТЫ
межрегиональном разделении труда в НТИ и
максимизирует свои сильные стороны
ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ 3. СЕРВИСЫ (например, как «поставщик проектов» или «кузница
кадров» или «фабрика пилотирования», или
4. СРЕДА «генератор спроса на решения» и пр.).
РЕГИОНАЛЬНОГО 2. В соответствии с выработанной стратегией, в
«идеальном регионе»:
СТАНДАРТА НТИ 1. Есть стартапы в НТИ, которые
зарегестрировали свои проекты в НТИ
2. Есть «региональные чемпионы» в НТИ,
СХЕМА «НТИ В РЕГИОНЕ» активно сотрудничающие с НТИ в различных
Схема образована комбинацией форматах на индивидуальной основе
- 3 базовых уровней (проекты, 3. Финансовая поддержка: обеспечивается
сервисы, среда) финансовая поддержка проектов НТИ
- 5 «лидеров» НТИ (бизнес, 4. Удобный «вход в НТИ» и развитая
вузы, технопарки, РОИВ, ПО инфраструктура НТИ.
НТИ) 5. Региональными органами власти принята
- 8 направлений развития. и подписана с РВК «дорожная карта
Уникальность региона развития НТИ» (такая дорожная карта может
определяется сочетанием этих Стартапы | «Чемпионы» быть подписана и между организацией лидера
факторов. НТИ и РВК).
6. Лидеры региона поддерживают развитие
Проекты НТИ НТИ.
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
7. Бизнес-сообщество поддерживает
- Активное развитие НТИ.
противодействие 8. Таланты успешно определяются и
- Реализуется развиваются.
базовый уровень СЕРВИСЫ
- Продвинутый уровень / Финанс . | Нефинанс. *Подчеркиваем, что, с нашей точки зрения, успешный
лидеры регион НТИ – не обязательно тот регион, где все
- Нет оценки СРЕДА направления реализованы по максимуму, а тот регион,
Лидеры | Сообщество | Нормы | Таланты который знает, на чем фокусироваться и лучше всех в
стране реализует это направление. 8
НТИ: РВК + АСИ + МРГСТРАТЕГИЯ: ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ В «РЕГИОНЕ N»
ПРИМЕР «ПОСТАВЩИК ПРОЕКТОВ И РЕШЕНИЙ /
КУЗНИЦА КАДРОВ» 1. РОИВ: Руководитель региона (лидеры) занимает
ПРИМЕНЕНИЯ
активную анти-НТИ позицию по ряду причин.
РЫНКИ: Комментарий: красных отметок не должно быть
вообще. Красная отметка – сигнал сильной тревоги для
МОДЕЛИ:
АЭРОНЕТ, АВТОНЕТ, ТЕХНЕТ
координаторов и лидеров НТИ в регионе.
Тем не менее, от предыдущего руководства остался ряд
ЛИДЕРЫ НТИ:
ОЦЕНКА
нефинансовых сервисов (возможность консультаций и
2 «РЕГИОНАЛЬНЫХ проч.), но региональные программы финансирования
ЧЕМПИОНА» проектов НТИ свернуты (финансовые сервисы).
УСЛОВНОГО И УНИВЕРСИТЕТ 2. Технопарки: генеральный директор «Корпорации
развития регионов» (лидер) умеренно поддерживает
НТИ, но пока не предпринимает активных шагов, кроме
«РЕГИОНА N» информирования резидентов (сообщество).
3. ПО НТИ: в регионе совсем недавно открылась «Точка
кипения» (нефинанс.сервисы), есть возможность
получить гранты на НТИ («Развитие-НТИ» и пр.)
(финанс.серсвисы), недавно появился координатор
НТИ в регионе от РВК (лидеры).
4. Бизнес: 2 «региональных чемпиона» (лидеры) активно
развивают НТИ, организовали вокруг НТИ бизнес-
сообщество и утвердили дорожную карту НТИ (нормы),
стартовали мероприятия по темам НТИ (таланты),
Стартапы | «Чемпионы» организовали консультации по НТИ (нефинансовые
сервисы), скоро стартует программа финансирования с
банком (финансовые сервисы).
Проекты НТИ 5. Университеты: новый ректор крупнейшего вуза активно
ЛЕГЕНДА поддерживает НТИ (лидеры), в вузе проводятся лекции
и семинары (таланты, сообщество), в университетском
- Активное бизнес-инкубаторе реализована программа поддержки
противодействие (нефинансовые сервисы), НТИ включен в
- Реализуется обновленную программу развития университета
базовый уровень СЕРВИСЫ (нормы), стартует программа ректорских стипендий для
- Продвинутый уровень / Финанс . | Нефинанс. студентов-авторов проектов НТИ («финансовые
лидеры сервисы»).
СРЕДА 6. Уникальность: в регионе много крупных предприятий,
- Нет оценки
Лидеры | Сообщество | Нормы | Таланты поставляющих авто и аэро компоненты и работающих на
международных рынках (Аэронет, Автонет, Технет). 9
НТИ: РВК + АСИ + МРГБазовый уровень: С ЧЕГО НАЧАТЬ РАЗВИТИЕ НТИ В РЕГИОНЕ?
ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ
1. С чего начинать? Самые первые шаги.
2. Обеспечен ли базовый уровень развития НТИ в регионе?
БАЗОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ НТИ В РЕГИОНЕ
Инициатор РОИВ Инициатор Предприниматель Инициатор Университет Инициатор инновационная РЕКОМЕНДАЦИИ
инфраструктура ПО ПРИМЕНЕНИЮ:
1. Установление коммуникации с 1. Установление коммуникации с 1. Установление коммуникации с 1. Установление коммуникации с
представителями проектного представителями проектного представителями проектного представителями проектного Реализация базовых шагов
офиса по НТИ в АО “РВК”. офиса по НТИ в АО “РВК” офиса по НТИ в АО “РВК офиса по НТИ в АО “РВК” («нулевой уровень») не
(Преимущество: Университет в зависит от специфики
2. Проведение установочных 2. Проведение установочных регионе – центр компетенций 2. Координация деятельности по
региона и обязательна для
совещаний и подписание совещаний и подписание НТИ) разворачиванию НТИ с
соглашений о сотрудничестве соглашений о сотрудничестве с представителями прохождения всеми, кто
с АО «РВК» и АНО АСИ. АО «РВК» и АНО АСИ 2. Проведение установочных региональной власти. планирует работать с НТИ
совещаний и подписание как представитель региона.
3. Сбор статистики по 3. Создание координационного соглашений о сотрудничестве с 3. Проведение установочных
существующим проектам НТИ в органа НТИ на основе АО «РВК» и АНО АСИ. совещаний и подписание
регионе. существующих объединений соглашений о сотрудничестве
На этом этапе
предпринимателей региона, 3. Создание координационного с АО «РВК» и АНО АСИ. определяются лидеры НТИ
4. Создание координационного например, ТПП региона. органа НТИ на базе университета в регионе, а также
органа при Правительстве 4. Определение стратегии НТИ. формируется
региона для запуска НТИ в 4. Сбор статистики по 4. Определение стратегии НТИ
регионе. существующим проектам НТИ в 5. Разработка плана реализации институциональная часть:
регионе. 5. Разработка плана реализации НТИ в регионе («Дорожной установление
5. Определение стратегии НТИ НТИ в регионе. карты») коммуникации с АО “РВК”,
5. Определение стратегии НТИ. формирование
6. Утверждение дорожной карты 6. Использование практик из 6. Создание «Точки кипения» в
НТИ. 6. Разработка плана реализации регионального стандарта для регионе. ответственных органов,
НТИ в регионе. выстраивания системы НТИ в анализ статистики,
7. Использование практик из регионе. 7. Использование практик из формирование планов
регионального стандарта для 7. Создание «Точки кипения» в регионального стандарта для
реализации НТИ,
выстраивания системы НТИ в регионе. 7. Проведение ежеквартальных выстраивания системы НТИ в
регионе. отчетных мероприятий о регионе. координация деятельности
8. Использование практик из деятельности в рамках различных участников
8. Формирование системы регионального стандарта для направлений НТИ 8. Проведение ежеквартальных экосистемы НТИ.
мониторинга эффективности выстраивания системы НТИ в отчетных мероприятий о
реализации инициатив НТИ в регионе. деятельности в рамках
регионе направлений НТИ
9. Проведение ежеквартальных
отчетных мероприятий о
деятельности в рамках
направлений НТИ
11Шаг 1: АНАЛИЗ УНИКАЛЬНОСТИ РЕГИОНА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НТИ В РЕГИОНЕ
ИНСТРУМЕНТЫ
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
СТРАТЕГИИ
РЕГИОНА В НТИ 1. Лидеры НТИ,
их ресурсы и
интересы
Определение стратегия
региона в НТИ
– ответ на 2 ключевых
вопроса.
1. ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Стратегия в
Что мой регион готов НТИ,
предложить для НТИ и основанная на
уникальности
проектов на региона
федеральном уровне?
2. Социально-
2. СПРОС: экономическое
3. Регион на
рынках НТИ
Что моему региону было положение
бы интересно
привлечь?
131. ЛИДЕРЫ НТИ В РЕГИОНЕ: РЕСУРСЫ И ИНТЕРЕСЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
ПРЕОБЛАДАЮЩИЙ ТИП ЛИДЕРСТВА БАЛЛАНС ИНТЕРЕСОВ СТЕЙКХОЛДЕРЫ НТИ В РЕГИОНЕ
1. Фамилия И.О., организация,
Интересы Суммарный балл должность, ___ баллов.
Бизнес … 2. Фамилия И.О., организация,
должность, ___ баллов.
Большие проекты …
3. Фамилия И.О., организация,
Предприниматели
Репутация и влияние … должность, ___ баллов.
РОИВ 4. Фамилия И.О., организация,
Унниверситет должность, ___ баллов.
Технопарк
5. Фамилия И.О., организация,
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ должность, ___ баллов.
ПО НТИ
1. Фамилия И.О., организация,
должность, ___ баллов.
2. Фамилия И.О., организация,
должность, ___ баллов.
3. Фамилия И.О., организация,
должность, ___ баллов.
ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ РЕСУРСАМИ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ШАГАМ
Ресурсы Суммарный балл
1. Предложение:
Сообщество … Ставка на ресурсы: _______
АКТИВНОЕ ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ НТИ Ставка на направление: _____
Технологические компетенции …
1. Фамилия И.О., организация, 2. Спрос:
Предпринимательские компетенции … должность, ___ баллов. Приоритет развития ресурсов: _______
Ценности … 2. Фамилия И.О., организация, Развитие направлений: _____
должность, ___ баллов. Вовлечение потенциальных лидеров: __
Личные ресурсы … 3. Фамилия И.О., организация, 3. Снижение рисков:
Репутация и связи … должность, ___ баллов. работа с «анти-лидерами» _____
4. Согласование интересов: ______
14ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ
1. Какую стратегию НТИ применить с учетом текущей социально-экономической ситуации?
2. Где располагается мой регион по отношению к остальным?
2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
АНАЛИЗ РЕГИОНА НА БАЗЕ ОБЩЕДОСТУПНЫХ РЕЙТИНГОВ
Предложения по типологизации регионов согласно рейтингу РАНХиГС и АИРР в рамках регионального стандарта НТИ
Вклад высокотехнологичного бизнеса в выпуск продукции, налоговые отчисления, экспорт, создание новых бизнесов ГДЕ СОБИРАТЬ
в % от национального уровня. ИНФОРМАЦИЮ?
Наивысший Высокий Средний Пониженный Низкий
1. Рейтинг РАНХиГС и АИРР
Группы Наивысшая Крупнейшая агломерация. Крупные агломерации,
регионов по Возможно активное высокий потенциал 2. Рейтинг «…»
концентрации развитие экспортного
потенциала проектов НТИ
развития инфраструктуры,
необходима концентрация
3. …
ресурсов
на создании и развитии
капитала: проектов, крупные
научного, Высокая Группы регионов, имеющие достаточно высокий уровень
потребительские рынки развития потенциала для реализации собственных
трудового и проектов, а также привлечения проектов с внешних
другого рынков под заказы крупного регионального бизнеса
потенциала
для развития Средняя Необходима достройка системы: приоритет в пользу Комплекс стимулирующих
высокотехноло привлечения внешних проектов на территории регионов мер по созданию
гичного по отраслевому заказу. собственных проектов.
бизнеса, % от
РФ Пониженная Группы регионов, Потенциал для Привлечение и поддержка
имеющие достаточно привлечения внешних проектов НТИ,
высокий уровень развития проектов под направленных на
РЕКОМЕНДАЦИИ
потенциала для существующие рынки: под оптимизацию расходов ПО ПРИМЕНЕНИЮ:
реализации собственных отраслевой потенциал регионального бюджета
проектов, при этом региона: нефтегазовая Запуск образовательных
требуется значительное промышленность, ОПК, инициатив НТИ. 1. Определить, в какой
совершенствование полезные ископаемые и Необходимо
инфраструктуры др. Однако необходимо значительное совершенств
ячейке находится ваш
значительное ование инфраструктуры. регион
совершенствование
инфраструктуры.
2. Подобрать один из
вариантов подходящей
стратегии развития НТИ
Низкая Привлечение проектов Привлечение и поддержка Привлечение и поддержка
извне под крупного проектов НТИ, проектов НТИ,
заказчика (нефтегазовая направленных на направленных на
промышленность). оптимизацию расходов оптимизацию расходов
Необходимо создание регионального бюджета регионального бюджета
инфраструктуры «с нуля». Запуск образовательных Запуск образовательных
инициатив НТИ. инициатив НТИ.
Необходимо создание Необходимо создание
инфраструктуры «с нуля». инфраструктуры «с нуля».
152. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
ВАРИАНТЫ СРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ
Зеленый – наибольшая доля Темно-синий – характеризуется средним Красный – необходима достройка Лиловый – необходима базовая
высокотехнологичных проектов, развитием ресурсного потенциала для системы как в части инфраструктуры, так постройка системы формирования
при наилучших условиях развития развития высокотехнологичной и в части создания высокотехнологичных высокотехнологичной экономики в
экономики при нехватке проектов. бизнесов. регионе, в том числе образовательные
Модель: создание новых проектов и мероприятия.
наращивание экспортного потенциала Модель: возможно привлечение проектов Модель: формирование инфраструктуры для
извне под заказ отраслевой промышленности, реализации проектов. Приоритет - Модель: драйвером развития может стать
Регионы: Москва, Санкт-Петербург, а также запуск собственных проектов. привлечение проектов извне, размещение на заказ на инновационную продукцию со
Московская область, Республика территории регионов и поиск заказчика стороны регионального бюджета.
Татарстан, Тюменская область, Регионы: Воронежская область, Иркутская
Нижегородская область, Красноярский область, Ленинградская область, Ростовская Регионы: Кировская область, Республика Регионы: Магаданская область, Орловская
край, Новосибирская область, область, Ханты-Мансийский автономный округ Саха (Якутия), Республика Удмуртия, область, Псковская область, Республика
Челябинская область и др.). – Югра, Ямало-Ненецкий автономный округ и Новгородская область, Томская области и др. Хакасия и др.
др.
Шаги: Шаги: Шаги:
Расширение экспортного Шаги: Обеспечение информирования об НТИ и Обеспечение информирования об НТИ и
потенциала проектов, их Создание и привлечение проектов НТИ в запуск образовательных программ по запуск образовательных программ по
масштабирование. регион. НТИ в регионе. НТИ в регионе.
Оптимизация и координация Вовлечение ведущих компаний региона в Привлечение проектов НТИ в регион. Привлечение проектов НТИ в регион.
деятельности существующей деятельность в рамках НТИ; Вовлечение ведущих компаний региона в Формирование механизмов (в том числе
инновационной инфраструктуры. Формирование механизмов определения деятельность в рамках НТИ; законодательных) определения
Вовлечение ведущих компаний предзаказа на поставку инновационной Формирование механизмов определения предзаказа на поставку инновационной
региона в деятельность в рамках продукции (предзакупочные процедуры) предзаказа на поставку инновационной продукции (предзакупочные процедуры)
НТИ. со стороны крупных региональных продукции (предзакупочные процедуры) органами государственной власти
Консолидация деятельности игроков. со стороны крупных региональных региона.
ключевых стейкхолдеров Создание инфраструктуры и сервисов игроков. Поиск и запуск в регионе успешных
инновационной тематики и «дотягивания» проектов до уровня Создание инфраструктуры и сервисов «франшиз» тиражируемых в других
тематики НТИ в регионе. закупок крупными игроками. «дотягивания» проектов до уровня регионах проектов НТИ.
Обеспечение матчмейкинга Оптимизация и координация закупок крупными игроками. Консолидация деятельности ключевых
потенциальных заказчиков и деятельности существующей Оптимизация и координация стейкхолдеров инновационной тематики
поставщиков решений НТИ. инновационной инфраструктуры. деятельности существующей и НТИ в регионе.
Формализация и передача Консолидация деятельности ключевых инновационной инфраструктуры.
успешного опыта в другие стейкхолдеров инновационной тематики Консолидация деятельности ключевых
регионы. и тематики НТИ в регионе. стейкхолдеров инновационной тематики
и тематики НТИ в регионе.
Поиск и тиражирование лучших практик
НТИ.
16ОТВЕЧАЕТ НА ВОПРОСЫ
1. На чем сфокусироваться: на каких рынках НТИ? На каких сервисах?
2. В чем мой регион может быть уникальным? Как работать с другими регионами?
3. ПОЗИЦИЯ РЕГИОНА НА РЫНКАХ НТИ
ГРАФИК ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ
ГДЕ СОБИРАТЬ
ИНФОРМАЦИЮ?
1. Карта проектов НТИ
8
2. …
2. Фокус на 3. …
1. Лидеры НТИ 4. …
рынке 7
6
РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ПРИМЕНЕНИЮ:
5 1. Определить, сколько
проектов
зарегистрированы в НТИ
1 2 3 4 5 6 4 7 8 9 10 11 12 и в каких рынках
2. Определить, какие рынки
ЧИСЛО РЫНКОВ,
НТИ могли бы
В КОТОРЫХ ПРЕДСТАВЛЕНЫ
3 потенциально стать
ПРОЕКТЫ В НТИ 3. Фокус на приоритетными для
направлении региона
2 3. Подобрать один из
Варианты:
вариантов подходящей
4. Старт НТИ 1. «Кузница кадров» стратегии развития НТИ
ЧИСЛО 2. «Мега-проекты»
1 РАЗВИТЫХ 3. «Поставщик решений»
НАПРАВЛЕНИЙ 4. «Фабрика пилотирования»
17ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ
1. «Фабрика пилотирования»
3. ПОЗИЦИЯ РЕГИОНА НА РЫНКАХ НТИ (Новгород). См. описание на
стр. …
ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИИ 2. …
3. …
1. СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВКИ НА 2. СТРАТЕГИИ ФОКУСИРОВКИ НА СПРОСЕ И 3. СЕРВИСНЫЕ
РЫНКАХ НТИ ПОТРЕБЛЕНИИ СТРАТЕГИИ
2.1. Фабрика пилотирования
2.2. Поставщик решений
1.2. Рынки
1.1. Рынок
НТИ -
НТИ - 1.3. Лидер
приоритетное 3.2.
приоритетное НТИ - 3.1. Кузница
развитие Инфраструкту
развитие развитие всех кадров
нескольких рный центр
одного рынка рынков на
рынков НТИ
НТИ на территории Высокая Низкая Развитая Есть быстрорастущие
на концентрация концентрация университетская и высокотехнологичны
территории. региона.
территории. ресурсов и ресурсов, научная база - фокус е компании - способ
потенциальных человеческого стратегии на поиске, выхода с успешными
заказчиков капитала, упаковке, развитии решениями в другие
заказчиков. проектов НТИ. регионы.
Дефицит
инфраструктуры и Потребность в
высокотехнологичны оптимизации
х проектов. бюджетных
издержек.
18Шаг 2: ПОДГОТОВКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ (ДОРОЖНОЙ КАРТЫ) РАЗВИТИЯ НТИ В РЕГИОНЕ
МОДЕЛЬ РЕГИОНА В НТИ
СХЕМА ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ
РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ЗАПОЛНЕНИЮ:
1. На основании проработки предыдущего раздела
отметьте приоритетные области для развития;
2. Проведите диагностику и определите:
1. Наиболее сильные стороны на данный момент в
области базовой стратегии;
2. Наиболее слабые пункты в области базовой
стратегии, что нужно усилить;
3. Наиболее сильные стороны вне области базовой
Стартапы | «Чемпионы»
стратегии, которые можно применить;
4. Области активного противодействия вне зоны
базовой стратегии;
3. В соответствии со схемой составьте план мероприятий; Проекты НТИ
4. Изучите варианты лучших практик для понимания
СИСТЕМА ОЦЕНКИ
СЕРВИСЫ
- Активное Финанс . | Нефинанс.
противодействие
- Реализуется
СРЕДА
базовый уровень
- Продвинутый уровень / Лидеры | Сообщество | Нормы | Таланты
лидеры
НТИ: РВК + АСИ + МРГ
- Нет оценки
201. Проекты НТИ
1.1. Стартапы
СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ НАПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНЕ
ГДЕ СОБИРАТЬ
ИНФОРМАЦИЮ? 1.2. Количество новых проектов “НТИ” (за предыдущий год) 0/1/2/1. Проекты НТИ
1.1. Стартапы
ШАГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЯ
ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ДЛЯ
Бизнес РОИВ Университет Технопарк ПРИМЕНЕНИЯ
• Популяризация НТИ; • Создание центра компетенций НТИ • Формирование на базе университета • Запуск акселерационных программ
• Истории успеха; на базе регионального опорного Центра компетенций в сфере НТИ для проектов, находящихся на 1. Название практики
• Инструкции по инструментам НТИ; университета • Включение в партнерства и разных стадиях развития (город). См. описание на
• Площадка для мероприятий • Проведение мониторинга научно- консорциумы с университетами и • Проведение хакатонов, питч сессий с стр. …
• Запуск акселерационных исследовательских институтов, научными организациями – привлечением крупных заказчиков и
программ для проектов, университетов, научно- лидерами стартапов по тематике НТИ 2. …
находящихся на разных стадиях производственных, инновационных • Популяризация НТИ; • Привлечение в регион проектов для 3. …
развития компаний, их технологических • Площадка для мероприятий НТИ размещения на инновационной 4. …
• Организация «Фабрики разработок, проектов и инициатив на • Разработка и корректировка площадке 5. с
пилотирования проектов» территории региона по образовательных программ под • Создание / запуск инновационной
направлениям НТИ рынки НТИ инфраструктуры для поддержки
• Создание и регулярное проведение • Запуск акселерационных программ проектов НТИ
регионального конкурса проектов для проектов, находящихся на • Привлечение в регион проектов для
НТИ разных стадиях развития размещения на инновационной
• Организация командной • Создание и регулярное проведение площадке
инженерной региональной регионального конкурса проектов • Сотрудничество с университетами по
олимпиады НТИ. НТИ поиску и отбору проектов для
• Организация «Фабрики • Организация командной размещения на площадке технопарка
пилотирования проектов» инженерной региональной • Организация «Фабрики
олимпиады НТИ. пилотирования проектов»
• Организация «Фабрики
пилотирования проектов»
22Шаг 3: ПРОРАБОТКА ОТДЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ НТИ В РЕГИОНЕ НА БАЗЕ «ЛУЧШИХ ПРАКТИК»
ПЕРЕЧЕНЬ ЛУЧШИХ РОССИЙСКИХ ПРАКТИК
ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА НТИ
Номер
Направления сервисов стандарта, в рамках которых
практи Наименование лучшей практики Регионы, где применяется практика
реализуется практика
ки
1 Дорожная карта реализации НТИ Нормы Томская область, Челябинская область, Красноярский край, Калужская область, Новосибирская область
2 Нормативный правовой акт о закупке инновационной продукции Нормы Москва
3 Перечень инновационной, высокотехнологичной продукции и технологий Нормы Москва; Санкт-Петербург, Московская область
4 Форсайт-прогнозирование как основа развития НТИ в регионе Лидеры, Сообщество, Стартапы Москва; Санкт-Петербург, Калининградская область, Тамбовская область, Ставропольский край, Хабаровский край,
республика Саха (Якутия) и др.
5 Создание региональны технологических маркетплейсов для продукции рынков Сообщество, Финансовые сервисы, Стартапы Москва, Московская область
НТИ
6 Создание региональных площадок инновационной активности по тематике НТИ Лидеры, Сообщество, Нефинансовые сервисы Москва, Санкт - Петербург, Белгородская область, Приморский край, Ивановская область, Республика Саха (Якутия)
7 Создание финансовых организаций для поддержки развития НТИ в регионах Стартапы, Финансовые сервисы Санкт-Петербург, Томская область, Республика Татарстан, Калужская область, Красноярский край
8 Региональные представители институтов развития (проектного офиса НТИ) Стартапы, “Чемпионы”, Нефинансовые сервисы, Финансовые Краснодарский край, Новгородская область, Тюменская область, Рязанская область и др.
сервисы, Сообщество.
9 Конкурсы региональных проектов НТИ Стартапы, Лидеры, Сообщество, Таланты, Нефинансовые Алтайский край, Республики Бурятия, Тюменская область, Удмуртская Республика, Калининградская область
сервисы
10 Рейтинг наиболее успешных проектов НТИ в регионе “Чемпионы”, Нефинансовые сервисы, Лидеры. Москва; Санкт-Петербург, Тюменская область, Пермский край, Новосибирская область, Удмуртская Республика и
др.
11 Региональные / межрегиональные / национальные конкурсы лучших практик НТИ Стартапы, “Чемпионы”, Нефинансовые сервисы, Сообщество. Москва, Санкт - Петербург, Орловская область, Республика Марий Эл, Калининградская область
12 Каталог лучших практик НТИ Стартапы, “Чемпионы”, Лидеры, Финансовые сервисы, Нормы, Саратовская область, Республика Башкортостан, Ростовская область, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра
Таланты, Нефинансовые сервисы, Сообщество.
13 Региональные проектные офисы по отдельным рынкам НТИ / НТИ в целом Стартапы, Нефинансовые сервисы, Сообщество. Нижегородская область, Ярославская область, Пермский край.
14 Региональный акселератор проектов НТИ на основе Generation S Нефинансовые сервисы, Стартапы, Сообщество, Таланты. Москва; Республика Северная Осетия-Алания, Республика Башкортостан,Ульяновская область, Республика
Татарстан.
15 Запуск испытательных полигонов для продукции рынков НТИ Нефинансовые сервисы, Стартапы Москва
16 Создание / развитие центров компетенций НТИ на базе регионального вуза Нефинансовые сервисы, Сообщество, Лидеры, Таланты Москва, Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Приморский край и др.
17 Олимпиада Национальной технологической инициативы Нефинансовые сервисы, Сообщество, Таланты Москва, Санкт - Петербург, Республика Татарстан, Томская область, Самарская область, Нижегородская область и
др.
18 Создание детских технопарков НТИ Нефинансовые сервисы, Сообщество, Таланты. Москва, Республика Татарстан, Алтайский край, Ханты-мансийский автономный округ, Красноярский край,
Чеченская республика.
19 Проектные школы НТИ Нефинансовые сервисы, Сообщество, Таланты. Москва, Санкт-Петербург, Приморский край и др.
20 Фабрики НТИ Стартапы, “Чемпионы”, Лидеры, Финансовые сервисы, Нормы, Новгородская область
Таланты, Нефинансовые сервисы, Сообщество.
21 Финансовая поддержка проектов НТИ Стартапы, “Чемпионы”, Финансовые сервисы Москва; Санкт-Петербург, Самарская область, Томская область, Республика Татарстан, Калужская область,
Челябинская область.
22 Организация системы продвижения инновационных предприятий региона, Стартапы, “Чемпионы”, Нефинансовые сервисы Москва
развитие регионального технологического бренда на рынках НТИ
23 Организация системы региональных мер поддержки проектов НТИ Стартапы, “Чемпионы”, Финансовые сервисы, Нормы Москва, Санкт-Петербург
24ПЕРЕЧЕНЬ ЛУЧШИХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРАКТИК
ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА НТИ
Номер
Направления сервисов стандарта, в рамках которых
практи Наименование лучшей практики Регионы, где применяется практика
реализуется практика
ки
24 Создание единых коммуникационных, экспертно-аналитических, Стартапы, “Чемпионы”, Сообщество, Нефинансовые Европейский союз
консультационных платформ НТИ в регионе сервисы, Финансовые сервисы, Таланты, Лидеры, Нормы.
25 Платформы пилотирования проектов / интеграции поставщиков и Нефинансовые сервисы, Сообщество, Стартапы. Испания
потребителей
26 Институт медиаторов инновационных сообществ Нефинансовые сервисы, Сообщество, Лидеры Великобритания
27 Методы отбора проектов в рамках реализации концепции “умной Стартапы, Финансовые сервисы, Нефинансовые сервисы, Бельгия, Швеция, Финляндия
специализации” в регионах Европы Сообщество
28 Взаимодействие университетов и регионов по направлениям инновационной Сообщество, Финансовые сервисы, Таланты, Лидеры Нидерланды
политики
29 Координация и корректировка реализуемых инновационных программ Сообщество, Финансовые сервисы, “Чемпионы”, Стартапы Франция
поддержки под задачи НТИ
30 Создание инновационных сообществ и сетей в регионе Нефинансовые сервисы, Сообщество, Таланты США
31 Региональная поддержка быстроразвивающихся инновационных компаний “Чемпионы”, Нефинансовые сервисы, Финансовые Дания, Финляндия, Великобритания
сервисы.
32 Региональный акселератор инновационных проектов Стартапы, “Чемпионы”, Нефинансовые сервисы. Нидерланды
33 Специальная сертификация региональных компаний, дающая право на Стартапы, “Чемпионы”, Нефинансовые сервисы, Южная Корея
льготы / эксклюзивную поддержку Финансовые сервисы
34 Маркетплейс стартапов Нефинансовые сервисы, Сообщество, Стартапы, Испания, Болгария
“Чемпионы”, Финансовые сервисы
35 Государственные закупки инноваций: органы власти осуществляют закупку Нефинансовые сервисы, Стартапы, “Чемпионы”, США
инновационной продукции для собственных нужд, либо сотрудничают с Финансовые сервисы, Нормы
другими участниками рынка, чтобы стимулировать частный спрос
(общие/стратегические/кооперационные закупки)
36 Меры, стимулирующие частный спрос - включают финансовые (прямые) и Нефинансовые сервисы, Стартапы, “Чемпионы”, США, Германия
нефинансовые (косвенные) стимулы. Финансовые меры направлены на Финансовые сервисы, Нормы
сокращение затрат на вход или затрат на жизненный цикл инвестиций. К
ним относятся: политика субсидирования и налоговые льготы.
Нефинансовые меры направлены на информирование, повышение
осведомленности потенциальных потребителей об инновационных продуктах
и технологиях; среди них можно выделить информационные кампании,
маркировку продукции и др.
37 Инструменты регулирования взаимодействия между производителями и “Чемпионы”, Финансовые сервисы, Нефинансовые Южная Корея
потребителями: в том числе регулирование производства продукта, сервисы, Нормы
информации о продукте, правила использования, регулирование спроса со
стороны рынка, иные нормы и стандарты
25Практика 25.
Пример: Living Lab (Живая лаборатория региона Андалусия, Испания)
Соответствие направлениям: Нефинансовые сервисы, Сообщество, Стартапы.
Платформы Описание: «Живые лаборатории» (Living Labs) представляют собой структуры (проект или
объект инфраструктуры), которые обеспечивают активное сотрудничество между
пилотирования заинтересованными сторонами, а также конечными пользователями. Основная идея
заключается в том, что разработка современных продуктов и услуг возможна только в
проектов /
условиях постоянной проверки в реальных испытаниях. Активное участие конечных
пользователей в исследованиях и разработках на ранней стадии развития позволяет
интеграции
сделать конечную продукцию более ориентированной на рынок, устойчивой и удобной для
пользователя; также происходит внедрение инноваций в сферу обслуживания.
поставщиков и
Живая лаборатория в регионе Андалусия в Испании (Living Lab Salud Andalusia (LLSA)) -
открытая инновационная сеть, объединяющая административные органы, университеты,
компании ИКТ и конечных пользователей (граждане, пациенты и специалисты в области
потребителей здравоохранения). Цель – создать «тестовую среду», платформы и ресурсы для разработки
инновационных технологий, услуг с особым упором на вовлечение конечных пользователей.
Участники LLSA - 99 общественных и частных организаций из сферы здравоохранения и
технологий. Деятельность «живой лаборатории» заключается в содействии инновациям в
области здравоохранения (интероперабельность, телемедицина и телеуправление, новые
способы общения с гражданами, системы поддержки принятия решений и
профессиональное партнерство и обучение).
Эффект для НТИ: создание региональных инфраструктурных объектов по модели «живых
лабораторий» для пилотирования совместных проектов; возможно пилотирование проектов
в формате «живых лабораторий», т.е. с участием потенциальных пользователей в процессе
разработки, последующим мониторингом обратной связи и учетом полученных данных в
целях совершенствования продукции НТИ.
___________________
https://publications.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/0cc79ba3-98ec-478f-a0b1-3e4e37bbf7d7
Там же.
26ВОКРУГ НТИ НТИ В ПРОСТРАНСТВЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОГРАММ И ПРОЕКТОВ
Позиционирование НТИ
с точки зрения интересов бизнеса
(вариант)
Федеральный «Дальнее видение» (2035 год) Уникальные особенности НТИ
уровень. Наиболее долгосрочное целеполагание
Федеральная научно-инновационная политика.
Стратегия. Сквозные технологии. Терпимость к «инаковости» форматов
Дорожные карты рынков. Рабочие группы
Возможности НТИ охватывают все уровни,
сквозная цепочка - от федеральной
Проектный офис НТИ. Гранты НТИ. стратегии до конкретных проектов и
точечных мер поддержки в регионах..
Фонды НТИ
Сервисы и среда НТИ должны
Дорожные карты НТИ в регионах
обеспечивать работу этой цепочки и
Центры компетенций НТИ позволять:
- получить меры финансовой и
Инфраструктурные центры НТИ нефинансовой поддержки.
- встроиться в федеральное инновационное
Региональный Точки кипения
и технологическое движение
уровень.
Проекты НТИ в регионах
- определить свое место на рынках
Действия.
будущего 28Место регионального стандарта НТИ
в матрице НТИ
29Место регионального
стандарта НТИ
среди других программ и инструментов развития
Программа «Цифровая экономика», нацпроекты, СНТР
Центры компетенций НТИ
Стандарт
инноваци
Дорожны
Региональный стандарт НТИ:
онной Региональный
е карты «сборка» различных инструментов кадровый стандарт
деятельн
ости
рабочих вокруг проектов НТИ на уровне
групп регионов
компани
й
Матрица Инфр. Гранты
Инвестиционный «100
верных центры «Фонда Фонды НТИ
стандарт регионов городов»
решений НТИ содействия»
30ДОПОЛНЕНИЕ - МЕТОДИКА - ЭКСПЕРТЫ - ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
Методология работ
по разработке стандарта
Кабинетное исследование Полевое исследование
1. Проблемный анализ с выделением основных 1. Проведение экспертных интервью.
мировых трендов, определяющих направления 2. Проведение семинаров и круглых столов в
развития инновационных экосистем на региональном формате “мозговых штурмов” и экспертных
уровне. сессий.
2. Анализ лучших инновационных практик в регионах 3. Апробация полученных результатов в
России и мира с последующим аргументированным нескольких регионах России (по согласованию
включением в региональный стандарт НТИ. с заказчиков),
3. Анализ инновационных рейтингов регионов России и 4. Получение обратной связи от участников
мира с целью создания собственного рейтинга проекта и корректировка результатов работы.
оценки потенциала развития НТИ в отдельных
регионах России.
4. Разработка регионального стандарта НТИ, а также
механизмов его реализации, включая предложение
по организационной структуре.
32Эксперты, привлеченные к разработке
1. Бобылев Георгий Владимирович, научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, заместитель
директора Центра трансфера технологий и коммерциализации Новосибирского государственного университета, Новосибирск.
2. Гусельников Геннадий Геннадьевич, Председатель исполкома Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» (МАСС), «Клуб
губернаторов», Новосибирск.
3. Долгих Мария Александровна, Руководитель проектного центра, Агентство стратегических инициатив, Москва.
4. Кизеев Вениамин Михайлович, эксперт по конкурентным стратегиям и управлению, сертифицированный специалист по управлению проектами,
старший партнер, директор ГК WIN Corp, Томск.
5. Коваленко Яна Анатольевна, генеральный директор Центра кластерного развития Челябинской области, региональный менеджер ВЭБ в
Челябинской области, Челябинск.
6. Колпаков Николай Геннадьевич, руководитель проекта “Инновационный инжиниринговый центр”, Фонд “Иннопрактика” (ранее - директор
Красноярского регионального инновационно-технологического бизнес-инкубатора), Москва, Красноярск.
7. Курмышев Николай Васильевич, заместитель руководителя Администрации Губернатора Новгородской области – начальник управления
Администрации Губернатора Новгородской области по развитию цифровой экономики и информационно-коммуникационных технологий, Великий
Новгород.
8. Мейксин Максим Семенович, председатель Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга, Санкт-Петербург.
9. Оствальд Роман Вячеславович, заместитель проректора по научной работе и инновациям – Начальник управления магистратуры, аспирантуры и
докторантуры, Томский политехнический университет, Томск.
10. Серебрякова Евгения Николаевна, заместитель проректора по научной работе и инновациям, НовГУ им. Ярослава Мудрого, Великий Новгород.
11. Сибирский Юрий Владимирович, руководитель направления ВИЭ, кластер энергоэффективных технологий, Фонд «Сколково», Москва.
12. Соловейчик Кирилл Александрович, президент АО “Ленполиграфмаш”, региональный представитель Фонда содействия инновациям в двух
субъектах Российской Федерации: по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, Санкт-Петербург.
13. Степанов Игорь Борисович, проректор по научной работе и инновациям, Томский политехнический университет, Томск.
14. Татунашвили Леван Вахтангович, Заместитель генерального директора по инновационной деятельности. АО “Технопарк Новосибирского
Академгородка”.
15. Уханова Ольга Александровна, менеджер проектов Центра кластерного развития Ульяновской области, генеральный директор ООО “КарбонЛаб”,
региональный менеджер ВЭБ в Ульяновской области.
16. Чистякова Наталья Олеговна, Координатор по образовательной деятельности Школы инженерного предпринимательства
Национально-исследовательского Томского политехнического университета.
33Примеры
подготовки схожих документов
Цели и задачи Структура стандарта Классификация Модель Организационная
регионов использования схема
лучших практик
● Инновационное агентство, ● Практика по развитию ● Семь типов регионов ● DIY TOOLKIT ● Цифровые
поддерживающее спрос на ГЧП в странах Азиатско- Европы по отношению к «Инструменты для запуска инновационные хабы
инновации. Тихоокеанского «Экономике знаний» и поддержки социальных (Digital Innovation Hubs),
● Построение сети экономического ● Региональная инноваций» Европейская комиссия
исследовательских сотрудничества типология EU-25 ● Guidebook “Содействие ● Пример участия
(предпринимательских) ● Региональный стандарт бизнес-ангелов поддержке Ломбардии (Италия) в
университетов ●Типология роста МСП” проекте Европейская
кадрового обеспечения
● Фабрика НТИ. региональных Серия руководств - Как кластерная обсерватория
промышленного роста
● Формирование инновационных поддержать политику МСП (ЕКО)
(АСИ).
инновационных сетей, возможностей в новых с помощью структурных ● Опыт работы Центра
поддержка спроса, Стандарт
● деятельности государствах - членах фондов кластерного развития
формирование блока органов исполнительной ЕС ● Action plan “Руководство Челябинской области
перспективных технологий власти субъекта по исследованиям и ● Опыт работы системы
● Развитие экосистемы системы Типология
● инновационным региональных
Российской Федерации
поиска, отбора и поддержки региональных стратегиям для менеджеров ВЭБ
по обеспечению
проектов НТИ инновационных систем интеллектуальной ● Совет по реализации
● Формирование обособленного
благоприятного специализации Национальной
в Европе
подразделения, ответственного инвестиционного ● Lean-стартап (Стив Бланк технологической
за технологическую климата. Рейтинг
● и пр.) инициативы на территории
трансформацию. инновационных Санкт-Петербурга
●Воздействие на процесс
● Организация системы регионов АИРР
продвижения инновационных развития и вы.
предприятий региона, развитие Инструменты для
регионального запуска и поддержки
технологического бренда. социальных инноваций.
34Список нормативных
правовых документов
Дорожная карта по реализации Национальной технологической инициативы в Томской области на 2017 - 2020 годы.
Источник:
https://duma.tomsk.ru/upload/site/2018/05/21/5b027aa4d0b0e5_%D0%A1%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D1%87%D0%BD
%D0%BE_%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0_%D0%
9D%D0%A2%D0%98_%D0%B2_%D0%A2%D0%BE%D0%BC%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D
1%81%D1%82%D0%B8.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
О реализации Комплекса мер («дорожная карта») по формированию базовых условий для развития НТИ на территории
Челябинской области в 2018 году.
Источник: http://www.minobr74.ru/Upload/files/E.M.%20Zayko_%D0%9D%D0%A2%D0%98.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
План мероприятий (“дорожная карта”) по реализации Национальной технологической инициативы в Калужской области на
2018-2020 годы.
Источник:
http://admoblkaluga.ru/sub/econom/smallbussness/infrastruktura/%D0%A1%D0%BA%D0%B0%D0%BD%20%D0%9D%D0%A2%D0%98%20(
%D0%93%D1%83%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D1%80).rtf (дата обращения: 27.09.2018).
Постановление Правительства Российской Федерации от 18 апреля 2016 года №317 “О реализации Национальной
технологической инициативы”.
Источник: http://static.government.ru/media/files/f1ArmUxbZla9jSRRPCM3ASByLzqyCyba.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
Постановление губернатора Санкт-петербурга от 8 декабря 2016 года N 98-пг «О создании Совета по реализации Национальной
технологической инициативы на территории Санкт-Петербурга».
Источник: http://docs.cntd.ru/document/456029961 (дата обращения: 27.09.2018).
Распоряжение Правительства Красноярского края от 18.07.2017 г № 479-Р “Об утверждении комплекса мер (дорожной карты)
по реализации программы Национальной технологической инициативы на территории Красноярского края в 2017 — 2019 годах”.
Источник: https://krasnoyarsk-gov.ru/doc/59836 (дата обращения: 27.09.2018).
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 года №1632-р "Об утверждении программы "Цифровая
экономика Российской Федерации".
Источник: http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочный период.
Источник: http://sntr-rf.ru/materials/strategiya-nauchno-tekhnologicheskogo-razvitiya-rossiyskoy-federatsii-na-dolgosrochnyy-period/ (дата
обращения: 27.09.2018).
Указ Президента Российской Федерации от 07 мая 2018 № 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития
Российской Федерации”.
Источник: http://kremlin.ru/acts/bank/43027 (дата обращения: 27.09.2018).
35Список источников
1. Accelerating Digital Transformation - Good practices for developing, driving and accelerating ICT centric innovation ecosystems in Europe. Источник:
https://www.itu.int/en/ITU-D/Innovation/Documents/Publications/18-00204_E_Goodpractices.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
2. Fostering business angel activities in support of SME growth. Источник: https://abanangels.files.wordpress.com/2016/02/ba_guidebook-coinvesting_en_v01.pdf (дата
обращения: 27.09.2018).
3. Guidebook on PPP Frameworks in the APEC Region. Источник: https://www.apec.org/Publications/2015/07/Guidebook-on-PPP-Frameworks-in-the-APEC-Region (дата
обращения: 27.09.2018).
4. Patterns of innovation in the EU-25 regions: a typology and policy recommendations. Источник:
https://www.orkestra.deusto.es/images/investigacion/publicaciones/papers/000283_WPS2008-04_English_version.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
5. Regional Innovation Capacities in New Member States: a Typology. Источник: https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/07036330802439624 (дата обращения:
27.09.2018).
6. Roundtable on Digitising European Industry. Working Group 1 Digital Innovation Hubs: Mainstreaming Digital Innovation Across All Sectors. Источник:
https://ec.europa.eu/futurium/en/system/files/ged/dei_working_group1_report_june2017_0.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
7. Smart Specialisation, seizing new industrial opportunities. Источник: http://www.finlombarda.it/c/document_library/get_file?uuid=2ece9bf6-2e43-42e2-b76d-
03cba5a30a5e&groupId=1004759 (дата обращения: 27.09.2018).
8. The regional impact of technological change in 2020. Источник: http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/studies/pdf/2010_technological_change.pdf (дата
обращения: 27.09.2018).
9. Typology of Regional Innovation Systems in Europe – A Neural Network Approach. Источник: http://www.naun.org/main/NAUN/ijmmas/19-867.pdf (дата обращения:
27.09.2018).
10. Воздействие на процесс развития и Вы. Инструменты для запуска и поддержки социальных инноваций. Источник: http://diytoolkit.org/toolkit/DIY-Russian.pdf (дата
обращения: 27.09.2018).
11. Единый портал инновационной деятельности Самарской области. Источник: http://www.startupsamara.ru/ (дата обращения: 27.09.2018).
12. На Фабрике пилотирования проектов НТИ появится 14 новых проектов. Источник: http://www.nti2035.ru/media/publication/na-fabrike-pilotirovaniya-proektov-nti-
poyavitsya-14-novykh-proektov (дата обращения: 27.09.2018).
13. Признаки проектов НТИ. Источник: http://projects.nti2035.ru/requirements/ (дата обращения: 27.09.2018).
14. Публикация А. Соловьева, партнера iTech Capital, в социальной сети Facebook от 20.09.2018. Источник:
https://www.facebook.com/solovyov.alexey/posts/1913253755398899?__tn__=-R (дата обращения: 27.09.2018).
15. Реализация Национальной технологической инициативы в Новосибирской области. Источник:
http://news.sbras.ru/ru/Documents/3_%D0%9E%D1%80%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%20%D0%9E.%D0%93._%D0%9D%D0%A1%D0%9E_%D0%A0%D0%B5%D0%B0%
D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%9D%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B
9%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D0%B8
%D1%86%D0%B8%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D1%8B%20%D0%B2%20%D0%9D%D0%A1%D0%9E.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
16. Региональные менеджеры. Источник: http://www.veb.ru/strategy/region/sm/ (дата обращения: 27.09.2018).
17. Региональный стандарт кадрового обеспечения промышленного роста Агентства стратегических инициатив. Источник: https://asi.ru/projects/13986/ (дата
обращения: 27.09.2018).
18. Рейтинг инновационных регионов России: версия 2017. Источник: http://www.i-regions.org/images/files/airr17.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
19. Руководитель агентства по информационным технологиям Сахалинской области назначен заместителем председателя областного правительства. Источник:
http://d-russia.ru/rukovoditel-agentstva-po-informatsionnym-tehnologiyam-sahalinskoj-oblasti-naznachen-zamestitelem-predsedatelya-oblastnogo-pravitelstva.html?utm_source=fb
(дата обращения: 27.09.2018).
20. Сделано в Москве / Made in Moscow. Источник: http://www.moscowcvb.org/made-in-moscow/about.php (дата обращения: 27.09.2018).
21. Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата Агентства
стратегических инициатив. Источник: https://invest-don.com/upload/files/13_12/Standart_ASI.pdf (дата обращения: 27.09.2018).
22. Стив Бланк: Лин-стартап – идея, которая меняет все. Источник: https://ideanomics.ru/articles/814 (дата обращения: 27.09.2018).
23. Яна Коваленко - ТОП 50. Самые знаменитые люди Челябинской области. Источник: http://top50.chlb.sobaka.ru/vote/innovations/77003 (дата обращения: 27.09.2018). 36СПАСИБО! Андрей Таршин СПбПУ +7 921 396 02 81 tarshin@compmechlab.com
Вы также можете почитать
