"КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА": СЕКРЕТЫ ВЕЧНОЙ МОЛОДОСТИ - Иван ВЛАСОВ - Cанкт-Петербург 2020 - Санкт-Петербургский ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Иван ВЛАСОВ
«КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА»:
СЕКРЕТЫ ВЕЧНОЙ МОЛОДОСТИ
Cанкт-Петербург
2020ББК 76.02
В58
Научный редактор
Е. А. Кайсаров, заместитель заведующего кафедрой философии
и культурологии СПбГУП, кандидат исторических наук, доцент,
почетный работник высшего профессионального образования РФ,
почетный профессор СПбГУП
Рекомендовано к публикации
редакционно-издательским советом СПбГУП
Власов, И. А.
В58 «Комсомольская правда»: секреты вечной молодости / И. А. Вла
сов ; научный редактор Е. А. Кайсаров. — Санкт-Петербург :
СПбГУП, 2020. — 24 с. : ил. — (Университетский мастер-класс ;
Вып. 30). — ISBN 978-5-7621-1068-6. — Текст : непосредственный.
Лекция генерального директора газеты «Комсомольская правда в Санкт-Петербурге» И. А. Вла-
сова, прочитанная в Санкт-Петербургском Гуманитарном университете профсоюзов 29 октября
2019 года, посвящена актуальным проблемам современной журналистики.
Автор рассказывает об особенностях журналистской деятельности, о трудностях, с которыми
сталкиваются представители этой профессии, и о тенденциях развития современных медиа. Рас-
сматривает основные направления работы «Комсомольской правды в Санкт-Петербурге» и недав-
но реализованные проекты медиахолдинга. Делится со студентами советами, как искать новые
идеи для бизнеса, взаимодействовать с аудиторией и готовить материалы для СМИ.
Адресовано преподавателям, студентам, аспирантам гуманитарных вузов, а также широко-
му кругу читателей.
ББК 76.02
© Власов И. А., 2020
ISBN 978-5-7621-1068-6 © СПбГУП, 2020Представление гостя
Сегодня у нас в гостях человек молодой, но уже весьма
опытный. В 32 года, когда многие из его сверстников находят-
ся на начальном этапе служебной карьеры, он возглавил круп-
ное подразделение российского мультимедийного холдинга,
занял пост генерального директора ЗАО «Комсомольская прав-
да в Санкт-Петербурге».
Иван Александрович Власов родился на Урале, в Екате-
ринбурге. Его родители — журналисты, выпускники факульте-
та журналистики Уральского государственного университета.
Так что Иван Александрович продолжил семейную традицию.
Но перед этим ему пришлось сменить немало школ в разных
городах страны — от Горно-Алтайска и Перми до Калинингра-
да. В 2008 году он окончил Московский государственный уни-
верситет по специальности «медиаменеджмент». Первый опыт
самостоятельной работы приобрел еще в студенческие годы
в столичной медиагруппе Building Media Group, участвовал в ор-
ганизации конференций, проводимых Правительством Москвы.
После окончания университета Иван Александрович вернул-
ся в Калининград, где возглавил ряд крупных региональных ме-
дийных инициатив, в числе которых — образовательный проект
«Медиарегата», а также проект по созданию и продажам кол-
лекционных изданий, за который он был номинирован на пре-
мию «Медиа-менеджер России». Там же наш гость стал одним
из руководителей группы «Западная пресса», в которую входят
филиалы многих известных СМИ: «Комсомольская правда в Ка-
лининграде», «Аргументы и факты — Калининград», «Москов-
ский комсомолец в Калининграде», «РБК — Калининград» и др.
В Калининграде Иван Власов работал над созданием первого
городского интернет-телевидения, создавал представитель-
ство радиостанции Business FM, два с половиной года руково-
дил региональным отделением «Комсомольской правды».
Успехи молодого специалиста были замечены, и в янва-
ре 2018 года он возглавил Санкт-Петербургское подразделе-
ние «Комсомолки». Бизнесом самого популярного массового
СМИ страны в Северной столице Иван Власов руководит два
года. Среди результатов работы — не только усиление команды,
но и рост доходов от распространения тиража и продажи ре-
кламных возможностей, увеличение числа просмотров на сай-
те издания. Впервые в петербургской «Комсомолке» создано4 Представление гостя
креативное бюро. Сегодняшняя «КП» привлекает внимание чи-
тателей всех возрастов. Аудитория печатной версии достаточ-
но зрелая, принадлежит к категории «45+». Однако «Комсо-
мольская правда» активно расширяет аудиторию через сайт
и подкасты, ведет активную работу в социальных сетях, сотруд-
ничает с известными блогерами.
У главы медиахолдинга есть свой взгляд на то, каким дол-
жен быть журналист сегодня в России. «Если речь идет о скла-
де характера, то все осталось по-прежнему, — считает Иван
Власов. — Журналист должен легко идти на контакт и уметь
разговорить кого угодно, обладать неуемным любопытством
и стремиться к общению. Сегодня недостаточно уметь найти
интересного героя и хорошо написать историю о нем. Нужно
понимать свою аудиторию, чувствовать ее, уметь „упаковать“
текст в тот формат, который востребован. Современный жур-
налист должен владеть всеми существующими инструмента-
ми для создания качественного медиапродукта: от звука, фото
и видео до инфографики и других визуальных форматов. Без
этого сегодня — никак». Наверняка у Ивана Александровича
есть и другие рецепты профессионального успеха, которыми
он поделится сегодня в ходе лекции.
О. В. Солод,
писатель, советник ректората СПбГУП по творческим вопросам,
кандидат химических наук, член Союза писателей Санкт-Петербурга,
заслуженный работник высшей школы РФ«КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА»: СЕКРЕТЫ ВЕЧНОЙ МОЛОДОСТИ
29 октября 2019 года
Здравствуйте, коллеги! К тем, кто собирается идти работать в ме-
диа, у меня есть большая просьба: пожалуйста, перед тем как это
сделать, хорошенько подумайте. Сейчас всем присутствующим
здесь 18–23 года, так? И лучшее, что вы можете сделать для себя
в этом возрасте, — правильно инвестировать собственное время,
потому что время — самый ценный ресурс, который есть у челове-
ка. Лучшее, что вы можете сделать для себя, своих родителей и бу-
дущих детей, — использовать свое время таким образом, чтобы
к тому моменту, когда вам будет 28–30 лет, вы не обнаружили, что
несчастны. Поэтому я еще раз призываю всех, кто собирается ра-
ботать в медиа, хорошенько подумать. И это не провокация, не же-
лание каким-то образом привлечь ваше внимание. С медиарынком
сейчас не все понятно, и совсем неясно его будущее.
Я работаю в «Комсомольской правде» — печатном издании,
и мы остро ощущаем это на себе. Печатным изданиям сложнее,
чем электронным, но и с digital media сегодня тоже не все просто
и понятно. Потому что есть Facebook и Google, которые разраба-
тывают собственные платформы и создают каналы распростране-
ния новостей, и конкурировать с ними очень сложно. Сравните:
у «Комсомольской правды» сегодня ежедневная аудитория на всех
площадках — печатных, радио и сайтах — где-то 5–6 млн человек,
а количество посещений «ВКонтакте» в сутки — 40 млн из 160 млн
зарегистрированных пользователей. Как конкурировать аудитории
в 5 млн с аудиторией в 40 млн?
Работа в медиа — на самом деле одна из самых сложных и стрес-
совых сфер деятельности, потому что построена на коммуникации.
Да, в любой работе есть общение с людьми, но если вы, например,
трудитесь на кирпичном заводе, вам приходится общаться с началь-
ником цеха или директором завода, но в целом ваша работа заклю-
чается в том, чтобы делать кирпичи. А в нашем случае у людей, ко-
торые работают или собираются работать в медиа, никакого станка
нет, есть только коммуникация — с ньюсмейкерами, если вы рабо-
таете в редакции, с рекламодателями, если в коммерческой службе.6 И. А. Власов Общение — это всегда конфликты в той или иной форме, это ситуа- ция стресса, который в худшем случае ведет к эмоциональному вы- горанию в 35 лет, к депрессиям и прочим неприятностям. То есть если вы собираетесь работать в медиа, вам нужно уметь налажи- вать контакт с самыми разными людьми. У Роберта Саттона есть книжка «Не работайте с чудаками». Кни- га очень познавательная, интересная, мотивирующая, но рекомен- дации автора в медиа не работают, и вот почему. Вернемся к на- шей аналогии с кирпичным заводом. Если человек делает кирпичи, но у него отвратительный характер, он постоянно ноет или выеда- ет мозг начальнику цеха и директору завода, своим коллегам, его увольняют. В медиа если человек талантлив, делает качественные тексты и картинки, то вам в любом случае придется научиться с ним работать, какой бы ни был у него характер. Последствия те же са- мые: конфликты, эмоциональное выгорание, стресс, антидепрес- санты, алкоголь и далее по списку. В нашей профессии, безусловно, есть плюсы, это очень интерес- ная работа. Наши достоинства — продолжение наших недостатков. Работа строится на общении, это стресс, но это и здорово: ты по- стоянно знакомишься с новыми людьми, в этом много творчества. Современные медиа — это достаточно шизофренический биз- нес, потому что, работая здесь, ты вынужден одновременно нахо- диться в В2В- и В2С-сегментах, а это разные типы бизнеса. В В2В (англ. — Business-to-business) создаются продукты, товары и услу- ги для другого бизнеса, например автомобиль КамАЗ, на котором возят грузы на стройки. В2С (англ. — Business-to-consumer) — это когда вашими продуктами или услугами пользуется конечный по- требитель. Сегодня довольно много компаний, которые работают одновременно в двух сегментах. Например, те же мобильные опе- раторы — у них есть услуги и для конечных пользователей, и для бизнеса. Но только в медиа эти сегменты связаны друг с другом. С одной стороны, мы создаем продукт для конечного пользовате- ля. Разумеется, в основном люди платят своим свободным време- нем за потребление продукта, который вы им предлагаете, но ино- гда и деньгами, скажем, приобретая газету. С другой стороны, мы работаем в В2В-сегменте, продавая доступ к этой аудитории ре- кламодателям в той или иной форме. Смотрите, какая интересная
«Комсомольская правда»: секреты вечной молодости 7 штука: если вы мобильный оператор и плохо работаете со своими абонентами, ничего страшного не произойдет — денег можно бу- дет добрать в бизнесе, и наоборот: если проблемы в отделе корпо- ративных продаж, это можно компенсировать розницей. А в нашем случае все по-другому: если плохо работает редакция, которая соз- дает неинтересный, невостребованный продукт, то ей нечего про- давать. Если плохо продают, нечем кормить тех, кто пишет, снима- ет, рисует. Это главное, что нужно иметь в виду. О. В. СОЛОД: — Иван Александрович, народ понял, что им ни- как не избежать алкоголизма и аритмии. Но есть ли лучик надеж- ды? Я 30 лет в медиа, и мне удалось избежать и того и другого. Так что у вас тоже есть шанс. — Наверное, вы правы. Здесь мы переходим к следующему во- просу. В любом медиа — неважно, это медиа, состоящее из одно- го человека (например, инстаблогер), или какой-нибудь большой media outlet — от «Комсомольской правды» до New York Times — есть три роли, без которых оно не может существовать. Первую роль играет человек, который отвечает за В2С-сегмент, условно — главный редактор. Вторая роль — директор по продажам либо ком- мерческий директор, то есть человек, отвечающий за продажу до- ступа к аудитории. И наконец, третья роль — условно назовем ее менеджером или директором — это человек, который управляет и гармонизирует отношения между исполнителями первой и вто- рой ролей, потому что между ними часто возникают конфликты. Приведу пример. Допустим, вы работаете в медиа, и у вас есть крупный рекламодатель — компания по производству масла. Ре- дакция на утренней планерке выясняет, что на одном из заводов ва- шего партнера в чан с маслом упал рабочий. Руководство этого не заметило, партия масла ушла в продажу. Завод прекрасный, боль- шой, с ежегодным бюджетом в несколько сотен тысяч долларов. Что делать? Мы с вами из разных поколений, я занимаюсь этим давно, и у меня есть вариант ответа на этот вопрос. Мне интерес- но послушать вас: итак, вы сотрудник СМИ, у вас есть рекламода- тель и инфоповод.
8 И. А. Власов
— Надо попытаться перевести минус в плюс. Если эту ситуа-
цию нельзя обыграть, то надо поискать, как из этого можно из-
влечь выгоду. (реплика из зала)
— По сути, если мы напишем об этом, скорее всего, имидж за-
вода пострадает. Следовательно, и ценность рекламы тоже упа-
дет, а это невыгодно газете. (реплика из зала)
— Тогда получается, что нам нужно создать хоть какое-то
преимущество, чтобы минимизировать вред. (реплика из зала)
— Хорошо. А вы точно журналисты, ребята? Все ответы, кото-
рые я услышал, — это ответы пиарщиков.
— Как журналистам нам надо осветить эту ситуацию. (ре-
плика из зала)
— В моем представлении, если вы журналисты, то ответ та-
ков: мы едем на завод, выясняем, что там произошло, и пишем об
этом большой материал, потому что у нас есть аудитория и для нас
на первом месте находятся ее интересы. А читателям, наверное, хо-
рошо бы знать, что масло, которое они покупают, может содержать
не самые приятные добавки.
— Мне кажется, что люди, у которых есть свой завод, подума-
ют, что если ты напишешь правду, то сам окажешься в том же
котле с маслом. (реплика из зала)
— Правда невыгодна самим журналистам. (реплика из зала)
— Реклама, которая используется в газетах, дает им доход,
и если мы лишимся рекламы, то лишимся денег. (реплика из зала)
— Смотрите, как вы живо стали обсуждать друг с другом этот
простой пример. Я хочу еще раз сказать большое спасибо Универ-
ситету профсоюзов за приглашение, потому что иллюстрация дей-
ствительно интересная. Мне было любопытно послушать пред-«Комсомольская правда»: секреты вечной молодости 9 ставления о том, что такое журналистика сегодня в глазах молодых людей. И картинку я получил — она не хорошая и не плохая, просто такая, какая есть. На самом деле правильного ответа на этот вопрос нет: все зависит от того, какую позицию ты занимаешь. Для главно- го редактора, конечно, важно правдиво написать про этот инцидент. Коммерческому директору — не потерять рекламодателя. Я привел пример для того, чтобы проиллюстрировать роль третьего челове- ка — менеджера, который управляет этим процессом и в задачу ко- торого входит решение: а что, собственно говоря, будем делать? Мы пишем про эту историю и теряем рекламодателя или не пишем и теряем аудиторию? В то же время мы помним, что это у нас сооб- щающиеся сосуды: потеряли аудиторию — нечего продавать, пло- хо продаем — нечем кормить. Определитесь, чем именно хотите заниматься. Большинство, по- лагаю, учится на кафедре журналистики для того, чтобы писать, создавать контент. При этом, получив диплом журналиста, вы смо- жете брать на себя и другие роли. Как правило, студенты забывают, что в медиа есть чем еще заняться, и в этом не меньше творчества, не меньше интереса, не меньше общения — то есть не меньше все- го того, зачем вы, наверное, пришли сюда учиться, чем в написа- нии текстов. И вы должны — чем раньше, тем лучше — ответить на вопрос, что я хочу делать: создавать контент, продавать доступ к аудитории или управлять этим процессом? Чем быстрее вы это поймете, тем эффективнее инвестируете свой самый ценный ре- сурс — время. Я расскажу о том, что такое «Комсомольская правда» сегодня и что мы делаем для того, чтобы она была и завтра, и даже после- завтра. Что такое «Комсомольская правда»? Первое, что приходит на ум, — газета, это самый популярный ответ. Кто-то говорит: «Эту газету читает моя мама или бабушка». Кто-то спрашивает: «Вы вы- ходите еще? Печатаетесь? И покупают?» Кто-то помнит, что на по- следней полосе есть полураздетые девушки и анекдоты. Что же такое «Комсомольская правда» на самом деле? В дей- ствительности мы — крупный мультимедийный холдинг. Газета довольно давно не самая популярная из наших медийный площа- док. Самая популярная площадка — сайт. Его ежедневно посещают
10 И. А. Власов
3–4 млн пользователей. Сегодня это самое популярное digital media
в стране.
Итак, «КП» — это крупный мультимедийный холдинг. У нас
есть радио, сайт, мы делаем спецпроекты, проводим пиар-кампа-
нии и много чего еще. Я уже говорил, что ситуация на рынке ме-
диа сложная: у печатных изданий падают тиражи. Не является ис-
ключением и «Комсомолка»: на газету подписываются все меньше,
в результате от читателей и рекламодателей мы получаем меньше
денег. У нас есть сайт, и мы продаем его аудиторию. Но здесь нам
приходится конкурировать с контекстной и таргетированной рекла-
мой, Facebook, Google, с другими цифровыми СМИ. И оставаться
на плаву становится все труднее. К сожалению, рост доходов от про-
даж в digital не перекрывает падения доходов от прессы.
«Комсомолка» сегодня — самое большое негосударственное
СМИ в стране. При этом нам приходится конкурировать с госу-
дарственными СМИ, которые не учитывают некоторые показатели
эффективности — KPI. Наши ключевые KPI — это размер аудито-
рии, трафик, выручка от продаж и финансовый результат — при-
быль. С государственными СМИ все то же самое, только для них
непринципиален последний пункт — прибыль. Им важен только
охват аудитории. В них вкладывают деньги для того, чтобы аудито-
рия была как можно больше, чтобы с ней можно было каким-то об-
разом работать. Это тоже не хорошо и не плохо — это просто дан-
ность. Но в случае, когда у тебя есть конкурент, которому неважно,
сколько денег он заработал, а тебе важно, то конкурировать с ним
сложнее. Что делать в этой ситуации? Искать пути и варианты по-
вышения эффективности бизнеса.
Я дам несколько практических советов, которыми мы пользуем-
ся. Все они касаются развития бизнеса медиахолдинга «Комсомоль-
ская правда в Санкт-Петербурге». Но большинство из них можно
применить в любой отрасли. Кто-нибудь помнит фразу Пабло Пи-
кассо «Хорошие художники копируют, великие художники вору-
ют»? Медиарынок большой, игроков на нем очень много. Поэтому,
если вы видите, что где-то делают что-то интересное и зарабатыва-
ют на этом, — перенимайте опыт, делайте у себя. В нашем случае
мы посмотрели на коллег из «Медузы», которые выделили отдель-
ное подразделение, делающее нативную рекламу, и, немного раз-«Комсомольская правда»: секреты вечной молодости 11 вив идею, сделали у себя так называемое креативное бюро. «Ме- дуза» создает нативку только в цифровом формате. У нас же есть мультимедийные проекты, кросс-платформенные. Мы делаем не только тесты и игры, как в «Медузе», но и ивенты, печатные про- дукты и многое другое. С момента моего прихода в медиахолдинг в январе 2018 года практически всем работникам в обязанность была вменена зада- ча поиска идей. Все сотрудники — от главного редактора, гене- рального директора до бухгалтера и даже уборщицы — обязаны были предлагать идеи по развитию бизнеса в целом и в масшта- бах функций своего отдела. Идея поиска инноваций стала нашим фетишем и главной идеологией. В практическом ключе, например, мы в прошлом году сделали простой, совсем не суперинновацион- ный конкурс с очень понятной задачей. Идея созрела примерно так: наша бухгалтер вышла с собакой на прогулку и увидела, что вла- делец какого-то невзрачного питбультерьера фотографирует своего питомца. После этого она предложила сделать фотоконкурс с жи- вотными. Все любят котиков, особенно своих. Мы договорились с выставкой «Зоосфера», чтобы там наградить победителей. Идея простая: фотографируешь котика, выкладываешь на сайт, дальше за него голосуют. В итоге мы получили 50 тыс. трафика, 350 участ- ников и неплохо на этом заработали, а спонсорство продали зоома- газину и «Зоосфере». Следующая идея — поиск новых направлений для развития биз- неса. Раз в месяц я открываю список контактов в телефоне или сво- их друзей в Facebook и внимательно его изучаю, а в сознании все гда мелькают текущие проекты, идеи — то, чем я занят на данный момент. И в контексте своих дел я смотрю на людей из своего кру- га общения — кого я знаю и с кем, может, давно не общался. Ма- гическим образом мои идеи, задачи, проблемы, которые крутятся в голове, соединяются с этими людьми, и в результате получаются классные, креативные проекты. В нашем случае было так. Два года назад мы сделали проект «Род- ники Ленинградской области». Механика предельно простая и по- нятная. Есть люди, которые воду не покупают, не фильтруют, а наби- рают ее в родниках. В Ленинградской области таких людей больше, чем в Санкт-Петербурге. Поэтому мы сделали интерактивную карту,
12 И. А. Власов на которой каждый мог отметить свой родник. А дальше мы от- правляли к этим родникам экспедицию журналистов и блогеров, они брали там пробы воды. После материал публиковали в газете, а по итогам делали тревел-блог в социальных сетях и на сайте. Судя по цифрам, результат получился неплохой. Кроме того, мы выиграли пару профессиональных премий и опять же заработали. Еще одна идея тоже, в общем, простая, банальная. У каждо- го есть что-то, чем он занимается ежедневно. В «Комсомольской правде» мы каждый день делаем газету, наполняем сайт новостями и продаем рекламу. Есть у нас определенные форматы. Иногда в го- лову приходит что-то, выходящее за рамки этих проектов. Попро- буйте взяться за такой проект, даже если это что-то, чего вы нико гда не делали, что-то незнакомое и непонятное. В нашем случае эту мысль иллюстрирует такой пример. Мы сделали проект «Летописцы подвига», посвященный 75-лет- ней годовщине полного снятия блокады Ленинграда. Он выглядел следующим образом: мы выбрали 12 человек, журналистов и кине- матографистов. Среди них был фотокорреспондент Борис Кудояров, который все 900 дней блокады был в городе, сделал 3 тыс. снимков, в том числе известные фотографии разрушенного бомбежкой Пе- тергофа, Эрмитажа с пробитой крышей и т. д. «Комсомолка» была одной из трех газет, которая выходила в блокадном городе. Мы за- действовали в проекте ленфильмовцев — «Ленфильм» был эвакуи рован в Алма-Ату, но часть сотрудников осталась: кто-то пошел вое вать, кто-то снимал. В общем, мы взяли 12 героев, написали про каждого большой профайл на сайте и в газете, а дальше представили эту историю в печатном формате. Кроме того, мы сделали выставку на «Лен- фильме», оживили эти истории, используя оригинальные пред- меты, связанные с людьми. В частности, художник-постановщик «Ленфильма» восстановил комнату журналиста во время блокады: оригинальный стол, фотопроявочный аппарат 1940-х годов и т. д. В общем, получилось здорово, хотя до этого «Комсомолка» нико гда ничего подобного не делала. Печатные выпуски создавала, а вы- ставки — нет. Этот пример не единичный: мы ездим в Дом ветеранов, устраи ваем там концерты, праздники, даем понять, что люди не забыты.
«Комсомольская правда»: секреты вечной молодости 13 Мы посещаем детские дома, время от времени привозим в детские больницы известных актеров. То, о чем я говорю, — не истина в по- следней инстанции, это некие представления — мои и моей коман- ды. Но, по моему глубокому убеждению, если вы что-то делаете, важно, чтобы это позитивно влияло на окружающий мир. И еще одна мысль — важно не забывать про интересы и ожида- ния аудитории. Это касается коммерческой миссии СМИ, задача ко- торых состоит в том, чтобы способствовать формированию лояль- ной, преданной аудитории. Да, мы делаем digital, у нас есть радио, подкасты и многое другое. Но у нас есть и читатели газеты. Мно- гие из них пожилые, не очень обеспеченные, но с этой группой мы тоже должны работать. Мы запустили, например, проект «Полезная газета». Идея очень простая — показать, что «Комсомолка» — это не просто источник информации, но и друг, очень конкретный и по- лезный прикладной инструмент. Мы печатаем посевной календарь для садоводов, вкладываем в газету семена цветов и овощей, делаем совместно с коммерческими партнерами купоны, предлагаем скид- ки на какие-то базовые продукты. На этом мы тоже зарабатываем: с одной стороны, помогая аудитории решить свои проблемы, с дру- гой — выстраивая общение рекламодателя с целевыми сегментами. О. В. СОЛОД: — Вернусь к Вашему вопросу и примеру с чело- веком, упавшим в котел с маслом, чисто профессионально он мне очень близок. Потому что для НТВ, где я работаю, человек, упав- ший в котел с маслом, — просто золотая жила. Это сразу попадает в новостные редакции. Такие проблемы я решаю каждую неделю на протяжении десяти лет. Потому что НТВ существует на средства Газпром-медиа, на них же держится программа «Футбольная сто- лица», шеф-редактором которой я являюсь, и клуб «Зенит», про ко- торый я рассказываю в этой программе. И если «Зенит» проиграл условной «Барселоне» со счетом 0:3, что я должен сказать? Что это классно, потому что «Спартак» проиграл бы со счетом 0:5? Или го- ворить как есть? Если я буду все время хвалить, меня просто пере- станут смотреть. Когда у тебя адекватный партнер, ему можно объ- яснить ситуацию. На прошлой неделе была такая история: пришло указание сверху — показать в программе «Футбольная столица» интервью
14 И. А. Власов
с генеральным директором баскетбольного клуба «Зенит». Где бас
кетбол, а где футбол? Даже мячики разные. Можно, конечно, взять
под козырек и сделать то, о чем тебя попросили. Но как я буду вы-
глядеть перед своей аудиторией, которая увидит, что это откровен-
ная «джинса». Поэтому я набрался наглости и предложил два вари-
анта. Первый — отправить своего корреспондента, который снимет
сюжет, и показать его в программе «Футбольная столица». При этом
все увидят, насколько это искусственно. Второй вариант — попро-
сить директора баскетбольного клуба немного изменить свои пла-
ны и прийти на футбол. Мой корреспондент «случайно» прошел
бы мимо и взял у него интервью как у фаната футбольного «Зени-
та» — и проблема решена.
Возвращаясь к котлу с маслом, я в рамках своей концепции по-
иска адекватного партнера поступил бы так: отправил бы съемоч-
ную бригаду снимать сюжет. Но перед этим позвонил бы своему
рекламодателю и сказал: «Моя бригада выезжает к вам, у вас есть,
условно говоря, сорок минут для того, чтобы подготовиться и пред-
стать компанией, которая адекватнее всех других реагирует на форс-
мажорные ситуации». Я думаю, разумный партнер в этой ситуации
воспринял бы оптимальный вариант решения.
— Как человек, который тоже принимает подобные решения не-
сколько раз в неделю, скажу, что примерно так оно и работает. Нуж-
но объяснить рекламодателю, что, с одной стороны, если мы сейчас
ничего об этом не напишем, то просто потеряем аудиторию, а ауди
тория узнает о случившемся из других СМИ. С другой стороны, мы
готовы помочь вам скорректировать позицию компании, потому что
замолчать проблему все равно не удастся.«Комсомольская правда»: секреты вечной молодости 15 Вопросы и ответы — Анастасия АВАСЮК, I курс, факультет культуры: — Скажи- те, пожалуйста, что Вы подразумеваете под понятием «благо творительность»? Это та благотворительность, на которой за- рабатывают? — Хороший вопрос, спасибо. Я был в июне на Петербургском международном экономическом форуме, и там проходила дискус- сия на тему благотворительности. При этом обратите внимание — форум экономический, то есть мероприятие про эффективные способы максимизации прибыли. На него был приглашен рэпер Фа- раон, которого спросили, что молодежь думает про благотворитель- ность. Но в целом дискуссия разворачивалась вокруг того, долж- ны ли и могут ли благотворители быть бедными. И ответ, который я там услышал, звучал так: чтобы благотворительная организация была эффективной, ее топ-менеджер должен получать приличную зарплату — 300–400 тыс. рублей в Москве. Потому что иначе в эту сферу приходят некомпетентные, неэффективные люди, не заин- тересованные в помощи другим. Да, на наших благотворительных акциях мы зарабатываем, но нам реально удается помогать людям. И я не думаю, что это плохо, если ты способен оказывать помощь и реально помогаешь. Виктория МИЛЮТИНСКАЯ, I курс, факультет культуры: — В самом начале лекции Вы сказали, что, по сути, деньги — это важный, хотя и не единственный показатель успешности челове- ка. Он свидетельствует о том, насколько выгодно ты инвестиро- вал свое время. Но что, если ты безгранично счастлив, но не так богат, как требуется для галочки в графе «успешность»? Выгод- ной ли в таком случае была инвестиция во времена студенческой молодости? — Вопрос про деньги очень хороший, но одно не исключа- ет другого. Размышляя на эту тему, я делаю два замечания. Пер- вое: это мой субъективный взгляд, а потому на истину в последней
16 И. А. Власов
инстанции я не претендую. И второе: ситуация, при которой у че-
ловека много денег, но он при этом абсолютно несчастлив, — очень
распространенное явление. Когда в 1990-х люди зарабатывали, за-
нимаясь какими-то противоречащими нравственности вещами, им,
конечно, после этого плохо спалось. Денег много, а счастья нет. Мо-
жет быть, я не очень удачно сформулировал свой тезис, но я хотел
сказать о том, что когда ты чем-то занимаешься, это должно прино-
сить деньги, потому что иначе ты профессионально несостоятелен.
А счастье — это классная характеристика, но, к сожалению, неизме-
римая. Отвечая на вопрос о количестве денег, я, с вашего позволе-
ния, процитирую нашего земляка Сергея Шнурова — не исключаю,
что в стенах Университета это может прозвучать провокационно.
Недавно случайно услышал в одном из его интервью ответ на во-
прос, сколько денег нужно, чтобы стать счастливым? Он сказал:
«Для каждого это индивидуально. Иными словами, если человеку
для счастья достаточно трех бутылок портвейна в день, то, в общем-
то, можно и на 500 рублей спокойно быть счастливым». Я говорил
о деньгах не как о критерии счастья, а как о критерии успешности,
а дальше вы сами себе задаете некую планку.
В. МИЛЮТИНСКАЯ: — У меня дополнение к вопросу. Види-
те ли, я говорю о человеке, который безгранично счастлив, у него
семья, дети, любимая собака, канарейки, рыбки, но тем не менее он
небогат и не вполне успешен. Дает ли ему шанс быть признанным
и счастливым в обществе Ваша планка успешности?
— Если у человека семья, собака и канарейки — говорю вам
это как человек, у которого двое детей, собака, кот, лягушка и че-
репаха, — то чтобы содержать все эти атрибуты счастья, ему нуж-
ны деньги.
В. МИЛЮТИНСКАЯ: — Не согласна. Это спорно.
— А что тут спорного? Детей нужно кормить.
Виктория БАРАНОВА, I курс, факультет культуры: — Я прие-
хала из Сибири, где совсем недавно прошла череда лесных пожа-«Комсомольская правда»: секреты вечной молодости 17 ров. Мне было очень больно. И когда я вижу, что крупные издания выпускают огромными тиражами печатные газеты, мне стано- вится очень обидно за леса, потому что они и так горят, а их еще вырубают для того, чтобы «Комсомольская правда» увеличивала свои тиражи. Скажите, пожалуйста, поддерживает ли «КП» эко- логические принципы сбережения природы? И не следует ли для со- хранения лесов ликвидировать печатные издания? — Я начну с последнего — про то, когда исчезнут печатные из- дания. Не помню, кто сказал эту шутку, но звучит она так: «По- следнее печатное издание выйдет через 36 лет в понедельник в 8 утра тиражом 15 тыс. экземпляров. — Почему в понедельник в 8 утра? — Последними из печатных изданий исчезнут корпора- тивные СМИ, а они выходят утром понедельника, когда сотрудники идут на работу. — Почему тиражом 15 тыс. экземпляров? — Пото- му что это среднее количество сотрудников корпораций. — А по- чему через 36 лет? — Не знаю». Если серьезно, я тоже не знаю, ис- чезнут ли печатные СМИ, и если исчезнут, то когда. Мои коллеги любят цитировать в ответ на этот вопрос фразу из фильма «Москва слезам не верит» про то, что скоро не будет ни театра, ни кино — одно сплошное телевидение. Я думаю, в любом случае для неко- торой элитной аудитории газеты все равно останутся. Продолжа- ют выходить New York Times в Штатах, Aftonbladet в Норвегии, Süddeutsche Zeitung в Германии, и на продаже тиражей они непло- хо зарабатывают. Это рассчитано не на массовую аудиторию: эти газеты недешевы и, скорее всего, дальше будут только дорожать, а тиражи — сокращаться. Вы также спросили про экологические принципы сбережения природы в «Комсомольской правде». Это хороший вопрос. У меня есть дежурная шутка: когда приходишь к кому-то на встречу, даешь визитку, а тебе говорят «Не надо, давайте я просто запишу ваш те- лефон», я отвечаю: «Спасибо вам большое за то, что вы уменьши- ли мой грех перед лесами Амазонки — он настолько большой, что хотя бы, не отдавая эту визитку, я могу частично его искупить». Относительно экологических стандартов есть правила типографии и нормы потребления бумаги. Но фактически, конечно, печать газет не способствует восстановлению лесов. С другой стороны, в свое
18 И. А. Власов оправдание могу сказать, что мы с разными компаниями и само- стоятельно проводим довольно много акций по высаживанию де- ревьев. О. В. СОЛОД: — Сделаю дополнение. Вы удивитесь, какое ко- личество целлюлозы нужно фармкомпаниям, на этом фоне газеты отдыхают. Леса уничтожают не только печатные СМИ. Маргарита ЧЕРЕНКОВА, I курс, факультет культуры: — Многие журналисты хотят добиться успеха в своей деятельности. Сего дня Вы занимаете пост генерального директора известного пе- чатного издания. Какие цели стоят перед Вами сейчас? — Мне хочется, чтобы в моей стране такой институт, как СМИ, был устойчивым. Про какие-то более конкретные и личные дости- жения говорить сложно. Например, я уже отметил, что медиа — интересный и сложный бизнес. «Комсомольской правде» в следу- ющем году исполняется 95 лет. Наверное, было бы круто, если бы ей исполнилось и 100, и 120, и 150 лет — даже если спустя 25 лет в такой же аудитории, задавая вопрос: «Что такое „Комсомоль- ская правда“?», люди уже не будут помнить, что такое газета. Я не знаю, буду ли работать в «Комсомольской правде» через 10–15 лет. Но цель на 5 лет вполне приземленная: сделать так, чтобы бизнес зарабатывал больше, чем в предыдущие 5 лет. Задача ближайше- го года — сформировать команду, усилив ее состав креативными людьми, сделать проект, который получит «Серебряного лучника» не только по Санкт-Петербургу, но и всероссийского. Аделя КЛЕБЛЕЕВА, I курс, факультет культуры: — Какой воз- раст Вы считаете оптимальным для начала работы на ТВ, в газе- те или на радио? И в каком возрасте лучше завершить ее? — По поводу начала карьеры: я написал первую заметку в 14 лет — в журнал «Телесемь». Я вел там рубрику молодежного сленга. Вы- глядело это примерно так: «Привет всем клевым пацанам и девчон- кам! Я Айван. Присылайте письма с вашим молодежным сленгом». Самое смешное, что присылали в большом количестве. До сих пор
«Комсомольская правда»: секреты вечной молодости 19
помню одно письмо, в котором был какой-то дикий сленг — слова,
смысла которых я не понимал. Там осуждались «шакалы» — гуля-
щая молодежь до армии, критиковались «волки» — ребята после
армии. И я понимал, что это писал человек, который уже отслу-
жил. К счастью, мой проект старшие товарищи тогда прикрыли,
иначе кто его знает, как это могло бы изменить мою судьбу. У меня
есть знакомый по имени Костя Сидорков — он работает директо-
ром по маркетингу соцсети «ВКонтакте», а начинал на радио «Ев-
ропа Плюс». Сейчас ему 25, а первый репортаж на «Европе Плюс»
он сделал в 12. Во «ВКонтакте» его взяли, когда ему было 19, по-
тому что он был знаком практически со всеми звездами и мог при-
водить их на площадку. Надеюсь, я ответил на вопрос о том, когда
начинать свою карьеру.
О. В. СОЛОД: — А я с трепетом жду ответа на вопрос, когда
нужно ее заканчивать.
— Хантер Томпсон, прежде чем застрелиться, написал: «67. Это
17 лет после 50. На 17 больше, чем я хотел или нуждался». Но
я с ним не согласен, конечно.
Данил КРЫЛОВ, I курс, факультет культуры: — Иван Алексан-
дрович, не могли бы Вы высказать Ваше мнение по поводу печат-
ных СМИ. Вы сказали, что газеты пользуются популярностью
в основном у старшего поколения, при этом аудитория у социаль-
ных сетей, например «ВКонтакте», намного больше — и Вы, как
представитель бизнеса, должны обеспечить газете заработок. Но
как угнаться за двумя зайцами, как совместить две цели: быть ру-
пором для молодежи и ориентироваться на людей старшего по-
коления — и зарабатывать деньги, без которых СМИ не может
существовать?
— Я на этот вопрос, с вашего позволения, отвечу просьбой:
поднимите руки, кто за последние два месяца держал в руках газе-
ту. И еще: кто за последний год покупал газету, и это не было свя-
зано с заданием в Университете? Ваши руки и есть ответ на ваш
вопрос.20 И. А. Власов О. В. СОЛОД: — Вы стимулируете глобальный пересмотр по- литики «Комсомольской правды»? — Конечно, и это, честно говоря, вдохновляет. Я боюсь, моло- дежь в будущем не будет читать газеты. Поэтому в отношении из- дательского дома «Комсомольская правда» стратегия такова: удер- живать имеющуюся аудиторию газеты и наращивать более молодую с помощью соцсетей и digital-инструментов. О. В. СОЛОД: — Спасибо, Иван Александрович, за интересную встречу! Я думаю, в сегодняшней лекции вы блестяще раскрыли се- креты вечной молодости «Комсомольской правды». Пусть ваша га- зета всегда будет живой и конструктивной — и не только в Санкт- Петербурге и в России, но и на культурном пространстве СНГ.
ВЛАСОВ Иван Александрович
«КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА»: СЕКРЕТЫ ВЕЧНОЙ МОЛОДОСТИ
Ответственный редактор С. А. Зинченко
Редактор П. И. Гринберг
Дизайнер А. В. Костюкевич
Технический редактор Л. В. Климкович
Корректоры: Я. Ф. Афанасьева, Т. А. Кошелева
ISBN 978-5-7621-1068-6
Подписано в печать с оригинал-макета 12.02.20
Формат 60×90 1/16. Гарнитура Times New Roman
Усл. печ. л. 1,5. Тираж 500 экз. Заказ № 17
Санкт-Петербургский
Гуманитарный университет профсоюзов
192238, Санкт-Петербург, ул. Фучика, 15ПРЕДСТАВЛЯЕМ СЕРИЮ
«УНИВЕРСИТЕТСКИЙ МАСТЕР-КЛАСС»
В серии выходят материалы встреч студентов СПбГУП с успешными людьми — профес-
сионалами своего дела. Мастер-класс дают специалисты, добившиеся высот в своей про-
фессиональной сфере — журналистике, рекламе и PR, юриспруденции, экономике и др.
Они делятся опытом, рассказывают о тонкостях профессии, отвечают на вопросы буду-
щих коллег.
В ЭТОЙ СЕРИИ ИЗДАНЫ:
■ «Из опыта современной российской журналистики: мастер-класс». 2008 г.
■ «Актуальные проблемы юриспруденции. Лекции выпускников СПбГУП
1996–2000 годов». 2010 г.
■ МАМОНТОВ В. К., президент ОАО «Редакция газеты „Известия“». «Введение
в специальность: журналистика». 2013 г.
■ ЕГОРОВ И. А., востоковед-китаист, переводчик. «Лауреат Нобелевской пре-
мии писатель Мо Янь и современная китайская литература». 2014 г.
■ САУЗЕРН К. Д., исполнительный директор Музея американского искусства Бигг
са, профессор Университета Джорджа Вашингтона (г. Вашингтон, США). «Выставоч-
ные стратегии современного художественного музея = SOUTHERN K. D. Exhibition
strategy of a modern art museum». 2014 г.
■ ШУВАЛОВ Ю. Е., заместитель руководителя Аппарата Государственной Думы
РФ — начальник Управления по связям с общественностью и взаимодействию со сред-
ствами массовой информации. «Информационные войны XXI века». 2015 г.
■ АВТОНОМОВ А. С., главный научный сотрудник Института государства и права
РАН, главный редактор журнала «Государство и право». «Конституционное и между
народное измерение прав человека». 2015 г.
■ ПИСАРСКИЙ И. В., профессор СПбГУП, председатель совета директоров
«Р.И.М. Porter Novelli». «Репутационный менеджмент: цикл лекций». 2015 г.
■ «Практика современных коммуникаций: люди, тренды, решения». Научный
редактор: И. В. Писарский. 2015 г.
■ НОВОЛОДСКИЙ Ю. М., президент Балтийской коллегии адвокатов им. А. А. Соб-
чака, вице-президент Адвокатской палаты Санкт-Петербурга, государственный со-
ветник юстиции 2-го класса. «Помочь человеку: основы адвокатской профессии
в 6 лекциях». 2015 г.
■ РАЙКИН Э. С., генеральный директор «Первого канала — Санкт-Петербург».
«Основные тенденции развития медиа». 2016 г.
■ «Бизнес-коммуникации. Личность и практика». Научный редактор: И. В. Пи-
сарский. 2016 г.
■ ПЕТРОВ Б. М., генеральный директор телеканала «Санкт-Петербург». «О роли
журналистики в современном обществе». 2016 г.■ БЕРТРАН Дж., бизнес-тренер. «Глобализация и ее противоречия = BER
TRAN J. Globalization and its conflicts». 2017 г.
■ КОПЦЕВА Н. П., заведующая кафедрой культурологии Сибирского федерально-
го университета. «Лики культуры в системе гуманитарного знания». 2017 г.
■ БЛЮМ М. А., начальник отдела развития социального партнерства Министер-
ства труда и социальной защиты Российской Федерации. «Тенденции развития соци-
ального партнерства в России». 2017 г.
■ «Практика современных коммуникаций: люди, тренды, решения. Лекции
2016–2017 годов». Научный редактор: И. В. Писарский. 2017 г.
■ ШЕБАНОВА Н. А., главный научный сотрудник Института государства и права
РАН. «Защита творчества в индустрии моды». 2018 г.
■ ПЕСЕННИКОВ А. В., заместитель председателя Северо-Западного банка ПАО
«Сбербанк России» — директор Головного отделения по Санкт-Петербургу. «Цифро-
вые технологии в банковской системе». 2018 г.
■ ПИСАРСКИЙ И. В., профессор СПбГУП, председатель совета директоров агент-
ства «Р.И.М. Porter Novelli». «Современные тенденции развития коммуникаций
и медиа». 2018 г.
■ ЕФИМОВ М. В., генеральный директор издательского дома «Коммерсантъ
в Санкт-Петербурге». «Кого ищет работодатель». 2018 г.
■ ТИУСОНИНА И. В., шеф-редактор издательского дома «SPN». «Журналист
и пиарщик: не смешивать, не взбалтывать?». 2018 г.
■ ГОРДИН Я. А., главный редактор журнала «Звезда». «Кавказская война (1722–
1864) как диалог культур». 2018 г.
■ СОЛОД О. В., писатель, сценарист, драматург. «Русский Леонардо. К 185-ле-
тию со дня рождения А. П. Бородина». 2019 г.
■ ВИКУЛОВ С. В., народный артист СССР. «Величие и традиции петербургско-
го балетного театра». 2019 г.
■ «Практика современных коммуникаций: люди, тренды, решения. Лекции
2018–2019 годов». Научный редактор: И. В. Писарский. 2019 г.
■ СОЛОД О. В., писатель, сценарист, драматург. «Падение Икара. К 210-летию
со дня рождения Н. В. Гоголя». 2019 г.
■ БЛИНОВ А. В., генеральный директор АО «Медиа Пресс», главный редактор
журнала «Панорама TV». «Печатные СМИ: прошлое и будущее». 2019 г.Вы также можете почитать
