Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019

Страница создана Радислав Широков
 
ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ
Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019
Оптимизация логистических процессов
поставки ТМЦ крупной металлургической
Компании

17.01.2019
Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019
1.Общий план проекта Трансформация закупок

План – график проекта                            • В 2016 г. принято решение о
                                                   Трансформации закупок в
                                                   УК и части управляемых
                                                   предприятий ( 3 предприя-
                                                   тия). В июле 2017 г.
                                                   началось внедрение новых и
                                                   трансформированных
                                                   процессов

                                                 • Проект предусматривал
                                                   создание процессов
                                                   категорийного менеджмента
                                                   и трансформацию
                                                   оперативных закупок.

                                                 • Целевые показатели проекта
                                                   отражены на слайде

                                                 • В декабре 2017г. начата
                                                   разработка Дорожной карты
                                                   на период 2018г +

                                                 • Определены инициативы по
                                                   дальнейшему развитию
                                                   функции снабжения по
                                                   ключевым направлениям-
                                                   первоочередными считать
                                                   управление запасами.

                                             1
Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019
1. Информирование грузополучателя о сроках и объемах поставки, как логистический процесс
движения ТМЦ
До трансформации снабжения:                                                           После трансформации снабжения:

Функция информирования о сроках                                                       Автоматизация получения информации о
и объемах поставки производилась                                                      сроках и объемах поставки:
через запросы отгрузки куратором.                                                     - запроса поставщикам об уточнении
Информация в УПП передавалась                                                           даты поставки;
по планированному поступлению                                                         - уведомление закупщика и поставщика
импортных     или     негабаритных                                                      о просроченных поставках.
грузов.

 Запрос поставщикам об уточнении даты поставки ТМЦ.
Автозапрос направляется за 60, 30 и 15 дней до даты поставки, отраженной в договорном документе. Поступившие по
электронной почте ответы вносятся в SAP специалистами бэк-офиса.

 Уведомление закупщика и поставщика о просроченных поставках ТМЦ.
Автоматическое уведомление закупщика и поставщика при получении информации от поставщика, что срок поставки будет
сорван и уведомления закупщиков по факту срыва срока поставки и напоминание поставщику, что груз не поступил в договорной
срок и будут выставлены штрафные санкции.
По просроченным поставкам отправляются 3 вида уведомлений:
 Уведомление поставщику после 4 дней просрочки пост»: каждую ночь в системе запускается фоновое задание, которое
     выполняет в системе поиск заказов на закупку, у которых хоть по одной позиции дата поставки просрочена на 4 дня от
     текущей даты. Т.е. поставка не начата совсем – кол-во по поставке =0.
 Уведомление поставщику: после внесения (корректировке) значения прогнозной даты поставки в поле «ожидаемая дата
     поставки» на уровне позиции заказа в строну увеличения относительно значения из поля «дата поставки».
 Уведомление куратору приложения: каждую ночь в системе запускается фоновое задание, которое выполняет в системе
     поиск заказов на поставку, у которых хоть по одной позиции дата поставки просрочена на число дней кратное 5 начиная с 5
     дня. Уведомление отправляется на 5-ый, 10-ый, 15-ый день срыва поставки и т.д.

                                                            2
Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019
2.1. Контрольно-пропускная система АО ЕВРАЗ ЗСМК
До июля 2018 года:                                           Заполненный бланк утвержденной формы.

1.   По данным от поставщиков, ТК посредством телефонной
     связи, электронных сообщений куратор договора
     получает    данные    на   автотранспорт,   водителя-
     экспедитора, необходимые для оформления пропуска на
     бланке утвержденной формы.
2.   Данные для оформления пропуска передаются в УПиСЗ,
     ответственное лицо от УПиСЗ заполняет бланк, визирует
     руководителем и направляет в бюро пропусков УООиР.
3.   Прибыв в АО ЕВРАЗ ЗСМК, водитель (водитель-
     экспедитор) посредством живой очереди в окно на
     выдачу пропусков ожидает получения.
4.   Получив пропуск прибывает на въездной КПП.

Минусы:
- Значительные временные (ресурсные) затраты персонала
  ДС на оформление пропуска;
- Затраты времени на ожидание получения пропуска в живой
  очереди (до 1,5 часов).

                                                         3
Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019
2.2. Контрольно-пропускная система АО ЕВРАЗ ЗСМК
Реализовано в 2018 году:
                                                             Бланк разового пропуска на выходе при оформлении через
1. С ноября 2018 года в ДС исключен функционал по
                                                                                портал пропусков.
    оформлению пропусков на ввоз ТМЦ на АО ЕВРАЗ
    ЗСМК. В УПП в составе ОВП организовано бюро по
    претензионной работе, на которое возложена функция
    работы с поставщиками и ТК по оформлению
    пропусков на ввоз ТМЦ на территорию АО ЕВРАЗ
    ЗСМК.
2. С июля 2018 года введен в работу АРМ «Портал
    пропусков», позволяющий оформлять пропуска на
    въезд на территорию АО ЕВРАЗ ЗСМК он-лайн,
    заблаговременно.
Плюсы:
- Из ДС полностью исключена функция оформления
  пропусков на ввоз ТМЦ на территорию АО ЕВРАЗ ЗСМК;
- За счет ввода в работу АРМ «Портал пропусков» на
  текущий момент на 10% снижено общее количество
  пропусков, оформляемых «вручную»;
- При оформлении пропуска через «Портал пропусков»
  исключена «живая очередь» при получении пропуска в
  бюро пропусков.

                                                         4
Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019
3.1. Участие сотрудников ДС в приемке ТМЦ на центральных складах УПП

    В целях обеспечения своевременной и качественной приемки оборудования и материалов, поступающих на АО ЕВРАЗ
ЗСМК, а также в связи производимыми организационными мероприятиями из функций сотрудников Дирекции по снабжению
Дивизиона Сибирь исключены функции:

1) урегулирование отношений с Поставщиками по ненадлежащей поставке, в том числе брака, пересортице, ведение
   претензионной работы;

2) принятие решения о постановке ТМЦ на временное хранение (не заказанная продукция, продукция ненадлежащего
качества и т.д.);

3) оформление документов на возврат Поставщикам с временного хранения не заказанной продукции, продукции
ненадлежащего качества и т.д.;

4) оформление пропусков на ввоз ТМЦ на территорию АО ЕВРАЗ ЗСМК Поставщиками, транспортными компаниями,
экспресс почтой;

5) в процессе согласования вопрос об автоматизации процесса формирования заказов на перемещение при поступлении
ТМЦ на центральные склады УПП.

6) участие сотрудников Дирекции по снабжению Дивизиона Сибирь в приемке ТМЦ исключено.

                                                      5
Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019
3.2. Регламентация участия сотрудников в приемке ТМЦ на центральных складах УПП

Приказом от 29.12.2018г. №1107 утверждено «Положение о порядке приемки оборудования и материалов». Данное Положение
определяет порядок приемки оборудования и материалов, поступающих на АО «ЕВРАЗ ЗСМК», в т.ч. филиал ЗС ТЭЦ, за
исключением:

- оборудования и материалов, поступающих на Евразруду – филиал АО «ЕВРАЗ ЗСМК»;
- металлоконструкций, сырья, раскислителей и добавочных материалов, а также других ТМЦ, приемка которых
   регламентирована отдельными документами.

     В соответствии с п.6.1.2. «Положения о порядке приемки оборудования и материалов» ответственными за организацию
приемки ТМЦ от перевозчика назначены:
– на ЦС УПП – работник ОВП, организующий приемку ТМЦ на ЦС УПП;
– на цеховых складах – работник подразделения, ответственный за приемку, назначенный распоряжением руководителя
подразделения.

Со стороны комбината в приемке ТМЦ от автотранспортного перевозчика участвуют:
При доставке ТМЦ на ЦС УПП:
– работник ОВП УПП;
– кладовщик ЦС УПП;
– технический специалист по направлению назначенный распоряжением руководителя подразделения (при необходимости
комиссионной приемки ТМЦ, сложного технологического оборудования) – при получении заявки от работника ОВП УПП.

При доставке ТМЦ в подразделение-получатель транзитом:
– МОЛ подразделения;
– работник подразделения, ответственный за приемку, назначенный распоряжением руководителя подразделения;
–технический специалист по направлению назначенный распоряжением руководителя подразделения (при необходимости
комиссионной приемки ТМЦ, сложного технологического оборудования) – при получении заявки от назначенного
распоряжением работника подразделения, ответственного за приемку ТМЦ.

                                                         6
Оптимизация логистических процессов поставки ТМЦ крупной металлургической Компании 17.01.2019
3.3. Участие сотрудников ДС в приемке ТМЦ на центральных складах УПП.

                                           7
4. Определение качества поставляемых ТМЦ, входной контроль.
   В соответствии с «Положением о порядке приемки оборудования и материалов»:

 Работники ОВП/ответственный за приемку ТМЦ работник подразделения-получателя, назначенный распоряжением
  руководителя подразделения-получателя, и МОЛ, кладовщик УПП осуществляют приемку ТМЦ от перевозчика, в ходе
  которой проверяет целостность упаковки и соответствие количества грузовых мест, объема поставки сведениям в
  товаросопроводительных документах и условиям договор, а так же проверку комплектности и правильности оформления
  товаросопроводительных документов. в соответствии с настоящим Положением и фактическим наличием ТМЦ.

 ТМЦ, прибывшие в упаковке без повреждений, проломов, без признаков хищения, при наличии пломб и соответствия данных
  пломб ТСД, принимаются без вскрытия упаковки, по количеству мест (в ТН указывается количество принятых мест).

 С целью проведения детального контроля изготовления закупаемых ТМЦ и качества готовой продукции на территории
 поставщика/компаний-изготовителей, по всей территории РФ и ряда зарубежных стран согласно заявке Заказчика в мае 2018
 года заключены договоры с четырьмя организациями:

 АО «СЖС Восток Лимитед»;

 ООО «Инженерное бюро Франке Интернешенал»;

 АО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь»;

 ООО«Прайм4Инспекшн».

                                                          8
4.1. Определение качества поставляемых ТМЦ, входной контроль.

Услуга входного контроля нацелена на проведение:

 Контроль исполнения сроков поставки ТМЦ, обозначенных в договорах поставки между Заказчиком и
  поставщиком/компанией-изготовителем.
 Проверка соответствия результатов произведенного контроля геометрических параметров изделий,
  контроля формы и расположения поверхностей, шероховатостей поверхностей с данными технической
  документации (ПСД) Заказчика.
 Идентификация изделия на соответствие предъявленным документам, в том числе подсчет количества.
 Проверка готовности изделия к отгрузке (упаковка, маркировка).
 Контроль срока доставки с момента отправки ТМЦ до поступления Заказчику.
 Пооперационный контроль в процессе изготовления с целью контроля параметров изготавливаемых
  изделий.
 Проверка соответствия материала изготавливаемой, приобретаемой запчасти, оборудования (физико-
  химические исследования) на соответствие требованиям технической документации (ПСД) Заказчика.
 Проверка термической и химико-термической обработки на соответствие требований технической
  документации (ПСД) Заказчика.
 Проверка результатов УЗК, МПД и иных видов контроля, с документацией изготовителя.
 Контроль качества и количества на территории Заказчика при поступлении ТМЦ, после
  транспортировки/доставки.
 Проверка физико-химических свойств материалов на соответствие требованиям технической
  документации (ПСД) Заказчика.

                                                   9
5. Процесс оприходования ТМЦ, хранение несоответствующих поставок.
   В соответствии с пунктом 6 «Положения о порядке приемки оборудования и материалов» в случае наличия отклонений
состава ТСД, а также при выявлении отклонений при предварительном осмотре в качестве поступивших ТМЦ, их
комплектности, несоответствия по количеству, наименованию и т.п., работник ОВП незамедлительно уведомляет работника
БПР (по электронной почте) о данном несоответствии, а так же оформляет на ответственное хранение выгруженные ТМЦ до
поступления требуемых ТСД.

      Поступившие на центральный склад ТМЦ независимо от состояния документации, комплектности и других причин
       несоответствия до выяснения обстоятельств учитываются на балансе комбината с дня поступления.

      Для контроля сроков оприходования ТМЦ, поступающих на центральные склады УПП разработан электронный отчет:

                                                        10
6. Учет на балансе комбината ТМЦ по несоответствующим поставкам.
   До утверждения «Положения о порядке приемки оборудования и материалов» (декабрь 2018) при поступлении ТМЦ на
центральные склады УПП при наличии отклонений состава ТСД, а также при выявлении отклонений при предварительном
осмотре в качестве поступивших ТМЦ, их комплектности, несоответствия по количеству, наименованию и т.п., работник ОВП
посредством электронной почты, телефонных переговоров передавал данные о несоответствии куратору договора поставки и
до факта положительного разбирательства поступившие ТМЦ хранились в зоне приемки центрального склада без учета на
балансе комбината.

                                     Данные о количестве ТМЦ, хранимых без учета на балансе комбината
                                      в срок более 3 дней в разрезе поступлений по приходным ордерам:

      В соответствии с пунктом 6 «Положения о порядке приемки оборудования и материалов» поступившие на центральный
    склад ТМЦ независимо от состояния документации, комплектности и других причин несоответствия до выяснения
    обстоятельств должны учитываться на балансе комбината со дня поступления на временном хранении.

                                                               11
7. Текущая схема процесса отпуска ТМЦ с ЦС УПП.
 До реализации схемы доставки ТМЦ с использованием оборотной тары и паллетомест, используется схема обеспечения ТМЦ
  подразделений- получателей:
 формирование комплектовочных ведомостей (КВ) на основании исходящих поставок к отпуску с центральных складов в день,
  предшествующий дню отгрузки;
 в день отгрузки выдача заданий (КВ) экспедитору на доставку;
 отборка и отгрузка ТМЦ с центральных складов в день доставки, ожидание отборки, погрузки и оформления перевозочных документов;
 доставка до получателя, передача МОЛу (ответственному лицу) с пересчетом ТМЦ.

                                                               12
8. Организация процесса отпуска ТМЦ с ЦС УПП.
 В настоящее время на центральных складах УПП реализуются задачи по организации предварительной комплектации ТМЦ перед
  доставкой в подразделения-получатели с использованием оборотной тары (пластиковые короба), паллетоместа, упакованные стрейч-
  пленкой, опломбированные, сбор оборотной тары на обратном пути следования, также и на следующий день.
 Производится реализация схемы по поступлению ТМЦ на ЦС за 12 дней до плановой даты потребности, включающие в себя период
  приемки ТМЦ, постановки на баланс, отпуска и доставки получателю), исключающие участие в обозначенном сроке сотрудников ДС.

                      Схема к реализации доставки ТМЦ с использованием оборотной тары и паллетомест.

                                 Сотрудник ДС

                                                              13
Вы также можете почитать