Стратегический план развития Екатеринбурга в разрезе цифровой экономики - Начальник Департамента экономики Администрации города Екатеринбурга ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Стратегический план развития Екатеринбурга
в разрезе цифровой экономики
Начальник Департамента экономики
Администрации города Екатеринбурга
Прядеин А.А.
«Формирование цифровой экономики –
это вопрос национальной безопасности
и независимости России, конкуренции отечественных
компаний»
В.В.Путин
Цифровая экономика: новый вызов в стратегическом развитии городов
Инновационный сценарий развития
оборота предприятий
торгово- инвестиций в
промышленного производительности
Среднегодовой сервисного основной
производства в труда –
темп роста сектора – капитал –
текущих ценах – 105,5%
105,6% 109,8%
106,9%
Доля индустриального и торгово-сервисного секторов в структуре оборота организаций
43,2% Торгово-сервисный сектор
43%
40,5% 41,0% 40,0%
42,7% 39,9% 38,2%
38% 37,3% 37,4% 40,0%
35,8%
36,7%
35,7% 36,6% 33,9%
33% 33,3%
29,2% 31,0% Индустриальный сектор
28%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2020 2025 2030 2035
Цифровая экономика: новый вызов в стратегическом развитии городов
Миссия Екатеринбурга
Екатеринбург
Российский центр
Образования
Наукоемкого
производства Обеспечивающий
Конкурентоспособность Комфортность
городской экономики городского
Высокотехнологичного сервиса
пространства
Высокие технологии и IT-сектор
Суперкомпьютер «УРАН» на базе Института математики и механики
УрО РАН
Программно-аппаратный комплекс «Единый центр оперативного
реагирования» для развития АПК «Безопасный город»
Развитие системы электронного документооборота (ЭДО)
«Умные» дома
Цифровая экономика: новый вызов в стратегическом развитии городов
Стратегическая цель развития Екатеринбурга
Знания
Опыт
Желания
обеспечить достаточно высокое и устойчиво
повышающееся качество жизни для нынешних и будущих
поколений горожан
Основные принципы развития Екатеринбурга
Активное Приоритетность Партнерство науки, Устойчивое Опора на
саморазвитие на интересов жителей общественности, развитие собственные силы,
основе всемерного города бизнеса, власти и использование
повышения СМИ имеющихся и
экономической создание новых
самостоятельности конкурентных
и финансовой преимуществ
дееспособности
Гармонизация всех
Учет Безопасность Согласованность видов городских
постиндустриальных процессов стратегических приоритетов пространств
тенденций развития городского социально- экономического и
развития территориального развития
Система стратегических направлений
6. Формирование 5. Улучшение
7. Развитие комфортной,
гражданского качества
экологически устойчивой
общества и благополучной
местного городской
городской среды мобильности
самоуправления
21 1. Сохранение и развитие 65
человеческого потенциала стратегических
стратегическая
2. Екатеринбург – проектов
программа межрегиональный
3. Развитие и
инновационно модернизация 4. Развитие
ориентированный жилищно- рынка товаров и
промышленно- коммунального услуг
финансовый центр комплекса города
Стратегия пространственного развития
Направление 1 «Сохранение и
развитие человеческого потенциала»
Рост численности населения города, тыс. чел
Стратегические программы
1611,1 1685,8
«Екатеринбург – здоровый 1533,9
город»
1501,7
«Образование – основа развития,
залог успеха»
«Екатеринбург – мегаполис
культуры и искусства»
«Екатеринбург спортивный» 2017 2020 2025 2030
«Екатеринбург – город Продолжительность Доля населения, занимающегося
комфортной социальной среды» жизни физической культурой и спортом
36,0%
2017 год –
2017
73 года
К 2025 году рост
доли школьников, 2020 68,0%
обучающихся в одну смену,
до 100 % 2025 2030
2030 –
80 лет
Направление 1 «Сохранение и развитие
человеческого потенциала»
Создание знаковых объектов
Новый зоопарк Медицинский
S=37 га (2025г.) кластер
Новый зал
Хоккейная Филармонии Бажовский центр на месте
академия (2023г.) Мемориального дома-музея
(2019г.) П.П.Бажова (2029г.)
Музей Ледовая арена
«Эрмитаж – на берегу
Урал» (2020г.) р.Исеть (2025г.)Направление 2 «Екатеринбург – межрегиональный
инновационно ориентированный промышленно-
финансовый центр»
Оборот по крупным и средним организациям промышленности
Стратегические программы (в ценах 2017 года), млрд руб.
861,1
«Екатеринбург – промышленный 800 687,0 768,0
инновационный центр» 573,1
600 542,5
509,4 478,0
«Екатеринбург – межрегиональный
центр притяжения финансовых и 400
инвестиционных ресурсов»
200
«Цифровой Екатеринбург» 2017 2020 2025 2030
Инерционный Инновационный
Среднемесячная заработная плата
Уровень безработицы
работников организаций, тыс. руб.
99,5
74,4
55,6
Инновационный 0,47 %
86,3
67,7 0,53 %
53,0
47,3 Инерционный 0,65 %
2017 год
2017 2020 2025 2030 2030 годНаправление 2 «Екатеринбург – межрегиональный
инновационно ориентированный промышленно-
финансовый центр»
Доля инновационной продукции в общем
объеме товаров, работ и услуг, отгруженных
Стратегические программы промышленными предприятиями Производительность труда по крупным и
средним организациям в индустриальном
секторе (в ценах 2017 года), млн руб.
«Екатеринбург – промышленный
инновационный центр»
2030 2017 год 2030 год
«Екатеринбург – межрегиональный
центр притяжения финансовых и 15,0 %
инвестиционных ресурсов»
6,5 млн руб. 10 млн руб.
2017
«Цифровой Екатеринбург»
6,1 %
Число субъектов малого и среднего
предпринимательства на 10 тысяч человек, единица
Рост объема
инвестиций к 1000 850
980 1080
940
2030 году в 705,5
785
840
Создание
2,2 раза 500 IT-кластера в микрорайоне
2016 2020 2025 2030
«Широкая речка»
Инерционный ИнновационныйНаправление 3 «Развитие и модернизация
жилищно-коммунального комплекса города»
Снижение доля ветхого и аварийного жилья, %
Стратегические программы
Доля аварийного жилья Доля ветхого жилья
«Совершенствование системы
управления жилищным фондом
«Развитие современных
0,08 0,56 2017 год
инженерных систем
жизнеобеспечения»
Удовлетворенность населения жилищно-
0,03 0,13 2030 год
коммунальными услугами
85 % 2030 год Доля дворов, в которых проведено благоустройство от
общего количества дворов
38 % 60 %
67 % 2017 год
2017 год 2030 годНаправление 4 «Развитие рынка
товаров и услуг»
Стратегические программы Оборот розничной торговли на душу Оборот общественного питания на душу
населения (в ценах 2017 года), тыс. руб. населения (в ценах 2017 года), млрд руб.
«Екатеринбург – центр производства
качественных и безопасных 2020 год 2017 год – 505, 0 2017 год – 23,4
потребительских товаров»
«Екатеринбург – центр современных
технологий торговли» 2025 год 482,7 22,6 25,2
532,4
«Высокое качество услуг – новый
уровень обслуживания» 2030 год 26,4
516,4 640,8 31,0
«Екатеринбург – международный
центр деловых коммуникаций и
туризма»
542,4 679,5 28,6 37,1
Объем бытовых услуг на душу
населения (в ценах 2017 года), тыс. руб. Инерционный Инновационный Инерционный Инновационный
2 Доступность предприятий бытового обслуживания и
1,8
1,8 общественного питания для маломобильных граждан
1,6
1,5
1,6
Екатеринбург войдет
1,3
1,4
1,1 1,4 в четверку самых
1,2
1 1,2 посещаемых городов 95%
2017 2020 2025 2030
России 50%
Инерционный ИнновационныйНаправление 5 «Улучшение качества устойчивой
городской мобильности»
Стратегические программы Перевозка пассажиров коммерческим и частным транспортом, млн чел.
«Улучшение качества транспортной
мобильности» 300 267,3 275,2
257,6
«Улучшение качества мобильности 250 194,1
пешеходов и пассажиров 200
общественного транспорта» 125,3
150 87,2
«Екатеринбург – Евроазиатский 92,6 97,0
транспортно-логистический узел» 100
50
0
2017 2020 2025 2030
Муниципальный Частный
Доля парка подвижного состава Увеличение платного парковочного
наземного общественного транспорта, пространства
оборудованного для перевозки Создание мультимодальных
маломобильных групп населения транспортно-пересадочных
25000 мест
узлов: Центральный, к 2030 году
8,8 % 25 % Золотой, Северный,
Западный.
2017 год 2030 годНаправление 5 «Улучшение качества
устойчивой городской мобильности»
Цифровизация в области организации пассажирских
перевозок и организации дорожного движения
Развитие Центра управления пассажирскими перевозками
Внедрение системы информирования пассажиров о работе городского пассажирского транспорта
(информационные табло в общественном транспорте и на остановках, городской сайт, мобильные
приложения)
Приобретение аппаратно-программного комплекса Visum
Развитие интеллектуальной автоматизированной системы
управления дорожным движением (АСУДД)Направление 5 «Улучшение качества
устойчивой городской мобильности»
Развитие скоростных видов транспорта
Кольцевой маршрут Новые трамвайные линии: Скоростной трамвай в
городской электрички «Екатеринбург-Верхняя Пышма» микрорайон Академический
«Екатеринбург-Березовский»Направление 6 «Формирование комфортной, экологически
благополучной городской среды»
Объем выброса вредных веществ в атмосферу, тыс. тонн
Стратегические программы 2017 год 2020 год 2025 год 2030 год
«Оздоровление окружающей
природной среды» 219,5 210,0 195,0 180,0
«Чистый благоустроенный
город» Рост доли контейнерных площадок с организованным
раздельным сбором твердых коммунальных отходов
Сохранение площади зеленых насаждений
2017 год – 50 % 2030 год – 90 %
на уровне 16,7 кв.м. на 1 жителя
Бумага Стекло Пластик Прочее
Строительство и реконструкция мусоросортировочных комплексом
К 2030 году 100%
сортировка и
переработка твердых
коммунальных
На полигоне ТКО На полигоне ТКО отходов
«Широкореченский» «Северный» 2025 годНаправление 7 «Развитие гражданского
общества и местного самоуправления»
Снижение количества зарегистрированных
Стратегические программы преступлений на 1000 жителей, единица
«Екатеринбург – город активных 12,6
граждан и общественного согласия» 12,0
11,5 11,0
«Екатеринбург – безопасный город»
Рост удовлетворенности населения
деятельностью органов местного 2017 2020 2025 2030
самоуправления
Информационная открытость ОМСУ
• 2017 год – 77 %
• 2030 год – 86 %
Охват территории муниципального Создание легитимной
образования «город Екатеринбург» Создание
деятельностью органов территориального муниципального Интернет-системы,
общественного самоуправления телевизионного канала с обеспечивающей
• 2017 год – 57 % возможностью вещания информирование населения,
• 2030 год – 70 % в сети Интернет получение обратной связи и
учет общественного мненияОжидаемые результаты реализации
Стратегического плана развития Екатеринбурга
до 2030 года
Наименование показателя Единица измерения 2017 год 2030 год
Численность населения на конец года Тысяча человек 1501,7 1700,0
Продолжительность жизни Год 73 80
Среднемесячная заработная плата Тысяча рублей 47,3 99,5
(в текущих ценах)
Уровень регистрируемой безработицы Процент 0,53 0,47
Оборот по крупным и средним организациям Миллиард рублей 573,1 861,1
обрабатывающей промышленности
(в ценах 2017 года)
Оборот розничной торговли по полному кругу Миллиард рублей 755,1 1171,4
организаций (в ценах 2017 года)
Инвестиции в основной капитал по крупным и Процент 100 215,5
средним организациям (в ценах 2017 года)«ЭКСПО-2025»
«Умный район» города - «ЭКСПО-парк»
• площадь 555 гектаров
• более 1 миллиона квадратных метров недвижимости
• свыше 1,5 миллиона «квадратов» коммерческой
и выставочной недвижимости
• парк развлечений площадью 15 гектаров
21ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ
«ГОРОДА РОССИИ 2030: Цифровое будущее»
14-15 ноября 2018 года, г. Екатеринбург
Сайт форума: https://города2030.екатеринбург.рфСпасибо за внимание!
Начальник Департамента экономики
Администрации города Екатеринбурга
Прядеин А.А.Вы также можете почитать
