DIGITAL MRO: ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ - ATO Events
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Date Department name Company name 01.03.2018 S7 Technics DIGITAL MRO: ВЫЗОВЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Date Name of presentation 2
01.03.2018 Digital MRO
TOP-5 выводов:
Digital-трансформация бизнеса невозможна без трансформации внутренней
культуры компании
Невозможно стать Digital-MRO пропустив этап внедрения Lean/CI
Отечественные провайдеры в ближайшие годы скорее будут «поздними
последователями», нежели инноваторами
Для внедрения digital технологий нужно развивать кооперацию с OEM и крупными
международными MRO провайдерами
Правильное внедрение digital инноваций снизит дефицит квалифицированного
персонала в отрасли и сократит издержки
Date Name of presentation 3 01.03.2018 Digital MRO Что такое digital maintenance? Интегрированный набор инструментов, предназначенный для усовершенствования и оптимизации процессов производства, визуализации, моделирования и анализа информации посредством электронных информационных систем.
Date Name of presentation 4
01.03.2018 Digital MRO
Эволюция промышленного производства
Industry 4.0
Сегодня
Четвертая
промышленная
Industry 3.0 революция
1969
(кибер-физические системы,
Третья промышленная взаимодействие и
революция автоматическая адаптация
Industry 2.0 систем к изменениям)
(цифровая революция,
1870 использование компьютеров и
Вторая промышленная ИС для автоматизации
революция процессов)
Industry 1.0
(массовое производство с
1784 использованием электричества и
Первая промышленная конвейера)
революция
(переход от ручного к
механическому производству с
использованием энергии воды и
пара)
Date Name of presentation 5
01.03.2018 Digital MRO
Облачные
вычисления
Автономные
Дополненная системы
реальность
Что
такое
Big data Моделирование
Industry
4.0?
Аддитивные
Кибербезопас- технологии
ность
Интернет
вещей
Date Name of presentation 6
01.03.2018 Enter name of presentation
Все отрасли планируют значительные инвестиции в
Industry 4.0
Аэрокосмос и военная Химическая Строительство и Промышленное
промышленность промышленность инжиниринг производство
$15 млрд $45 млрд $195 млрд $177 млрд
Запланированные
инвестиции в
Industry 4.0
до 2020 года Лесная
Автотранспорт Электроника промышленность Логистика и транспорт
$65 млрд $243 млрд $15 млрд $197 млрд
Оценка Price Waterhouse Cooper, 2016 год
Date Name of presentation 7
01.03.2018 Digital MRO
Инвестиции в развитие digital: почему это важно?
в
в 1 000 000 000
10 раз выросла раз снизилась стоимость хранения
скорость адаптации человека к 1Гб информации с 1980 по 2017 год
изменениям за последние 100 лет
90%
в Информации в мире было
100 раз выложено в сеть в последние 2 года
объем информации генерируемый
NEO превышает CEO
Date Name of presentation 8
01.03.2018 Digital MRO
Компании, изменившие нашу жизнь посредством digital
Date Name of presentation 9
01.03.2018 Digital MRO
Зачем нам Industry 4.0?
Сложность Вариативность
Главным потенциалом внедрения Industry 4.0 в ТОиР отрасли является
возможность гибко подстраивать внутренние процессы под изменяющиеся
внешние факторы
Date Name of presentation 10
01.03.2018 Digital MRO
Жизненный цикл инноваций
За последние годы амплитуда колебаний
цикла Гартнера сильно увеличилась,
появились компании, которые годами
существуют за счёт Overpromising.Date Name of presentation 11
01.03.2018 Digital MRO
Жизненный цикл инноваций
Подавляющая часть
инструментов Industry 4.0
выйдут на плато
производительности не
111
раньше чем через 5-10 лет
Ожидания
Gartner Hype Cycle, июль 2014г
ВремяDate Name of presentation 12
01.03.2018 Digital MRO
Ограничения развития digital в ТОиР отрасли
Легитимизация инноваций авиационными властями
Ограничения ОЕМ
Необходимость договориться всем участникам рынка между собой
Наличие капитала на R&D
Отсталость отечественных организаций в базовых процессах автоматизации и высокий
уровень отторжения инноваций бизнесом
Отсутствие в России инфраструктуры взаимодействия бизнес → исследовательские
институты → государство при создании и развитии инноваций
Отсутствие опыта развития инноваций внутри компанийDate Name of presentation 13
01.03.2018 Digital MRO
Ограничения развития digital в ТОиР отрасли
Какие источники данных вы используете
при принятии решений о внедрении
улучшений? Текущий уровень автоматизации процессов и
5% Другое практика работы с данными говорит о том, что
главными задачами в ближайшие 5 лет для
Электронные устройства,
16% измеряющие процессы российских компаний будет
32%
Независимый
анализ
адаптация и внедрение Industry 3.0+, нежели
полноценное внедрение Industry 4.0
Личные
59% наблюдения
Наблюдения
82%моей команды
Опросы Ubisense, 2015гDate Name of presentation 14
01.03.2018 Digital MRO
Ограничения развития digital в ТОиР отрасли
Измерение Контроль Реагирование
Внедрение Industry 3.0+ : Lean/CI плюс инструментов digital, вышедших на производительное плато
(paperless, mobility, RFID и т.д.), даст наибольшую отдачу для отечественных ТОиР провайдеровDate Name of presentation 15
01.03.2018 Digital MRO
Необходимые условия развития digital отечественными
провайдерами
Развитие кооперации с OEM/крупными международными MRO провайдерами
Развитие кооперации между бизнесом и академической наукой
Абсорбирование работающих инноваций из других отраслей в деятельности ТОиР, не
требующих согласования регуляторов/OEM
Развитие культуры внедрения инноваций внутри бизнесаDate Name of presentation 16
01.03.2018 Digital MRO
Ключевые возможности развития digital отечественными
ТОиР провайдерами
Решение/смягчение проблемы дефицита квалифицированного персонала
Повышение скорости ТОиР при сохранении высокого уровня качества
Снижение себестоимости ТОиР
Разработка локальных продуктов с высоким экспортным потенциалом в незанятых нишах
Предостережение
Информационные технологии сами по себе не являются решением
проблемыDate Name of presentation 17
01.03.2018 Digital MRO
Что делаем мы В 2018г будет внедрена новая MIS, позволяющая упростить и
вывести на качественно новый уровень процессы взаимодействия S7
Technics c заказчиками и создаст базу для predictive/prescriptive
maintenance
Внедрен программно-аналитический комплекс EFPAC для
планирования и детального бюджетирования программы съемов
двигателей в ремонт, позволяющий добиться значительной экономии
расходов оператора
Разработана пилотная система прогнозирования дефектов на флоте
A-319. В планах доработка и развёртывание системы для флота Neo
и Max
Совместно с Альфа-банком и S7 group запущена система
автоматических взаиморасчетов с заказчиком на основе блокчейн,
позволяющая снизить транзакционные издержки оператора на акцепт
и оплату счетов
Использование google очков на участке ремонта двигателей для
выполнения критических работ и table inspectionDate Name of presentation 18
01.03.2018 Digital MRO
Не поддавайтесь хайпу!
Сфокусируйтесь на Industry 3.0+ и внедряйте те
инструменты, которые уже доступны!Date Name of presentation 19
01.03.2018 Enter name of presentation
Спасибо за внимание!Вы также можете почитать
