Когда есть стимул работать лучше
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
эканоміка 64
Когда есть стимул
работать лучше
Мировые события в экономической жизни характеризуются кардинальными
переменами. При этом в конкурентной борьбе выигрывает тот, кто полнее
других использует новаторские возможности. Терпит крах экономическая
идеология «жить в долг». Со страниц СМИ и экранов телевизоров не сходит
тревожная информация об экономической ситуации в еврозоне, особенно в
Греции, Италии, Испании. Проблемы рецессии в развитии экономики охватили
почти всю мировую экономическую систему.
Петр Иванцов,
доктор
Т акая сложная экономическая ситуация
сопровождается снижением жизненно-
го уровня населения и ведет к социальным
В свете требований главы государства
об увеличении докризисного уровня до-
хода наших граждан удовлетворение вы-
экономических
потрясениям. Последнее отзывается и на звала информация об итогах десятилет-
наук, профессор
ситуации в странах ЕврАзЭС. ней реализации инновационного проекта
На фоне негативных экономических в Ивановском районе Брестской области
процессов в странах ближнего и дальнего по созданию новой кластерной структу-
зарубежья любой положительный успех ры – частного унитарного предприятия
в новаторской деятельности организаций «Молодово-Агро». Так, при подведении
нашей страны вызывает надежду на воз- итогов работы ЧУП «Молодово-Агро» по ре-
можные варианты скорейшего разрешения зультатам производственно-экономической
кризисной ситуации и на улучшение мате- деятельности за 2011 год премиальный фонд
риального благополучия нашего народа. в данной сельскохозяйственной организа-
ции составил 1,2 млрд рублей на 150 рабо-
об авторе
тающих, или по 8 млн рублей на каждого.
У людей появился хороший стимул работать
лучше – работать на конечный результат.
ИВАНЦОВ Петр Иванович.
В настоящее время это современное эф-
фективное производство с высокой добав-
Родился в 1953 году в д. Птичанская Пуховичского района Минской обла-
сти. В 1980 году окончил Ленинградский сельскохозяйственный институт. ленной стоимостью всех видов сельскохозяй-
С 1972 по 1974 год работал в совхозе «Селецкий» Пуховичского района, ственной продукции. А начинали с того, что
в 1974–1976 годах – в колхозе «Звезда» Узденского района. С 1984 по «в 1999 году хозяйство находилось в таком
1989 год – начальник отдела межотраслевых связей Минского районного
состоянии, что осенью не было поднято ни
исполнительного комитета. С 1989 по 1992 год – декан факультета Респу-
бликанской высшей школы управления АПК. В 1992–1994 годах – консуль- одного гектара зяби, машинно-тракторный
тант при Совете Министров Республики Беларусь, в 1994–1996 годах – парк износился более чем на 80 %. Тогда
консультант Администрации Президента Республики Беларусь. С 1996 по многие специалисты, как и простые сель-
1999 год – начальник департамента экономического развития Союза
чане, засомневались: есть ли смысл дальше
Беларуси и России. С 2000 года – директор Инновационного центра,
заведующий кафедрой управления АПК, профессор кафедры теории и работать на безнадежном и безграничном
практики государственного управления Академии управления при Пре- «поприще» хаоса, который охватил в те го-
зиденте Республики Беларусь. ды сельское хозяйство?» [1].
Доктор экономических наук (1995), профессор (1996) .
Нынешний руководитель – Степан Пет
Автор более 100 научных работ, из них 8 – учебно-методические посо-
бия. рович Халько – в свое время работал спе-
Сфера научных интересов: финансовое оздоровление предприятий от- циалистом в этой организации. Он понимал
раслей сельского хозяйства и промышленности; создание аграрных ин- свое предназначение в жизни и принял, как
теграционных объединений в отраслях народного хозяйства республики;
оказалось впоследствии, единственно пра-
проблемы антикризисного управления на предприятиях; государственное
управление инновационной деятельностью на предприятиях; обеспече- вильное решение – уйти из управления сель-
ние продовольственной безопасности Республики Беларусь. ского хозяйства Ивановского райисполкомаБЕЛАРУСКАЯ ДУМКА №9 2012 65
и возглавить трудовой коллектив отстающе- хозяйственный механизм для повышения
го хозяйства. Это было в январе 1999 года. эффективности деятельности акционерного
При этом руководитель сознавал, что «для общества и его предприятий. Все предприя-
движения, а может быть, и рывка вперед ну- тия должны были функционировать в еди-
жен был поиск новых, более эффективных ном хозяйственном организме» [2, с. 104].
организационно-правовых форм… Реформа Цель создания такого холдинга – кар-
назрела, но как ее осуществить на деле, у нас динальное повышение эффективности
не было еще представления» [1]. агропромышленного производства и мате-
В результате долгого поиска руководи- риального благосостояния руководителей,
тель и специалисты хозяйства обратились специалистов и работников на основе изме-
к ученым Академии управления при Пре-
зиденте Республики Беларусь с просьбой
помочь внедрить новый механизм хозяй-
ствования, не разрушая колхоз. Им был
предложен такой вариант преобразований,
который позволил создать новое при сохра-
нении всего положительного старого.
Под руководством автора статьи в Ака-
демии управления были выполнены на-
учные исследования по созданию новых
организационно-правовых форм хозяй-
ствования, которые успешно внедрены в
сельскохозяйственное производство Брест-
ской области (Ивановский район, ЧУП
«Молодово-Агро»), Гомельской области
(Чечерский район, ОАО «Чечерск-Агро»).
Сущность нового механизма хозяйствова- Александр
ния заключается в обеспечении стабильного Лукашенко во нения внутрихозяйственных производствен-
время посещения
поступательного развития предприятий и ных и трудовых отношений, существенного
частного унитар-
способности максимально защитить своих ного предприятия роста производительности труда, прибыли
работающих от невзгод кризиса. При этом «Молодово-Агро». и рентабельности сельскохозяйственных
должна проводиться государственная по- 2007 год организаций.
литика на формирование в стране модер- Были определены задачи, которые не-
низированной наукоемкой экономики с вы- обходимо решить для достижения цели
пуском продукции с высокой добавленной создания холдинга: разработать и прово-
стоимостью. «При этом в диверсификации дить согласованную финансовую, инвести-
экономики организации приоритеты были ционную и производственную политику
отданы высокодоходным отраслям – про- холдинга; иметь взаимоувязанные планы
изводству молочной продукции. Вторая перспективного развития холдинга; соз-
важная составляющая успеха – практиче- дать инновационную систему управления
ская реализация неиспользованных возмож- унитарными предприятиями, так как ими
ностей человеческого потенциала за счет будет управлять управляющая компания
повышения его материальных стимулов. холдинга, а ее деятельность по управлению
Выполнение поставленных задач предпо- своими дочерними компаниями признает-
лагает кардинальное улучшение внутрихо- ся предпринимательской деятельностью;
зяйственных отношений, повышение лич- сформировать единую экономическую цель
ной заинтересованности кадров в конечных в дочерних компаниях холдинга для руко-
результатах экономики предприятий и их водителей, трудовых коллективов, собствен-
материальной ответственности. При этом ника и государства, тем самым преодолеть
предполагалось объединить существующие экономическую разобщенность унитарных
в регионе организации в холдинг – высший предприятий; гармонизировать распреде-
тип кооперативно-интеграционных струк- ление доходов в дочерних компаниях хол-
тур. Необходимо было изменить внутри- динга в соответствии с конечными резуль-эканоміка 66
татами вложенного (инвестированного) в ционерным обществом (собственником); при
производство труда. Кроме того, предстояло заключении гражданско-правового договора
перейти к принципиально новой системе вводится имущественная ответственность ру-
мотивации руководителей и работников ководителя (управляющего) за выполнение
предприятий; усовершенствовать органи- условий договора, которая обеспечивается
зационную структуру предприятий и филиа- внесением залоговой суммы или предостав-
лов, нацеленную на конечные результаты лением для этих целей своего личного иму-
труда и производство валовой добавленной щества в иной форме. При этом изменяется
стоимости; оптимизировать структуру про- цель деятельности возглавляемой руково-
изводства в унитарных предприятиях для дителем предприятия (дочерней компании
достижения единой экономической цели холдинга). Основной целью деятельности
холдинга. предприятия (руководителя и трудового кол-
Структура самого холдинга создается в лектива) становится максимизация валового
соответствии с Указом Президента Респу- дохода (чистой добавленной стоимости) и ее
блики Беларусь № 660 «О некоторых во- оптимальное распределение между государ-
просах создания и деятельности холдингов ством, предприятием, трудовым коллекти-
в Республике Беларусь» [3]. Согласно этому вом и руководителем. Тем самым решается
документу он считается созданным и при- главная экономическая проблема – устра-
обретает статус холдинга с момента его ре- няются противоположные экономические
гистрации, осуществляемой Министерством цели трудового коллектива и предприятия.
экономики. При этом заключение акционер- Следует учесть, что в новых экономических
ным обществом с управляющими дочерних отношениях рабочая сила превращается в
компаний гражданско-правового договора инвестиции (капитал). В связи с этим изме-
оказания услуг по управлению ведет к прин- няется общественная форма труда.
ципиальным изменениям в хозяйственном При создании структур рыночного ти-
механизме: изменяется предмет договора па осуществляется переход к предприни-
между собственником предприятия и из- мательской деятельности по управлению
бранным руководителем. дочерними компаниями холдинга. Это
В гражданско-правовых отношениях принципиально изменяет мотивацию дея-
предметом договора являются конечные тельности руководителя по выполнению ко-
результаты труда руководителя по управле- личественных и качественных параметров
нию предприятием (дочерней компанией) в производственной деятельности организа-
виде его денежного обязательства перед ак- ций (табл. 1).
Таблица 1. Основные показатели развития ЧУП «Молодово-Агро» Ивановского района Брестской области
Колхоз
ЧУП «Молодово-Агро»
Показатели «Молодово»
2001 г. 2002 г. 2003 г. 2005 г. 2010 г. 2011 г.
Выручка от реализации
1318 1642 2102 4500 11860 19524 (с НДС)
продукции, млн руб.
в % к 2001 г. 100 124,6 159,5 341,4 8,9 14,7
в % к предыдущему году 100 124,6 128,0 128,5 104,3 160,5
Балансовая прибыль, млн
242 413 361 1200 2600 7349
руб.
в % к 2001 г. 100 170,7 149,2 495,9 10,7 30 раз
Валовая продукция, млн
1863 1985 3088 4810 13100 14250
руб.
в % предыдущему году 100 106,5 155,6 127,8 109,2 108,8
в % к 2001 г. 100 106,5 167,8 258,2 7 раз 7,9 раза
Валовой доход, млн руб. 682,0 5971,0 11778
в % к 2001 году 100 9 раз 17,2 разаБЕЛАРУСКАЯ ДУМКА №9 2012 67
Как показывает анализ, за 10 лет работы дование, созданы крепкая кормовая база
в новой организационной форме на пред- и высокопродуктивное племенное стадо
приятии валовая продукция в сопостави- коров, ферма укомплектована кадрами
мых ценах выросла в 7,9 раза, выручка – в специалистов, так почему не получается
14,7 раза, прибыль – в 30 раз. производить молоко высокого качества?
В сложных условиях финансово- Значит, эту проблему надо незамедлитель-
экономического кризиса 2011 года прибыль но решать. Так в хозяйстве начали строго и
по ЧУП «Молодово-Агро» составила более последовательно реализовывать программу
7,3 млрд рублей при рентабельности произ- оздоровления стада. Результат появился не
водства по предприятию 63,3 %. Рентабель- сразу, а только через 7 месяцев ежедневной
ность продаж – 31,4 %, что в 1,5 раза выше, кропотливой работы. А с начала 2008 года
чем в среднем по району, и в 3 раза выше, ферма уже стабильно заработала в новом
чем в среднем по республике. технологическом режиме. В результате за
Высокую эффективность данного пред- год хозяйство продало 76 % молока сорта
приятия обеспечивают не только количе- «экстра». В 2011 году доля молока сорта
ственные параметры работы коллектива, но «экстра», как уже отмечалось, превыси-
и, в большей степени, качественные. Так, ла 90 % от общего объема производства.
в 2011 году в ЧУП «Молодово-Агро» реа- Рентабельность производства молока в
лизация молока сорта «экстра» составила 2011 году в ЧУП « Молодово-Агро» превы-
90,2 % от общего объема производства, про- сила 70 %.
изводительность труда выросла до 101 млн Результаты самоотверженного труда
рублей на 1 человека. опытного и предприимчивого руководителя
Сегодня ЧУП «Молодово-Агро» Ива- признаны государством и оценены по до-
новского района – известное в Брестской стоинству. В 2011 году Степану Петровичу
области, да и во всей республике, высоко- Халько присвоено звание «Заслуженный
развитое хозяйство, специализирующееся в работник сельского хозяйства».
основном на производстве молока и мяса. Сумма выплаченных налогов по пред-
В хозяйстве разводят две породы ско- приятию составила более 1,7 млрд рублей,
та: молочную белорусскую черно-пеструю что позволяет ему выполнять свою социаль-
и мясную абердин-ангусскую. Ежегодные ную функцию перед государством в форме
средние надои молока превышают 8 тыс. кг отчисления налогов и платежей в бюджет,
на корову, суточные привесы молодняка социальные и страховые фонды.
мясного скота – в пределах 1000–1200 грам- Доля добавленной стоимости за период
мов. действия новой организационной формы на
Степан Петрович Халько был первым предприятии стремительно растет двузнач-
среди руководителей хозяйств, в которых ными цифрами, в то время как в прогнозах
успешно используется доильное и холо- 2012 года в целом по агропромышленному
дильное оборудование немецкой фирмы сектору республики последняя должна при-
Westfalia, кто обратился в представительство расти на 5 % [4].
фирмы с предложением внедрить в хозяй- В доказательство правильно выбранной
стве современную технологию молочного системы хозяйствования можно привести
скотоводства. По его инициативе был осу- несколько данных по хозяйству за первое
ществлен комплекс специальных техноло- полугодие 2012 года. Так, валовое произ-
гических и зооветеринарных мероприятий, водство молока составило 3729 тонн, что на
проведена учеба животноводов и других 5,5 % больше, чем за аналогичный период
специалистов хозяйства и, как результат, прошлого года, надой молока превысил про-
начато производство молока самого высо- шлогодний уровень на 129 кг, или на 3,5 %.
кого качества. Реализация молока сорта «экстра» состави-
В свое время Степан Халько логично ла 93,2 % от общего объема производства.
рассуждал: в хозяйстве построена новая Хозяйство имеет стабильные высокие суточ-
молочная ферма на 800 коров, запущено ные привесы на откорме молодняка. Произ-
в эксплуатацию высокопроизводительное водство мяса за первое полугодие 2012 года
импортное доильное и холодильное обору- составило 355 т, что на 5,2 % больше, чемэканоміка 68
за аналогичный период прошлого года. организаций на самофинансирование и са-
Урожайность зерновых достигла 50,3 ц с моокупаемость.
гектара. Многое, здесь, конечно, зависит от
Приведенный вариант формирования руководителя. Неслучайно, по мнению
продовольственного кластера – лишь только председателя Ивановского райисполко-
один элемент системы нового хозяйственно- ма Юрия Бисуна, таким людям, как Сте-
го механизма в функционировании конку- пан Халько, свойственно «умение эффек-
рентоспособного агропромышленного ком- тивно и оперативно решать поставленные
плекса республики. Он предполагает также задачи, извлекая в конкретной ситуации
подготовку в высших учебных заведениях максимальную пользу для себя, коллекти-
креативных специалистов (топ-менеджеров, ва и региона в целом. Предприимчивость
кризис-управляющих), формирование но- заключается в способности находить не-
вых управленческих институтов и, прежде ординарные решения, доводить выгодное
всего, консалтинговых служб (центров) по дело до конца, разумно рисковать» [5].
оказанию профессиональных услуг (мар- И хотя этим набором качеств теоретиче-
кетинг, менеджмент, привлечение инве- ски должен обладать руководитель любого
стиций), обеспечение кредитно-денежной уровня, тем не менее именно от деловой
политики, основанной на рыночных усло- инициативы и активности руководителя
виях. во многом зависит благосостояние всего
Сельхозпредприятие отличается не толь- коллектива.
ко стабильной экономикой. Оно известно и По оценке председателя райисполкома,
своим отношением к возрождению духов- минувший 2011 год выявил самых сильных
ной культуры на Брестчине. Частное унитар- руководителей в регионе. Тех, кто, несмо-
ное предприятие «Молодово-Агро» взяло на тря на сложности, сумел не только укрепить
себя основное бремя по финансированию прежние позиции, но и сработал на перспек-
строительства расположенного на терри- тиву, показал себя хорошим и надежным
тории деревни Молодово храма, вложив хозяйственником, который может и умеет
в него более 1,7 млрд рублей. Неслучайно получать прибыль и в сложное для экономи-
руководитель хозяйства награжден орденом ки время. В районе сформировался костяк
святителя Кириллы Туровского за помощь крепких, надежных и дальновидных ру-
в строительстве нового храма. Таким обра- ководителей, имена которых известны на
зом, коллектив предприятия дорожит своим областном и республиканском уровнях.
предназначением – быть первым во всем: В числе первых Юрий Бисун назвал Степана
в производстве, в культурно-спортивных Халько.
мероприятиях, в духовном оздоровлении
общества.
Анализируя достигнутые результаты, лиТеРАТУРА
мы пришли к выводу: новая кластерная
система хозяйствования, внедренная в ЧУП
«Молодово-Агро», полностью себя оправда- 1. Халько, С. Своим путем / С. Халько // Белорусская нива. –
ла: коллектив предприятия по экономиче- 2003. – 22 августа.
2. Научные принципы регулирования развития АПК: предложения и
ским показателям входит в десятку лучших механизмы реализации / Институт системных исследований в АПК
в республике, не имеет долгов, работает ста- НАН Беларуси; редкол.: В.Г. Гусаков [и др.]. – Минск, 2009.
бильно и зарабатывает на развитие произ- 3. Указ Президента Республики Беларусь № 660 от 28 декабря 2009 года
водства собственным трудом. Главное, что «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Респу-
блике Беларусь» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.
увеличения объемов производства растение-
president.gov.by/press81134.html#doc. – Дата доступа: 20.07.2012.
водческой продукции, высокоэффективного 4. О показателях прогноза социально-экономического развития Ре-
развития молочного и мясного животновод- спублики Беларусь на 2012 год: Постановление Совета Министров
ства, роста поголовья скота и его продуктив- Республики Беларусь от 30 декабря 2011 года, № 1779 [Электронный
ности, снижения затрат на производство ресурс]. – Режим доступа: http://www.government.by/ru/solutions/1761. –
Дата доступа: 20.07.2012.
продукции хозяйство добилось благодаря 5. Бисун, Ю. Предприимчивость – в умении находить неординарные
внедрению новой системы хозяйствования, решения, разумно рисковать и идти в ногу со временем / Ю. Бисун //
в основу которой положен переход сельхоз Белорусская нива. – 2012. – 6 апреля.Вы также можете почитать
