Конкурентоспособное управление цепочками поставок в новой экономической реальности - SAP Форум 21 Апреля 2016 Доктор Эндрю Зорик Глобальный ...
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Конкурентоспособное управление цепочками поставок в новой экономической реальности SAP Форум 21 Апреля 2016 Доктор Эндрю Зорик Глобальный руководитель направления Натуральные ресурсы Горнодобывающая, химическая, металлургическая промышленность
Цепочки поставок по-прежнему претерпевают существенные трансформации,
одновременно с этим цифровые технологии открывают возможности для
создания новых бизнес-моделей и конкурентных преимуществ
Потребности клиентов и акционеров Цифровая трансформация
• Растущие требования потребителей
• Потребность в мобильных приложениях и аналитике
Последние 10 лет затраты на ИТ-инфраструктуру
продолжали сокращаться
• Экологические и социальные вопросы
Стоимость обработки Стоимость каналов Стоимость датчиков и
• Вопросы информационной безопасности данных передачи данных измерительного
оборудования
• Растущие ожидания от компаний по извлечению
выгод 60x 40x 0.5x
Сложность
• Динамичные цепочки поставок
Появление облачных технологий и Big Data…
• Объединение товаров и услуг в 2015… К 2020…
• Многоканальные продажи 90% 40%
• Сокращающиеся жизненные циклы товаров/ Новые модели всех данных в будут поступать с
мире были различного рода
сокращающееся время вывода на рынок бизнеса и созданы за устройств
• Давление усложняющихся требований производства последние 2 года
законодательства
Стремительное развитие технологий – за
Затраты период с 2012 по 2014…
• Растущие энерготарифы
• Растущая стоимость труда на развивающихся
рынках Число мобильных Обмен данными между Трафик IP
соединений оборудованием вырос на
• Влияние цен на сырье
выросло на увеличились на
Copyright © 2016 •Accenture
Нехватка квалифицированного
All rights reserved. персонала 66% 58% 43% 2
Интегрированное бизнес-планирование формирует новую основу для управления
цепочками поставок
Модель взаимодействия с клиентами Требования цепочки поставок
Дисциплина поставок Интегрированное бизнес-планирование
Сокращение
Сегментация времени исполнения
Приоритеты Исполнение поставок
Уровень сервиса Высока гибкость Горизонт Иерархия
Гибкость
Соответствие Гибкие поставки в планирования планирования
ожиданиям зависимости от
И т.д. спроса Планирование
Потребность
Производство на Свободные потребности/поставок
склад/ под заказ мощности Степень
И т.д. гибкости
Производственное
Приоритет
планирование
Модели поставок
Графикование
Консигнационные склады
Заказ
Проектное управление Загруженные
Экспресс/спотовые мощности
поставки MES
Стандартные поставки
Расширенное
управление складами
И т.д.
Copyright © 2016 Accenture All rights reserved. 3
Непрерывное улучшение управления цепочками поставок требует сочетания
традиционных КПЭ, а также достижения консенсуса и качества при планировании
Модель КПЭ
Операционные/Производственные SUPPLY CHAIN
Операци- Производ- затраты
Добавленная
EBIT онные ственные • Затраты CONTROL TOWER
стоимость • Дисциплина поставок (OTIF, Уровень
затраты затраты
сервиса)
• Общая эффективность
оборудования
Анализ драйверов стоимости КПЭ
Proc. Prod. Sales Trans.
Показатели качества Показатели консенсуса
• Баланс задержанных и новых • Продажи
заказов
• План
• Покрытие потребности в днях
• Исполнимость плана
• График Центр обслуживания для
• Приоритет заказов • Закупки обеспечения прозрачности
•… • ... Соответ- Соответ- Соблю сквозного процесса, аналитика,
ствие ствие
плану плана
дение и управление подключенными
гра-
графику фика процессами
произ- произв
водства одства
4
Цифровая трансформация цепочек поставок позволяет компаниям получать
конкурентные преимущества
Традиционные цепочки поставок Цифровые цепочки Цифровые технологии
поставок
Большие массивы
данных
Поставщики
Производители
Дешевые технологии
Дистрибьюторы обработки данных
Логистические
провайдеры
Различные технологии
Розница взаимодействия
НИОКР пользователей (онлайн
и другие)
Потребители Маркетинг
Автоматизированная
интеграция
Copyright © 2016 Accenture All rights reserved. 5
Цифровые технологии позволяют добиться более высокой согласованности всех
элементов традиционных цепочек поставок
Облачные
Персонал Мобильность Данные
технологии
Цифровые
технологии
Цифровые
Бизнес цепочки
поставок
Цепочки поставок
Физические
Социальные Аналитика/
цепочки Финансы
сети Big Data
поставок
Примеры трансформации
Автоматическая диспетчеризация Предиктивные ремонты Отслеживание RFID
ремонтных работ Отслеживание по RFID стальных
Мониторинг 500 ключевых
Формирование нарядов параметров завода в режиме слябов, поставляемых из-за
работ для ремонтных бригад реального времени рубежа
на мобильных устройствах 200 000 строк данных Повышение эффективности
200 000+ нарядов/год поступает от датчиков загрузки производственных
каждую минуту мощностей, операционной
Экономия: более 7 млн эффективности, безопасности,
долл/год 3 500 аналитических моделей
качества, уровня сервиса
500 000 расчетов/день
Выгоды: ~6 млн долл/ год
Copyright © 2016 Accenture All rights reserved. 6
Supply Chain Control Tower: Единый центр обслуживания для мониторинга и
распределения задач в рамках сквозного процесса цепочки поставок
L3 Исполнение Исполнение процесса
Пример
Информирование Контроль Непрерывное
Исполнение
и планы задач исполнения улучшение Химическая компания
Использует инструменты
L2 Аналитика Анализ причин, алгоритмы и быстрое реагирование центра управления в процессе
Почему это происходит? Симуляция,
Анализ рисков и исполнения для оптимизации
Что может произойтиt? Анализ причин сценарии «что-
если»
реагирование ключевых показателей по
Как можно улучшить?
загрузке транспорта, затрат и
Мониторинг в режиме реального времени дисциплины поставок.
L1 Прозрачность
Данные о Выгоды:
Что происходит? Панели показателей Система предупреждений внешних
рисках
Интеграция B2B
• Загрузка увеличилась на
33%
• Экономия при переговорах с
Tier 2-N
Запас сырья и Производство Консолидация Заказчиками 29%
Поставщики Запасы ГП, Клиенты
материалов, заказы, Форвардинг
поставки прогнозы, поставки • Экономия на проверке
счетов 20%
Tier 1
Поставщики
Дистрибуция
или оптовые
продажи
Copyright © 2016 Accenture All rights reserved. 7
Компании могут максимизировать свои выгоды от цифровых технологий и
перехода к новых моделям, сохраняя традиционные основы цепочки поставок
200X 2020 Переход к новым бизнес и
аналоговые технологии цифровые технологии операционным моделям
Гибридные предложения
Фокус на продукте «продукт-услуга»
& расширенные цепочки стоимости
Соответствие ожиданиям,
Операционная Рост выручки и маржи и затраты на обслуживание,
эффективность операционная производительность
эффективность
Ограниченное Всегда на связи,
количество точек Множество каналов
взаимодействия
Адаптированные программы Поддержка новых каналов
Типовой подход и предложения продаж
Нестабильность
Базовые элементы управления цепочками поставок остаются неизменными
Стратегия сегментации
Услуги Запасы Затраты
Copyright © 2016 Accenture All rights reserved. 8
Приглашаем в 16-00
посетить стенд В-15 оранжевая зона
Презентация: “Фокус на извлечение выгод:
Внедрение интегрированного планирования
в компании «Северсталь»
Copyright © 2016 Accenture All rights reserved. 9
Вы также можете почитать
