ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 - АЛРОСА
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
О ГРУППЕ
АЛРОСА
СТРАТЕГИЯ
И УСТОЙЧИВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
И ДЕЛОВАЯ
РАЗВИТИЕ
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
ОХРАНА ТРУДА
И ПРОМЫШЛЕННАЯ
КЛИМАТИЧЕСКИЕ
РИСКИ И ОХРАНА
РАЗВИТИЕ
РЕГИОНОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
05
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ
РАЗВИТИИ
2020
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 06 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
1
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ
РАЗВИТИИ
2020
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 2 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
3
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
СОДЕРЖАНИЕ
Социальная поддержка 71
Деятельность профсоюза 74
Планы на 2021 год и среднесрочную перспективу 75
О Б РА Щ Е Н И Е Г Е Н Е РА Л Ь Н О Г О
Д И Р Е К ТО РА — П Р Е Д С Е Д АТ Е Л Я О Х РА Н А Т Р УД А И П Р О М Ы Ш Л Е Н Н А Я
П РА В Л Е Н И Я 4 БЕЗОПАСНОСТЬ 76
Подход к управлению в области охраны труда и промышленной безопасности 79
Обучение и развитие культуры безопасности 83
К Л Ю Ч Е В Ы Е П О К А З АТ Е Л И 2 0 2 0 Г О Д А 7 Предотвращение производственного травматизма и несчастных случаев 85
Ключевые показатели 2020 года 7 Здоровье сотрудников и профилактика профессиональных заболеваний 88
Ключевые ESG-рейтинги и награды в области устойчивого развития 8 Предотвращение чрезвычайных ситуаций 89
Ключевые этапы формирования системы устойчивого развития 10 Планы на 2021 год и среднесрочную перспективу 89
О ГРУППЕ АЛРОСА 12 У П РА В Л Е Н И Е К Л И М АТ И Ч Е С К И М И
Общие сведения о Компании 14 Р И С К А М И И О Х РА Н А О К Р У Ж А Ю Щ Е Й
Миссия и стратегия 15 СРЕДЫ90
Бизнес-модель 16
Подход к управлению климатическими рисками 93
География деятельности 18
Стратегия 94
Участие в международных организациях и инициативах 20
Риск менеджмент 97
Ответ на COVID-19 22
Подход к управлению охраной окружающей среды 99
Потребление энергии и энергоэффективность 105
С Т РАТ Е Г И Я И У С Т О Й Ч И В О Е РА З В И Т И Е 24 Выбросы в атмосферу 107
Подход к устойчивому развитию 26 Использование водных ресурсов 110
Вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН 28 Обращение с отходами 114
Международное отраслевое сотрудничество 34 Управление хвостохранилищами 116
Взаимодействие с заинтересованными сторонами 36 Рекультивация земель 117
Сохранение биоразнообразия 118
Планы на 2021 год и среднесрочную перспективу 119
У П РА В Л Е Н И Е И Д Е Л О В А Я Э Т И К А 38
Корпоративное управление 41
РА З В И Т И Е Р Е Г И О Н О В П Р И С У Т С Т В И Я 1 2 0
Управление рисками в области устойчивого развития 45
Ответственная цепочка поставок 49 Подход к управлению 123
Требования к поставщикам и подрядчикам 51 Вклад в развитие экономики регионов 124
Деловая этика и противодействие коррупции 52 Вклад в развитие инфраструктуры регионов 130
Права человека 55 Благотворительность и спонсорские проекты 132
Взаимодействие с коренными и малочисленными народами 134
Планы на 2021 год и среднесрочную перспективу 137
РА З В И Т И Е Ч Е Л О В Е Ч Е С К О Г О К А П И ТА Л А 5 8
Подход к управлению персоналом 61
Приложения138
Численность и структура персонала 62
Привлечение и адаптация сотрудников 65 Об Отчете 140
Создание рабочих мест в регионах 66 Отчет независимого аудитора 144
Вознаграждение и оценка 68 Таблица соответствия GRI 148
Мотивация и вовлеченность 69 Соответствие Глобальному договору ООН и ESG-показателям ВЭФ 157
Обучение и развитие 69 Глоссарий 160
Контактная информация 164
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 4 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
5
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
О Б РА Щ Е Н И Е Г Е Н Е РА Л Ь Н О Г О
Д И Р Е К ТО РА — П Р Е Д С Е Д АТ Е Л Я
П РА В Л Е Н И Я GRI 102-14
Уважаемые акционеры,
инвесторы и сотрудники АЛРОСА!
Представляю вашему вниманию Отчет об устойчивом Системный подход к устойчивому развитию
развитии Группы АЛРОСА за 2020 г.
События прошедшего года подтвердили нашу уверен-
В прошедшем году весь мир столкнулся с пандемией ность в том, что стратегический подход к вопросам
новой коронавирусной инфекции COVID- 19. Высокая устойчивого развития лежит в основе успешного биз-
скорость распространения вируса вызвала целый ком- неса и способствует преодолению кризисных ситуа-
плекс ограничений в большинстве стран мира – закры- ций с минимальными потерями. Поэтому мы уделяем
тие границ и локдауны стали беспрецедентными мера- особое внимание непрерывному совершенствованию
ми в борьбе с пандемией. Это в свою очередь привело работы по данному направлению и повышению его
к тяжелым последствиям для мировой экономики, и ал- эффективности. В целях формирования центра компе-
мазно-бриллиантовая отрасль не стала исключением. тенций на уровне высшего руководства в 2020 г. функ-
ции Комитета по стратегическому планированию при
Наблюдательном совете АЛРОСА были расширены за
Наш ответ на COVID-19 счет включения в сферу его ответственности вопросов
устойчивого развития1.
АЛРОСА с первых месяцев пандемии ответственно вы-
полняла все предписания Роспотребнадзора по про- Для решения вопросов устойчивого развития
тиводействию распространению коронавируса. Мы Компании на операционном уровне была создана про-
активно участвовали в проведении противоэпидеми- фильная Рабочая группа, началась разработка стра-
ологических мероприятий в Якутии и других регионах тегических задач и показателей результативности по
присутствия. Компания направила более 1 млрд руб. на существенным аспектам устойчивого развития. Мы
различные меры борьбы с COVID-19, поддержку боль- определили пять стратегических приоритетов, которые
ниц и медицинских работников. Мы уделили большое будут находиться в фокусе нашего внимания в ближай-
внимание защите нашего главного ресурса – сотрудни- шие годы: развитие человеческого капитала, охрана
ков АЛРОСА: перевели большую часть офисного пер- труда и промышленная безопасность, охрана окружаю- Развитие международного сотрудничества и соответ- Развитие человеческого капитала
сонала на дистанционный режим работы, организовали щей среды, развитие регионов присутствия, а также со- ствие ведущим международным стандартам
АЛРОСА стремится создать корпоративную культуру
обсерваторы для предотвращения распространения вершенствование системы управления и соблюдение АЛРОСА участвует в различных отраслевых инициати- для раскрытия и развития профессионального потен-
вируса в отдаленных районах, предоставили средства принципов деловой этики. вах, направленных на развитие практики ответственно- циала сотрудников, а также обеспечивает равные воз-
индивидуальной защиты, закупили дезинфицирующие го ведения бизнеса в алмазно-бриллиантовой отрасли, можности. У нас один из лучших показателей гендер-
АЛРОСА планирует и дальше совершенствовать си-
средства и следили за их здоровьем. и активно развивает международное сотрудничество ного равенства в отрасли – женщины составляют более
стему управления устойчивым развитием и расши-
Мы также приняли ряд антикризисных мер, которые рять участие в международных инициативах. В 2021 г. для формирования ответственных цепочек поставок 30% персонала. Мы создаем достойные условия труда
позволили сохранить лидирующие позиции Компании сделан большой шаг в этом направлении – Компания и повышения прозрачности рынка. Компания принима- для наших сотрудников: средняя заработная плата по
и поддержать мировой рынок алмазов и бриллиантов. стала участником крупнейшей международной иници- ет активное участие в Кимберлийском процессе (КП) Группе АЛРОСА более чем в два раза превышает ана-
Начиная с апреля 2020 г., АЛРОСА предоставила своим ативы в области устойчивого развития – Глобального в составе делегации Всемирного алмазного совета логиный показатель по России. Кроме того, мы предо-
долгосрочным клиентам гибкие условия приобретения договора ООН (UN Global Compact), подтвердив свою (WDC), является одним из основателей Совета по при- ставляем сотрудникам высокие социальные гарантии
алмазов, придерживаясь стратегии «price-over-volume», приверженность десяти его основополагающим прин- родным алмазам (NDC). В отчетном году мы прошли и реализуем корпоративные социальные программы
что позволило избежать резкого падения цен и нако- ципам, а также намерение способствовать решению успешную ресертификацию на соответствие требовани- по различным направлениям. Система управления
пления избыточного уровня запасов в ограночном сек- глобальных проблем, внося вклад в достижение Целей ям обновленного Кодекса ответственных практик (2019) персоналом получила высокую независимую оценку –
торе. Была оптимизирована операционная деятель- устойчивого развития (ЦУР) ООН до 2030 г. Раскрывать Совета по ответственной практике в ювелирном биз- АЛРОСА заняла 2-е место в рейтинге 50 лучших рабо-
ность, перестроен процесс закупок, а также усилена информацию о достигнутом прогрессе в этом направ- несе (RJC). С 2020 г. АЛРОСА регулярно проводит про- тодателей в России по версии журнала Forbes.
работа в рамках реализации программы повышения лении мы планируем в рамках ежегодных отчетов об цедуры должной осмотрительности (due diligence) по
операционной эффективности. Все эти меры позволи- устойчивом развитии. всей цепочке поставок в соответствии с Руководящими
ли нам смягчить последствия пандемии, сохранить ста- принципами должной осмотрительности ОЭСР.
бильное финансовое положение и укрепить позиции на
рынке.
1
15.02.2021 решением Наблюдательного совета, протокол № 01/327-ПР-НС, Комитет по стратегическому планированию при Наблюдательном совете АК «АЛРОСА» (ПАО) был
переименован в Комитет по стратегии и устойчивому развитию при Наблюдательном совете АК «АЛРОСА» (ПАО)
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 6 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
7
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
К Л Ю Ч Е В Ы Е П О К А З АТ Е Л И
2020 ГОДА
Охрана труда и промышленная безопасность Развитие регионов присутствия
Финансовые и операционные показатели
Приоритетными для нас остаются безопасность и здо- Мы стремимся обеспечить достойное качество жизни,
ровье сотрудников. АЛРОСА совершенствует культуру способствуем социально-экономическому и культурно-
безопасного производства, в основе которой лежит му развитию регионов присутствия. Социальные инве- Выручка с учетом Инвестиции Дивиденды Доля налоговых и диви- Запасы Добыча
ответственное поведение не только сотрудников на стиции Компании остаются одними из самых высоких дохода по субси- (CAPEX) выплаченные1 дендных отчислений алмазов
всех уровнях управления, но и контрагентов Компании, в отрасли: в 2020 г. они составили около 5% от выручки диям Группы АЛРОСА в налого-
а каждый производственный процесс соответствует – более 10 млрд руб., включая расходы на программы вых и неналоговых дохо-
высоким требованиям в области охраны труда и про- для сотрудников, негосударственное пенсионное обе- дах консолидированного
бюджета Республики Саха
мышленной безопасности. Благодаря комплексному спечение, реализацию социальных и благотворитель-
(Якутия)
подходу в этом направлении нам удалось сократить ных проектов.
количество несчастных случаев на 22% по сравнению
АЛРОСА заключает соглашения о сотрудничестве
с 2019 г. Компания разработала стратегию в обла-
сти промышленной безопасности и охраны труда до
с регионами присутствия в социально-экономической 221,5 17,0 19,0 25% 1,1 30,0
сфере, активно участвует в развитии инфраструкту- млрд руб. млрд руб. млрд руб. млрд карат млн карат
2025 г., основной целью которой является исключе-
ры, объектов культуры, отдыха и спорта, а также ока-
ние несчастных и смертельных случаев на производ-
зывает помощь медицинским учреждениям. В 2020 г. Социальное воздействие
стве, в том числе как среди сотрудников Компании, так
Компания направила более 180 млн руб. на поддержку
и подрядных организаций.
больниц в рамках борьбы с COVID-19.
Среднесписоч- Доля женщин Доля сотрудни- Расходы на охрану труда3 LTIFR4 Социальные
Мы также сотрудничаем с правительством Республики ная численность в численности ков, прошедших расходы5
Охрана окружающей среды Саха (Якутия) по вопросам трудоустройства местного сотрудников2 персонала обучение, в об-
населения. В рамках совместного проекта «Местные ка- щей численности
Еще одним важным направлением нашей деятельности персонала
дры - в промышленность» в 2020 г. работу получили бо-
являются вопросы охраны окружающей среды и про-
лее 1 500 человек из Якутии; всего было трудоустроено
тиводействия изменению климата. Стратегической
более 1 700 местных жителей.
целью Компании является обеспечение экологически
сбалансированной и безопасной производственной де- Несмотря на трудный 2020 г., нам удалось достичь
32,5 30% 77% 2,1 0,24 10,2
тыс. человек млрд руб. млрд руб.
ятельности за счет снижения нагрузки на окружающую больших результатов в области устойчивого развития
среду. АЛРОСА сотрудничает с региональными эколо- и повышения качества управления аспектами устойчи-
гическими организациями, министерствами и ежегод- вого развития. Все это – не только следствие поддерж- Экологическое воздействие
но направляет значительные средства на природоох- ки со стороны наших акционеров, инвесторов и пар-
ранные мероприятия. В 2021 г. Наблюдательный совет тнеров, но и результат работы каждого сотрудника Затраты на охра- Снижение объема Доля повторно Доля энергии из возобнов- Рекультивация земель
АЛРОСА утвердил в новой редакции Экологическую АЛРОСА. Мы продолжим развиваться как ответствен- ну окружающей прямых выбро- используемой и ляемых источников7
политику1, которая отражает подход Компании к управ- ная и прозрачная компания, будем работать над укре- среды сов парниковых оборотной воды
лению деятельностью в области охраны окружающей плением позиций на рынке в интересах АЛРОСА и ее газов6
среды и экологической безопасности. стейкхолдеров.
Компания стремится использовать в производстве пе- 5,6 7% 95% 92% 1 306
редовые технологии, минимизирующие негативное млрд руб. га
воздействие на экологию, а также расширяет использо-
вание энергии из возобновляемых источников. В про-
шедшем году мы закупили гибридные установки для
Корпоративное управление и этика
использования солнечной энергии для энергоснабже-
ния вахтовых поселков. C.C. Иванов Рейтинг НРКУ8 Процент операций, оцененных на предмет
рисков, связанных с коррупцией
АЛРОСА участвует в рейтингах WWF и FTSE4Good, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР — ПРЕДСЕДАТЕЛЬ
а также сохраняет рейтинг BB в системе MSCI ESG. ПРАВЛЕНИЯ АК «АЛРОСА» (ПАО)
В 2020 г. Компания впервые приняла участие в рейтин- 8 100%
ге CDP (Carbon Disclosure Project). «Передовая практика
корпоративного управления»
1
Включая дивиденды, выплаченные неконтролирующим акционерам дочерними обществами Группы АЛРОСА
2
Данные по Группе АЛРОСА, включая российские и зарубежные активы
3
Данные по Группе АЛРОСА включают АК «АЛРОСА» (ПАО) и все ее дочерние и зависимые общества
4
Данные по Группе АЛРОСА включают АК «АЛРОСА» (ПАО) и все ее дочерние и зависимые общества
5
В сумму социальных расходов включены отчисления Компании в НПФ «Алмазная осень»
6
Данные по АК «АЛРОСА» (ПАО) и ее дочерним и зависимым обществам промышленного и транспортного назначения
7
Данные по доле возобновляемых источников энергии в объеме потребления электроэнергии АК «АЛРОСА» (ПАО). По Группе АЛРОСА показатель составляет 89%
1
Экологическая политика АЛРОСА 8
Национальный рейтинг корпоративного управления Российского института директоров (РИД)
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 8 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
9
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
КЛЮЧЕВЫЕ ESG-РЕЙТИНГИ
И Н А Г РА Д Ы В О Б Л А С Т И
У С Т О Й Ч И В О Г О РА З В И Т И Я
ESG-рейтинги Награды в области устойчивого развития
Независимая оценка практик устойчивого развития В 2020 г. АЛРОСА продолжила участвовать в междуна-
Деятельность АЛРОСА в области устойчивого развития
и ESG, предоставляемая международными рейтинго- родных ESG-рейтингах.
и корпоративной социальной ответственности в 2020 г.
выми агентствами, не только позволяет предоставлять
получила признание на международном и российском
объективную информацию, но и учитывается при со-
уровнях.
вершенствовании системы управления Компании.
Responsible Jewellery UN Global Compact Forbes Institutional Investor
FTSE4Good Index FTSE Russel ESG Rating MSCI ESG Ratings Sustainalytics ESG Risk Council, RJC
Rating
участник индекса с 2016 г. 3,71 BB 35,82
Всемирный фонд дикой природы (WWF) S&P Global CSA3 RAEX-Europe ESG
Corporate Rating Ресертификация С 2021 г. АЛРОСА заявила 2-е место Топ-3
на соответствие о приверженности в рейтинге 50 лучших публичных компаний в
11-е место в рейтинге 34 из 100 6-е место среди горно- деятельности Кодексу Инициативе работодателей России по России по направлению
экологической открытости металлургического 2019 г., включающему корпоративной версии журнала Forbes ESG по оценке
горнодобывающих компаний сектора положения Руководства ответственности международных
России WWF ОЭСР по ответственному Глобального договора инвесторов
управлению цепочками ООН и ее принципам в
поставок полезных области прав человека,
ископаемых труда, окружающей
среды и противодействия
коррупции.
ISS ESG Corporate Rating ISS Governance Quality Bloomberg ESG Disclosure CDP Climate change
Score Score
D+ Environment – 2, 50,83 D (уровень Disclosure)
Social – 4,
Governance – 3
1
Оценка приведена на 22.03.2021
2
Оценка приведена на 04.03.2021
3
До 2021 г. SAM CSA
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 10 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
11
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
К Л Ю Ч Е В Ы Е Э ТА П Ы
ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ
У С Т О Й Ч И В О Г О РА З В И Т И Я
2012 2014 2014 2016
Публикация первого Разработка и публикация Разработка и публикация Присоединение к Совету
социально-экологического Принципов ответственного Политики в области УР по ответственной
отчета ведения бизнеса и КСО практике в ювелирном
ALROSA ALLIANCE бизнесе (RJC)
2019 2019 2018 2017
Определение приоритетных Участие в Рабочей группе Участие в подготовке Проведение первого
ЦУР ООН и включение ВЭФ по разработке и продвижении Отчета сертификационного аудита
информации о вкладе Руководства Total Clarity о социаль- на соответствие стандартам
в их достижение в ОУР по ключевым ESG но- экономическом и эко- RJC
Группы АЛРОСА показателям и подготовке логическом влиянии ал-
за 2019 г. отчетности в области УР мазно-бриллиантовой
отрасли
2020 2020 2020 2021
Разработка и публикация Создание Рабочей группы Проведение второго Переименование Комитета по
Положения об по устойчивому развитию ре-сертификационного стратегическому планированию
ответственном управлении аудита на соответствие в Комитет по стратегии и УР
цепочками поставок Разработка проекта стандартам RJC и расширение его функционала
алмазно-бриллиантовой Программы Группы АЛРОСА
продукции в области устойчивого Присоединение к Глобальному
развития на 2021-2025 гг. договору ООН
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 12 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
13
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
О ГРУППЕ АЛРОСА
О Б Щ И Е С В Е Д Е Н И Я О КО М П А Н И И 14
М И С С И Я И С Т РАТ Е Г И Я 15
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 16
Г Е О Г РА Ф И Я Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И 18
УЧАС ТИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ
О Р ГА Н И З А Ц И Я Х И И Н И Ц И АТ И В А Х 20
ОТВЕТ НА COVID-19 22
ТАМАРА МИХАЙЛОВНА РЮМШИНА, врач-лаборант
высшей категории Медицинского центра АЛРОСА.
Заслуженный врач Республики Саха (Якутия),
Отличник здравоохранения Республики Саха (Якутия).
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 14 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
15
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ МИССИЯ
О КО М П А Н И И GRI 102-1; 102-2; 102-5; 102-7
И С Т РАТ Е Г И Я
АЛРОСА — крупнейшая в мире АЛРОСА стремится создавать ценность для всех заин-
тересованных сторон, неизменно оставаясь надежным
компания по объему добычи партнером для клиентов, поставщиков и местных сооб-
ществ. Компания ответственно относится к вопросам
алмазов. охраны окружающей среды и промышленной безопас-
ности, развивает культуру корпоративного управления
и управления рисками, повышает профессионализм
сотрудников.
28% Основные активы расположены в России — в Республике
Мировой
добычи
Саха (Якутия) и Архангельской области. Также Компания
ведет геологоразведку на Африканском континенте. Миссия Группы АЛРОСА: быть мировым
алмазов АЛРОСА обладает крупнейшими запасами алмазов
в мире. лидером в алмазной отрасли, стабильно
АК «АЛРОСА» (ПАО) — публичная компания, акции ко- реализующим долгосрочные интересы
акционеров благодаря эффективному
торой торгуются на Московской бирже. Доля акций
в свободном обращении составляет 34%, на долю
использованию минерально-сырьевой базы.
Российской Федерации, Республики Саха (Якутия) и му-
ниципальных образований Республики Саха (Якутия)
приходится 66%. Рыночная капитализация на конец
2020 г. составила 724 млрд руб. ($9,8 млрд).
В Группе АЛРОСА работает 32,5 тыс. сотрудников.
90% АЛРОСА привержена принципам устойчивого развития
Добычи
алмазов
и международным стандартам корпоративной социаль- Стратегические цели Долгосрочная программа
ной ответственности. Достижения Компании отмечены
в России
высокими позициями и присутствием в таких рейтингах Группы АЛРОСА развития Группы АЛРОСА
как FTSE4Good, FTSE Russel, MSCI ESG, Sustainalytics, S&P
Global CSA, WWF Russia. Долгосрочная программа развития Группы на 2018-
В 2018 г. Компания разработала Стратегию Группы
АЛРОСА на период 2018–2024 гг. (далее – Стратегия), 2024 гг. – основной инструмент реализации Стратегии
включающую измеримые стратегические цели разви- АЛРОСА. Программа включает перечень программных
тия, целевую финансовую бизнес-модель и стратегиче- мероприятий и ожидаемых результатов деятельности
ские мероприятия1. в долгосрочном периоде2.
Стратегические приоритеты Группы АЛРОСА: Реализация программных стратегических мероприя-
тий позволит Группе АЛРОСА сохранить лидирующие
−−
Концентрация на алмазном бизнесе позиции на мировом алмазно-бриллиантовом рынке
Структура акционерного капитала АЛРОСА −−
Восполнение выбывающей минерально-сырьевой благодаря эффективному использованию минераль-
базы для обеспечения долгосрочного роста Группы но-сырьевой базы и соблюдению высоких стандартов
ведения бизнеса.
−−
Повышение производительности труда посредством
34% 33% Показатель %
непрерывного совершенствования производствен- Важную роль при реализации Долгосрочной програм-
Свободное Российская мы развития и при достижении стратегических целей
Российская Федерация 33 ных процессов и внедрения новых технологий
обращение Федерация
играет следование АЛРОСА принципам устойчивого
Республика Саха (Якутия) 25 −−
Соблюдение высоких стандартов и формирование развития и ответственного ведения бизнеса. Компания
культуры промышленной и экологической безопас- ставит перед собой задачу сохранить высокий уровень
Администрация районов (улусов) 8 ности инвестиций в развитие регионов присутствия и защи-
Республики Саха (Якутия)
−−
Стимулирование потребительского спроса на при- ту окружающей среды, а также продолжить работу по
Свободное обращение 34 родные алмазы посредством видового маркетинга обеспечению достойных условий труда и безопасности
на производстве.
−−
Постепенный выход из непрофильных видов бизнеса
Более подробную информацию о Стратегии развития
8% −−
Высокая социальная ответственность во всех регио- АЛРОСА и реализации стратегических приоритетов можно
Администрация
нах присутствия найти в Годовом отчете за 2020 г.
районов (улусов) 25%
Республики Саха Республика Саха (Якутия)
(Якутия) Более подробную информацию об основной деятельности
АЛРОСА, корпоративном управлении, взаимодействии с инве- 1
тратегия развития Группы АЛРОСА на период 2018–2024 гг. (далее – Стратегия) утверждена Наблюдательным советом АК «АЛРОСА» (ПАО), протокол № А01/283-ПР-НС
С
от 16 ноября 2018 г.
сторами и акционерами можно найти в Годовом отчете за
2
олгосрочная программа развития Группы АЛРОСА на период 2018–2024 гг. утверждена Наблюдательным советом АК «АЛРОСА» (ПАО), протокол № А01/283-ПР-НС
Д
2020 г. от 16 ноября 2018 г.
| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 16 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
17
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
РЕСУРСЫ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ
ПРИРОДНЫЕ ФИНАНСОВАЯ ЦЕННОСТЬ
ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА СБЫТ И МАРКЕТИНГ
−−
1,1 млрд карат – объем запасов алмазов −−
201,7 млрд руб. — выручка от про-
И ОЦЕНКА −−
$2,8 млрд выручка от продажи алма- дажи алмазов и бриллиантов
−−
67 лицензий на право пользования не-
2
зов и бриллиантов
драми, связанными с алмазами −−
11,6 млн карат — прирост запасов1 −−
87,6 млрд руб. — EBITDA
−−
32,2 млн карат реализовано
−−
5,6 млрд руб. – затраты на охрану окружа- −−
79,5 млрд руб. — свободный денеж-
ющей среды ный поток
ДОБЫЧА АЛМАЗОВ
ОГРАНКА −−
32,2 млрд руб. — чистая прибыль
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ −−
30,0 млн карат — объем добычи
−−
Изготовление уникальных бриллиан- −−
43,1 млрд руб. — налоговые отчис-
−−
6 горно-обогатительных предприятий −−
1 карат/тонну — содержание алмазов тов с преобладанием ручных операций ления и обязательные платежи
−−
8 карьеров −−
8,5 млрд руб. — процентные пла-
тежи
−−
3 рудника
СОРТИРОВКА И ОЦЕНКА ЮВЕЛИРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО −−
19,4 млрд руб. — объявленные
−−
8 россыпей
−−
по 16 размерно-весовым группам дивиденды3
−−
В Группу АЛРОСА входит ювелирная
−−
3 гранильных предприятия и более 8 000 позиций компания
−−
Устойчивое финансовое поло-
−−
Собственное ювелирное производство жение: 0,4 — отношение чистый
долг / EBITDA
ПРОДУКЦИЯ
ФИНАНСОВЫЕ
−−
Алмазы ювелирного качества НЕФИНАНСОВАЯ ЦЕННОСТЬ
−−
17,0 млрд руб. – объем капитальных вло-
−−
Бриллианты
жений −−
Более 120 тыс. руб. — средняя зар-
−−
Ювелирные украшения с бриллиантами плата сотрудников Группы АЛРОСА
−−
Алмазы технического качества −−
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 4,6% — доля социальных расходов4
в выручке
−−
сервис ALROSA Video-viewer для дистанци-
онного показа алмазного сырья −−
2,5% — доля расходов на охрану
РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА УПРАВЛЕНИЕ И ДЕЛОВАЯ ЭТИКА окружающей среды в выручке
−−
0,5% – доля затрат на исследования и раз-
АЛРОСА стремится создать корпоративную АЛРОСА стремится не только соответствовать самым −−
Около 92% — доля возобновляе-
работки технологий в выручке
культуру, направленную на формирование высоким требованиям в области ответственных деловых мой энергетики в энергопотребле-
−−
50% – доля автоматизации комплектации сплоченной команды профессионалов, практик, но также активно участвовать в совершенствовании нии
сортированного сырья объединенных общими целями, стремлениями, и продвижении передовых практик и стандартов отраслевого
ценностями, способствующую наиболее полному саморегулирования, развивая международное партнерство −−
Более 3005 проектов и инициатив
раскрытию и развитию профессионального и способствуя обмену знаниями и опытом. в сфере поддержки местных сооб-
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ потенциала сотрудников, а также обеспечивающую ществ и благотворительности
равные возможности, инклюзивность и уважение РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ
−−
32 тыс. сотрудников прав человека. −−
Создание Рабочей группы
АЛРОСА стремится обеспечить достойное по устойчивому развитию
−−
Около 12% – представители коренных качество жизни населения, а также способствовать
народов ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
социально-экономическому и культурному
АЛРОСА стремится создать культуру безопасного развитию регионов присутствия. 1
анные по Группе АЛРОСА. Без учета погашения запасов.
Д
производства, в основе которой лежит Вопрос экономической целесообразности отработки кон-
СОЦИАЛЬНЫЕ И РЕПУТАЦИОННЫЕ кретного месторождения или участка решается индивиду-
ответственное поведение сотрудников на всех ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ально и зависит от многих факторов
−−
участие в международных и российских уровнях управления и контрагентов Компании, а
каждый производственный процесс соответствует АЛРОСА стремится постоянно совершенствовать 2
ицензии на право пользования недрами, связанные с поис-
Л
ESG-рейтингах ком, оценкой, геологическим изучением и добычей алмазов
высоким требованиям в области охраны труда и систему управления, внедрять современные передовые
−−
соглашения о сотрудничестве с регио- промышленной безопасности. технологиии повышать экологическую осведомленность 3
Дивиденды, утвержденные в 2020 г. по результатам 2019 г.
нальными властями заинтересованных сторон в целях минимизации рисков 4
сумму социальных расходов включены отчисления
В
негативного воздействия своей деятельности на Компании в НПФ «Алмазная осень»
−−
крупнейший налогоплательщик в Респу- окружающую среду. 5
З начение показателя за 2020 г. было уточнено в процессе
блике Саха (Якутия) совершенствования практик отчетности
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ ГРУППЫ
Концентрация на алмаз- Восполнение выбываю- Повышение Соблюдение высоких стан-
Стимулирование потребительского Постепенный выход из непрофиль- Высокая социальная ответствен-
ном бизнесе щей минерально-сырье- производительности дартов и формирование куль-
спроса на природные алмазы по- ных видов бизнеса ность во всех регионах присутствия
вой базы туры промышленной и эколо-
средством видового маркетинга
гической безопасности| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 18 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
19
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
Г Е О Г РА Ф И Я Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И
Айхал, Россия
Айхальский ГОК
Москва, Россия
GRI 102-2; 102-4; 102-6
9 СТРАН 8 РЕГИОНОВ РОССИИ • Филиал «Единая сбытовая организация»
• Филиал «Бриллианты АЛРОСА»
6 ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Удачный, Россия
Накын, Россия
Удачнинский ГОК
3 ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ БРИЛЛИАНТОВ Нюрбинский ГОК/ПАО
«АЛРОСА-Нюрба»
СОБСТВЕННОЕ ЮВЕЛИРНОЕ ПРОИЗВОДСТВО Архангельск, Россия
ПАО «Севералмаз»
Смоленск, Россия
ПО «Кристалл»
Ювелирная группа АЛРОСА
Барнаул, Россия
ООО «Бриллианты Якутск, Россия
Антверпен, Бельгия АЛРОСА»
• АО «Алмазы Анабара»
ALROSA Belgium NV
• Филиал «ЯПТА»
Мирный, Россия
• Мирнинский ГОК
Владивосток, Россия
• Вилюйская ГРЭ
Филиал в г. Владивостоке
• НИГП
Нью-Йорк, США • ООО «АЛРОСА-Спецбурение»
ALROSA USA Inc. • Предприятие «Коммерал»
Гонконг, КНР
ALROSA Hong Kong Ltd.
Мумбаи, Индия
Геологоразведка / поисковые работы Представительство в Индии
Дубай, ОАЭ
Добыча и обогащение ALROSA East DMCC
Сортировка, оценка и сбыт Ангола Рамат-Ган, Израиль
• Горнорудное общество ALROSA Israel Ltd.
Производство бриллиантов «Катока Лтд.»
• Луаше
• Филиал в Республике
Ювелирное производство Ангола
Торговые компании
Хараре, Зимбабве
Филиалы, представительства, СП ALROSA (Zimbabwe) Limited| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 20 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
21
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
УЧАСТИЕ
В МЕЖДУНАРОДНЫХ
О Р ГА Н И З А Ц И Я Х
И И Н И Ц И АТ И В А Х GRI 102-13
Мероприятия в рамках международного отраслевого
сотрудничества в 2020 году
АЛРОСА вносит большой вклад в устойчивое развитие
отрасли, проводит активную работу по продвижению
ответственных бизнес-практик и развитию системы
Ограничения, связанные с пандемией COVID-19 однако механизмы и каналы взаимодействия постепен-
отраслевого регулирования и саморегулирования.
в 2020 г., существенно усложнили процесс взаимодей- но адаптировались к новым реалиям и продолжили
ствия между участниками отраслевого сотрудничества, функционировать в онлайн-формате.
Организация Деятельность Роль АЛРОСА
Кимберлийский Имплементация Схемы ––Участник работы в составе де-
процесс сертификации, нацеленной на легации Всемирного алмазного
недопущение конфликтных алмазов совета в статусе наблюдателя В 2020 Г. АЛРОСА ПРИНЯЛА УЧАСТИЕ В СЛЕДУЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЯХ,
в законные каналы международной ПЕРЕВЕДЕННЫХ В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ:
торговли ––Председатель Технической
экспертной группы по созданию 15 заседаний советов директоров международных отраслевых
15
постоянного секретариата Ким- организаций, в состав которых входит АЛРОСА;
берлийского процесса
87 заседаний профильных рабочих органов межгосударственных
87 и отраслевых организаций;
Всемирный Участие в деятельности ––Член Совета директоров
алмазный совет Кимберлийского процесса (КП) и
––Председатель в 2016-2017 гг.
24 отраслевых онлайн-мероприятия;
24
продвижение системы отраслевого
саморегулирования в поддержку ––Лидер в реформе Системы
59 двусторонних встреч;
59
усилий КП (Система гарантий) гарантий в качестве координа- 90 вебинаров и конференций.
90
тора Комитета по стратегии при
Совете директоров
Более подробную информацию об участии АЛРОСА в отраслевых организациях и инициативах
можно найти в разделе «Международное отраслевое сотрудничество».
Совет по ответственной практике Сертификация и установление ––Член Совета директоров
в ювелирном бизнесе стандартов в области ответственных
бизнес-практик ––Вице-председатель Совета
директоров
––Обладатель сертификата о соот-
ветствии Кодексу ответственных
практик RJC (2019)
Совет по природным алмазам Поддержка привлекательности ––Соучредитель
алмазов/бриллиантов природного
происхождения и их продвижение, ––Член Совета директоров
а также защита репутации
производителей ювелирных изделий
с природными бриллиантами| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 22 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
23
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
ОТВЕТ НА COVID-19
В 2020 г. мир столкнулся с серьезной угрозой в виде масштабную помощь регионам присутствия и пред- Поддержка бизнеса Поддержка регионов присутствия
распространения инфекции COVID-19. Компания под- приняла комплекс антикризисных мер для сохранения
держивала своих сотрудников и клиентов, оказывала устойчивости бизнеса.
С целью сохранения стабильности бизнеса АЛРОСА Работа по противодействию COVID-19 осуществлялась
приняла ряд стратегических решений: Группой не только самостоятельно, но и в партнерстве
с профсоюзными организациями, органами государ-
−−
снижение плана алмазодобычи с 34 млн карат до
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ COVID-19 30 млн карат и приостановление производства на
ственной власти и медицинскими учреждениями:
месторождениях с наименьшей маржинальностью −−
участие в закупке медицинских товаров и обору-
дования для больниц в Мирном, Айхале, Ленске,
ПОДДЕРЖКА ПЕРСОНАЛА −−
введение режима вынужденного простоя на пред-
Удачном, Якутске, Нюрбе
приятиях ограночного комплекса
−−
создание Медицинского Штаба, на базе которого
Переход на дистанционный режим работы
−− −−
введение гибких подходов к продажам, перенос
осуществлялись мероприятия по организации
закупок по долгосрочным контрактам с клиентами
временных объектов изоляции, по проведению
Обеспечение средствами дезинфекции и индивидуальной
−− на более поздний срок, работа по заявкам
массового тестирования
защиты −−
проведение показов в онлайн-режиме, развитие
−−
обеспечение работы ведомственных объектов изо-
Проведение тестов ПЦР и на антитела, регулярное измерение
−− сервиса ALROSA Video Viewer
ляции, необходимых для снижения риска завоза ин-
температуры −−
проведение цифровых тендеров и аукционов фекции на отдаленные производственные площадки
и вахтовые поселки
Доплата персоналу медицинского центра за работу в условиях
−− −−
запуск онлайн-магазина ювелирный украшений
−−
создание совместно с Профсоюзом «Профалмаз»
пандемии −−
перенос маркетинговых кампаний по запуску трех Центра поддержки для оказания помощи лицам,
новых брендов на более поздний срок оказавшимся в сложной жизненной ситуации из-за
пандемии коронавирусной инфекции
ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ
> 1 млрд руб. направлено на борьбу с распространением
коронавируса
184 млн руб. направлено для помощи больницам
10 млн руб. направлено на работу Центра поддержки лиц,
оказавшихся в сложной жизненной ситуации в связи с пандемией
БИЗНЕС- РЕШЕНИЯ
Гибкий график закупок по долгосрочным контрактам
−−
Сокращение планов по производству для достижения баланса
−−
на рынке алмазов и бриллиантов
Активное использование цифровых платформ для поддержания
−−
продаж
Перенос ряда инвестиционных проектов на поздний срок
−−| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 24 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
25
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
С Т РАТ Е Г И Я
И УС ТОЙЧИВОЕ
РА З В И Т И Е
П О Д Х О Д К У С Т О Й Ч И В О М У РА З В И Т И Ю 26
ВКЛАД В ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
У С Т О Й Ч И В О Г О РА З В И Т И Я О О Н 28
МЕЖДУНАРОДНОЕ
О Т РА С Л Е В О Е
С О Т Р УД Н И Ч Е С Т В О 34
ВЗАИМОДЕЙС ТВИЕ
С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ
С ТОРОНАМИ 36
приоритетных целей
устойчивого развития ООН| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 26 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
27
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
ПОДХОД
К У С Т О Й Ч И В О М У РА З В И Т И Ю
GRI 102-12
Являясь крупнейшей в мире алмазодобывающей ком-
панией по объему добычи в каратах, АЛРОСА ответ-
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ АЛРОСА В ОБЛАСТИ
ственно подходит к организации своей деятельности УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
и цепочки поставок на всех этапах от планирования ге-
ологоразведочных работ до реализации алмазно-брил-
лиантовой продукции своим клиентам. Такой подход
позволяет Компании оперативно реагировать на изме- РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
няющиеся условия ведения бизнеса и возрастающие
Сотрудники являются ключевой ценностью Компании. АЛРОСА стремится со-
информационные потребности заинтересованных сто-
здать корпоративную культуру, направленную на формирование сплоченной
рон, а также управлять рисками.
команды профессионалов, объединенных общими целями, стремлениями, цен-
События 2020 г. подтвердили правильность такого под- ностями, способствующую наиболее полному раскрытию и развитию професси-
хода в рамках обеспечения долгосрочной устойчиво- онального потенциала сотрудников, а также обеспечивающую равные возмож-
сти Компании. АЛРОСА в прежнем объеме продолжи- ности, инклюзивность и уважение прав человека.
ла реализацию программ социально-экономического
развития и экологического благополучия в регионах
присутствия, включая создание рабочих мест и улучше-
ние условий жизни местного населения, обеспечение
существенных налоговых поступлений в бюджеты раз-
личных уровней, создание социальной инфраструктуры
и защиту окружающей среды. Решая эти важные задачи,
АЛРОСА вносит свой вклад в достижение Целей устой- ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ
чивого развития ООН. БЕЗОПАСНОСТЬ
Сохранение и защита здоровой и благопри-
Стратегический подход АЛРОСА к устойчивому раз- ятной для жизни природной среды являет- Безопасность и здоровье сотрудников явля-
витию находит отражение в ключевых документах ся неотъемлемым условием деятельности ются для Компании безусловным приори-
Компании, включая ее миссию и стратегию на период Компании. АЛРОСА стремится постоянно тетом. АЛРОСА стремится создать культуру
до 2024 г. АЛРОСА подтвердила принятые обязатель-
ства, присоединившись в 2021 г. к Глобальному догово-
совершенствовать систему управления, вне-
дрять современные передовые технологии 5 безопасного производства, в основе которой
лежит ответственное поведение сотрудни-
ру ООН в статусе участника1, и намерена ежегодно от- и повышать экологическую осведомленность ков на всех уровнях управления и контраген-
заинтересованных сторон в целях минимиза-
направлений тов Компании, а каждый производственный
читываться о достигнутом прогрессе.
ции рисков негативного воздействия своей устойчивого процесс соответствует высоким требовани-
В 2020 г. важным направлением работы Компании ста-
ло совершенствование подхода к управлению вопроса-
деятельности на окружающую среду. развития ям в области охраны труда и промышленной
безопасности.
ми устойчивого развития, включая создание профиль- АЛРОСА
ных органов корпоративного управления, определение
стратегических приоритетов в области устойчивого
развития и ключевых показателей результативности
ESG на среднесрочную перспективу, а также повыше-
ние качества раскрытия информации.
АЛРОСА провела комплексный анализ существенных
аспектов своей деятельности, в том числе с вовлечени- РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ УПРАВЛЕНИЕ И ДЕЛОВАЯ ЭТИКА
ем внешних экспертов и ключевых заинтересованных АЛРОСА это прежде всего регионы, в ко- АЛРОСА стремится не только соответствовать
сторон, в результате которого определила для себя торых Компания ведет свою деятельность. самым высоким требованиям в области ответ-
пять ключевых направлений в области устойчивого раз- АЛРОСА стремится обеспечить достойное ка- ственных деловых практик, но также активно уча-
вития, на реализации которых будут сосредоточены чество жизни населения, а также способство- ствовать в совершенствовании и продвижении
усилия Компании в ближайшие несколько лет. вать социально-экономическому и культурно- передовых практик и стандартов отраслевого
При определении подхода и ключевых направлений му развитию регионов присутствия. саморегулирования, развивая международное
деятельности в области устойчивого развития АЛРОСА партнерство и способствуя обмену знаниями
также руководствовалась нормами применимого и опытом.
российского и международного права, принципами
Глобального договора ООН и Целями в области устой-
чивого развития ООН на период до 2030 г., а также по-
ложениями других международных стандартов и ини-
циатив в данной области.
1
АК «АЛРОСА» (ПАО) присоединилась к ГД ООН 30.03.2021 г. в статусе участника| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 28 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
29
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
ВКЛАД В ДОСТИЖЕНИЕ
ЦЕЛЕЙ УС ТОЙЧИВОГО
РА З В И Т И Я О О Н GRI 102-12; 102-15
Пять стратегических направлений в области устойчи- В таблице ниже представлено краткое описание дея- ЦУР ООН Задачи ЦУР Вклад АЛРОСА в достижение ЦУР ООН Раздел Отчета
вого развития отражают 13 приоритетных и актуальных тельности Компании в рамках каждой из приоритетных
для деятельности Компании Целей устойчивого разви- ЦУР ООН. Более подобная информация о реализован- 4.2 Обеспечение всем девочкам Обучение персонала, содействие ––Обучение и раз-
тия ООН, в достижение которых АЛРОСА может внести ных в 2020 г. проектах и инициативах по каждой цели и мальчикам доступа к качествен- профессиональному развитию и витие
наиболее значимый вклад. приводится в тематических подразделах Отчета. ным системам развития, ухода повышению квалификации сотрудников
и дошкольного обучения детей и населения регионов присутствия:
младшего возраста, чтобы они ––Обучение сотрудников в Центре под-
были готовы к получению началь- готовки кадров АК «АЛРОСА» (ПАО)
ВКЛАД АЛРОСА В ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООН В 2020 Г. ного образования и его учебно-курсовых комбинатов,
Обеспечение а также учебных центров РФ
ЦУР ООН Задачи ЦУР Вклад АЛРОСА в достижение ЦУР ООН Раздел Отчета всеохватного и 4.4 Существенное увеличение
справедливого числа молодых и взрослых людей, ––Реализация программ обучения
3.4 Уменьшение на треть преж- Забота о здоровье сотрудников, членов ––Ответ на качественного обладающих востребованными в рамках Корпоративного универси-
девременной смертности от их семей и населения регионов присут- COVID-19 образования навыками, в том числе професси- тета, внедрение новых программ
неинфекционных заболеваний ствия, обеспечение безопасных условий и поощрение онально-техническими навыками,
посредством профилактики, лече- труда: ––Социальная под- возможности для трудоустройства, получения ––Сотрудничество с высшими и сред-
ния и поддержания психического ––Реализация программы «Здоровье» держка обучения на достойной работы и занятий пред- не-специальными учебными заведе-
здоровья и благополучия среди сотрудников и их семей, пен- протяжении принимательской деятельностью ниями, привлечение студентов на
––Предотвращение практику, трудоустройство молодых
сионеров производствен- всей жизни для
Обеспечение 3.5. Улучшить профилактику и ле- всех 4.5 Ликвидация гендерного специалистов
––Реализация программы «Культура ного травматиз-
здорового чение зависимости от психотроп- неравенства в сфере образования
и спорт» ма и несчастных
образа жизни ных активных веществ, в том числе и обеспечение равного доступа
и содействие злоупотребления наркотическими случаев к образованию и профессио-
––Предоставление ДМС сотрудникам
благополучию средствами и алкоголем ––Обучение и раз- нально-технической подготовке
и членам их семей
для всех в лю- витие культуры всех уровней для уязвимых групп
бом возрасте 3.6 Сокращение вдвое во всем ––Предоставление льготных путевок безопасности населения, в том числе людей с
мире числа смертей и травм в ре- для отдыха в санаториях-профилак- ограниченными возможностями
зультате дорожно-транспортных ториях, организация детского отдыха ––Здоровье сотруд- здоровья, представителей корен-
происшествий ников и профи- ных народов и детей, находящихся
––Поддержка и развитие спортивных лактика про- в уязвимом положении
3.8 Обеспечение всеобщего охва- программ, здорового образа жизни фессиональных
та услугами здравоохранения, среди работников и населения реги- заболеваний 5.1 Повсеместная ликвидация всех Предоставление равных возможностей ––Корпоративное
в том числе защиты от финансо- онов присутствия форм дискриминации в отноше- для всех сотрудников: управление
вых рисков, доступа к качествен- ––Предотвращение нии всех женщин и девочек ––Обеспечение равного вознагражде-
ным основным медико-санитар- ––Инвестирование в строительство чрезвычайных ния мужчин и женщин за труд равной ––Права человека
ным услугам и доступа и развитие медицинских учреждений ситуаций ценности ––Структура персо-
к безопасным, эффективным, каче- через «Целевой фонд будущих поко- нала
ственным и недорогим основным лений Республики Саха (Якутия) ––Благотворитель- ––Предоставление равных возмож-
лекарственным средствам ные и спонсор- Обеспечение ностей карьерного развития для ––Вознаграждение
и вакцинам для всех ––Принятие мер по предотвращению ские проекты гендерного мужчин и женщин и оценка
распространения COVID-19 среди равенства и
сотрудников расширение
––Поддержание гендерного баланса
3.9 Существенное сокращение
прав и в структуре персонала и органах
количества случаев смерти и забо- ––Помощь в борьбе с COVID-19 боль-
возможностей управления
леваний в результате воздействия ницах регионов присутствия
опасных химических веществ и за- всех женщин и
грязнения и отравления воздуха, ––Обеспечение безопасности сотруд- девочек
воды и почв ников на рабочих местах, закупка
средств индивидуальной защиты
––Внедрение внутренних стандартов
по ОТиПБ
––Проведение обучения в области
ОТиПБ
––Вовлечение подрядных организаций
в процедуры идентификации рисков
на производственных объектах,
трансляция правил ОТиПБ на под-
рядчиков| ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ 2020 30 О ГРУППЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ ОХРАНА ТРУДА КЛИМАТИЧЕСКИЕ РАЗВИТИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
31
АЛРОСА И УСТОЙЧИВОЕ И ДЕЛОВАЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И ПРОМЫШЛЕННАЯ РИСКИ И ОХРАНА РЕГИОНОВ
РАЗВИТИЕ ЭТИКА КАПИТАЛА БЕЗОПАСНОСТЬ ОКРУЖАЮЩЕЙ ПРИСУТСТВИЯ
СРЕДЫ
ЦУР ООН Задачи ЦУР Вклад АЛРОСА в достижение ЦУР ООН Раздел Отчета ЦУР ООН Задачи ЦУР Вклад АЛРОСА в достижение ЦУР ООН Раздел Отчета
6.3 Повышение качества воды по- Рациональное использование водных ––Использование 9.1 Развивать качественную, Участие в развитии регионов присут- ––Вклад в экономи-
средством уменьшения загрязне- ресурсов: водных ресурсов надежную, устойчивую и стой- ствия и использование передовых ческое развитие
ния, ликвидации сброса отходов ––Использование замкнутой системы кую инфраструктуру, включая технологий: регионов
и сведéния к минимуму выбросов оборота воды на большинстве про- региональную и трансграничную ––Подписание соглашений о социаль-
опасных химических веществ и инфраструктуру, в целях под- но-экономическом развитии с улуса- ––Развитие ин-
мышленных объектов
материалов, сокращения вдвое держки экономического развития ми Якутии фраструктуры
доли неочищенных сточных вод ––Проведение мероприятий по охране и благополучия людей, уделяя регионов
Обеспечение и значительного увеличения мас- и восстановлению водных экосистем Создание особое внимание обеспечению ––Финансирование «Целевого фонда
наличия и штабов рециркуляции и безопас- стойкой ин- недорогого и равноправного будущих поколений»
––Использование технологии «сухого» фраструктуры, доступа для всех
рационального ного повторного использования ––Участие в реализации программ
складирования хвостов содействие
использования сточных вод во всем мире «Содействие» и «Развитие» через
водных ––Участие в программе по обеспече- всеохватной 9.3 Расширить доступ мелких про-
и устойчивой мышленных и прочих предприя- сотрудничество с «Целевым фондом
ресурсов 6.4 Существенное повышение нию водой Вилюйской группы улусов
индустриализа- тий, особенно в развивающихся будущих поколений»
и санитарии эффективности водопользования
для всех во всех секторах и обеспечение ции и иннова- странах, к финансовым услугам, в ––Реализация проекта по проведению
устойчивого забора и подачи циям том числе к недорогим кредитам, высокоскоростного интернета в вах-
пресной воды для решения про- и усилить их интеграцию в произ-
товый поселок Накын
блемы нехватки воды и значитель- водственно-сбытовые цепочки и
ного сокращения числа людей, рынки ––Сотрудничество с местными постав-
страдающих от нехватки воды щиками, в том числе при приобрете-
9.4 К 2030 г. модернизировать нии высокотехнологичной продукции
инфраструктуру и переоборудо- и при реализации программ по
7.2 Значительное увеличение Повышение энергоэффективности ––Потребление вать промышленные предпри- импортозамещению
доли энергии из возобновляемых производства: энергии и энер- ятия, сделав их устойчивыми за
источников в мировом энергети- ––Перевод транспортных средств на гоэффективность счет повышения эффективности ––Внедрение автоматизированной
ческом балансе газомоторное топливо, прохождение использования ресурсов и более системы управления производствен-
промтехсертификации по работе широкого применения чистых ным процессом (MES) и инструмен-
7.3 К 2030 г. удвоить глобальный с транспортом на газовом топливе и экологически безопасных тов аналитики
показатель повышения энергоэф- технологий и промышленных
Обеспечение фективности ––Реализация проекта по газификации процессов, с участием всех стран ––Использование системы «одного
всеобщего г. Удачный в соответствии с их индивидуаль- окна», через которую производители
доступа ными возможностями могут подать предложение инно-
к недорогим,
––Реализация инициативы по повтор- вационной и высокотехнологичной
надежным, ному использованию отработанных 9.с Существенно расширить продукции для возможного последу-
устойчивым и масел для отопления вахтового доступ к информационно-комму- ющего применения в Компании
современным поселка никационным технологиям и стре-
источникам миться к обеспечению всеобщего ––Запуск масштабного проекта по
––Использования энергии из возоб- трансформации системы техническо-
энергии для и недорогого доступа к Интернету
новляемых источников, расширение го обслуживания и ремонта
всех в наименее развитых странах к
использования солнечной энергии
2020 году
8.3 Содействие проведению Обеспечение достойных условий труда ––Развитие челове- 10.3 Обеспечить равенство воз- Предотвращение неравенства во всех ––Права человека
ориентированной на развитие по- и устойчивого экономического роста в ческого капитала можностей и уменьшить неравен- его проявлениях:
ство результатов, в том числе пу- ––Соблюдение прав коренных наро- ––Взаимодействие
литики, которая способствует про- регионах присутствия:
тем отмены дискриминационных дов, трудоустройство и проведение с коренными
изводительной деятельности, соз- ––Выполнение обязательств в рамках и малочисленны-
данию достойных рабочих мест, Коллективного договора с профсою- законов, политики и практики и программ адаптации представителей
содействия принятию соответству- коренных народов Севера ми народами
предпринимательству, творчеству зом «Профалмаз»
и инновационной деятельности, ющего законодательства, полити-
Содействие по- и поощрение официального при- ––Реализация Социальной политики Содействие ки и мер в этом направлении ––Поддержка и развитие культуры,
ступательному, знания и развития микро-, малых и и программ социальной поддержки уменьшению обычаев и традиций коренных наро-
всеохватному средних предприятий, в том числе сотрудников неравенства дов Якутии
и устойчивому посредством предоставления им ––Следование положениям Кодекса
экономиче- доступа к финансовым услугам
––Создание рабочих мест в регионах
присутствия корпоративной этики
скому росту,
полной и про- 8.8 Защищать трудовые права ––Реализация проекта «Местные кадры ––Проведение обучение сотрудников
изводительной и содействовать обеспечению в промышленность» в области прав человека
занятости и надежных и безопасных условий
достойной ра- работы для всех трудящихся, ––Реализация проекта адаптации мест-
боте для всех включая трудящихся-мигрантов, ных кадров «Аргыс»
особенно женщин-мигрантов,
и лиц, не имеющих стабильной ––Обеспечение достойной заработной
занятости платы выше средней заработной
платы по Якутии и РФ, установка ми-
нимального размера оплаты труда не
ниже МРОТ по регионам присутствияВы также можете почитать
