ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ - O1 Properties
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ОТЧЕТ ОБ У С ТОЙ ЧИ В О М РА ЗВИ Т И И ‘19
СОДЕР ЖАН ИЕ
Заявление Директоров...................................................3 Окружающая среда.......................................................50
Информация об отчете...................................................5 Программа в области охраны окружающей среды ............................... 52
Сотрудничество со СМИ
Обзор рынка.....................................................................7
и профессиональным сообществом ..................................................... 52
О Компании . ..................................................................11 Повышение информированности арендаторов
и сотрудников................................................................................................ 56
Бизнес-модель..................................................................................................... 15 Метод оценки экологической эффективности зданий BREEAM......... 58
Основные вызовы........................................................................................ 17 Уменьшение выбросов парниковых газов в атмосферу..................... 62
Программа в области устойчивого развития........................................... 18 Потребление ресурсов .................................................................................... 63
Цели в области устойчивого развития....................................................... 19 Организация сбора и удаления отходов и соблюдение экологиче-
Наши активы...................................................................22 ского законодательства................................................................................... 68
Корпоративное управление........................................35 Сотрудники......................................................................71
Организационная структура........................................................................... 36 Разнообразие кадров и взаимодействие в условиях социокультурно-
Управление рисками......................................................................................... 39 го разнообразия................................................................................................. 75
Система управления талантами.................................................................... 75
Соблюдение требований законодательства Обучение и развитие.................................................................................. 76
и корпоративная этика.................................................41 Эффективность.............................................................................................. 77
Льготы.................................................................................................................... 78
Корпоративная этика........................................................................................ 42
Внутренние коммуникации............................................................................. 78
Противодействие коррупции и взяточничеству..................................... 43
Здоровье и благополучие............................................................................... 79
Права человека................................................................................................... 44
Охрана труда и техника безопасности....................................................... 81
Защита персональных данных...................................................................... 44
Меры, принимаемые нами в период пандемии COVID-19.................. 82
Общество и клиенты.....................................................45
Ключевые показатели Компании
Результаты опросов арендаторов............................................................... 46 в устойчивом развитии................................................83
Подрядчики и поставщики ............................................................................ 47
Благотворительные инициативы................................................................. 48
Контактные данные.......................................................87
Продвижение здорового образа жизни..................................................... 49
Отчет об устойчивом развитии '19 2
ЗАЯВЛЕНИЕ
ДИРЕКТОРОВ
Нашим арендаторам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам и сотрудников в проекты по охране окружающей среды. Мы провели ряд мероприятий, на ко-
торых обсуждались практики повышения экологической эффективности офисной недвижимо-
Мы рады представить Отчет об устойчивом развитии компании O1 Properties Limited
сти, а также приняли участие в в ряде экологических конференций и круглых столов по этой
за 2019 год, подготовленный в соответствии с Директивой ЕС 2014/95/ЕС. Данный нефинан-
проблематике.
совый отчет публикуется второй раз и содержит информацию о нашем подходе в области
устойчивого развития, а также рассказывает о результатах, достигнутых в сфере корпоратив- Мы гордимся тем, что в 2019 году наши усилия в области охраны окружающей среды по-
ной социальной ответственности за отчетный год. Ежегодная отчетность компании в области лучили признание в профессиональном сообществе. Компания O1 Properties заняла первое
устойчивого развития стала неотъемлемой частью открытого диалога с заинтересованными место в номинации «Бизнес-центр — Зеленый Лидер» в конкурсе «Зеленый офис», который
сторонами. ежегодно проводится Департаментом природопользования и охраны окружающей среды
города Москвы, и победила в номинации «Экология и общество: ответственное потребление»
После принятия в 2019 году корпоративной Политики в области устойчивого развития мы
в конкурсе «Лидер климатического развития», состоявшегося в рамках III Климатического фо-
сосредоточились на проектах по повышению уровня информированности наших арендато-
рума городов.
ров и сотрудников о проблемах экологической эффективности недвижимости, а также начали
процесс совершенствования системы управления талантами. Чтобы привлечь к участию арендаторов и повысить осведомленность наших сотрудников
в области экологических проблем, на всех наших объектах и в офисе O1 Properties была
В 2019 году наша программа в области охраны окружающей среды была сфокусирована
внедрена система раздельного сбора отходов. В результате мы собрали в общей сложности
на двух ключевых направлениях: продвижении экологической повестки в средствах массовой
97 069 кг перерабатываемых отходов.
информации и профессиональном сообществе, и обучении и вовлечении наших арендаторов
3 Отчет об устойчивом развитии '19
Мы продолжили реализовывать инициативы по повышению эффективности работы наших бизнес-центров с точки зрения сни-
жения негативного воздействия на окружающую среду. Мы рады сообщить, что в 2019 году еще шесть бизнес-центров прошли
сертификацию BREEAM: iCUBE, «ЛеФОРТ», Silver City, «Фабрика Станиславского», White Stone и «Кругозор». BREEAM — это один
из наиболее широко используемых в мире методов оценки экологической эффективности зданий. В рамках проекта по сертифи-
кации BREEAM для каждого бизнес-центра был разработан ряд политик, процедур и стратегий в области экологической эффек-
тивности.
В O1 Properties мы всегда придерживались мнения, что сотрудники — наш ключевой актив. Среди основных достижений в об-
ласти управления талантами в 2019 году — обновление процесса адаптации новых сотрудников, разработка системы оценки
уровня квалификации и качественный пересмотр ключевых показателей эффективности (KPI) сотрудников.
Мы не только развиваем бизнес, но и поддерживаем социальные инициативы и местные сообщества. В 2019 году наша компа-
ния выделила около 19 млн. рублей на социальные инвестиции и продолжила оказывать поддержку благотворительным фон-
дам и некоммерческим организациям, чтобы помочь преобразовать к лучшему те сообщества, частью которых мы являемся.
Кроме того, было подписано спонсорское соглашение с Большим театром с целью оказать содействие в продвижении русского
театрального искусства на мировой сцене.
В начале 2020 года мир столкнулся с беспрецедентным глобальным кризисом в области здравоохранения из-за вспышки коро-
навирусной инфекции (COVID‑19). Чтобы обеспечить защиту наших сотрудников, арендаторов, подрядчиков и поставщиков,
во всех наших бизнес-центрах были введены соответствующие меры безопасности. Мы продолжили исполнять свои обязатель-
ства перед сотрудниками: ни один из них не был уволен, отправлен в неоплачиваемый отпуск или переведен на сокращенный
рабочий день с понижением заработной платы.
Мы хотели бы поблагодарить наших сотрудников. Без их преданности делу и вовлеченности в работу достижение целей в обла-
сти устойчивого развития было бы невозможным.
Надеемся, что вы узнаете много полезной информации из нашего отчета. Рассчитываем, что наш вклад, внесенный в 2020 году
и последующие годы, окажется еще весомее.
Елени Ралайарисоа Иоанна Саввиду
Директор Директор
Отчет об устойчивом развитии '19 4
В данном нефинансовом отчете (далее — «Отчет») раскрывается информация
о подходе компании O1 Properties Limited (далее — O1 Properties или «Компания»)
к решению наиболее существенных проблем в области устойчивого развития
в 2019 году.
O1 Properties Limited была зарегистрирована на Кипре 24 августа 2010 года как
компания с ограниченной ответственностью в соответствии с положениями Зако-
на о компаниях Кипра, гл. 113. 28 марта 2012 года Компания была преобразована
ИНФОРМАЦИЯ
из частной компании с ограниченной ответственностью в публичную компанию
с ограниченной ответственностью под названием O1 Properties plc. 10 июля
2012 года Компания была вновь преобразована в частную компанию с ограни-
ченной ответственностью под названием O1 Properties Limited.
ОБ ОТЧЕТЕ
O1 Properties уже во второй раз публикует отчет о раскрытии нефинансовой
информации в соответствии с Директивой Европейского парламента и Совета
2014/95/ЕС от 22 октября 2014 года о внесении поправок к Директиве 2013/34/ЕС
(далее — «Директива»). В настоящем Отчете мы раскрываем информацию о ре-
зультатах деятельности и инициативах Компании, реализованных в 2019 году,
чтобы продемонстрировать свою постоянную приверженность принципам устой-
чивого развития, а также рассказать о наших целях и задачах на будущее.
Дизайн отчета был выполнен компанией Everland. Everland предоставляет воз-
можности карьерного и профессионального роста для людей с ограниченными
возможностями.
5 Отчет об устойчивом развитии '19
Т Р Е Б О В АНИ Я К НЕ ФИ НАНСОВОЙ ОТ ЧЕ Т НОСТ И
В 2019 году в Директиву не вносилось никаких поправок, и она сохраняет свое действие на момент публикации настоящего Отчета.
Д ИР Е К Т И ВА Е С О НЕ ФИ НАНСОВОЙ ОТ ЧЕ Т НОСТ И
Директива 2014/95/ЕС о раскрытии нефинансовой информации и информации о социокультурном разнообразии заменила Директиву о еже-
годной финансовой отчетности 2013/34/ЕС. Согласно Директиве 2014/95/ЕС от некоторых крупных компаний требуется раскрывать инфор-
мацию о том, как они осуществляют свою деятельность, решают социальные и экологические проблемы, защищают права человека, ре-
шают вопросы противодействия коррупции и взяточничеству, а также обеспечивают социокультурное разнообразие в Совете директоров.
Раскрытие подобной информации помогает инвесторам, клиентам, ответственным лицам и другим заинтересованным сторонам оценивать
нефинансовые показатели крупных компаний, и побуждает эти компании разрабатывать устойчивые модели ведения бизнеса.
ЗАК О Н О ДАТ Е ЛЬ СТ ВО КИ П РА
2 июня 2017 года Кипр ратифицировал Директиву, предписывающую компаниям раскрывать нефинансовую информацию в соответствии
с указанными выше принципами. Требования к соблюдению законодательства и к отчетности были включены в законодательство Кипра как
ст. 151 А Закона о компаниях (гл. 113). Поскольку компания O1 Properties зарегистрирована на Кипре, компания выбрала частичное добро-
вольное соблюдение указанных требований.
Р О С С И ЙС КИ Е НОРМАТ И ВНЫЕ АКТ Ы О НЕ ФИ НАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
На момент публикации настоящего Отчета закон об обязательной нефинансовой отчетности в России еще не был принят, однако его про-
ект находится в открытом доступе. O1 Properties, опережая события, добровольно предоставляет информацию в области устойчивого разви-
тия до официального принятия закона.
Более того, несмотря на добровольный характер нефинансовой отчетности в Российской Федерации, Компания обязана отчитываться
о нефинансовой деятельности в другой юрисдикции, как указано выше.
Отчет об устойчивом развитии '19 6
ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ П О М ОСКОВСКОМУ
РЫНКУ ОФИ СНОЙ НЕ ДВИ ЖИМОСТИ
ОБЗОР РЫНКА
’19 18,7 млн м2
Общий объем предложения
офисов класса А и B
4,4 388,1
2019 год был позитивным для российского рынка коммерческой недвижимости. Сохраня-
ющийся низкий темп строительства новых зданий привел к дефициту площадей, особенно
в центральном деловом районе Москвы. По данным компании Colliers International, доля
арендуемых помещений выросла на 6 п. п., а доля вакантных площадей снизилась на три млн м2 тыс. м2
пункта по сравнению с 2018 годом, составив 5,6% в классе A/B и 8,7% в классе A.
Общий объем предложения Объем ввода новых офисов
офисов класса A
Источник: Colliers International
1,621 млн м2
8,7% тыс. м2
Объем новых сделок Доля вакантных площадей
в офисных зданиях класса A
7 Отчет об устойчивом развитии '19
Т Е НДЕ НЦИ И РАЗВИ Т И Я РЫНКА
Современный мир сталкивается со множеством острых проблем: от глобального потепления и изменения климата до миро-
вого кризиса в области здравоохранения. От их решения зависит развитие многих отраслей, включая сектор недвижимости,
переживающий период серьезных изменений и адаптирующийся к новым рискам и возможностям.
В настоящее время принципы организации офисного пространства претерпевают изменения. В секторе намечается переход
от традиционной организации помещений к так называемым гибким мультифункциональным пространствам, которые соче-
тают возможности для работы, досуга, занятий спортом, шопинга. Современные клиенты отдают предпочтение эко-офисам —
инновационным, экологичным и энергоэффективным, безопасным и в то же время отвечающим самым высоким стандартам
качества. Указанные тенденции заставляют нас переосмысливать бизнес-стратегию компании и разрабатывать новые реше-
ния.
В 2019 году мы определили две тенденции, которые оказывают значительное влияние на рынок. От того, как компания
адаптирует эти тренды в своей работе зависят, в том числе, перспективы сохранения лидерских позиций в долгосрочной пер-
спективе.
Отчет об устойчивом развитии '19 8
А КТ УА ЛЬН О С Т Ь
П О В ЕСТ КИ
59,9%
ГЛОБАЛЬ НЫЕ ДАННЫЕ ПО УСТОЙ Ч И В ОМ У
ТИВНОС ТИ В ОФИСНОЙ НЕДВИЖИ М ОСТ И
РАЗВИТИЮ И ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ЭФ Ф ЕК -
По мере того, как поколение «миллениалов» и так называемое «поко-
ление Z» оказывают все большее влияние на рынок труда, привер-
женность устойчивому развитию становится все более актуальной сотрудников согласны с тем, что их рабочее
для компаний, присутствующих на рынке недвижимости. По сравне- место позволяет им продуктивно выполнять
свои обязанности.
нию со своими предшественниками, новое поколение чаще прояв-
Источник: Leesman index, 2018
ляют интерес к вопросам охраны окружающей среды, и это оказыва-
ет влияние на кадровые стратегии наших арендаторов, нацеленных
на привлечение молодых специалистов. Внешний вид и интерьеры
здания могут стать отражением ценностей, которых придерживаются
арендаторы, а приверженность устойчивому развитию — это одна
из основных идей, которую можно донести при помощи определен-
ного расположения и оснащения офиса.
77%
застройщиков согласны с тем, что эколо-
Однако внедрение устойчивых технологий и практик в процесс гически безопасные и энергоэффективные
управления объектами недвижимости дает более широкий набор здания способствуют улучшению здоровья
работающих в них людей.
преимуществ, чем простое уменьшение негативного воздействия
Источник: Dodge Data & Analytics, 2018, WorldGBC
офисных зданий на окружающую среду и возможность продемон-
стрировать свою приверженность принципам устойчивого развития
заинтересованным сторонам. Результаты глобальных исследований
29%
свидетельствуют о положительном влиянии экологически эффектив-
ных технологий: в зданиях, построенных с их применением, создает-
ся комфортная среда, способствующая не только повышению произ-
водительности труда, но и укреплению здоровья людей.
Именно поэтому мы уделяем особое внимание нашей программе опрошенных представителей поколения
обеспечения экологической эффективности бизнес-центров, а также «миллениалов» и «поколения Z» назвали эко-
логическую устойчивость вопросом, вызыва-
реализуемым проектам по повышению осведомленности заинтере-
ющим наибольшую обеспокоенность.
сованных сторон об этих вопросах.
Источник: Deloitte Millennials survey
9 Отчет об устойчивом развитии '19
Г И Б КИ Е О Ф И С Ы РЫНОК ГИ БКИ Х ОФИ СОВ В 2019 ГОД У
Изменение отношения представителей нового поколения к работе в офисе и стремление найти оп-
тимальный баланс между работой и личной жизнью способствуют развитию гибкой модели аренды
недвижимости. Во всем мире наблюдается стремительное развитие данного сегмента, и к 2030 году
15-20% 5,1%
его доля может достичь 30% от общего объема офисных площадей (по данным JLL). В Москве размер
этого рынка увеличивается на 30–40% ежегодно (JLL).
В настоящее время существует несколько видов гибких офисов: от помещений, в которых индиви-
дуальные предприниматели и сотрудники старт-ап компаний могут работать совместно, до частных
офисов крупных компаний, которые выбирают адаптивный формат размещения для части сотрудников ежегодный прирост сегмента гибких доля гибких офисов
и проектных команд. Возрастающая роль ИТ и разработка новых продуктов сузили горизонты планиро- офисов в Европе от общего объема
вания для многих компаний. Новые тенденции появляются быстро, и, чтобы иметь возможность опе- офисного рынка Лондона
ративно реагировать на них и корректировать состав команды, компании нуждаются в более гибких
решениях. Это особенно актуально для размещения отделов НИОКР, ИТ и разработки проектов, для
которых важно иметь возможность увеличивать или уменьшать офисное пространство при необходи-
мости. Ряд известных российских компаний, включая «Тинькофф», «ВТБ», «Яндекс» и «МТС», уже разме-
щают часть сотрудников в гибких офисах.
В 2019 году мы стали партнером компании Space 1, чтобы расширить спектр продуктов и предложить
30-40% 0,7%
Источник: JLL, 2019
нашим клиентам гибкий подход к размещению офиса. Формат «офис как сервис» — это готовое ре- ежегодный прирост сегмента гибких доля гибких офисов
шение, адаптированное под нужды и бизнес-процессы клиента, с возможностью снимать помещения офисов в Москве от общего объема
офисного рынка Москвы
на более короткий, по сравнению с классическим форматом аренды, срок.
10 Отчет об устойчивом развитии '19O1 Properties — один из ведущих инвесторов на российском рынке ком-
мерческой недвижимости. Компания была основана в 2010 году, и быстро
завоевала репутацию серьезного игрока благодаря продуманным ин-
вестиционным решениям, системному подходу к управлению активами,
сотрудничеству с ведущими партнерами и профессиональному менед-
жменту.
Компания владеет и управляет портфелем из 11 действующих офисных
О КОМПАНИИ
центров классов A и B+ в престижных деловых районах Москвы. Кроме
того, в портфеле компании — два девелоперских проекта, а также три
объекта под управлением. Портфель недвижимости Компании в настоя-
щее время оценивается в 3,1 млрд. долларов США.
Свыше 250 компаний являются арендаторами бизнес-центров
O1 Properties. Это преимущественно российские и международные кор-
порации с низкими кредитными рисками. Многие наши арендаторы
внедряют собственные политики устойчивого развития в области охраны
окружающей среды и поэтому готовы поддерживать наши инициативы
в сфере повышения экологической эффективности недвижимости.
11 Отчет об устойчивом развитии '19П О Р Т Ф ЕЛЬ А Р ЕН Д АТ О Р О В
66% Международные
ПО ТИПУ
28% Российские
АРЕНДАТОРА
6% Государственные
29% Топ 1-10
ПО ТИПУ 14% Топ 10-20
АРЕНДУЕМЫХ
ПЛОЩАДЕЙ 43% Другие
4% Свободные площади
20% Потребительские товары
18% Финансы
16% Промышленность
ПО
17% Консалтинг / юридические услуги
ОТРАСЛЯМ
14% TMT
2% Природные ресурсы
13% ДругиеМы всегда признавали ценность эффективного корпоративного управления и внедряли открытые Удовлетворенность наших арендаторов является для нас прио-
и прозрачные методы ведения бизнеса. Миссия Компании сформулирована следующим образом: ритетом. В 2019 году Компания продолжила совершенствовать
ориентированную на пользователя систему управления, чтобы
обеспечить арендаторам высокое качество сервиса. Для этого мы
УЛУЧ ШЕН И Е Б И ЗН Е С - С Р Е Д Ы Д Л Я Н АШИ Х придерживаемся следующих принципов во всех аспектах своей
работы:
КЛИ ЕН Т О В • Ультрасовременный подход
Создание комфортных, эстетичных и экологичных офисных пространств, соответствующих между- • Стабильность
народным стандартам и принципами социальной ответственности бизнеса для того, чтобы поддер- • Прозрачность
живать эффективную деловую среду для наших клиентов. • Партнерство
Более подробное описание ценностей Компании приведено
в Отчете за 2018 год.
П О ЛУЧ ЕН И Е С Т АБ ИЛ Ь Н О Г О И Р АС Т У Щ Е ГО
Мы прилагаем все усилия, чтобы обеспечить соблюдение интере-
ДО Х О ДА ДЛЯ Н АШ ИХ И Н В Е С Т О Р О В сов всех заинтересованных сторон. Компания оказывает всесто-
роннюю поддержку своим клиентам, предоставляя ключевые зна-
Компания создает условия для роста дохода наших инвесторов, благодаря эффективному управле-
ния в своей отрасли и полный спектр услуг, позволяющий решать
нию активами и качественному менеджменту.
соответствующие бизнес-задачи.
13 Отчет об устойчивом развитии '19Ценности нашей Компании воплощаются в следующих И НВЕ СТ И ЦИ И И СКЛЮЧИ Т Е ЛЬ НО В ОФИСНУ Ю
стратегических целях, которых мы придерживаемся,
чтобы оставаться ведущим игроком на российском рынке НЕ ДВИ Ж И МОСТ Ь П РЕ МИ УМ-КЛАССА
недвижимости:
Наш современный и высококачественный портфель офисной недвижимости класса A соответ-
ствует стандартам ведущих мировых компаний, которые становятся нашими арендаторами. Мы
предлагаем инновационные, эффективные и функциональные офисные пространства с ультрасо-
временным дизайном на экономически выгодных условиях.
ГЕ ОГРАФИ Я И НВЕ СТ И ЦИ Й — Т ОЛЬ КО МОСКВА
Наш портфель состоит из бизнес-центров, которые расположены исключительно в Москве, где
арендные ставки соответствуют европейскому уровню и где сосредоточены офисы и представи-
тельства крупнейших компаний.
СОХРАНЕ НИ Е БАЛАНСА МЕ Ж ДУ ГОТ ОВЫ МИ
ОБЪЕ КТ АМИ И ДЕ ВЕ ЛОП МЕ НТ ОМ
Основой устойчивости бизнеса в долгосрочной перспективе являются активы, приносящие
стабильный денежный поток. Девелоперские проекты имеют высокие риски, но в тоже время
отличается более высокой доходностью, и дают возможности для создания новых уникальных
и эффективных офисных зданий. Поэтому девелоперские проекты важны для бизнеса компании,
но их доля не должна превышать 10% от стоимости портфеля.
Отчет об устойчивом развитии '19 14В 2019 ГО ДУ В БИЗНЕ С -М О ДЕ Л Ь К О М П АНИИ П Р ЕТ ЕР П ЕЛА
Вместо ПАО «Наш стандарт» была создана компания O1 Standard, которая впослед-
ствии была продана независимому акционеру. O1 Standard стала стратегическим
партнером O1 Properties в области управления и эксплуатации объектов офисной
недвижимости. Мы считаем, что это шаг вперед с точки зрения повышения качества
предоставления услуг, а также с точки зрения поддержания принципов устойчи-
вого развития и внедрения единых экологических стандартов на наших объектах.
Функционал по привлечению и работе с новыми арендаторами были переданы
ЗАО «O1 Пропертиз Менеджмент».
БИЗ Н ЕС- МО ДЕЛ Ь
Компания известна во всем мире благодаря долгосрочной стратегии
устойчивого развития, высококвалифицированным специалистам и веду-
щим мировым финансовым партнерам. Мы являемся активными участни-
ками рынка коммерческой недвижимости, и наша стратегия направлена В сентябре 2019 года ЗАО «O1 Пропертиз Менеджмент» взяло на себя управление объ-
на то, чтобы быстро адаптироваться к изменениям. Являясь в первую ектами «Аврора», «Аврасис» и «Большевик». С коммерческой точки зрения это привело
очередь инвестиционной компанией, мы специализируемся на приобре- к созданию проектного департамента. Объекты под управлением компании будут соот-
тении, развитии и управлении коммерческими офисными помещениями ветствовать тем же высоким стандартам, что и наши собственные здания.
премиум-класса на российском рынке недвижимости. Благодаря четкой
НЕ КОТО РЫ Е ИЗМЕ НЕ НИЯ:
модели ведения бизнеса и продуманной программе приобретений новых
активов Компания расширила портфель до более чем 467 000 кв. м чистой
арендуемой площади в бизнес-центрах класса A и B+, расположенных
в ключевых деловых районах столицы.
В октябре 2019 года совместно с компанией Space 1 мы запустили новый продукт
формата «офис как сервис», ориентированный на спрос со стороны крупных арендато-
ров, которые диверсифицируют свои офисные портфели и рассматривают варианты
частичного размещения команд в формате гибких офисов. Мы предлагаем «решение
под ключ», адаптированное под потребности и бизнес-процессы клиента: помимо
собственного отдельного офисного пространства клиент может использовать допол-
нительные конференц-залы, зоны отдыха и другие помещения общей инфраструктуры.К Л ЮЧЕ ВЫЕ ЦИ ФРЫ 2019 1
Чистая арендуемая площадь Рыночная стоимость объектов
ОБЩИЙ РАЗМЕР ПОРТФЕЛЯ ГОТОВЫЕ ОБЪЕКТЫ ДЕВЕЛОПМЕНТ ИТОГО ГОТОВЫЕ ОБЪЕКТЫ ДЕВЕЛОПМЕНТ
517 219 м 2
467 641 м 2
49 578 м 2
$3 075 390 000 $2 697 800 000 $25 590 000
Объем сданных Средняя чистая Средневзвешенный срок
площадей2 арендная ставка договоров аренды (лет)
95% $489 м/год 2,8 лет
Корпоративный База Доля
кредитный рейтинг арендаторов рынка
S&P CCC, Moody’s B3 250 — ведущие российские и международные корпора- 9%
ции с исключительно низкими кредитными рисками
Выручка от аренды Рейтинги и награды 20193
Выручка от аренды Чистый доход от аренды Форбс: №8 среди крупнейших владельцев
$ 289 312 000 $ 238 925 000 офисной недвижимости (рейтинг 2019 года).
Данные 2018 года приведены в Отчете за 2018 год.
1
Курс доллара на 31.12.2019 составлял 61,9 рубля.
2
На конец 2019 года
3
В основе рейтинга лежит оценка арендных доходов владельцев офисной, торговой, гостиничной и складской недвижимости. Согласно оценке Forbes, валовой доход от аренды O1 Properties за 2019 год
составляет 305 млн долларов США. В рейтинге топ-10 мы являемся единственной компанией, основным направлением деятельности которой является сдача в аренду офисной недвижимости.
Отчет об устойчивом развитии '19 16О СН О В Н Ы Е ВЫ ЗО В Ы
В настоящий момент перед нами возник ряд вызовов в отношении финансовой стабильности Компании, что создает повышенный
уровень неопределенности для нашей деятельности. В 2019 финансовом году Компания понесла убытки в размере 272 млн. долла-
ров. Мы также столкнулись с негативным влиянием текущего состояния экономики и последствиями пандемии COVID‑19, в результате
которой нашим арендаторам стало сложнее выполнять обязательства по арендным платежам. В следствие этого руководство ожи-
дает снижение возможностей Компании выполнять финансовые обязательства в будущем. Мы работаем над тем, чтобы минимизи-
ровать потенциальный ущерб от данных факторов и повысить нашу финансовую устойчивость; тем не менее, в настоящий момент
невозможно дать точную оценку потенциальных последствий.
В марте 2020 года Группа допустила дефолт по выплатам купонного дохода по еврооблигациям, выпущенным нашей дочерней ком-
панией и обеспеченных Группой. В результате этого держатели еврооблигаций имеют право требовать досрочного погашения обли-
гационного займа, общий размер которой составляет 350 млн. долларов. Менеджмент внес предложение о реструктуризации займа
и провел переговоры с держателями облигаций; тем не менее, в настоящий момент данные переговоры не привели к конкретному
результату.
Несмотря на вышеперечисленные обстоятельства, мы уверены в нашем будущем и в том, что данные риски и неопределенность
будут успешно устранены посредством разработки эффективных мер и достижения соглашений.
Дополнительную информацию о финансовом состоянии Группы, вызовах, стоящих перед компанией и мерах, принимаемых для со-
кращения рисков, можно найти в Отчете о корпоративном управлении и Финансовом отчете от 31 декабря 2019 года.
17 Отчет об устойчивом развитии '19ПР О Г Р АМ М А В ОБЛАСТ И УСТ ОЙ ЧИ ВОГО РАЗВИ Т И Я
Компания продолжает улучшать программу в области устойчивого развития, постоянно совершенствуя стратегию ведения бизнеса и реали-
зуя новые инициативы. В 2019 году мы сосредоточились на проектах по повышению осведомленности арендаторов и сотрудников компании
об актуальности экологических вопросов в недвижимости, а также на совершенствовании системы управления талантами. В результате была
сформулирована одна из ключевых задач компании — формирование ответственного отношения к экологии за счет снижения негативного
воздействия на окружающую среду. Более подробная информация о процессе сертификации наших объектов по системе BREEAM, раздель-
ном сборе отходов и других экологических инициативах приведена в разделе «Окружающая среда». В 2019 году мы приняли корпоративную
Политику в области устойчивого развития с целью повышения эффективности деятельности Компании в данном направлении. Политика ос-
вещает нашу приверженность принципам устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности В ней излагаются принципы
и обязательства Компании в области устойчивого развития, а также определяется подход к управлению вопросами социальной, экологической
и экономической ответственности. Упомянутая политика служит дополнением к ряду других важных документов (политики в области охраны
окружающей среды, политики в области прав человека, политики в области охраны труда и техники безопасности, политики в отношении борь-
бы с коррупцией и взяточничеством). Принятие данной политики поможет обеспечить более эффективные решения проблем в области устой-
чивого развития. Ответственность за ее реализацию и применение возложена на финансового директора.
Наша программа в области устойчивого развития основывается на следующих
принципах:
• предоставление прозрачной информации о нашей деятельности, применение лучших практик корпоративного управления и международ-
ных стандартов бухгалтерского учета;
• отношение к сотрудникам как к самому ценному активу, поддержка их профессионального и карьерного роста и развития;
• учет и снижение негативного воздействия на окружающую среду путем внедрения экологичных стандартов при проектировании, строитель-
стве и управлении офисными зданиями;
• продвижение спорта и здорового образа жизни среди сотрудников и арендаторов O1 Properties посредством организации спортивных со-
ревнований;
• оказание помощи НКО, благотворительным организациям и государственным учреждениям в их работе с неблагополучными социальными
группами, повышение качества жизни наиболее нуждающихся слоев населения;
• сохранение исторического наследия, поддержка развития культуры и искусства.
Отчет об устойчивом развитии '19 1817 1
16 ПАРТНЕРСТВО
В ИНТЕРЕСАХ
ЛИКВИДАЦИЯ
НИЩЕТЫ
2
МИР, ПРАВОСУДИЕ
УСТОЙЧИВОГО ЛИКВИДАЦИЯ ЦЕ ЛИ В ОБЛАСТ И УСТ ОЙ ЧИ ВОГО
3
РАЗВИТИЯ
15
ГОЛОДА
И ЭФФЕКТИВНЫЕ
ИНСТИТУТЫ
РАЗВИ Т И Я
СОХРАНЕНИЕ ХОРОШЕЕ ЗДОРОВЬЕ В 2019 году мы присоединились к Глобальному договору Организации Объединенных
ЭКОСИСТЕМ И БЛАГОПОЛУЧИЕ Наций (ООН), чтобы подтвердить свою приверженность 10 принципам ответственного
СУШИ
4
и устойчивого ведения бизнеса в сфере прав человека, трудовых отношений, борьбы
14 СОХРАНЕНИЕ
МОРСКИХ
КАЧЕСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ
с дискриминацией, ответственности за состояние окружающей среды и противодей-
ствия коррупции.
ЭКОСИСТЕМ
Глобальный договор — международная стратегическая инициатива ООН, принятая
13
в 2000 году, поощряющая компании внедрять в свою деятельность принципы корпо-
5
БОРЬБА ГЕНДЕРНОЕ
С ИЗМЕНЕНИЕМ ративной социальной ответственности и устойчивого развития. Она объединяет более
РАВЕНСТВО
КЛИМАТА 10 400 компаний в 173 странах мира и поддерживает мероприятия, способствующие
достижению Целей устойчивого развития ООН (ЦУР). В 2015 году ООН разработала
17 целей в области устойчивого развития, достижение которых будет способствовать
ЧИСТАЯ ВОДА
6
ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ И САНИТАРИЯ преодолению глобальных проблем к 2030 году.
И ПРОИЗВОДСТВО
12 НЕДОРОГОСТОЯЩАЯ
В рамках нашего участия в Глобальном договоре ООН мы проанализировали ЦУР
и определили две цели, которые наиболее актуальны для нашей деятельности: Цель 11
УСТОЙЧИВЫЕ ГОРОДА «Устойчивые города и населенные пункты» и Цель 12 «Ответственное потребление
И ЧИСТАЯ ЭНЕРГИЯ
7
И НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ
и производство». В 2019 году мы стремились внести наиболее значимый вклад в дости-
УМЕНЬШЕНИЕ
11
ДОСТОЙНАЯ РАБОТА
НЕРАВЕНСТВА ИНДУСТРИАЛИ- жение этих целей.
И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
ЗАЦИЯ, ИННОВАЦИИ
10 8
РОСТ
И ИНФРАСТРУКТУРА
9
Отчет об устойчивом развитии '19 19Цели Наши действия
11.4 Активизировать усилия по защите и сохране- • Около 19 млн рублей выделено на социальные инвестиции.
нию всемирного культурного и природного насле- • Подписано соглашение о поддержке работы Большого театра по сохра-
дия. нению культурного наследия России.
• Оказана поддержка Центру им. Вс. Мейерхольда.
11.6 К 2030 году уменьшить негативное экологи- • Внедрение экологически эффективных технологий и практик управ-
ческое воздействие городов в пересчете на душу ления зданиями для сокращения потребления природных ресурсов и
населения, в том числе посредством особого вни- сокращения вредных выбросов в атмосферу в рамках наших усилий по
мания качеству воздуха и удалению городских и получению сертификаций BREEAM.
других отходов. • Поощрение использования сотрудниками более экологически безопас-
ных видов транспорта, в том числе поддержка велопарковок на всех
объектах.
• В 2020 году будет запущен проект по установке зарядных станций для
электромобилей в двух бизнес-центрах.
• Внедрение системы раздельного сбора отходов во всех бизнес-центрах
и офисах O1 Properties. Соответствующая информационная поддерж-
ка инициативы, мотивирующая заинтересованные стороны менять
корпоративные правила и личные привычки в сфере сбора отхо-
дов. В результате в 2019 году в зданиях O1 Properties было собрано
97 069 килограмм перерабатываемых отходов.
11.7 К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к • Поддержание и развитие озелененных рекреационных зон для увели-
безопасным, доступным и открытым для всех зе- чения биоразнообразия территории.
леным зонам и общественным местам, особенно • Развитие инфраструктуры и поддержание политики открытой терри-
для женщин и детей, пожилых людей и инвали- тории для свободного доступа местных сообществ к объектам инфра-
дов. структуры и рекреационным зонам.
Отчет об устойчивом развитии '19 20Цели Наши действия
12.2 К 2030 году добиться рацио- • Разработка и внедрение экологических политик и процедур в от-
нального освоения и эффективного ношении конкретных объектов недвижимости в рамках процесса
использования природных ресурсов. сертификации BREEAM. Сертификация объектов в том числе по Части 2
стандарта BREEAM, которая оценивает процесс управления зданиями.
12.5 К 2030 году существенно умень- • Аудит и сертификация всего портфеля недвижимости по экологическому
шить объем отходов путем при- стандарту BREEAM.
нятия мер по предотвращению их • Внедрение раздельного сбора отходов в нашем офисе и на всех объектах
образования, их сокращению, пере- недвижимости.
работке и повторному использова- • Анализ уровня выбросов CO2, производимых нашими поставщиками,
нию. и декарбонизация всей цепочки поставок.
• Сотрудничество с фондом «Второе дыхание» и установка в бизнес-центрах
пунктов приема ненужной одежды для ее переработки или передачи для
социальных нужд. Всего в 2019 году было собрано 10 383 кг одежды.
• Поддержка инициативы эко-движения «РазДельный сбор» и сбор 375 кг
подержанной офисной техники в бизнес-центре «Вивальди Плаза».
21 Отчет об устойчивом развитии '19Являясь одним из крупнейших игроков на российском рынке коммерческой недви-
НАШИ
жимости, мы стремимся снизить негативное воздействие наших зданий на экологию.
Мы наблюдаем растущий спрос на экологически безопасные офисные помещения со
стороны нового поколения офисных работников, ищущих рабочие места с большим
объемом естественного освещения, чистым воздухом, зонами отдыха, озелененны-
АКТИ ВЫ
ми зонами, экологически чистой отделкой и развитой инфраструктурой.
Именно поэтому в 2019 году наши усилия по управлению портфелем были сосредо-
точены на повышении экологической эффективности активов и получении серти-
фикатов по системе BREEAM. Более подробная информация об этой сертификации
приведена в разделе Отчета BREEAM.
22 Отчет об устойчивом развитии '19Бизнес-центр «Белая Площадь» — премиальный объект офисной недвижимости, расположенный в центральном
A
деловом районе Москвы, в пяти минутах ходьбы от станции метро Белорусская и Белорусского вокзала.
КЛAСС
БЕЛАЯ ПЛОЩАДЬ Как и все наши бизнес-центры, пространство Белой Площади открыто для общественности. На территории ком-
плекса работают многочисленные рестораны, кафе и другие объекты инфраструктуры. Между зданиями комплекса
установлена скульптурно-пространственная композиция «Белый город» известного мастера Георгия Франгуляна,
которая повышает эстетическую ценность района и становится собственной точкой притяжения местных сооб-
ществ.
Бизнес-центр построен с использованием технологий, позволяющих сокращать потребление ресурсов окружа-
ющей среды и создавать здоровый микроклимат в зданиях. Благодаря панорамному остеклению в офисах макси-
мально используются возможности естественного освещения.
Здание Breeam Часть 1 Breeam Часть 2
A 58,3% ОЧЕНЬ ХОРОШО 55,6% ОЧЕНЬ ХОРОШО
B1 56,1% ОЧЕНЬ ХОРОШО 54,5% ХОРОШО
C1 60,3% ОЧЕНЬ ХОРОШО 56,1% ОЧЕНЬ ХОРОШО
1
На момент публикации отчета подтверждение CBRE еще не было получено.
Основные арендаторы:Deloitte & Touche, PwC, McKinsey NRA:76 440 м2.
& Company.
Награды:The Moscow Times Awards, Премия «Лучший биз- Паркинг:805 парковочных мест.
нес-центр 2013», CRE Awards 2010.Ducat Place III — один из самых известных и высококачественных офисных центров Москвы. Здание расположено
A
в историческом деловом районе, в шаговой доступности от станции метро Маяковская, Садового кольца, Тверской
КЛAСС
DUCAT PLACE III улицы и всего в нескольких минутах езды на автомобиле от Кремля.
В 2010 году бизнес-центр первым в России прошел сертификацию по системе BREEAM.
Система экологического менеджмента проекта включает в себя:
• раздельный сбор отходов;
• системы обеспечения максимального визуального, акустического и теплового комфорта;
• режим энергосбережения.
Кроме того, территория бизнес-центра была благоустроена и озеленена.
Мы запустили проект по проведению систематического контроля за расходованием энергии в Ducat Place III,
чтобы выяснить возможности дальнейшего улучшения показателей энергопотребления в здании.
ОЧЕНЬ ХОРОШО
56,48% объект прошел сертификацию BREEAM
Основные арендаторы:«Ситибанк», Clifford Chance, Goldman Sachs, NRA: 33 558 м2.
BCG, Cushman & Wakefield, «Совкомфлот», Hines, ЕБРР.
Награды: Премия Green Awards: High Performance Building 2019. Паркинг: 4
81 парковочное место.Бизнес-центр «Легенда» удобно расположен на пересечении Цветного и Рождественского бульваров в центре
A
Москвы. Офисное здание имеет панорамное остекление и продуманную планировку этажей для максимального
КЛAСС
ЛЕГЕНДА использования естественного освещения. В комплексе также находятся многочисленные бары, рестораны, кафе и
магазины.
Основные арендаторы:Group M, Phillip Паркинг:401 парко-
Morris, Morgan Lewis, MasterCard, Badoo. NRA:40 111 м2. вочное место.БЦ «Вивальди Плаза» расположен в одном из главных деловых районов Москвы, недалеко от станции метро «Па-
A
КЛAСС
ВИВАЛЬДИ ПЛАЗА
велецкая». Комплекс состоит из четырех зданий, образующих уютный внутренний двор.
Это идеальное пространство для продуктивной работы, проект которого специально разработан для арендаторов,
которые ценят качество и комфорт. Панорамное остекление и функциональная планировка этажей гарантируют,
что в помещения офисов проникает большое количество естественного света. «Вивальди Плаза» оснащен следу-
ющими эффективными технологиями минимизации загрязнения окружающей среды:
• системой вентиляции с рекуперацией тепла, которая помогает минимизировать теплопотери и поддерживать
оптимальную влажность воздуха;
• внутренними и наружными энергосберегающими системами освещения;
• системами мониторинга потребления энергии для учета энергопотребления каждого арендатора и здания в
целом;
• водоэффективным оборудованием, позволяющим снизить потребление питьевой воды.
В бизнес-центре также есть велопарковка.
Здание Breeam Часть 1 Breeam Часть 2
B 59,3% ОЧЕНЬ ХОРОШО 65,6% ОЧЕНЬ ХОРОШО
C 55,6% ОЧЕНЬ ХОРОШО 63,9% ОЧЕНЬ ХОРОШО
Основные арендаторы: « Евразийская экономи-
Паркинг: 7
71 парко-
ческая комиссия», Roche Diagnostics, Jones Lang NRA: 4
8 202 м2.
вочное место.
LaSalle, Mitsubishi Electric.Бизнес-центр Lighthouse расположен на внутренней стороне Садового кольца, в нескольких минутах ходьбы от
A
станций метро Добрынинская и Павелецкая.
КЛAСС
LIGHTHOUSE Среди экологических характеристик:
• использование безопасных строительных материалов;
• установка энергосберегающего освещения;
• счетчики расхода воды;
• оборудованная велопарковка;
• мониторинг потребления энергии каждым арендатором;
• зеленая зона;
• максимальное использование естественного освещения.
ОЧЕНЬ ХОРОШО1
56,4%
ЧАСТЬ 1
ЧАСТЬ 2
Pending объект прошел сертификацию BREEAM
1
На момент публикации отчета подтверждение CBRE еще не было получено.
Основные арендаторы: M cDonalds, Fitch Ratings, Паркинг:367 пар-
KIA Motors, HUGO BOSS, Continental. NRA: 2
7 407 м2.
ковочное место.Бизнес-центр «Фабрика Станиславского» расположен в непосредственной близости от станций метро Таганская
и Марксистская. Он находится на территории бывшей золотоканительной фабрики, основанной в 1814 году.
A ФАБРИКА В 2005 году комплекс был реконструирован по проекту архитектурного бюро John McAslan + Partners и в настоя-
щее время является одним из наших самых ценных активов.
КЛAСС
СТАНИСЛАВСКОГО Комплекс имеет отличную инфраструктуру, а также благоустроенные зоны отдыха, которые повышают биораз-
нообразие окружающей территории. В соответствии с планом поддержания биоразнообразия мы посадили
в 2019 году несколько десятков видов растений и установили скворечники. В следующем вегетационном сезоне
мы планируем расширить озеленение территории у входа в здание.
Здание Breeam Часть 1 Breeam Часть 2
1 48,7% ХОРОШО 61,9% ОЧЕНЬ ХОРОШО
2 52,8% ХОРОШО 61,9% ОЧЕНЬ ХОРОШО
3 52,8% ХОРОШО 62,4% ОЧЕНЬ ХОРОШО
Основные арендаторы: N OKIA, Walt Disney, «Европейская Медиа
NRA:34 568 м2.
Группа», Red Bull, SAS Institute, Danaher Corporation, Media Alliance.
Awards: Royal Institute of British Architects Award 2011, Civic Trust
Паркинг: 3
49 парковочных мест.
Awards 2012, European Property Award 2013.Silver City расположен на Серебрянической набережной, недалеко от Садового кольца и всего в 1,5 километрах от
A
Кремля. В декабре 2019 года Silver City прошел сертификацию BREEAM. В бизнес-центре реализованы следующие
КЛAСС
SILVER CITY экологически-эффективные решения:
• вытесняющая вентиляция и рекуперация воздуха;
• наружное остекление, занимающее большую часть фасадов здания, что позволяет максимально использовать
дневной свет;
• просторное центральное лобби с водной стеной и зонами отдыха;
• велопарковка, оборудованная зарядными станциями для электрических велосипедов.
Silver City отличается от других принадлежащих нам зданий тем, что не имеет собственной открытой территории.
Тем не менее, чтобы внести свой вклад в развитие парковых зон в городской черте Москвы, мы создали и поддер-
живаем озелененные зоны вокруг бизнес-центра. Во время прохождения сертификации BREEAM мы также пригла-
сили эколога, чтобы разработать решения по увеличению биоразнообразия района. Мы планируем реализовать
рекомендованные инициативы в 2020 году. Мы также намерены провести оценку бизнес-центра с целью повыше-
ния эффективности использования воды и снижения объемов водопотребления.
ОЧЕНЬ ХОРОШО ОЧЕНЬ ХОРОШО1
57% 62,4%
ЧАСТЬ 1
ЧАСТЬ 2
объект прошел
сертификацию BREEAM
1
На момент публикации отчета подтверждение CBRE еще не было получено.
Основные арендаторы: E RGO, AECOM,
Паркинг: 3
33 пар-
Toyota Bank, Marsh Insurance, Renault-Nissan NRA: 4
1 909 м2.
ковочных мест.
Bank, Canon.Бизнес-центр White Stone расположен в центральном деловом районе Москвы рядом с метро Белорусская и Бело-
A
русским вокзалом.
КЛAСС
WHITE STONE В 2014 году в общих зонах бизнес-центра была проведена реновация, частью которой, в том числе, было внедре-
ние решений по повышению экологической эффективности объекта:
• для снижения энергопотребления и улучшения условий работы арендаторов была установлена интеллектуаль-
ная система управления лифтами;
• установлена новая система освещения;
• выполнена отделка интерьеров натуральным светлым камнем;
• создана уютная зона отдыха с мягкими креслами и озеленением.
В 2020 году мы планируем провести ряд мероприятий по дальнейшему повышению экологической эффективно-
сти объекта в соответствии с рекомендациями, полученными от компании CBRE в ходе процесса сертификации
BREEAM. Эти мероприятия включают в себя внутреннее озеленение с привлечением эколога и внедрение реше-
ний для повышения эффективности потребления воды.
ХОРОШО ОЧЕНЬ ХОРОШО
48,8% 67,2%
ЧАСТЬ 1
ЧАСТЬ 2
объект прошел
сертификацию BREEAM
Основные арендаторы: « Славнефть»,
Паркинг: 3
52 пар-
LG Electronics, Weatherford, Regus, Bacardi, NRA:39 739 м2.
ковочных мест.
Geomerty Global, Yves Roсher.Бизнес-центр «Кругозор» расположен на юго-западе Москвы, недалеко от станции метро Калужская.
A
КЛAСС
КРУГОЗОР
Объект занимает два здания бывшей фабрики игрушек, построенной в советский период. Благодаря широкому
шагу колонн и панорамному остеклению, это решение способствует повышению энергоэффективности здания за
счет максимальной утилизации естественного света.
В 2019 году в процессе сертификации BREEAM были реализованы следующие инициативы:
• внедрение раздельного сбора отходов;
• установка энергосберегающего светодиодного освещения и световых датчиков;
• монтаж водосберегающей сантехники;
• установка системы диспетчеризации лифтов.
В 2020 году мы планируем продолжить работу над благоустройством территории. Мы также продолжим создавать
необходимую инфраструктуру для пользователей альтернативных видов транспорта.
Здание Breeam часть 1 Breeam Часть 2
1 50,7% ХОРОШО 71,6% ОТЛИЧНО
2 51,5% ХОРОШО 71,6% ОТЛИЧНО
Основные арендаторы: V olkswagen Group,
Паркинг: 7
33 пар-
«Ситибанк», Mitsubishi Motors, Nike, CIV Life, NRA:51 004 м2.
ковочных мест.
Scania, Bionika.Бизнес-центр iCUBE расположен в жилом районе, в нескольких минутах ходьбы от станции метро Профсоюзная.
A
Именно поэтому мы уделили особое внимание пожеланиям местных жителей, касающихся визуальных характери-
КЛAСС
ICUBE стик здания и его звукоизоляции.
Ключевой особенностью центра является уникальная зеленая крыша, которая усиливает звукоизоляцию и уменьша-
ет эффект теплового острова. Зоны общего пользования оформлены с использованием натуральных материалов.
Во время сертификации BREEAM в 2019 году мы провели следующие преобразования:
• запущен проект по раздельному сбору отходов;
• выполнен монтаж звукопоглощающих панелей вокруг инженерных систем;
• внедрены энергосберегающие решения;
• установлены скворечники.
В 2020 году мы планируем высадить различные виды растений, чтобы увеличить биоразнообразие территории
вокруг бизнес-центра.
ОЧЕНЬ ХОРОШО ОТЛИЧНО
58,4% 70,9%
ЧАСТЬ 1
ЧАСТЬ 2
объект прошел
сертификацию BREEAM
1
На момент публикации отчета подтверждение CBRE еще не было получено.
Основные арендаторы: A
BB, Miele, Паркинг: 2
08 пар-
NRA:19 177 м2.
«Альфа-Лизинг». ковочных мест.Бизнес-центр «ЛеФОРТ» расположен на территории бывшей шелкопрядильной мануфактуры на востоке Москвы.
A
Он находится рядом со станциями метро Преображенская площадь и Электрозаводская, а также Третьим транс-
ЛЕ ФО Р Т портным кольцом.
В 2019 году комплекс прошел сертификацию по BREEAM, что является хорошим примером возможности повыше-
КЛAСС
ния экологической эффективности зданий вне зависимости от времени и назначения их строительства.
В бизнес-центре внедрены системы зонального регулирования температуры и технологии, обеспечивающие
обильную подачу свежего воздуха в зоны общего пользования. В комплексе внедрен раздельный сбор отходов.
В 2019 году в бизнес-центре «ЛеФОРТ» были установлены домики для насекомых.
ОЧЕНЬ ХОРОШО ОЧЕНЬ ХОРОШО
56,8% 69,1%
ЧАСТЬ 1
ЧАСТЬ 2
объект прошел
сертификацию BREEAM
На момент публикации отчета подтверждение CBRE еще не было получено.
Основные арендаторы: Б анк «Открытие», Паркинг: 7
46 пар-
NRA:55 280 м2.
Банк «Агропромкредит», Olympus, DPD, Avon. ковочных мест.Бизнес-центр Greendale – девелоперский объект O1 Properties, который
A
находится в стадии строительства. Он расположен рядом со станцией метро
КЛAСС
GREEND ALE «Марьина Роща» и Третьим транспортным кольцом.
Мы очень гордимся тем, что комиссия по сертификации BREEAM присвоила
проекту бизнес-центра Greendale «наивысшую» оценку. Более подробное
описание этого комплекса можно найти в Отчете за 2018 год.
OUTSTANDING
88,5% общая оценка по BREEAM
NRA: 3
4 000 м2. Паркинг: 5
00 парковочных мест.КОРПОРАТИВНОЕ
Компания O1 Properties всегда признавала ценность эф-
фективного корпоративного управления и отличалась
открытыми и прозрачными методами ведения бизнеса.
Мы подтверждаем приверженность указанным прин-
УПРА ВЛЕНИЕ
ципам и строго соблюдаем все применимые правовые
требования. Совет директоров и руководство полно-
стью поддерживают процесс внедрения принципов
устойчивого развития во всей Компании.ОРГАНИ ЗАЦИ ОННАЯ СТ РУКТ УРА
O1 Properties Limited
Как уже упоминалось ранее, в 2019 году организационная структура группы компаний
O1 Properties претерпела некоторые изменения. ЗАО «Наш стандарт» было преобразовано
в O1 Standard — независимую управляющую компанию, которая впоследствии стала нашим стра-
тегическим партнером.
Во главе обеих компаний стоят генеральные директора, ответственные за управление и надзор
Председатель совета директоров за деятельностью компаний.
В 2019 году в Компании также произошли некоторые изменения относительно управления про-
цессом устойчивого ведения бизнеса. В настоящее время оно осуществляется следующим обра-
зом:
Ответственный орган/
Обязанности
должностное лицо
Занимается обсуждением вопросов, связанных
Комитет по стратегии с процессом устойчивого ведения бизнеса, управлением
Совет директоров и развитию экологическими, социальными и корпоративными рисками
и утверждением стратегии устойчивого развития.
Отвечает за реализацию Политики в области устойчивого
Финансовый директор
развития.
Директор по маркетингу Занимается реализацией проектов компании в области
и коммуникациям корпоративной социальной ответственности.
Директор по управлению Руководит инициативами в области повышения
Комитет по аудиту Комитет по кадрам Комитет по стратегии активами экологической эффективности объектов.
и вознаграждениям и развитию
Осуществляет надзор за соблюдением требований
Тендерный комитет
законодательства.
Директор по управлению Занимается вопросами развития персонала и кадровыми
персоналом вопросами.
До 2019 года кадровыми вопросами, вопросами защиты прав человека и охраны труда занимался
начальник отдела кадров. В 2019 году был назначен Директор по управлению персоналом, кото-
рый теперь реализует проекты в области привлечения, удержания, адаптации и развития персо-
ЗАО «О1 Пропертиз Менеджмент» ООО «Сити Девелопер» О1 Эдвайзори (Кипр) нала. В 2019 году мы также наняли специалиста по охране труда и технике безопасности, который
в 2020 году возьмет на себя обязанности по решению этих вопросов.Директорская
Член Совета директоров Дата назначения Пол
должность
Совет директоров является высшим корпора- Независимый
тивным органом, ответственным за руководство Олег Мышкин Назначен 25.04.2019 неисполнительный Мужской
директор
Компанией, повышение ее устойчивости в долго-
срочной перспективе и стратегического развития. Независимый
Еврипидис Павлу Назначен 11.05.2018 неисполнительный Мужской
Компания придает большое значение участию
директор
независимых неисполнительных директоров в
принятии решений, поскольку их независимые су- Независимый
София Демостену Назначена 11.05.2018 неисполнительный Женский
ждения повышают прозрачность процесса управ- директор
ления компанией.
Независимый
Саввас Поливиу Назначена 11.05.2018 неисполнительный Мужской
В 2019 году Компания назначила еще одного
директор
независимого неисполнительного директора —
Назначена 11.05.2018
Олега Мышкина, представляющего интересы Исполнительный
держателей еврооблигаций. Таким образом, нам Иоанна Саввиду Ушла в отставку Женский
директор
удалось повысить прозрачность всех наших 07.08.2019
процессов. Кроме того, в 2019 году был назначен Исполнительный
Елени Ралайарисоа Назначена 11.05.2018 Женский
директор
новый исполнительный директор Теоница Ан-
дриана Константину. В 2019 году в состав Совета Исполнительный
Адина Вивиана Сцемети Назначена 11.05.2018 Женский
директор
директоров входили восемь директоров:
Теоница Андриана Исполнительный
Назначена 07.08.2019 Женский
Константину директор
Отчет об устойчивом развитии '19 37Совет директоров формирует следующие постоянные комитеты, наделенные полномочиями рассма-
тривать, учитывать, контролировать соответствующие вопросы и предоставлять Совету директоров
рекомендации:
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ • Комитет по аудиту.
5 женщин • Комитет по кадрам и вознаграждениям.
3 мужчины • Комитет по стратегии и развитию.
Процесс назначения и отбора членов Совета директоров в 2019 году не изменился и изложен
в Положении о Совете директоров (далее — «Положение»), которое строго соблюдается в целях обеспе-
чения прозрачности.
В Положении предусматривается, что в составе Совета директоров должно быть не менее трех членов и не менее трех независимых
неисполнительных директоров. Положение не устанавливает никаких ограничений относительно максимального количества членов
Совета директоров.
Положением закреплена следующая процедура назначения членов Совета директоров:
Каждый директор назначается на срок до трех лет и должен быть переизбран на первом ежегодном собрании после назначения. Неиспол-
нительные директора, проработавшие более девяти лет, должны переизбираться ежегодно. Кроме того, Совет директоров вправе назна-
чить директором любое лицо: либо для заполнения вакансии, либо в дополнение к действующим директорам. Любой директор, назначен-
ный таким образом, занимает свой пост только до следующего годового общего собрания, а затем имеет право на переизбрание.
38 Отчет об устойчивом развитии '19Вы также можете почитать
