ГОТОВНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДРАЙВЕРЫ И БАРЬЕРЫ
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Региональное развитие
Галимова М. П.
Galimova M. P.
кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры «Экономика предпринимательства»,
Институт экономики и управления,
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный авиационный
технический университет»,
г. Уфа, Российская Федерация
УДК 658.3
ГОТОВНОСТЬ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДРАЙВЕРЫ И БАРЬЕРЫ
В статье представлены результаты анализа готовности российских предприятий к циф-
ровой трансформации. Показано, что цифровые трансформации неизбежны. и для выбора
направления трансформации необходимо оценить уровень готовности к цифровым преоб-
разованиям. На основе кейсов предприятий и анализа исследований и опросов были выяв-
лены ключевые драйверы и барьеры. Также определены основные направления
трансформации. Ключевыми были определены организационные трансформации, которые
на данный момент недооцениваются предприятиями, акцентирующих внимание на техно-
логическом обновлении. К элементам организационных трансформаций отнесены цифро-
вая культура, лидерство и лидерские компетенции, бизнес-модели, стратегии, управление,
кадры (люди), коммуникации. Показано, что российские предприятия в большинстве не
готовы к прорывной цифровизации. Ключевой причиной являются противоречия между
стратегическими целями и текущими задачами предприятия, несоответствия организаци-
онной структуры и бизнес-модели характеру проводимых преобразований. Отмечено, что
глобальные оценки цифровой готовности России не всегда коррелируют с оценками поль-
зователей, что показывает несовершенство методик оценки цифровой готовности, с одной
стороны, и показывает резервы для развития, с другой стороны. Выявлено, что российские
предприятия не видят глобальных возможностей цифровой трансформации и не готовы к
интеграции во внешнее цифровое пространство. Ключевой причиной является неготов-
ность предприятий к открытым инновациям, которые лежат в основе цифровых преобразо-
ваний. Полученные в ходе исследования результаты в научном и методическом аспектах
позволят уточнить и расширить информационную и оценочную базу существующих мето-
дик оценки цифровой готовности предприятий, с практической точки зрения станут осно-
вой для выбора направлений цифровой трансформации и разработки стратегических
планов и программ.
Ключевые слова: предприятие, цифровая трансформация, цифровая готовность, цифро-
вое производство, кейсы, опросы, бизнес-модель, организационная трансформация.
READINESS OF RUSSIAN ENTERPRISES
TO DIGITAL TRANSFORMATION:
ORGANIZATIONAL DRIVERS AND BARRIERS
The article presents the results of an analysis of the readiness of Russian enterprises for digital
transformation. It is shown that digital transformations are inevitable and to choose the direction
of transformation it is necessary to assess the level of readiness for digital transformations. On the
basis of case studies and analysis of research and surveys, key drivers and barriers were identified.
Also identified the main directions of transformation. The key identified organizational transfor-
mations that are currently underestimated by enterprises, focusing on the technological update.
Elements of organizational transformations include digital culture, leadership and leadership com-
petencies, business models, strategies, management, personnel (people), and communications. It
27
Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 1 (27), 2019ECONOMIC SCIENCE
Regional Development
is shown that Russian enterprises are mostly not ready for breakthrough digitalization. The key
reason is the contradiction between the strategic goals and current objectives of the enterprise,
inconsistencies of the organizational structure and business model with the nature of the changes.
It was noted that Russia’s global assessments of digital readiness do not always correlate with user
ratings, which shows the imperfection of digital readiness assessment methodologies, on the one
hand, and shows reserves for development, on the other. It is revealed that Russian enterprises do
not see global opportunities for digital transformation and are not ready for integration into exter-
nal digital space. The key reason is the lack of readiness of enterprises to open innovations that
underlie digital transformations. The results of the research in the scientific and methodological
aspects will clarify and expand the information and evaluation base of existing methods for
assessing the digital readiness of enterprises, from a practical point of view, will become the basis
for choosing the directions of digital transformation and developing strategic plans and programs.
Key words: enterprise, digital transformation, digital readiness, digital production, cases,
polls, business model, organizational transformation.
Принятая в 2017 году программа «Циф связей и контактов с партнерами и потреби-
ровая экономика Российской Федерации» телями. Как следствие, угроза утраты конку-
дала старт к переходу отечественных про- рентных позиций нарастает. Очевидно, что в
мышленных предприятий на новый цифро- таких условиях цифровой прорыв затруднен,
вой уровень [1]. Этот переход должен носить с одной стороны, с другой стороны, именно
характер цифрового прорыва. Россия наме- он должен стать условием выхода из кризиса.
рена за 15 – 20 лет войти в группу лидирую- «Основным драйвером трансформации
щих экономик мира за счет цифровых преоб- всегда будет стремление увеличить маржи-
разований и развития цифровых конкурент- нальность бизнеса, улучшить энергоэффек-
ных преимуществ [2]. И хотя по ряду «циф- тивность, снизить эксплуатационные рас-
ровых» показателей, таких как уровень ходы, а активное использование цифровых
цифровизации, доля цифровой экономики в технологий и новые методы управления
валовом внутреннем продукте (ВВП), сте- повышают прибыль предприятия в среднем
пень освоения технологий и степень техно- на 26 % относительно конкурентов» [3].
логического отставания, Россия не входит в Уникальной особенностью современной
группу лидеров, но скорость цифровых пре- цифровой реальности является то, что сама
образований и темпы роста ВВП за счет циф- цифровая среда является драйвером развития
ровизации, которые характерны для страны предприятий и напрямую побуждает их к
в последние 3 – 5 лет, показывают реальные трансформации. Предприятия «автоматиче-
возможности решения поставленной госу- ски» встраиваются в цепочки создания цен-
дарственной стратегической задачи. ности различных уровней, в бизнес-модели
Стимулом трансформации является воз- партнеров за счет развития открытых инно-
можность оставаться конкурентоспособ- ваций, сетевых технологий и новых органи-
ными на внутреннем и глобальном рынках. зационных форм, практически «стирающих»
Российские предприятия испытывают дефи- физические границы, заменяя их на вирту-
цит инвестиций в приобретении активов, в альные.
том числе и цифровых; испытывают дефицит Для определения направлений трансфор-
в новых технологиях при росте объемов мации предприятия должны понимать уро-
интеллектуальных ресурсов, но при низком вень технико-технологической готовности и
уровне их коммерциализации, что ведет к готовности изменять свои бизнес-процессы
нарастанию технологического отставания и и подходы к управлению бизнес-процессами.
не позволяет создавать уникальные про- В мировых исследованиях при оценке циф-
дукты, в том числе и цифровые. Российская рового потенциала стран оцениваются крите-
экономика характеризуется ростом издержек рии: 1) наличие цифровых драйверов и 2) про-
для преодоления рыночных и администра- изводственно-экономический потенциал [4].
тивных барьеров, а также для установления К драйверам цифрового развития относятся:
28
Вulletin USPTU. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 1 (27), 2019ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Региональное развитие
человеческий потенциал; технологии и инно- плексность производства; 3) структурную свя-
вации; инфраструктура; доступ к глобальной занность отраслей экономики. Сочетание кри-
торговле и инвестициям; устойчивое ресурс- териев позволяет построить матрицу оценки
ное обеспечение; внутренний спрос. К пока- готовности к переходу к цифровой экономике
зателям уровня экономического потенциала (рисунок 1) [4].
относят: масштабность производства; 2) ком-
Высокий уровень развития цифровых драйверов Высокий потенциал роста Перспективные лидеры
Низкий уровень развития цифровых драйверов Аутсайдеры Промышленное наследие
Низкий уровень Высокий уровень
экономического потенциала экономического потенциала
Рисунок 1. Матрица оценки готовности к переходу к цифровой экономике
В матрице можно выделить 4 группы работке программ цифровых преобразова-
стран: ний.
— группа «Перспективные лидеры»: Для понимания направлений цифровой
страны с высоким уровнем экономического трансформации необходимо уточнить содер-
потенциала и высокой оценкой драйверов жание понятий цифровая экономика или
цифрового развития; «Индустрия 4.0». Среди множества опреде-
— группа «Промышленное наследие»: лений в данной статье выделим определение,
страны с высоким уровнем экономического что «… индустрия 4.0 может быть обобщена
потенциала, но средние/низкие оценки драй- как интегрированный, адаптированный,
веров цифрового развития; оптимизированный, ориентированный на
— группа «Высокий потенциал роста»: обслуживание и совместимый производ-
хорошие показатели драйверов цифрового ственный процесс, который коррелирует с
развития, низкие значения комплексности и алгоритмами, большими данными и высо-
масштабов производства; кими технологиями» [5].
— группа «Аутсайдеры»: страны, кото- Цифровое производство будем рассматри-
рые либо утратили свой экономический вать как «… новое качество предприятия,
потенциал, либо только начинают разви- подразумевающее интеграцию цифровых
ваться. технологий по всей цепочке создания про-
Если говорить о глобальной оценке, то дукта, включая разработку продукта, созда-
Россия по оценкам World Economic Forum / ние технологии производства, подготовку
A.T. Кеаrney относится к группе «Промыш производства, само производство и его сер-
ленное наследие», при этом в значительной вис» [6].
близости к группе «Аутсайдеры» [4]. Под цифровой трансформацией будем
По мнению автора, можно транслировать понимать следующее: «Цифровая трансфор-
данную тенденцию и на отдельные россий- мация — это нечто гораздо большее, чем
ские промышленные предприятия и отрасли. просто понимание и внедрение новых техно-
Использование такого двухкритериального логий. Она стимулирует волну инноваций в
подхода ставит экономику России и боль- бизнес-моделях, продуктах, услугах и вну-
шинство российских промышленных пред- тренних бизнес-процессах, которые могут
приятий в «нулевую» точку, когда в зависи- угрожать выживанию организации. Помимо
мости от выбранной стратегии и бизнес- использования новых технологий, для этого
модели можно быстро перейти в группу требуются новые способы мышления и веде-
лидеров, либо в группу аутсайдеров. При ния бизнеса, новые роли и навыки, новые
этом предприятия и отрасли попадают во все организационные структуры и операцион-
группы, но при этом следует отметить нерав- ные модели, а также адаптация к гораздо
номерность развития отраслей и предприя- более быстрым темпам изменений» [7].
тий, которые необходимо учитывать при раз- В данной статье на основе анализа кейсов
предприятий, анализа экспертных мнений,
29
Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 1 (27), 2019ECONOMIC SCIENCE
Regional Development
опубликованных в исследованиях, анализа Согласно проведенному исследованию
результатов многочисленных опросов выяв- были получены следующие результаты
лены основные проблемы цифровой транс- (таблица 1).
формации российских промышленных пред- По результатам исследования был сделан
приятий. вывод, что большинство российских компа-
В данной статье показатели оценки готов- ний не готовы к цифровой экономике. Основ
ности анализируются в разрезе требований ная проблемная зона для обеих групп компа-
дорожной карты программы «Цифровая эко- ний — низкий уровень развития человече-
номика Российской Федерации», которая ского капитала и инфраструктуры цифровых
определяет пять базовых направлений, кото- преобразований [11, 12]. Недостатком подоб-
рые составляют фундамент дальнейшего раз- ного исследования является отсутствие ана-
вития цифровизации: 1) инфраструктура; лиза подготовленности организационной
2) информационная безопасность; 3) кадры структуры предприятий, качества стратегии
и образование; 4) нормативное регулирова- и бизнес-моделей, способных обеспечить
ние; 5) исследования и разработки. цифровые преобразования.
Основные критерии оценки готовности к В целом, в России запущен механизм циф-
цифровой трансформации определены ровых преобразований.
индексом International Digital Economy and Анализ кейсов предприятий показал, что
Society Index (I-DESI) [8]. Фокусные точки в России на сегодняшний день цифровые
исследования, принятые в мировом сообще- решения особенно активно внедряются в
стве для оценки уровня цифровой готовно- нефтегазовой отрасли, горнодобывающей и
сти, коррелируют с критериями дорожной металлургической промышленности [3, 6, 9,
карты: инфраструктура для цифровых техно- 10, 13]. Успешные пилотные проекты реали-
логий; развитость услуг связи, хранения и зуют АО «Хигда», АО «АЛРОСА»,
передачи информации; развитие человече- ОК «РУСАЛ», АО «Северсталь», АО «ОМК»,
ского капитала; «цифровизация» бизнеса, ПАО «Газпром нефть», ПАО «Татнефть»,
включая уровень автоматизации внутренних ПАО «Росснефть» и другие нефтяные компа-
процессов; информационная безопасность; нии. К числу лидеров цифровизации отно-
регуляторная среда и барьеры для развития сятся и энергетические компании
цифровых технологий. ПАО «Россети», АО «Томская генерация»,
Исследования, проведенные совместно ГК «Росатом». Последнее время цифровая
НАФИ и Сколково, показали следующие активность проявилась и у предприятий
результаты. В состав выборки вошли компа- обрабатывающей промышленности — пред-
нии из «традиционных» отраслей экономики приятия ГК «Ростех» ПАО «ОАК» (Sukhoi
и высокотехнологичные стартапы, получив- Super Jet), ПАО «ОДК» (ОДК — УМПО,
шие статус участников проекта «Сколково». ОДК — Сатурн), ПАО «Росвертол»,
Такой подход к формированию выборки пре- АО «Камов», предприятия АО «Российские
следовал две задачи. С одной стороны, сег- космические системы», АО «Вертолеты
мент высокотехнологичных стартапов — это России». Наращивают цифровой потенциал
среда компаний нового экономического предприятия — производители оборудова-
уклада, которые способны выиграть из-за ния, машин, транспортных систем АО
перехода к цифровой экономике и могут фор- «ОСК», АО «РЖД», ООО «ПК НЭВЗ»,
мировать точки роста цифровой экономики. ПАО «КАМАЗ». Цифровизация коснулась и
С другой стороны, компании «традицион- предприятий легкой, текстильной и швейной
ных» секторов сталкиваются с большими промышленности, а также продовольствен-
рисками при переходе на новую цифровую ных компаний.
модель и могут тормозить цифровые транс- Но наблюдается отраслевая неравномер-
формации [10]. ность.
30
Вulletin USPTU. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 1 (27), 2019ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Региональное развитие
Таблица 1. Оценка уровня цифровой готовности российских предприятий c учетом требований программы
«Цифровая экономика»
Фокусная точка Результаты оценки
Дорожная карта: Информационная инфраструктура должна обеспечивать доступ государству, бизнесу и
гражданам к цифровым услугам и базам знаний
Инфраструктура для 1) Широкополосным доступом в Интернет пользуются более 70 % предпринима-
цифровых техноло- телей в традиционных компаниях и 90 % высокотехнологичных компаний. Этот
гий, уровень раз- показатель сопоставим с мировым трендами. 2) Уровень использования других услуг
вития услуг связи, по хранению и обработке данных находится на существенно более низком уровне у
хранения и передачи традиционных компаний. У высокотехнологичных стартапов этот уровень выше. 3)
информации Мобильным интернетом пользуются 52 % традиционных и 85 % высокотехнологич-
ных компаний, серверами и дата-центрами — 33 % и 63 %, а облачными сервисами
— 25 % и 66 % соответственно. Эти показатели не соответствуют мировым трендам.
Уровень «цифровиза- 1) Около 63 % компаний традиционного бизнеса и 79 % высокотехнологичных стар-
ции» бизнеса тапов представлены в сети интернет. 2) Меньше 50 % компаний имеют полноценные
сайты с детальной информацией о компании, ее продуктах и услугах (43 % среди
традиционных и 58 % среди высокотехнологичных компаний). 3) Менее 50 % ком-
паний имеют собственные страницы в социальных сетях или используют цифровые
каналы общения в мессенджерах (28 % у традиционного бизнеса и 47 % у высокотех-
нологичных стартапов). Эти показатели не соответствуют мировым трендам.
Уровень автомати- 1) Электронный документооборот используют 64 % среди традиционных и 68 % сре-
зации внутренних ди высокотехнологичных компаний. 2) Для автоматизации бизнес-процессов компа-
бизнес-процессов нии используют неспециализированные решения с ограниченным набором функций
и массивом управленческих решений, доля комплексных ИТ решений не превышает
20 – 30 %.
Дорожная карта: кадры и образование обеспечивают создание ключевых условий для подготовки специали-
стов цифровой экономики.
Дорожная карта: формирование исследовательских компетенций и технологических заделов направлено на
создание системы поддержки поисковых, прикладных исследований в области цифровой экономики, обе-
спечивающей национальную безопасность и технологическую независимость на глобальном уровне.
Развитие 1) Уровень владения цифровыми навыками ниже среднего. 2) Российские компании
человеческого в целом уделяют сравнительно низкое внимание обучению сотрудников в области
капитала цифровых технологий. 3) Высокотехнологичные стартапы показывают более высо-
кий уровень активности: образовательные программы в области цифровых техноло-
гий внедрены у 33 % респондентов.
Дорожная карта: информационная безопасность обеспечивает достижение состояния защищенности лич-
ности, общества и государства от внутренних и внешних информационных угроз.
Информационная 1) Менее 20 % компаний столкнулись с информационными атаками, которые по-
безопасность влекли финансовые потери. 2) Более 30 % респондентов оценивают угрозы в области
информационной безопасности как вероятные. При этом у компаний нет эффектив-
ных технологий противодействия информационным атакам.
Дорожная карта: формирование новой регуляторной среды, обеспечивающей благоприятный правовой
режим для возникновения и развития современных технологий, а также для осуществления экономической
деятельности, связанной с их использованием (цифровой экономики).
Цифровое Используют различные видов государственных услуг в электронном виде около 53 %
государство: компаний из традиционных отраслей и 64 % среди высокотехнологичных стартапов,
услуги при этом около 30 % оценивают этот опыт как положительный и лишь 6 – 7 % — как
и регулирование негативный.
Источник: обобщено автором [1, 8, 9, 10].
«Разница в объеме потреблении информа- сделать качественный рывок в производствен-
ционных технологий между промышленным ных возможностях нашей страны» [13].
производством и лидерами в этой области — В таблице 2 представлены мнения о про-
банками, телекоммуникационными компани- блемах и направлениях цифровой трансфор-
ями, нефтегазовым бизнесом, конечно, понем- мации экспертов, предпринимателей и
ногу сокращается последние годы, но недо- менеджмента предприятий, переходящих на
статочно быстро для того, чтобы можно было цифровые модели бизнеса.
31
Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 1 (27), 2019ECONOMIC SCIENCE
Regional Development
Таблица 2. Мнения экспертов и предпринимателей по оценке готовности российских предприятий
к цифровой трансформации
Управленческие трансформации
«Для того, чтобы проводить действительно успешную цифровую трансформацию, которая будет оказывать
влияние непосредственно на сам бизнес, нужно иметь стратегию цифровой трансформации. Это задача
не одного года, и даже не двух лет. Стратегия должна быть расписана как минимум на 5-7 лет, прежде чем
приступать к ее реализации».
«Нет пока четкого понимания всех возможностей. Предприятиям необходимо время, чтобы созреть для вос-
приятия «Индустрии 4.0» не как обсуждаемого технологического концепта, а как конкретного инструмента
и набора решений именно для их бизнеса».
Организационные трансформации
«Внедрять комплексный подход к цифровизации: переход от концепции «цифрового производства» к «циф-
ровой компании».
«Необходимо рассматривать трансформацию всего бизнеса: от процедуры проектирования новой продук-
ции, материально-технического обеспечения до способов привлечения клиента».
«Лоскутное» внедрение отдельных средств автоматизации еще нельзя назвать цифровой трансформацией.
Необходимо представить образ будущего предприятия во всей организованной совокупности технологи-
ческих и бизнес-процессов, во взаимодействии с рынком, клиентами и партнерами. Это основа создания
интегрированного цифрового предприятия».
«Пытаться наложить дигитализацию на существующую структуру и бизнес-модель предприятия не целесо-
образно. Необходима трансформация организационных структур управления и производства».
Кадровые трансформации
«Для цифровой транформации нужны специалисты нового поколения — инженеры, воспитанные на техно-
логиях интернета, социальных сетей, смартфонов. Современное инженерное образование вкупе с услови-
ями для развития малого производственного бизнеса дало бы возможность им реализовать свои знания в
производственной сфере и позволило бы со временем накопить критическую массу для технологического
рывка в России».
«Преодоление сопротивления цифровой трансформации. Часто сотрудники производства противятся и не
принимают любые нововведения. И тут уже возникает очень важная задача для государства и бизнеса —
мотивировать и доносить правильные знания людям о технологиях и о том, как с ними взаимодействовать,
создавать инновационные центры, популяризировать прогресс, показывая его позитивное влияние на каче-
ство жизни и не забывать про социальную поддержку тех, кто по вине машин может остаться без работы».
Коммуникационные трансформации
«Привести существующие госстандарты и другие нормативные документы в соответствие с концепцией
цифрового производства».
«Со стороны государства одними из основных условий успешной цифровизации видятся развитие государ-
ственно-частного партнерства, а также значительное изменение рынка труда в условиях новой цифровой
экономики. Речь, прежде всего, идет о высвобождении большого количества рабочей силы и необходимости
ее адаптации к новым реалиям.
«Путь в Индустрии 4.0 один — партнерство науки — вузов и эффективных НИИ — и производства. В это
партнерство должна войти и фундаментальная наука».
Источник: обобщено автором [3, 6, 9, 10, 13].
В результате опроса выявлено, что пред- являются барьерами для эффективной циф-
приятия сталкиваются: с достаточно низким ровизации. Ряд авторов указывают на следу-
уровнем цифровой культуры; с неготовно- ющие потери: 1) информационная неосве-
стью лидеров к переходу к цифровым преоб- домленность, недостаточность и неточность
разованиям и нежеланием их брать ответ- информации, искажения при передаче, что
ственность за возможные цифровые про- подрывает цифровое доверие и ведет к невер-
валы; с недостаточной информационной ным управленческим решениям; 2) избыточ-
осведомленностью о цифровых преобразова- ная информация, что ведет к росту издержек
ниях и их эффектах. Также выявлено, что ее обработки и лишним информационным
предприятия ограничиваются «локальной шумам; 3) сопротивление человека, связан-
дигитализацией» из-за ограниченности бюд- ное с риском потери рабочих мест по при-
жетов. чине автоматизации и роботизации, что
Представляет интерес оценка резервов выражается в низкой мотивации персонала
повышения уровня цифровой готовности с во внедрении цифровых технологий;
позиций потерь. Именно возможные потери 4) сопротивление управленческого персо-
32
Вulletin USPTU. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 1 (27), 2019ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Региональное развитие
нала новым технологиям из-за риска отрица- Все это приводит к высоким затратам на
ния существующих технологий, из-за невоз- внедрение цифровых инноваций в промыш-
можности их интеграции; 5) потери из-за ленности на начальном этапе, а затем к еще
локальной оптимизации в интересах узкой большим затратам на исправление ошибок,
группы пользователей, игнорирование гло- допущенных на этапе внедрения техноло-
бальной и системного характера цифровых гий [14].
инноваций, что приводит к неэффективности В ходе анализа было выявлено, что рос-
всей цепочки создания ценности; 6) манипу- сийские предприятия не видят глобальных
лятивное поведение с помощью цифровых возможностей цифровой трансформации и
технологий; 7) ошибки прогнозирования; не готовы к интеграции во внешнее цифро-
8) технические сбои и отказы технологий и вое пространство [19-21]. Ключевой причи-
оборудования, то есть неготовность и недо- ной является неготовность предприятий к
статочный технический уровень для реали- открытым инновациям, к свободному рас-
зации цифровизации [14]. пространению результатов интеллектуаль-
Специалисты указывают, что практиче- ной деятельности и совместному пользова-
ская проблема заключается в том, что вне- нию активов. Предприятия недооценивают
дрение цифровых технологий в производ- возможности цифровизации как основы
ственной деятельности сопровождается интеграции в глобальные цепочки, как
рядом особенностей, присущих российской основы для территориального и географиче-
системе управления [14 – 18]: ского расширения бизнеса, как способа
— внедрение цифровых инноваций про- совместного использования активов и обе-
исходит, как правило, локально, часто в фор- спечение доступа к глобальным активам. Это
мате терминальных проектов, которые не свидетельствует о том, что цифровые транс-
встраиваются в долгосрочную стратегию формации рассматриваются только на уровне
предприятия. Как правило, это не пионер- предприятий или холдингов, корпораций, в
ские решения, а реакция на действия конку- которые они входят. А ведь именно глобаль-
рентов или изменения внешней среды, что ный эффект способен решить проблемы
соответственно снижает их эффективность; дефицита квалицированных кадров или про-
— цифровая трансформация происходит, блемы их избытка, проблемы ресурсных
либо происходит «интуитивно» без исполь- ограничений и привлечения инвестиций.
зования уроков успешного опыта, либо без Выводы
учета специфики деятельности предприятий, 1. Государственная стратегия нацелена
что приводит к тиражированию типовых на цифровые преобразования в России.
решений, не адаптированных под конкрет- Предприятия осознают их неизбежность, как
ную управленческую ситуацию; условие обеспечения внутренней и глобаль-
— не учитываются риски внедрения, ной конкурентоспособности.
редко используется система предваритель- 2. Российские предприятия по уровню
ного тестирования инструментов цифровой цифровой готовности находятся в критиче-
экономики для выявления потенциальных ской точке между группой «Лидеры» и
ошибок и потерь; группы «Аутсайдеры», и вектор успешности
— нет системной цифровой стратегии и определят организационные трансформации
дорожной карты. Цифровая стратегия явля- при переходе к цифровой модели.
ется лишь частью корпоративной стратегии 3. В России запущен механизм цифро-
или рассматривается как одна из функцио- вых трансформаций. Следует отметить
нальных стратегий, направленная на техно- отраслевую неравномерность цифровизации,
логическое обновление. Логика цифровой связанную с различным уровнем технико-
трансформации требует рассматривать циф- технологической и организационно-эконо-
ровую стратегию как корпоративную и как мической готовности.
конкурентную стратегию.
33
Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 1 (27), 2019ECONOMIC SCIENCE
Regional Development
4. Ресурсные и бюджетные ограничения 7. Российские предприятия не видят
не позволяют большинству компаний реали- глобальных возможностей цифровой транс-
зовать комплексную цифровизацию, обеспе- формации и не готовы к интеграции во внеш-
чить переход от «цифрового производства» к нее цифровое пространство. Ключевой при-
«цифровой компании». чиной является неготовность предприятий к
5. Российские предприятия в большин- открытым инновациям, к свободному рас-
стве не готовы к прорывной цифровизации. пространению результатов интеллектуаль-
Ключевой причиной являются противоречия ной деятельности и совместному пользова-
между стратегическими целями и текущими нию активов.
задачами предприятия, несоответствия орга- 8. При разработке методик оценки циф-
низационной структуры и бизнес-модели ровой готовности и цифровой зрелости необ-
характеру проводимых преобразований. ходимо учитывать организационные аспекты
6. Недостаточно низкий уровень цифро- и стратегические возможности глобальной
визации связан и с тем, что предприятия цифровой интеграции.
акцентируют внимание на технологическом 9. При формировании направлений циф-
обновлении и внедрении ИКТ и недооцени- ровой трансформации необходимо акценти-
вают организационные аспекты, включаю- ровать внимание на организационных, управ-
щие цифровую культуру, лидерство и лидер- ленческих, кадровых и коммуникационных
ские компетенции, качество бизнес-модели и трансформациях.
стратегии, управление, кадры (люди), комму-
никации.
Список литературы завтра российской промышленности. 2017.
1. Государственная программа «Цифровая № 1. C. 91 – 106.
экономика Российской Федерации»: утв. 7. Are You Ready for Digital Transformation?
Распоряжением Правительства Российской Measuring Your Digital Business Aptitude.
Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р. URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/
URL: http://www.consultant.ru (дата обраще- pdf/2016/04/measuring-digital-business-
ния: 21.01.2019). aptitude.pdf (дата обращения: 12.01.2019).
2. Россия онлайн: Четыре приоритета для 8. Шеенко Е., Стасевич О. Цифровая эко-
порыва в цифровой экономике. URL: http:// номика и российские компании: уровень
image-src.bcg.com/Images/Russia-Online_ использования и готовность к переходу на
tcm27-178074.pdf (дата обращения: цифровые технологии // Альманах Цифровая
21.01.2019). экономика. 2017. С. 116 – 129. URL: https://
3. Цифровое будущее России: что нам sk.ru/news/m/skmedia/20434.aspx (дата обра-
готовит программа «Цифровая экономика» // щения: 05.12.2018).
Цифровое производство: сегодня и завтра 9. Индекс зрелости Индустрии 4.0.
российской промышленности. 2017. № 2. Управление цифровым преобразованием
C. 6 – 18. Компаний. Исследование Acatech. URL:
4. Мировая экономика и РФ: готовность к https://i40mc.de/wp-content/uploads/
цифровому будущему. URL: http://мниап.рф/ sites/22/2016/11/acatech_STUDIE_Maturity_
repository/analytics/446/document.pdf (дата Index_rus_WEB.pdf (дата обращения:
обращения: 21.01.2019). 05.12.2018).
5. Ślusarczyk B. Industry 4.0: Are We 10. Авдеева И.Л., Головина Т. А., Пара
Ready? URL: https://www.researchgate.net/ хина Л. В. Развитие цифровых технологий в
publication/326113219_INDUSTRY_40-ARE_ экономике и управлении: российский и зару-
WE_READY (дата обращения: 21.01.2019). бежный опыт // Вопросы управления. 2017.
6. Экспертное мнение. Будущее цифро- № 6 (49). C. 50 – 56
вого производства: прогнозы и факторы 11. Ismagilova L.A., Gileva T.A., Galimo-
успеха // Цифровое производство: сегодня и va M.P., Glukhov V.V. Digital Business Model
34
Вulletin USPTU. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 1 (27), 2019ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Региональное развитие
and SMART Economy Sectoral Development дукции в цифровой экономике // Вестник
Trajectories Substantiation // Internet of Things, Казанского государственного технического
Smart Spaces, and Next Generation Networks университета им. А.Н. Туполева. 2018. № 3.
and Systems. 17th International Conference, С. 43 – 51.
NEW2AN 2017, Third Workshop NsCC. 21. Промышленность 4.0: готовы ли про-
St. Petersburg. 2017. pp. 13 – 28. изводственные компании? Обзор производ-
12. Бабкин А.В., Фортунова У.В. Мето ственного сектора России — 2018. Иссле
дика оценки экономического потенциала довательский центр компании «Делойт» в
промышленного предприятия в условиях СНГ. URL: https://www2.deloitte.com/content/
цифровизации // Цифровая экономика и dam/Deloitte/ru/Documents/manufacturing/
Индустрия 4.0: новые вызовы: тр. науч.- russian/russian-munufacturing-market-review-
практ. конф. с Междунар. участием / Под ред. 2018-ru.pdf.28. (дата обращения: 05.12.2018).
А.В. Бабкина. СПб., 2018. С. 252 – 259.
13. Четвертая промышленная революция References
в России: актуальные программы и проекты 1. Gosudarstvennaya programma «Tsifro
// Цифровое производство: сегодня и завтра vaya ekonomika Rossiiskoi Federatsii»: utv.
российской промышленности. 2018. № 3. Rasporyazheniem Pravitel’stva Rossiiskoi Fede
С. 26 – 47. ratsii ot 28 iyulya 2017 g. № 1632-r. [The State
14. Фаттахов В.И., Исмагилов Р.Х. По- Program «Digital Economy of The Russian
тери в цифровой экономике: методы выявле- Federation»: Approved. Order of The Gover
ния, оценки, снижения // Организатор произ- nment of The Russian Federation dated July 28,
водства. 2018. Т. 26. №3. С. 34 – 43. 2017 No. 1632-p.]. Available at: http://www.
15. Валиев Ш.З., Сухочев В.И. России consultant.ru (accessed 21.01.2019). [in
нужен эффективный и компетентный менед- Russian].
жмент // Высшее образование сегодня. 2010. 2. Rossiya onlain: Chetyre prioriteta dlya
№ 3. С. 29 – 33. poryva v tsifrovoi ekonomike [Russia Online:
16. Валиев Ш.З., Сухочев В.И. Как сфор- Four Priorities for The Rush in The Digital
мировать и оценить компетентность буду- Economy]. Available at: http://image-src.bcg.
щего менеджера? // Высшее образование com/Images/Russia-Online_tcm27-178074.pdf
сегодня. 2010. № 4. С. 57 – 61. (accessed 21.01.2019). [in Russian].
17. Солодилова Н.З., Маликов Р.И., Гри 3. Tsifrovoe budushchee Rossii: chto nam
шин К.Е., Арапов В.В. Институциональное gotovit programma «Tsifrovaya ekonomika»
проектирование развития критических тех- [The Digital Future of Russia: What the Digital
нологий в процессе инновационного обнов- Economy Program Prepares for Us]. Tsifrovoe
ления экономики региона // Электронный proizvodstvo: segodnya i zavtra rossiiskoi
научный журнал «Управление экономиче- promyshlennosti — Digital Production: Russian
скими системами». 2014. № 11 (71). С. 31 – 52 Industry Today and Tomorrow, 2017, No. 2,
18. Дегтярев А., Маликов Р., Хисаева И. pp. 6 – 18. [in Russian].
Методологические основы формирования 4. Mirovaya ekonomika i RF: gotovnost’ k
эффективной электронной бизнес-среды // tsifrovomu budushchemu [The World Economy
Экономическая политика. 2012. № 4. and the Russian Federation: Readiness for a
С. 85 – 93. Digital Future]. Available at: http://мниап.рф/
19. Галимова М.П., Гилева Т.А. Трансфер repository/analytics/446/document.pdf
технологий в цифровой экономике: критерии (accessed 21.01.2019). [in Russian].
выбора бизнес-модели // Цифровая эконо- 5. Ślusarczyk B. Industry 4.0: Are We
мика и Индустрия 4.0: проблемы и перспек- Ready? Available at: file: https://www.research
тивы: тр. науч.-практ. конф. с междунар. уча- gate.net/publication/326113219_INDUSTRY_
стием. СПб, 2017. С. 418 – 423. 40-ARE_WE_READY (accessed 21.01.2019).
20. Исмагилова Л.А., Галимова М.П., 6. Ekspertnoe mnenie. Budushchee
Гилева Т.А. Инструменты организации про- tsifrovogo proizvodstva: prognozy i faktory
цессов создания конкурентоспособной про- uspekha [Expert Opinion. The Future of Digital
35
Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 1 (27), 2019ECONOMIC SCIENCE
Regional Development
Production: Predictions and Success Factors]. 4.0: novye vyzovy». Pod redaktsiei A.V. Babkina.
Tsifrovoe proizvodstvo: segodnya i zavtra ros [Proceedings of The Scientific and Practical
siiskoi promyshlennosti — Digital Production: Conference with International Participation
Today and Tomorrow of the Russian Industry, «Digital Economy and Industry 4.0: New
2017, No. 1, pp. 91 – 106. [in Russian]. Challenges». Edited by A. Babkin]. Saint-
7. Are You Ready for Digital Transformation? Petersburg, 2018, pp. 252 – 259. [in Russian].
Measuring your Digital Business Aptitude. 13. Chetvertaya promyshlennaya revo
Available at: https://assets.kpmg/content/dam/ lyutsiya v Rossii: aktual’nye programmy i
kpmg/pdf/2016/04/measuring-digital-business- proekty [The Fourth Industrial Revolution in
aptitude.pdf (accessed 12.01.2019). [in Russian]. Russia: Current Programs and Projects]. Tsifro
8. Sheenko E., Stasevich O. Tsifrovaya voe proizvodstvo: segodnya i zavtra rossiiskoi
ekonomika i rossiiskie kompanii: uroven’ promyshlennosti — Digital Production: Today
ispol’zovaniya i gotovnost’ k perekhodu na and Tomorrow of the Russian Industry, 2018,
tsifrovye tekhnologii [Digital Economy and No. 3, pp. 26 – 47. [in Russian].
Russian Companies: The Level of Use and 14. Fattakhov V.I., Ismagilov R.Kh. Poteri v
Readiness for The Transition to Digital tsifrovoi ekonomike: metody vyyavleniya,
Technology]. Almanac Digital Economy. otsenki, snizheniya [Losses in Digital Economy:
Available at: https://sk.ru/news/m/skmedia/ Methods of Identification, Assessment, Dec
20434.aspx (accessed 05.12.2018). [in Russian]. rease]. Organizator proizvodstv — Production
9. Indeks zrelosti Industrii 4.0. Upravlenie Organizer, 2018, Vol. 26, No. 3, pp. 34 – 43. [in
tsifrovym preobrazovaniem Kompanii. Issle Russian].
dovanie acatech. [Industry Maturity Index 4.0. 15. Valiev Sh.Z., Sukhochev V.I. Rossii nu-
Manage Digital Transformation Companies. zhen effektivnyi i kompetentnyi menedzhment
Acatech Study]. Available at: https: //i40mc.de/ [Russia Needs Effective and Competent Mana
wp-con-tent/uploads/sites/22/2016/11/acatech_ gement]. Vysshee obrazovanie segodnya —
STUDIE_Maturity_Index_rus_WEB.pdf Higher Education Today, 2010. No. 3,
(accessed 05.12.2018). [in Russian]. pp. 29 – 33. [in Russian].
10. Avdeeva I.L., Golovina T.A., Parakhi- 16. Valiev Sh.Z., Sukhochev V.I. Kak
na L.V. Razvitie tsifrovykh tekhnologii v eko sformirovat’ i otsenit’ kompetentnost’ budu
nomike i upravlenii: rossiiskii i zarubezhnyi shchego menedzhera? [How to Form and Assess
opyt [Development of Digital Technologies in The Competence of The Future Manager?].
Economics and Management: Russian and Vysshee obrazovanie segodnya — Higher
Foreign Experience]. Vestnik upravleniya — Education Today, 2010, No. 4, pp. 57 – 61. [in
Management Issues, 2017, No. 6 (49), Russian].
pp. 50 – 56. [in Russian]. 17. Solodilova N.Z., Malikov R.I., Gri-
11. Ismagilova L.A., Gileva T.A., Galimo- shin K.E., Arapov V.V. Institutsional’noe proek
va M.P., Glukhov V.V. Digital Business Model tirovanie razvitiya kriticheskikh tekhnologii v
and SMART Economy Sectoral Development protsesse innovatsionnogo obnovleniya eko
Trajectories Substantiation. Internet of Things, nomiki regiona [Institutional Projecting of The
Smart Spaces, and Next Generation Networks Development of Critical Technologies in
and Systems. 17th International Conference, Innovative Renovation of The Regional
NEW2AN 2017, Third Workshop NsCC 2017, Economics]. Elektronnyi nauchnyi zhurnal
St. Petersburg, Russia. pp. 13 – 28. «Upravlenie ekonomicheskimi sistemami» —
12. Babkin A.V., Fortunova U.V. Metodika Scintific Elrctronic Lournal «Management of
otsenki ekonomicheskogo potentsiala Economic Systems», 2014, No. 11 (71),
promyshlennogo predpriyatiya v usloviyakh pp. 31 – 52. [in Russian].
tsifrovizatsii [The Method of Evaluating the 18. Degtyarev A., Malikov R., Khisaeva I.
Economic Potential of Industrial Enterprises in Metodologicheskie osnovy formirovaniya
Conditions of Digitalization]. Trudy nauchno- effektivnoi elektronnoi biznessredy [Metho
prakticheskoi konferentsii s mezhdunarodnym dological Basis for The Formation of An
uchastiem «Tsifrovaya ekonomika i Industriya Effective E-Business Environment].
36
Вulletin USPTU. Science, еducation, еconomy. Series еconomy. № 1 (27), 2019ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Региональное развитие
Ekonomicheskaya politika — Economic Policy, v tsifrovoi ekonomike [Tools for Organizing
2012, No. 4, pp. 85 – 93. [in Russian]. The Processes of Creating Competitive Products
19. Galimova M.P., Gileva T.A. Transfer in The Digital Economy]. Vestnik Kazan State
tekhnologii v tsifrovoi ekonomike: kriterii Technical University. A.N. Tupolev — Vestnik
vybora biznes-modeli [Transfer of Technologies KGTU im. A.N. Tupoleva, 2018, No. 3,
in The Digital Economy: Criteria for The pp. 43 – 51. [in Russian].
Selection of Business Models]. Trudy nauchno- 21. Promyshlennost’ 4.0: gotovy li proiz
prakticheskoi konferentsii s mezhdunarodnym vodstvennye kompanii? Obzor proizvod
uchastiem «Tsifrovaya ekonomika i Industriya stvennogo sektora Rossii — 2018. Issle
4.0: problemy i perspektivy» [Proceedings of dovatel’skii tsentr kompanii «Deloit» v SNG.
The Scientific and Practical Conference with [Industry 4.0: Are Production Companies
International Participation «Digital Economy Ready? Overview of the manufacturing sector
and Industry 4.0: Problems and Prospects»]. in Russia − 2018. Deloitte Research Center in
Saint-Petersburg, 2017. pp. 418 – 423. [in the CIS.]. Available at: https://www2.deloitte.
Russian]. com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/
20. Ismagilova L.A., Galimova M.P., Gi- manufacturing/russian/russian-munufacturing-
leva T.A. Instrumenty organizatsii protsessov market-review-2018-ru.pdf.28 (accessed
sozdaniya konkurentosposobnoi produktsii 05.12.2018). [in Russian].
37
Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 1 (27), 2019Вы также можете почитать
