2018 ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ - Сахалин Энерджи
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
ОТЧЕТ
ОБ УСТОЙЧИВОМ
РАЗВИТИИ
2018
SahalinReport2019_102withCover.indd 1 4/8/19 11:05 AM
БЫТЬ ВЕДУЩИМ
ИСТОЧНИКОМ ЭНЕРГИИ
ДЛЯ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО
РЕГИОНА
SahalinReport2019_102withCover.indd 2-3 4/8/19 11:05 AM
1. Обращение Председателя Комитета исполнительных 6.7. Взаимодействие с японскими 9.1.7. Развитие и обучение персонала............................. 127 Приложение 8
директоров и Главного исполнительного директора заинтересованными сторонами............................................72 9.2. Безопасность и охрана труда.............................................. 138 Заключение совета РСПП по нефинансовой
компании «Сахалин Энерджи».................................................. 5 6.8. Взаимодействие с покупателями..........................................72 9.2.1. Общие сведения........................................................ 138 отчетности о результатах рассмотрения
9.2.2. Промышленная безопасность................................. 139 отчета об устойчивом развитии
2. Об отчете..................................................................................... 9 6.9. Взаимодействие с органами государственной власти «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
и местного самоуправления.................................................. 74 9.2.3. Культура безопасности труда....................................141
2.1. Общие сведения .....................................................................10 9.2.4. Безопасность дорожного движения........................ 142 за 2018 год с целью общественного заверения.............. 190
6.10. Международное и региональное сотрудничество...............75 Приложение 9
2.2. Принципы определения содержания и качества отчета....11 9.3. Охрана здоровья персонала............................................... 143
Используемые сокращения ............................................... 193
2.3. Определение существенных и приоритетных тем 7. Управление экономическим воздействием.........................79 9.4. Права человека.................................................................... 144
для включения в отчет............................................................12 7.1. Значение проекта «Сахалин-2» для Российской 9.4.1. Права человека: принципы
2.4. Определение границ отчета...................................................17 Федерации и Сахалинской области ......................................80 и система управления.............................................. 144
9.4.2. Механизмы рассмотрения жалоб .......................... 146
2.5. Общественное заверение отчета..........................................17 7.2. Финансовые поступления в пользу Российской
9.4.3. Работа с жалобами в 2018 году.............................. 146
Федерации и Сахалинской области ........................................ 81
3. Корпоративная социальная ответственность 9.4.4. Обучение в области прав человека ........................147
7.3. Российское участие.................................................................82 9.4.5. Контроль в области прав человека......................... 148
и устойчивое развитие............................................................19
7.4. Управление материально-техническим снабжением 9.5. Социальные инвестиции и вклад
3.1. Введение..................................................................................20 и организацией подрядных работ.........................................83 в устойчивое развитие территории присутствия.............. 148
3.2. Система КСО «Сахалин Энерджи»..........................................21 7.5. Программа развития поставщиков .....................................85 9.5.1. Принципы и подходы компании
3.3. Стандарты деятельности.........................................................22 в области социальных инвестиций
3.4. Политика устойчивого развития.............................................23 8. Управление экологическим воздействием..........................87 и устойчивого развития ........................................... 148
3.4.1. Основные положения Политики 8.1. Общие сведения......................................................................88 9.5.2. Фонд социальных инициатив «Энергия»................. 149
устойчивого развития .................................................23 9.5.3. Программа «Безопасность — это важно»............... 150
8.2. Производственный экологический контроль ......................88
3.4.2. Цели в области устойчивого развития ООН ..............24 9.5.4. Программа поддержки
8.2.1. Общие сведения...........................................................88
благотворительных инициатив
3.5. Управление вопросами ОТОС 8.2.2. Воздействие на атмосферный воздух........................89
сотрудников «Спешите делать добро»......................151
и социальной деятельности....................................................32 8.2.3. Воздействие на водные объекты...............................89
9.5.5. Корсаковский партнерский совет
3.5.1. Система управления вопросами ОТОС 8.2.4. Обращение с отходами................................................91
по устойчивому развитию........................................ 152
и социальной деятельности.........................................32 8.2.5. Производство и потребление энергии.......................92
9.5.6. План содействия развитию коренных
3.5.2. Оценка воздействия....................................................34 8.2.6. Выбросы парниковых газов
малочисленных народов Севера Сахалинской
3.5.3. Проверка и аудит .........................................................35 и озоноразрушающих веществ..................................93
области....................................................................... 153
8.2.7. Утилизация попутного газа при добыче ....................95
9.5.7. Культурный проект
4. О компании..............................................................................37 8.2.8. Затраты на охрану окружающей среды
«Силуэтная магия Семена Надеина»....................... 156
4.1. Компания «Сахалин Энерджи» ..............................................38 и плата за негативное воздействие...........................96
9.5.8. Специальные проекты
4.2. Основные результаты деятельности компании 8.3. Экологический мониторинг к Году добровольца (волонтера)
в 2018 году ..............................................................................39 и сохранение биоразнообразия ...........................................97 в Российской Федерации......................................... 156
4.2.1. Объекты ........................................................................39 8.3.1. Общие сведения...........................................................97
4.2.2. Проекты развития .......................................................46 8.3.2. Мониторинг почвенного покрова..............................98 10. Планы компании на 2019 год.
4.2.3. Добыча и отгрузка углеводородов .............................47 8.3.3. Мониторинг речных экосистем..................................99 Стратегия развития до 2023 года ..................................... 159
8.3.4. Мониторинг флоры и растительности .....................101
4.3. Программа непрерывного совершенствования ...............49
8.3.5. Мониторинг водно-болотных угодий....................... 102 ПРИЛОЖЕНИЯ................................................................................... 163
5. Корпоративное управление...................................................51 8.3.6. Мониторинг охраняемых видов птиц...................... 102 Приложение 1
8.3.7. Мониторинг белоплечего орлана ........................... 103 Таблица соответствия отчета стандартам GRI................... 164
5.1. Миссия, видение, ценности 8.3.8. Мониторинг морской биоты Общие стандартные элементы........................................... 164
и принципы деятельности компании.....................................52 и среды ее обитания................................................. 105 Специфические стандартные элементы............................ 168
5.2. Система и структура корпоративного управления..............52 8.3.9. Контроль балластных вод ........................................ 105 Отраслевые показатели (в дополнение к общим
5.3. Модель корпоративного управления....................................54 8.3.10.Мониторинг серых китов и защита морских и специфическим стандартным показателям)................... 174
млекопитающих......................................................... 106
5.4. Система управления рисками...............................................57 Приложение 2
8.4. Техническое обслуживание полосы отвода наземных Комментарии и предложения заинтересованных
5.5. Корпоративная культура ........................................................60
трубопроводов ..................................................................... 108 сторон к отдельным аспектам, показателям и/или
5.6. Кодекс деловой этики.............................................................62 программам и ответы и обязательства компании............175
8.5. Предотвращение разливов нефти и обеспечение
5.7. Противодействие взяточничеству и коррупции...................62 готовности к ЛАРН ................................................................ 109 Приложение 3
8.5.1. Общие сведения ....................................................... 109 Список участников диалогов с заинтересованными
6. Управление взаимодействием 8.5.2. Реабилитация животных, загрязненных нефтью сторонами в рамках подготовки отчета
с заинтересованными сторонами.........................................65 и нефтепродуктами....................................................110 об устойчивом развитии за 2018 год................................. 180
6.1. Стратегия, принципы, механизмы и инструменты 8.6. Санитарно-защитные и охранные зоны ........................... 111 Приложение 4
взаимодействия.......................................................................66
Полезные ссылки ................................................................. 182
6.2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами 9. Управление социальным воздействием............................ 113
Приложение 5
в 2018 году...............................................................................67 9.1. Персонал: управление и развитие......................................114 Список информационных центров компании .................. 185
6.3. Взаимодействие с персоналом.............................................67 9.1.1. Подходы к управлению персоналом
и кадровая политика..................................................114 Приложение 6
6.4. Взаимодействие с населением посредством сети Форма обратной связи ........................................................187
9.1.2. Общие сведения ....................................................... 115
информационных центров компании...................................69
9.1.3. Подбор и прием персонала Приложение 7
6.5. Взаимодействие с коренными малочисленными и адаптация новых работников............................... 120 Свидетельство об общественном заверении отчета ...... 189
народами Севера (КМНС) Сахалинской области................70 9.1.4. Оплата труда и система премирования ................. 122
6.6. Взаимодействие с неправительственными 9.1.5. Социальные льготы и компенсации ....................... 123
и некоммерческими организациями...................................72 9.1.6. Оценка деятельности персонала ............................ 126
4 5
SahalinReport2019_102withCover.indd 4-5 4/8/19 11:05 AM
1
ОБРАЩЕНИЕ
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОМИТЕТА
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ
ДИРЕКТОРОВ И ГЛАВНОГО
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ
«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»
6 7
SahalinReport2019_102withCover.indd 6-7 4/8/19 11:05 AM
Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Мы представляем вам отчет об устойчивом развитии компании месторождении нефтедобывающей платформы «Моликпак»
«Сахалин Энерджи» за 2018 год. Это юбилейный, десятый отчет, и 10 лет с начала круглогодичных поставок нефти с ПК «Пригород-
который подготовлен в соответствии с требованиями Глобальной ное». Наш завод по производству СПГ стал лучшим комплексным
инициативы по отчетности в области устойчивого развития (Global газовым объектом в рейтинге Shell за 2018 год, а объединенный
Reporting Initiative или GRI). Четвертый год подряд издание носит береговой технологический комплекс — по итогам аттестации Shell
тематический характер: предыдущие отчеты были посвящены без- в обеспечении технической целостности. По показателям ОТОС
опасности, экологии и правам человека. Ключевой темой отчета все три платформы компании возглавили рейтинг среди морских
за 2018 год стали инновации. буровых платформ Shell. На приоритетном для нас направлении
расширения ресурсной базы успешно выполнены четырехмер-
В 2019 году «Сахалин Энерджи» отмечает 25-летний юбилей. ные сейсмические исследования на месторождениях. Это пре-
За годы успешной работы компания постоянно увеличивала доставляет возможность провести новую оценку извлекаемых
производственный потенциал, демонстрируя высокую эффектив- запасов углеводородов. Использование наиболее прогрессивных
ность своей деятельности. Энергетическое сообщество по праву технологий позволило нам пробурить на платформе ЛУН-А самую
считает наш проект уникальным историческим примером тех- длинную горизонтальную скважину, тем самым извлечь труднодо-
нологического и инновационного прорыва, успешного объеди- ступные углеводороды и нарастить ресурсную базу проекта.
нения российского и международного опыта. Это подтверждают
заключение первого в России Соглашения о разделе продукции Масштабным для «Сахалин Энерджи» также является реализация
(СРП), установка первых в стране морских нефтегазодобываю- комплексного проекта создания Сахалинского индустриального
щих платформ ледового класса, использование инновационных парка, на основе которого планируется сформировать центр тех-
технологий и применение интегрированных современных биз- нических компетенций для предприятий нефтегазового сектора.
нес-решений. Проект «Сахалин-2» стал отправной точкой нового
перспективного направления в развитии российской нефтега- Высокие производственные результаты компании были достигнуты
зовой отрасли: мы первыми в России стали производить СПГ без происшествий и нарушений в сфере ОТОС. Это, безусловно,
и поставлять его на экспорт. результат действия программы «Цель ноль», которую сотрудники
компании принимают как жизненный принцип. Эта инициатива
Благодаря инновационной технической концепции «Сахалин-2» уже вышла за рамки производственной сферы. Компания пере-
вышел в число мировых лидеров по производству СПГ, в 2018 году шла к новой, проактивной фазе реализации «цели ноль», которая
обеспечив около 4% мировых поставок СПГ и около 5% рынка направлена на еще более масштабное внедрение программы,
СПГ стран АТР. Сегодня мы продаем нефть и СПГ в 19 стран мира, расширение и совершенствование навыков работников, вовле-
каждый год привлекая новых покупателей и расширяя свой порт- чение в программу подрядных организаций. Например, морские
фель поставок. добывающие платформы компании «Сахалин Энерджи» достигли
важного показателя — два года без регистрируемых травм,
Кроме внешнего рынка, проект «Сахалин-2» играет важную роль что особенно ценно с учетом повышенной сложности и опасности
в экономике Сахалинской области и России в целом. За 25 лет работы работ на морских производственных объектах.
компания внесла существенный вклад в развитие региона и ряда
отраслей отечественной экономики. В ходе своей деятельности «Саха- Социальная политика и охрана окружающей среды — важнейшие
лин Энерджи» выплатила более 25 млрд долларов США в бюджеты слагаемые обеспечения эффективной деятельности «Сахалин
Российской Федерации различных уровней, а также взяла на себя Энерджи». С самого начала деятельности компания ведет актив-
обязательства по передаче газа в натуральном виде для нужд гази- ную работу по охране труда и здоровья сотрудников и населения,
фикации. Заметно увеличился уровень российского участия в реа- осуществляет регулярный производственный экологический кон-
лизации проекта, что послужило стимулом локализации в России троль, реализует ряд программ в сферах образования, волонтер-
производства оборудования и комплектующих. Например, в 2018 ства, поддержки коренных малочисленных народов Севера Саха-
году одновременно с тремя российскими заводами были заключены линской области. Многие наши практики в области корпоративной
договоры на поставку электрооборудования для «Сахалин Энерджи». социальной ответственности признаны лучшими не только в Рос-
Компания также закончила обновление морского флота, пополнив его сийской Федерации, но и в мире. Мы стали единственной рос-
лучшими в своем классе судами, построенными в рамках долгосроч- сийской компанией, выбранной для участия в новой платформе
ного соглашения с ПАО «Совкомфлот». Экономические санкции дали устойчивого корпоративного лидерства Глобального договора
существенный импульс процессу импортозамещения. В сотрудниче- ООН. Одним из постоянных приоритетов компании остается вклад
стве с Трубной металлургической компанией мы первыми в России в достижение Целей в области устойчивого развития (ЦУР) ООН.
применили трубы с премиальными резьбовыми соединениями рос-
сийского производителя на морском месторождении. Благодаря комплексному подходу в сфере экологической безопас-
ности производства «Сахалин Энерджи» третий год подряд возглав-
В 2018 году мы произвели 61,7 партии нефти и 175,5 партий ляет рейтинг экологической ответственности российских нефтега-
СПГ. В итоге отгружено уже более 1500 партий СПГ и 600 партий зовых компаний.
нефти. Исполнилось 20 лет со дня установки на Пильтун-Астохском
8 9
SahalinReport2019_102withCover.indd 8-9 4/8/19 11:05 AM
В 2019 году мы отметим ряд значимых для нашей компании
вые рынки, а самое главное — 25-летие компании.
С нуля на Дальнем Востоке России в тяжелых климатических
и природных условиях создан мощный производственный
Дорогие друзья!
дат: 20-летие с начала добычи первой нефти на шельфе России,
10-летие со дня запуска первого в России завода по производству
сжиженного природного газа и выхода российского СПГ на миро-
первопроходцами разработки российских шельфовых место-
рождений и пионерами производства СПГ.
Приверженность принципам устойчивого развития — неотъем-
лемая часть стратегии «Сахалин Энерджи» по укреплению лиди-
рующих позиций на мировом рынке СПГ. Компания нацелена
на повышение эффективности во всех сферах деятельности
и с уверенностью смотрит в будущее.
2
комплекс со всей необходимой инфраструктурой. Мы стали
Р. Ю. Дашков
ОБ ОТЧЕТЕ
11
SahalinReport2019_102withCover.indd 10-11 4/8/19 11:05 AM
Целевую аудиторию отчета составляют внутренние и внешние
2.1. Общие сведения Значимые, по мнению
заинтересованных сторон,
заинтересованные стороны, перечисленные в разделе 6 «Управ-
ление взаимодействием с заинтересованными сторонами».
Для «Сахалин Энерджи» отчетность в области устойчивого развития является инструмен- ЦУР для «Сахалин Энерджи», Процесс подготовки отчета осуществляется в соответствии с поряд-
том, позволяющим систематизировать деятельность компании в нефинансовой сфере количество ответов ком и графиком, утвержденными Комитетом исполнительных
(экологические, социальные и иные программы и инициативы) и улучшить качество кор- директоров компании. Порядок предусматривает создание специ-
поративного управления, что способствует повышению устойчивости компании в целом. альной рабочей группы для подготовки отчета, в состав которой
входят руководители и специалисты большинства подразделений
Открытая отчетность позволяет компании продемонстрировать приверженность прин- 40 компании, отвечающие за различные аспекты корпоративного
ципам и концепциям КСО и устойчивого развития и представить значимые для обще- управления, производственной деятельности, экономического,
ственности сведения об экономических, экологических, социальных, этических аспектах социального и экологического воздействия. Отчет утверждается
деятельности компании. 44 Комитетом исполнительных директоров компании.
Отчетность в области КСО и устойчивого развития дает компании ряд преимуществ: Отчет подготовлен в соответствии со стандартами по отчетности
в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчет-
87
–– позволяет выявлять мнения и ожидания заинтересованных сторон относительно ности (Global Reporting Initiative или GRI), основной вариант (Core).
деятельности компании и разъяснять стратегию компании в области КСО и устой-
чивого развития; Отчет публикуется на интернет-сайте компании и распространя-
–– демонстрирует, что мнения заинтересованных сторон услышаны и учтены, форми- 86 ется в населенных пунктах Сахалина (в информационных центрах
рует долгосрочное доверие и отношения открытого и конструктивного сотрудниче- компании и в районных библиотеках), а также путем адресной
ства; рассылки основным заинтересованным сторонам.
–– служит эффективным инструментом выявления, предупреждения и снижения нефи- 43
нансовых рисков и формирования устойчивой репутации (как ответственного рабо- Для компании важны мнения, предложения и комментарии всех
тодателя, партнера и т. п.); заинтересованных сторон относительно настоящего отчета. Чтобы
–– открывает новые возможности и направления деятельности в производственной, 46 сообщить их, вы можете:
экологической и социальной сферах;
–– позволяет идентифицировать показатели эффективности в области КСО и устойчи- –– заполнить и выслать по указанному адресу форму обратной
вого развития, оценивать и использовать их для повышения качества управленче- связи (см. приложение 6 «Форма обратной связи»);
77
ских решений всех уровней; –– воспользоваться формой обратной связи на интер-
–– помогает соответствовать принципу непрерывного совершенствования и стимули- нет-сайте компании (www.sakhalinenergy.ru);
рует последующие улучшения внутренних и внешних процессов в компании; –– заполнить форму обратной связи в информационных
–– повышает конкурентоспособность компании. 79 центрах компании (см. приложение 5 «Список информа-
ционных центров компании»).
Компания систематически анализирует тенденции и новые требования в области нефи-
нансовой отчетности, как международные, так и отечественные. Так, при подготовке 67
отчета за 2018 г. компания ориентировалась на Концепцию развития публичной нефи-
нансовой отчетности и План мероприятий по реализации, которые были утверждены 2.2. Принципы определения содержания
и качества отчета
распоряжением Правительства Российской Федерации в мае 2017 г., а также на реко- 40
мендации Европейской Комиссии по нефинансовой отчетности, подготовленные в соот-
ветствии с Директивой по раскрытию нефинансовой информации Совета Европы, при-
нятые в 2017 году. Компания разделяет и использует основные принципы междуна-
54
родной отчетности в области устойчивого развития, которые пред-
Начиная с 2016 г. «Сахалин Энерджи» включает в отчет об устойчивом развитии ставлены на схеме «Принципы определения содержания и каче-
информацию о вкладе компании в достижение Целей в области устойчивого разви- ства отчета «Сахалин Энерджи».
тия (ЦУР). Эта работа продолжена в отчете за 2018 г. (см. раздел 3 «Корпоративная 70
социальная ответственность и устойчивое развитие» и приложение 1 «Таблица соот-
ветствия отчета стандартам GRI»).
49 Принципы определения содержания и качества отчета «Сахалин Энерджи»
В таблице «Значимые, по мнению заинтересованных сторон, ЦУР для «Сахалин Энерджи»
перечислены соответствующие ЦУР по результатам анкетирования заинтересованных
сторон, диалогов с внешними заинтересованными сторонами и обсуждений с персона- Существенность Сопоставимость
76
лом компании в рамках подготовки отчетов об устойчивом развитии.
Четыре последних года отчеты об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи» носят тема- Охват заинтересованных сторон Точность
тический характер. Отчет за 2018 г. посвящен теме «Инновации» и выходит в год, когда
84 ОПРЕДЕЛЕНИЕ
компания отмечает 25-летний юбилей. За эти годы компания разработала и применила СОДЕРЖАНИЯ
Контекст устойчивого развития Своевременность
целый ряд инноваций и уникальных технологий, не имеющих аналогов в мире. И КАЧЕСТВА
66
ОТЧЕТА
В отчете отражены инновационные подходы и практики компании в различных сферах ее
деятельности. Раскрываются также существенные темы, вопросы и показатели экономи- Полнота Ясность
ческого, экологического и социального воздействия деятельности компании — с учетом 45
сфер внимания заинтересованных сторон и оценки руководством компании результатов
отчетного периода. Сбалансированность Надежность
12 13
SahalinReport2019_102withCover.indd 12-13 4/8/19 11:05 AM
Наиболее значимые, по мнению заинтересованных сторон, темы для включения
2.3. Определение существенных в отчет за 2018 год (определено по наибольшему количеству ответов)
и приоритетных тем для включения в отчет Темы Количество
ответов
Включено в отчет
(разделы отчета)
Существенные аспекты деятельности компании, которые отра-
жены в отчете за 2018 г., и их приоритетность были определены Результаты деятельности: объекты и проекты развития 173 4.2
в тесном взаимодействии с заинтересованными сторонами ком-
пании, среди которых: Оценка воздействия деятельности проекта «Сахалин-2» на окружающую среду, 155 3.5.2
здоровье и социальную сферу
–– акционеры;
–– кредиторы; Значение проекта «Cахалин-2» для Российской Федерации и Сахалинской области 144 7.1
–– органы власти;
–– покупатели; Финансовые поступления Российской Федерации и Сахалинской области 139 7.2
–– персонал;
–– подрядчики;
Общая информация о компании «Сахалин Энерджи» и проекте «Сахалин-2» 135 4
–– население;
–– СМИ;
–– заинтересованные стороны в Японии; Результаты взаимодействия с заинтересованными сторонами в 2018 году 129 6
–– международные организации;
–– НКО; Cистема управления вопросами охраны труда, здоровья, окружающей среды
128 3.5.1
–– другие заинтересованные лица. (ОТОС) и социальной деятельности
В рамках подготовки отчета традиционно были проведены два раунда
Для определения существенных тем для включения в отчет компа- встреч-диалогов, в ходе которых представители заинтересованных Обращение с отходами 126 8.2.4
ния использовала следующую процедуру: сторон могли задать вопросы представителям компании и получить
ответы, а также выразить мнение о значимости того или иного аспекта Миссия, видение, ценности и принципы деятельности компании 124 5.1
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫХ, ПО МНЕНИЮ деятельности компании (см. приложение 2 «Комментарии и предло-
ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН, жения заинтересованных сторон к отдельным аспектам, показателям Развитие и обучение персонала 121 9.1.7
ТЕМ ДЛЯ ВКЛЮЧЕНИЯ В ОТЧЕТ ЗА 2018 ГОД и/или программам и ответы и обязательства компании»).
Российское участие, управление материально-техническим снабжением
Компания использовала такие механизмы взаимодействия Кроме того, при определении содержания отчета учитывались: 114 7.3 и 7.5
и подрядными работами, программа развития поставщиков
и каналы обмена информацией, которые наиболее предпочти-
тельны при взаимодействии с каждой группой заинтересованных –– результаты регулярного мониторинга СМИ; Система управления рисками 110 5.4
сторон, учитывая практику отношений (см. раздел 6 «Управление –– результаты ежегодного исследования общественного
взаимодействием с заинтересованными сторонами»). Представи- мнения и анализа тематики обращений в компанию
Воздействие на водные объекты 107 8.2.3
тели заинтересованных сторон были вовлечены в процесс опреде- (см. раздел 6 «Управление взаимодействием с заинтере-
ления содержания отчета посредством: сованными сторонами»);
–– рекомендации и комментарии, высказанные в связи Сохранение биоразнообразия 107 8.3
–– электронного анкетирования и анкетирования во время с отчетом об устойчивом развитии за 2017 г. и рекомен-
различных мероприятий; дации Совета по нефинансовой отчетности РСПП, прово- Система КСО «Сахалин Энерджи», политика устойчивого развития и стандарты 105 3.2–3.4
–– интервьюирования в ходе личных встреч; дившего его общественное заверение. деятельности
–– проведения встреч;
–– диалогов с внешними заинтересованными сторонами; Компания провела также анализ существенности тем в нефинан- Воздействие на атмосферный воздух 104 8.2.2
–– обсуждения с персоналом компании. совых отчетах российских и зарубежных организаций, подготов-
ленных в соответствии с передовой международной практикой. Подходы к управлению персоналом и кадровая политика, общие сведения 103 9.1.1–9.1.2
(статистика)
Подробная информация о результатах процесса взаимодействия
с заинтересованными сторонами в рамках разработки данного Стратегия, принципы и механизмы взаимодействия 101 6.1
отчета, включая проведение встреч-диалогов, анкетирования
и пр., изложена в таблице «Наиболее значимые, по мнению заин- Система и структура корпоративного управления 99 5.2
тересованных сторон, темы для включения в отчет за 2018 год».
Противодействие взяточничеству и коррупции 96 5.7
2. ОЦЕНКА СУЩЕСТВЕННОСТИ ТЕМ ПО ДВУМ
КРИТЕРИЯМ ВОЗДЕЙСТВИЯ: Корпоративная культура и Кодекс деловой этики 95 5.5–5.6
–– влияние на оценки и решения заинтересованных сторон;
–– существенность экономического, экологического, соци-
ального воздействия деятельности компании. Затраты на охрану окружающей среды и плата за негативное воздействие 95 8.2.8
Результаты процесса оценки представлены на схеме «Матрица
Подбор персонала и адаптация новых сотрудников 95 9.1.3
оценки существенности тем».
Комментарии и предложения заинтересованных сторон к отдельным аспектам, показателям и/или программам компании для включения
в отчет за 2018 г., а также соответствующие ответы и обязательства «Сахалин Энерджи» перечислены в приложении 2 «Комментарии
и предложения заинтересованных сторон к отдельным аспектам, показателям и/или программам и ответы и обязательства компании».
14 15
SahalinReport2019_102withCover.indd 14-15 4/8/19 11:05 AM
Матрица оценки существенности тем Обоснование существенных тем
Результаты Заинтересованные Ссылка
деятельности: стороны, для которых
ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ
Темы Обоснование на раздел
объекты тема является наибо- отчета
и проекты лее существенной
развития
Производствен- Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть веду-
ный экологиче- Акционеры, органы
щим производителем энергоресурсов и строит свою
ский контроль Результаты деятельности: деятельность на основе эффективного, надежного власти, покупатели, 4.2
объекты и проекты развития персонал, подряд-
и безопасного производства, ответственного отноше- чики, население
ния к социальным и экологическим проблемам
Значение проекта
СУЩЕСТВЕННОЕ
«Cахалин-2» для «Сахалин Энерджи» осуществляет деятельность, руко-
Российской Феде- водствуясь рядом общих принципов. Эти принципы
Экологический
рации и Сахалин- основываются на таких ценностях, как честность,
мониторинг
ской области добросовестность, уважение к людям и забота о них,
и сохранение Акционеры, органы
биоразнообразия Миссия, видение, ценности индивидуальная ответственность и профессионализм, власти, покупатели,
Безопасность и принципы деятельности постоянная оптимизация деятельности и работа 5.1
и охрана труда персонал, подряд-
компании в команде, и характеризуются ответственностью
персонала чики
перед акционерами, российской стороной, покупа-
телями, сотрудниками компании, деловыми партне-
рами — всеми, с кем компания поддерживает дело-
вые отношения, а также в целом перед обществом
Российское
участие, управле- Корпоративное управление — процесс, обеспечиваю-
Финансовые
УМЕРЕННОЕ
ние материаль- Результаты щий должную организацию, руководство и контроль
поступления
но-техническим взаимодействия в «Сахалин Энерджи». Управление осуществляется
Российской Акционеры, органы
снабжением и с заинтересован- Система и структура корпора- путем взаимодействия руководства «Сахалин
Федерации власти, покупатели, 5.2
подрядными ными сторонами тивного управления Энерджи», акционеров и российской стороны,
и Сахалинской персонал
работами, Про- в 2018 году которые определяют направления деятельности,
области
грамма развития устанавливают сферы ответственности и оценивают
поставщиков достигнутые результаты
«Сахалин Энерджи» считает, что эффективное управ-
Оценка воздей- ление рисками имеет большое значение для достиже-
ствия деятель- ния целей компании. Управление рисками в компа-
ности проекта нии направлено на максимизацию возможностей
Предотвращение «Сахалин-2» Развитие либо минимизацию негативного эффекта выявленных
и обучение Акционеры, органы
разливов нефти на окружающую рисков, включая риски недостижения поставленных
персонала Система управления рисками целей, возникновения убытков, проявления нега- власти, покупатели, 5.4
СЛАБОЕ
Охрана и обеспечение среду, здоровье персонал, население
здоровья готовности к и социальную тивных факторов в таких сферах, как безопасность,
персонала ликвидации ава- Подбор персо- производственная эффективность, соблюдение прав
сферу нала и адаптация
Влияние на оценки и решения заинтересованных сторон
рийных разливов человека, трудовые отношения, охрана труда и окру-
нефти (ЛАРН) новых сотрудни- жающей среды, противодействие взяточничеству
Права чело- ков и коррупции и др.
века: принципы
и система управ-
ления
Компания способствует выполнению требований Акционеры, органы
Противодействие взяточниче- в сфере противодействия взяточничеству и коррупции власти, покупатели, 5.7
ству и коррупции среди своих работников, деловых партнеров, подряд-
Миссия, видение, персонал, население
ных организаций и поставщиков
ценности и прин-
ципы деятельно-
сти компании Компания обязалась проводить оценку воздействия
до начала реализации любого нового крупного про-
Система и струк- екта или значительной модификации существующих
ОЧЕНЬ СЛАБОЕ
тура корпоратив- Акционеры, органы
объектов, отвечая принципу должной предусмотри-
ного управления Противодействие Оценка воздействия деятель- тельности, который лежит в основе всех процессов власти, покупатели, 3.5.2
взяточничеству ности компании управления рисками. «Сахалин Энерджи» стремится персонал, подряд-
Система управле- и коррупции чики, население
исключить или уменьшить воздействие до мини-
ния рисками мально возможного уровня либо компенсировать его
путем осуществления соответствующих мероприятий
Процедура рас-
смотрения жалоб
от населения и Компания применяет системный подход к управ-
работа с жало- лению вопросами ОТОС и социальной деятельно-
бами в 2018 году сти, что позволяет непрерывно совершенствовать Акционеры, органы
Система управления ОТОС деятельность в этой области. В комплексной системе власти, покупатели, 3.5
ОЧЕНЬ СЛАБОЕ СЛАБОЕ УМЕРЕННОЕ СУЩЕСТВЕННОЕ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ и социальной деятельности управления вопросами ОТОС и социальной деятель- персонал
ностью компании описываются средства контроля,
которые «Сахалин Энерджи» использует при управле-
нии опасными ситуациями и рисками
Существенность экономического, экологического и социального воздействия деятельности компании
16 17
SahalinReport2019_102withCover.indd 16-17 4/8/19 11:05 AM
Обоснование существенных тем
Заинтересованные
2.4. Определение границ отчета
стороны, для кото- Ссылка
Темы Обоснование рых тема является на раздел В отчете представлена информация о деятельности всех структур- экологический и социальный виды воздействия, которые проявля-
наиболее суще- отчета ных подразделений и объектов компании по всем направлениям, ются как внутри компании (внутренние границы), так и за ее пре-
ственной касающимся устойчивого развития, включая экономический, делами (внешние границы).
Проект «Сахалин-2» — один из самых сложных про-
Российское участие, управле- ектов, осуществленных за последние десятилетия
ние материально-техническим в мировой нефтегазовой индустрии. Эффективное Акционеры, покупа-
снабжением и подрядными тели, персонал, 7.3 и 7.4
управление МТС и подрядными работами является
работами, программа развития подрядчики
одним из ключевых факторов успешной реализации
поставщиков проекта
Акционеры, органы
Результаты взаимодействия Компания считает регулярное и конструктивное взаи- власти, покупатели,
с заинтересованными сторо- модействие с заинтересованными сторонами важной 6
персонал, подряд-
нами в 2018 году составляющей успешной деятельности чики
Российская Федерация и Сахалинская область полу-
Значение проекта «Cахалин-2» чают многочисленные выгоды от реализации проекта
для Российской Федерации «Сахалин-2», включая финансовые и налоговые Акционеры, органы
и Сахалинской области. поступления в пользу Российской Федерации, в т. ч. власти, покупатели,
в бюджет Сахалинской области; новые возможности 7.1 и 7.2
персонал, подряд-
Финансовые поступления для освоения новых технологий; опыт управления реа- чики, население
Российской Федерации лизацией сложных высокотехнологичных проектов;
и Сахалинской области контракты с российскими предприятиями; содействие
росту уровня занятости населения и пр.
Осознавая, что масштаб и сложность проекта могут
сказаться на окружающей среде, «Сахалин Энерджи»
обязалась системно предотвращать связанные
Производственный экологиче- с этим потенциальные проблемы, снижая риски и не Акционеры, органы
ский контроль. допуская негативного воздействия. Большое значение власти, покупатели,
Экологический мониторинг 8.2 и 8.3
в системе управления экологическим воздействием персонал, подряд-
и сохранение биоразнообразия придается организации и осуществлению производ- чики, население
ственного экологического контроля, мониторинга
состояния окружающей среды и сохранению биораз-
нообразия
Предотвращение, а также обеспечение постоянной
Предотвращение разливов готовности к ликвидации аварийных разливов нефти Акционеры, органы
нефти и обеспечение готовности (ЛАРН) является безусловным приоритетом «Сахалин власти, покупатели, 8.5
к ликвидации аварийных разли- Энерджи». Компания применяет комплексный подход персонал
вов нефти (ЛАРН) к решению этой важной задачи
Развитие и обучение персонала.
Подбор персонала и адаптация
2.5. Общественное заверение отчета
новых сотрудников. Компания и ее заинтересованные стороны придают
Безопасность и охрана труда особое значение вопросам управления социальным
персонала. воздействием, таким как управление и развитие Акционеры, органы 9.1.3, 9.1.7,
Охрана здоровья персонала. персонала, соблюдение и поддержка прав человека, власти, покупатели, 9.2–9.4 Настоящий отчет прошел процедуру внешнего общественного Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» за 2018 г. с целью обще-
Права человека: принципы безопасность и охрана труда, здоровье персонала, персонал
и система управления. социальные инвестиции и вклад в устойчивое разви- заверения корпоративных нефинансовых отчетов на высшем ственного заверения»).
Процедура рассмотрения жалоб тие территории присутствия профессиональном уровне в Российской Федерации — незави-
от населения и работа с жало-
бами в 2018 году симую экспертную оценку (общественное заверение) Совета Предметом общественного заверения являются в первую оче-
по нефинансовой отчетности Российского союза промышлен- редь значимость и полнота раскрываемой в нефинансовом отчете
ников и предпринимателей (см. приложение 7 «Свидетельство информации о результатах деятельности компании в соответствии
об общественном заверении отчета» и приложение 8 «Заклю- с принципами передовой деловой практики.
чение Совета РСПП по нефинансовой отчетности о результатах
рассмотрения отчета об устойчивом развитии «Сахалин
18 19
SahalinReport2019_102withCover.indd 18-19 4/8/19 11:05 AMX
3
ОБРАЩЕНИЕ
КОРПОРАТИВНАЯ
СОЦИАЛЬНАЯ КОМИТЕТА
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ДИРЕКТОРОВ
И И РАЗВИТИЕ
УСТОЙЧИВОЕ ГЛАВНОГО
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ
«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ»
21
SahalinReport2019_102withCover.indd 20-21 4/8/19 11:05 AM3.1. Введение 3.2. Система КСО «Сахалин Энерджи»
Деятельность «Сахалин Энерджи» в сфере корпоративной социаль- Корпоративная социальная ответственность распространяется их соблюдения (см. раздел 7.4 «Управление материально-техниче-
ной ответственности (КСО) направлена на реализацию корпора- на всю деятельность «Сахалин Энерджи». Управление вопросами ским снабжением и подрядными работами»).
тивной стратегии укрепления общественного положения и имиджа КСО основано на миссии, видении и ценностях компании. Прак-
компании и осуществления ее хозяйственной деятельности в соот- тические аспекты отражены и утверждены в целом ряде корпора- Оценка направлений и показателей КСО регулярно проводится
ветствии с принципами устойчивого развития и с этическими тивных документов (см. раздел 5 «Корпоративное управление»), уполномоченным персоналом и высшим руководством компании
нормами ведения бизнеса. КСО составляет неотъемлемую часть среди которых: в рамках системы внутреннего контроля и аудита, а также креди-
производственно-хозяйственной деятельности и стратегических торами, их консультантами и внешними сертифицирующими орга-
планов развития «Сахалин Энерджи». –– Кодекс деловой этики, включая Положение об общих нами и др. путем осуществления внешней профессиональной экс-
принципах деятельности; пертизы. Помимо этого, оценка формируется при взаимодействии
Корпоративное управление в «Сахалин Энерджи» благодаря высо- –– Политика устойчивого развития; с заинтересованными сторонами в ходе:
кой степени прозрачности и активному взаимодействию с заинте- –– Политика по правам человека;
ресованными сторонами (см. разделы 5 «Корпоративное управ- –– Обязательства и политика в сфере охраны труда, здоро- –– общественных консультаций;
ление» и 6 «Управление взаимодействием с заинтересованными вья, окружающей среды и социальной деятельности. –– семинаров и тематических встреч;
сторонами») постепенно трансформировалось в управление ком- –– опросов;
панией как открытой системой. Компания наладила систему учета Существенную часть требований и принципов деятельности, –– консультаций в информационных центрах, созданных ком-
и контроля внутренних и внешних факторов воздействия и влия- зафиксированных в этих документах, компания распространяет панией в населенных пунктах вдоль транссахалинской тру-
ния как производственного, финансового, технологического, так на подрядчиков, что соответствует стандартам GRI, которые всту- бопроводной системы или находящихся в непосредствен-
и социального и экологического характера, что позволяет ей мини- пили в действие в июле 2018 года. Помимо включения в договоры ной близости к другим объектам «Сахалин Энерджи»;
мизировать риски всех видов в целях укрепления корпоративной специальных положений и дополнительных требований, в т. ч. –– рассмотрения жалоб и обращений и пр.
устойчивости (см. раздел 5.4 «Система управления рисками»). результатов оценок воздействия на окружающую среду, здоровье
и социальную сферу (см. раздел 3.5.2 «Оценка воздействия»), ком- Подробную информацию о механизмах взаимодействия с различ-
пания организует курсы и семинары для более эффективного вне- ными заинтересованными сторонами см. в разделе 6 «Управле-
дрения в практику подрядчиков деловой этики, социальных и эко- ние взаимодействием с заинтересованными сторонами»
логических принципов и для обеспечения действенного контроля
ГРАН-ПРИ ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА РСПП В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Система управления КСО «Сахалин Энерджи»
В 2018 году по итогам конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика и ответственность — 2017» компания «Саха-
лин Энерджи» стала обладателем гран-при «За эффективную практику устойчивого развития».
Главную награду конкурса «Сахалин Энерджи» завоевала, став лидером в четырех номинациях: «За вклад в социальное
развитие территорий», «За высокое качество отчетности в области устойчивого развития», «За достижения в области ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ
охраны труда и здоровья работников», «За развитие кадрового потенциала».
ЛИДЕР ИНДЕКСОВ «ВЕКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ» И «ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ»
В 2018 году «Сахалин Энерджи» третий раз подряд вошла в число лидеров индексов «Вектор устойчивого развития»
и «Ответственность и открытость», которые составляются РСПП с 2014 года для независимой оценки компаний в обла- ИРОВАН
сти устойчивого развития, корпоративной ответственности и отчетности. ПЛАН ИЕ
В рамках индекса «Ответственность и открытость» оценивается ситуация в сфере раскрытия информации в ключевых
направлениях деятельности, анализируются 70 индикаторов, характеризующих ответственную деловую практику, вклю-
чая экономические, экологические, социальные показатели деятельности и аспекты управления. «Вектор устойчивого
НЯТИЕ МЕР
развития» — индекс динамики результативности, позволяющий выявлять лидеров среди крупнейших компаний, лучших
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ИСПОЛНЕНИ
по критерию открытости и одновременно демонстрирующих в целом позитивную динамику в области устойчивого
развития. С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ
ЛИДЕР РЕЙТИНГА «СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ» СТОРОНАМИ
ПРИ
В 2018 году «Сахалин Энерджи» вошла в топ-10 рейтинга «Социальная эффективность крупнейших российских компа-
Е
ний», который составляется агентством AK&M. Кроме того, в категории нефтегазовой отрасли рейтинга компания так-
же признана «самой социально эффективной» (согласно рейтингу «Компании, вклад которых в общественное развитие
в расчете на единицу нагрузки на экологию самый высокий»).
ПРОВЕРКА
Рейтинг «Социальная эффективность крупнейших российских компаний» оценивает социальную эффективность таких
компаний с целью выявления лучших из них. Таким образом, рейтинг определяет флагманов российской экономики,
не только ставящих перед собой вопросы экономической эффективности, но и занимающих активную и открытую
позицию в области устойчивого развития.
22 23
SahalinReport2019_102withCover.indd 22-23 4/8/19 11:05 AM3.3. Стандарты деятельности 3.4. Политика устойчивого развития
3.4.1. Основные положения Политики
Российские компании относят к сфере КСО свои производствен- В мире существует множество организаций и стандартов в области
но-экономические, социальные и экологические мероприятия, экологической и социальной ответственности. Ведущими среди них
устойчивого развития
предусмотренные законодательством, а также совокупность допол- являются Глобальный договор ООН, Глобальная инициатива по отчет-
нительных программ и обязательств перед персоналом и обще- ности в области устойчивого развития (GRI), Директива по раскрытию
ством. Результаты отражаются в различной нефинансовой отчет- нефинансовой информации Совета Европы, стандарты Международ-
ности о деятельности. Ряд компаний принимает дополнительные ной финансовой корпорации, стандарты ISO и ряд других. С момента создания и начала деятельности «Сахалин Энерджи» Для соблюдения этих принципов «Сахалин Энерджи» принимает
обязательства сверх законодательного минимума в соответствии претворяет в жизнь Политику устойчивого развития, внедряя соот- следующие обязательства об устойчивом развитии:
с собственными стратегическими и региональными приоритетами В 2009 г. «Сахалин Энерджи» присоединилась к Глобальному дого- ветствующие принципы в стратегию хозяйственной деятельности,
и корпоративной культурой. К числу таких компаний относится вору ООН, обязуясь последовательно и неукоснительно соблюдать планы и процессы компании. –– включать принципы устойчивого развития в планы, про-
и «Сахалин Энерджи», которая ведет деятельность в соответствии его принципы в области прав человека, трудовых отношений, цедуры и процессы хозяйственной деятельности;
с международными стандартами в области КСО. охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией. В соответствии с общепризнанным определением ООН, устой- –– обеспечивать соблюдение корпоративных Обязательств
чивое развитие ставит целью «удовлетворять потребности ныне и политики в сфере ОТОСБ и социальной деятельно-
живущих людей, не лишая будущие поколения возможности сти и стандартов, оговоренных в системах управления
удовлетворять свои потребности». Компания «Сахалин Энерджи» и Плане действий в сфере охраны труда, здоровья, окру-
«САХАЛИН ЭНЕРДЖИ» В UN GLOBAL COMPACT LEAD в своей практике опирается на это определение. Такой подход жающей среды и социальной деятельности;
В 2011 году «Сахалин Энерджи» стала первой (и по состоянию на конец 2018 года оставалась единственной) рос- предполагает и обеспечивает экономическую эффективность, эко- –– предоставлять заинтересованным сторонам полную
логическую безопасность, социальную справедливость, этичное информацию и взаимодействовать с ними в вопросах
сийской компанией, которая участвует в платформе устойчивого корпоративного лидерства — Global Compact LEAD, поведение корпорации и ее сотрудников наряду с общим сниже- эффективности устойчивого развития и организации
созданной в рамках Глобального договора ООН (UN Global Compact / ГД ООН). Программа LEAD предусматривает нием воздействия человека на экосферу. Положительные резуль- обратной связи;
реализацию компаниями-лидерами определенного набора мероприятий в сфере экологии, в социальной сфере и кор- таты в этих областях достигаются путем постоянного, открытого, –– разрабатывать и реализовывать программы и проекты
поративном управлении, а также создание новых стандартов корпоративной социальной ответственности. конструктивного и планомерного взаимодействия и сотрудниче- социальных инвестиций и устойчивого развития, связан-
ства со всеми заинтересованными сторонами. ных со стратегией компании и ее приоритетами, приме-
С 2018 года Глобальный договор ООН осуществляет программу LEAD с новыми критериями, и компания в соответ- нять четкие процедуры и меры контроля;
ствии с ними продолжила свое участие в ГД, в том числе в платформах действий «Отчетность в отношении ЦУР» и «От- В 2018 г. «Сахалин Энерджи» последовательно реализовывала поло- –– уделять особое внимание развитию стратегических пар-
ветственность в области глобальной цепочки поставок» (см. разделы 3.4.2 «Цели в области устойчивого развития ООН» жения Политики устойчивого развития — публичного стратегического тнерских отношений с внешними заинтересованными
и 9.4.1 «Права человека: принципы и система управления»). Компания представляет ежегодное Сообщение о достигну- документа, утвержденного Комитетом исполнительных директоров сторонами;
в 2003 г. (в последнюю редакцию документа в 2016 г. включено –– ежегодно предоставлять нефинансовую отчетность
том прогрессе (ежегодная отчетность участника ГД ООН) на продвинутом уровне.
обязательство компании в отношении Целей в области устойчивого в соответствии со стандартами и принципами Глобаль-
В сентябре 2018 года в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке в ходе Всемирного саммита лидеров Глобального договора развития ООН, см. раздел 3.4.2 «Цели в области устойчивого развития ной инициативы по отчетности (GRI) и с корпоративной
ООН — 2018 были объявлены компании, признанные Global Compact LEAD — за проявление постоянной приверженно- ООН»). Политика декларирует принципы, направления и обязатель- Процедурой подготовки отчета об устойчивом развитии;
сти Глобальному договору ООН и его десяти принципам ответственного бизнеса. Компании Global Compact LEAD (всего ства компании в области устойчивого развития. –– участвовать в Глобальном договоре (ГД) ООН, соблюдать
десять его принципов и продвигать их;
34 компании в мире) — самые активные участники ГД ООН, крупнейшей в мире инициативы по корпоративному
Основные положения Политики устойчивого развития компании: –– участвовать в программе Global Compact LEAD в рам-
устойчивому развитию. ках Глобального договора ООН, демонстрируя лидерство
–– «Сахалин Энерджи» ведет хозяйственную деятельность в области устойчивого развития.
с максимальной ответственностью и эффективностью,
Среди международных стандартов, применяемых обеспечивая максимальные выгоды Российской Феде-
«Сахалин Энерджи», основными являются: рации, Сахалинской области и акционерам компании;
–– «Сахалин Энерджи» вносит вклад в решение существую-
–– стандарты ISO (экологический менеджмент, управление щих сегодня и в предупреждение возможных в будущем
качеством, охрана труда и здоровья, социальная ответ- социальных проблем Сахалина, сохраняя баланс между
ственность); экономическим развитием, охраной окружающей среды
–– стандарты и директивы Европейского союза и Органи- и социальной ответственностью и учитывая культурное
зации Объединенных Наций (окружающая среда, права многообразие;
человека, коренные народы и др.); –– «Сахалин Энерджи» сотрудничает со всеми заинтересован-
–– стандарты Всемирного банка и Международной ными сторонами при поиске путей содействия полноцен-
финансовой корпорации (системы управления, ному и долгосрочному экономическому, экологическому
оценка рисков и воздействия, биоразнообразие, и социальному развитию Сахалинской области.
здоровье населения, культурное наследие, коренные
народы, недобровольное переселение, взаимодей-
ствие с заинтересованными сторонами, механизмы
рассмотрения жалоб и пр.);
–– стандарты GRI (нефинансовая отчетность, взаимодей-
ствие с заинтересованными сторонами).
24 25
SahalinReport2019_102withCover.indd 24-25 4/8/19 11:06 AM3.4.2. Цели в области устойчивого развития ООН
«Сахалин Энерджи» (начиная с отчета за 2016 г. и далее глобальных, региональных или местных, объединяющих правитель-
как минимум до 2030 г.), а также в годовую отчетность ства, бизнес и гражданское общество. «Сахалин Энерджи» уделяет
компании как участника Глобального договора ООН особое внимание созданию и реализации долгосрочных стратегиче-
(Сообщение о достигнутом прогрессе). ских партнерств с участием внешних заинтересованных сторон. Это
В своей работе в отношении ЦУР компания прежде всего ориентируется на такие международные документы, как: касается экологических проектов, программ развития персонала,
−− Компас ЦУР для бизнеса, разработанный Глобальным договором ООН, Глобальной инициативой по отчетности в обла- В вышеописанную работу в отношении ЦУР вовлечены все под- социальных инвестиций и пр. (см. разделы 8.3 «Экологический мони-
разделения компании. торинг и сохранение биоразнообразия», 9.1 «Персонал: управление
сти устойчивого развития (GRI) и Всемирным советом деловых кругов по вопросам устойчивого развития (WBCSD);
и развитие», 9.5 «Социальные инвестиции и вклад в устойчивое раз-
−− Карту нефтегазового сектора в отношении Целей в области устойчивого развития: Атлас (Mapping the Oil and Gas Одним из условий достижения Целей, что выделено также как отдель- витие территории присутствия»).
Industry to the Sustainable Development Goals: an Atlas), разработанный Международной ассоциацией представи- ная Цель 17, является объединение усилий в партнерствах:
телей нефтяной промышленности по охране окружающей среды (IPIECA) совместно с Международной финансовой
корпорацией (IFC) и Программой развития ООН (UNDP); В 2018 году компания продолжила работу в рамках Платформы действий «Отчетность в отношении ЦУР» (Action
−− Отраслевую матрицу ЦУР, разработанную Глобальным договором ООН и KPMG. Platform Reporting on the SDGs), которая была инициирована ГД ООН и Глобальной инициативой по отчетности в обла-
сти устойчивого развития (GRI) в партнерстве с программой «Принципы ответственного инвестирования» (Principles
for Responsible Investment) с целью объединения усилий всех заинтересованных сторон для формирования рамок,
В сентябре 2015 г. на 70-й сессии Генеральной ассамблеи ООН была «Сахалин Энерджи» стремится быть лидером в области
принципов и рекомендаций по корпоративной отчетности в отношении ЦУР. При этом инициаторы проекта ориенти-
принята новая мировая повестка — «Преобразование нашего мира: устойчивого развития с учетом Целей в области устой-
Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 чивого развития, изложенных в Повестке дня в обла- руются прежде всего на стандарты GRI и требования ГД ООН. В результате компании смогут интегрировать отчетность
года», включающая 17 Целей в области устойчивого развития (ЦУР), сти устойчивого развития на период до 2030 года в отношении ЦУР с существующими формами отчетности.
которые пришли на смену Целям развития тысячелетия. Одной (ревизия 2016 г.);
из особенностей новых Целей стал подход к их достижению: ЦУР –– определение приоритетов и целей — анализ приоритетов
адресованы не только правительствам, но и другим участникам про- и целей компании и определение наиболее значимых
цесса устойчивого развития — бизнесу, гражданскому обществу, всем ЦУР с точки зрения их важности в деятельности компании Цели и задачи «Сахалин Энерджи»,
частным лицам. Универсальный характер ЦУР позволяет компаниям и вклада в их достижение (c 2016 г. ежегодно). При опре- примеры направлений деятельности, проектов, программ или мер,
принять такой набор Целей, который наилучшим образом отражает делении приоритетов и целей компании в отношении ЦУР соответствующие ЦУР и их задачам, и основные корпоративные индикаторы
их деятельность и существующие программы КСО. существенным условием является вовлечение заинтере-
сованных сторон в процесс обмена идеями о возможных
В конце 2015 г. в компании была инициирована работа над изуче- путях достижения компанией ЦУР. С 2016 г. соответствую- ЦУР Раздел(ы) в отчете
Цели и задачи Направления, программы,
нием ЦУР и определением вклада «Сахалин Энерджи» в их дости- щие вопросы включаются в повестку диалогов с внешними и их Основные индикаторы и/или другие
компании проекты (примеры)
задачи ссылки
жение, включая: заинтересованными сторонами в рамках подготовки отче-
–– предварительный анализ ЦУР для соотнесения их задач тов об устойчивом развитии и обсуждений с персоналом
и индикаторов с кругом приоритетов, целей, направ- компании, с 2017 г. — дополнительно в анкеты для заин- Обеспечение Система оплаты труда и премиро- Отношение стандартной зара- 6, 7, 9.1, 9.2, 9.4,
лений деятельности, программ и проектов компании тересованных сторон по определению содержания отчета привлекательности вания персонала. Система соци- ботной платы начального уровня 9.5,
(2015–2016 гг.); об устойчивом развитии. В результате в 2018-м, как и и конкурентоспособ- альных гарантий, льгот и компен- и установленной минимальной ссылки в приложе-
ности компенсаци- саций. Работа с поставщиками. заработной платы. нии 4:
–– принятие обязательства в отношении ЦУР. Обязатель- в предыдущем году, заинтересованные стороны опреде- онно-социального Программа развития поставщи-
1.1 Уровень российского участия.
ство компании содействовать достижению ЦУР вклю- лили в качестве наиболее значимых для компании ЦУР 3, 1.2 пакета. Достижение ков. Контракты с местными пред- – развитие инфра-
чено в корпоративную Политику устойчивого развития: 4, 7, 8, 12, 14 и 15 (см. раздел 2.1 «Общие сведения»); 1.4 уровня российского приятиями. Финансовые посту- Существенные непрямые эконо- структуры Сахалин-
1.5 участия на уровне пления в пользу РФ и Сахалинской мические воздействия. ской области;
–– интеграцию обязательств и целей с процессами и прак-
70% за весь срок области. Модернизация инфра- Показатели рассмотрения жалоб. – брошюра
тиками компании. Анализ показал, что существующие реализации проекта структуры о. Сахалин. Механизмы «Переселение: опыт
процессы, программы и практики компании в области Подразделения с существенным
(согласно СРП). рассмотрения жалоб. Меры фактическим или потенциальным компании «Сахалин
устойчивого развития содействуют достижению большин- Вклад в устойчивое по управлению экологическим отрицательным воздействием Энерджи»;
ства ЦУР и их задачам (с 2016 г.). В 2017 г. был проведен развитие регионов и социальным воздействием. на местные сообщества. – сайты проектов
2.3 присутствия (Саха- План действий по перемеще- и программ в обла-
анализ каждой задачи ЦУР (всего 169 задач) для опреде- 2.4 линская область). нию. Практики взаимодействия Деятельность, вследствие которой
ления конкретных процессов и практик компании, соот- осуществлено вынужденное сти социальных
Эффективное с коренными малочисленными инвестиций;
ветствующих каждой задаче ЦУР. Анализ показал, что не рассмотрение жалоб народами Севера Сахалинской переселение, количество пересе-
от заинтересованных области (согласно Политике ленных домохозяйств и воздей- – план проведения
все задачи ЦУР применимы к деятельности компании ствие на источники их средств информационных
сторон с особым вни- по правам человека, коренные
или актуальны для нее. В 2018 г. компания провела анализ манием к уязвимым народы относятся к уязвимой к существованию в процессе кампаний и кон-
глобальных индикаторов (всего 232 индикатора) для опре- 9.1 группам. Эффектив- группе). Программы и проекты переселения. сультаций с обще-
деления и систематизации корпоративных индикаторов, 9.4 ная и своевременная социальных инвестиций. Планы Общее число случаев нарушения, ственностью;
соответствующих каждой задаче и каждому глобальному оценка воздействия охраны объектов культурного затрагивающих права корен- – книга «Археоло-
на окружающую наследия. Проекты сохранения ных и малочисленных народов, гическое наследие
индикатору. При этом корпоративные индикаторы должны среду, социальную языков коренных народов. Меры и предпринятые действия. острова Сахалин»
демонстрировать усилия, которые компания прикладывает сферу и здоровье по обеспечению безопасности Операции в районах сообществ
для достижения глобальных показателей соответствующих населения дорожного движения коренных малочисленных
11.1
задач ЦУР. Обобщающие результаты данного анализа пред- 11.2 народов или затрагивающие их,
ставлены в таблице далее, а именно: цели и задачи ком- 11.4 для которых имеются особые
пании с примерами направлений деятельности, проектов, стратегии взаимодействия.
программ или мер, соответствующие конкретным ЦУР и их Количество и описание суще-
ственных споров с местными
задачам, а также основные корпоративные индикаторы. сообществами и коренными
Кроме того, в приложении 1 «Таблица соответствия отчета малочисленными народами.
стандартам GRI» указаны ЦУР, соответствующие отдельным 12.7
12.8 Число пострадавших при ДТП
темам/показателям стандартов GRI;
–– публичная отчетность. Компания приняла решение
включать информацию о своем вкладе в достиже- Примечание: так как ЦУР имеют комплексный и неделимый характер, цели и задачи компании с перечислением при-
ние ЦУР в ежегодные отчеты об устойчивом развитии меров представлены одновременно для нескольких ЦУР.
26 27
SahalinReport2019_102withCover.indd 26-27 4/8/19 11:06 AMВы также можете почитать
