ОТЧЕТ ОБ УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ - Сахалин Энерджи
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Отчет об устойчивом развитии 2016
Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.
Главный офис:
ул. Дзержинского, 35, г. Южно-Сахалинск, 693020, Россия
Тел.: +7 4242 66 2000, факс: +7 4242 66 2801 ОТЧЕТ
Московское представительство:
Новинский бульвар, 31, г. Москва, 123242, Россия
ОБ УСТОЙЧИВОМ
Тел.: +7 495 956 1750, факс: +7 495 956 1760 РАЗВИТИИ
WWW.SAKHALINENERGY.RU
БЫТЬ ВЕДУЩИМ
ИСТОЧНИКОМ ЭНЕРГИИ
ДЛЯ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОГО
РЕГИОНА
Содержание
1. Обращение главного исполнительного директора 5 7. Управление экономическим воздействием 59 9.4.2. Механизмы рассмотрения жалоб 112
7.1. Значение проекта «Сахалин-2» для Российской 9.4.3. Работа с жалобами в 2016 году 112
2. Об отчете 9 Федерации и Сахалинской области 60 9.4.4. Обучение в области прав человека 113
2.1. Общие сведения 10 7.2. Финансовые поступления в пользу Российской 9.4.5. Контроль в области прав человека 114
2.2. Принципы определения содержания и качества отчета 11 Федерации и Сахалинской области 60 9.5. Социальные инвестиции и вклад в устойчивое
2.3. Определение существенных и приоритетных 7.3. Российское участие 62 развитие территории присутствия 115
тем для включения в отчет 12 7.4. Управление материально-техническим 9.5.1. Принципы и подходы компании
2.4. Определение границ отчета 16 снабжением и подрядными работами 62 в области социальных инвестиций
2.5. Общественное заверение отчета 16 7.5. Программа развития поставщиков 64 и устойчивого развития 115
9.5.2. Фонд социальных инициатив «Энергия» 117
3. Корпоративная социальная ответственность 8. Управление экологическим воздействием 65 9.5.3. Программа поддержки благотворительных
и устойчивое развитие 17 8.1. Производственный экологический контроль 67 инициатив сотрудников «Спешите сделать добро» 118
3.1. Введение 18 8.1.1. Воздействие на атмосферный воздух 67 9.5.4. Корсаковский партнерский совет
3.2. Система КСО «Сахалин Энерджи» 19 8.1.2. Воздействие на водные объекты 68 по устойчивому развитию 119
3.3. Стандарты деятельности 21 8.1.3. Обращение с отходами 69 9.5.5. Партнерская программа безопасности
3.4. Политика устойчивого развития 22 8.1.4. Энергия 70 «Что делать в чрезвычайных ситуациях» 119
3.5. Управление вопросами ОТОС и социальной 8.1.5. Выбросы парниковых газов и озоноразрушающих 9.5.6. Сахалинский совет по вопросам дорожной безопасности 120
деятельности 23 веществ 72 9.5.7. Выставочный проект «Мир нивхов» 120
3.5.1. Система управления вопросами ОТОС и социальной 8.1.6. Утилизация попутного газа при добыче 73 9.5.8. План содействия развитию коренных малочисленных
деятельности 23 8.1.7. Затраты на охрану окружающей среды и плата народов Севера Сахалинской области 121
3.5.2. Оценка воздействия 25 за негативное воздействие 74
3.5.3. Проверки и аудит 26 8.2. Экологический мониторинг и сохранение 10. Планы компании на 2017 год.
биоразнообразия 75 Стратегия развития до 2021 года 125
4. О компании 27 8.2.1. Мониторинг почвенного покрова 76
4.1. Компания «Сахалин Энерджи» 28 8.2.2. Мониторинг речных экосистем 76 Приложения 129
4.2. Основные результаты деятельности компании 8.2.3. Мониторинг флоры и растительности 78 Приложение 1. Таблица соответствия отчета
в 2016 году 29 8.2.4. Мониторинг водно-болотных угодий 78 руководству GRI (версия 4.0) 130
4.2.1. Объекты 29 8.2.5. Мониторинг охраняемых видов птиц 79 Приложение 2. Комментарии и предложения
4.2.2. Проекты развития 34 8.2.6. Мониторинг белоплечего орлана 80 заинтересованных сторон
4.2.3. Добыча и отгрузка углеводородов 35 8.2.7. Мониторинг морской среды и биоты 81 к отдельным аспектам, показателям
4.3. Программа непрерывного совершенствования 36 8.2.8. Контроль балластных вод 82 и/или программам и ответы
8.2.9. Мониторинг серых китов 82 и обязательства компании 139
5. Корпоративное управление 37 8.2.10. Мониторинг мелких млекопитающих 83 Приложение 3. Список участников диалогов
5.1. Миссия, видение, ценности и принципы 8.3. Техническое обслуживание полосы отвода с заинтересованными сторонами
деятельности компании 38 наземных трубопроводов 84 в рамках подготовки отчета
5.2. Система и структура корпоративного управления 38 8.4. Предотвращение разливов нефти и обеспечение об устойчивом развитии за 2016 год 150
5.3. Модель корпоративного управления 40 готовности к ЛАРН 84 Приложение 4. Полезные ссылки 152
5.4. Корпоративная культура 43 8.4.1. Общие сведения 84 Приложение 5. Список информационных центров компании 154
5.5. Кодекс деловой этики 44 8.4.2. Реабилитация животных, загрязненных нефтью Приложение 6. Форма обратной связи 155
5.6. Система управления рисками 44 и нефтепродуктами 85 Приложение 7. Свидетельство об общественном
5.7. Противодействие взяточничеству и коррупции 48 8.5. Санитарно-защитные и охранные зоны 86 заверении отчета 156
Приложение 8. Заключение Совета РСПП
6. Управление взаимодействием 9. Управление социальным воздействием 87 по нефинансовой отчетности о результатах
с заинтересованными сторонами 49 9.1. Персонал: управление и развитие 88 рассмотрения отчета об устойчивом развитии
6.1. Стратегия, принципы, механизмы 9.1.1. Подходы к управлению персоналом «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
и инструменты взаимодействия 50 и кадровая политика 88 за 2016 год с целью общественного заверения 157
6.2. Взаимодействие с заинтересованными 9.1.2. Общие сведения 89 Приложение 9. Используемые сокращения 160
сторонами в 2016 году 51 9.1.3. Подбор персонала и адаптация новых работников 91
6.3. Взаимодействие с персоналом 52 9.1.4. Оплата труда и система премирования 92
6.4. Взаимодействие с населением посредством 9.1.5. Социальные гарантии,
сети информационных центров компании 53 льготы и компенсации 93
6.5. Взаимодействие с коренными малочисленными 9.1.6. Оценка деятельности персонала 95
народами Севера (КМНС) Сахалинской области 54 9.1.7. Развитие и обучение персонала 95
6.6. Взаимодействие с неправительственными 9.2. Безопасность и охрана труда 105
и некоммерческими организациями 55 9.2.1. Общие сведения 105
6.7. Взаимодействие с заинтересованными 9.2.2. Промышленная безопасность 106
сторонами в Японии 55 9.2.3. Культура безопасности труда 107
6.8. Взаимодействие с покупателями 56 9.2.4. Безопасность дорожного движения 108
6.9. Взаимодействие с органами государственной 9.3. Охрана здоровья персонала 109
власти и местного самоуправления 57 9.4. Права человека 111
6.10. Международное и региональное сотрудничество 58 9.4.1. Права человека: принципы и система управления 111
3
В оформлении отчета использованы цвета, представляющие основные природные стихии, — воздух, землю, огонь и воду.
ОБРАЩЕНИЕ ГЛАВНОГО
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА
5
ОБРАЩЕНИЕ ГЛАВНОГО
ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА
Уважаемые читатели!
Перед вами отчет об устойчивом развитии компании «Сахалин Энерджи» за воздействием проекта на окружающую среду. Постоянное совершен-
за 2016 год. ствование работы в области безопасности и экологической ответственно-
сти является приоритетом для «Сахалин Энерджи». На страницах отчета
Как и отчеты за предыдущие годы, этот документ подготовлен в соответ- за 2016 год эта информация представлена еще более полно и детально,
ствии с международным руководством Глобальной инициативы по отчет- чем в изданиях предыдущих лет.
ности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative или GRI).
Второй год мы выпускаем отчет в формате GRI G4 — при работе над ним В целом в 2016 году «Сахалин Энерджи» добилась отличных показателей
мнения всех заинтересованных сторон, с которыми работает компания, во всех направлениях работы и выполнила свои обязательства перед
учитывались в максимальной степени. акционерами, российской стороной, сотрудниками, подрядчиками
и обществом. Высокими остались поступления от деятельности компании
Тема этого отчета — охрана окружающей среды, которой «Сахалин в бюджет Сахалинской области — уже не первый год они составляют
Энерджи» уделяет особое внимание. Как оператор нефтегазового проекта более 60% его доходной части.
мирового масштаба, компания понимает, насколько важно контролиро-
вать любое воздействие на окружающую среду. Охране окружающей среды и сохранению биоразнообразия «Сахалин
Энерджи» придает большое значение и при реализации социальных
Для оценки состояния окружающей среды, выявления воздействия программ. Инвестируя в социально значимые проекты, мы стимулируем
производственных объектов и разработки мер по его устранению или сни- развитие общественной активности и ответственности и тем самым вно-
жению компания регулярно проводит производственный экологический сим вклад в решение социальных и экологических проблем региона.
контроль, осуществляет целый ряд программ локального экологического
мониторинга и сохранения биоразнообразия — одной из самых успешных В 2016 году Генеральная ассамблея ООН приняла новую мировую
среди них стала комплексная Программа мониторинга серых китов. повестку дня, посвященную целям в области устойчивого развития (ЦУР)
и тому, как их достижение повлияет на преобразование нашего мира.
Стремясь достичь высоких производственно-коммерческих показате- Многие принципы деятельности «Сахалин Энерджи» отвечают этим целям,
лей, компания бережно заботится о состоянии окружающей среды. Мы и отчет об устойчивом развитии представляет информацию о вкладе ком-
используем инновационные технологии и передовой опыт акционеров пании в их осуществление в минувшем году.
и применяем передовые практики в природоохранной сфере.
Работа компании в сфере сохранения биоразнообразия и экологической
С начала выхода проекта «Сахалин-2» на полную мощность не зарегистри- безопасности в 2016 году вновь получила признание на высоком уровне.
ровано ни одного случая разлива нефти или нефтепродуктов, который отно- «Сахалин Энерджи» стала победителем Всероссийского конкурса Россий-
сился бы к разряду чрезвычайных ситуаций. В 2016 году компания не только ского союза промышленников и предпринимателей «Лидеры российского
перевыполнила ряд плановых показателей, но и добилась высоких произ- бизнеса: динамика и ответственность» в номинации «За экологическую
водственных результатов. «Сахалин Энерджи» произвела 61 партию нефти ответственность» и заняла первое место в рейтинге экологической ответ-
и 168 партий СПГ (при плане в 57 и 166 партий соответственно). ственности среди нефтегазовых компаний страны, который проводится
Всемирным фондом дикой природы (WWF) России.
Поставляя газ российской стороне в соответствии с условиями Согла-
шения о разделе продукции, «Сахалин Энерджи» способствует переходу В 2017 году, который назван в России Годом экологии, мы продолжим
Сахалинской области с использования угля на газ как экологически более идти к нашей главной цели — быть ведущим производителем энерго-
чистый вид топлива. В 2011–2016 годах на Южно-Сахалинскую ТЭЦ-1 ресурсов, строя свою деятельность на основе эффективного, надежного
и другие объекты инфраструктуры Сахалина было поставлено около и безопасного производства, ответственного отношения к социальным
2,8 млрд м3 природного газа. и экологическим проблемам.
Развивая культуру бережного отношения к природе, «Сахалин Энерджи»
распространяет передовой опыт охраны труда, окружающей среды и эко-
логической ответственности и среди подрядных организаций, работаю-
щих в рамках проекта «Сахалин-2».
Даже при низких ценах на нефть, которые наблюдались в течение двух
последних лет, мы не сокращаем программы экологического мониторинга
и сохранения биоразнообразия, продолжаем внимательно следить Роман Юрьевич Дашков
6 7
ОБ ОТЧЕТЕ
9
2. Об отчете
Общие Для «Сахалин Энерджи» отчетность в области устойчивого развития является инстру- Принципы Компания разделяет и использует основные принципы международ-
сведения ментом корпоративного управления, позволяющим систематизировать деятельность
компании в нефинансовой сфере (экологические, социальные и иные программы определения ной отчетности в области устойчивого развития, которые представ-
лены на схеме «Принципы определения содержания и качества отчета
и инициативы) и улучшить качество корпоративного управления, что способствует
повышению устойчивости компании в целом. Открытая отчетность позволяет компа- содержания «Сахалин Энерджи».
нии продемонстрировать приверженность принципам и концепциям КСО и устойчи-
вого развития и представить значимые для общественности сведения об экономиче- и качества
ских, экологических, социальных, этических аспектах деятельности компании.
Отчетность в области КСО и устойчивого развития дает компании ряд ние существенных и приоритетных тем для включения в отчет»). В отчете
отчета
преимуществ. В частности: рассмотрены вопросы экологической ответственности во всех областях
деятельности компании, включая системы управления, производствен-
–– позволяет выявлять мнения и ожидания заинтересованных сторон но-коммерческую деятельность, экологический мониторинг и контроль, Принципы определения содержания и качества отчета «Сахалин Энерджи»
относительно деятельности компании и разъяснять стратегию компа- работу с подрядчиками, обучение персонала, социальные инвестиции
нии в области КСО и устойчивого развития; и пр. (см. разделы 3–9). Более детальную информацию об этом вы можете
найти на страницах данного отчета.
–– демонстрирует, что мнения заинтересованных сторон услышаны
и учтены, формирует долгосрочное доверие и отношения открытого Целевая аудитория отчета — внутренние и внешние заинтересованные Охват
и конструктивного сотрудничества; стороны, перечисленные в разделе 6.2 «Взаимодействие с заинтересован- заинтересованных
ными сторонами в 2016 году». сторон
–– служит эффективным инструментом выявления, предупреждения
и снижения нефинансовых рисков и формирования устойчивой Процесс подготовки отчета осуществляется в соответствии с порядком
репутации (как ответственного работодателя, партнера и т. п.); и графиком, утвержденными комитетом исполнительных директоров ком-
пании. Порядок предусматривает создание специальной рабочей группы Полнота Точность
–– открывает новые возможности и направления деятельности в произ- для подготовки отчета, в состав которой входят руководители и специа-
водственной, экологической и социальной сферах; листы большинства подразделений компании, отвечающие за различные
аспекты корпоративного управления, производственной деятельности,
–– позволяет идентифицировать показатели эффективности в области экономического, социального и экологического воздействия. Отчет
КСО и устойчивого развития, оценивать и использовать их для повыше- утверждается комитетом исполнительных директоров компании.
ния качества управленческих решений всех уровней;
Данный отчет подготовлен в соответствии с Руководством по отчетности
–– помогает соответствовать принципу постоянного совершенствования в области устойчивого развития Глобальной инициативы, версия 4.0 Существенность Своевременность
и стимулирует последующие улучшения внутренних и внешних процес- (Global Reporting Initiative — GRI, G4, далее — Руководство по отчетно- Определение
сов в компании; сти), основной вариант (Core).
содержания
–– повышает конкурентоспособность компании. Отчет публикуется на интернет-сайте компании и распространяется
в населенных пунктах Сахалина (в информационных центрах компании и качества
Настоящий отчет содержит информацию о работе компании в области и в районных библиотеках), а также путем адресной рассылки основным
устойчивого развития в 2016 г. и отражает существенные темы, вопросы заинтересованным сторонам. отчета
и показатели экономического, экологического и социального воздействия Сбалансированность Надежность
деятельности компании — с учетом сфер внимания заинтересованных Для компании важны мнения, предложения и комментарии всех заинте-
сторон и оценки руководством компании результатов отчетного периода. ресованных сторон относительно настоящего отчета. Чтобы сообщить их,
вы можете:
Два последних года отчеты об устойчивом развитии «Сахалин Энерджи»
носят тематический характер. В отчете за 2016 г. компания подробно –– заполнить и выслать по указанному адресу форму обратной связи
освещает вопросы охраны окружающей среды. Особое внимание заин- (см. приложение 6 «Форма обратной связи»);
тересованных сторон привлекают соответствующие практики «Сахалин
Энерджи», а именно: программы производственного экологического кон- –– воспользоваться формой обратной связи на интернет-сайте компании Ясность Сопоставимость
троля, локального экологического мониторинга и сохранения биоразноо- (www.sakhalinenergy.ru);
образия, планирование и организация производства с минимальным воз-
действием на окружающую среду, меры по минимизации или исключению –– заполнить форму обратной связи в информационных центрах компа-
негативного экологического воздействия и пр. (см. раздел 2.3 «Определе- нии (см. приложение 5 «Список информационных центров компании»). Контекст устойчивого
развития
10 11
2. Об отчете
Существенные, по мнению заинтересованных сторон, темы для включения в отчет за 2016 год
(определено по наибольшему количеству ответов)
Определение Существенные аспекты деятельности компании, которые
Количество Включено в отчет
существенных отражены в отчете за 2016 год, и их приоритетность были
определены в тесном взаимодействии с заинтересован-
Темы
ответов (разделы отчета)
и приоритетных тем ными сторонами компании, среди них:
Результаты деятельности: объекты и проекты развития 124 4.2
для включения –
–
акционеры;
кредиторы;
–
–
персонал;
подрядчики;
–
–
заинтересованные стороны в Японии;
международные организации;
в отчет –
–
органы власти;
покупатели;
–
–
население;
СМИ;
–
–
общественные и другие НКО;
другие заинтересованные лица.
Результаты взаимодействия с заинтересованными сторонами в 2016 г. 115 6.2–6.10
Пристальное внимание в отчете уделено вопросам безопасности как Кроме того, при определении содержания отчета учитывались:
Финансовые поступления в бюджеты Российской Федерации и Сахалинской области 105 7.2
приоритету компании во всех сферах ее производственной, экономиче-
ской, экологической и социальной деятельности. –– результаты регулярного медиамониторинга;
Cистема управления вопросами охраны труда, здоровья, окружающей среды (ОТОС)
Компания использовала такие механизмы взаимодействия и каналы –– результаты ежегодного исследования общественного мнения и ана- 101 3.5.1
и социальной деятельности
обмена информацией, которые наиболее предпочтительны при взаимо- лиза тематики обращений в компанию (см. раздел 6 «Управление
действии с каждой группой заинтересованных сторон, учитывая прак- взаимодействием с заинтересованными сторонами»); Оценка воздействия деятельности проекта «Сахалин-2» на окружающую среду, здоровье
тику отношений (см. раздел 6 «Управление взаимодействием с заинтере- 101 3.5.2
и социальную сферу
сованными сторонами»). Представители заинтересованных сторон были –– рекомендации и комментарии, высказанные в связи с отчетом об устой-
вовлечены в процесс определения содержания отчета посредством: чивом развитии за 2015 г., и рекомендации Совета по нефинансовой
отчетности РСПП, проводившего общественное заверение отчета Значение проекта «Cахалин-2» для Российской Федерации и Сахалинской области 100 7.1
–– электронного анкетирования и анкетирования во время различных за 2015 год.
мероприятий;
Компания провела также анализ существенности тем в нефинансовых Миссия, видение, ценности и принципы деятельности компании 91 5.1
–– интервьюирования в ходе личных встреч; отчетах российских и зарубежных организаций, подготовленных в соот-
ветствии с передовой международной практикой. Подробная инфор-
–– проведения встреч–диалогов с внешними заинтересованными сторо- мация о результатах процесса взаимодействия с заинтересованными Российское участие, управление материально-техническим снабжением и подрядными
нами; сторонами в рамках разработки данного отчета, включая проведение 89 7.3–7.5
работами, программа развития поставщиков
встреч-диалогов, анкетирования и пр., изложена в таблицах «Существен-
–– обсуждения с персоналом компании. ные, по мнению заинтересованных сторон, темы для включения в отчет
за 2016 год» и «Наиболее значимые, по мнению заинтересованных Общая информация о компании «Сахалин Энерджи» и проекте «Сахалин-2» 87 4.1
сторон, темы для включения в отчет за 2016 год».
Производственный экологический контроль 86 8.1
В рамках подготовки отчета традиционно были проведены два раунда встреч-диалогов, в ходе
которых представители заинтересованных сторон могли задать вопросы представителям компании Безопасность и охрана труда персонала 86 9.2
и получить ответы, а также выразить мнение о значимости того или иного аспекта деятельности
компании (см. приложение 2 «Комментарии и предложения заинтересованных сторон к отдельным
аспектам, показателям и/или программам и ответы и обязательства компании»).
Социальные инвестиции и вклад в устойчивое развитие территории присутствия 86 9.5
Система управления рисками 84 5.6
Экологический мониторинг и сохранение биоразнообразия 84 8.2
Противодействие взяточничеству и коррупции 82 5.7
Стратегия, принципы и механизмы взаимодействия с заинтересованными сторонами 82 6.1
Система КСО «Сахалин Энерджи», политика устойчивого развития и стандарты деятельности 81 3.2–3.4
Предотвращение разливов нефти и обеспечение готовности к ликвидации аварийных
80 8.4
разливов нефти (ЛАРН)
Комментарии и предложения заинтересованных сторон к отдельным аспектам, показателям и/или программам компании для включения в отчет
за 2016 г., а также соответствующие ответы и обязательства «Сахалин Энерджи» перечислены в приложении 2 «Комментарии и предложения
заинтересованных сторон к отдельным аспектам, показателям и/или программам и ответы и обязательства компании».
12 13
Существенные, по мнению заинтересованных сторон, темы для включения в отчет за 2016 год 2. Об отчете
Границы Заинтересованные стороны
Заинтересованные
стороны в Японии
Включено в отчет
государственной
Темы Обоснование
Кредиторы и их
по социальным
(раздел отчета)
и подрядчики
консультанты
программам
Руководство
Поставщики
Внутренние
Покупатели
Акционеры
Население
Партнеры
компании
Персонал
Внешние
Органы
власти
СМИ
НКО
Результаты производ-
ственной деятель- Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть ведущим производителем энергоресурсов и строит свою деятельность 4.2.1
ности на основе эффективного, надежного и безопасного производства, ответственного отношения к социальным и экологиче-
ским проблемам
Проекты развития 4.2.2
Предотвращение, а также обеспечение постоянной готовности к ликвидации аварийных разливов нефти (ЛАРН) является
Готовность к ЛАРН 8.4
безусловным приоритетом «Сахалин Энерджи». Компания применяет комплексный подход к решению этой важной задачи
Корпоративное управление — процесс, обеспечивающий должную организацию, руководство и контроль в «Сахалин
Корпоративное Энерджи». Управление осуществляется путем взаимодействия руководства «Сахалин Энерджи», акционеров и российской
5
управление стороны, которые определяют направления деятельности, устанавливают сферы ответственности и оценивают достигну-
тые результаты
«Сахалин Энерджи» считает, что эффективное управление рисками имеет большое значение для достижения целей
компании. Управление рисками в компании направлено на максимизацию возможностей либо минимизацию негативного
Управление
эффекта выявленных рисков, включая риски недостижения поставленных целей, возникновения убытков, проявления 5.6
рисками
негативных факторов в таких сферах, как безопасность, производственная эффективность, соблюдение прав человека,
трудовые отношения, охрана труда и окружающей среды, противодействие взяточничеству и коррупции и др.
Обязательство компании проводить оценку воздействия до начала реализации любого нового крупного проекта или
Оценка воздействия
значительной модификации существующих объектов отвечает принципу должной предусмотрительности, который лежит
деятельности 3.5.2
в основе всех процессов управления рисками. «Сахалин Энерджи» стремится исключить или уменьшить воздействие
компании
до минимально возможного уровня либо компенсировать его путем осуществления соответствующих мероприятий
Система управления Компания применяет системный подход к управлению вопросами ОТОС и социальной деятельности, что позволяет непре-
вопросами ОТОС рывно совершенствовать деятельность в этой области. В комплексной системе управления вопросами ОТОС и социаль-
3.5.1
и социальной ной деятельностью компании описываются средства контроля, которые «Сахалин Энерджи» использует при управлении
деятельности опасными ситуациями и рисками
Управление МТС Проект «Сахалин-2» — один из самых сложных проектов, осуществленных за последние десятилетия мировой нефтегазо-
и подрядными вой индустрией. Эффективное управление МТС и подрядными работами является одним из ключевых факторов успешной 7.4
работами реализации проекта
Взаимодействие
Компания считает регулярное и конструктивное взаимодействие с заинтересованными сторонами важной составляющей
с заинтересованными 6
успешной деятельности
сторонами
Российская Федерация и Сахалинская область получают многочисленные выгоды от реализации проекта «Сахалин-2»,
Управление
включая финансовые и налоговые поступления в пользу Российской Федерации, в т. ч. в бюджет Сахалинской области;
экономическим 7
новые возможности для освоения новых технологий; опыт управления реализацией сложных высокотехнологичных про-
воздействием
ектов; контракты с российскими предприятиями; содействие росту уровня занятости населения и пр.
Осознавая, что масштаб и сложность проекта могут сказаться на окружающей среде, «Сахалин Энерджи» обязалась
Управление
системно предотвращать связанные с этим потенциальные проблемы, снижая риски и не допуская негативного воздей-
экологическим 8
ствия. Большое значение в системе управления экологическим воздействием придается организации и осуществлению
воздействием
производственного экологического контроля, мониторинга состояния окружающей среды и сохранению биоразнообразия
Управление Компания и ее заинтересованные стороны придают особое значение вопросам управления социальным воздействием,
социальным таким как управление и развитие персонала, соблюдение и поддержка прав человека, безопасность и охрана труда, 9
воздействием здоровье персонала, социальные инвестиции и вклад в устойчивое развитие территории присутствия
14 15
КОРПОРАТИВНАЯ
Определение
границ отчета СОЦИАЛЬНАЯ
В отчете представлена информация о деятельности всех структурных
подразделений и объектов компании по всем направлениям, касаю-
щимся устойчивого развития, включая экономический, экологический
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
и социальный виды воздействия, которые проявляются как внутри ком-
пании (внутренние границы), так и за ее пределами (внешние границы),
см. таблицу «Существенные, по мнению заинтересованных сторон, темы
для включения в отчет за 2016 год».
Общественное Настоящий отчет прошел процедуру внешнего обще-
заверение отчета ственного заверения корпоративных нефинансовых
отчетов на высшем профессиональном уровне в Рос-
сийской Федерации — независимую экспертную оценку
Предметом общественного заверения являются, в первую очередь, (общественное заверение) Совета по нефинансовой
значимость и полнота раскрываемой в нефинансовом отчете информа- отчетности Российского союза промышленников
ции о результатах деятельности компании в соответствии с принципами и предпринимателей (см. приложение 7 «Свидетельство
передовой деловой практики. об общественном заверении отчета» и приложение 8
«Заключение Совета РСПП по нефинансовой отчетно-
сти о результатах рассмотрения отчета об устойчивом
развитии «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
за 2016 год с целью общественного заверения»).
16 173. Корпоративная социальная ответственность
и устойчивое развитие
Цели в области устойчивого развития
В сентябре 2016 г. на 70-й сессии Генеральной ассамблеи ООН была принята новая
мировая повестка — «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области
устойчивого развития на период до 2030 года», включающая 17 целей в области
Введение устойчивого развития (ЦУР), которые пришли на смену целям развития тысячеле-
тия. Одна из особенностей новых целей — подход к их достижению: ЦУР адресо- Система КСО
ваны не только правительствам, но и другим участникам процесса устойчивого
развития: бизнесу, гражданскому обществу, всем частным лицам. «Сахалин Энерджи»
Деятельность «Сахалин Энерджи» в вопросах В связи с этим в компании была инициирована работа над изучением ЦУР и опре- Корпоративная социальная ответственность распространяется на всю –– Кодекс деловой этики, включая Положение об общих принципах
корпоративной социальной ответственности (КСО) делением вклада «Сахалин Энерджи» в их достижение. Анализ показал, что деятельность «Сахалин Энерджи». Управление вопросами КСО основано деятельности;
направлена на реализацию корпоративной стратегии большинство программ и практик компании в КСО представляют собой конкрет- на миссии, видении и ценностях компании. Практические аспекты отражены –– Политика устойчивого развития;
укрепления общественного положения и имиджа ную активную деятельность, способствующую достижению ЦУР. Это программы и утверждены в целом ряде корпоративных документов (см. раздел 5 «Кор- –– Политика по правам человека;
компании и осуществления ее хозяйственной дея- по безопасности и охране труда, занятости (ЦУР 3, 8, 12), охране окружающей поративное управление»), среди них: –– Обязательства и политика в сфере охраны труда, здоровья, окружаю-
тельности в соответствии с принципами устойчивого среды и сохранению биоразнообразия (ЦУР 6, 7, 13, 14, 12, 15), практики в области щей среды и социальной деятельности.
развития и с этическими нормами ведения бизнеса. взаимодействия с заинтересованными сторонами и партнерств (ЦУР 16, 17), прав
КСО составляет неотъемлемую часть производствен- человека (ЦУР 10, 16) и др. Система управления КСО
но-хозяйственной деятельности и стратегических
планов развития «Сахалин Энерджи». В 2016 г. «Сахалин Энерджи» обновила Политику устойчивого развития. Одним
из принципиально новых положений, включенных в обновленную политику,
Корпоративное управление в компании благодаря является принятие «Сахалин Энерджи» обязательства в отношении ЦУР: «Саха- –– Кодекс деловой этики, включая Положение об общих –– Определение стандартов: российские нормы
высокой прозрачности и активному взаимодей- лин Энерджи» стремится быть лидером в области устойчивого развития с учетом принципах деятельности и международные стандарты
ствию с заинтересованными сторонами постепенно целей в области устойчивого развития, изложенных в Повестке дня в области –– Политика устойчивого развития –– Оценка рисков и воздействия
трансформировалось в управление компанией как устойчивого развития на период до 2030 года. Кроме того, компания приняла –– Политика по правам человека –– План действий в сфере охраны труда, здоровья, окружающей
открытой системой. Компания наладила систему учета решение о включении информации, демонстрирующей вклад в достижение ЦУР, –– Обязательства и политика в сфере охраны труда, здоро- среды и социальной деятельности (HSESAP)
и контроля внешних факторов воздействия и влияния в отчет об устойчивом развитии. В дополнение к этому в рамках диалогов с заин- вья, окружающей среды и социальной деятельности –– Стандарты ОТОС и социальной деятельности
как производственного, финансового, технологиче- тересованными сторонами о подготовке данного отчета компания предложила их –– Планы ОТОС и социальной деятельности
ского, так и социального и экологического характера, участникам поделиться идеями о путях движения компании к ЦУР.
что позволяет ей минимизировать риски всех видов
в целях укрепления корпоративной устойчивости В декабре 2016 г. компания выступила с докладом «Цели в области устойчивого
(см. раздел 5.6 «Система управления рисками»). развития: роль и возможности для бизнеса» на расширенном заседании Комитета
РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической поли-
тике с участием Управляющего Комитета российской сети ГД ООН и Общественной Определение
палаты РФ по теме: «Ответственная деловая практика и цели тысячелетия в зер- политики ПЛАНИРОВАНИЕ
кале отчетности».
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИЯ
КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ
–– Мониторинг Механизмы реализации согласно:
–– Аудит и проверки –– Плану проведения информационных кампа-
–– Отчетность ний и консультаций с общественностью
–– Отслеживание через автоматизированную систему –– Процедуре рассмотрения жалоб
Компания «Сахалин Энерджи» стремится быть лидером в области устойчивого развития и взяла на себя отслеживания и контроля Fountain –– Планам ОТОС и социальной деятельности
обязательство следовать целям устойчивого развития ООН, принятым для всех стран мира на 2016–2030 годы. –– Исследование общественного мнения
В отчете представлена информация о вкладе компании в их достижение, на что указывают общепринятые
графические знаки, расположенные на соответствующих страницах.
18 193. Корпоративная социальная ответственность
и устойчивое развитие
Стандарты
деятельности
Российские компании относят к КСО свои производственно-экономи- корпоративного лидерства — Global Compact LEAD, созданной в рамках
ческие, социальные и экологические мероприятия, предусмотренные Глобального договора ООН. Программа LEAD предусматривает реализа-
законодательством, а также совокупность дополнительных программ цию компаниями-лидерами определенного набора мероприятий в сфе-
и обязательств перед персоналом и обществом. Результаты отражаются рах экологии, социальной сферы и корпоративного управления, а также
в различной нефинансовой отчетности о деятельности. Ряд компаний создание новых стандартов корпоративной социальной ответственности.
принимает дополнительные обязательства сверх законодательного мини-
мума в соответствии с собственными стратегическими и региональными Среди международных стандартов, применяемых «Сахалин Энерджи»,
приоритетами и корпоративной культурой. К числу таких компаний отно- основными являются:
сится и «Сахалин Энерджи», которая ведет деятельность в соответствии
с международными стандартами в области КСО. –– стандарты ISO (экологический менеджмент, управление качеством,
охрана труда и здоровья, социальная ответственность);
В мире существует множество организаций и стандартов в области
экологической и социальной ответственности. Среди них ведущими –– стандарты и директивы Европейского союза и Организации Объеди-
являются Глобальный договор ООН, центры КСО по всему миру, объ- ненных Наций (окружающая среда, права человека, коренные народы
единяющие бизнес и некоммерческие организации, Глобальная ини- и др.);
циатива по отчетности в области устойчивого развития (GRI), стандарт
АА 1000SES — подотчетность во взаимодействии с заинтересованными –– стандарты Всемирного банка и Международной финансовой корпо-
сторонами, стандарты Международной финансовой корпорации, стандарт рации (системы управления, оценка рисков и воздействия, биоразно
ГОСТ Р ИСО 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» образие, здоровье населения, культурное наследие, коренные народы,
и другие. недобровольное переселение, взаимодействие с заинтересованными
сторонами, процедура жалоб и пр.);
В 2009 г. «Сахалин Энерджи» присоединилась к Глобальному договору
ООН, обязуясь последовательно и неукоснительно соблюдать его прин- –– стандарты GRI и AA1000SES (нефинансовая отчетность, взаимодействие
ципы в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружаю- с заинтересованными сторонами).
щей среды и борьбы с коррупцией. В 2011 г. «Сахалин Энерджи» стала
первой (и на начало 2017 г. остается единственной) российской компа-
Существенную часть требований и принципов деятельности из этих доку- Компания регулярно представляет широкой общественности отчеты нией, приглашенной ООН для участия в новой платформе устойчивого
ментов компания распространяет на своих подрядчиков, что соответствует об устойчивом развитии и выполнении своих обязательств. Для
рекомендациям версии G4 руководства GRI и стандартов GRI, которые всту- определения содержания и существенных тем отчета проводятся кон-
пят в действие в июле 2018 года. Помимо включения в договоры специаль- сультации со всеми заинтересованными сторонами. В 2015 г. в рамках
ных положений и дополнительных требований компания организует курсы окончательного перехода компании на версию G4 стандарта GRI про-
и семинары для более эффективного внедрения социальных и экологиче- цесс взаимодействия с заинтересованными сторонами для определе- В 2016 г. «Сахалин Энерджи» завершила процесс самооценки По результатам данной самооценки компания выступила с докла-
ских принципов в практику подрядчиков и для обеспечения действенного ния существенных тем отчета был значительно расширен (см. раздел 2 применения стандарта ISO 26000:2010 «Руководство по социаль- дом «Опыт проведения самооценки применения стандарта ISO
контроля их соблюдения (см. раздел 7.4 «Управление материально-техниче- «Об отчете»). ной ответственности». Процесс проходил в компании во второй 26000:2010 как регулярный бизнес-процесс диагностики соци-
ским снабжением и подрядными работами»). раз. Впервые этот процесс был завершен в 2012 г., он стал первым альной ответственности компании» на расширенном заседании
в Российской Федерации опытом проведения самооценки в пол- Комитета РСПП по корпоративной социальной ответственности
Оценка направлений и показателей КСО регулярно проводится упол- ном объеме. и демографической политике с участием Управляющего Коми-
номоченным персоналом и высшим руководством компании в рамках тета российской сети ГД ООН и Общественной палаты РФ по теме:
системы внутреннего контроля и аудита, а также кредиторами, их В ходе самооценки в 2015–2016 гг. «Сахалин Энерджи» уделила «Ответственная деловая практика и цели тысячелетия в зеркале
консультантами и внешними сертифицирующими органами и др. путем особое внимание документам и процессам, которые вступили отчетности». Кроме того, в 2016 г. компания выпустила брошюру,
осуществления внешней профессиональной экспертизы. Помимо в силу в последние годы. Во внимание были приняты также про- в которой представлен обзор стандарта ISO 26000:2010, этапов
этого, оценка формируется при взаимодействии с заинтересованными екты развития компании: строительство дожимной компрессорной проведения самооценки его применения, включая опыт «Сахалин
сторонами в ходе: станции ОБТК и третьей технологической линии завода СПГ. Заяв- Энерджи». Брошюра также доступна на сайте компании.
ление о применении ISO 26000:2010 «Руководство по социальной
–– общественных консультаций; ответственности» по результатам самооценки является публичным
и доступно на интернет-сайте компании (www.sakhalinenergy.ru).
–– семинаров и тематических встреч;
–– опросов;
–– консультаций в информационных центрах, созданных компанией
в населенных пунктах вдоль транссахалинской трубопроводной
системы и расположенных в непосредственной близости от других
объектов «Сахалин Энерджи»;
–– рассмотрения жалоб в рамках налаженной системы и пр.
Детально см. раздел 6 «Управление взаимодействием с заинтересован-
ными сторонами».
20 213. Корпоративная социальная ответственность
и устойчивое развитие
Политика С момента создания и начала деятельности «Сахалин Управление вопросами ОТОС
устойчивого Энерджи» претворяет в жизнь Политику устойчивого
развития, внедряя соответствующие принципы в стра- и социальной деятельности
развития тегию хозяйственной деятельности, планы и процессы
компании.
В соответствии с общепризнанным определением ООН, устойчивое Для соблюдения этих принципов «Сахалин Энерджи» принимает следую-
развитие ставит целью «удовлетворять потребности ныне живущих щие обязательства об устойчивом развитии:
людей, не лишая будущие поколения возможности удовлетворять свои Система управления Компания взяла на себя обязательство предотвращать
потребности». Компания «Сахалин Энерджи» в своей практике опирается –– включать принципы устойчивого развития в планы, процедуры и про- потенциальный ущерб от своей деятельности населению
на это определение. Такой подход предполагает и обеспечивает эко- цессы хозяйственной деятельности; вопросами ОТОС и окружающей среде и содействовать устойчивому раз-
номическую эффективность, экологическую безопасность, социальную витию, которое приносит пользу жителям острова Саха-
справедливость, этичное поведение корпорации и ее сотрудников наряду –– обеспечивать соблюдение корпоративных обязательств и Политики и социальной деятельности лин и другим основным заинтересованным сторонам.
с общим снижением воздействия человека на экосферу. Положительные в сфере ОТОСБ и социальной деятельности и стандартов, оговоренных
результаты в этих областях достигаются путем постоянного, открытого, в системах управления и Плане действий в сфере охраны труда, здоро- За годы реализации проекта «Сахалин-2» Российская Федерация
конструктивного и планомерного взаимодействия и сотрудничества вья, окружающей среды и социальной деятельности; и Сахалинская область получили многочисленные выгоды, в частности
со всеми заинтересованными сторонами. многомиллиардные инвестиции, рост занятости населения, контракты
–– предоставлять заинтересованным сторонам полную информацию с российскими предприятиями и пр. (см. раздел 7.1 «Значение проекта
В 2016 г. «Сахалин Энерджи» последовательно реализовывала поло- и взаимодействовать с ними в вопросах эффективности устойчивого «Cахалин-2» для Российской Федерации и Сахалинской области»). Осоз-
жения Политики устойчивого развития — публичного стратегического развития и организации обратной связи; навая, что масштаб и сложность проекта могут сказаться на окружающей
документа, утвержденного комитетом исполнительных директоров среде и социальной сфере, «Сахалин Энерджи» обязалась системно пре-
в 2003 году. Политика декларирует принципы, направления и обязатель- –– разрабатывать и реализовывать программы и проекты социаль- дотвращать связанные с этим потенциальные проблемы, снижая риски
ства компании в области устойчивого развития. ных инвестиций и устойчивого развития, связанных со стратегией и не допуская негативного воздействия. В своей деятельности компания
компании и ее приоритетами, применять четкие процедуры и меры придерживается принципа устранения опасностей и угроз, уделяя особое
Основные положения Политики устойчивого развития компании: контроля; внимание превентивному управлению рисками и оценке воздействия
(см. раздел 5.6 «Система управления рисками»).
–– «Сахалин Энерджи» ведет хозяйственную деятельность с максималь- –– уделять особое внимание развитию стратегических партнерских отно-
ной ответственностью и эффективностью, обеспечивая максимальные шений с внешними заинтересованными сторонами; Управление вопросами охраны труда, здоровья и окружающей среды,
выгоды Российской Федерации, Сахалинской области и акционерам промышленной безопасности, а также воздействием на социальную сферу
компании. –– ежегодно предоставлять нефинансовую отчетность в соответствии является составным элементом корпоративной системы управления
со стандартами и принципами Глобальной инициативы по отчетности и регламентируется рядом основополагающих документов, среди них:
–– «Сахалин Энерджи» вносит вклад в решение существующих сегодня (GRI) с учетом требований корпоративной процедуры по подготовке
и в предупреждение возможных в будущем социальных проблем отчета об устойчивом развитии; –– Политика устойчивого развития;
Сахалина, сохраняя баланс между экономическим развитием, охраной
окружающей среды и социальной ответственностью и учитывая культур- –– участвовать в Глобальном договоре ООН (ГД), соблюдать его десять –– Обязательства и политика в сфере охраны труда, здоровья, окружаю-
ное многообразие. принципов и продвигать их; щей среды и социальной деятельности (приняты в 2001 г. и обновлены
в 2016 г.);
–– «Сахалин Энерджи» сотрудничает со всеми заинтересованными сто- –– участвовать в программе Global Compact LEAD в рамках Глобального
ронами при поиске путей содействия полноценному и долгосрочному договора ООН, демонстрируя лидерство в области устойчивого развития. –– Система управления вопросами ОТОС и социальной деятельности;
экономическому, экологическому и социальному развитию Сахалин-
ской области. –– План действий в сфере охраны труда, здоровья, окружающей среды
и социальной деятельности;
–– Обязательства в сфере сжигания углеводородов на факеле;
Компания применяет системный подход к управлению вопросами ОТОС
–– Заявление о политике «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.» и социальной деятельности, что позволяет непрерывно совершенство-
в сфере промышленной безопасности; вать деятельность в этой области. В комплексной системе управления
ОТОС и социальной деятельностью компании описываются средства
–– Положение о системе управления промышленной безопасностью; контроля, которые «Сахалин Энерджи» использует при управлении опас-
ными ситуациями и рисками. Эта система применяется ко всем объектам,
–– Положение о производственном экологическом контроле; проектам и работам «Сахалин Энерджи», в т. ч. проводимым подрядчи-
ками. «Сахалин Энерджи» рассматривает управление этими рисками как
–– Политика в сфере непрерывности бизнеса; критически важную предпосылку успешной работы, поэтому система
управления рисками постоянно развивается и оптимизируется.
–– Руководство по системе управления непрерывностью бизнеса.
Система основана на методике «планирование — исполнение — про-
Указанные документы приняты комитетом исполнительных директоров, верка — принятие мер» стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.
подписаны главным исполнительным директором «Сахалин Энерджи»
и доведены до сведения сотрудников и подрядчиков.
22 233. Корпоративная социальная ответственность
и устойчивое развитие
Обязательства, принятые компанией по результатам оценки воздей- мероприятиях в экологической и социальной областях, а также
ствия на окружающую среду, здоровье и социальную сферу, выпол- включает все внутренние и внешние стандарты, регламентирующие
ненные перед началом строительных работ второго этапа проекта, деятельность компании в социальной сфере и ОТОС. План согласован
включены в План действий в сфере охраны труда, здоровья, окружа- с кредиторами проекта. В 2014 г. утверждена и в 2015 г. опубликована
ющей среды и социальной деятельности (далее — план), разработка четвертая редакция документа. Оценка воздействия Обязательство компании проводить оценку воздействия до начала реа-
которого являлась обязательным условием предоставления кредита лизации каждого нового крупного проекта или значительной модифика-
на реализацию второго этапа проекта «Сахалин-2». План размещен на интернет-сайте компании (на русском и английском ции существующих объектов отвечает принципу должной предусмотри-
языках), а также в информационных центрах компании и в библи- тельности, который лежит в основе всех процессов управления рисками.
План разработан в соответствии с российским законодательством отеках населенных пунктов, вблизи которых находятся объекты
и международными стандартами, включая политики и директивы компании. Часть материалов доступна на японском языке для заинте- Оценка воздействия — это процесс прогнозирования и управления
Всемирного банка, стандарты Международной финансовой корпо- ресованных сторон в Японии. Выполнение плана регулярно контро- влиянием предстоящей проектной деятельности посредством совер-
рации и др. Данный план описывает систему управления вопросами лируется компанией, кредиторами и их консультантами, результаты шенствования проектных решений, реализации мер по минимизации
ОТОС и социальной деятельности, предоставляет полную информа- проверок публикуются на интернет-сайте компании негативного влияния и увеличению пользы от деятельности компании.
цию о мерах минимизации негативного воздействия, мониторинге, (www.sakhalinenergy.ru).
«Сахалин Энерджи» стремится исключить или уменьшить воздей- Неотъемлемой частью любой оценки воздействия, проводимой
ствие до минимально возможного уровня либо компенсировать его компанией, являются консультации с заинтересованными сторонами
Система управления вопросами ОТОС путем осуществления соответствующих мероприятий. В отношении c целью информирования о планируемой деятельности, выявления
и социальной деятельности выявленных потенциально негативных воздействий последовательно обеспокоенности, учета мнения заинтересованных сторон и обсужде-
Н И РО В А Н И
ПЛА
разрабатываются и осуществляются меры: ния возможных мер управления воздействием.
Е –– профилактики; Результаты предыдущих оценок экологического и социального воздей-
ствия (в т. ч. комплексных или стратегических экологических оценок
ИС
–– предотвращения; и необходимых дополнительных и специальных исследований) учтены
в стандартах компании, а ее текущая деятельность основывается на соот-
ПО
–– уменьшения; ветствующих планах и программах. Результаты оценок воздействия
публикуются на интернет-сайте компании www.sakhalinenergy.ru. Адек-
ЛНЕ
–– компенсации; ватность и полнота их проведения контролируются государственными
органами и кредиторами проекта.
НИЕ
–– снижения вероятности возникновения с учетом опыта.
В 2016 г. компания (с привлечением подрядчика) начала сбор фоновых данных и раз-
работку проектной документации, включая комплексную оценку воздействия в соот-
ветствии с международными и российскими требованиями, по проекту строительства
КА
третьей технологической линии завода СПГ (см. раздел 4.2.2.3 «Проект строительства
ЕР третьей технологической линии завода СПГ»). Работы по оценке воздействия будут
продолжены согласно графику реализации проекта.
ОВ
ПР
Этапы проведения оценки воздействия
ПРИ Р
НЯТИЕ МЕ
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Методика «планирование — исполнение — проверка — принятие –– контролировать и оценивать эффективность деятельности в соответ-
мер» применяется для того, чтобы: ствии с поставленными задачами, правовыми и другими требова-
ниями, а также представлять отчеты о результатах, происшествиях
–– определять цели и устанавливать процедуры, необходимые для и несоответствиях; принимать корректировочные и превентивные
достижения показателей в соответствии с обязательствами и поли- меры; проводить аудит системы управления вопросами ОТОС Сбор Определение и оценка
Определение Реализация мер
тикой в сфере ОТОС и социальной деятельности. Это предполагает на объектах компании и в функциональных подразделениях; и описание воздействия.
объема и границ по управлению
определение правовых и других требований, выявление проблем,
базовой Определение мер
оценки воздействием
рисков и оценку воздействия, определение элементов управления, –– регулярно проводить обзор системы управления и способствовать по управлению
воздействия информации и мониторинг
а также разработку годовых планов совершенствования работы; постоянной оптимизации работы в сфере ОТОС и социальной дея- воздействием
тельности.
–– внедрять процедуры, определяющие процессы организации
обучения и повышения квалификации, управления деятельностью В структуру управления ОТОС и социальной деятельностью в «Сахалин
подрядчиков, участия и взаимодействия, управления изменениями, Энерджи» входит комитет по управлению вопросами ОТОС, в ведении
реагирования на чрезвычайные ситуации, а также оперативного кон- которого находится комплексный контроль этой сферы. Возглавляет ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ
троля гигиены труда, личной безопасности, целостности объектов комитет главный исполнительный директор компании. Ему подчиня-
и производственной безопасности. Процедуры освещают вопросы ется начальник департамента ОТОС, отвечающий за вопросы разра-
организации транспорта, охраны окружающей среды и социальной ботки, внедрения, функционирования и мониторинга системы управ-
деятельности, в т. ч. связанные с жизнедеятельностью населения, ления. В структурных и функциональных подразделениях компании
культурным наследием, отводом земель, переселением и оказанием организованы службы ОТОС для обеспечения реализации обязательств
дополнительной помощи, проведением плановых консультаций в области промышленной безопасности, охраны окружающей среды
и предоставлением информации населению, рассмотрением жалоб и труда.
и с социальными инвестициями;
24 25О КОМПАНИИ
Проверки и аудит
Начиная с 2005 г. для контроля всех элементов интегрированной привлекаются специально обученные аудиторы — квалифициро-
системы управления вопросами ОТОС и социальной деятельности ванные сотрудники компании и специалисты компаний-акционеров.
в соответствии с утвержденными годовыми планами проводятся В 2016 г. было проведено восемь аудитов системы управления вопро-
внешние и внутренние проверки и аудиты. Внешний аудит осущест- сами ОТОС и социальной деятельности, в т. ч. пять внешних и три
вляют представители акционеров и кредиторов компании, внешние внутренних (см. таблицу «Проверки и аудит системы управления
сертифицирующие органы и т. д. Для проведения внутреннего аудита вопросами ОТОС и социальной деятельности в 2016 году»).
Проверки и аудит системы управления вопросами ОТОС и социальной деятельности в 2016 году
Уровень Количество Содержание
аудита аудитов
Контроль выполнения стандартов в области ОТОС и социальной деятельности, осуществляемый
представителем кредиторов — независимым консультантом по экологическим вопросам*
Надзорный аудит на соответствие стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001
Аудит авиационных операций (вертолеты и чартеры) при участии аудиторов Shell
Внешний 5
Контрольный обзор специалистами Shell показателей деятельности в области морской
транспортировки
Мониторинг выполнения Плана содействия развитию коренных малочисленных народов
Севера Сахалинской области — независимым экспертом в рамках внешнего мониторинга реализации
Плана содействия*
Аудит системы ОТОС завода СПГ
Внутренний 3 Аудит системы ОТОС наземных объектов
Аудит системы ОТОС деятельности отдела управления инфраструктурой
* Отчеты опубликованы на интернет-сайте компании (www.sakhalinenergy.ru).
26 27Вы также можете почитать
