ОСОБЕННЫЙ ПРАЗДНИК Работники "Транснефти" поделились воспоминаниями старших о Великой Отечественной - Транснефть
←
→
Транскрипция содержимого страницы
Если ваш браузер не отображает страницу правильно, пожалуйста, читайте содержимое страницы ниже
Т Р У Б ОПР ОВ О Д НЫЙ Т РА НС ПОР Т НЕФТ И
М А Й 2021
ОСОБЕННЫЙ ПРАЗДНИК
Работники «Транснефти» поделились воспоминаниями
старших о Великой Отечественной
WWW.TRANSNEFT.RU
ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
СОБЫТИЯ И МНЕНИЯ
2 «Транснефть» в мае 2021-го
ТЕМА НОМЕРА
6
6 Ее величество Цифра
10 Основа
14 Базовый актив
18 Виртуализация выше стандартов
20 Цифровой конвейер бизнес-процессов
22 Книжная полка
УПРАВЛЕНИЕ
24 ПОРТРЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ
«Мы за широкое внедрение роботов-помощников»
Интервью генерального директора
ООО «Транснефть Финанс» Маргариты Русских
30
28 ИНФОМАКС-ПРАКТИКУМ
Госэкспертиза в новом формате
30 ФОРУМ
Поделиться опытом
ПРОИЗВОДСТВО
34 СОТРУДНИЧЕСТВО
Дебют в парке «Патриот»
38 ЭКОЛОГИЯ
Чистые технологии
42 СТРОИТЕЛЬСТВО
34
В авангарде цифровой экспертизы
ОБЩЕСТВО
44 АКЦИЯ
Главный праздник
50 ГАЛЕРЕЯ
Чувство гордости в особенный праздник
52 ПАМЯТЬ
На Знаменском плацдарме
54 Встреча через поколения
58 ЛЮДИ «ТРАНСНЕФТИ»
Дорога длиною в век
50
62 ОДНОЭТАЖНАЯ РОССИЯ
Мордовские обряды на окраинах Пензы
64 ИСТОРИЯ
Четыре минуты с комом в горле
66 ФОТО НОМЕРА
РАКУРС
68 ТРУБА МИРА
Необитаемые платформы для умных скважин
68
75 По информации подразделений СБ
«Транснефть» в социальных медиа
@Транснефть www.instagram.com/TransneftRu www.facebook.com/Transneft
www.vk.com/TransneftOfficial www.twitter.com/TransneftRu www.youtube.com/user/TransneftRu
1
www.t.me/TransneftOfficial
СОБЫТИЯ И МНЕНИЯ
Эндрю МакГран, президент компании Владимир Каланда, заместитель
«Шеврон Нефтегаз Инк.» вице-президента ПАО «Транснефть»
Мы в долгу перед ветеранами Встреча на Эльбе – это не просто соеди-
войны и благодарны им за то, что нение армий двух государств, не просто
живем. Эта встреча – символ того, какие итог крупной военной операции, это символ
большие дела можно делать сообща. Это того, что только плечом к плечу, опираясь
символ настолько мощный, что его нужно на поддержку друг друга, и только вместе мы
выделять, нужно заострять на этом можем противостоять общемировым угрозам.
внимание и отмечать эту дату. Разгром Маршал Георгий Жуков сказал, что помощь
фашизма – самое значимое в истории союзников – военная, экономическая, во время
XX века. Если бы не те люди, принесшие Второй мировой войны существенно приблизи-
свои жизни на алтарь Победы, возможно, ла срок ее окончания, сократила наши потери
мы бы сейчас не стояли здесь. Люди моего и помогла победить фашистскую Германию.
поколения – это дети тех, кто сражался То, что мы сегодня стоим здесь вместе, говорит
на полях войны. И нам очень важно о том, что мы помним наших дедов и отцов,
передавать эту память следующим поко- отдавших жизнь за наше настоящее, и это
лениям, своим детям, внукам и правнукам, придает нам уверенности в том, что у нас есть
с тем, чтобы они не забыли, что с нами шанс и на совместное будущее. Будущее,
произошло тогда. в котором будут жить наши дети.
2
ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
Москва: торжественная церемония, посвященная 76-летию
встречи советских и американских солдат на Эльбе в 1945 году,
прошла на Поклонной горе
Возложение цветов к мемориаль- риканскими ветеранами Второй К сожалению, российский участ-
ной доске «Дух Эльбы» на Поклон- мировой войны и установлена на ник знаменитой встречи Иван Моз-
ной горе давно стало доброй тра- Поклонной горе в год пятидесяти- говенко не смог в этот раз поуча-
дицией. С 2015 года «Транснефть» и летия символической встречи на ствовать в мероприятии. Возраст
«Шеврон» совместно выступают не- Эльбе. Такой же памятный знак на- дает о себе знать, но оба ветерана
изменными инициаторами и участ- ходится на Арлингтонском нацио- в добром здравии. В феврале Ива-
никами этой акции. В этот раз цветы нальном кладбище в пригороде Ва- ну Мозговенко исполнилось 97 лет,
к памятному знаку вместе с руково- шингтона. И в этом году при участии а Фрэнку Кону в августе будет 96.
дителями российской и американ- представителей посольства России В 2015 году «Транснефть» вместе
ской компаний возложили предста- в США там также прошла акция па- с «Шевроном» профинансировала
вители МИД России, посольства США мяти. Вместе с дипломатами цве- создание документального филь-
в Москве, а также потомки знамени- ты к американскому мемориально- ма «Иван и Фрэнк», рассказываю-
тых военачальников времен Великой му знаку возложил ветеран войны щего о встрече ветеранов в Москве
Отечественной войны – участники и участник встречи на Эльбе Фрэнк на 70-летии исторического события.
Фонда памяти полководцев Победы. Кон, который не раз приезжал на Сегодня встреча на Эльбе оста-
Мемориальная доска «Дух Эль- годовщину этого большого собы- ется самым ярким символом пар-
бы» была подарена Москве аме- тия в Россию. тнерства двух стран. Партнерства,
которое сыграло огромную роль в
победе над фашизмом. На Поклон-
СПРАВКА ной горе в этот день было сказа-
но много слов, но участники па-
Встреча на реке Эльбе состоялась 25 апреля 1945 года в районе мятной акции были единодушны
германского города Торгау. Войска 1-го Украинского фронта Крас- в одном – России и США необходи-
ной армии встретились с войсками 1-й армии США. Соединение мо равняться на этот исторический
двух союзнических армий раскололо фашистские войска на две ча- пример, вместе они смогут проти-
сти, децентрализовало их и окончательно лишило возможности востоять любым вызовам и очень
воссоединения. много сделать для благосостояния
всего мира.
Тамара Казакова, Наталья Батова, Карл Штольц,
участник Фонда памяти участник Фонда памяти советник-посланник
полководцев Победы, полководцев Победы, по связям с общественностью
дочь маршала артиллерии дочь генерала армии посольства США в РФ
Василия Казакова Павла Батова Когда речь заходит
С 2005 года наш Фонд Встреча на Эльбе – это о встрече на Эльбе, я сразу
участвует в мероприя- символическая встреча. вспоминаю знаменитое фото,
тиях, посвященных встрече Это самые последние дни на котором советские и амери-
на Эльбе. Раньше с нами ожесточенных боев, последний канские солдаты пожимают друг
всегда были ветераны, но, этап, когда войска 1-го Украин- другу руки через пролом полу-
увы, с каждым годом их ского фронта под командова- разрушенного моста. Эта встреча
становится все меньше. Это нием маршала Конева подошли символизирует сотрудничество
была страшная война для к линии разделения с амери- Советского Союза и США – стран,
всех, и победили мы в ней канской армией. И эта встреча у которых были существенные
вместе. В архиве моего отца, стала символом добрых отно- политические противоречия,
который командовал артилле- шений между нашими страна- но которые смогли сплотиться
рией 1-го Белорусского ми. Сегодня в российско-аме- и добиться результата ради блага
фронта, брал Берлин, есть риканских отношениях не так всего человечества. Сегодня
фото, на которых они встреча- много позитива, и Эльба важно помнить это, потому что
лись с союзниками на подпи- достойный пример того, как это событие напоминает нам, что
сании акта капитуляции в должно быть, пример того, как можно встречаться, можно друг с
Карлхорсте 8 мая 1945 года. страны могут договариваться, другом работать, можно противо-
На этих фото счастливые лица особенно перед лицом такой стоять угрозам и решать сложные
солдат и офицеров. И это страшной угрозы. Наверное, задачи, чтобы сделать мир
подлинное счастье, счастье в этом и есть главный смысл, в целом лучше. Когда Россия и
от понимания того, что война по которому мы приходим США работают вместе, то пользу
заканчивается. ежегодно к доске «Дух Эльбы». от этого получает весь мир.
3
СОБЫТИЯ И МНЕНИЯ
Москва:
изделия народных
промыслов,
посвященные
Великой
Отечественной
войне, выставлены
в «Эволюции»
Берестяные танки, кружевные
панорамы городов-героев, Спас-
ская башня в хохломской роспи-
си и солдаты-матрешки – ярко и
своеобразно тема Великой По-
беды раскрылась в выставке
«Великая Отечественная война
в произведениях художников и
мастеров народных художествен-
ных промыслов России». Работни-
ки головного офиса «Транснефти»
смогли увидеть более четырехсот
экспонатов – от скульптур и кар-
тин до игрушек, фарфора и кера-
мики, – запечатлевших проводы
на фронт, военные будни, бои,
блокаду, встречу героев и радость
долгожданной Победы.
Эти работы – победители
конкурса, организованного Ас-
социацией «Народные художе-
ственные промыслы России» в
преддверии 75-летия Победы.
Прежде чем попасть в «Транс-
нефть», экспозиция побывала в
Совете Федерации РФ, парке «Па-
триот», городах-героях Смолен-
ске и Волгограде и на выставке
народных промыслов «ЛАДЬЯ»
в Экспоцентре.
Борис Король, вице-президент ПАО «Транснефть»
В майские дни вся страна празднует очередную годовщину Победы, и представлен-
ная тематическая выставка соответствует общей тональности праздника. Впечатляет
труд, который художники народных промыслов вложили в произведения. «Транснефть»
поддерживает целый ряд проектов, связанных с периодом Великой Отечественной войны:
мы неоднократно переиздавали фильм «Неизвестная война», при участии компании в
прошлом году был открыт Ржевский мемориал, в этом году возобновили возложение
цветов к мемориалу «Дух Эльбы».
Геннадий Дрожжин, председатель правления Ассоциации
«Народные художественные промыслы России»
Мы работаем с «Транснефтью» долго и плодотворно. В этом году юбилей сотрудни-
чества: уже десять лет компания выступает генеральным спонсором выставки
народных промыслов «ЛАДЬЯ». Благодаря «Транснефти» Россия и зарубежные страны
узнали, что у нас есть уникальный пласт национальной культуры – народные художе-
ственные промыслы. Мы благодарим «Транснефть» и с удовольствием делаем подарок ее
коллективу – показываем уникальную выставку.
4
ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
Нижегородская область:
продолжается экомониторинг ГЕОГРАФИЯ
гнездований редких видов птиц Лысковский район распо-
ложен в центральной ча-
Птицы вновь поселились в гнездовьях, которые были установ- сти Нижегородской обла-
лены орнитологами для восстановления численности редких ви- сти. Волга делит его на две
дов птиц. В 2018 году при поддержке АО «Транснефть – Верхняя части: левобережную лес-
Волга» было установлено более восьмидесяти искусственных ную и правобережную ле-
гнездовий в Лысковском, Воротынском, Павловском, Дальнекон- состепную. Из предста-
стантиновском и Богородском районах, по которым проходят ма- вителей фауны обитают
гистральные нефтепроводы и нефтепродуктопроводы АО «Транс- лоси, кабаны, рыси, ку-
нефть – Верхняя Волга». Гнезда были установлены на деревьях, ницы, зайцы и бобры. Ра-
подходящих по размеру и расположению для скопы и редких ви- стут более двадцати видов
дов сов: бородатой неясыти, мохноногого сыча, длиннохвостой краснокнижных растений.
неясыти и воробьиного сычика. Из насекомых в Красную
Птицы ежегодно возвращаются в те же места и используют гнез- книгу занесены бабочки
до повторно в течение многих лет. Например, на одной из гнездо- аполлон, махаон, перелив-
вых платформ живут скопы (это вид, занесенный в Красные книги ница большая, шмели мо-
России и Нижегородской области). Ученые проводят мониторинг ховой и Шренка.
их гнездования и планируют в дальнейшем закрепить на одном
из птенцов GPS-трекер для отслеживания миграции.
5
ТЕМА НОМЕРА
Ее величество
Цифра
Развитие IT-сферы стремительно. Цифровизация стала неотъемлемой
частью производственных процессов, и промедление в погоне за высокими
технологиями может обернуться для бизнеса как минимум упущенными
возможностями. «ТТН» собрал информацию о том, каким «Транснефть» видит
свое цифровое будущее, как планирует совершенствовать деятельность
в новой реальности и как будет перестраиваться информационно-
технологическое пространство компании.
Текст: Вадим Оноприюк
Фото: архив ООО «Транснефть – Медиа»
В IT-стратегии «Транснефти» выделено пять
программ, реализация которых станет началом
цифровой трансформации: построение единой архитек-
туры, переход на датацентричную модель управления,
внедрение и развитие цифровых инструментов взаимо-
действия, обеспечение непрерывности инфраструктуры
и связи и повышение операционной эффективности.
АВТОМАТИЗАЦИЯ IT-технологий «Транснефть» готова к неожиданным
Разработанная в текущем году IT-стратегия «Транснеф- вызовам. Перевод сотрудников на дистанционку про-
ти» на период до 2025 года предполагает перестройку шел без ущерба для деятельности компании, а сло-
информационно-технологического блока компании. Бу- жившаяся ситуация доказала необходимость даль-
дет проведена модернизация сетевой инфраструктуры нейшего развития IT-пространства «Транснефти»,
и оборудования, будут разрабатываться новые цифро- сделала этот вопрос еще более актуальным. Теперь
вые продукты и развиваться имеющиеся. Один из глав- настал черед анализа текущего положения дел и опре-
ных посылов – интеграция и централизация информа- деления этапов для дальнейшего движения в рамках
ционных систем и создание единой IT-архитектуры. цифровизации.
Оперативный переход на удаленный режим ра- – Назначение IT-технологий – автоматизация биз-
боты во время пандемии показал, что с точки зрения нес-процессов, – говорит директор департамента
6
ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
Максим Гришанин,
первый вице-президент ПАО «Транснефть»
«Идет подготовка к цифровой
трансформации «Транснефти»
«Транснефть» находится в завершающей фазе подготовки
к началу масштабной цифровой трансформации. В компа-
нии есть понимание необходимости цифровых изменений,
примеры апробации цифровых инициатив, показавших свою
эффективность и планирующихся к реализации практиче-
ски во всех ключевых сферах деятельности.
Нам предстоит выстроить фундамент цифровой стратегии.
Для этого разработана IT-стратегия. Этот документ содержит
подробный анализ пробелов и недостатков, которые необ-
ходимо ликвидировать для подготовки устойчивого старта
процессов цифровых изменений. В IT-стратегии описан ряд
важнейших инициатив, реализация которых позволит начать
формирование единой информационной среды компании,
обеспечив тем самым недостающие организационные и тех-
нологические звенья для системной работы по возведению
здания цифровой «Транснефти».
При этом важно вовлечь в этот процесс как можно больше
специалистов компании. Эффективность цифровой транс-
формации определяется глубиной взаимопонимания при
взаимодействии всех участников процессов производства
и управления. Находясь на общей понятийной платфор-
ме, взаимодействующие участники вырабатывают наибо-
лее взвешенные решения, учитывающие все аспекты пред-
метной сферы.
Предстоит активизировать сбор идей о цифровой транс-
формации, разработать механизмы их оценки, финансиро-
вания, организации работы по разработке и внедрению. Не-
обходимо обеспечить механизмы определения и поддержки
лидеров в сфере цифровой трансформации, распростране-
ния лучших корпоративных практик, обеспечить оператив-
ное управление портфелями проектов по развитию цифро-
информационных технологий «Транснеф- вых инициатив.
ти» Андрей Бурлуцкий. – Без автоматизации Ориентируясь на корпоративных лидеров, изучая луч-
значительно возрастает количество ручных шие практики, выступая авторами и соавторами инициатив,
операций, повышаются риски ошибок, недо- специалисты будут сами формировать новое видение про-
стоверных данных. Поэтому эффект от вне- цессов производства и управления. Процессы изменений не
дрения IT-технологий наиболее важен в тех подразумевают жестких реформ «сверху». Руководство ком-
направлениях деятельности компании, где пании формулирует принципы и направления, контролиру-
много ручных расчетов, требуются сложные ет общие процедуры. В рамках этих ограничений специали-
вычисления и обработка крупных массивов сты компании самостоятельно формулируют предложения
информации. И работа в этой области по изменению процессов, являясь непосредственными про-
ведется уже достаточно давно. водниками в жизнь своих идей и решений.
7
ТЕМА НОМЕРА
483 информационные системы, автоматизирующие 32 бизнес-процесса,
используются в «Транснефти»
У автоматизации бизнес-процессов «Транснефти» сентябре прошлого года Программа «ИНФОМАКС» –
многолетняя история. В первую очередь в компании информационная модель автоматизации капиталь-
автоматизировали процессы, связанные с основной ного строительства.
деятельностью – товарно-транспортными операция-
ми и управлением транспортировкой нефти и нефте- ИНТЕГРАЦИЯ
продуктов. Системы автоматизации на товарно-транс- Эти шаги ведут к модернизации IT-пространства ком-
портном и диспетчерском направлениях внедрялись пании. Дорожной картой станет разработанная депар-
еще в 90-х годах. С начала нового века стали исполь- таментом информационных технологий совместно с
зоваться корпоративные системы. подразделениями компании новая IT-стратегия, рас-
В 2012 году была тиражирована по «Транснефти» считанная до 2025 года. Одно из основных ее поло-
система электронного документооборота (СЭД). По- жений – интеграция на единой платформе существу-
следовательно внедрялись и другие корпоративные ющих информационных систем.
информационные системы (КИС), позволившие авто- – В компании хорошо выстроена автоматизация
матизировать основные направления работы компа- по направлениям деятельности или, как говорит-
нии. Создание центра обработки данных позволило ся, по функциональным колодцам, – считает заме-
централизовать использование КИС и подключить к ститель директора департамента информационных
ним все организации системы «Транснефть». технологий «Транснефти» Елена Морозова. – Но при
– В этом году мы приступили к работе по соз- этом автоматизированные направления живут как
данию единого платформенного решения автома- бы сами по себе: это четко ограниченные простран-
тизации бизнес-процессов товарно-транспортной ства без точек соприкосновения с другими сегмента-
деятельности, – рассказывает Андрей Бурлуцкий. – ми деятельности. Финансы «в себе», кадры «в себе»,
В результате будет выполнен глубокий реинжини- производство и эксплуатация «в себе». Всю архитек-
ринг IT-ландшафта информационных систем и сфор- туру необходимо максимально объединить. Но сна-
мировано единое цифровое пространство для всех чала нужно досконально разобраться, как это рабо-
структурных подразделений и товарно-транспортно- тает в текущем состоянии.
го сектора. В производственном блоке продолжается В рамках разработки новой IT-стратегии первым
автоматизация и цифровизация процессов планиро- делом был проведен IT-аудит, выделены основные
вания работы и эксплуатации магистральных трубо- бизнес-процессы и определены информационные
проводов, а также развитие комплексного решения системы, которыми они автоматизированы. Выясни-
по управлению эксплуатацией производственных лось, что для автоматизации 32 бизнес-процессов сей-
активов. Одним из основных направлений будущей час используется 483 информационные системы (это
цифровой стратегии компании станет запущенная в данные по всей «Транснефти»).
8ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
– На этапе построения единой IT-архитектуры
надо привести все информационные системы к
общему знаменателю и избавиться от дублирую-
щих друг друга, – поясняет Елена Морозова. – Эта
работа займет не один год. Сейчас мы завершили
внедрение Корпоративной информационной систе-
мы управления ИТ-архитектурой (КИС УАТ), кото-
рая позволит контролировать общую IT-архитекту-
ру компании, включая дочерние предприятия. С ее
помощью мы увидим каждый бизнес-процесс и его
привязку к конкретной информационной системе.
Например, если какой-то процесс в одной из орга-
низаций системы «Транснефть» автоматизирован
одной системой, а в другом – другой системой, то
явно есть возможность для оптимизации. Таким
образом, КИС УАТ поможет нам контролировать
весь ландшафт.
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ Андрей Бурлуцкий,
Централизация будет вестись с помощью ERP-систе- директор департамента
мы. Это класс систем, которые позволяют провести информационных технологий
сквозную автоматизацию бизнес-процессов и связать ПАО «Транснефть»
функции между собой на базе одной платформы. IT-стратегия до 2025 года определя-
– Мы будем двигаться постепенно, без револю-
ет дорожную карту перспективных
ций, но эволюционно объединять информационные
системы, – говорит Андрей Бурлуцкий. – На началь-
цифровых проектов на ключевых направ-
ном этапе в ERP войдет финансовый, налоговый и лениях деятельности «Транснефти».
бухгалтерский учет, техническое обслуживание и Планируется модернизация информацион-
ремонты, управление работами и услугами, объек- но-технологической инфраструктуры и
тами, промышленная безопасность. Все это будет централизация информационных систем,
работать на базе одной платформы. Пилотный про- автоматизирующих основные бизнес-про-
ект стартует на базе АО «Транснефть – Приволга» и цессы в области товарно-транспортной
будет растиражирован в 14 дочерних предприятиях. деятельности, технической эксплуатации,
Интеграция информационных систем в первую проектирования и строительства, финансо-
очередь ведет к повышению качества данных. Ког- во-хозяйственной деятельности. Следую-
да системы между собой не сообщаются, то данные
щим шагом будет разработка стратегии
необходимо вводить в каждую отдельно. После ин-
теграции эта процедура потребуется лишь однаж-
«Цифровая Транснефть», которая опреде-
ды, после чего данные будут автоматически опре- лит дальнейшие шаги по цифровой транс-
деляться параллельными системами, отображаться формации компании, программы цифровых
и обрабатываться в них. инициатив и потребности подразделений
– Когда информация вводится один раз и нор- по внедрению новых цифровых технологий.
мально передается из системы в систему, это в разы
сокращает количество возможных ошибок ввода, –
поясняет Елена Морозова. – Качество информации
повышается, а трудозатраты пользователей снижа- СЛОВАРЬ
ются, поскольку они перестают выполнять рутинную
работу и могут заниматься анализом и творчеством. Информационная система (ИС) – взаимосвя-
Построение единого информационного ландшафта – занная совокупность технических и программ-
это получение на выходе качественных данных, ко- ных средств, организационных методик для сбора,
торые не противоречивы и своевременны. Как ре- хранения, обработки, передачи данных и управле-
зультат – прозрачность отчетности, возможность ния процессами.
оперативно найти необходимые данные, увидеть
их в единой версии. Корпоративная информационная система
К модернизации IT-пространства компания по- (КИС) – информационная система для эксплуата-
дойдет с точки зрения экономической целесообраз- ции в рамках корпоративной компьютерной сети
ности. Ряд решений, например ERP, будут приоб- одной или более организаций системы «Транс-
ретаться на рынке и адаптироваться под нужды нефть».
«Транснефти». Автоматизацией уникальных про-
цессов и разработкой для этого информационных Локальная информационная система – ин-
систем займутся собственные специалисты. Такой формационная система в локальном использова-
подход повысит качество и надежность информа- нии, автоматизирующая локальные бизнес-про-
ционных систем и будет способствовать повыше- цессы организаций системы «Транснефть».
нию информационной безопасности.
9ТЕМА НОМЕРА
Основа
Иероглиф «корень» имеет в китайском и японском языках также смысл «основа»
10ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
Развитие информационных технологий невозможно Проект DWDM-кольца был реа-
лизован в 2012 году. Он позволил
без современной отказоустойчивой телекоммуникационной объединить московские дочерние
и сетевой инфраструктуры. Это фундамент, на котором предприятия, подвести скоростные
возведено IT-пространство «Транснефти», – фундамент, линии связи к будущему ЦОД. В том
который постоянно совершенствуется, обновляется же году в центре и регионах был
реализован проект по строитель-
и модернизируется, открывая новые возможности ству сети передачи данных на осно-
для передачи, хранения и обработки данных и внедрения ве технологии IP/MPLS. Структура
в производство цифровых продуктов. сети связи претерпела кардиналь-
ные изменения. При этом был обе-
Текст: Вадим Оноприюк Фото: Анатолий Морковкин, архив ООО «Транснефть – Медиа» спечен солидный резерв мощностей,
и с появлением башни «Эволюция»
ее IT-инфраструктуру легко интегри-
ПЕРВЫЕ ШАГИ передачи данных (КСПД) на основе ровали в это кольцо.
В начале 2000-х годов в компании технологии IP/MPLS и строитель-
началось создание единого инфор- ство центра обработки данных (ЦОД). ПОДКЛЮЧЕНИЕ РЕГИОНОВ
мационного пространства. В первую Внедрение DWDM и MPLS стало В 2013 году настал черед проанали-
очередь было необходимо расши- прорывом: эти технологии позволили зировать возможности локальных
рить и модернизировать сети свя- перейти на более высокий уровень и сетей передачи данных на дочер-
зи. В 2002 году в «Связьтранснеф- по качеству передачи, и по надежности. них предприятиях в регионах. Зача-
ти» была сформирована программа – DWDM – магистральная транс- стую они были не в состоянии про-
строительства единой информаци- портная технология, которая позво- пустить тот объем трафика, который
онной системы «Транснефти» (ЕИС). ляет получить очень большую даль- требуется для размещения совре-
Согласно программе предполагалось ность, скорость и организовывать менных информационных систем.
строительство новых и модерниза- одновременно в одном физическом Так родился проект модернизации
ция существующих линий связи по волокне множество независимых сетевой инфраструктуры дочерних
всей стране. К 2010 году были по- каналов передачи информации, – обществ – система сетевой инфра-
строены тысячи километров воло- поясняет главный технолог отдела структуры ОСТ, локальные вычисли-
конно-оптических и цифровых ра- производственной связи ДИТ ПАО тельные сети (ССИ ЛВС ОСТ/ССИИ-2).
диорелейных линий связи. «Транснефть» Алексей Волков. – – За несколько лет локальные сети
Но темпы реализации проектов MPLS, в свою очередь, – технология были приведены к требованиям, ко-
не успевали за планами по автома- передачи данных, которая реализу- торые необходимы для функциони-
тизации и цифровизации производ- ется как раз внутри этих волокон и рования современных информаци-
ства, и в 2011-м «Связьтранснефть» используется для того, чтобы орга- онных систем, – говорит заместитель
совместно с департаментом инфор- низовать абонентский трафик. начальника отдела IT-инфраструкту-
мационных технологий компании – Технология DWDM была для нас ры Владимир Новоселов. – С 2013 по
переработали программу. Ряд ре- новой, но это было то, что нужно, – рас- 2017 год в тридцати «дочках» были
шений сократил сроки почти вдвое, сказывает начальник отдела произ- внедрены новые инфраструктурные
после чего модернизация телеком- водственной связи ДИТ ПАО «Транс- платформы. А спустя еще год нача-
муникационной и сетевой инфра- нефть» Леонид Замотаев. – У нас лась модернизация локальных вы-
структуры ускорилась. Параллельно появилась возможность организо- числительных сетей. Проведена заме-
была разработана и утверждена пер- вать до сорока каналов по 100 Гбит/с на коммутаторов, маршрутизаторов и
вая долгосрочная IT-стратегия ком- на паре физических волокон и раз- другого оборудования на 480 объек-
пании, рассчитанная до 2020 года, вернуть на ней высокоскоростную тах по всей стране. Эта работа завер-
которая в том числе предполагала сеть передачи данных IP/MPLS. шится в текущем году.
внедрение информационных систем
корпоративного уровня, их центра-
лизацию и доступ к ним всех дочер-
них предприятий. СЛОВАРЬ
MPLS – технология передачи данных, в которой пакетам данных при-
ТРАНСФОРМАЦИЯ ЦЕНТРА
сваиваются специальные метки, а процесс передачи другому узлу
Московскому региону, где образо-
сети осуществляется по данным внутри метки без необходимости
вывался центр единой информа-
обращения к самому пакету данных. При использовании протоколов
ционной системы, уделили особое
MPLS доступная используемая пропускная способность увеличива-
внимание. Телекоммуникации, обес-
ется, а критически важным приложениям, таким как передача голоса
печивающие связь московских ОСТ
и видео, гарантируется стопроцентная бесперебойная работа.
друг с другом и с головным офисом
компании, требовали реконструк- DWDM – технология спектрального уплотнения сигналов, благодаря
ции, модернизации и расширения. которой на одном физическом волокне волоконно-оптического ка-
Так родилось сразу несколько про- беля можно одновременно создавать десятки независимых каналов
ектов, которые были синхронизиро- передачи информации, каждый из которых способен передавать ин-
ваны, – строительство DWDM-коль- формацию со скоростью до 100 Гбит/с.
ца, организация корпоративной сети
11ТЕМА НОМЕРА
ИЗ ПОДМОСКОВЬЯ – В СИТИ Леонид Замотаев,
DWDM-кольцо создавалось с тем начальник отдела
расчетом, что все информацион- производственной связи
ные потоки будут стекаться в центр ДИТ ПАО «Транснефть»
обработки данных (ЦОД). Сначала В «Транснефти» про-
его планировали строить на Боль-
должается внедрение
шой Полянке (где ранее располагал-
ся головной офис компании) либо в
DWDM-технологии на всех
одном из зданий АО «Связьтранс- волоконно-оптических линиях
нефть». Но, учитывая, что эта струк- связи, модернизируется сеть
тура энергозатратна, возможностей IP/MPLS. Это позволит вне-
электросети могло не хватить. Поэто- дрить новое оборудование
му остановились на производствен- в сфере информационных
ной площадке «Связьтранснефти» технологий и повысить
в ближнем Подмосковье: в этом ме- скорость и качество передачи
сте располагался узел связи, через информации. Компания
который проходили ключевые мо- сможет работать с гораздо
сковские маршруты и имелся выход
большими объемами данных.
в направлении Рязани. Под ЦОД пе-
реоборудовали уже существующие
помещения.
– В 2014 году была создана от- «Галактики», АСУ «Закупки» и дру-
казоустойчивая инфраструктура на гих систем. Что касается DWDM, то
уровне ЦОД, – продолжает Влади- пока эта технология развернута в
мир Новоселов. – В рамках ЦОД ве- Москве и на нескольких участках в
лось развитие корпоративных ин- регионах. «Связьтранснефть» зани-
формационных систем (КИС). На тот мается расширением DWDM-сети, и
момент это значительно повысило к 2026 году основные телекоммуни-
надежность и качество IT-сервисов. кационные магистрали будут рабо-
С переездом в новый головной тать на этой технологии.
офис в Москва-Сити возникла не- Модернизация затронет и об-
обходимость расширить ЦОД, чтобы ласть хранения и обработки дан-
переместить в него всю серверную ных – мощностей нынешнего ЦОД
инфраструктуру, в том числе локаль- уже недостаточно, – и, учитывая рост
ные информационные системы мос- объемов данных, решать этот вопрос
ковских дочерних предприятий. необходимо в ближайшие годы.
– Руководство компании согла-
БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЙ совало строительство нового ЦОД,
За последние годы мощность IT- который позволит не только резер-
оборудования выросла в тысячи раз. вировать, но и развивать цифровые
Это мотивирует к дальнейшему со- решения на его базе, – говорит заме-
вершенствованию телекоммуника- ститель директора ДИТ ПАО «Транс-
ционной и сетевой инфраструктуры. нефть» Сергей Лякуев. Сейчас в ЦОД размещены корпо-
Совсем скоро компания полностью ративные информационные систе-
обновит оборудование как на маги- мы (КИС), и к ним по каналам связи
стралях связи, так и на корпоратив- подсоединены дочерние предпри-
ной сети передачи данных (КСПД). К 2023 году ятия компании, а также локальные
– Устаревшее оборудование в «Транснефти» ИС московских дочерних обществ.
КСПД имело ограничение пропуск- будет модернизирована – В новом ЦОД планируется раз-
ной способности: она не превышала местить и локальные информацион-
1–2 Гбит/с, – говорит Леонид Замо-
корпоративная сеть пере- ные системы всех организаций си-
таев. – После модернизации ограни- дачи данных, что позво- стемы «Транснефть», – рассказывает
чений не будет. На первом этапе мы лит организовывать Сергей Лякуев. – Это значительно
заменим все ключевые точки, кото- каналы пропускной спо- снизит нагрузку на инфраструктуры
рые обеспечивают маршрутизацию дочерних предприятий: им не нуж-
трафика, а вслед за этим поменя-
собностью до 100 Гбит/с но будет эксплуатировать серверное
ем остальные участки сети. В 2022– в любую точку страны. оборудование, не понадобятся по-
2023 годах будет совершенно но- К 2026 году технология мещения под него. Подключение бу-
вая IP/MPLS-сеть, которая позволит DWDM будет внедрена дет производиться по ссылке, а вся
организовать каналы до 100 Гбит/с поддержка будет сосредоточена в
в любую точку страны и более ка- на всех основных теле- ЦОД. Это оптимизирует расходную
чественно и на высоких скоростях коммуникационных часть и повысит надежность IT-си-
обеспечить работу Системы элек- магистралях компании. стемы в целом, ее управляемость и
тронного документооборота (СЭД), безопасность.
12ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
Центр обработки
данных работает
круглосуточно.
Сотрудники УК
«Эволюция» отвечают
за инженерную часть,
а ООО «Транснефть-
Технологии» –
за IT-сектор
Благодаря виртуализации
на одном сервере может
располагаться несколько
информационных систем
13ТЕМА НОМЕРА
Базовый
актив
Текст: Вадим Оноприюк
Фото: архив ООО «Транснефть – Медиа»
Первая IT-стратегия компании, принятая в 2012 году, определяла основные направления
развития информационных технологий до 2020 года. В документе в том числе
предусматривалось создание корпоративной интегрированной информационной системы
управления (КИИСУ). С этого момента началось активное внедрение информационных
систем в производственные процессы. Основная роль в этом возлагалась на новое дочернее
общество – Центр разработки и внедрения информационных систем (ЦРИВИС), в скором
времени получившее название ООО «Транснефть-Технологии».
СВОЙ СРЕДИ СВОИХ гие системы – обслуживались специалистами ново-
В 2013 году ЦРИВИС взял на себя эксплуатацию и го дочернего общества.
поддержку информационно-вычислительной ин- Вводились единые правила предоставления IT-услуг
фраструктуры компании, а вскоре в его ведение для всех дочерних предприятий и подразделений ком-
перешел и Центр обработки данных. Постепенно пании. В 2017 году была создана первая корпоратив-
предприятие стало единым корпоративным IT-опе- ная линия техподдержки (служба «Сервис-Деск»), была
ратором и центром технической поддержки и сопро- внедрена и тиражирована на все организации системы
вождения корпоративных информационных систем «Транснефть» корпоративная автоматизированная си-
(КИС). Все системы корпоративного уровня – элек- стема поддержки пользователей (КАСПП). Тогда же поя-
тронного документооборота, электронного хранения вились региональные центры ООО «Транснефть-Техно-
документов, КИС «Персонал», АСУ «Закупки» и дру- логии» – «Поволжье» в Самаре и «Восток» в Иркутске.
14ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
Александр Сергеев,
первый заместитель
генерального директора
ООО «Транснефть-Технологии»
Наша задача – выстроить
единую функциональную
IT-вертикаль, стереть границы между
департаментом информационных
технологий и ООО «Транснефть-Техно-
логии» и за счет этого действовать
системно, единой командой. Это
уберет дублирующие согласования,
повысит эффективность поиска новых
решений в области автоматизации
и развития информационных техноло-
гий, тестирования этих решений, их
внедрения в эксплуатацию и осущест-
вления технической поддержки.
– Региональные центры формировались
за счет привлечения местных специали-
стов, – рассказывает первый заместитель ге-
нерального директора ООО «Транснефть-Тех-
нологии» Александр Сергеев. – Наращивая
собственную компетенцию и экспертизу, мы
постепенно отказывались от подрядных орга-
низаций для технической эксплуатации и со-
провождения КИС. Это сокращало расходы на
оказание услуг и минимизировало риск утеч-
ки конфиденциальной информации.
15ТЕМА НОМЕРА
ЧЕТЫРЕ ПЯТЕРКИ «Сервис-Деск» – служба единого
Сейчас подразделения в Москве и регионах работают
над поддержкой пользователей IT-инфраструктуры и окна для обращения сотрудников
корпоративных информационных систем централизо- «Транснефти» по вопросам работы корпо-
ванно: географически распределенная структура функ- ративных и локальных информационных
ционирует как единый механизм, и специалист в Са-
маре или в Иркутске может обслуживать сотрудника
систем. Существует две линии поддержки:
из любой точки России. первая – операторы и эксперты, принима-
– Подразделение «Сервис-Деск» изначально рабо- ющие обращения и решающие часть
тало только в Москве, но с появлением подразделения проблем сразу же, вторая – специалисты
в Самаре к поддержке были подключены все органи-
зации системы «Транснефть», – поясняет начальник конкретной направленности, к которым
отдела функционального и организационного обес- при необходимости направляются более
печения «Сервис-Деск» ООО «Транснефть-Техноло- сложные и специфические обращения.
гии» Андрей Мизякин.
Контакты «Сервис-Деск» – четыре пятерки (5555) – это
и адрес электронной почты, и номер телефона. Основной
поток обращений регистрируется по почте, доля звон- ции текущих информационных систем, – рассказывает
ков – порядка 10%. В сутки «Сервис-Деск» принимает до заместитель директора департамента информацион-
3,5 тыс. заявок, в месяц – около 75 тыс. Активность поль- ных технологий ПАО «Транснефть» Елена Морозова. –
зователей колеблется в зависимости от времени суток, Готовится к запуску новый важный проект ERP на
рабочих или выходных дней. Все обращения регистри- базе ООО «Транснефть – Приволга», который позво-
руются в КАСПП: если приходят по почте – автоматиче- лит провести сквозную автоматизацию существующих
ски, если по телефону – заносятся специалистом. Также бизнес-процессов. Под него сформирована команда
в поддержку можно обратиться через интерфейс КАСПП. аналитиков, функциональных архитекторов и других
– Мы единая система и работаем круглосуточно, – го- специалистов. Эта же команда впоследствии, получив
ворит Андрей Мизякин. – Принимаем обращение, задаем опыт внедрения, займется тиражированием проекта
уточняющие вопросы, собираем информацию. Если во- в другие дочерние общества.
прос требует сложного технического решения, передаем Формирование полноценной команды для реали-
его специалистам по направлениям на вторую линию под- зации проекта, его сопровождения и доработки те-
держки. На обработку каждой заявки мы должны тратить перь планируется применять постоянно. Кроме того,
не более 15 минут, если больше – это нарушение показа- ООО «Транснефть-Технологии» предстоит влиться в
телей качества. Сейчас на первой линии решается около IT-пространство компании уже не в качестве сервис-
17% вопросов, остальные уходят на вторую. Руководство ной организации, а как непосредственному участни-
поставило задачу довести процент решаемых вопросов, ку процесса развития информационных технологий
полученных в обращениях на первую линию, до 35%. с соответствующими полномочиями.
– Для комплексного решения задач по модернизации,
СЕКРЕТЫ ВНЕДРЕНИЯ внедрению и поддержке информационных систем пла-
Спектр задач ООО «Транснефть-Технологии» постоян- нируем создавать центр компетенций, – говорит Елена
но разрастался. Сегодня предприятие отвечает за весь Морозова. – Иметь собственных разработчиков, архи-
цикл реализации IT-проектов, начиная от постановки текторов, специалистов с компетенциями бизнес-анали-
задачи, формирования технических заданий, внедре- за внутри компании необходимо потому, что понимание
ния систем, модернизации и дальнейшей поддержки. и налаженная коммуникация с бизнес-подразделения-
– В пуле наших задач – проекты, касающиеся товар- ми изнутри дает гибкость и быструю реакцию на любые
но-транспортной деятельности, закупок, модерниза- изменения или потребности рынка. Это позволяет кон-
16ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
тролировать распространение конфиденциальной ин-
формации, повышает информационную безопасность. СЛОВАРЬ
На многих направлениях, связанных с внедре-
ERP – информационная система, позволяющая
нием или поддержкой программного обеспече-
хранить и обрабатывать данные. Интегрирует
ния, компания будет обращаться к подрядчикам.
производство и операции, управление трудовы-
Но в ключевых сферах будет налажена собствен-
ми ресурсами, финансовый менеджмент и управ-
ная компетенция. А наличие собственной эксперти-
ление активами. ERP ориентирована на непре-
зы, по словам руководителей предприятия, всегда
рывную балансировку и оптимизацию ресурсов
большой плюс: даже в случае работы подрядчика
предприятия с помощью программного обеспече-
собственные эксперты смогут квалифицированно
ния и позволяет создать общую модель данных и
его контролировать, что снижает риски и повыша-
процессов для всех сфер деятельности компании.
ет качество выполнения.
– Мы будем создавать из ООО «Транснефть-Тех-
Хакатон (собирательное от англ. hack – хакер и
нологии» цифровой актив компании, – говорит Алек-
marathon – марафон) – форум разработчиков, про-
сандр Сергеев. – Внутри команды будут формиро-
граммистов, дизайнеров, во время которого эти
ваться центры по различным технологиям, цифровым
специалисты вместе работают над решением одной
продуктам, и все вместе будет задействовано в реше-
задачи. Чаще всего носит характер соревнования и
нии этих задач. Это даст возможность гибко управ-
длится от одного дня до недели. Завершается пре-
лять ресурсами и развиваться, а также привлекать
зентациями проектов, которые оценивает жюри.
молодых специалистов с рынка. А это непростая за-
дача: молодежь не сильно стремится в стабильные
3,5
государственные компании, считая, что там мало ме-
ста для развития и вызовов. Но мы хотим разрушить
этот стереотип и постепенно меняем имидж, будем со-
трудничать с ведущими вузами, устраивать хакатоны,
привлекая молодых и более опытных специалистов.
ТЫС.
ООО «Транснефть-Технологии» станет основой, ОБРАЩЕНИЙ ПОСТУПАЕТ
на которой будет выстраиваться IT-пространство В «СЕРВИС-ДЕСК» В СУТКИ, ПОРЯДКА
75
«Транснефти». Предприятие объединит команды
специалистов, которые смогут не просто поддержать
или доработать информационные системы и про-
граммное обеспечение, но и создавать новые про-
дукты – оперативно реагируя на вызовы рынка, раз- ТЫС.
витие технологий и изменения законодательства. ЕЖЕМЕСЯЧНО
17ТЕМА НОМЕРА
Виртуализация
выше стандартов
Подготовил Вадим Оноприюк – Что представляет собой IT-инфраструктура
компании?
– Это база, на которой установлены бизнес-приложе-
БЛИЦИНТЕРВЬЮ ния, такие как СЭД, «Галактика», 1С, SAP. Если снизу
Владимир Новоселов, вверх – то это сети передачи данных, сетевое оборудо-
вание, серверы, системы хранения данных, компьюте-
заместитель начальника отдела ры, системы виртуализации, операционные системы и
информационно-вычислительной системы управления базами данных, различное циф-
инфраструктуры департамента ровое оборудование.
информационных технологий
– Что в ней изменилось за десятилетие?
ПАО «Транснефть». – Самое интересное, что по большому счету в самой
IT-инфраструктуре, в принципах ее построения мало
что изменилось. Но резко за счет кратного увеличения
1834 ГОД. КОНЕЦ 40-Х ГОДОВ СЕРЕДИНА 50-Х ГОДОВ
ЧАРЛЬЗ БЭББИДЖ XX ВЕКА. ПЕРВЫЙ XX ВЕКА. РОЖДЕНИЕ
РАЗРАБОТАЛ ПРОТОТИП СЕРИЙНЫЙ СОВЕТСКИЙ ГЛОБАЛЬНОЙ СЕТИ
СОВРЕМЕННОГО КОМПЬЮТЕР ИНТЕРНЕТ
КОМПЬЮТЕРА Проект разрабатывали в Министерство обороны США
Английский математик лаборатории моделирования занимается разработкой
начал воплощать идею в и вычислительной техники, систем связи и передачи
жизнь, но так и не закончил созданной в Институте информации для армии.
свой труд, сформировав электротехники Академии Пол Бэран разработал
при этом основные наук УССР, под руководством проект распределенной сети
принципы компьютерного директора института Сергея и предложил передавать
разума и первые зачатки Лебедева. В 1949 году информацию в цифровом, а не
программирования. В машине разработали архитектуру в аналоговом виде. В 1969 году
был создан механизм, машины, а к 1950 году она была создана экспериментальная
хранивший информацию: собрана и получила название сеть ARPANET, а в
переменные и результаты Малая электронная счетная 1984 году Национальный
работы с ними, управление машина (МЭСМ), притом что научный фонд США создал
последовательностью занимала она практически всю межуниверситетскую
операций, извлечением комнату площадью около 60 м2. сеть NSFNet с большей
переменных из памяти, а Машина могла производить пропускной способностью.
также устройство вывода для до трех тысяч счетно- К 1990 году ARPANET
печати и на перфокарту. Уже вычислительных операций в проиграла конкуренцию
после смерти изобретателя в минуту. В МЭСМ был применен NSFNet и прекратила свое
1888 году прошло частичное принцип электронной существование. В этом же
испытание машины, которую ламповой системы. В 1952 году году зафиксировано первое
построил его сын Генри. Она компьютеры МЭСМ были подключение к интернету по
успешно рассчитала число пи запущены в масштабное телефонной линии. С 1991 года
с точностью до 29 знаков. производство. сеть стала общедоступна.
18ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
пропускной способности сетей передачи данных воз- стей, которые ООО «Транснефть Телеком» реализует на
росла возможность обмениваться информацией. На- внешнем рынке. Нет ограничений во взаимодействии
пример, производительность канала передачи данных и коммуникации: еще несколько лет назад мы не мог-
между Москвой и Казанью в начале 2000-х составляла ли проводить видеоконференции, а во время панде-
2 Мбит/с, а сейчас даже производительность домашних мии организовывали их с подключением до 150 поль-
сетей начинается со 100 Мбит/с, не говоря уже о маги- зователей в разных концах страны.
стральных сетях, где эти значения измеряются гига-
битами в секунду. – Что стало прорывом в цифровых технологиях
Оборудование стало гораздо мощнее и при этом за последние годы?
компактней. Возьмите тот же смартфон – сейчас даже – Виртуализация позволяет обеспечить полную загру-
не самая престижная модель по всем параметрам пре- женность так называемого «железа»: серверов, ком-
восходит самый мощный персональный компьютер пьютеров. До этого каждую информационную систе-
начала века. му приходилось размещать на отдельном сервере. Но
оборудование становилось все мощнее и в итоге оста-
– За счет чего увеличивались сетевые мощности? валось недозагруженным – работало с низким КПД.
– За счет модернизации и расширения телекоммуни- Виртуализация позволяет создавать на одном сервере
кационных сетей, на которых располагается IT-инфра- еще несколько виртуальных и независимо друг от дру-
структура. «Связьтранснефть» проделала большую га запустить несколько информационных и оператив-
работу, и тот оптоволоконный ресурс, который сфор- ных систем. Эффективней используется вычислитель-
мирован, позволяет, не задумываясь об ограничениях, ное оборудование, повышается отказоустойчивость.
передавать огромные объемы данных. Сформирова- Уровень виртуализации в ЦОД «Транснефти» практи-
лись даже излишки телекоммуникационных мощно- чески приближается к 100%.
1994 ГОД. 2021 ГОД. ОБЪЕМЫ
ПОЯВЛЕНИЕ 5,2 МЛРД ЧЕЛОВЕК ИНФОРМАЦИИ
РУНЕТА ПОЛЬЗУЮТСЯ УВЕЛИЧИВАЮТСЯ
7 апреля подписано ИНТЕРНЕТОМ С ОГРОМНОЙ
соглашение Согласно отчету Global СКОРОСТЬЮ
«О порядке Digital (выпускает По данным компании IBS,
администрирования агентство We Are Social в 2003 году мир накопил
зоны RU». и платформа Hootsuite) 5 эксабайтов данных
Международная из 7,8 млрд человек, (1 ЭБ = 1 млрд гигабайтов),
организация ICANN живущих на планете, в 2008 году этот объем
зарегистрировала интернет используют вырос до 0,18 зеттабайта
домен Ru. Россия 66,6% населения. (1 ЗБ = 1024 эксабайта),
официально 4,2 млрд (53,6%) имеют в 2011 году – до 1,76
признана как аккаунты в соцсетях зеттабайта, в 2013-м –
государство, на одной и более до 4,4 зеттабайта.
представленное во платформе. В России В мае 2015 года количество
Всемирной сети. из 145,9 млн человек данных превысило
сетью пользуются 6,5 зеттабайта.
124 млн человек (85%), В 2020-м объем
а социальными сетями информации, по разным
99 млн (67,8%). данным, составил от
59 до 64 зеттабайтов.
Международная компания
IDC, специализирующаяся
на консалтинге в IT-сфере,
заявляет, что к 2025 году
этот объем увеличится
в 10 раз.
19ТЕМА НОМЕРА
Текст: Вадим Оноприюк
Фото: Анатолий Морковкин,
архив ООО «Транснефть – Медиа»
Цифровой конвейер
бизнес-процессов
Профиль деятельности ООО «Транснефтьэнерго» – оптимизация операций по покупке
электроэнергии, расходов на электричество и другие виды топлива, а также экономия
энергоресурсов. При чем здесь IT-технологии? Дело в том, что выполнить эти задачи
«Транснефтьэнерго» смогло во многом благодаря тому, что изначально взяло курс
на автоматизацию и цифровизацию бизнес-процессов.
ЧЕТКАЯ ЦЕЛЬ сти коллектива, но это бы не решило бы вывести строительство на такой
За несколько лет «Транснефтьэнерго» проблему полностью. темп, около двух лет строится фунда-
прочно обосновалось среди энерго- – Очень скоро мы поняли, что мент с коммуникациями, подводками
сбытовых компаний российского рын- нужно что-то делать с операцион- и соединениями внешних сетей, – го-
ка электромощностей, войдя в число ной рутиной и неэффективностью ворит Сергей Емельянов. – Пример-
лидеров. Путь был короток, но непрост. выполнения этих операций, – про- но так выглядела и наша работа. Ког-
Пройти его очень помогли информа- должает Сергей Емельянов. – Ина- да начинаешь наводить порядок в
ционные технологии. Посредством че проиграем конкурентам и не смо- бизнес-процессах, всплывает много
разработки и внедрения цифровых жем предоставить клиентам – то есть проблем, сразу видишь участки с не-
программных продуктов специалисты компании «Транснефть» – полноцен- эффективностью. Мы потратили при-
«Транснефтьэнерго» усовершенство- ную услугу. Таким образом, цифро- мерно полтора-два года на то, чтобы
вали работу. Но ставить точку рано. визация и автоматизация стали для провести анализ бизнес-процессов,
– Чтобы чего-то достичь, нужно нас бегством от неэффективности. детализировать ответственность, рас-
ставить конкретные цели, – уверен пределить по подразделениям проце-
генеральный директор ООО «Транс- ВОЗВЕДЕНИЕ дуры. И только после этого взялись за
нефтьэнерго» Сергей Емельянов. – НЕБОСКРЕБА разработку IT-архитектуры.
Если есть четкое понимание этого, «Транснефтьэнерго» было молодым Главным при разработке архи-
остается найти способы. Поначалу предприятием, где не было необхо- тектуры стал принцип единства вво-
основная часть нашей работы строи- димости исправлять, переделывать, да – данные должны вводиться в
лась на ручных операциях, расчетах а нужно было искать оптимальные систему лишь один раз и затем пе-
на калькуляторах и в Exel. Но быстро решения и внедрять их с нуля. Что- редаваться из системы в систему ав-
пришло понимание, что с тем объе- бы автоматизировать бизнес-про- томатически.
мом информации для обработки по цессы, их надо было проанализиро- – Это был первый и самый глав-
старинке не справиться. вать, привести к единому стандарту, ный принцип, – считает Сергей Еме-
Была возможность часть пози- собрать воедино. льянов. – Мы не раз меняли под-
ций «закрыть» людьми и попытать- – Как возводят дома? Небоскребы ходы, саму архитектуру, отменяли
ся решить вопрос за счет численно- быстро поднимаются вверх, но что- старые решения и находили новые.
20ТРУБОПРОВОДНЫЙ ТРАНСПОРТ НЕФТИ. МАЙ, 05/2021
Но принцип единого ввода оставал- В «Транснефтьэнерго» выстроен «цифровой
ся. Второй принцип – полная про-
зрачность процессов: видеть, кто,
конвейер» автоматического учета энергоре-
когда, где внес информацию, и воз- сурсов от приборов учета до первичной и платеж-
можность проследить ее путь на лю- ной документации. Системы коммерческого учета
бом этапе обработки. электроэнергии, нормативно-справочной информа-
НА ЕДИНОЙ ПЛАТФОРМЕ ции, расчета стоимости (биллинга) и бухгалтерского
Было разработано несколько инфор- учета взаимосвязаны, и это обеспечивает стопро-
мационных систем (ИС), ставших ос- центную прозрачность расчетов. Ошибки в заклю-
новой дальнейшего развития. ИС «Ре-
естр ТП и ТИ» предназначалась для
чении договора и его исполнении исключены.
централизованного ведения доку- Основной объем работы ведется в информационно-
ментов и хранения параметров по аналитической системе «Энергоменеджер», где
точкам поставки (ТП) и точкам изме- формируется, ведется мониторинг и корректирует-
рения (ТИ). ИС «Сводных актов учета
перетоков» позволяла энергетикам
ся бюджет на энергоресурсы и программа энерго-
дочерних предприятий «Транснефти» сбережения.
автоматизировать подготовку сво-
дных актов первичного учета и акты
учета перетоков. ИС «Биллинг» в ав-
томатизированном режиме произво-
дила расчеты за электроэнергию по учета, так и по всем организациям си- ОБМАНЧИВАЯ ПРОСТОТА
точкам поставки с учетом ценовых ка- стемы «Транснефть». В кабинете генерального директора
тегорий. Появилась система, связан- – Было важно переформатировать «Транснефтьэнерго» – монитор над
ная с работой на оптовом рынке элек- работу ключевого персонала – сде- столом для совещаний. На нем он де-
троэнергии и мощности (ОРЭМ), – АС лать ее эффективной и прозрачной, монстрирует возможности системы,
«ОРЭМ». Эти программные продукты с тем чтобы у людей появился нор- в которой – деление на бизнес-про-
были размещены на единой плат- мальный инструмент для работы, – цессы: покупка электроэнергии, ее
форме, работали комплексом и по- рассказывает Сергей Емельянов. – Мы реализация, энергоэффективность.
зволяли выполнить расчет стоимости много переделывали, интегрировали В системе доступна вся информация
электроэнергии от снятия показаний информационные системы друг в дру- вплоть до каждого киловатта, до ко-
с приборов учета до формирования га и в итоге пришли к тому, что у нас пейки. Сколько сэкономили в про-
итоговой стоимости как по прибору есть сейчас, – цифровому конвейеру. шлом году, статистика по дочерним
предприятиям – за день, месяц, год,
в динамике за определенный пери-
Сергей Емельянов, од. Система формирует графики. Все
генеральный директор ООО «Транснефтьэнерго» кажется простым и доступным, но эта
Автоматизация и развитие IT-технологий приносит простота обманчива, ведь, чтобы со-
здать ее, потребовались годы. Осно-
конкретную ощутимую пользу. Предприятие растет
ва – строгие транзакционные данные.
в плане выручки – в три раза за последние годы – с той же Практически все программные
численностью коллектива. Мы масштабируем нашу деятель- продукты и информационные си-
ность, не добавляя новых сотрудников, но создавая уже стемы разработаны специалиста-
работающим более комфортные условия. ми предприятия. И дело не толь-
ко в том, что в «Транснефтьэнерго»
сильные IT-специалисты: каждый
сотрудник готов предложить идею,
улучшить и оптимизировать свою
работу. Есть даже рейтинг эффек-
тивности сотрудников, в котором
учитывается количество предложе-
ний и реализованных идей.
Сейчас «Транснефтьэнерго» за-
вершает разработку стратегии на
ближайшие пять лет.
– Основная задача – обеспечить
высокий клиентский уровень, сопо-
ставимый с уровнем банков и теле-
коммуникационных компаний, и со-
здать самый конкурентный продукт
на рынке, – говорит Сергей Емелья-
нов. – Предстоит продолжить рабо-
ту в области цифровизации, для это-
го разработана дорожная карта.
21Вы также можете почитать
